校园文化建设项目施工组织设计165991.docx

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1、十、施工组织设计目录第一章 编编制说明76第二章 工工程概况76第一节工程程概况77第二节 施施工条件与与工程特点点77第三章 施施工总体部部署77第一节 施施工项目管管理目标77第二节 施施工组织77第四章 施施工项目管管理组织机机构建制78第一节 项项目部管理理组织机构构为直线管管理制78第二节 项目部班班子主要成成员及技术术力量的配配备78第三节 现现场质量管管理组织机机构79第四节 项项目部的组组成与要求求79第五节 项目经理理常驻现场场的保证措措施80第五章 施施工准备与与资源配备备81第一节 技技术准备81第二节 场场内、场外外准备81第三节 主主要施工机机械设备使使用计划表表82

2、见附表一 拟投入入本工程的的主要施工工设备表82第四节 主主要试验和和检测仪器器设备表82见附表二 拟投入入本工程的的试验和检检测仪器设设备表82第五节 劳劳动力进度度计划表82见附表三 拟投入入劳动力计计划82第六章 施施工技术措措施82第一节 内内容82第二节 图图纸会审82第三节 施施工作业设设计的编制制83第四节 技技术核定和和设计变更更84第五节技术术交底84第六节技术术复核86第七节施工工技术总结结86第八节技术术标准管理理制度87第七章 施施工现场平平面布置88第一节 现现场布置原原则与标化化管理要求求88第二节 施施工现场用用电平面布布置89第三节 施施工现场用用水平面布布置9

3、0第八章 主主要项目施施工方案90第一节 玻玻璃钢雕塑塑施工工艺艺90第二节 室室内乳胶漆漆工程92第三节手绘绘工程94第四节字体体安装94第四节（压压克力）展展板的粘接接、制作要要点及工序序流程96第九章 工工期计划与与工期保证证措施98第一节 工工期计划安安排98第二节 施施工总进度度计划98第三节 工工期保证总总体措施98第四节 实实施工期计计划过程控控制措施100第十章 质质量管理体体系与措施施101第一节质质量目标101第二节质量量管理体系系101第三节确保保施工质量量的技术措措施105第十一章 安全管理理体系与措措施106第一节安全全目标106第二节安全全管理体系系107第三节：确

4、确保施工安安全的技术术措施108第四节 机机电安全114第五节 消消防系统115第十二章 文明施工工体系与措措施115第一节文明明施工总目目标:115第二节文明明施工管理理体系116第三节文明明施工保证证措施116第十三章：环境保护护、职业健健康管理体体系与措施施119第一节：环环境保护管管理系119第二节、环环境保护措措施120第三节、营营造良好的的文明氛围围123第四节、文文明工地管管理制度与与规定123第十四章 工程施工工协调配合合126第一节 与设计单单位的协调调配合126第二节 与与监理工程程师的协调调配合127第三节 与与业主的配配合127第第四节 与周边的的协调配合合127第十五

5、章 降低工程程成本节约约资源与优优化设计方方案128第一节 技技术方面128第二节 施施工方面128第三节 安安全方面128第四节 实实行强制式式机械管理理129第五节 采采用独特的的物资供应应与管理模模式129第六节 利利用现代化化办公手段段，提高工工作效率129第七节 其其它方面129第十六章 工程技术术资料管理理与技术计计划130第一节 工工程技术复复核计划130第二节 四四新技术应应用计划130第三节 工工程资料管管理130第四节 施施工期间管管理130第五 节 竣工移交交资料目录录131第十七章 善后服务务131第一节 工工程保修131第二节 工工程回访131第十八章农农民工工资资支

6、付紧急急预案132第十九章章（危险性性较大的施施工方案临临时用电施施工专项方方案）133第一节 临临时用电施施工专项方方案133第一章 编编制说明一：编制依依据l、依据建建设单位发发出的本工工程招标文文件等有关关事项说明明。2、依据施施工图。3、依据国国家现行建建筑工程施施工验收规规范及相关关的施工技技术规程。4、依据GGB/T1190011-20000ISO99001：20000质量管理理体系，GGB/T2240011-19996环境管管理体系及及GB/TT280001-20001职业业健康安全全管理体系系的标准和和本公司管管理手册，程程序文件、作作业指导书书。5、依据建建设部推广广应用的新

7、新技术、新新工艺、新新材料。6、依据我我公司对施施工现场的的勘察情况况、工程的的特点、施施工现场的的环境及客客观自然条条件。7、依据我我公司长期期以来积累累的同类工工程的施工工经验。二：适用范范围青海湟川中中学校园文文化建设项项目。三：编制说说明通过对上述述编制依据据的学习,在分析了了多种可能能影响施工工的因素、建建设单位的的要求及施施工合同等等,编制了了青海湟川川中学校园园文化建设设项目的施施工组织设设计。本施工组织织设计重点点突出了施施工组织、施施工方案、技技术措施、力力争施工组组织周到严严谨，施工工管理严格格细致，责责任落实，确确保本工程程所定的质质量、工期期、安全、文文明施工和和科学管

