企业战略管理B教学大纲28664.docx

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1、企业战略管理B教学大纲课程编号0507111课程性质学科基础、必必修学 时32学 分2适用专业电子商务、国国际经济济与贸易易、国际际经济与与贸易（国国际商法法方向）、会会计学、农农林经济济管理、信信息管理理与信息息系统等等。I 大纲文本一、课程内容（一）战略略管理概概论 1战略管管理的本本质2*战略略管理理理论的演演进3战略管管理的概概念、特特点及作作用4战略管管理过程程5战略管管理系统统6战略管管理者7*战略略管理中中的重要要概念思考题本章案例 福特特汽车公公司概况况（二）企企业的外外部环境境分析1外部环环境概述述2*宏观观环境因因素分析析3*产业业竞争性性分析4*产业业内部结结构分析析战略

2、略集团5*竞争争对手分分析6*市场场信号辨辨识思考题本章案例 福特特汽车公公司的外外部环境境分析（三）*企业的的内部环环境分析析 1企业内内部环境境2企业独独特竞争争能力分分析3企业内内部环境境分析的的方法4企业财财务分析析思考题本章案例 福特特汽车公公司的内内部环境境分析（四）*企业使使命与战战略目标标 1企业使使命2环境、战战略、能能力的匹匹配3战略目目标思考题本章案例 福特特汽车公公司的使使命及战战略目标标案例课程 （五）*公司战战略选择择 1稳定发发展战略略2发展战战略3公司发发展战略略的实施施方式4防御战战略5战略组组合与战战略选择择实践思考题本章案例 福特特汽车公公司的战战略选择择

3、（六）*公公司国际际化经营营战略 1公司国国际化经经营的原原因及特特点2国际化化经营的的环境因因素分析析3公司一一般国际际竞争战战略的选选择4企业进进入国际际市场的的方式5影响企企业进入入国际市市场方式式的因素素6国际战战略联盟盟思考题本章案例 福特特汽车公公司的全全球战略略（七）*经营单单位竞争争战略选选择 1成本领领先战略略2差异化化战略3集中化化战略4选择一一般竞争争战略的的原则5中庸战战略6产业结结构与竞竞争战略略思考题本章案例 百事事可乐公公司与可可口可乐乐公司的的竞争（八）战略略评价方方法及战战略选择择过程 1*增长长率一市市场占有有率矩阵阵法2*行业业吸引力力一竞争争能力分分析法

4、3*生命命周期法法4*产品品一市场场演化矩矩阵法5*PIIMS分分析6汤姆森森和斯特特克兰方方法7战略选选择过程程思考题本章案例 福特特汽车公公司的战战略评价价案例课程 （九）*制制定职能能战略1市场营营销战略略2财务战战略3生产(作业)战略4研究与与开发战战略5人力资资源战略略思考题本章案例 福特特汽车公公司的职职能战略略（十）*战战略与组组织结构构 1战略与与组织结结构的关关系2组织结结构设计计的随机机制宜理理论3组织结结构设计计的原则则4组织结结构类型型的选择择思考题本章案例 福特特汽车公公司的组组织结构构（十一）领领导与战战略 1领导的的涵义2领导理理论3领导者者能力与与战略的的匹配思

5、考题本章案例 福特特汽车公公司的领领导者（十二）*战略控控制 1控制类类型及控控制过程程2控制过过程的三三要素3战略控控制方法法和控制制系统思考题本章案例 福特特汽车公公司的战战略控制制过程二、课外作作业内容容 无无三、实验 无四、实习或或上机内内容 无五、课程设设计（案案例研究究） 无无六、建议选选用的教教材及主主要参考考书教 材：企业业战略管管理：理理论与案案例，杨杨锡怀，北北京，高高等教育育出版社社，20000参考书：战战略管理理，戴戴维，北北京，经经济科学学出版社社，19998组织理论论与设计计精要，达达夫特，北北京，机机械工业业出版社社，19999竞争战略略；竞竞争优势势，波特特，北

