绿化养护技术标书38329.docx

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1、技术标89 / 105目录第一章绿化化管养服服务水平平的整体体设想及及策划22第二章项目目管理班班子配备备6第三章公司司管理制制度与考考核111第四章绿化化养护队队伍的组组建及培培训方案案35第五章绿化化养护及及保洁质质量标准准方案339第六章保洁洁及病虫虫害防治治方案554第七章绿化化养护人人员人身身安全保保障措施施56第八章合同同交接过过渡期服服务承诺诺方案559第九章配合合业主工工作服务务承诺方方案600第十章应急急方案662第一章 绿化管养服服务水平平的整体体设想及及策划 我司司将本着着高度的的专业精精神，始始终以优优质贴心心的服务务，为深深圳的园园林事业业贡献力力量。我我司将采采用各

2、项项保洁和和管养技技术措施施，结合合我单位位积累多多年的园园林工程程施工和和管养经经验，力力求做到到措施具具体，方方法实用用，效果果显著，以以达到一一流的绿绿化管养养、保洁洁水平和和绿化效效果为宗宗旨。 按操作作规程进进行日常常绿地养养护管理理的同时时，积极极主动地地运用在在苗圃养养护和公公共绿地地管养的的技术和和经验，结结合深圳圳的自然然条件以以及人文文等因素素，借鉴鉴国内外外成功的的绿化管管养经验验和方法法，并加加以总结结和改进进，主要要有以下下几点设设想：1、加强科科学管理理:（1）植物物的生长长特性及及生物学学特性，通通过对树树荫底下下的植物物作更换换整治，加加强水肥肥、多松松土、合合

3、理修剪剪，保证证其覆盖盖率、绿绿地景观观效果。（2）针对对重要地地段，通通过对勒勒杜鹃的的精巧修修剪、控控水、控控肥及激激素处理理等措施施，提高高其观赏赏的艺术术性，保保证花多多、花艳艳。（3）为了了使垂直直绿化及及悬挂绿绿化（黄黄蝉、勒勒杜鹃）能能生长旺旺盛常年年开花，要要进行适适当的水水肥管理理、有效效的修剪剪、合理理的培土土及“催花”措施。（4）加强强对植物物的修剪剪造型，更更进一步步提高绿绿化景观观的档次次。（5）加强强植物搭搭配的栽栽培，通通过植物物与植物物之间的的相生相相克原理理来防止止病虫害害的发生生。2、加强管管理制度度的落实实落实岗位责责任制，责责任到人人，层层层落实，做做好

4、养护护管理的的日检、周周检、月月检工作作。及时时发现养养护管理理过程中中存在的的问题并并加以解解决，从从而不断断提高绿绿化管理理水平和和管理质质量。（1）抓好好绿化养养护管理理的日检检：公司的技术术人员及及养护部部要根据据绿化养养护管理理标准规规范，每每天对绿绿化养护护管理日日常工作作进行检检查，并并在日日检表上上做好记记录，供供公司养养护部月月检时参参考。（2）抓好好绿化养养护管理理的周检检：由副总经理理组织相相关部门门对每周周绿化养养护管理理工作计计划完成成情况以以及质量量进行一一次检查查，填写写周检检表，对对未完成成周工作作计划及及不符合合管理标标准的进进行处罚罚，并由由养护部部查找原原

5、因，提提交整改改措施。（3）抓好好绿化养养护管理理的月检检：由副总经理理牵头于于每月22527日日组织绿绿化养护护部及相相关部门门对绿化化养护管管理工作作进行全全面检查查，填写写绿化化养护管管理月检检表，对对发现的的问题发发出不合合格通知知书，并并仔细查查找原因因，由绿绿化养护护部将整整改报告告送交技技术管理理部门，并并在一定定时间内内或下次次月检时时对整改改结果进进行跟踪踪验证。3、提高绿绿地特点点，解决决景观效效果 可可以通过过增加背背景树来来提高绿绿地的景景观效果果，通过过增加花花色品种种来丰富富绿地的的色彩。4、肥料肥料除了采采用常用用的化学学肥和传传统的有有机肥外外，我公公司将使使用

6、目前前国际最最先进的的固体缓缓释肥和和液体特特效肥，该该特效肥肥的主要要特点是是除N.P.KK外，含含有各种种微量元元素及肥肥效强且且有效时时间长，有有效时间间可达到到6-88个月。该该肥料不不易流失失，且对对土壤和和空气没没有任何何污染，是是目前国国际上最最好的环环保肥料料。进口口的液面面肥，对对保持草草坪及树树木叶子子的绿色色，效果果更好。5、杀菌目前难以控控制和消消灭的病病虫害，我我公司将将对特个个别病虫虫害发生生区域的的土壤用用土壤消消毒机进进行物理理手段采采取1550高温消消毒杀菌菌。6、我司对对绿地的的养护管管理将实实行现代代化管理理。养护管理现现代化基基本特征征是运用用科学技技术