8、理理等目标实实现。第二章 工工程概况本工程为青青海湟川中中学校园文文化建设项项目。工程内容包包括：聚乙乙烯字、有有机玻璃字字、墙面彩彩绘、木质质画、古典典文化展板板、知识展展板、玻璃璃钢砂岩雕雕塑、墙面面抹灰、乳乳胶漆等工工程。第一节工程程概况本工程为青青海湟川中中学校园文文化建设项项目，本工工程地点为为西宁市。第二节 施施工条件与与工程特点点1、本工程程地处西宁宁市，交通通不受限制制，但文明明施工，卫卫生整洁等等工作不得得放松，为为了扩大企企业的知明明度，写好好宣传标语语。2、工期紧紧、质量要要求高：本工程为青青海湟川中中学校园文文化建设项项目，工程程质量特别别重要，因因此质量标标准要求高高

9、，要求我我们保持严严谨的科学学态度，精精心组织，精精心施工。第三章 施施工总体部部署第一节 施施工项目管管理目标1、工期：30日历天天。2、质量：本工程确确保一次交交验合格。3、安全：杜绝重大大伤亡与火火灾事故，一一般事故频频率控制在在0.1%内内。4、现场管管理：坚持持“标准化”长效管理理，争创“市级文明明工地”。5、科技应应用：积极极应用“四新”技术，积积极开展QQC小组活活动。第二节 施施工组织1、实行项项目法管理理，成立项项目经理部部，由一名名项目经理理与和专业业项目工程程师及有关关技术管理理人员组成成，按照公公司服务控控制，项目目授权管理理，专业施施工保障，各各方通力协协作的模式式，

10、卓有成成效地实施施质量方针针与目标。2、施工人人员实行专专业化组织织，按不同同工种，不不同施工部部位划分作作业班组，使使各专业班班组人员从从事性质相相同的工作作，提高操操作工人的的熟练程度度和劳动生生产率。3、专业班班组实行物物资消耗考考核，定额额计件工资资管理，职职能科室负负责监督其其施工方法法、质量、进进度、安全全等，项目目经理统筹筹安排项目目的人力，物物力的平衡衡调度。第四章 施施工项目管管理组织机机构建制第一节 项项目部管理理组织机构构为直线管管理制项目部管理理组织机构构为直线管管理制，根根据这种管管理的要求求，在项目目经理的选选用及管理理人员的配配备上必须须严格要求求。第二节 项项目

11、部班子子主要成员员及技术力力量的配备备我公司早已已实行项目目法施工，实实行公司领领导下的项项目经理负负责制，公公司直接面面对项目进进行综合管管理、协调调，鉴于该该工程十分分重要，所所以我公司司有幸承建建该工程，该该工程将列列为我公司司的重点工工程项目，由由公司直接接组成重点点工程项目目部，选派派施工过类类似工程，并并有丰富施施工经验的的项目经理理担任项目目经理，建建立由项目目经理负责责、项目工工程师中间间控制，质质检员基层层检查的三三级管理系系统，形成成横向从整整体工程到到各分项工工程，纵向向从项目经经理到作业业班组的质质量管理网网络，如下下：项目经理负负责项目全全面管理，协协调工作。施工员负

12、责责工程现场场施工及管管理。安装装施工员负负责安装工工程现场施施工及管理理。项目技术负负责人负责责工程技术术、质量等等工作。项目质检员员负责工程程质量检查查工作。项目安全员员负责施工工现场日常常安全及临临时用电管管理。施工、质量量、安全、材材料、预算算、财务等等各个职能能管理小组组，按工程程岗位要求求，配备齐齐全，建立立高效管理理的管理部部门，严格格岗位责任任，各司其其职，各负负其责，保保证工程顺顺利进行。为规范对该该项目各项项管理工作作，合同管管理及质量量、进度的的总控制，项项目经理部部将按照颁颁布的质质量保证手手册，标标准工程汇汇编及文文明施工与与成品保护护管理办法法等程序序支持性文文件实

13、施管管理和控制制。第三节 现现场质量管管理组织机机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员各专业班组各专业班组现场质量管管理组织机机构，见下下图：第四节 项项目部的组组成与要求求1、本公司司早已实行行项目法施施工，实行行公司领导导下的项目目经理负责责制，直接接面对项目目进行综合合协调、管管理。鉴于于该工程的的重要性，本本公司有幸幸承建，将将该工程列列为本公司司重点项目目，由公司司直接组建建重点工程程项目部。2、先派具具有丰富施施工管理经经验和综合合协调能力力的项目经经理，担任任该工程项项目

