人力资源企业培训需求调查统计分析6297.doc

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1、20077年培训训需求调调查统计计分析本次培训训需求调调查涉及及到各分分公司及及中心的的各个部部门， 主要为为部门科科长/主任、经理级级中层管管理人员员及人员员及生产产部门领领班、拉拉长人员员，调查查的目的的在于得得到各部部门的真真是有效效的培训训需求和和重点改改善项目目，在各各部门的的配合下下， 调查得得以顺利利进行， 除了资资源支持持中心采采购部、 IT科外， 其他部部门都按按要求递递交了调调查表，相相关数据据统计分分析如下下： 一、077年度部部门发展展规划与与重点改改善项目目培训需需求按照表格格要求各各部门及及科室都都认真填填写了部部门发展展规划与与改善项项目培训训需求， 根据部部门的

2、具具体业务务流程及及性质，总总结概括括了每个个部门的的3-5项需求求重点如如下： 1、微波波炉生产产部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算5S管理理规范员工工行为、促进现现场改善善组长级以以上管理理人员内训（外外请讲师师） 生产品质质控制提升生产产过程品品质控制制能力组长级以以上管理理人员外训或内内训IE 工工程提升生产产效率拉长级以以上管理理人员外训或内内训2、微波波炉技术术部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算安规知识识培训提高工程程师安规规知识和和认证工工作能力力开发工程程师内训或外外训proee（野火火版）操操作技能能培训

3、提高工程程师整体体技能和和效率开发工程程师内训项目管理理项目经理理及工程程师外训3、微波波炉品管管部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算QC小组组所用工工具分析析全员质量量控制和和持续改改善品管部全全体及生生产部组组长级内训质量管理理手段和和手法提升质量量管理手手段科长、经经理级外训QC七大大手法与与SPC应用提升质量量控制的的有效性性品管部全全体 内训或外外训 4、微波波炉PMC部培训训需求重重点： 培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算供应商管管理深入了解解供应链链PMC经经理外训 50000商务谈判判供应商谈谈判技巧巧PMC部部经理、采购员员、

4、MC员外训100000仓库与物物料管理理提高仓库库整体管管理水平平仓管员、物料员员外训5、微波波炉五金金部培训训需求重重点： 培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算成本控制制与分析析降低成本本，提高高效益科长级以以上外训设备现代代管理提高设备备管理水水平设备科人人员VCD/或订阅阅刊物。目视管理理与现场场5S 提高现场场管理水水平组长以上上管理人人员外训6、冰洗洗生产部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算5S管理理提高现场场管理水水平组长以上上人员内训优秀班组组长提高高班提高组长长。拉长长管理能能力所有组长长及拉长长 外训车间作业业安全管管理培训训

5、 提高现场场安全管管理水平平组长以上上人员内训7、冰洗洗技术部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算Proee 野火版3.00熟练使用用工程师内训制冷产品品安规培培训熟悉制冷冷产品开发工程程师外训 制冷产品品技术与与运用了解当前前制冷产产品的发发展趋势势工程师内训8、冰洗洗PMC部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算生产计划划与物料料管理加强计划划性， 满足生生产需要要降低成成本科长、经经理外训仓库管理理掌握公司司仓储运运转流程程及仓储储管理技技巧全体仓库库人员内训 物流控制制管理满足客户户交期要要求计划。物物控 外训供应商管管理

6、满足生产产需求/降低采采购成本本采购科全全体外训9、冰洗洗品管部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算SPC应应用实务务开展过程程质量控控制品管部全全体内训（外外请） ROHSS物料控控制有效控制制ROHHS物料全体人员员内训仪器计量量培训取计量员员证书计量仪器器管理员员外训 质量管理理体系内内审员培培训壮大内部部审核员员队伍确保内内审及后后续整改改工作顺顺利进行行质量管理理骨干外训 10、冰冰洗注塑塑部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算品质管理理有效的过过程控制制生产车间间副领班班以上人人员内训注塑工艺艺流程提高管理理人员专专