7、，逐逐步把以以经验为为基础的的管理养养护技术术，提高高到以现现代科学学基础的的管理养养护技术术。围绕绕着提高高绿化质质量，提提高绿化化的社会会效益，生生态效益益和经济济效益，积积极开展展科学技技术研究究，推广广应用科科技成果果，以科科学促进进城市绿绿化管理理养护事事业的发发展。例例如：在在施肥方方面，过过去用传传统有机机肥和化化学肥料料，而且且施肥只只能根据据经验进进行施肥肥。如今今施肥的的肥料是是二十一一世纪新新研制而而成的高高效而又又不污染染环境的的特效肥肥，而且且施肥的的时间，用用量可根根据目前前拥有的的测量仪仪器对土土壤、树树体进行行分析，并并根据植植物体所所需来施施肥。7、员工培培训

8、，提提高职工工的科学学技术水水平。职工教育是是开发智智力，培培养人才才的重要要途径，是是提高生生产效率率的重要要保证。要要提高绿绿化管理理水平，首首先要提提高管理理人员的的水平。因因此，要要结合城城市绿化化管理养养护的需需要，有有计划地地进行人人员培训训，建立立教育制制度，提提高绿地地管理水水平，需需要一支支讲科学学有文化化知识，有有专业技技术和经经营管理理能力的的职工队队伍，需需要有一一大批具具有各种种专业知知识和技技能的专专门人才才。这才才能是深深圳市的的园林绿绿化提高高档次，和和国际花花园城市市盛名相相符合。8、管养单单位必须须健全劳劳动组织织机构。所谓劳动组组织是指指劳动者者在生产产劳

9、动中中分工和和协作的的组织形形式。绿绿地养护护管理有有许多不不同的工工种，这这些工种种同时进进行管理理养护活活动，要要管理养养护有秩秩序地进进行必须须要有科科学的分分工和协协作。只只有分工工，才能能有条不不紊地进进行各种种绿化管管理养护护；只有有劳动分分工，才才能习有有所长，熟熟练劳动动，发挥挥员工的的技术水水平，加加强责任任心，提提高养护护管理水水平。而而协作可可以在短短时间内内集中较较多的人人力，及及时完成成季节性性紧迫的的突出任任务，可可以有效效地同风风、涝、旱旱、虫等等自然灾灾害作斗斗争。9、责任制制建立责任制制是巩固固劳动组组织，加加强劳动动管理，提提高劳动动效率的的基础工工作。建建

10、立责任任制就是是把管养养中的施施肥、浇浇水、修修剪，病病虫害防防治，环环境卫生生，后勤勤服务各各项任务务，和对对这些任任务的数数量、质质量、时时间要求求，分别别交给所所属班组组，直至至个人。班班组或个个人按照照规定的的要求保保证完成成任务，要要求人员员对自己己所应承承担的任任务全面面负责。10、奖惩惩制度奖惩是劳动动报酬的的一种辅辅助形式式，是对对劳动者者提供的的超额劳劳动所支支的带有有奖励性性的劳动动报酬，它它和工资资一样，要要贯彻多多劳多得得的原则则。实行行合理的的奖励先先进，调调动人员员的积极极性，创创造性，提提高劳动动生产率率，对于于巩固劳劳动纪律律，严格格规章制制度，维维护生产产秩序

11、，对对于鼓励励工作人人员努力力钻研业业务，提提高养护护管理水水平和熟熟练程度度都有重重要作用用。 111、质量量保证措措施（1）建立立健全质质量管理理体系，定定期组织织好质量量技术培培训，做做到每个个工序人人人都了了解养护护要求和和验评标标准，积积极配合合甲方搞搞好养护护质量检检查工作作。（2）每个个员工要要树立： “质量就就是生命命”的思想想，以“绿化环环境、美美化城市市”为己任任，争创创优质美美好环境境。（3）按质质量目标标分解，将将质量责责任层层层落实。（4）所有有肥料、农农药等物物资进场场都必需需经甲方方检查合合格方可可使用。（5）管养养标准意意向图片片：12、服务务承诺（1）保证证绿