14、经理、施施工员，本本工程将选选派业主考考察确认的的项目经理理、施工员员担任本工工程的管理理工作。3、挑选思思想、技术术业务过硬硬的，并参参加过类似似工程施工工、经验丰丰富的技术术骨干组建建项目部，扎扎扎实实、兢兢兢业业、认认真负责、出出色完成该该工程施工工任务。4、项目部部建立高效效合理的管管理部门，科科室齐全，按按岗设人，严严格岗位责责任，各司司其职，各各负其责，项项目部将每每天召开工工程碰头会会以加强内内部各方面面管理，主主动配合和和协助业主主做好各专专业分包队队伍的管理理工作，保保证工程顺顺利进行。第五节 项项目经理常常驻现场的的保证措施施1、委派热热爱本职工工作，有极极强工作责责任心且

15、具具有丰富施施工经验，并并经业主考考察确认的的项目经理理担任该工工程的项目目经理，并并承诺常驻驻现场。2、项目经经理代表企企业法人在在工程质量量、工期、安安全等方面面向业主全全面负责，并并确保工程程总目标的的实现。3、本工程程施工期间间，项目经经理不再参参加其它任任何中小型型项目的投投标工作及及不再兼任任任何中小小项目的项项目管理工工作，以确确保全身心心地投入本本项目的建建设。4、项目经经理驻现场场，因事外外出必须向向业主、监监理例行请请假制度，并并安排好现现场各项工工作，一般般情况下不不得离开工工地，且离离开工地必必须明确行行踪，保持持通讯联络络，擅离工工地，或不不履行请假假制度等愿愿接受业

16、主主的经济处处罚。5、在工作作中，项目目经理必须须严励自律律，同时应应加强对项项目部施工工技术人员员的管理与与技术学习习培训，努努力提高项项目部的整整体素质与与管理力度度，主动与与业主、监监理积极配配合，确保保工程施工工的正常运运行。6、本公司司将上述内内容作为本本公司向业业主的承诺诺，及作为为项目经理理的工作纪纪律，常驻驻现场的保保证，兢兢兢业业，扎扎扎实实，认认真负责完完成本工程程建设。第五章 施施工准备与与资源配备备第一节 技技术准备1、组织学学习、熟悉悉施工图纸纸、领会设设计意图，做做好图纸会会审准备工工作。2、对施工工技术人员员和操作工工人组织培培训学习，进进行分级交交底。3、编制施

17、施工进度控控制实施细细则，分解解工程进度度控制目标标，明确各各自责职，确确保工期。4、编制工工程质量实实施细则，确确定质量控控制点，分分解施工质质量目标，建建立施工质质量管理体体系，对特特殊部位如如测量放线线等编制作作业指导书书。5、编制施施工成本控控制实施细细则，分解解施工成本本控制目标标，建成施施工成本信信息监控体体系，编制制材料、设设备进货计计划，落实实乙供材货货源，提供供甲供材料料、设备供供应计划。第二节 场场内、场外外准备1、向政府府有关部门门提交申请请报告示，领领取项目施施工许可证证与安全许许可证。2、与当地地卫生、环环境、市容容、交通、工工商、派出出所等部门门联系，办办理有关手手

18、续。第三节 主主要施工机机械设备使使用计划表表见附表一 拟投入入本工程的的主要施工工设备表第四节 主主要试验和和检测仪器设设备表见附表二 拟投入入本工程的的试验和检检测仪器设设备表第五节 劳劳动力进度度计划表见附表三 拟投入入劳动力计计划第六章 施施工技术措措施施工技术措措施本工程程以创优工工程为目标标，针对工工程的具体体情况，认认真做好施施工前技术术准备工作作，认真领领会设计意意图并做好好图纸会审审工作。贯贯彻执行国国家颁布的的现行施工工、验收规规范，操作作规程，以以科学指导导施工。第一节 内内容技术准备工工作内容主主要包括：图纸会审审；施工组组织设计（方方案）的编编制与管理理；技术核核定与

19、设计计变更；技技术交底和和技术复核核制度；科科技推广应应用；施工工技术总结结；技术标标准化。第二节 图图纸会审1、图纸会会审的目的的：了解设设计意图，明明确质量要要求，将图图纸上存在在的问题和和错误,专专业之间的的矛盾等尽尽最大可能能的在工程程开工前解解决。2、图纸会会审的参加加人员：项项目经理、项项目技术负负责人、各各专业施工工员、质检检员及其它它相关人员员。3、图纸会会审前的准准备工作：由项目技技术负责人人组织各专专业施工员员全面熟悉悉图纸，并并进行自审审，对图纸纸上存在的的问题、错错误、矛盾盾等进行汇汇总，会审审前提前交交给设计师师，以便会会审时各专专业设计人人员在现场场解答所提提出的各

