某钢结构人行天桥(实施)施工组织设计_secret94702.docx

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1、1、前 言一、编制依依据 11、某城市市人行天桥桥工程的设计计图纸、招招标文件及及其他相关关资料。 22、我公司司质量、环环境、职业业健康安全全体系文件件。 33、公司企业业施工标准准 44 依据现现行国家施施工规范 44.1 CCJJ699-95:城市人行行天桥与人人行地道技技术规范 44.2 JJJ11-93：城城市桥梁设设计准则 44.3 JJTGD660D664-20004:公公路桥涵设设计规范 44.4 JJTJ0441-20000:公公路桥涵施施工技术规规范 44.5 GGB502205-22001:钢结构工工程施工质质量验收规规范 44.6 TTB15558-844:对接焊焊缝超

2、声波波探伤 44.7 GGB502202-22002：建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范 44.8 GGB502209-22002：建筑地面面工程施工工质量验收收规范 44.9 GGB500026-993：工程程测量规范范 44.10 JGJ118-20003：钢钢筋焊接及及验收规程程 44.11 JGJ881-20002:建建筑钢结构构焊接技术术规程 44.12 JGJ882-911:钢结构构高强度螺螺栓连接的的设计、施施工及验收收规范 44.13 GB500204-20022：混凝土土结构工程程施工及验验收规范 44.14 JGJ333-20001：建建筑机械使使用安全技技术规程 4

3、4.15 JGJ446-20005：施施工现场临临时用电安安全技术规规程 44.16 GB500300-20011：建筑安安装工程质质量检验评评定统一标标准 44.17 GB500303-20022：建筑电电气安装工工程质量检检验评定标标准 44.18 JTG F80/1-20004：公公路工程质质量检验评评定标准 44.19 GB/TT 7144-20000：桥梁梁用结构钢钢 44.20 GB/TT 104433-22002：电弧螺栓栓焊用圆柱柱头焊钉 44.21建设设部城市建建设司批准准市政工程程质量等级级评定补充充规定4.22建建设部批准准市政工程程施工技术术资料管理理规定5、国家、部部

4、颁及XXX省、XX市有关关安全生产产、文明施施工标准化化管理的有有关规定。 66、依据工工程施工所所处季节，施施工环境以以及工程特特点，结合合公司承建建本工程所所具备的机机械设备、人人员及同类类型工程施施工技术方方面的优势势。7、XX市市重点建设设管理局技技术文件及及相关规定定。 二、编制说明 11、本工程程施工管理理注重现代代化管理方方法与计算算机辅助施施工管理的的综合运用用，以提高高劳动工效效，确保工工程质量，并并针对工程程特点，编编制了工程程质量技术术组织措施施。2、本施工工组织设计计作为我公公司现场施施工的指导导依据，对对施工组织织管理机构构，各项资资源配备，主主要分部分项工工程的施工

5、工方案，以以及各项技技术保证措措施进行了了精心的组组织设计。2、工程概概况一、工程建建设概况 11、工程名名称：人行行天桥工程程2、建设地地点：XXX省工业 3、工工程内容：桥墩及上上部钢结构构的制作，安安装工程及及附属工程程 44、建设单单位：5、设计单单位： 66、质量目目标：优良良及以上等等级 77、施工工工期：900天 二二、工程概概况 11、本标段段分别位于于XX市XX大道与与XX路、XX路、XX江路的的交叉口，配配合XX大道BBRT快速速公交系统统的建设，保保证路口车车辆通行及及行人、自自行车的安安全，故修修建此工程程。 22、主梁跨跨径采用简简支钢箱梁梁，梁高11.75-1.9m

6、m，人行梯梯道采用连连续钢箱梁梁，梯道钢钢箱梁与主主梁采用焊焊接链接。主主体在工厂厂加工制作作，工地现现场拼装。 33、桥面铺铺装：桥上上与梯道均均采用铺彩彩色防滑地地砖材料，钢钢结构外表表面处理等等级为Saa3.0,钢结构内内表面处理理等级为SSa2.55，粗糙度度RZ40080uum，栏杆杆扶手采用用不锈钢无无缝钢管。 44、主桥墩墩柱下基础础均为直径径15000mm人工工挖孔桩，梯梯道墩柱下下基础均为为直径12200mmm人工挖孔孔桩，桥台台处基础为为扩大基础础。5、XX大大道与XXX路、XX路、XX江路交交叉口三座座人行天桥桥，上部结结构均采用用钢结构箱箱形梁，主主桥断面采采用圆弧底底

