5S管理活动推行标准手册7922.docx

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1、第一篇 55S概述一、5S的的含义 55S指的是是日文SEEIRI（整整理）、SSEITOON（整顿顿）、SEEISO（清清扫）、SSEIKEETSU（清清洁）、SSHITSSUKE（素素养）这五五个单词，因因为五个单单词前面发发音都是“S”，所以统统称“5S”。具体内内容见下表表：中文日文英文含义典型例子整理SEIRIIOrgannizattion区分必需品品和非必需需品，现场场不放置非非必需品倒掉垃圾、长长期不用的的东西放仓仓库整顿SEITOONNeatnness将寻找必需需品的时间间减少为零零30秒内就就可找到要要找的东西西清扫SEISOOCleanning将岗位保持持在无垃圾圾、无灰尘

2、尘、干净整整洁的状态态谁使用谁清清洁（管理理）清洁SEIKEETSUStanddardiisatiion将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且制制度化管理的公开开化、透明明化素养SHITSSUKEDisciiplinne annd Trrainiing对于规定了了的事，大大家都要遵遵守执行。严守标准、团团队精神二、推行55S的目的的1、 改善和提高高企业形象象整齐、清洁洁的工作环环境，容易易吸引顾客客，让顾客客有信心；同时，由由于口碑相相传，会成成为其他公公司的学习习对象。2、 促成效率的的提高 良良好的工作作环境和工工作气氛，有有修养的工工作伙伴，物物品摆放有有序，不用用寻找，员员工可以集集

3、中精神工工作，工作作兴趣高，效效率自然会会提高。3、 改善零件在在库周转率率 整整洁的工作作环境，有有效的保管管和布局，彻彻底进行最最低库存量量管理，能能够做到必必要时能立立即取出有有用的物品品。工序间间物流通畅畅，能够减减少甚至消消除寻找、滞滞留时间，改改善零件在在库周转率率。4、 减少直至消消除故障，保保障品质 优优良的品质质来自优良良的工作环环境。通过过经常性的的清扫、点点检，不断断净化工作作环境，避避免污物损损坏机器，维维持设备的的高效率，提提高品质。5、 保障企业安安全生产 储储存明确，物物归原位，工工作场所宽宽敞明亮，通通道畅通，地地上不会随随意摆放不不该放置的的物品。如如果工作场

4、场所有条不不紊，意外外的发生也也会减少，当当然安全就就会有保障障。6、 降低生产成成本 通通过实施55S，可以以减少人员员、设备、场场所、时间间等等的浪浪费，从而而降低生产产成本。7、 改善员工精精神面貌，使使组织活力力化 人人人都变成成有修养的的员工，有有尊严和成成就感，对对自己的工工作尽心尽尽力，并带带动改善意意识（可以以实施合理理化建议改改善活动），增增加组织的的活力。8、 缩短作业周周期，确保保交货期 由由于实施了了“一目了然然”的管理，使使异常现象象明显化，减减少人员、设设备、场所所、时间等等等的浪费费，生产顺顺畅，提高高了作业效效率，缩短短了作业周周期，从而而确保交货货期。三、5S

5、的的八大作用用1、 亏损为零5S是是最佳的推推销员2、 不良为零5S是是品质零缺缺陷的护航航者3、 浪费为零5S是是节约能手手4、 故障为零5S是是交货期的的保证5、 切换产品时时间为零5S是是高效率的的前提6、 事故为零5S是是安全的软软件设备7、 投诉为零5S是是标准化的的推动者8、 缺勤率为零零5S可可以创造出出快乐的工工作岗位四、5S之之间的关系系5个S之间间的关系可可以用几句句口诀表达达：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高。五、5S与与其他活动动的关系 55S

