栏杆施工组织设计方案36081.docx

《栏杆施工组织设计方案36081.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《栏杆施工组织设计方案36081.docx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工组织设计方案工程名称：东山国国际新城城区H11-1区区护栏工工程建设单位：成都华华信天宇宇实业有有限公司司分包单位：成都坤坤鑫安装装工程有有限公司司工程地址：成都市市龙泉驿驿区柏合合镇目 录录目录1编制说说明33编制依依据44第1章章工程概概况5第2章章施工组组织管理理结构形形式及劳劳动组织织5 2.11.1 施工工现场组组织机构构52.1.22 项项目经理理及施工工管理机机构配置置62.1.33 施施工管理理职能划划分662.1.44 施施工准备备工作 1112.1.55 施施工总平平面布置置 1112.1.66 劳劳动组织织 122第3章章主要材材料的采采购能力力及质量量保证措措施13

2、33.11.1主主要材料料、五金金件、标标准件采采购、供供应计划划133.22.1装装饰材料料质量保保证措施施114第4章章栏杆安安装施工工方法及及质量保保证措施施164.11.1栏栏杆施工工安装技技术方案案 1164.2.1 钢管栏栏杆的安安装施工工方法及及质量保保证措施施 174.3.11 钢钢管栏杆杆的安装装施工方方法及质质量保证证措施 220第5章用于于本工程程的加工工制作、安安装的检检测仪器器(设备备)222 5.1.11 施工工机械配配置及投投入计划划22第6章施工工总工期期的承诺诺及保证证措施2666.11.1施施工进度度计划2666.22.1确确保工期期的技术术组织措措施277

3、6.33.1与与其他参参建单位位的交叉叉作业与与协调措措施322第7章章施工质质量目标标、保修修服务和和回访的的承诺及及保证措措施347.1.11施工质质量目标标及保证证措施347.2.11工程保保修服务务与回访访承诺及及保证措措施40第8章章安全文文明施工工的保证证措施4228.11.1确确保安全全生产的的技术组组织措施施4428.2.11确保文文明施工工的技术术组织措措施508.3.11确保环环境保护护的技术术组织措措施52第99章、季季节性施施工措施施及资料料整理5539.1.11、雨季季施工措措施539.2.11、工程程验收及及资料管管理554编 制 说说 明我我公司接接到本工工程的施

4、施工图纸纸后，公公司领导导给予了了高度重重视，公公司组织织技术人人员和经经营人员员结合实实地勘探探情况，从从施工方方案、机机械配备备、人员员设置、材材料供应应、质量量保证措措施、安安全生产产保证措措施、文文明施工工、环境境保护措措施、工工期保证证措施等等方面全全力进行行了合理理的安排排和调配配。如我我公司能能有幸中中标，我我们将视视本工程程为重点点工程，以以公司的的整体实实力为依依托、为为后盾，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，确确保本工工程能在在规定工工期内安安全、保保质保量量地完成成。本工工程施工工中，我我公司将将以优质质、快速速、安全全、文明明、环保保为施工工宗旨，本本着对建建设

5、单位位高度负负责的态态度，按按合同规规定的控控制工期期进行合合理安排排布置，通通过对各各类消耗耗的挖潜潜、控制制，增效效益、多多办事，从从而达到到在施工工上精益益求精，在在时间上上缩短工工期，在在质量上上巧夺天天工、精精度高，在在经济上上达到合合理开支支，降低低成本，使使施工忙忙而不乱乱、成本本最低、效效率最高高、质量量最好。同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程

6、。编制依据1、东山国际新城H1-1区护栏大样图2、主要规规范、规规程、标标准工程建设设标准强强制性条条文220099年版建筑工程程施工质质量验收收统一标标准 GBB503300-20113钢结构工工程施工工质量验验收规范范 GGB5002055-20008涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级 GGB89923.1-20111漆膜一般般制备法法 GGB17727-92漆膜厚度度测定法法 GGB17764-79（889）测定漆膜膜耐湿热热、耐盐盐雾、耐耐候性(人工加加速)的的漆膜制制备法GGB17765-79（889）民用建筑筑工程内内环境污污染控制制规范 GGB5003255-20010建