12、地在在接管后后三天时时间内便便达到无无干枝枯枯叶、无无苗木残残缺现象象。（2）保证证绿化养养护管理理乔木、灌灌木、花花坛、绿绿篱、垂垂直绿化化完好率率及目的的草种纯纯度均达达到999%以上上。（3）如果果贵方绿绿地管养养经费暂暂时不能能及时到到位，我我公司能能及时垫垫上这部部分资金金，按时时发放工工人工资资，决不不给贵方方增加负负担，保保证绿地地管养的的正常进进行。（4）效果果佳，不不遭市民民投诉。（5）我公公司管养养绿地范范围内若若遇已经经批准的的重大活活动，我我公司积积极配合合上级的的管理及及指示，保保证活动动顺利开开展。（6）严格格按照深深圳市农农业地方方标准园林林绿化管管养规范范、深深

13、圳市农农业地方方标准园林林绿化施施工规范范、深圳圳市经济济特区城城市绿化化管理办办法、深深圳经济济特区城城市园林林条例、深深圳市城城市绿化化管理检检查验收收办法等等要求开开展管理理养护工工作。第二章 项项目管理理班子配配备我们对实施施本项工工程有信信心、有有决心、有有方法，也也有诸有有生产基基地的充充分的优优越物质质条件，即即使遇到到最不可可抗力因因素，如如苗木生生长遭受受冻害，甚甚至连补补充苗源源也受到到伤害时时，我们们也决不不会临阵阵退缩，也也就是说说，无论论是正常常的还是是异常的的天时条条件下，我我们都能能胜任本本工程，都都会以用用户第一一，以合合同为根根本做好好本项工工程。一、项目管管

14、理班子子配备情情况：1、项目部部的组织织架构：项目经理园林工程师设计师项目班组长保洁组修剪组植保组后勤机械仓管组炊事组岗位责任制制：明确确项目管管理机构构各层级级的分工工、职责责，是项项目组织织管理的的核心。1)、项目目经理职职责A对公司司领导负负责，全全面项目目绿化养养护，并并协调所所有下属属及相关关部门的的工作；B制定年年度绿化化养护管管理方案案、绿化化养护管管理标准准和技术术要求以以及月工工作计划划，并按按审定后后的养护护管理方方案和计计划，组组织属下下开展工工作；C每月末末负责组组织月检检查，带带领大家家全面检检查工作作一次，并并不定期期检查各各个工作作环节，对对发现的的问题及及时提出

15、出整改措措施，情情节严重重须向公公司领导导汇报；D努力学学习专业业知识，经经常与外外界同行行交流，不不断提高高绿化管管理水平平；E主持制制定全年年及每季季度的苗苗木生产产计划，并并报生产产部备苗苗；F及时处处理养护护、生产产与采购购中的一一些原则则性问题题；G充分调调动员工工的积极极性，高高效率，高高质量地地完成各各项工作作；H及时传传达上级级的有关关指示，定定时向总总经理汇汇报工作作。2)、绿化化养护队队长岗位位责任制制A认真执执行公司司制定的的绿化化养护方方案和和每月工工作计划划，制定定每周工工作安排排，按照照每周工工作安排排合理组组织全队队人员，保保质保量量完成全全队的时时花种养养及绿化

16、化养护任任务；B每天巡巡察责任任地植物物生长、病病虫害发发生、绿绿地被破破坏等情情况，发发现问题题及时处处理，并并报告公公司；C检查和和指导工工人生产产作业，对对违反作作业规程程及技术术标准的的行为应应及时制制止和处处理，情情节严者者应报告告公司；D认真审审核全队队工人的的出勤登登记，监监督组长长考勤；E向工人人解释公公司有关关规定和和制度，组组织工人人学习绿绿化养护护管理标标准和作作业指导导书；F做好物物品领取取、入库库、保管管和使用用登记，并并指导工工人正确确使用；G及进传传达上级级的有关关指示，定定时向项项目负责责人汇报报工作。3)、园艺艺师、设设计师岗岗位职责责：A、对项目目的各项项技

17、术问问题进行行技术指指导，制制定和指指导项目目技术标标准B、负责项项目的整整体景观观美化效效果C、特别节节日装盼盼的设计计工作D、每天巡巡察管辖辖的绿地地，及时时处理绿绿地植物物生长、修修剪、病病虫害发发生、人人为破坏坏绿地等等问题；E、负责每每月工作作计划和和工作汇汇报所需需资料、数数据的准准备，并并参与每每月底公公司的自自检工作作；F、负责所所辖绿地地黄土裸裸露、人人为破坏坏整治整整改的准准备和资资料送审审；G、负责公公司配套套花场的的生产安安排H、负责所所辖绿地地苗木补补植、施施肥、病病虫害防防治、维维护设施施等工作作所需材材料及数数量的统统计，并并送审和和签证；I、负责农农药申购购及其