7、箱形梁，梯梯道断面采采用矩形箱箱梁，天桥桥宽6m，梯道道宽4.55m，通往往BRT站站台的梯道道宽3m，桥墩墩立柱采用用圆形钢结结构立柱。 55、主要材料 55.1 钢钢材：天桥桥主要结构构材料均采采用Q3445PD全全焊钢结构构。 55.2 钢钢筋： BB235钢钢筋及HRRB3355钢筋； 55.3混凝凝土：立柱柱内填充砼砼，强度等等级C255微膨胀素素砼，桥墩墩基础及桥桥台结构砼砼强度等级级C25，垫垫层砼C110。 55.4装饰饰材料：主主桥及梯道道结构外包包装饰材料料采用铝塑塑板 66、桥面纵纵坡为1%，桥面横横坡为1.5%，双双向坡。 77、桥宽：XX路、XX江路：主桥宽00.25

8、mm（栏杆）+5.5mm（人行道道+自行车车推道）+0.255m（栏杆杆）=6.0m（全全宽），梯梯道宽0.25m（栏栏杆）+00.5m（自自行车推道道）+3.0m（人人行道）+0.5mm（自行车车推道）+0.255m（栏杆杆）=4.5m（全全宽） 88、梯道两两侧设自行行车推道，梯梯道中间设设两个休息息平台，梯梯道坡度为为1：4，踏踏步每级高高度0.11m，宽度度0.4mm。 99、钢立柱柱直径：主主桥每个桥桥墩一根立立柱：750mmm（内灌灌注C255微膨胀砼砼），梯道道每个桥墩墩一根立柱柱630mmm（内灌灌注C255微膨胀砼砼）。3、施工组组织部署一、部署总总原则 11、经研究究决定，

9、确确定该工程程为我公司司一重点工工程。按项项目法施工工组织现场场管理，充充分考虑本本合同段的的工程特点点和难点，确确保实现招招标文件中中所要求的的，我单位位所坚持的的进度、质质量、安全全和现场管管理等目标标。2、依依据我单位位现有的技技术实力、施施工管理水水平和机械械配套能力力，充分发发挥多年来来我们在类类似道路工工程实践中中积累的成成功经验，特特别是利用用我公司最最近在皖施施工的市政政工程经验验，确保安安全生产，实实现全面创创优。3、坚坚持文明施施工原则，力力求把工程程对环境和和居民生活活的影响降降至最低。 44、针对工工程紧的特特点，项目目部合理组组织施工，加加大人力、资资金、设备备、材料

10、等等方面的投投入，保证证按期交工工，力争提提前。 55、按公司司质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系要求，实实施对质量量、安全、文文明施工等等的管理，在在保证质量量、安全前前提下，提提升现场形形象，保证证工期。二、施工顺顺序 11、施工段段划分： 本本标段结合合本工程特特点、地理理位置、交交通情况的的特点，拟拟划分为33个施工段段，其中：第一施工工段：XXX路人行天天桥；第二施工工段：XXX路人行天天桥；第三施工工段：XXX江路人行行天桥； 22、人行天天桥施工：安排3个个施工段同同时开工，人人工挖孔桩桩同时施工工；下部结构构施工时，每每个施工段段安排1个个作业班组组流水作业业。施工总体体

11、流程图（见见附图）施工总体流流程图三、施工组组织管理 11、管理组组织机构本工程定为为我公司重重点工程，并并成立“XX大道人人行天桥工工程项目经经理部”，公司指指定公司资资深领导代代表公司对对项目进行行全面控制制，并在全全公司内精精选有同类类工程施工工经验的工工程技术人人员组成项项目管理班班子。项目目管理机构如图：项目经理部部对下属工工段实施组组织、指挥挥、协调管管理，编制制实施性施施工组织设设计、质量量计划、关关键工序作作业指导书书，编制年年、季、月月施工计划划、资金计计划、材料料计划，制制定施工方方案、工期期目标、安安全质量目目标，负责责督促检查查各分项工工程的工程程进度、安安全质量、成成

12、本效益、环环保、文明明施工等工工作，推行行先进的施施工工艺和和方法，解解决生产过过程中出现现的问题，与与业主、监监理工程师师、设计单单位密切配配合，搞好好组织和协协调工作。2.管理职职责2.1项目目经理1、代表我我公司法人人，中标后后全面负责责整个标段段的各项管管理工作，代代表公司负负责与招标标（业主）单单位的协调调，签订合合同文本，并并组织各项项工作展开开，执行我我公司投标标文件的各各项承诺。2、本工程程安全、质质量的第一一责任人，按按业主与公公司要求，各各项管理工工作除遵守守业主方的的一切要求求外，同时时必须按公公司制订的的质量方针针、目标、安安保体系有有效开展各各项工作，并并不断持续续改