6、是管理理的基础，是是TPM（全全员生产性性维护）的的前提，是是TQM（全全面质量管管理）的第第一步，也也是ISOO90000推行的捷捷径。5S不只是是全员参与与，更要全全员实践第二篇 55S推进重重点一、整理1、整理的的定义：（1） 整理为5SS的基础 （2） 整理的对象象：空间 （3） 整理励行“三三清”原则则： 清理区区分需要品品和不需要要品 清除清清理不需要要品 清爽按按属别管理理需要品 （4） 整理的要点点：丢弃时要有魄魄力 （5） 整理的境界界：塑造清爽爽的工作环环境 （6） 整理的目的的：腾出空间间 5S是一切改善活动的基础 “整理”是基础中的基础 2、整理的的作用（1） 整理有以

7、下下作用： 可以使现场场无杂物，行行道通畅，增增大作业空空间，提高高工作效率率； 减少碰撞，保保障生产安安全，提高高产品质量量； 消除混料隐隐患； 有利于减少少库存，节节约资金； 使员工心情情舒畅，工工作热情高高涨。（2） 因缺乏管理理而产生的的各种常见见浪费 空间的浪费费； 零件或产品品因过期而而不能使用用，造成资资金浪费； 场所狭窄，物物品不断移移动的工时时浪费； 管理非必需需品的场地地和人力浪浪费； 库存管理及及盘点时间间的浪费；虽然觉得可可惜，该丢丢的还是要要丢3、整理的的推行思路路： 对每件物品品都要看看看是必要的的吗？非这这样放置不不可吗？ 要区分对待待马上要用用的、暂时时不用的、

8、长长期不用的的； 即便是必需需品，也要要适量；将将必需品的的数量要降降低到最低低程度； 可有可无的的物品，不不管是谁买买的，有多多昂贵，也也应坚决处处理掉，决决不手软！ 非必需品：在这个地地方不需要要的东西在在别的地方方或许有用用，并不是是完全无无用的意意思，应寻寻找它合适适的位置。 当场地不够够时，不要要先考虑增增加场所，要要整理现有有的场地，你你会发现竟竟然还很宽宽绰！i. 注意点：要要有决心，不不必要的物物品应断然然地加以处处置。4、整理推推行要领： 所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 制定“需要”和“不需要”的判别基准。 清除不需要物品。 调查需要物品的使用频度，决

9、定日常用量。 制订废弃物处理方法。 每日自我检查。5、具体实实例：（1） 废弃无使用用价值的物物品 不能使用的的旧手套、破破布、砂纸纸； 损坏了的钻钻头、丝锥锥、磨石； 精度不准的的千分尺、卡卡尺等测量量具； 不能使用的的工装夹具具； 破烂的垃圾圾桶、包装装箱； 过时的报表表、资料； 枯死的花卉卉； 停止使用的的标准书、作作业指导书书； 无法修理好好的器具、设设备等； 过期、变质质的物品。（2） 不使用的物物品不要 目前已不生生产的产品品的零件或或半成品； 已无保留价价值的试验验品或样品品； 多余的办公公桌椅； 已切换机种种的生产设设备； 已停产产品品的原材料料； 安装中央空空调后的落落地扇、

10、吊吊扇； 报废的产品品。（3） 销售不出去去的产品不不要 目前没有登登记在产品品目录上的的产品； 已经过时的的、不合潮潮流的产品品； 预测失误造造成生产过过剩的产品品； 因生锈等原原因不能销销售的产品品； 有致命缺陷陷的产品； 积压的不能能流通的特特制产品。5S效果看得见持之以恒是关键（4） 多余的装配配零件不要要 没必要装配配的零件不不要； 能共通化的的尽量共通通化； 设计时从安安全、品质质、操作方方面考虑，能能减少的尽尽量减少。（5） 造成生产不不便的物品品不要 取放物品不不便的盒子子； 为了搬运、传传递而经常常要打开或或关上的门门； 让人绕道而而行的隔墙墙。（6） 占据现场重重要位置的的