18、使使用的审审定、发发放和登登记，并并指导工工人正确确有效地地去使用用；J、负责跟跟踪指导导草坪、造造型植物物的修剪剪规范与与要求；K、负责公公司所管管辖的绿绿地各类类技术资资料的建建立、更更改和保保存。4)、项目目班组长长岗位责责任制A认真学学习公司司各种规规章制度度，熟悉悉绿化养养护管理理标准和和作业指指导书，熟熟悉掌握握绿化养养护管理理各种操操作技术术；B按工作作计划和和每周工工作安排排，合理理安排人人员并带带班保质质保量完完成全组组绿化养养护任务务；C做好本本组肥料料、农药药等物料料领用登登记和管管理工作作；D公正合合理做好好本组工工人每天天出勤、早早退、旷旷工、请请假等考考勤工作作，对

19、违违章行为为及时制制止并向向队长报报告；E发现绿绿地病虫虫害或绿绿地被破破坏情况况及时向向队长和和公司报报告；5)、绿化化养护工工人岗位位责任制制A熟记住住责任区区的绿化化养护，熟熟知各乔乔、灌木木的名称称以及管管护程序序和技术术；B对责任任区的花花木定期期浇水、防防病治虫虫，并及及时修整整型，补补苗，换换苗，及及时处理理枯枝落落叶，清清理场地地；C负责对对各责任任区的确确花木进进行管理理，纠正正一切伤伤害花木木行为；D认真学学习专业业技术知知识，努努力提高高管理质质量和工工作效率率；E服从领领导安排排，遵守守工作纪纪律，完完成上级级交给的的其它工工作任务务；F不干私私活，杜杜绝损公公肥私的的

20、行为。6)、清洁洁工岗位位责任制制A每个绿绿化养护护队配一一名清洁洁工，并并配一名名养护工工兼清洁洁工；B熟记本本标的各各个责任任区，熟熟记保洁洁管护程程序；C每早77：000，下午午2：000开始始全面收收集沿途途的垃圾圾，并装装袋运走走；D认真学学好习专专业技术术知识，努努力提高高管护质质量和工工作效率率；E服从领领导安排排，遵守守工作纪纪律，随随时准备备完成上上级交给给的突击击任务；F不得在在工作区区内和工工作时间间内收集集废品；G对突发发性垃圾圾污染要要及时报报告队长长并迅速速处理。7)、司机机班工人人岗位责责任制A一切听听从调配配；B以出车车为工作作时间、以以停车后后为保养养和休息息

21、时间；C遵守所所有相关关的交通通规则和和法律条条款；D因工作作不当而而肇事的的责任自自负，因因外力所所致事故故，按交交通部门门裁决的的结果处处理；E主动、按按时办理理一切有有关车辆辆的证照照；F安全第第一，警警慎驾驶驶；G紧密配配合其它它园林工工种的工工作；H对突发发性严重重事故，在在抢修同同时，必必须立即即报告上上级部门门；I紧密配配合其它它园林工工种的工工作。8)、植保保人员岗岗位责任任制A负责本本工程的的苗木病病虫情监监视；B负责苗苗木全部部健康无无病虫害害、长势势良好；C负责验验收苗木木的出圃圃和进入入绿地；D随时向向绿化养养护的农农药施用用进行指指导；E随时向向经理提提出养护护上有关

22、关植保工工作的建建议；F负责制制定农药药采购计计划；G负责培培训养护护工人的的农药施施用常识识。9)、机械械维修班班组工人人岗位责责任制A负责绿绿化养护护的园林林机械设设备（剪剪草机、喷喷药机、绿绿篱机等等）的调调配、维维护与保保管工作作；B制订园园林机械械设备的的作业指指导书，在在现场指指导与监监督工人人正确使使用园林林机械设设备，并并对出现现的机械械障碍及及时处理理；C经常保保养、维维护园林林机械设设备，以以保证园园林机械械设备在在使用前前处于良良好的状状态；D建立园园林机械械设备档档案，详详细记录录设备的的使用情情况，对对违规操操作造成成机械损损伤的，应应及时处处理；10)、机机动人员员

23、及突击击队岗位位职责A突击队队设工人人20名名，平时时在各自自岗位上上班，凡凡接到甲甲方突击击任务如如：迎检检活动、节节假日、增增设造型型造景等等或现场场发现紧紧急情况况，立即即作出反反应，立立即形成成专门的的小队，全全天244小时内内随时赶赶到现场场；B主要应应付以下下事项：配合养养护队突突击性完完成养护护的限期期工作；C有迎检检活动下下来时，突突击队全全面铺开开，对本本标段所所有责任任区检查查、清理理、保洁洁、补种种等；D节假日日扎景造造型时，辅辅助工程程队施工工；E交通事事故造成成花坛受受损，在在24小小时内修修复；F台风、暴暴雨灾害害后，及及时排涝涝清淤，补补栽或扶扶苗，恢恢复景观观；

