公司招聘工作操作指南1436.docx

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1、招聘工作操作指南 手册一、序 言言招聘部已已完成“招聘工工作操作作指南”的修订订，希望望相关人人员能认认真学习习本“指南”的具体体要求，并并自觉地地贯彻、落实、实施；同时也也希望大大家能在在实施过过程中，提提出宝贵贵意见和和建议，以以便进一一步完善善和提高高。建立本“指南”的作用用和目的的主要是是：1、 确保相关关单位、部门、岗位人人员，能能清晰、准确、全面了了解和掌掌握公司司招聘工工作的职职能、运运作流程程和管理理规定；2、 确保公司司招聘工工作，上上下思想想、行为为的统一一、规范范、标准准化；3、 确保新员员工能在在最短的的时间内内，清晰晰、准确确、全面面了解和和掌握公公司招聘聘工作的的职

2、能、运作流流程和管管理规定定；4、 为新员工工入职培培训，提提供清晰晰的培训训教材。如本“手手册”中的规规定，同同公司之之前所颁颁布制度度相冲突突时，以以本“手册”中的要要求和规规定为准准；本“手册”最终解解释权归归属集团团HR部部。 总裁裁助理兼兼人力资资源总监监：20099.6.一八二、招聘聘总原则则1、聘用用原则：（1）公公开招聘聘、公平平竞争、择优录录用；（2）年年轻化、专业化化、德才才兼备；（3）坚坚持亲属属回避的的原则：A、职能能经理级级单位（二二级部门门）内，所所有员工工间不能能形成亲亲属关系系（如*子公公司市场场部职系系中，所所有人员员不得有有亲属关关系）；B、直线线、生产产系

3、统经经理级单单位（二二级部门门），干干部间不不能形成成亲属关关系（如如*销销售公司司范围内内，所有有干部间间不得有有亲属关关系）；C、总监监级单位位（一级级部门）内内，不能能形成总总监级与与经理级级上下级级的亲属属关系；D、集团团本部干干部、子子公司第第一负责责人亲属属加入公公司，必必须报总总裁批准准后，方方可入职职。（4）本本土化、先内后后外； （5）经经理级（含）以以上级别别人员、专业人人才必须须要做背背景调查查，其它它岗位根根据实际际情况而而定。2、定员员、定岗岗位、定定编要求求（1）每每年122月份由由集团人人力资源源部组织织确认各各单位下下年“三定”标准；（2）编编制外人人员招聘聘计

4、划，必必须报集集团人力力资源部部批准后后方可执执行；（3）岗岗位名称称由集团团人力资资源部统统一规划划，任何何单位不不能随意意更改。3、用人人申请、录用审审批权限限规定（1）编编制内用用人申请请审批权权限：A、集团团职能部部门：所所有人员员申请由由各自部部门第一一负责人人审批后后报集团团招聘部部，由招招聘部汇汇整后上上报集团团人力资资源总监监批准；B、子公公司：各各子公司司南昌地地区非直直线类所所有岗位位人员申申请由各各自部门门第一负负责人审审批后报报集团招招聘部，由由招聘部部汇整后后上报集集团人力力资源总总监批准准，直线线类所有有岗位由由子公司司第一负负责人批批准；（2）编编制外用用人申请请

5、审批权权限：主管级（含含）以下下人员申申请由HHR总监监批准；经理级级（含）以以上人员员由总裁裁/分管管副总裁裁批准；（所有岗岗位编外外申请先先报集团团组织发发展部，由由组织发发展部汇汇整按相相关权限限上报集集团领导导批准后后转集团团招聘部部招聘；）（3）人人员录用用审批权权限：A、经理理级以上人员员由总裁裁/分管管副总裁裁批准；B、集团团职能部部门主管管级（含含）以下下人员由由HR总总监批准准；C、子公公司主管管级（含含）以下下人员由由子公司司第一负负责人批批准。4、招聘聘任务规规定（1）集集团总部部编制所所有人员员及各子子公司经经理级（含含主持工工作的主主管）以以上人员员，由集集团招聘聘部

6、负责责；（2）子子公司主主管级（含含）以下下人员的的招聘工工作，由由子公司司人力资资源部负负责；（3）药药业公司司经理级级（含）、公司经经理级以以下人员员分别授授权生产产公司、公司人力力资源部部负责招招聘。5、人员员招聘周周期规定定（1）一一般级人人员：330个工工作日；（2）主主管级别别人员：45个个工作日日；（3）经经理级别别人员：60个个工作日日；（4）总总监级以以上级别别人员、特殊专专业人才才： 990个工工作日。6、凡有有下列情情形之一一，取消消面试及及录用资资格（1）伪伪造证件件或虚报报个人经经历，查查核的资资料包括括：身份份证、毕毕业证、个人简简历及岗岗位证书书；（2）曾曾因品行