7、筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范 GBB502210-20001建筑钢结结构焊接接技术规规程 JGGJ 881-220022紧固件机机械性能能不锈钢钢螺栓、螺螺钉和螺柱GB/T330988.6-200003、相关文文件 建设工程质质量管理理条例建建筑装饰饰行业标标准有关关法规。建设工程质质量管理理条例44、其他他公司企企业标准准和质量量保证体体系公司有关施施工质量量、安全全生产、技技术管理理等文件件第1章、工工程概况况1.11工程概概况工程程名称：东山国国际新城城区H11-1区区护栏工工程建设单位：成都华华信天宇宇实业有有限公司司工程地址：成都市市龙泉驿驿区柏合合镇1.2、施施工内容容 11

8、、楼梯梯扶手栏栏杆、飘窗栏栏杆、阳台栏栏杆、空空调栏杆杆、空调调百叶、钢钢爬梯、钢钢梯、二二楼屋面面露台栏栏杆第2章、施施工组织织管理结结构形式式及劳动动组织22.1.1、施施工现场场组织机机构本工工程将实实行项目目经理负负责制施施工，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容,以科学学系统管管理和先先进技术术为手段段,行使使计划、组组织、指指挥、协协调、控控制、监监督六项项基本职职能，项项目经理理部配备备项目技技术负责责人、施施工员、质质量员、安安全员、材材料员、资资料员、预预算员、财财务等。全全面履行行与建设设单位签签订的合合同。项项目经理理部严格格按照以以ISOO90001模式式标准建建立

9、的体体系来运运作,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机辅辅助管理理相结合合的科学学化管理理体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造精精品为目目标，发发挥企业业集团优优势，对对工程施施工进行行综合的的管理、组组织、协协调和控控制，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度。以以此出色色地实现现我公司司的质量量方针和和本工程程的质量量目标,实现对对建设单单位的承承诺。项项目组织织管理机机构见下下图：总经理质检员安全员材料员施工员预算员统计员资料员作业班组项目经理技术负责人施工员作业班组

10、2.1.22、项目目经理及及施工管管理机构构配置主主要施工工管理、技技术人员员名单职程姓名性别电话项目负责人人汤振碧男15828839001788技术负责人人刘开勋男15828821998966施工员冯小霞女13880063882755质检员王力男13438814229988安全员雷铃女138800638827552.1.33、施工工管理职职能划分分：1、项项目经理理部：由由公司管管理人员员和技术术人员组组成，全全面负责责工地的的组织管管理工作作，协调调公司和和建设单单位的关关系，解解决工地地现场出出现的所所有问题题。2、项项目经理理项目经经理是工工程质量量的第一一责任者者，应对对工程质质量、

11、方方针、目目标的制制定和实实施全面面负责。认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。经常开展安全、质量意识教育，严格落实奖惩制度。3、项目技术负责人在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。组织项目部人员认真学习质量标准、规

12、范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的有效措施，施工中发现问题立即解决。负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对工程进行质量评定。协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施，确保各项目标的实现。积极组织全面质量管理，指导Q C 小组开展攻关活动。协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。有权制止任何忽视工程质量的做法，对不

13、符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。4、施工员根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固方案。组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。参加质量分析会议和定期的质量大检查。5、专职质量检查员专职质量检查员对工程质量负有直接把关的责任。认真学习质量验评标准、规范规程、

14、施工工艺和有关政策法令。协助项目领导分析工程的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级、及时上报。协助项目领导组织质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会。协助施工班组搞好自检、互检和交接检。随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正。坚持原则，如实反映工程的质量情况，发现有不符合质量标准、违反操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并报告有关部门和领导。负责分项工程的质量核定工作。要当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、操作技术辅助员。履行好质检员的三项权利：停工权、返工权、奖惩权。6、安全员质量责任制全面负责本工程的施工安全，