13、进。3、对工程程项目进行行资源优化化配置，切切符工程实实际进展所所需人、财财、物、机机资源的配配置。根据据工程的需需要对现场场人员任免免、聘用、奖奖罚，抓好好工程项目目成本核算算，努力创创造良好的的经济效益益。4、负责施施工现场的的文明施工工管理和环环境保护，组组建施工现现场的文明明施工领导导小组，并并结合本合合同段工程程项目的特特点，组织织制定和实实施文明施施工管理和和环境保护护细则。5、积极组组织开展安安全生产、文文明施工活活动，确保保各项活动动有序展开开，并取得得良好的成成效。2.2项目目技术负责责人1、对本工工程施工技技术、工程程质量、安安全生产、施施工计量、测测量试验直直接技术责责任

14、，负责责组织指导导工程技术术人员开展展有效的技技术管理工工作。2、负责组组织编制本本标段工程程项目的施施工技术方方案、质质量计划及及保证工程程质量、安安全生产的的技术专项项措施，组组织召开专专项技术专专题会、论论证会。3、对工程程施工中可可能存在的的质量隐患患及其预防防和纠正措措施进行方方案预审、过过程控制，组组织工程各各项技术标标准验收，分分部工程验验收及项目目竣工验收收。4、负责本本项目的新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料的推推广应用。2.3施工工员1、负责施施工大纲的的编制并监监督实施，根根据工程进进展编制施施工工艺、工工序作业指指导书，进进行技术交交底、施工工实施过程程监控。2、负

15、责生生产调度工工作，平衡衡各施工段段的工程进进展，材料料进退场，定定期进行工工程进度统统计并编写写工程进进度分析报报告，及及时将有关关情况传递递给项目经经理部的有有关领导及及部门。3、组织召召开生产协协调会，传传达业主要要求，布置置各阶段重重要中心工工作，协调调好道路，现现场保洁，环环境保护工工作。4、负责本本工程施工工测量、施施工放样、复复核等测量量工作。5、负责本本工程项目目各工序的的检验及不不合格的检检验控制，按按检验评定定标准对施施工过程初初稿检查监监督和评定定，各施工工工序的界界面交接。6、负责产产品标识和和可追溯性性、最终检检验和试验验，及原材材料进场检检验、混凝凝土的样品品采集和

16、检检验。7、根据工工程进度及及时形成各各项质量记记录，并分分类归档。8、负责编编制本项目目关于交通通疏通解、环环境保护的的方案和措措施并监督督实施。2.4质量量员1、根据我我单位质量量目标和管管理规定，制制定本工程程的质量量管理达标标书，全全面负责质质量综合管管理。2、编制和和呈报质质量计划书书、各分分部工程质质量技术方方案、质量量措施，并并在施工过过程中监督督、检查和和落实。3、负责收收集各种质质量活动记记录，填报报有关报表表并进行统统计分析，对对有关质量量问题制定定预防措施施，制定并并完善质量量管理制度度。4、负责全全面质量管管理，组织织工程项目目创优达标标活动。5、定期对对项目经理理部质

17、量管管理体系运运行状况进进行审核，针针对审核中中发现的问问题，制定定纠正和预预防措施，向向项目经理理提交审核核报告，以以保证体系系的规范运运转。2.5安全全员1、根据我我单位安全全目标和管管理规定，制制定本工程程的安全全管理达标标书，全全面负责安安全综合管管理。2、编制和和呈报安安全计划书书、各分分部工程安安全技术方案、安安全措施，并并在施工过过程中监督督、检查和和落实。3、认真贯贯彻中华华人民共和和国安全生生产法、环环境保护条条件、中中华人民共共和国建筑筑法与XXX市文明明工地标准准，进行安安全生产监监督管理，防防护和减少少生产安全全事故。定定期组织安安全检查，及及时发现事事故隐患，下下发安

18、全隐隐患整改通通知书，并并监督整改改。4、负责收收集各种安安全活动记记录，填报报有关报表表并进行统统计分析，对对有关安全全问题制定定预防措施施，制定并并完善安全全管理制度度。5、定期对对项目经理理部安全管管理体系运运行状况进进行审核，针针对审核中中发现的问问题，制定定纠正和预预防措施，向向项目经理理提交审核核报告，以以保证体系系的规范运运转。2.6预算算员1、负责对对本工程项项目施工合合同的管理理，按时向向业主、监监理报送有有关报表和和资料。2、负责本本工程项目目施工计划划的制定、实实施管理，根根据施工进进度计划和和工期要求求，适时提提出施工计计划修正意意见报项目目经理批准准执行。3、及时收收