11、闲置设备备不要 不使用的旧旧设备； 偶尔使用的的设备； 没有任何使使用价值的的设备。（7） 不合格品与与合格品分分开摆放 设置不合格格品放置场场； 规定不合格格品的标识识方法，谁谁都知道那那是不合格格品； 规定不合格格品的处置置方法和处处置时间、流流程；（8） 减少滞留，谋谋求物流顺顺畅 工作岗位上上只能摆放放当天工作作的必需品品； 工场是否被被零件或半半成品塞满满； 工场通道或或靠墙的地地方，是否否摆满了周周转车或杂杂物。二、整顿1、整顿的的定义：（1） 整顿为物品品放置方法法的标准化化 （2） 整顿的对象象：时间 （3） 整顿励行“三三定”原则则： 定位置 定品目 定数量 （4） 整顿的构

12、思思： 易于“归位位”的方法法 培养“归位位”的习惯惯 （5） 整顿的境界界：塑造一目目了然的工工作环境 （6） 整顿的目的的：减少寻找找时间 2、整顿的的作用（1） 整顿有以下下作用： 提高工作效效率； 将寻找时间间减少为零零； 异常情况（如如丢失、损损坏）能马马上发现； 非责任者的的其它人员员也能明白白要求和做做法； 不同的人去去做，结果果是一样的的（已经标标准化）。（2） 因没有整顿顿而产生的的浪费 寻找时间的的浪费； 停止和等待待的浪费； 认为没有而而多余购买买的浪费； 计划变更而而产生的浪浪费； 交货期延迟迟而产生的的浪费。3、整顿的的推行思路路： 将寻找的时时间减少为为零！ 所有场

13、所、物物料一目了了然，有异异常（如丢丢失、损坏坏）能马上上发现。 其他人员也也能明白要要求和做法法（即其它人员员也能迅速速找到物品品并能放回回原处）。 将所有作业业流程标准准化。 i. 注意点：这这是提高效效率的基础础。整顿使“寻找”消失4、整顿推推行要领： 要落实前一步骤整理工作。 布置流程，确定置放场所。 规定放置方法。 划线定位。 标识场所物品（目视管理的重点）。5、具体实实例：（1） 彻底地进行行整理 彻底地进行行整理，只只留下必需需物品； 在工作岗位位只能摆放放最低限度度的必需物物品； 正确判断出出是个人所所需品还是是小组共需需品。（2） 确定放置场场所 放在岗位上上的哪一个个位置比

14、较较方便？进进行布局研研讨。 制作一个模模型（1/50），便便于布局规规划； 将经常使用用的物品放放在工位的的最近处； 特殊物品、危危险品设置置专门场所所进行保管管； 物品放置1100%定定位。（3） 规定摆放方方法 产品按机能能或按种类类区分放置置； 摆放方法各各种各样，例例如：架式式、箱内、工工具柜、悬悬吊式，各各个岗位提提出各自的的想法； 尽量立体放放置，充分分利用空间间； 便于拿取和和先进先出出； 平行、直角角、在规定定区域放置置； 堆放高度应应有限制，一一般不超过过1.2米米； 容易损坏的的物品要分分隔或加防防垫保管，防防止碰撞； 做好防潮、防防尘、防锈锈措施。工作效率想提高整理整顿

15、先做好（4） 进行标识 采用不同色色的油漆、胶胶带、地板板砖或栅栏栏划分区域域； 一般区分：绿色：通行行道/良品品；绿线：固定定永久设置置；黄线：临时时/移动设设置；红线：不合合格品区/废品区设设置。 在摆置场所所标明所摆摆放物品； 在摆放物体体上进行标标识； 根据工作需需要灵活采采用各种标标识方法； 标签上要进进行标明，一一目了然； 某些产品要要注明储存存/搬运注注意事项和和保养时间间/方法； 暂放产品应应挂暂放牌牌，指明管管理责任者者、时间跨跨度； 标识1000%实施。三、清扫 11、清扫的的定义：（1） 清扫为机器器保养的基基础 （2） 清扫的对象象：设备 机械的清扫就是点检（3） 清扫