24、G持续高高温伤害害花苗时时，增加加水车，延延长夜间间工作时时间，淋淋水、抗抗旱、降降温，确确保花坛坛植物安安全度夏夏；H夜间骤骤然低温温伤害花花苗前，采采取灌水水等方法法驱寒保保苗，白白天发现现花苗冻冻伤后，立立即补苗苗。11)、后后勤班组组人员岗岗位责任任制A做好物物品的保保管工作作；B对仓库库物品的的数量、质质量、型型号、规规格、用用途、堆堆放位置置必须分分清楚，分分类存放放，做到到帐、物物卡相符符；C根据库库存情况况，及时时向公司司提出绿绿化养护护工程所所需的物物品采购购计划；D综合协协调与督督办职责责；E负责办办理职称称申报、工工人技术术等级报报考等工工作；F负责办办理工人人工作证证、

25、暂住住证；G负责传传达、发发放各种种文件、资资料。第三章 公公司管理理制度与与考核一、管理总总则第一条为了了加强管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根根据国家家有关法法律、法法规及公公司章程程的规定定，特制制订本管管理细则则。第二条公司司全体员员工都必必须遵守守公司章章程，遵遵守公司司的规章章制度和和各项决决定、经经律。第三条禁止止任何组组织、个个人利用用任何手手段侵占占或破坏坏公司财财产。第四条公司司禁止任任何所属属机构、个个人损害害公司的的形象、声声誉的行行为。第五条公司司禁止任任何所属属机构、个个人为小小集体、个个人利益益而损害害公司利利益或破破坏公

26、司司发展。第六条公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管管理、经经营水平平，不断断完善公公司的经经营、管管理体系系，实行行多种形形式的责责任制，不不断壮大大公司实实力和提提高经济济效益。第七条公司司提倡全全体员工工刻苦学学习科学学技术文文化知识识，公司司为员工工提供学学习、深深造的条条件和机机会，努努力提高高员工的的素质和和水平，造造就一支支思想和和业务过过硬的员员工队伍伍。第八条公司司鼓励员员工发挥挥才能，多多作贡献献。对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。第九条公司司为员工工提供平平等的竞竞争环境境和晋升升机会，鼓鼓励员工工积极向向上。第十条公

27、司司倡导员员工团结结互助，同同舟共济济，发扬扬集体合合作和集集体创造造精神。第十一条公公司鼓励励员工积积极参与与公司的的决策和和管理，欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议，对作作出贡献献者公司司予以奖奖励、表表彰。第十二条公公司尊重重员工的的辛勤劳劳动，为为其创造造良好的的工作条条件，提提供应有有的待遇遇，充分分发挥其其知识为为公司多多作贡献献。第十三条公公司为员员工提供供社会保保险等福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高而而提高员员工各方方面的待待遇。第十四条公公司实行行“按劳取取酬”、“多劳多多得”的分配配制度。第十五条公公司推行行岗位责责任制，实实行考勤勤、考核核制度，

28、端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事拖拖拉和不不负责任任的工作作态度。第十六条公公司提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；降低消消耗，增增加收入入，提高高效益。第十七条维维护公司司纪律，对对任何人人违反公公司章程程和各项项制度的的行为，都都要予以以追究。二、员工守守则第十八条遵遵纪守法法，忠于于职守，克克己奉公公。第十九条维维护公司司声誉，保保护公司司利益。第二十条服服从领导导，关心心下属，团团结互助助。第二十一条条爱护公公物，节节约开支支，杜绝绝浪费。第二十二条条努力学学习，提提高水平平，精通通业务。第二十三条条积极进进取，勇勇于开拓拓，创新新贡献。三、财务管管理制度度第一节总则则

29、第二十四条条为加强强财务管管理，根根据国家家有关法法律、法法规及财财务制度度，结合合公司具具体情况况，制定定本制度度。第二十五条条财务管管理工作作必须在在加强宏宏观控制制和微观观搞活的的基础上上，严格格执行财财经纪律律，以提提高经济济效益，壮壮大企业业经济实实力为宗宗旨。第二十六条条财务管管理工作作要贯彻彻“勤俭办办企业”的方针针，勤俭俭节约，精精打细算算，在企企业经营营中制止止铺张浪浪费和一一切不必必要的开开支，降降低消耗耗，增加加积累。第二十七条条公司的的财务工工作，必必须执行行本制度度。第二节财务务机构与与会计人人员第二十八条条公司及及下属独独立核算算的公司司、企业业设置独独立的财财务机