19、集有关工工程进度和和质量记录录，编制计计量支付报报表，负责责计量支付付工作。4、负责对对外所有采采购合同的的评审，及及合同保管管工作。5、负责各各项合同评评审，组织织开展成本本预算、计计划、核算算、分析、控控制、考核核和施工统统计工作。2.7材料料员1、负责工工程项目设设备、物资资采购和管管理，制定定设备、物物资管理办办法并监督督落实。2、负责本本工程全部部施工设备备的管理工工作，制定定施工机械械设备管理理制度并监监督落实，负负责设备的的安装、检检验、验证证、标识、使使用、保养养和运行记记录。3、负责对对本工程机机械设备的的使用费用用及材料消消耗情况进进行评价和和管理。4、在满足足业主各种种技

20、术要求求的前提下下，对工程程所需的主主要材料、大大宗材料实实行统一计计划、统一一采购、统统一供应、统统一高度和和统一核算算，进行材材料供应的的动态配置置和平衡协协调。2.8协调调员1、负责经经理部党政政文秘工作作，拟制、发发放、管理理经理部所所有文件，负负责接待、后后勤事务及及公共关系系协调工作作。2、负责本本标段工程程项目施工工中的治安安和综合治治理工作。3、负责项项目经理部部的人事、劳劳资、教育育工作，组组织职工的的学习和培培训。4、负责廉廉政建设、文文明施工组组织评比工工作。5、负责协协调的管线线、交通、临临近居委共共建工作。3主要管管理内容3.1工程程质量管理理1、建立质质量管理组组织

21、机构，按按ISO99001-20000运行，针针对本工程程特点编制制工程质质量计划书书。2、制定质质量管理监监督工作程程序，保证证专业专职职配备到位位（专业划划分、阶段段划分、工工序及分项项、子目划划分）。3、严格按按照业主监监理单位确确认符合本本工程项目目特点的工工程质量施施工规范了了验收规范范，抓好质质量管理工工作。4、按照上上述要求抓抓好施工质质量、原材材料及半成成品质量，严严格质量监监督，工程程质量确保保达到优良良级。5、检查设设计变更和和工程联系系单的执行行情况，负负责处理施施工过程中中发生的技技术总是并并报设计院院及业主最最终确认后后实施。6、组织由由监理单位位、质监部部门、设计计

22、单位和业业主参加的的分部工程程及总体工工程的检查查、验收及及工程竣工工初步验收收，按业主主要求组织织工程竣工工最终验收收，提出竣竣工验收报报告。7、检查工工程施工质质量，每月月一次书面面向业主提提供工程质质量报告，组组织好各项项目程验收收。8、根据合合同和图纸纸要求，审审查施工分分包单位提提供的材料料，设备清清单及质保保书，并对对工程使用用的有关原原材料、构构件及设备备进行必要要的抽验。3.2工程程安全管理理1、建立安安全员岗位位责任制，施施工段设立立专职安全全员，负责责各施工段段按项目要要求统一部部置、检查查、督促日日常安全生生产。2、建立安安全保卫管管理网络，各各主要通道道设立保卫卫人员，

23、着着保安装，224小时不不间断值班班。3、根据施施工生产内内容的变化化，及时进进行相应的的生产技术术知识和安安全操作知知识教育。4、坚持安安全教育经经常化，保保证教育培培训时间和和效果。5、实行“五时”，加强工工前教育、工工中检查、工工后讲评，进进行严格、及及时监控。6、提高全全体施工人人员的宽安安全生产意意识和自我我保护能力力。7、安全生生产教育与与思想意识识教育相结结合，旨在在改变作业业者的安全全意识。8、建立XXX市安全全生产保证证体系台帐帐，编制安安全事故预预防应案。9、建立专专职保卫队队伍，设立立固定和巡巡回相结合合的保卫岗岗位，联络络社区治保保机构和各各分包队伍伍的专兼保保卫员，形

24、形成专兼职职结合，群群防群治的的保卫系统统。3.3工程程进度控制制管理1、遵照总总工期要求求制定工程程总进度计计划和分阶阶段进度计计划，各施施工段进度度计划，配配备足够的的人、材、物物、机、资资金，使工工程进展处处于受控状状态中。2、将外加加工计划提提前纳入到到总计划中中，并按总总计划要求求布置、加加工生产计计划，使各各分部节点点达到总计计划要求。3、制定项项目总进度度网络及分分项工程网网络计划，确确定控制节节点，提出出控制计划划目标。4、严格计计划进度管管理，一旦旦发现进度度脱期趋向向，应及时时说明原因因，并采取取调整劳动动力、增加加管理人员员等相应的的积极措施施。5、动态控控制进度，协协调