16、励行“三三扫”原则则： 扫漏（溢出出物） 扫黑（落下下物） 扫怪（不对对劲之处） （4） 清扫的境界界：塑造干净的工作作场所 （5） 清扫的目的的：减少停机机时间，干干净 22、清扫的的作用：（1） 经过整理、整整顿，必需需物品处于于立即能取取到的状态态，但取出出的物品还还必须完好好可用，这这是清扫的的最大作用用。（2） 无尘化 员工不但需需要去关心心、注意设设备的微小小变化，细细致维护好好设备，还还必须为设设备创造一一个“无尘化”的使用环环境，设备备才有可能能做到“零故障”。3、清扫的的推行思路路： 最好能分配配每个人应应负责清洁洁的区域。分分配区域时时必须绝对对清楚地划划清界限，不不能留下

17、没没有人负责责的区域（即即死角）。 对自己的责责任区域都都不肯去认认真完成的的员工，不不要让他担担当更重要要的工作。 到处都干净净整洁，客客户感动，员员工心情舒舒畅； 在整洁明亮亮的环境里里，任何异异常-包包括一颗螺螺丝掉在地地上都可马马上发现。 设备异常在在保养中就就能发现和和得到解决决，不会在在使用中“罢工”。 i. 注意点：责责任化、制制度化。灰尘 附着着氧化 锈锈 蚀 故障 松松动 脱脱 落 部件件变形 断断裂 灰尘的影响响4、清扫推推行要领： 建立清扫责任区（室内外）。 执行例行扫除，清理脏污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，作为规范。 55、具体实实例：（1） 清扫工具：

18、抹布和拖把把悬挂放置置，充分利利用空间； 随时清理不不能使用的的拖把、扫扫帚； 扫帚或抹布布进行数量量管理。（2） 周转车辆 在叉车或推推车的后边边装上清扫扫用具，这这样可以一一边作业一一边清扫，两两全其美； 准备抹布，放放在车辆的的某一处，以以便随时清清扫其本身身的灰尘。（3） 机械设备每每天要保持持光亮 机械设备保保持锃亮如如新； 不能将机械械不清洁的的地方用油油漆等粉饰饰一番，蒙蒙骗过关； 通过对机械械设备每天天的擦洗来来发现细小小的异常； 清扫且及时时维护保养养。（4） 分类垃圾箱箱设立分类垃垃圾箱，便便于垃圾分分类回收： 可再生的（区区分塑料、金金属）； 不可再生的的（生活垃垃圾）。

19、（5） 防止切屑的的飞散 安装防护罩罩； 把垃圾箱设设置在作业业台的下面面，作业时时让碎屑直直接落在垃垃圾箱里。四、清洁1、清洁的的定义：（1） 清洁为工作作场所的塑塑造 （2） 清洁的对象象：环境 （3） 清洁励行“三三不”原则则： 不制造脏乱乱 不扩散脏乱乱 不恢复脏乱乱 （4） 清洁的境界界：塑造洁净净的工作场场所 （5） 清洁的目的的：提高产品品品位，提提高公司形形象 22、清洁的的作用:（1） 维持作用 将整理、整整顿、清扫扫取得的良良好作用维维持下去，成成为公司的的制度。（2） 改善作用 对已取得的的良好成绩绩，不断进进行持续改改善，使之之达到更高高的境界。3、清洁的的推行思路路：

20、 实施了就不不能半途而而废，否则则又回到原原来的混乱乱状态； 领导的言传传身教、制制度监督非非常重要； 一时养成的的坏习惯，要要花十倍的的时间去改改正。i. 注意点：制制度化，定定期检查。清洁是安全的第一步4、清洁推推行要领： 落实前3S工作。 制订目视管理、颜色管理的基准。 制订稽核方法。 制订奖惩制度，加强执行。 维持5S意识。 高阶主管经常带头巡查，带动重视。 55、具体实实例：（1） 彻底贯彻33S 5S一旦开开始了实施施就不能半半途而废，否否则公司又又很快回到到原来的情情形； 为了打破以以上旧观念念，必须“一就是一一、二就是是二”。对长时时间养成的的坏习惯，只只有花长时时间来改正正；