20、种种问题。4、图纸会会审内容：图纸会审审时，先由由设计师进进行设计交交底，交待待设计意图图，关键部部位的作法法和要求以以及要达到到的质量标标准，新技技术、新结结构、新材材料等情况况。查对施工工图设计是是否符合国国家有关技技术、经济济政策和有有关规定。查对建设设项目座标标、标高与与总平面图图中标注是是否一致，与与相关建设设项目之间间的几何尺尺寸关系以以及轴线关关系和方向向等有无矛矛盾和差错错。查对图纸纸及说明是是否齐全、清清楚明确。5、图纸会会审记录的的发放盖章生效效的图纸会会审记录由由内业技术术人员移交交给项目资资料员，由由资料员发发放。图纸会审审发放对象象建设单位（业业主）、 设计单位位、

21、监理理单位公司司：技术部部、质安部部、经营预预算部。项项目部：有有关人员及及自存三份份作交工资资料用。第三节 施施工作业设设计的编制制1、针对施施工难度较较大、技术术复杂的分分部分项工工程或新技技术，以组组织设计中中所确定施施工方案和和施工方法法作为编制制依据，在在施工过程程中要进一一步细化，编编制施工作作业设计。2、分部分分项工程作作业设计由由项目技术术负责人审审核，经项项目经理批批准后执行行。3、分部分分项工程作作业设计的的编制内容容主要包括括以下几个个方面：施工方案案和施工方方法；施工进度度计划；劳动力计计划及劳动动组织；机具设备备计划，特特别是主要要施工机具具；主要材料料需用量计计划；

22、技术管理理措施，保保证工程质质量、安全全生产、冬冬季及防灾灾害施工技技术措施及及降低成本本的技术措措施。4、施工作作业设计的的发放范围围：质安部部、项目技技术负责人人、有关施施工员，资资料员自留留三份存档档。第四节 技技术核定和和设计变更更1、凡在图图纸会审时时遗留或遗遗漏的问题题以及新出出现的问题题，属于设设计产生的的，由设计计师以变更更设计通知知单的形式式通知有关关单位（施施工单位、建建设单位、监监理单位）；属建设单单位原因产产生的，由由建设单位位通知设计计单位出具具工程变更更通知单，通通知有关单单位。2、在施工工过程中，因因施工条件件、材料规规格、 品品种和质量量不能满足足设计要求求以及

23、合理理化建议等等原因，需需要进行施施工图修改改时，由施施工单位出出具技术核核定单。3、技术核核定单由有有关专业施施工员负责责填写，并并经项目技技术负责人人审核，重重大问题须须报公司总总工审核，核核定单应正正确、填写写清楚、绘绘图清晰，变变更内容要要写明变更更部位、图图别、图号号、轴线位位置、原设设计内容和和变更后的的内容和要要求等。4、技术核核定单由资资料员负责责送设计单单位、建设设单位办理理签证， 经认可后后方生效。第五节技术术交底1、在分项项或分部工工程正式施施工前，必必须进行技技术交底，使使参与施工工的施工员员和工人，熟熟悉和了解解所承担工工程任务的的特点、技技术要求、施施工工艺、工工程

24、难点及及施工操作作要点以及及工程质量量标准，做做到心中有有数。2、项目技技术交底分分三级：项项目技术负负责人向项项目部内专专业施工员员进行施工工组织设计计交底（必必要时扩大大到班组长长）；专业业施工员向向班组进行行分部分项项工程交底底；班组长长向工人交交底。3、技术交交底的主要要内容设计意图图、施工图图要求、构构造特点、施施工工艺、施施工方法、技技术安全措措施、执行行的规范、规规程和标准准、质量标标准和材料料要求等。对工程某某些特殊部部位、新结结构、施工工难度大的的分项工程程等以及推推广应用的的新技术、新新工艺、新新材料，在在交底时更更应全面、明明确、具体体详细。4、技术交交底的要求求除领会设

25、设计意图外外，必须满满足设计图图纸和变更更的要求，执执行和满足足施工规范范、规程、工工艺标准、质质量评定标标准和建设设单位的合合理要求。整个工程程施工、各各分部分项项工程施工工均须作技技术交底，对对一些特殊殊的关键部部位、技术术难度大的的和隐蔽工工程，更应应认真作技技术交底。对易发生生质量事故故和工伤事事故的工种种和工程部部位，在技技术交底时时，应着重重强调各种种事故的预预防措施。技术交底底必须以书书面形式为为准，交底底内容必须须经过检查查和审核，字字迹要清楚楚、内容要要完整，要要有交底人人、签发审审核人、接接收人签字字。技术交底底必须在工工程施工前前进行，作作为整个工工程和分部部分项工程程施