30、构构。非独独立核算算的单位位配备专专职财务务人员。第二十九条条公司设设立财务务部，并并根据业业务需要要配备必必要的财财务会计计人员。第三十条财财务部负负责人领领导财务务部的工工作，在在总经理理的领导导下主持持公司的的财务工工作。会计负责人人主要职职责如下下： 11.主持持财务部部的工作作，领导导财务人人员实行行岗位责责任制，切切实地完完成各项项会计业业务工作作； 22.执行行总经理理对财务务工作的的决定，控控制和降降低公司司的经营营成本，审审核监督督资金的的动用及及经营效效益，按按月、季季、年度度向总经经理、董董事会提提交财务务分析报报告； 33.筹划划经营资资金，负负责公司司资金使使用计划划

31、的审批批、报批批和银行行借、还还款工作作； 44.定期期或不定定期地组组织会计计人员学学习会计计相关法法规，杜杜绝企业业违反有有关财经经纪律和和规章制制度； 55.编制制各种会会计报表表，主持持公司的的财产管管理工作作； 66.参与与公司发发新项目目、重大大投资、重重要经济济合同的的可行性性研究。第三十一条条财务部部必须建建立稽查查制度。出纳员不得得兼管稽稽核、会会计档案案保管和和收入、费费用、债债权债务务帐目的的登记工工作。第三十二条条财会人人员都要要认真执执行岗位位责任制制，各司司其职，互互相配合合，如实实反映和和严格监监督各项项经济活活动。记帐、算帐帐、报帐帐必须做做到手续续完备，内内容

32、真实实，数字字准确，帐帐目清楚楚，日清清月洁，按按期报帐帐。第三十三条条公司全全体员工工必须切切实保障障财会人人员依法法行使职职权和履履行职责责。第三十四条条财会人人员在办办理会计计事务中中，必须须坚持原原则，照照章办事事。对于于违反财财经纪律律和财务务制度的的事项，必必须拒绝绝付款、拒拒绝报销销或拒绝绝执行，并并及时向向上级财财务部门门报告。公司支持财财务人员员坚持原原则，按按财务制制度办事事。严禁禁任何人人对敢于于坚持原原则的财财会人员员进行打打击报复复。公司司对敢于于坚持原原则的财财会人员员予以表表扬或奖奖励。第三十五条条财会人人员力求求稳定，不不随便调调动。财会人员调调动工作作或因故故

33、离职，必必须与接接替人员员办理交交接手续续，没有有办清交交接手续续的，不不得离职职，亦不不得中断断会计工工作。移交交接包包括移交交人经管管的会计计凭证、报报表、帐帐目、款款项、公公章、实实物及未未了事项项等。移移交交接接必须监监交。第三节会计计核算原原则及科科目报表表第三十六条条公司执执行中中华人民民共和国国会计法法、会会计人员员职权条条例、企企业会计计准则和和企业业财务通通则等等法律法法规关于于会计核核算一般般原则、会会计凭证证和帐簿簿、内部部审计和和财产清清查、成成本清查查等事项项的规定定。第三十七条条公司采采用国家家规定的的会计制制度的会会计科目目和会计计报表，并并按有关关的规定定办理会

34、会计事务务。第三十八条条记帐方方法采用用借贷记记帐法。记记帐原则则采用权权责发生生制。以以人民币币为记帐帐位币。人人民币同同其他货货币折算算，按国国家规定定的会计计制度规规定办理理。海外外企业应应选定一一种货币币为记帐帐本位币币。第三十九条条合资企企业所发发生的债债权、债债务、收收益和费费用等应应按实际际收付的的货币记记帐，同同时应选选用一种种货币为为本位币币，将所所有外币币折合成成本位币币记帐和和编制财财务报表表。第四十条一一切会计计凭证、帐帐簿、报报表中各各种文字字记录用用中文记记载，必必要时可可用外国国文字旁旁述；数数目字用用阿拉伯伯数字记记载。记记载、书书写必须须使用钢钢笔，不不得用铅

35、铅笔及圆圆珠笔书书写。对同一时期期的各项项收入及及与其相相关联的的成本、费费用都必必须在同同一时期期内反映映，如应应付工资资、应提提折旧等等均按规规定时间间进行，不不应提前前或延后后。第四十一条条公司采采用的会会计处理理方法，前前后各期期必须一一致，非非董事会会同意，任任何人不不得随意意改变。第四十二条条凡与公公司合作作经营的的企业，应应按合同同规定的的资本总总额、出出资比例例、出资资方式，在在规定期期限内投投入资本本。具体体如下： 11.以现现金投资资的，应应以收到到或顾入入开户银银行的日日期和金金额作为为记帐依依据； 22.以厂厂房、设设备、原原材料等等实物投投资的，应应按合同同规定并并经