15、及时掌握现场工作环境的安全状况，落实人员及设备的安全保护措施。了解当地政府和具体工程的规章制度，并贯彻执行。积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全隐患、安全技术问题及时解决。根据现场安全规定，制订并监督执行安全制度及安全操作规程，对违反者及时纠正处理。随时检查施工中的安全用具和施工过程的执行情况。对上岗人员进行安全制度教育，培训考核，不合格者不许上岗。7、材料员必须按照设计、业主和施工规范要求采购合理的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。妥善储存、保管各种原材料、半成

16、品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后再作处理。凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。8、班组长对工程质量、安全、人员配备等负有直接领导责任。组织班组严格按图纸方案、规范组织施工，认真执行工程质量保证措施。坚持每一分项施工完组织一次质量检查，组织人员对分项工程进行质量评定并填写评定表。对质量好的班组和个人及时表扬；对违反操作规程，施工质量低劣者，应按照项目经理部制定的有关规章制度进行处罚。不管发生大小质量事故，都必须及时上报，不得隐瞒不报或擅自处理，违者必重罚。积极组织参加全面质量管理。对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负有直接经济和

17、刑事责任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作的工程质量。要做到“三懂四会”即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会识图、会操作、会维修、会检测。要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。严把施工质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隐蔽不交接。凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所早成的质量低劣或返工的要求具体责任，并赔偿全部经济损失。2.1.4、施工准备工作：本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场

18、办公室、五金工具等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约100m。3、施工区域每幢楼放置二氧化碳灭火器4只，并在办公仓库内放置灭火器2只，且在明处设置警告牌。2.1.5、施工总平面布置施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点：在满足施工的原则下，尽量节约施工用地；在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将生活区域尽可能的隔离在施工区域外；满足现场保卫、值班设施的要求；在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的

19、前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。避免各工种之间互相干扰。2.1.6、劳动组织根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够的施工人力，经测算施工高峰约需20人左右，具体见劳动力投入计划表。进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。根

20、据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。劳动力投入计划表工 种按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况栏杆安装班班组16人普工12人电焊干6人第3章、主主要材料料、五金金件、标标准件的的采购能能力及质质量保证证措施33.1.1、主主要材料料、五金金件、标标准件采采购、供供应计划划公司材材料部、项项目部材材料员根根据不同同施工阶阶段所需需要的要要求，建建立组织织管理体体系

21、及检检测体系系。根据据工程总总进度编编制所需需材料计计划，分分轻重缓缓急，保保质保量量供应，材材料采购购、运输输、贮存存、验收收等按公公司的规规章制度度执行。1、准备工作所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。工地设专职材料员1名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差

22、现象。根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。2、本工程的主要材料选用要求（1）、所有钢构件材质符合碳素结构钢标准GB/700-88、优质碳素结构钢标准GB/T699 -1999。（2）、所所有材料料及附件件均应有有产品质质量证明明书及产产品合格格证。3.2.11、装饰饰材料质质量保证证措施好好的设计计，配合合专业精精细的施施工，才才能达到到最佳的的效果，而而材料的的选择也也非常重重要。因因此要选选择符合合品质要要求的每每一种材材料及部部件。材材料品质质保证体体系流程程：1、材材料“样样板制度度”我公公司对设设计师及及业主指指定的装装

23、饰材料料品牌及及样板，采采取从专专业生产产厂家采采购样板板回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主、监监理鉴定定。达到到满意后后，直接接从厂家家按本品品牌规格格定购回回现场使使用。22、材料料供应“需需求制度度”（11）、材材料需求求流程工工程材料料需求计计划表-总总材料需需求计划划表-材料料定货计计划表-材材料定货货合同签签订-生产产过程跟跟进-材料料派进场场入仓（22）、材材料需用用计划根根据本工工程项目目的设计计文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施施工措施施编制而而成，反反映该工工程项目目中的各各种材料料的品种种、规格格、数量量和需用用时间要要求。（33）、材材料来源源