26、工前准准备工作的的一部分。施工员对对班（组）技技术交底，是是各级技术术交底的关关键，必须须向班（组组）长及全全体人员和和有关人员员反复细致致地进行，各各专业施工工员负责分分部分项工工程的技术术交底。班（组）长长向工人技技术交底；班（组）长长应结合承承担的具体体任务，组组织班（组组）人员讨讨论，同时时交待清楚楚施工任务务、关键部部位、质量量要求、操操作要点、分分工及配合合、安全等等事项。5、技术交交底记录的的归档，实实行谁负责责交底， 谁就负责责填写交底底记录并负负责将记录录移交给项项目资料员员存档。第六节技术术复核1、在施工工过程中，对对重要的和和影响全面面的技术工工作， 必必须在分部部分项工

27、程程正式施工工前进行复复核，以免免发生重大大差错，影影响工程质质量和使用用。当复核核发现差错错应及时纠纠正，然后后方可施工工。2、技术复复核记录由由负责所办办复核工程程内容的施施工员负责责填写， 技术复核核记录应有有施工员自自复记录，并并经质检人人员和项目目技术负责责人签署复复查意见和和签字。3、技术复复核记录必必须在下一一道工序施施工前办理理。4、技术复复核记录由由施工员负负责交项目目资料员， 资料员收收到后应进进行造册登登记后归档档。 第七节施工工技术总结结1、施工技技术总结的的编写范围围：采用“四新”（新技术术、新工艺艺、新材料料、 新设设备）的项项目；本公公司首次施施工的特殊殊工程，新

28、新颖的高级级装饰工程程，引进新新施工技术术的工程以以及认为有有必要进行行总结的项项目。2、编写内内容和要求求简明扼要要地介绍工工程概况，以以图、表形形式为主，文文字叙述为为辅。涉及采用用的施工方方法，包括括方案的优优化选择，主主要的技术术措施和实实施效果，采采用的先进进技术、工工艺的经济济比较结果果，技术性性能，关键键技术问题题和对象，与与国内外先先进技术相相比达到的的先进程度度，质量要要求和实际际达到的情情况，劳动动力组织、工工艺流程、施施工准备、操操作要点和和注意事项项，突出的的经验教训训和体会，易易出现的质质量问题和和防治对策策，需要有有待进一步步解决的技技术问题，技技术经济效效益对比等

29、等，要详细细叙述。施工中采采用的标准准、规范、规规程、规定定。施工中采采用的质量量和安全保保证体系和和实施措施施，文明施施工和成品品保护措施施。提供必要要的插图、照照片，条件件许可时应应提供施工工录像带。3、项目各各类技术人人员的职责责根据项目目科技推广广应用计划划，以及上上级下达的的施工技术术总结项目目，由内业业技术人员员编制施工工技术总结结项目计划划，并与科科技推广计计划一并下下达。施工技术术总结由项项目技术负负责人负责责编写，从从工程或“项目”开工和实实施之日起起，技术负负责人应组组织人员，分分工负责收收集工程项项目及“四新”项目的有有关技术资资料、数据据。工程项目目、“四新”项目完成成

30、后，应立立即编写技技术总结，并并上报公司司技术部。技术负责责人在编写写技术总结结时，项目目和公司的的有关部门门和人员应应提供下述述资料和其其它必要的的资料。施施工员负责责提供计划划工期与实实际工期的的对比状况况; 材料料部负责提提供三材节节约情况，核核实材料节节约率; 机械部负负责提供机机械设备性性能、配备备情况及使使用率对比比情况; 质安部负负责提供达达到质量标标准的实际际水平、安安全防护技技术措施资资料； 资资料员负责责提供试验验、检测资资料; 经经营部负责责经济效益益的分析对对比工作; 财务部部负责经济济效益的成成本核算工工作。4、施工技技术总结编编稿完成后后，由项目目技术负责责人向公司

31、司技术部上上报。第八节技术术标准管理理制度1、管理工工作由项目目技术负责责人主持，项项目资料员员具体负责责。2、工程项项目施工过过程中，工工程施工所所需的各种种规范、标标准、规程程、规定要要配备齐全全，以供施施工中严格格执行。3、工程项项目施工过过程中，要要建立项目目技术标准准体系，编编制采集技技术标准目目录，本项项工作由项项目资料员员在项目技技术负责人人指导下完完成。4、当项目目配置的技技术标准不不能满足工工程需要时时，应与公公司技术部部、业主、设设计师联系系，当仍不不能满足时时，向公司司反映，以以求标准配配备齐全，满满足工程需需要。5、发给工工长、质安安员、翻样样、安全员员等有关技技术人员