7、行不良，在在本集团团公司或或各子/分公司司内被开开除或擅擅自离职职，离职职半年内内；（3）被被剥夺公公民权利利尚未恢恢复者；通缉在在案或有有违法犯犯罪记录录；（4）身身体状况况不良，体体格不健健全或患患有精神神病或传传染病，影影响工作作者；（5）仪仪表仪容容明显与与公司规规模不符符者；（6）年年龄低于于一八周周岁者（除除公司117周岁岁外）。（7）所所有应聘聘者录用用前需提提供原公公司离职职证明材材料、身身份证、毕业证证、个人人简历及及岗位证证书（备备注：11年及以以上没有有在任何何公司签签订劳动动关系的的应聘人人员无需需开离职职证明，但但按公司司样板要要求签署署“离职情情况说明明”即可），体

8、体检报告告（要求求市级以以上二甲甲医院）以以上材料料不齐者者。7、外部部招聘任任职年龄龄、学历历要求（1）总总监级员员工年龄龄不能超超过455周岁，本本科以上上学历；（2）经经理级员员工年龄龄不能超超过400周岁，本本科以上上学历；（出生年年份在775年之之前的经经理级以以上人员员可适当当放宽到到统招专专科学历历或成教教本科学学历）；（3）主主管级别别员工年年龄不能能超过335周岁岁，全日日制统招招本科以以上学历历；（4）办办公室文文职岗位位一般员员工年龄龄不能超超过288周岁（专专员不超超过300周岁），全全日制统统招本科科以上学学历；法法律事务务部的“外勤员员”岗位为为高中（含含）以上上学

9、历、稽核部部的“稽核员员”岗位为为大专（含含）以上上学历；（5）保保安年龄龄不能超超过288周岁，要要求为退退伍军人人，高中中以上学学历；（6）后后勤保障障服务岗岗位一般般员工（保保洁员、勤杂工工、司机机、电工工、厨师师、仓管管等）年年龄不能能超过550周岁岁；（7）业业务员年年龄不能能超过440周岁岁，高中中以上学学历；（8）商商务代表表年龄不不能超过过35周周岁，大大专（含含）以上上学历（OTC商务代表以业务员标准执行）；（9）OOTC直直线主管管年龄不不能超过过35周周岁，大大专以上上学历，OOTC督督导员年龄不不能超过过30周周岁，大大专以上上学历；（10）销售内内勤岗位位年龄不不能超

10、过过28周周岁，大大专以上上学历；（11）特特殊情况况，需HHR总监监批准。8、应聘聘人员笔笔试和面面试的规规定（1）除除了公司司后勤保保障服务务岗位一一般员工工（保洁洁员、勤勤杂工、司机、电工、厨师、保安、仓管等等）、生生产公司司生产操操作一线线工人、主管级级以下人人员只参参加面试试环节，直直线业务务员参加加“专业知知识，技技能”和“面试”两个环环节的测测试外，其其他所有有应聘人人员都必必须参加加“专业知知识、技技能”、“综合素素质测评评”、“面试”、“电脑操操作技能能测试四四个环节节的考试试；应聘聘人员最最后得分分=专业业知识、技能分分数（占占25%的权重重）+综综合素质质测评分分数（占占

11、25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；（2）应应聘人员员最后得得分为660分以以下不予予推荐及及录用；电脑操操作技能能测试成成绩为660分以以下不予予推荐及及录用；（3）专专业知识识、技能能考试试试卷由由用人单单位提供供，综综合素质质测评试试卷、电脑脑操作技技能测试试书卷由由集团招招聘部提提供，试试卷的具具体内容容详见“招聘面面试专业业知识、技能、素质考考试测评评题库与与评价管管理手册册”中“招聘面面试专业业知识、技能、素质测测评标准准试卷与与答案”；（4）每每位面试试官都必必须按照照各所属属公司面面试评价价表版版本的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；（5）面面试资料料同该

12、员员工入入职申请请表一一同在HHR部保保管。9、招聘聘渠道规规定（1）招招聘主要要渠道，主主要分为为：人才才市场、电脑网网络、报报纸杂志志招聘广广告、专专业猎头头顾问公公司、职职业介绍绍所、校校园招聘聘、内部部推荐、内部选选拔与岗岗位轮换换等；（2）经经理级以以上人员员、专业业人才可可以通过过猎头公公司进行行招聘，其其它岗位位不允许许；（3）经经理级以以上人员员、专业业人才来来司面试试来往所所产生的的费用（交交通费、住宿费费等）全全部由公公司承担担；（4）同同外部单单位签订订的合同同，一定定要按照照公司的的样板合合同执行行；（5）招招聘渠道道由集团团招聘部部统一管管理。（6）每每月集团团/子公