25、各加工工构件厂单单位的进度度安排并作作出及时调调整，保证证总进度及及节点、目目标的实现现，定期组组织召开工工程例会，及及时分析协协调、平衡衡和调整工工程进度。6、每月提提供进度分分析报表，对对当月工程程进度进行行具体分析析找出原因因，采取有有效措施，调调整缩短工工期。7、及时向向业主及监监理单位提提供有关进进度的信息息和存在问问题。3.4设备备材料管理理1、按各节节点计划、结结合工程进进度，编制制材料、设设备进场计计划及采购购申请汇总总表。2、现场布布置施工材材料、仓库库和收发点点，集中管管理，订立立材料收发发制度，使使资源得到到充分利用用。3、如业主主需要，总总承包商单单位与甲供供设备、材材

26、料，协调调供货期限限与施工工工期的衔接接。4、按规范范要求对时时进场取样样，并在专专职人员监监督下实施施。5、制定设设备保管制制度，保证证各项设备备能做到定定期保养、突突击检查，确确保各项设设备运行正正常。6、做好施施工阶段材材料、设备备的保护工工作并随时时检验。3.5技术术管理1、开工之之前准备阶阶段的技术术管理内容容包括图纸纸深化设计计和优化设设计工作，图图纸的熟悉悉审查，参参与设计交交底及编制制技术方案案。2、技术开开发活动的的技术管理理内容包括括科研攻关关、技术改改造、技术术革新、新新技术、新新工艺试验验和技术培培训。3、编制总总承包单位位施工组织织设计及总总承包施工工技术方案案，督促

27、工工程所有参参加施工的的各施工单单位严格按按施工图所所显示的设设计要求以以及总承包包的施工组组织设计进进行施工。4、负责设设计单位提提供的设计计资料收集集、保管及及分发工作作并负责做做好图纸保保密工作。5、做好现现场技术档档案管理工工作。3.6合同同管理1、按照业业主合同条条款，尽可可能采用国国际惯例文文本或国内内合同示范范文本，并并由合同当当事人在此此基础上进进行修条补补充。2、总包做做好对各分分包的合同同管理工作作，督促各各分包商认认真履行其其分包合同同范围内的的工作，确确保各分包包商施工的的工期、质质量和安全全达到合同同要求，从从而保证整整个工程的的顺利进行行。3、建立健健全工程项项目合

28、同管管理制度，形形成一套对对分包合同同及加工购购销合同等等的合同管管理实施细细则。4、业主所所有由其签签署的有关关指定分包包合同都须须注明：所所有施工或或供货单位位都必须服服从施工总总承包单位位在工程计计划、工程程质量、文文明施工等等各个方面面和环节进进行的统一一管理、统统一控制、统统一协调。3.7文明明施工管理理1、场容管管理总要求求是：施工工现场的设设施、设备备、构件、机机械、材料料等必须按按施工总平平面图规定定位置、堆堆放，符合合定置管理理要求。为为符合实际际，对施工工总平面图图进行动态态控制，随随项目施工工结构等不不同阶段及及时进行核核对和修订订调整，使使之图实相相符。2、实施施施工现

29、场“二通、三三无、五必必须”管理。3、施工现现场开展落落手清管理理，材料堆堆放规范，施施工道路整整齐化，职职工宿舍整整洁化，业业余生活丰丰富化。4、施工顺顺序安排：本标段路基基土方和排排水施工总总体考虑全全面施工。箱箱涵为一个个独立施工工工区，组组织流水段段平行作业业。施工段段内实行顺顺序和交叉叉流水作业业方式。快快车道水稳稳施工组织织一个专业业施工队来来完成。四、技术准准备 在在工程开工工前，必须须做好如下下技术准备备工作： 11、组织所所有技术管管理人员熟熟悉施工图图，及时与与业主、监监理、设计计院联系，组组织图纸会会审和技术术交底，做做好图纸会会审和技术术交底记录录，由业主主、设计方方、