7、业能力力所有副领领班、领领班内训模具制造造与设计计提高技能能模具科人人员内训SPC 统计技技术与应应用分析改善善品质QC组长长科长外训全面质量量管理知知识提高质量量意识副领班以以上人员员外训 11、资资源支持持中心品品保部培培训需求求重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算6siggma 建立风险险分析体体系品质系统统业务经经理外训安规测试试测试工程程师外训 ISO 内审员员培训培训一批批体系专专员ISO 专员及及储备内训（外外请） 客户投诉诉合理处处理合理解决决客户投投诉外训12.资资源支持持中心行行政服务务部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算

8、算高压电工工培训高压电工工证件电工1人人外训10000空压房操操作工培培训操作证空压房操操作工2人外训20000保安岗位位培训拿保安上上岗证保安100人外训13、资资源支持持中心进进出口部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算通关业务务培训提高工作作效率报关员外训进出口业业务培训训熟悉业务务报关员及及报检员员内训ROHSS 指令培培训提高业务务能力全体内训14、资资源支持持中心人人力资源源部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算薪酬设计计与规划划规范和完完善公司司薪酬制制度人力资源源经理外训员工职业业发展规规划为员工规规划在本本公司

9、的的发展通通道培训专员员外训KPI绩效考考核实战战训练建立绩效效考核机机制人力资源源部全体体外训或内内训15、国国内营销销分公司司培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算物流管理理改善物流流现状外训客户服务务与内外外部沟通通技巧通过内外外部的改改善，改改变现状状外训市场策划划及创意意提高团队队创新能能力推广人员员内训市场调研研及分析析推广人员员外训品牌推广广策略推广人员员内训导购培训训管理所有导购购员内训促销策划划与推广广内训打造强势势的营销销团队销售人员员外训终端管理理提高三四四级市场场的运作作能力销售人员员外训16、海海外营销销中心培培训需求求重点：培训项目目培

10、训目的的受训对象象培训方式式费用预算算国际贸易易实务船务员外训商务谈判判及客户户沟通技技巧更好的与与客户沟沟通，建建立良好好的客户户关系国际营销销业务员员外训物流管理理外训 17、财财务管理理中心培培训需求求重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算企业合理理避税提高帐务务管理水水平财务人员员外训提升绩效效/砍掉成成本降低成本本财务经理理外训企业收款款策略提高业务务能力财务人员员外训二、相关关协作部部门培训训需求重重点：按照表格格要求， 各部门门都填写写了此项项培训需需求调查查， 所填写写的内容容涉及面面比较广广， 比较分分散， 但概括括统计主主要在以以下几个个方面1、 沟通技巧

11、巧： 在与其其他协作作部门沟沟通时存存在一定定的困难难，希望望加强沟沟通技巧巧方面的的培训。 2、 团队建设设：希望能能安排团团队建设设方面的的培训，以以解决部部门与部部门之间间的利益益冲突问问题， 提高部部门之间间的协作作程度。 3、 人际关系系学：提提高人际际关系的的处理能能力，提提高部门门之间的的协调，构构建和谐谐的企业业文化。 三、个人人职业发发展培训训需求重重点： 根据不同同的部门门的不同同的人员员， 有不同同的培训训需求重重点， 一般都都与个人人职业发发展有关关，涉及及到自身身素质的的提高， 根据工工作相关关性原则则， 统计培培训需求求重点基基本集中中在以下下几个方方面： 1、 综合管理理能力提提升2、 中层管理理干部技技能培训训3、 其他素质质方面的的培训： 如时间间管理、压力管管理、 执行力力、员工工激励、高效沟沟通技巧巧等 4、 专业知识识方面：物流管管理、品品质管理理 、精益益生产、国际商商务谈判判技巧、供应商商管理、仓储管管理、 成本控控制等。