32、使使用的技术术标准、规规范、规定定、规程，兼兼职标准化化管理人员员须按登记记发放。当当有关人员员调离本项项目时，应应上交资料料员。6、当上级级通知某标标准作废时时，标准化化管理人员员应及时通通知有关人人员，防止止作废标准准继续使用用，并及时时采购新标标准和修订订技术标准准目录。第七章 施施工现场平平面布置第一节 现现场布置原原则与标化化管理要求求1、布置原原则：科学学、合理、文文明、规范范：a、职工生生活区与施施工生产区区分开，以以便于管理理。b、现场浇浇素混凝土土硬化，建建立有效的的排污系统统。c、现场分分阶段布置置，充分利利用现场每每一寸土地地。d、充分考考虑周边环环境，做好好防护、亮亮化

33、、绿化化工作。2、标化管管理：科学学规范，卫卫生整洁a、标化管管理由项目目经理负责责，日常工工作由标化化负责人与与物管员负负责实施。b、实行平平面图管理理，经项目目经理审批批后实施，现现场划区包包干，材料料标识堆放放。c、生活区区轮流值班班，定时打打扫，每周周检查评比比。d、生产区区挂牌施工工，谁做谁谁清，随做做随清，工工完料净，现场清，以以组为单位位实行旬查查考核。e、施工大大门净化（门门前三包），亮亮化（六牌牌一图），设设置监控器器，24小小时值班，干干部职工挂挂牌上班。f、施工现现场专人打打扫，禁止止随地大小小便。g、现场与与楼层设吸吸烟室，施施工现场禁禁止吸烟。3、施工现现场平面布布置

34、图。（见见附图）第二节 施施工现场用用电平面布布置1、电源概概况：利用现场现现有电源作作为施工电电源，根据据机械设备备实际使用用情况能满满足施工需需要。2、现场线线路布置：a、本工程程的临时用用电采用TTN-S供供配电系统统，现场临临时用电干干线供电采采用五芯电电缆或绝缘缘铜导线架架空敷设，施施工机具采采用电缆供供电，生活活用电采用用绝缘塑料料三芯护套套线供电；供电干线线依据施工工现场实际际情况，全全部采用YYC系列电电缆。b、线路布布置，供电电干线沿现现场供至各各分配电箱箱。c、现场采采用“三级配电电三级保护护”。即总配配电柜-分配电电箱-移动式式开关箱，每每级都设漏漏电保护装装置。d、生活

35、区区敷设日光光灯照明、插插座二路总总线，均单单独控制。e、楼层供供电：由分分配电箱引引出干线，向向各楼层供供电，每二二层设分配配电箱壹只只，分别向向本层及上上、下一层层供电，各各楼层施工工时，设移移动式开关关箱。3、安全技技术措施：a、所有临临时施工均均采用橡套套电缆供电电，临时干干线采用五五芯电缆，实实行埋地的的线缆，套套管保护。b、所有施施工设备必必须进行保保护接零。c、在总配配电室及分分配电箱处处保护零线线须进行重重复接地，按按地电阻4。d、实行“一机一闸闸一漏”，漏电开开关不动作作电流，动动力不大于于30MAA，照明不不大于155MA，动动作时间小小于0.11S。e、单相或或二相用电电

36、，坚持保保证三相用用电平衡的的原则，照照明干线须须采用三相相线和工作作零线同时时引出，均均匀负荷等等。f、楼梯间间及阴暗潮潮湿场所，采采用36VV安全电压压供电。g、建立临临时用电的的“五大制度度”，执行安安装、检修修的“八大措施施”等。h、各供电电干线、支支线，须在在控制电器器上写字标标识清晰。第三节 施施工现场用用水平面布布置1、水源概概况：施工现场已已具备水源源，根据消消防及施工工要求已能能满足。2、施工用用水现场平平面布置：本工程的施施工用水敷敷设40水管管，送至各各用水处。消防用水除除施工用水水可以利用用外，另外外在现场设设置蓄水池池，用来灭灭火。第八章 主主要项目施施工方案第一节

37、玻玻璃钢雕塑塑施工工艺艺一、设计与与塑模优秀的雕塑塑作品需求求有良好的的设计根底底，玻璃钢钢雕塑的设设计应思索索到其资料料与工艺的的特性。玻玻璃钢工艺艺易于成型型漂亮的流流线型制品品，能够突突出作品的的现代和时时期感，在在设计时可可优先采用用圆弧状与与流线型。另另外由于玻玻璃钢具有有轻质高强强的优点，能能够制造动动感强而支支撑面积小小的作品。有有时玻璃钢钢雕塑需后后涂装胶衣衣表层，由由于胶衣具具有自流平平性，同时时固化时在在外表张力力的作用下下胶衣层有有一定的拉拉平作用，该该状况下不不适合表现现细致的纹纹理。这些些在设计时时应给予思思索。玻璃钢雕塑塑的原模可可用泥来塑塑造，普通通塑模由专专业人