21、 深刻领会理理解3S的的含义（整整理、整顿顿、清扫），彻彻底贯彻33S，力图图进一步提提高。（2） 制订基准，制制度化、标标准化管理理 制订目视管管理、颜色色管理的基基准； 建立清洁稽稽核表； 作业人员或或责任者应应认真执行行，逐一点点检工作。 主管人员做做不定期的的复查。有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流工厂有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流工厂无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流工厂（3） 贯彻5S意意识 让全体员工工每天都保保持本公司司下在进行行5S评价价的心情； 充分利用各各种办法，例例如：5SS新闻、领领导巡视、55S宣传画画、5S标标语、5SS日等种种种活动，让让员工每天天都感到新新

22、鲜，不会会厌倦； 为了实施改改进活动，有有必要寻找找各种问题题，制造改改善的理由由； 通过与其他他公司水平平的比较，激激发改善的的积极性。（4） 奖惩制度 依5S竞赛赛办法，对对在5S活活动中表现现优良和执执行不力的的部门及人人员予以奖奖惩； 奖惩只是一一种形式，而而团体的荣荣誉与不断断地进步才才是最重要要的。清扫清洁大家做亮丽环境真不错五、素养 1、素素养的定义义：（1） 素养为员工工士气的表表现 （2） 素养的对象象：人员 （3） 素养励行“三三守”原则则： 守纪律 守时间 守标准 （4） 素养的境界界：塑造守纪纪的工作场场所 （5） 素养的目的的：养成自动动自发的精精神，充满满活力 按时

23、上班，珍珍惜每分每每秒 22、素养的的作用： 重视教育培培训，保证证人员基本本素质； 持续推动44S，直至至成为全员员的习惯； 使每位员工工严守标准准，按标准准作业； 净化员工心心灵，形成成温馨明快快的工作氛氛围； 培养优秀人人才，铸造造战斗型团团队； 成为企业文文化的起点点和最终归归属。3、素养的的推行思路路： 基本过程：学习公司司的规章制制度 理解解规章制度度 努力遵遵守规章制制度 成为为他人的榜榜样 具备备了成功的的修养 学好三年，学学坏一日。违违反规章制制度是非常常容易的，稍稍一放松就就可能违反反；领导者者的热情帮帮助与被领领导者的努努力自律是是非常重要要的； 人性化管理理时代的到到来

24、，需要要人们有更更高的合作作奉献精神神和职业道道德； 互相信任，管管理公开化化、透明化化； 勇于自我检检讨反省，为为他人着想想，为他人人服务。 i. 注意点：长长期坚持，才才能养成良良好的习惯惯。 44、素养推推行要领： 持续推动前4S至习惯化。 制订共同遵守的有关规则、规定。 制订礼仪守则。 教育训练（新进人员加强）。 推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等） 55、具体实实例：（1） 问候/礼貌貌 您好！大家家好！ 早上好！新新年好！ 谢谢、打扰扰了、对不不起、没关关系（2） 集合全体员员工开班前前会 确认今天的的工作内容容； 点检材料、机机械设备；（3） 铃声响起同同时开始作作业 正确使

25、用保保护用具； 使用规定的的材料； 使用规定的的机械设备备； 遵循规定的的方法。（4） 午间的举止止 铃响后开始始洗手； 按秩序买饭饭； 收拾好剩余余饭菜。培养良好的素养营造团队力量（5） 下午开始恢恢复干劲 铃声一响，就就进入工作作岗位。（6） 必须在规定定的时间及及规定的场场所内休息息 喝过的饮料料瓶、用过过的纸巾，丢丢进规定的的垃圾桶内内； 在规定的场场所内抽烟烟。（7） 下班前进行行清扫 确认明天的的工作； 收拾整齐零零件、材料料； 点检保养各各类工具、设设备； 注意有无隐隐患； 填写好交、接接班记录。（8） 最后与大家家道别形式化行行事化习惯化第三篇 55S与安全全生产 55S活动不

