HR某医院薪酬管理体系设计方案)5993.docx
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1、某医院薪酬管理体体系设计计方案目 录第一章总则则3第二章薪酬酬总额的的确定44第三章绩效效奖金结结构4第四章绩效效奖金的的定级和和调整66第五章附则则7附件一:职职系表:7附件二:职职系分类类表7附件三:薪薪级表77附件四:岗岗位职系系分布图图7附件五:绩绩效奖金金测算表表7第一章 总总则第一条 薪酬释义:薪酬是对员员工为医医院所做做出贡献献和付出出努力的的补偿,同同时体现现工作性性质、员员工的技技能与经经验。第二条 适用范围:本方案适用用于某医院(以以下简称称医院)的全体正式式在岗员员工。第三条 目的:适应医院发发展的要要求,激发员员工活力力,使员员工能够够与医院院共同分分享发展展所带来来的
2、收益益,把员员工个人人业绩和和团队业业绩有效效结合起起来,把短期期收益、中中期收益益与长期期收益有有效结合合起来,促进员员工价值值观念的的整合统统一,形形成留住住人才和和吸引人人才的良良好机制制,推进进xx医医院发展展战略的的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。第四条 薪酬体系和和本次薪薪酬设计计的内容容:Xxx医院院薪酬体体系为岗岗位绩效效工资制制和协议议工资制制。协议工工资制主主要是针针对特殊殊人才,特特聘人才才的,不不属于我我们这次次薪酬设设计的范范围。除了特殊人人才、特特聘人员员实施协协议工资资制外,xxxx医医院的其其他员工工工资都都属于岗岗位绩效效工资制制。目前前地坛医医院的
3、岗岗位绩效效工资制制组成部部分为基基本工资资(工资资条上工工资)、月月奖金、年年终奖、福福利津贴贴、特殊殊贡献奖奖等五部部分。我我们这次次薪酬设设计主要要针对的的是xxx医院的的奖金部部分,即即目前xxx医院院月奖金金对应的的奖金部部分。对对于其他他部分仍仍然按照照原来的的规定进进行核算算发放。第五条 基本原则:(一)公平平性原则则:按劳计计酬,以以体现外外部公平平、内部部公平和和个人公公平,在在确定员员工薪酬酬时以岗岗位特点点、个人人能力、工工作业绩绩及行业业薪酬水水平为依依据,同同时适当当拉开差差距。(二)经济济性原则则:薪酬酬水平与与整个医医院的经经营业绩绩紧密联联系,将将员工的的部分收
4、收入随医医院的效效益情况况浮动。(三)激励励性原则则:薪酬酬以增强强工资的的激励性性为导向向,通过过岗位工工资晋级级和奖金金的设置置激发员员工工作作积极性性。(四)竞争争性原则则:通过过对薪酬酬相对值值的调整整,使医医院在吸吸引外部部人才方方面具有有一定的的竞争力力。(五)适应应性原则则:员工工薪酬的的水平要要与行业业及医院院自身的的特点相相适应。第六条 薪酬分配的的依据薪酬分配的的依据是:岗位价价值、能能力和业业绩。第二章 薪薪酬总额额的确定定第七条 医院通过建建立工效效挂钩机机制,对对薪酬总总额进行行控制。每每年薪酬酬总额不不能超过医疗收收入的%。第八条 人事科应根根据本年年度的医医疗收入
5、入、薪酬酬总额,以以及下一一年度的的经营计计划,对对各职系中各各职等和和薪档的的工资进进行调整整和确定定。并通通过对下下一年度度各职等等和薪档档人数的的预计,做做出下一一年度的的薪酬测测算和预预算。第九条 薪酬预算经经地坛医医院薪酬酬考核委委员会批批准后执执行。为了加强对对薪酬预预算执行行情况的的过程控控制,人人事科应应于每季季度初,对对本季度度实际薪薪酬发放放情况进进行分析析总结、汇汇总上报报。第十条 奖金总额的的确定在薪酬总额额确定的的前提下下,人事事科应该该根据去去年的实实际发生生情况、今今年的经经营计划划、激励励导向对对绩效奖奖金总额额进行确确定,并并对奖金金分配制制度进行行调整完完善