24、计划根根据需用用计划和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如本地或或外地采采购，专专业厂家家定购。市市场采购购等。（44）、材材料申请请（采购购）计划划申请（采采购）计计划是根根据供应应计划编编制的，反反映我公公司须从从外部获获得材料料的数量量，是进进行采购购、定货货的依据据。3、材材料验收收制度本本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材材料技术术资料和和实验数数据及材材料样品品，实地地实验结结果等各各种技术术指标报报请业主主和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不齐全全或未经经批准的的材料，一一

25、律不准准使用到到工程上上，用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。在进进材料的的过程中中，材料料部门根根据样板板及有关关技术指指标对进进货材料料进行严严格验收收，杜绝绝不合要要求的材材料进入入现场。4、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放、需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。装饰材料的堆放方式：（1）、玻璃及玻璃板块堆放，要用枕木放与

26、地上，小心碰角。（2）、钢材、铝材和铝板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。（3）、制作一些木箱，用于存放呈圆形等形状的小单件物品。（4）、制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。在仓库中存储的各种材料必须加强保管和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要做好仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品尽量减少库存，并要单独分开存放。5、利用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量能够在专业工厂

27、加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师监控。第4章、栏栏杆安装装施工方方法及质质量保证证措施44.1.1、栏栏杆施工工安装技技术方案案本工程程施工流流程包括括现场测测量、放放线定位位、后置置铁板预预埋、清清理埋件件、栏杆杆安装、清清理等几几个步骤骤，各步步骤具体体技术方方案如下下：1、现现场测量量根据施施工图规规定的和和现有土土建一施施工好的的阳台栏栏杆的位位置及尺尺寸，根根据土建建单位提提供的轴轴线和标标高为依依据进行行测量放放线工作作，同时时保证同同一立面面上下阳阳台的垂垂直度，误误差控制制在55以内内。水平平位置基基准点之之间应成成90夹角并并呈闭合合状态，

28、基基准点间间联线水水平距离离用钢卷卷尺测量量，相对对误差控控制在3mmm。2、清理理埋件根根据放线线的位置置对预埋埋件进行行复核和和调整；1)位位置复核核根据放放线的位位置对预预埋件进进行复核核，检查查其位置置是否满满足栏杆杆安装的的要求，如如位置偏偏差不符符合要求求或漏埋埋的埋件件进行补补放或增增加；对对符合要要求的埋埋件，则则清理表表面的杂杂质。22)后置置铁板埋埋件安装装按以下下的步骤骤进行：根据据安装要要求用冲冲击钻在在砼结构构的表面面打孔，孔孔径和深深度必须须参照机机械螺栓栓所规定定的直径径和深度度固定定铁板，然然后拧紧紧螺母。4.2.1、钢管栏杆的安装施工方法及质量保证措施一、施工

29、准备1、材料及主要机具：、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。、现场供电应符合焊接用电要求。、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3m

30、m。、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方

31、可进行刷漆三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。四、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位

32、的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。4.3.11、钢梯梯的制作安装装施工方方法及质质量保证证措施11：施工工工序：1.1前期期准备：工程人人员进现现场看样样板，量量尺寸，对对现场尺尺寸数据据进行总总结，安安排购买买工程所所需材料料;对工程程所需钢钢材进行行加工、除除锈处理理，保证证防锈效效果，使使其符合合工程要要求;1.2焊工工车间：

33、焊工按按照工程程图纸进进行下料料、焊接接组装、打打磨，产产品达到到焊接点点牢固、密密实、饱饱满无虚虚漏焊，表表面光洁洁平整后后再上油油漆。1.3油漆漆车间：首先对对焊接点点进行补补灰磨平平，再用用沙布除除尘除锈锈，对成成品钢梯梯进行底底漆喷涂涂防锈处处理，等等待安装装完后再再喷涂面面漆。1.4现场场安装：在甲方方规定的的时间内内进场安安装，具具体方法法为：用用膨胀钉钉将钢梯梯主支撑撑固定于于土建混混凝土结结构基础础上，然然后对钢钢梯踏步步焊接、组组装，根根据工艺艺要求，按按工程图图施工，达达到施工工精度要要求;最后对对接点进进行打磨磨，补灰灰，上面面漆。1.5交工工前处理理：对所所有钢梯梯工程