36、检验验核实的的实物清清单、金金额、收收到实物物的日期期作为记记帐依据据； 33.以专专有技术术、专利利权等无无形资产产作投资资的，应应以合同同规定的的金额和和日期为为记帐依依据； 44.各方方交付的的出资额额，应由由政府批批准的注注册会计计师事务务所验证证，出具具验资报报告后，据据以发给给出资证证明。第四十三条条公司以以单价220000元以上上、使用用年限11年以上上的资产产为固定定资产，分分为5大类： 11.房屋屋及其他他建筑物物； 22.机器器设备； 33.电子子设备（如如手提程程控电话话机、复复印机、电电传机等等）； 44.运输输工具； 55.其他他设备。第四十四条条各类固固定资产产折旧

37、年年限为： 11.房屋屋及建筑筑物355年； 22.机器器设备（含含室内装装修）110年； 33.电子子设备、运运输工具具5年； 44.其他他设备55年。固定资产以以不计留留残值提提取折旧旧。固定定资产提提完折旧旧后仍可可继续使使用的，不不再计提提折；提提前报废废的固定定资产要要补提足足折旧。第四十五条条购入的的固定资资产，以以进价加加运输、装装卸、包包装、保保险等费费用作为为原价。需需安装的的固定资资产，还还应包括括关税及及工商税税等。作作为投资资的固定定资产，应应以投资资协议约约定的价价格为原原价。第四十六条条固定资资产必须须每年盘盘点一次次，对盘盘盈、盘盘亏、报报废及固固定资产产的计价价

38、，必须须严格审审查，按按规定经经批准后后，于年年度决算算时处理理完毕。 11.盘盈盈的固定定资产，以以重置完完全价值值作为原原价，按按新旧的的程度估估算累计计折旧入入帐，原原价减累累计折旧旧后的差差额转入入公积金金。 22.盘亏亏的固定定资产，应应冲减原原价和累累计折旧旧，原价价减累计计折旧后后的差额额作营业业外支出出处理。 33.报废废的固定定资产的的变价收收入（减减除清理理费用后后的净额额）与固固定资产产净值的的差额，其其收益转转入公积积金，其其损失作作营业外外支出处处理。 44.公司司对固定定资产的的购入、出出售、清清理、报报废及内内部转移移等都要要办理会会计手续续，并设设置固定定资产明

39、明细帐进进行核算算。第四十七条条凡单项项债权（不不论境内内外）帐帐龄超过过1年仍未未回收时时，各核核算单位位按年度度提取110%的的比例提提取坏帐帐准备金金。第四十八条条公司主主要的会会计报表表有如下下几种： 11.资产产负债表表（年、季季、月）； 22.损益益表（年年、季、月月）； 33.固定定资产增增减变化化表（月月）；4.现金出出纳月终终盘存表表（月）；5.银行存存款余额额调节表表（月）；6.提取坏坏帐准备备金明细细表（月月）；7.应收、应应付和预预付款项项明细表表（月）。第四节资金金、现金金、费用用管理第四十九条条财务部部要加强强对资产产、资金金、现金金及费用用开支的的管理，防防止损失

40、失，杜绝绝浪费，良良好运用用，提高高效益。第五十条银银行帐户户必须遵遵守银行行的规定定开设和和使用。银银行帐户户只供本本单位经经营业务务收支结结算使用用，严禁禁出借帐帐户供外外单位或或个人使使用，严严禁为外外单位或或个人代代收代支支、转帐帐套现。第五十一条条银行帐帐户的帐帐号必须须保密，非非因业务务需要不不准外泄泄。第五十二条条银行帐帐户印鉴鉴的使用用实行分分管并用用制。即即：财务务章由出出纳保管管，法人人章由会会计负责责人保管管，不准准由1人统一一保管使使用。印印鉴保管管人临时时出差时时由其委委托他人人代管。第五十三条条银行帐帐户往来来应逐笔笔登记入入帐，不不准多笔笔汇总记记帐，也也不准以以

41、收顶支支记帐。各各单位应应按月与与银行对对帐单核核对，未未达收支支，应作作出调节节表逐笔笔调节平平衡。第五十四条条财会人人员办理理信汇、电电汇、票票汇（含含自带票票汇）、转转帐支付付等付出出款项，一一律凭付付款审批批单办理理。付款款审批单单应附入入付款凭凭证记帐帐备查。付款审批单单由项目目经办人人负责办办理报批批。由报报批部门门负责人人审核签签字确认认。同一项目（含含同一笔笔贸易）应应按合计计总额报报批，不不准为逃逃避审批批而分列列报批、支支付。对违反上述述规定的的付款，财财务人员员有权且且必须拒拒绝支付付，并及及时向上上级请求求处理。第五十五条条根据已已获批准准签订的的合同付付款的，应应严格