13、公司编辑辑招聘岗岗位信息息，按层层级管理理要求，经经集团招招聘部审审核后统统一在公公司现有有的招聘聘渠道上上发布。10、招招聘宣传传规定（1）“企业介介绍”一定要要按照集集团企业业文化部部的样板板格式要要求执行行；（2）“招聘广广告”一定要要按照集集团招聘聘部的样样板格式式要求执执行。三、招聘聘组织和和职责描描述1、招聘聘组织（1）集集团人力力资源部部设招聘聘部；（2）各各子公司司的人力力资源部部设招聘聘职能岗岗位；（3）集集团招聘聘部对各各子公司司招聘工工作进行行业务对对口管理理，即集集团招聘聘部对各各子公司司招聘工工作进行行业务上上的指导导、服务务、监督督、评估估、稽核等等工作；2、集团团

14、招聘部部的职能能：（1）负负责集团团公司招招聘体系系、制度度、规定定等管理理办法的的制定并并组织实实施；（2）负负责建立立集团公公司“面试评评价中心心”（面试试试卷的的设计、人才评评估的组组织、面面试官的的管理等等）并组组织实施施；（3）负负责拟定定集团的的“年度人人员招聘聘计划”报批后后，组织织实施；（4）负负责集团团编制外外招聘计计划需求求的评估估；（5）负负责外部部招聘资资源（网网站、平平面媒体体、猎头头、职业业介绍所所、校园园等）的的建立、维护、运作等等管理工工作；（6）负负责各子子公司招招聘工作作业务上上的指导导、服务务、监督督、评估估、稽核等等工作；（7）负负责集团团编制所所有人员

15、员、经理理级（含含，除生生产公司司）人员员的招聘聘工作；（8）负负责校园园招聘工工作；（9）负负责试用用期员工工（集团团编制所所有人员员、集团团经理级级以上人人员）的的跟进工工作；（10）负负责集团团公司内内、外部部人才库库的管理理。3、子公公司招聘聘岗位职职责（1）负负责组织织落实集集团公司司的招聘聘制度、规定；（2）负负责协助助集团建建立“面试评评价中心心”（面试试试卷的的设计、人才评评估的组组织、面面试官的的管理等等）并组组织实施施；（3）负负责拟定定本子公公司的“年度人人员招聘聘计划”报批后后，组织织实施；（4）负负责本子子公司“编制外外招聘计计划需求求”的评估估；（5）负负责本子子公

16、司主主管级以以下人员员“招聘信信息申请请”、候选选人员资资料的筛筛选、初初试、用用人部门门复试组组织工作作（生产产公司包包括经理理级人员员）；（6）负负责本子子公司预预录用人人员（在在南昌地地区的非非直线类类岗位）上上报集团团招聘部部复试/审核，经经集团招招聘部确确认后，方方可办理理相关入入职手续续；（7）负负责协助助集团开开展校园园招聘工工作；（8）负负责本子子公司试试用期员员工的跟跟进工作作；（9）负负责本子子公司内内、外部部人才库库的管理理；（10）每月月月底报月月度招聘聘计划/总结/试用期期员工跟跟踪访谈谈记录/外部人人才库到到集团招招聘部。四：招聘聘标准工工作流程程（一）年年度用人人

17、需求计计划审批批流程流 程程说 明相应应表格1、各子公司HR部初步拟定本子公司年度用人申请表（集团由各一级部门负责人拟定）；2、子公司总经理根据本单位的年度目标、定岗、定编、定员及人员异动预测，审核“申请”年度用人需求计划申请（附件1）各子公司/集团一级部门提出本单位年度“用人需求申请”从人力资源配置的角度对各单位年度用人需求计划申请进行审核。年度用人需求计划申请集团招聘部初审“用人需求申请”重点关注经理及以上人员编制和异动预测情况人力资源总监初审年度用人需求计划申请总裁/分管副总裁批准招聘部应及时反馈总裁/分管副总裁最后确认的申请，并组织各单位实施集团招聘部组织招聘相关工作备注：1、“年年度