6、。第三章 绩绩效奖金金结构第十一条 员工奖金的的构成随着考核制制度的调调整,奖奖金结构构也随之之发生调调整。奖奖金分为为季度绩绩效奖金金和年度度绩效奖奖金两部部分。第十二条 岗位分类:(一)根据据岗位工作作性质,将将医院的的所有工工作岗位位分成管管理职系系、医管管职系、医医务职系系、医技技职系、药药学职系系、护理理职系、行行政职系系、后勤勤职系和和财会职职系,一一共九个个职系,其其中管理理职系包包括中层层正职、中中层副职职两个细细分职系系(见附附件一)。(二)为反反映不同同岗位的的价值差差异和体体现公平平,每个个职系中中,根据据岗位评评价的薪薪点分布布,将同一一职系中中不同的的岗位分分为不同同
7、的职等等(A、BB、C、DD、E、FF等),代代表岗位位由高到到低的相相对价值值差异(见见附件二二),人人事科根根据医院院的发展展和各岗岗位性质质的变化化对岗位位的职等等提出调调整建议议,经院院长办公公会审议议批准后后执行。(三)为体体现相同同岗位上上不同能力力和水平平的员工工个人价价值差距距和给员员工提供供合理的的晋级空空间,每每个职层层从低到到高均分分为六个个薪级,形成医医院的工工资体系系(见附附件三)。第十三条 绩效奖金的的确定:员工的绩效效奖金的的多少主主要取决决于当前前的岗位位性质和和工作内内容。在在工作分分析与岗岗位评估的基础上上,以评评估的结结果作为为确定岗岗薪职等等的依据据,采
8、取取岗位分分等、等等内分级级、一岗岗多薪的的方式经经过测算算确定各各员工的的岗位绩绩效奖金金。结合医院人人力资源源成本的的承受能能力和岗岗位相对对价值经经过测算算确定医医院的岗岗位基薪薪,在结结合岗位位的岗位位系数(见见附件三三)确定定各职等等绩效奖奖金基数数。计算公式33-1:M为医院奖奖金总额额,m为为医院岗岗位基薪薪,表示示岗位所所在职类类的岗位位系数均均值,表表示该岗岗位的定定员数。通通过测算算确定医医院岗位位基薪mm。各岗位绩效效奖金基基数地地坛医院院岗位基基薪岗位系系数12各岗位的绩绩效奖金金基数根根据医院院人力资资源成本本的承受受能力和和岗位相相对价值值测算得得出(见见附件五五)
9、,一一般一经经确认,在在一个年年度内不不予调整整。季度绩效奖奖金基数数岗位位绩效奖奖金基数数季度绩绩效奖金金总额比比例4年度绩效奖奖金基数数岗位位绩效奖奖金基数数年度绩绩效奖金金比例表31:各职系系季度绩绩效奖金金和年终终绩效奖奖金比例例一览表表季度绩效奖奖金和年年终绩效效奖金比比例一览览表季度绩效奖奖金总额额所占比比例年终绩效奖奖金所占占比例年度奖金总总额比例例中层正职85%15%100%中层副职85%15%100%医务职系90%10%100%医技职系90%10%100%药学职系10%90%100%护理职系10%90%100%医务管理职职系5%95%100%财务职系5%95%100%行政职系
10、5%95%100%后勤职系0%100%100%绩效奖金实实际所得得额是季季度绩效效奖金基基数、年年度绩效效奖金基基数基础础上,结结合员工工通过努努力而取取得的工工作业绩绩和医院院整体的的经营业业绩确定定的。计算公式33-2:季度绩绩效奖金金实际所所得额=季度绩绩效奖金金基数(部门门季度考考核得分分/1000)员工个个人季度度考核系系数医院经经济效益益调整系系数计算公式33-3:年度绩绩效奖金金实际所所得额=年度绩绩效奖金金基数(部门门年度考考核得分分/1000)员工个个人年度度考核系系数医院经经济效益益调整系系数考核系数详详情见医院业绩考核管理制度,医院经济效益调整系数是根据医院的整体经营状状
11、况由院院办公会会讨论确确定。第四章 绩绩效奖金金的定级级和调整整第十四条 初始绩效奖奖金等级级的确定定根据岗位评评价的结结果,确确定各岗岗位的初初始绩效效奖金等等级。第十五条 医院奖金的的调整分分为两种种情况:整体调调整和个个别调整整。第十六条 整体调整:根据医医院统一一的规定定进行,一一般由院院长办公公会依据据年度内内实现的的利润和和综合经经营业绩绩,统一一调整绩绩效奖金金整体水水平。第十七条 个别调整:根据员员工个人人考核结结果和岗岗位变动动情况确确定,具具体分为为晋级调调整、调调职调整整、晋升升调整和和降职调调整四种种方式。第十八条 晋级调整:根据考考核得分分进行绩绩效奖金金等级调调整,