42、按按合同规规定的期期限付出出，不得得早付或或迟付，也也不准改改变支付付方式和和用途，非非经收款款单位书书现正式式委托，也也不准改改变收款款单位（人人）凡委托其他他单位（人人）代付付款的，一一律上报报总经理理批准。第五十六条条公司应应建立完完整的应应收款项项收回情情况的跟跟踪制度度，并按按月汇总总后上报报总经理理。对到到期的应应收资金金，各单单位应督督促经办办人员及及时催收收；发现现问题的的，应及及时上报报请示处处理。第五十七条条各单位位库存现现金不得得超过330000元，超超过部分分当天下下午存入入银行。禁禁止坐支支营来收收入现金金。第五十八条条一切现现金往来来，必须须收付有有凭据，严严禁口说

43、说为凭。第五十九条条严禁代代外单位位或私人人转帐套套现和大大额度（5000元以上）支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第六十条严严禁将公公款存入入私人帐帐户，违违者按贪贪污论处处。第六十一条条现金日日记帐必必须用固固定一本本帐，严严禁使用用两本帐帐或帐外外有帐。第六十二条条会计每每月终要要会同出出纳员盘盘点现金金库存一一次，保保证钞帐帐相符。盘盘点表应应随同会会计报表表一起上上报。第六十三条条领用空空白支票票，必须须注明限限额、日日期、用用途及使使用期限限，并视视金额大大小按第第六十四四条审批批规定报报批。所所有空白白支票及及作废支支票均必必须存放放保险柜柜内。严严禁空白白支票在在使用前

44、前先盖上上印章。第六十四条条正常的的办公费费用开支支，必须须有正式式发票，印印章齐全全，经手手人验收收人签外外，经经经理或其其授权人人批准后后方能报报销付款款。第六十五条条商品运运杂费、包包装费、手手续费等等，必须须经经理理批准后后才能报报销。第六十六条条业务费费实行包包干制，按按实现利利润的比比例提取取，由经经理掌握握使用。提提取的比比例由总总经理确确定。提提取后应应专款专专用，不不得私分分、贪污污。公司各部、室室的业务务费，由由各部、室室部长（主主任）审审核签字字，再由由财务负负责人审审核签字字后，报报总经理理审批报报销。公司员工的的差旅费费，由各各部、室室部长（主主任）审审核，再再由财务

45、务负责人人审核签签字后，报报总经理理审批报报销。第六十七条条严格资资金使用用审批手手续。会会计人员员对一切切审批手手续不完完备的资资金使用用事项，都都有权且且必须拒拒绝办理理。否则则按违章章论处并并对该资资金的损损失负连连带赔偿偿责任。第五节税收收及利润润分配第六十八条条公司依依法向国国家缴纳纳税金，不不偷税漏漏税。第六十九条条税后利利润的分分配按公公司章程程的规定定执行。第六节利润润上交和和库存物物资财务务管理第七十条仓仓库必须须建立严严密的出出入库制制度和保保管规范范，每月月向财务务部门报报送一次次库存报报表。第七十一条条仓库每每年底由由会计会会同仓库库管理人人员进行行一次实实物盘点点，并

46、编编制出库库存物资资盈亏表表。第七十二条条对库存存物资的的盘盈盘盘亏，仓仓库不得得自行作作财务处处理。应应由公司司财务部部审核，报报总经理理审批后后处理。第七节会计计凭证和和档案保保管第七十三条条公司必必须加强强对发票票的管理理，安排排专人负负责发票票的登记记、领用用、清理理、核对对工作。严严禁为外外单位或或个人代代开发票票，情节节严重的的追究法法律责任任。第七十四条条会计凭凭证必须须内容真真实、手手续完备备、数字字准确、不不得涂改改、挖补补，如事事后发现现差错，也也必须由由经办人人负责划划双红线线并盖章章进行更更正。第七十五条条会计档档案必须须按月装装订成册册，妥善善保管，不不得丢失失，至少

47、少保存115年。采用电子计计算机记记帐的，机机器储存存和输出出的会计计记录视视同会计计帐簿，应应专人负负责妥善善保管，至至少155年。第七十六条条会计档档案保存存期满需需销毁时时，应抄抄具清单单，报总总经理、董董事会、主主管部门门和税务务机关同同意后，才才能销毁毁。四、人事管管理制度度第一节总则则第七十七条条为进一一步完善善人事管管理制度度，根据据国家有有关劳动动人呈法法规、政政策及公公司章程程之规定定，制定定本制度度。第七十八条条公司执执行国家家在关劳劳动保护护法规，在在劳动人人呈部门门规定的的范围内内有权自自行招收收员工，全全权实行行劳动工工资和人人事管理理制度。第七十九条条公司对对员工实实行合同同化管理理。所有有员工都都