18、用人人需求计计划”是各单单位执行行招聘计计划的重重要依据据之一；2、任何何单位要要调整用用人计划划必须要要报集团团HR部部批准方方可执行行；3、各单单位122月200日前，必必须把年年度用人人需求计计划申请请表报报集团HHR部；4、集团团公司在在12月月30日日前，确确认各单单位下年年的用人人申请。(二)增增编人员员需求审审批流程程流 程程说 明相应应表格1、各子公司HR部初步拟定本子公司增编申请（集团由各一级部门负责人拟定）；2、子公司总经理根据本单位的年度目标、定岗、定编、定员及人员异动预测，审核“申请”增编人员特批申请报告表（附件2）用人单位填写“增编人员特批申请报告表”组织发展部经理从

19、人力资源配置的角度对用人单位“申请表”进行审核。年度用人需求计划申请集团组织发展部初审“申请报告” 批准总部经理级以下、子公司主管级以下人员增编申请人力资源总监批准增编人员特批申请报告表总裁/分管副总裁批准批准总部总监级以上、子公司经理级以上人员增编申请进入招聘相关流程集团招聘部组织实施HR部应及时反馈最后确认的申请，并组织各单位实施（三）集集团职能能部门一一般级人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表（附件3）、岗位说明书（附件4）流 程程说 明相应应表格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需

20、求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请入职申请表（附件5）、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理中心之管理规定）、面试评价表（附件6）1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、面试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评

21、试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位同HR部共同确定是否录用有分歧时，由HR部总监做最后定夺是否录用入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表招聘部整理招聘结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表相关培训资料对新员工进行岗前培训培 训 部入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、

22、劳动合同（附件7）1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间办理入职手续备注：评评分标准准：应聘聘人员最最后得分分由：专专业知识识、技能能分数（占占25%的权重重）+综综合素质质测评分分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进 行行面试评评分；最最后总得得分为660分以以下就不不予推荐荐及录用用；笔试试试卷：专业业知识、技能考考试试卷卷

23、、综综合素质质测评试试卷分分别由用用人单位位、招聘聘部提供供，改卷卷分别由由用人单单位、招招聘部负负责；面面试形式式要求：面试不不能通过过视频或或电话来来确认最最后结果果，必须须见面交交流后方方可确认认；面试试资料保保管：同同该员工工入职职申请表表一同同在HRR部保管管。 （四）集集团职能能部门主主管级别别（含专专员）人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程程说 明相应应表格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批

24、准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、面试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理中心之管理规定）、面试评价表招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度

25、进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表做决定前，需要同用人单位进行有效的沟通HR部总监确定是否录用入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表相关培训资料办理入职手续培 训 部1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间入职申请表、专业知识、

26、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同备注：评评分标准准：应聘聘人员最最后得分分由：专专业知识识、技能能分数（占占25%的权重重）+综综合素质质测评分分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综合合素质测测评试卷卷分别别由用人人单位、招聘部部提供，改改卷分别别由用人人单位、招聘部部负责；面试形形式要求求：面试试不能通通过视频频或

27、电话话来确认认最后结结果，必必须见面面交流后后方可确确认；面面试资料料保管：同该员员工入入职申请请表一一同在HHR部保保管。（五）集集团职能能部门经经理及以以上级别别人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程程说 明相应应表格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范部门负责人批准人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范招聘部审核用人申请1、招聘专员发布

28、招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识笔试、综合素质测试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表HR总监初步确认面试结果经理及以上级别人员由总裁/分管副总

29、裁确认录用结果入职申请表、专业知识、技能试卷、综合素质测评试卷、面试评价表总裁/分管副总裁确认最后录用结果招聘专员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果相关培训资料对新员工进行岗前培训入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同培 训 部1、招聘专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、通知用人单位及组织发展部新同事报到时间办理入职手续评分标

30、准准：应聘聘人员最最后得分分由：专专业知识识、技能能分数（占占25的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综合合素质测测评试卷卷分别别由用人人单位、招聘部部提供，改改卷分别别由用人人单位、招聘部部负责；面试形形式要求求：面试试不能通通过视频频或电话话来确认认最后结结果，必必须见面面交流后后方可确确认，总总监级候候选人需需要进行行无领导导小组对对其根据据某一主主题进

31、行行演讲面面试方式式进行评评分；面面试资料料保管：同该员员工入入职申请请表一一同在HHR部保保管。（六）子子公司主主管及以以下级别别人员（编编制内）招招聘与面面试流程程人力需求申请表、岗位说明书流 程程说 明相应应表格1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司HR部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质

32、测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表1、HR经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填入职申请表、面试评价表专业知识笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）子公司HR部组织招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位同子公司总经理共同确定录用结果有分歧时，由子公司总经理确认结果为准入职申请表、专业知识、