30、监理、施施工方会签签后归档。 22、组织编编写本工程程指导施工工用的详细细的施工组组织设计、施施工方案和和作业指导导书，并由由项目总工工程师向施施工技术管管理层进行行交底工作作，使之能能很好地贯贯彻落实。 33、组织编编写好与施施工进度相相应的工地地材料进场场计划。 44、组织编编写施工现现场机械设设备配备计计划。 55、组织好好各劳务层层的进场计计划，对进进场的劳务务班组，进进行安全、技技术交底。 66、向有关关部门购买买与工程有有关的图集集、资料表表格等。 77、准备充充分的技术术资料。 工工程技术资资料是工程程施工的依依据，是工工程施工的的指导性文文件。根据据ISO99001DD的标准，

31、所所有工程技技术资料均均必须受控控，加盖受受控章。此此外，由于于规范的不不断更新，原原有的规范范不断被修修改和补充充，工程技技术人员必必须及时掌掌握这一消消息，使工工程的施工工均按现行行标准进行行。五、施工协协调管理 11、与设计计单位工作作的协调 11.1项目目技术负责责人主持，在在施工准备备阶段组织织各专业工工程师认真真熟悉图纸纸，图纸会会审时协助助设计单位位进一步完完善施工图图，尽可能能减少施工工中的设计计变更，保保证施工顺顺利进行。 11.2施工工过程中发发现图纸上上的问题或或业主方建建议要求变变更处，及及时与设计计单位取得得联系并配配合设计单单位做好各各项设计变变更工作。 22、与监

32、理理工程师工工作的协调调 22.1全力力配合监理理工程师的的工作，积积极主动地地配合其对对现场的监监督管理。 22.2认真真听取监理理工程师的的意见，并并将其贯彻彻落实到实实际管理工工作中去。 22.3主动动安排监理理工程师对对进入现场场的原材料料、半成品品见证取样样，并及时时送检。 22.4所有有进场材料料复验合格格后应通过过监理工程程师签字认认可方可使使用。 22.5施工工组织设计计及各分项项施工方案案必须由监监理工程师师审核认可可后方可实实施，并严严格按照施施工组织设设计及各分分项施工方方案组织施施工，如有有变更必须须征得其同同意。 22.6各项项签证必须须实事求是是，并积极极配合监理理

33、工程师做做好各项签签证的审查查工作。 33、与业主主单位工作作的协调 33.1由项项目经理主主持定期（每每周一次）召召开工作例例会，定期期向业主汇汇报工程进进展情况。 33.2将业业主方的规规章制度作作为项目管管理的一部部分，尽可可能减少对对业主方正正常工作、学学习的干扰扰。 33.3发现现问题及时时主动地与与业主方协协商解决。 33.4主动动协助业主主协调好周周边社会关关系以及上上级主管部部门的对接接。 44、协调方方法 44.1定期期召开工作作例会，向向业主、监监理方汇报报工程进展展情况，以以及需要各各方协调解解决的问题题，协商解解决问题的的方法。 44.2及时时召开协调调工作会，协协调解

34、决各各方职责。 44.3项目目管理机构构必须明确确各部门的的协调职责责，及时圆圆满地将影影响工程的的各方关系系协调好。六、施工用用水、用电电 11、施工用用水：施工工用水采用用城市自来来水。 22、施工用用电：施工工用电从地地方变电站站接口接至至施工现场场，规范用用电。4、各分部部分项工程程的主要施施工方案与与技术措施施一、施工测测量1、测量准准备 11.1开工工前须请设设计人员进进行现场测测量交底，按设计图确认实地水准基点、导线桩和控制桩，并做好桩位记录，对位于施工范围内的测量标志，必须采取措施妥善保护，以免由于施工不慎而受损坏。 11.2核准准施工测量量仪器，工工程开工前前，全站仪仪、水准

35、仪仪、经纬仪仪、钢卷尺尺必须送计计量检测部部门检测，所所有仪器及及工具均必必须经过计计量检测，并并有检测证证书，并交交监理备案案后方可使使用 11.3、仪仪器及人员员配备：1.3.11 本工程程现场测量量配备一台台全站仪、11台DJ22激光经纬纬仪，1台DS33水准仪，50 m钢卷尺2把，5m塔尺2根，5m钢卷尺10把。其它如对讲机、建筑弦丝、墨斗等辅助工具若干。1.3.22人员配备备 现现场项目部部设测量负负责工程师师1名，测测量员2名名，测量辅辅助人员22名，做到到定人定机机定线路测测量。 11.4本工工程测量工工作由专职职测量工程程师按照规规范及设计计要求正确确测量，配配置计算机机进行数