34、进进行一遍遍彻底的的检查、油油漆清补补工作，达达质检站站优良标标准。2：技术措措施：（1）、制制作：1、按甲方方认可的的图样加加工制作作（附大大样图样样）2、选用图图纸标注注的符合合国家相相关标准准的原材材料。具具体材料料大小见见大样图图。3、钢梯制制作高度度大样图图和现场场实际安安装。钢钢梯踏步步按甲方方大样图图要求和和现场实实际尺寸寸均分。4、钢梯护护栏横管管之间和和立管之之间净空空间距为为1100mm，满满足国家家不大于于1100mm的的要求。6、钢梯踏踏步在厂厂加工完完成，钢钢梯梁与与踏步连连接采用用普通交交流弧焊焊机焊接接连接。7、焊接打打磨处补补原子灰灰使焊接接处达到到光洁、平平滑

35、。8、钢梯制制作完成成后表面面采用喷喷涂油漆漆罩面。从从而保证证钢梯漆漆面平滑滑、光洁洁、均匀匀、观感感好，避避免手刷刷漆表面面不均匀匀的缺点点。（2）、安安装：1、钢梯与与墙体、地地面之间间采用钢钢膨胀螺螺钉经焊焊接稳固固的方式式保证进进墙、入入地点每每处不少少于2颗颗膨胀，并并且膨胀胀螺钉不不得露出出墙体、地地面。（3）、制制作、安安装工序序流程及及质量控控制办法法1、制作时时选用的的材料不不得有表表面凹陷陷、破裂裂的缺陷陷，否则则禁止使使用该材材料。2、制作前前须对下下好的材材料进行行校直，控控制弯曲曲度，在在规定的的范围内内，即不不大于22mm/米。3、焊接时时，焊接接点不得得有漏焊焊

36、、假焊焊、裂纹纹、夹渣渣等情况况出现。4、钢梯踏踏步等距距分段时时，应做做好工装装、夹距距保证分分段的均均匀一致致性。5、焊接完完成后，相相关人员员应做好好自查工工作，无无问题后后交转下下工序打打磨。6、打磨人人员接上上工序 转下的的产品进进行打磨磨、补原原子灰时时，打磨磨人员如如发现有有焊接问问题，少少量情况况应主动动联系上上工序 人员处处理。重重大或批批量性的的问题应应及时报报告现场场管理人人员处理理。7、打磨完完成的钢钢梯应平平滑、光光洁不得得有飞皮皮、毛刺刺出现。8、打磨工工序完成成后钢梯梯交下工工序进行行喷漆。喷喷漆前应应做好钢钢梯、栏栏杆的表表面清洁洁工作，即即钢梯、栏栏杆表面面不

37、得有有任何灰灰尘、油油污等，否否则应及及时清除除干净，并并应对上上工序的的打磨情情况进行行检查。有有问题应应及时联联系上工工序人员员处理或或报告现现场管理理人员处处理。9、钢梯喷喷面漆防防锈处理理，即先先清除钢钢梯上的的铁锈然然后喷防防锈漆 ，最后后喷面漆漆。喷漆漆后的钢钢梯、栏栏杆表面面不得有有漏喷、流流坠、起起皱现象象，否则则应及时时处理。10、钢梯梯制作完完成后交交安装人人员安装装。安装装人安装装时，应应注意对对漆面的的保护，且且按安装装要求进进行安装装并正确确使用安安装检测测工具。11、安装装人员安安装后应应检查钢钢梯、护护栏是否否有松动动、焊点点是否牢牢固及垂垂直度、水水平度、误误差