33、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘文员整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表子公司HR部整理招聘结果子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相关衔接和安排子公司HR部组织培训相关培训资料入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同1、招聘文员协助整理好入职申请表、 专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同子公司HR部办理入职手续备注：评评分标准准：应聘聘人员最最后得分分由：专

34、专业知识识、技能能考试分分数（占占25的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综合合素质测测评试卷卷分别别由用人人单位、招聘部部提供，改改卷分别别由用人人单位、招聘部部负责；面试形形式要求求：面试试不能通通过视频频或电话话来确认认最后结结果，必必须见面面交流后后方可确确认；面面试资料料保管：同该员员工入入职申请请表一一同在子子公司HHR部保保管。(七)子子公司经经

35、理及以以上级别别人员（编编制内）招招聘与面面试流程程流程说 明相相应表格格人力需求申请表、岗位说明书用人单位填写人力需求申请表1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。人力需求申请表、岗位说明书子公司HR部审核用人申请HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范人力需求申请表、岗位说明书招聘经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范集团招聘部审核入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中

36、相关规定）、面试评价表1、招聘专员发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、组织填入职申请表、面试评价表专业知识笔试、综合素质测试；2、招聘经理面试并确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）集团招聘部执行招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表1、从HR角度面试候选人；2、填写面试评价表中相关内容；3、同用人部门进行沟通，初步确认面试结果HR总监初步确定面试

37、结果总裁/分管副总裁面试并确认最后录用结果入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘经理整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表招聘部整理招聘结果集团培训部同子公司HR部共同讨论确认培训计划入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同招聘部专员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同；子公司HR部办理入职手续评分标准准：应聘聘人员最最后得分分

38、由：专专业知识识、技能能考试分分数（占占25的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综合合素质测测评试卷卷分别别由用人人单位、招聘部部提供，改改卷分别别由用人人单位、招聘部部负责；面试形形式要求求：面试试不能通通过视频频或电话话来确认认最后结结果，必必须见面面交流后后方可确确认，总总监级候候选人需需要进行行无领导导小组对对其根据据某一主主题进行行演讲面面试方式式进

39、行评评分；面面试资料料保管：同该员员工入入职申请请表一一同在集集团HRR部保管管。（八）子子公司（生生产基地地）经理理及以下下级别人人员（编编制内）招招聘与面面试流程程流 程程说 明相应应表格人力需求申请表、岗位说明书1、部门负责人指定专人填写“申请表”2、用人单位需做好该岗位的岗位说明书，并作为附件一起报送。用人单位填写人力需求申请表人力需求申请表、岗位说明书HR经理审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司HR部审核用人申请人力需求申请表、岗位说明书审核“申请”是否是编制内的、岗位说明书中的内容是否清晰和规范子公司总经理批准入职申请表专业知识、技能考试试卷、综合素质

40、测评试卷、问话提纲（见评价管理规定中相关规定）、面试评价表1、HR经理组织发布招聘信息、筛选资料、确认初试名单、填入职申请表、面试评价表专业知识、技能笔试、综合素质测试、确认复试名单（考试综合得分为60分以下的候选人员，不予推荐复试）子公司HR部组织招聘计划并初试入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表用人单位复试1、用人单位第一负责人及候选人直接上级从专业角度进行面试；2、填写面试评价表中相关内容入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、问话提纲、面试评价表有分歧时，由子公司总经理确认结果为准用人单位同子公司总经理共同确定录用结果招聘文员整理好入

41、职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表子公司HR部整理招聘结果子公司培训负责人同用人单位及总部培训做好相关衔接和安排相关培训资料子公司HR部组织培训1、招聘文员协助整理好入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表，审核学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，经济担保、收集相片，签定劳动合同2、入职后的三个工作日内，录用结果必须报集团组织发展部备案。入职申请表、专业知识、技能考试试卷、综合素质测评试卷、面试评价表、学历证书、身份证、资格证书、离职证明、体检表，相片、劳动合同子公司HR部办理入职手续备注：评评分标准准：应聘聘人员最最后得分分由：专专业知识识、技能能考试分分数（占占25的的权重）+综合素素质测评评分数（占占25%的权重重）+面面试分数数（占550%的的权重）；每位面面试官都都必须按按照公司司面试试评价表表的要要求对应应聘人员员进行面面试评分分；最后后总得分分为600分以下下就不予予推荐及及录用；笔试试试卷：专专业知识识、技能能考试试试卷、综合合素质测测评试卷卷分别别由用人人单位、招聘部部提供，改改卷分别别由用人人单位、招聘