38、员完完成。雕塑塑工作完成成后，经过过自然枯燥燥，具有一一定的强度度后，就可可停止玻璃璃钢雕塑模模具制造了了。 二、玻玻璃钢制造造玻璃钢雕塑塑制造采用用手糊成型型办法。制制造前将依依据雕塑的的外形特性性，从便于于成型与脱脱模的角度度动身，能能够将模具具合成成若若干个单元元翻制。依依此成型出出单元产品品，然后将将它们组合合成一整体体。最后将将制品整体体处置与涂涂装，一部部玻璃钢雕雕塑作品就就制造完成成了。1、模具制制造模具制造是是玻璃钢成成型的关键键。玻璃钢钢雕塑模具具制造常采采用石膏资资料，但石石膏资料强强度低、放放置时间长长时容易变变形。本文文中引见一一种较好的的玻璃钢雕雕塑模具制制造办法，也

39、也就是用硅硅橡胶及玻玻璃钢资料料制造模具具的办法。2、硅橡胶胶资料运用用前为流体体状态，活活动性及填填充性好。配配制后经交交联反响构构成橡胶弹弹性体，可可具有较大大的弹性变变形，原模模中的水对对其交联反反映无影响响。交联后后的硅橡胶胶密封性好好，与原模模及玻璃钢钢皆不粘接接。用其做做玻璃钢雕雕塑模具的的外表层资资料，既能能够高质量量地复制出出作品的外外形，又能能够保证顺顺利脱模。但但是，硅橡橡胶交联体体容易变形形，在用作作模具时，需需有支撑载载体。能够够应用玻璃璃钢易成型型的特性，用用作模具的的载体资料料。3、详细的的模具制造造办法是：将配制好好的硅橡胶胶分几次涂涂剧在原模模上，硅橡橡胶层应在

40、在1mm后后以上。待待硅橡胶交交联后，在在硅橡胶上上再成型厚厚度为3mmm左右的的玻璃钢层层。玻璃钢钢固化后，沿沿着划分出出的单元块块将整体模模具切开，切切割时留意意将玻璃钢钢层及硅橡橡胶层同时时切开。在在单元块间间制造衔接接肋，衔接接肋处应设设定位槽，以以保证经过过衔接肋使使单元块模模具组合成成一整体。以以上工作完完成后，将将玻璃钢单单元块脱模模，然后脱脱下硅橡胶胶层，脱下下的硅橡胶胶块立刻放放回玻璃钢钢单元模中中。原模除尘 硅橡胶胶配制硅硅橡胶层制制造玻璃璃钢层制造造模具分分割衔接接肋制造脱模及组组装模4、成型制制造玻璃钢雕塑塑采用手糊糊成型办法法，制造前前应设计成成型线路。从从雕塑的一一

41、端着手，组组合一局部部模具后糊糊制产品。待待前一局部部固化后再再组合模具具，继续糊糊制产品。在在便于成型型操作的前前提下，一一次尽可能能多地组合合模具单元元块。如此此重复，最最后留出一一单元块，该该单元块预预先成型后后胶接到整整体雕塑上上。玻璃钢钢雕塑中相相似于动物物的角、腿腿、尾等难难以用上述述办法制造造的局部，能能够用相应应的金属资资料制成大大致的外形形，然后在在金属资料料上成型玻玻璃钢，经经过打磨的的办法修整整出来。5、雕塑塑型面普通通比拟复杂杂，在工艺艺铺层上应应特殊处置置。玻璃纤纤维毡难以以铺放处应应先用含有有短纤维的的树脂腻于于填充，然然后再铺放放玻璃纤维维短切毡及及方格布。雕雕塑

42、外表层层用树脂腻腻子中的玻玻璃纤维长长度以100mm为宜宜。6、雕塑外外表用树脂脂腻子配比比资料聚酯酯树脂玻璃璃纤维CaaCO3填填料颜料过过氧化甲乙乙酮萘酸钴钴用量1000201100222-40.5-4玻玻璃钢雕塑塑成型中的的一个重要要问题是构构造加强，加加强资料普普通选用金金属型材，用用金属型材材焊接成雕雕(小刘树树脂在线转转载)塑内内骨架。在在成型制造造时，将金金属骨架逐逐步埋放在在雕塑中。以以此进步玻玻璃钢雕塑塑的刚度与与强度，增增加其运用用寿命，最最终经过金金属骨架装装置玻璃钢钢雕塑组装装模具填填充表层腻腻子铺放放短切毡铺放方格格布埋放放骨架最最终制品脱脱模。三、后期处处置玻璃钢雕