38、是否否达到要要求，否否则应及及时处理理。12、各工工序制作作、安装装人员应应严格按按上述工工序流程程操作执执行，做做到自检检、互检检。13、现场场管理人人员应做做到每日日检查质质量、进进度情况况，发现现问题及及时处理理，并做做好检查查记录。第5章、用用于本工工程的加加工制作作、安装装的检测测仪器(设备)我公司具有有非常明明显的加加工优势势。所有有加工工工作全部部在工厂厂内加工工完成，势势必会保保证工件件的加工工质量工厂将将做好一一切准备备工作，确确保项目目顺利实实施。55.1.1、施施工机械械配置及及投入计计划根据工工程的施施工周期期情况及及施工高高峰的劳劳动力机机具使用用集中的的情况，必必需

39、安排排充足的的施工机机具进场场，实施施机械化化操作，以以减轻劳劳动强度度提高高工效。1、机具操操作管理理条例系系统由专专人管理理，持证证上岗操操作。上上岗前进进行操作作、性能能等全面面培训，并并经考试试合格。建立专人保管责任状，实行专人负责。实行动态月报制度对各机具的运行质量进行月度评估。实行零配件专项申领制度，即由专管员向供应商申请。实行定期保养制度，以延长使用寿命，确保运行安全。实行日清洗制度，即每次动作后，必须作全面清洁工作。2、施工机具、检测设备表检测设备序号设备名称数量用于施工部部位备注1水准仪2栏杆制作安安装2接地电阻表表1栏杆制作安安装3绝缘电阻表表1栏杆制作安安装4万用表1栏杆

40、制作安安装施工机具序号设备名称单位数量备注1电焊机台52空压机套13角磨机个84切割机台45电缆线米5006电锤把87气割机套33、施工机机械及检检测设备备的控制制措施(1)施施工设备备的控制制措施 l、根根据合同同和工程程具体要要求由由生技科科确定配配置合适适的设备备。 2、设设备选型型和选购购需全全面衡量量该设备备的技术术和经济济指标并充分分征求有有关部门门意见再由生生技科提提出设备备购置申申请经经工程部部审核报报总经理理批准。 3、大、中型设备采购按照采购控制程序执行。 4、在机械设备验收过程中发现设备质量或缺件问题由工程部负责向供货单位交涉解决。5、工程部根据项目施工要求为项目部配置必

41、需的经验收台格的设备，项目部应建立项目在用设备登记。 6、固定位置的施工设备其安全操作规程均应在明显位置挂牌。对安全部门要求持证操作的设备操作人员须持证上岗，严禁无证作业。 7、项目部每月对施工现场的设备进行俭查，检查情况填入“机械设备检查记录表”。 8、工程部制订“设备维修计划”，并定期检查验证使用的机械设备，对机械设备的大修、保养、维修情况填入“机械设备检修记录”。 9、项目部在设备使用期问对维修情况应填入“机械设备栓修记录”。(2)检测设备的控制措施、采购检测器具除按采购控制程序进行外，还要根据工程质量的要求，选择适用的具有所需准确性和精度的检测器具。、项目部根据施工需要制订检测器具配备

42、计划报工程部审核，由工程部采购。凡新购检测器具必须登记管理。、检测器具在使用前检定和使用中定期周检，保证在用检测器具精度和量值可靠，检定不合格和应检未检的器具不准投入使用，并根据检定结果粘贴标识。、检测器具必须保证在已校准的状态下使用，并妥善维护和保养，在搬运、防护和贮存期内准确和适用性保持完好。、使用检验、测量和试验设备必须懂得性能，掌握正确的调试和操作方法，必要时进行培训，防止因调整不当而使其校准失效。、当发现设备偏离校准状态，应追溯到已检测的产品，并评定其检验和试验的有效性，需要时重新进行检测。第6章、施施工总工工期的承承诺及保保证措施施6.11.1、施施工进度度计划施施工进度度计划是是

43、施工过过程中的的一种重重要指标标，其编编制的先先进性、合合理性将将直接影影响到整整个施工工的全过过程。在在施工进进度计划划的安排排上既要要往保证证工程质质量、安安全的前前提下确确保工期期，又要要确保满满足业主主要求。1、工期目标根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安排通过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。2、施工总进度计划我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。3、工程施工进度计划管理工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。明确质量目标，强化质