26、不仅是稳定定产品质量量和提高生生产效率不不可缺少的的基本活动动，也是防防止事故、火火灾的基础础。一个55S推行非非常彻底的的工厂，灾灾害会减少少许多，所所以人们常常说“5S是安安全之母、品品质之母：。5S安安全生产之之母应特别注意意以下几点点，防止其其发生： 在通道上放放置物品或或超出通道道范围放置置物品； 在进出口或或安全通道道附近放置置物品； 在消火栓或或配电柜前前放置物品品； 物品放得不不安全； 配线配管等等不固定； 不规则地堆堆放锐利物物品； 竖立放置物物品； 将工具或道道具悬放在在操作台前前端；应该做到： 对危险品应应有明显的的标识； 各安全出口口的前面不不能有物品品堆积； 灭火器应

27、在在指定的位位置放置及及处于可使使用状态； 易燃品的持持有量应在在允许范围围之内； 所有消防设设施设备应应处于正常常动作状态态； 有无物品伸伸入或占用用通道； 空调、电梯梯等大型设设施设备的的开关及使使用应指定定专有负责责或制定相相关规定； 电源、线路路、开关及及使用应指指定专人负负责或制定定相关规定定； 严禁违章操操作； 对易倾倒物物品应采取取防倒措施施； 有否火种遗遗留。心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。（日）安岗正笃 第四篇 55S推行活活动之责任任一、员工的的5S推行行活动中之之责任： 1、 自己的工作作环境须不不断的整理理、整顿，物物品、材料料及资料不不

28、可乱放；2、 不用的东西西要立即处处理，不可可使其占用用作业空间间；3、 通路必须经经常维持清清洁和畅通通；4、 物品、工具具及文件等等要放置于于规定场所所；5、 灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、空空调机等周周围要时刻刻保持清洁洁；6、 物品、设备备要仔细地地放，正确确地放，安安全地放，较较大较重的的堆在下层层；7、 保管的工具具、设备及及所负责的的责任区域域要整理；8、 纸屑、布屑屑、切屑等等要集中于于规定场所所；9、 不断清扫，保保持清洁；10、 注意上级的的指示，并并加以积极极配合。5S就是做我们该做的事二、干部在在5S推行行活动中之之责任： 1、 配合公司政政策，全力力支持与推推

29、行5S；2、 多方面学习习5S知识识和技巧；3、 部门内5SS的宣导及及参与公司司5S文宣宣活动；4、 对部门内的的工作区域域进行划分分，全面做做好整理、定定位、划线线标示工作作；5、 依公司5SS活动进度度表，分解解细化为部部门计划工工作；6、 协助下属克克服5S活活动中的障障碍与困难难点；7、 熟读公司“5S运动动竞赛实施施方法”并向部属属解释；8、 必要时，参参与5S评评分工作，分分析和改善善5S活动动中问题点点；9、 督促部属执执行定期的的清扫点检检工作；10、 上班后之点点名与服装装仪容清查查，下班前前之安全巡巡查与确保保。虽然很辛苦苦，但感觉觉很温馨三、5S推推行小组在在5S推行行

30、活动中之之责任：1、 参加外界有有关5S教教育训练，吸吸取5S技技巧；2、 研读5S活活动相关书书籍，搜集集广泛资料料；3、 策划、组织织5S推行行活动，拟拟订计划和和开展工作作；4、 制定与执行行5S相关关培训计划划；5、 组织评审55S之星活活动；6、 向最高管理理者报告55S推行情情况；7、 5S推行计计划的实施施；8、 组织5S日日常工作；9、 定期总结，推推动改善，进进行活动指指导及有争争议的处理理；10、 有关5S推推行工作的的文件管理理。第五篇 55S与ISSO90000一、将5SS作为实施施ISO99000的的辅助方法法企业推行55S管理，是是指从整理（Seeiri）、整顿(S

31、eiton)、清洁(Seiso)、清扫(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S精神的要求。ISO90001注重重内部质量量管理，55S注重企企业外部环环境的管理理控制，将将5S管理理作为实施施ISO99000的的辅助方法法，导入实实施ISOO90000的企业中中，可以对对ISO99000的的实施起到到较好的促促进作用，是是一种很值值得推广的的方式。1、带动企企业整体氛氛围。企业业实施ISSO90000，需要要营造一种种人人积积极参与，事事事符合规规则的良良好氛围。这这往往也是是ISO990