36、据据处理。2、控制测测量 本本工程的测测量要点是是控制支墩墩中心点位位的精度和和相邻两支支墩中心点点位的相对对精度。只只有保证了了支墩中心心点位的精精度，才能能精确定位位支撑点，从从而确保整整个工程的的精度。 工工程测量控控制点各施施工段设33个控制点点。每次放放样时必须须对控制点点的三维坐坐标值进行行确认，并并与相邻控控制点进行行联测，发发现问题及及时纠正。 22.1因相相邻墩位中中心线的距距离偏差精精度要求高高。所以，如如何保证施施工段之间间相邻两墩墩位的相对对精度满足足要求就成成为一个难难点。根据据交桩、交交点情况这这里我们采采用不同控控制点设站站对相邻墩墩柱中心点点进行联测测，计算出出

37、两次测量量的点位误误差，并进进行偏心改改正以保证证墩柱的相相对精度。 22.2在全全部的墩桩桩控制点放放样完成后后，按照系系统复测、校校核每个墩墩位的桩号号、坐标和和方位角。3、建立测测量控制网网： 33.1根据据业主提供供的平面高高程控制网网，接受业业主提供的的工程原测测设的所有有永久性标标桩的测量量资料及成成果，进行行详细检查查核对，实实地踏勘并并复测，若若发现有数数据确实不不符或标桩桩有遗失现现象，应按按招标文件件测量的技技术要求及及时通知监监理工程师师，且根据据监理工程程师提供的的测量资料料和测量标标志，重新新测量，并并将复测结结果提交监监理工程师师，经过复复测，对持持有异议的的原地面

38、标标高，应向向监理工程程师提交一一份列出有有误的标高高和相应的的修正标高高表，在监监理工程确确定正确标标高之前，不不得擅自扰扰动有争议议的标高的的原有地面面。 33.2复测测结果准确确无误或复复测结果经经监理工程程师认可后后，就应将将施工中所所有标桩包包括转角桩桩，起讫点点，控制点点以及监理理工程认为为对放样和和检验用的的标桩等进进行加固保保护。并对对水准点、三三角网点等等树立易于于识别的标标志。并对对永久性测测量标志进进行保护，直直至工程竣竣工验收后后，完整地地交监理工工程师。 33.3仅仅仅根据业主主提供的测测量基准点点进行施工工测量远远远不够的，而而且也不便便。为此需需根据现场场情况布设

39、设施工控制制网，包括括平面控制制和高程控控制。 33.4建立立次级控制制网：3.4.11根据业主主提供的测测量控制点点引测次级级测量控制制点。平面面控制通常常采用附合合导线的方方法，导线线点宜选在在土层良好好，便于观观测，易保保存的地方方，导线点点间距以能能够直接放放样墩位来来确定。3.4.22为业主提提供的已知知控制点，为为首级控制制网点或加加密导线点点。其测角角可用全站站仪进行盘盘左、盘右右测量，具具体测回数数根据精度度要求确定定，边长取取对向观测测平均值，导导线点坐标标可采用最最小二乘法法平差原理理进行平差差计算，并并评定精度度，使之符符合轨道交交通测量规规范要求。3.4.33高程控制制

40、测量采用用水准测量量方法，把把上述的平平面控制点点兼作水准准点，作为为施工时引引测高程的的依据。具具体需要现现场灵活决决定。3.4.44水准控制制测量可采采用精密水水准仪进行行往返多余余观测，并并按最小二二乘法原理理平差计算算结果，并并评定精度度使之符合合测量规范范要求。3.4.55上述平面面和高程控控制点应根根据需要埋埋设标石，标标石埋设应应符合相关关测量规范范要求。3.4.66记录成果果保监理复复测认可后后作为放样样的控制点点。4、轴线测测量 44.1桥梁梁结构的测测设 本本工程的桩桩基、承台台、立柱、箱箱梁均采用用坐标法测测定。为了了确保桥梁梁结构的测测设精度，尽尽量从控制制点直接测测设

41、墩位，只只要控制点点能通视放放样位置，尽尽量不设中中间点，宁宁可计算时时多算几个个点，在放放样时就减减少了需要要转点来测测设桥墩位位置的出现现频率。 AA、桩基放放样 根根据施工图图计算桥墩墩上桩位的的坐标，从从控制点直直接测设桩桩位坐标，并并用钢尺复复核每只桥桥墩中桩与与桩的相对对位置，再再填写桩基基轴线和桩桩位标志记记录。 BB、承台放放样 根根据施工图图计算承台台纵横轴线线上某点坐坐标，确保保承台放样样速度不受受因基坑开开挖大小，场场地堆物等等因素的影影响，同样样地也减少少了利用转转点测设承承台要素的的出现，测测设完毕后后用混凝土土保护承台台轴线桩。 CC、立柱放放样 根根据承台轴轴线桩