43、塑塑的后期处处置一方面面是修整脱脱模后产品品的部分缺缺陷，更重重要的是制制造外表效效果。常采采用的外表表效果是仿仿紫铜色与与仿青铜色色，关键是是配制色浆浆。四、优势采用玻璃钢钢制造的雕雕塑，色泽泽鲜艳、线线条流利、外外型美观、装装置便当。能能够制成仿仿金、仿铜铜、仿石等等多种外表表效果，从从而表现鲜鲜明的现代代感与时期期感。在制制造支撑面面小、动感感强的雕塑塑上，具有有其它资料料无法比较较的优势。一一部优秀的的玻璃钢雕雕塑作品要要从设计、翻翻模、成型型、后期处处置等着手手，经过保保证各环节节的质量予予以完成。第二节 室室内乳胶漆漆工程室内墙面装装修工艺流流程：基层处理抽筋定点点（做护角角线）批

44、腻子（弹弹线）刷乳胶漆漆（内墙）。（1）基层层处理：刮刮腻子之前前，须将混混凝土或抹抹灰面清扫扫干净，清清除油污及及灰尘。（2）施工工要求： 1腻腻子对基层层或基层的的附着力、机机械强度和和耐老化性性能在施工工中往往成成为决定涂涂层整个质质量的重要要因素，因因此，在施施工中不得得减少涂抹抹腻子的遍遍数，应保保证三遍。腻腻子涂抹后后应待其干干透及磨光光才能涂刷刷涂料，否否则对涂料料整体质量量是不利的的。 2腻腻子配比：混凝土表表面、抹灰灰表面腻子子配比：白白乳胶滑石粉熟胶粉=1523。 3刮刮腻子时要要用刮板有有规律的操操作，一板板接一板，两两板中间再再顺一板，要要衔接严密密，不得有有明显接搓搓

45、和凸痕。宜宜做到凸处处薄刮，凹凹处厚刮，大大面积找平平。腻子干干后打磨砂砂纸、扫净净。需要增增加满刮腻腻子遍数的的基层表面面，应先将将表面的裂裂缝及坑洼洼部分刮干干，然后打打磨砂纸扫扫净。再满满刮腻子和和打扫干净净。特别时时阴阳角、窗窗台下等局局部需认真真检查修整整。（3）质量量要求（见见下表）项次项目高级涂饰检验方法1颜色 均匀一致观察2 光泽、光光滑光泽均匀一一致光滑观察、手摸摸检查3刷纹 无刷纹观察4裹棱、流坠坠、皱皮不允许观察5装饰线、分分色线直线线度允许偏偏差（mmm）1拉5m 线线，不足55m 拉通通线，用钢钢直尺检查查（4）刷乳乳胶漆应根据设计计要求选择择乳胶漆品品种、颜色色，根

46、据产产品使用说说明适当加加水稀释并并搅拌均匀匀，用刷子子均匀刷涂涂，刷完一一遍后用水水砂纸轻轻轻打磨后再再刷第二遍遍，与门、窗窗套，踢脚脚板接触处处要贴纸胶胶带防止污污染。一般般涂刷三遍遍成活。成成活后的乳乳胶漆墙顶顶面应颜色色均匀、一一致无污点点；不显刷刷痕，阴阳阳角平直；门窗、灯灯具无污染染。第三节手绘绘工程1.墙面处处理 墙面面的基层处处理比较重重要，一般般是在刷好好乳胶漆的的墙面上画画画，所以以墙面的找找平、刷底底漆、图案案规划等要要事先准备备。 2.打底稿稿 没有美美术功底的的人，要在在墙上画好好底稿，用用笔轻轻勾勾出草稿轮轮廓，满意意后方可上上色，否则则不容易修修改。 3.配涂料料 对照图图案效果购购买颜料，如如购买时对对乳胶漆调调色效果把把握不住，不不要急于在在涂料店里里做决定，可可把色板或或涂料样品品带回家，分分别在自然然光线和夜夜晚灯光下下观察涂料料颜色。高高光涂料会会使房间看看起来更明明亮，但也也易突出墙墙面缺点，如如果墙面不不太平整，建建议选用平平光涂料。涂涂料千万不不可过稀，否否则容易在在墙面留下下流痕。丙丙烯颜料可可按需要调调色，谨慎慎下笔。 4.准备上上色 首先先，在要涂涂鸦的墙壁壁前铺满报报纸，以免免弄脏地面面