12、具具体办法法详见医院业绩考核管理制度,人事科综合审核后提出建议,经院长办公会批准后晋级。第十九条 调职调整:员工平平调后,若若原来的的奖金已已高于新新职位所所在职系系职等对对应的最最低档奖奖金水平平,则保保持原奖奖金水平平,若低低于则按按新职位位所在的的职系职职等对应应的奖金金最低档档起薪。第二十条 晋升调整:员工升升职后,若若原来的的奖金已已高于新新职位所所在职系系职等对对应的最最低档奖奖金,则则在新职职位最低低档奖金金的基础础上上调调一级起起薪,若若低于则则按新职职位所在在的职系系职类对对应的奖奖金最低低档起薪薪。第二十一条 降职调整:员工降降职后,若若原来的的奖金高高于新职职位所在在职系
13、职职等对应应的最高高档奖金金,则按按新职位位所在的的职系职职类对应应奖金的的最高档档起薪。如如低于新新职位所所在职系系职类对对应的最最高档奖奖金,则则按对应应级别奖奖金下调调一级起起薪。第二十二条 奖金调整原原则上每每次只能能上升或或下降一一档。奖金等级调调整过程程中,若若目前等等级已经经达到本本奖金档档位晋升升通道的的最高级级,则奖奖金等级级不再根根据考核核调整,除除非该员员工转入入其他晋晋升通道道。第二十三条 晋级空间(一) 医院总共分分为管理理职系、医医务职系系、医技技职系、护护理职系系、药学学职系、医医务管理理职系、财财会职系系、行政政职系、后后勤职系系九个职职系,(具具体情况况见附件
14、件X)。(二) 根据每个职职系中不不同岗位位的特点点、工作作能力要要求、责责任的大大小等,根根据岗位位评价的的结果又又分为AA、B、CC、D、EE、等不不同的职职等。(三) 每个职等内内为了提提供给不不同工作作能力、技技术水平平员工以以合理的的晋升空空间,在在每个职职类内划划分6个个薪级,以以满足员员工晋升升的需要要。第五章 附则第二十四条 本制度所未未规定的的事项,按按医院原原有关规规定执行行。未尽事事宜由人事科科负责规定定解释。第二十五条 本制度自 月 日日起试行行, 月 日正正式执行行。第二十六条 本制度的修修改由人人事科负负责,院院长办公公会审批批后执行。第二十七条 从新制度实实施之日
15、日期,原原有与本本制度冲冲突的相相关制度度作废。附件一:职职系表:职系岗位中层正职医务科主任任、院长长办公室室主任、财财务科科科长、感感染病诊诊治中心心主任、二二科主任任、七科科主任、妇妇产科主主任、外外科主任任、党委委办公室室主任、科科教办主主任、人人事科科科长、新新院筹建建办主任任、一科科主任、三三科主任任、四科科主任、研研究室主主任、麻麻醉科主主任、护护理部主主任、门门诊主任任、宣传传中心主主任、总总务科科科长、采采购中心心主任、性性病艾滋滋病门诊诊主任、病病理科主主任、感感染消毒毒科主任任、检验验科主任任、放射射科主任任、工会会主席、医医保办主主任、物物理诊断断科主任任、药剂剂科主任任
16、、物价价办主任任、保卫卫科科长长、医疗疗器械科科科长、输输血科主主任、离离退办主主任、团团委书记记、党支支部书记记、社会会服务部部主任中层副职医务科副主主任、七七科副主主任(血血透)、门门诊副主主任、科科教办副副主任、放放射科副副主任(放放射)、人人事科副副科长、宣宣传中心心副主任任、总务务科副科科长、医医保办副副主任医疗职系一科主任医医师(六六科)、一一科副主主任医师师、二科科副主任任医师、七七科副主主任医师师(血透透)、妇妇产科副副主任医医师、麻麻醉科副副主任医医师、七七科主治治医师、一一科主治治医师、二二科主治治医师、四四科主治治医师、七七科主治治医师(血血透)、妇妇产科儿儿科大夫夫、妇
17、产产科病房房主治医医师、外外科主治治医师、性性病艾滋滋病门诊诊主治医医师、麻麻醉科主主治医师师、门诊诊主治医医师、七七科住院院医师、一一科住院院医师、二二科住院院医师、四四科住院院医师、外外科住院院医师、性性病艾滋滋病门诊诊住院医医师、门门诊住院院医师、麻麻醉科住住院医师师、职工工门诊医医师、社社会服务务部医疗疗社会服服务医技职系研究室副研研究员、病病理科副副主任技技师、病病理科副副主任医医师、物物理诊断断科副主主任医师师、研究究室助理理研究员员、研究究室实习习研究员员、研究究室临检检副主任任技师、检检验科副副主任技技师、病病理科主主治医师师、物理理诊断科科主治医医师、物物理诊断断科心电电主治