42、测设设立柱纵横横轴线。如如发现承台台轴线桩被被破坏或位位移迹象，从从控制点复复测轴线桩桩。立柱纵纵横轴线用用红三角标标注在已浇浇完毕的承承台上。 DD、箱梁放放样 箱箱梁是控制制跨径和桥桥面标高的的重要项目目，因此箱箱梁测设时时要确保精精度。具体体测设时可可根据桥墩墩控制点测测试箱梁的的各控制点点，圆曲线线和转弯曲曲线段则应应回密测设设，一般加加密到两米米左右测试试一个点，每每隔2米测试出出两个边线线坐标点和和中线坐标标点，再将将各点用直直线段连接接起来。 44.2桥面面铺装测设设 采采用坐标法法和常规测测设方法相相结合的手手段来测设设。首先根根据平面线线型要素表表用坐标法法测设要素素点位置（

43、中中线和边线线），即测测设直线和和曲线的起起讫点，然然后用常规规测设方法法根据要素素点位置，按按照施工需需要测设线线上各点，直直线可采用用经纬仪、曲曲线可用偏偏角法进行行复核。 44.3标高高测设4.3.11按照施工工规范加密密引测临时时水准点，并并根据不同同的施工阶阶段定期复复测。4.3.22根据施工工图纸计算算和测设桥桥墩标高。4.3.33桥面铺装装标高测设设必须按照照纵断面图图、横断面面图来进行行放样工作作，必须充充分考虑坡坡道线型是是直线坡还还是曲线坡坡（竖曲线线），横坡坡是单线的的还是双向向的，落水水方向如何何，两侧是是否对称等等因素来选选择标高点点的位置和和密度，标标高点的选选择还

44、须根根据结构工工程的特点点和施工工工艺方法来来测设。二、钢管砼砼墩施工 11、钢管加加工：钢管管外径为6630mmm，钢管壁壁厚为166mm，采采用卷板机机加工形成成，焊接边边缘切成445度角斜斜面焊接，保保证焊缝饱饱满，达到到表面平整整光滑。利利于外部装装饰美观，当当确保钢管管不变形不不位移。认认真对管内内加固筋施施焊，确保保浇筑砼时时不变形不不位移。 22、采用吊吊车支立钢钢管模，经经检查轴线线、垂直度度合格后稳稳固牢靠。 33、砼浇筑筑，采用商商品砼，分分层振捣，每每层厚度330-500cm，控控制插入点点和振捣时时间，不漏漏振、过振振，确保砼砼密实。 44、钢管柱柱质量标准准 aa、砼

45、抗压压强度：必必须符合设设计文件要要求 bb、断面尺尺寸：+55mm- -8mmm cc、长度00- +110mm dd、顶面高高程：+-10mmm三、钢结构构制作1、钢结构构制造工艺艺流程图如如下图所示示：钢箱梁制造造工艺流程程图2.放样、下下料、切割割 22.1放样样2.1.11放样是钢钢结构制作作工艺的第第一道工序序，只有放放样尺寸精精确，方可可避免以后后各加工工工序的累计计误差，才才能保证整整个工程的的质量，因因此对放样样工作必须须注意以下下几个环节节：2.1.22放样前必必须熟悉图图纸，并核核对图纸各各部尺寸和和有无不符符合之处，与与土建及其其他安装有有无矛盾，核核对无误后后方可按施

46、施工图纸上上的几何尺尺寸，技术术要求，按按照1：11的比例画画出构件相相互之间的的尺寸及真真实图形。2.1.33样板制出出后，必须须在上面画画上图号、零零件名称、件件数、位置置、材料牌牌号、规格格及加工符符号等内容容，以便下下料工作不不致发生混混乱，同时时必须妥善善保管样板板防止折叠叠和锈蚀，以以便进行校校核。2.1.44放样、测测量交验的的量具，用用计量部门门检定的统统一钢卷尺尺。2.1.55、钢结构构放样是保保证产品精精度和制作作质量的关关键。桥面面板、主梁梁腹板采用用样棒划线线下料，翼翼板切割全全部采用数数控多头方方法切割，保保证零件尺尺寸的一致致性。2.2下料料下料是根据据图纸的几几何尺寸、开开始制成样样板，利用用样板计算算出下料的的尺寸，直直接在板料料上画出零零构件相关关的加工界界线，采用用剪切、冲冲裁、锯切切、气割等等工作的过过程2.2.11检查对照照样板及计计算好的尺尺寸是否符符合图纸要要求。2.2.22检查所用用钢材是否否符合设计计要求。2.3拼板板2.3.11拼板前应应检查材料料的材质