32、00咨咨询工作的的重点及难难点。推行行5S可以以起到上述述作用。这这是因为，55S各要素素所提出的的要求都与与员工的日日常行为息息息相关，相相对来说比比较容易获获得共鸣，而而且执行起起来难度也也不大，有有利于调动动员工的参参与感及成成就感，从从而更容易易带动企业业的整体氛氛围。5S从小事做起 从自我做起2、体现效效果，增强强信心。大家知道，实实施ISOO90000的效果是是长期性的的，其效果果得以体现现需要有一一定的潜伏伏期。而现现场管理的的效果是立立竿见影的的。在推行行ISO99000的的过程中导导入5S，可可以通过在在短期内获获得良好的的现场管理理效果来增增强企业上上下的信心心。 3、落实

33、55S精神是是提升品质质的必要途途径。5S倡导从从小事做起起，做每件件事情都要要讲究，而而产品质量量正是与产产品相关各各项工作质质量的总和和，如果每每位员工都都养成做事事讲究的习习惯，产品品质量自然然没有不好好的道理。反反之，即使使ISO99000的的制度再好好，没有好好的做事风风格作保障障，产品质质量也不一一定能够得得到很大提提升。 二、5S能能“起死回生生”ISO 99000最最令人憾缺缺的是，太太注重文件件化，没有有现场感，员员工参与程程度不高。在在建立体系系的过程中中，如果不不注意这点点，会后患患无穷。会会使员工感感觉增加了了无谓的负负担，减低低了工作效效率；会使使中层管理理人员感到到

34、处处受制制，无法发发挥管理才才能，也会会使高层管管理认为这这张证书，仅仅是为了符符合顾客要要求，符合合出口要求求，对企业业则一无是是处，反而而增加了负负担；要多多请人，多多填表，多多记录，多多开会。ISO90000的各各层文件，其其优点是规规范化，使使各部门、各各个人员分分工明确。可可惜的是，文文件一经写写了出来，授授权签署，发发行后，在在很短的时时间内就可可能“死”了。“死”了的原因因可能是在在编写时就就不合实际际；可能是是产品流程程、产品规规格、顾客客要求有所所改变；可可能是增添添了先进设设备，但没没有及时更更改文件；也有可能能是更改文文件的程序序太繁琐死死板；更有有可能是有有人认为文文件

35、不能改改动，或不不能经常改改动。要将“死”了的文件件“起死回生生”，是要事事倍功半的的。笔者有有过同样的的顾问经验验。一家公公司已经取取得ISOO90022证书，而而且已经有有过CAVV复审的经经验，都过过关合格。但但公司内部部对ISOO90000的维持，怨怨声载道。一一般员工更更未知ISSO90000对他们们有何用处处或好处。各各类企业和和机构，存存在同类情情况为数不不少。取得得ISO99000证证书的企业业会越来越越多，问题题相信也会会越来越严严重和普遍遍。要解决决这个问题题，5S是是秘密武器器。而且效效果立竿见见影，十分分显著。方方法很简单单，在建立立ISO99000的的同时推行行5S。

36、无无论是厂房房或办公室室都可以推推行。使员员工有参与与感和可参参与实际行行动。而且且，要将55S和ISSO90000融为一一体，切不不要建立两两套系统，以以免员工无无所适从。ISO90000：11994与与5S关系系十分密切切，可参考考下表： ISO90000要素素5S1S2S3S4S5S软5S硬5S4.1 管管理职责 4.2 质质量体系 4.3 合合同评审 4.4 设设计控制 4.5 文文件和资料料的控制 4.6 采采购 4.7 顾顾客提供产产品的控制制 4.8 产产品标识和和可追溯性性 4.9 过过程控制 4.10 检验和试试验 4.11 检验，测测量和试验验设备的控控制 4.12 检验和