6、京京，华夏夏出版社社，19997企业战略略管理理理论与技技术，蓝蓝海林，广广州，华华南理工工大学出出版社，119933 大大纲说明明一、课程的的目的和和任务本课程的设设置，目目的在于于使学生生能够全全面系统统地掌握握企业战战略管理理的基本本理论、基基本方法法和基本本技巧，认认识到在在我国改改革开放放，建立立社会主主义市场场经济的的进程中中，企业业加强战战略研究究工作的的重要性性，学会会分析企企业环境境，建立立能充分分体现自自身优势势的竞争争战略，有有计划的的组织和和控制战战略管理理活动的的过程和和方法，培培养和提提高学生生适应企企业战略略管理工工作的需需要。二、课程的的具体要要求学习本课程程要

7、求学学生了解解：企业业战略的的制定、实实事、控控制与评评价，具具体来说说有以下下几方面面：（一）企业业的内、外外部环境境分析（二）公司司战略选选择（三）战略略与组织织结构（四）战略略评价方方法及战战略选择择过程（五）战略略控制三、各章着着重讲解解的内容容（一）战略略管理概概论 1战略管管理的本本质2战略管管理理论论的演进进3战略管管理的概概念、特特点及作作用4战略管管理过程程5战略管管理系统统6战略管管理者7战略管管理中的的重要概概念思考题本章案例 福特特汽车公公司概况况（二）企业业的外部部环境分分析1外部环环境概述述2宏观环环境因素素分析3产业竞竞争性分分析4产业内内部结构构分析战略略集团5

8、竞争对对手分析析6市场信信号辨识识（三）企业业的内部部环境分分析 1企业内内部环境境2企业独独特竞争争能力分分析3企业内内部环境境分析的的方法4企业财财务分析析（四）企业业使命与与战略目目标 1企业使使命2环境、战战略、能能力的匹匹配3战略目目标（五）公司司战略选选择 1稳定发发展战略略2发展战战略3公司发发展战略略的实施施方式4防御战战略5战略组组合与战战略选择择实践（六）公司司国际化化经营战战略 1公司国国际化经经营的原原因及特特点2国际化化经营的的环境因因素分析析3公司一一般国际际竞争战战略的选选择4企业进进入国际际市场的的方式5影响企企业进入入国际市市场方式式的因素素6国际战战略联盟盟

9、（七）经营营单位竞竞争战略略选择 1成本领领先战略略2差异化化战略3集中化化战略4选择一一般竞争争战略的的原则5中庸战战略6产业结结构与竞竞争战略略（八）战略略评价方方法及战战略选择择过程 1增长率率一市场场占有率率矩阵法法2行业吸吸引力一一竞争能能力分析析法3生命周周期法4产品一一市场演演化矩阵阵法5PIMMS分析析（九）制定定职能战战略1市场营营销战略略2财务战战略3生产(作业)战略4研究与与开发战战略5人力资资源战略略（十）战略略与组织织结构 1战略与与组织结结构的关关系2组织结结构设计计的随机机制宜理理论3组织结结构设计计的原则则4组织结结构类型型的选择择（十一）领领导与战战略 （十二

10、）战战略控制制 1控制类类型及控控制过程程2控制过过程的三三要素3战略控控制方法法和控制制系统四、本课程程与其它它课程的的联系与与分工本课程是专专业课，在在学习本本课程之之前，学学生必须须学习和和了解管管理原理理、市场场营销管管理、生生产运作作管理、公公司理财财、人力力资源管管理等管管理的各各门课程程。五、对课外外作业的的要求 无六、实验要要求 无七、实习要要求 无八、课程设设计要求求 无无九、课程学学时分配配表内 容容课堂讲授课堂习作实验实习上机其它教学环环节小计（一）战略略管理概概论22（二）企业业的外部部环境分分析44（三）企业业的内部部环境分分析22（四）企业业使命与与战略目目标22（五）公司司战略选选择22（六）公司司国际化化经营战战略22（七）经营营单位竞竞争战略略选择22（八）战略略评价方方法及战战略选择择过程44（九）制定定职能战战略22（十）战略略与组织织结构22（十一）领领导与战战略22（十二）战战略控制制22（十三）案案例分析析44总 计3232十、本大纲纲主要起起草人、审审阅人主要起草人人：任启启芳审阅人：任任启芳11