18、医医师、内内镜室医医师、营营养科负负责人、研研究室临临检主管管技师、研研究室实实验员、检检验科免免疫组组组长、检检验科门门急诊组组组长、病病理科住住院医师师、物理理诊断科科住院医医师、物物理诊断断科心电电住院医医师、放放射科住住院医师师、物理理诊断科科心电技技师、放放射科技技师、病病理科技技师、性性病艾滋滋病门诊诊检验员员、输血血科输血血技术人人员、营营养科主主管营养养师、检检验科免免疫组组组员、检检验科门门急诊组组组员药学职系药剂科副主主任药师师、药剂剂科临床床药学组组长、门门诊调剂剂组长、药药剂科库库房组长长、性病病艾滋病病门诊药药师、药药剂科西西药调剂剂、药剂剂科临床床药学办办事员、药药
19、剂科西西药管理理、药剂剂科制剂剂、药剂剂科煎药药护理职系一科护士长长、二科科护士长长、七科科护士长长、感染染病诊治治中心科科护士长长、麻醉醉科手术术室护士士长、妇妇产科护护士长、性性病艾滋滋病门诊诊护士长长、门诊诊护士长长、供应应室护士士长、二二科护士士组长、妇妇产科产产房护士士组长、七七科护士士(ICCU)、二二科护士士、麻醉醉科手术术护士、妇妇产科助助产士、一一科护士士、七科科护士(血血透)、门门诊护士士、性病病艾滋病病门诊护护士、一一科输机机护士、一一科跑外外护士、社社会服务务部护理理社服、放放射科护护士、门门诊咨询询护士、职职工门诊诊护士、供供应室护护士、医务管理职职系医务科住院院总医
20、师师、医务务科医疗疗管理、护护理部护护理临床床质控、科科教办科科研管理理、科教教办教学学管理、科科教办教教学辅助助和健康康教育、病病案室负负责人、护护理部护护理病案案质控、感感染消毒毒科病例例调查统统计、财会职系审计员、财财务科主主管会计计、财务务科住院院处组长长、预算算财务分分析、二二级核算算会计、财财务审核核、财务务科药房房会计、固固定资产产会计、财财务科门门诊组长长、财务务科制单单员、财财务科住住院处审审核、财财务科出出纳、财财务科票票证、档档案、财财务科住住院处结结算员、财财务科住住院处医医嘱复核核员、财财务科住住院处复复核、财财务科门门诊收费费员行政职系医务科医学学情报室室负责人人、
21、院长长办公室室计算机机管理员员、计生生负责人人、图书书室负责责人、院院办科员员(规划划)、人人事科业业绩考核核管理、招招聘培训训管理、护护理部干干事、党党办干事事(组织织)、院院办科员员(内勤勤)、医医保办医医保结算算、医保保办大额额处方、医医保办公公费医疗疗、工会会干事、病病案室医医疗统计计、医务务科医学学情报室室管理员员、宣传传中心摄摄影、总总务科临临时工管管理员、新新院筹建建办干事事(外勤勤)、社社会服务务部咨询询联络资资料管理理、院长长办公室室档案室室档案管管理员、院院长办公公室打字字室打字字员、病病案室门门诊病案案管理后勤职系医疗器械科科维修服服务组组组长、采采购中心心医疗器器械采购
22、购、电工工室组长长、锅炉炉房组长长、维修修组组长长、电话话室组长长、值班班电工、营营养食堂堂组长、采采购中心心后勤采采购、司司机、医医疗器械械科维修修人员、医医疗器械械科仪器器试剂库库管理、总总务科污污水班班班长、总总务科库库房管理理、感染染消毒科科环境消消毒、检检验传送送、研究究室动物物饲养员员、总务务科基建建管理员员、营养养食堂采采购、营营养食堂堂保管员员、营养养食堂红红案、营营养食堂堂面食、营营养食堂堂配菜、司司炉、锅锅炉房水水暖维修修、中心心供氧值值班、话话务员、污污水化验验员、洗洗衣房洗洗涤工、洗洗衣房缝缝纫工、西西门门卫卫、治安安巡逻员员、监控控员、自自行车棚棚管理员员、浴室室管理
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