37、试试验状态 4.13 不合格品品的控制 4.14 纠正和预预防措施 4.15 搬运、储储存、包装装、防护和和交付 4.16 质量记录录的控制 4.17 内部质量量审核 4.18 培训 4.19 服务 4.20 统计技术术 由上可见，在在实施ISSO90000的企业业中推行55S管理，既既可以充分分利用ISSO90000的原有有资源及过过程，又可可以对ISSO90000的实施施起到良好好的促进作作用，是一一项事半功功倍的工作作，值得我我们去推广广。屋顶方针、目标物料环境生产品质支柱地基5S第六篇 55S之388个问与答答1问：在推行行5S活动动中，切入入点在哪里里？ 答：因企业业具体情况况而异。

38、笔笔者辅导的的企业中，有有一家从搞搞好员工的的饭堂洗碗碗池及洗衣衣台环境开开始，投入入少量的资资金整理好好与员工利利益切身相相关的环境境，拉近他他们心理与与5S活活动的距距离。另有有一家从设设备零配件件仓库开始始，在厂方方的密切配配合下，113天时间间将此仓库库改变为人人见人叹的的样板区。此此两家企业业的5S活活动均取得得巨大的成成功。 2问：5S推推行小组的的成员需要要什么样的的素质、水水平、观念念？ 答：推行小小组负责人人要有威信信，对5SS活动的好好处深信不不疑，其他他成员大部部分是主要要推行部门门的领导，外外加善于沟沟通的干事事及文员。 3问：如何轻轻松、愉快快地推行55S活动？ 答：

39、这不是是一件轻松松、愉快的的事情，相相反，是一一件十分艰艰苦的工作作。谁能够够轻松、愉愉快提升一一个人的品品质？不过过，合适的的步骤、方方法会使55S活动的的推进相对对顺利。 人造环境 环境育人4问：有何快快捷、行之之有效的方方法推行55S活动？ 答：请有丰丰富经验的的顾问师进进行辅导是是最为快捷捷的方法，至至于行之之有效之之说，要据据企业具体体情况选用用合适的方方法及步骤骤。无法一一言概之。5问：推行55S活动，应应该从上往往下推，还还是从下往往上推？ 答：从上往往下。5SS活动不是是员工自发发性的一项项活动。 6问：推行55S活动会会不会给企企业带来丰丰厚的利润润？答：如果将将问题改为为“

40、有效地推推进5S活活动会不会会给企业带带来丰厚的的利润？”的话，回回答是“毫无疑问问”。 7问：请问55S活动对对所有公司司都适用吗吗？ 答：对一切切生产型企企业都适合合。当然，能能否取得好好成绩是有有许多因素素的。如最最高领导是是否有决心心，推行人人员是否有有经验等等等。8问：5S活活动在公司司处于什么么状况时开开展最适合合？ 答：一般说说来，不要要在大家被被订单压得得喘不过气气来的生产产旺季及无无动摇军心心的事情发发生（如：重大人事事变更）的的时期均可可。9问：5S推推行会不会会造成浪费费更多的时时间在表面面形式的管管理上？ 答：花在“表面”上的时间间，会有几几倍，甚至至几十倍的的回报。

41、10问：任何事事物既有共共性、又有有个性。55S活动强强调团体精精神，要求求所有员工工秩序化、规规范化，会会不会形成成墨守成规规，影响个个人的聪明明才智的发发挥？会不不会限制个个人的自由由？ 答：不会影影响个人聪聪明才智的的发挥。55S活动只只是要求对对日常工作作中定型型的部分规范化，效效率化。对对需要发挥挥智慧的工工作没有任任何限制。至至于是否限限制个人的的自由，那那种只顾自自己方便，不不管别人是是否方便，不不顾整体利利益的自自由将会会受到限制制。我认为为与其说限限制了个人人的自由，不不如说是提提升了人的的品质，养养成了依规规定办事的的良好习惯惯。当个人人所追求的的自由损坏到团团队整体的的提升时，这这种人对团团队来说是是多余的。 11问：5S活活动对于生生产