EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究12449.docx

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1、EPC模式下投标阶段承包商的风险管理研究摘 要要工程项目呈呈大型化、复复杂化趋势势，发承包包方式的变变革，以及及跨地区、跨跨国界的合合作给承包包商带来新新的挑战和和风险。EEPC模式式较好地解解决了工程程项目中连连续的项目目管理过程程互相分离离的矛盾，可可以在很大大程度上缩缩短工期、节节约投资、提提高工程运运作效率、降降低工程总总造价，逐逐渐成为国国际上工程程承发包的的主流模式式之一。但但是，承包包商在得到到相对较高高利润的同同时，也承承担了更多多的风险。介于前期资料的不确定性，项目投标阶段承包商面临着大量风险，尤其是典型的投标报价风险。投标报价的高低不仅是项目能否中标的决定因素，而且是项目中

2、标后能否成功的重要因素。因此，分析EPC模式下承包商投标阶段的风险并对其进行正确的管理对保障承包商利益具有重要意义。本文在深入入分析EPPC模式的的基础上，依依据风险管管理的内容容及流程，详详细探讨了了EPC模模式下投标标阶段承包包商风险识识别风险评价价风险应对对的风险管管理全过程程。具体包包括：1）根据据不同的风风险来源，运运用多种识识别方法，深深入分析了了承包商的的风险因素素及风险事事件，并建建立详细的的风险清单单；2）运用用合适的风风险评价方方法和技术术，对已识识别出的风风险清单进进行了风险险评价；33）针对已已识别和分分析的风险险，根据合合理的风险险应对流程程，建立了了与风险关关联的投

3、标标报价程序序，构建了了相应的风风险应对措措施矩阵。最后结合合一个案例例，对EPPC模式下下承包商投投标阶段的的风险进行行了较为全全面的分析析。关键词：EEPC 承承包商 风风险管理 投标阶段段Reseaarch on thhe Riisk MManaggemennt off thee Conntracctor undeer EPPC Moode iin Biiddinng PhhaseABSTRRACTConsttructtion projject becoomes largger aand moree commpliccated. The waay off alllocatting and

4、 conttractting has channged, annd thhe coopperattion of ttranss-reggionaal annd trrans-natiionall hass brooughtt neww chaallennges and riskks to tthe ccontrractoor. EEPC mmode has solvved tthe ccontrradicctionns off thee proojectts seeparaated fromm eacch otther in tthe pprojeect mmanaggemennt prroc

5、esss, aand tthe cconfllict can greaatly shorrten the consstrucctionn perriod, savve invvestmment, impprovee proojectt opeeratiion eefficcienccy annd reeducee proojectt tottal ccost. EPCC modde iss a kkind of iimporrtantt conntracctingg modde off larrge-sscalee connstruuctioon. TThe mmain conttractto

6、r ggets relaativeely hhigheer prrofitt. Howweverr, it aalso takees onn morre riisk aat thhe saame ttime. Bassed oon thhe unncerttaintty off thee matteriaal, tthe pprojeect ttendeeringg phaase ccontrractoor faaced masssive riskk, esspeciiallyy thee typpicall bidddingg quooted pricce riisk.TThe ddiscr

7、retioon off thee bidd priice qquotaationn is not onlyy wheetherr theey cann bidd thee proojectt, buut iss alsso thhe deecisiion ffactoors tthat can leadd to succcess afteer thhe biids. Therreforre, anaalytiical EPC conttracttor bbiddiing sstagee undder tthe mmode of rrisk and the righht too seccurit

8、ty coontraactorr intteressts oof maanageementt is impoortannt.Basedd on the charractiisticcs off EPCC modde annd thhe coontennt annd prrocesss off rissk maanageementt, thhis aarticcle ddiscuussedd thee EPCC modde teenderr staage ccontrractoors RRisk idenntifiicatiionRRisk asseessmeentRRisk respponse

9、e of all proccess of rrisk manaagemeent. Fromm thee EPCC modde coontraactorr is conffrontted wwith riskk ideentifficattion of ttendeeringg phaase. Reseearchhed in thhe coontraactorr bidddingg phaase oof thhe sttudy of rrisk anallysiss andd rissk reesponnse. Intrroducced thee bidd priice qquotaationn

10、 rissk coorresspondding riskk ideentifficattion, rissk annalyssis aand rrisk respponsee, cllassiificaationn of riskk, appplyeed a variiety of rrecoggnitiion mmethoods, and in-ddepthh anaalysiised off thee gennerall conntracctor riskk facctorss andd rissk evventss, annd esstabllisheed thhe deetailled

11、 rrisk listt. Inn ordder tto miinimiize tthe bbiddiing pphasee duee to lossses ffrom offeer errror, impprovee proojectts prrofittabillity. Finnallyy, thhis ppaperr commbiniing aa casse, wwhichh is the riskks off sysstemiic annalyssis oof thhe EPPC moode ccontrractoor biiddinng phhase,inclludinng 1）A

12、Accorrdingg to diffferennt soourcees off rissk, uusingg varriouss ideentifficattion methhod, in-ddepthh anaalysiis off thee conntracctors riisk ffactoors aand rrisk evennts, and estaablissh thhe deetailled rrisk listt. 2) Usiing aapproopriaate rrisk asseessmeent mmethood annd teechniique, evaaluatti

13、ng the riskk of the idenntifiied tthe rrisk listt. 3）AAccorrdingg to the riskk thaat haave aalreaady rrecoggniseed annd annalyssisedd, acccordding to tthe rreasoonablle riisk rrespoonse proccess, esttabliishedd thee bidd priice ssquottatioon prroceddure whicch asssociiatedd witth thhe riisk,CConsttr

14、uctted tthe ccorreesponndingg rissk meeasurres mmatriix. FFinallly, withh a ccase of EEPC mmode conttracttor bbiddiing pphasee of riskk makking a coompreehenssive anallysiss of EPC modee conntracctor biddding phasse off rissk.Key wwordss: EPPC Conttracttor Rissk Maanageementt TTendeeringg Ph目 录第一章 绪

15、绪论11.1 问问题提出11.2 国国内外研究究现状11.2.11 EPCC模式研究究现状11.2.22风险管理理研究现状状21.2.33 EPCC模式下承承包商风险险管理研究究现状31.3 研研究的内容容和技术路路线61.3.11 研究内内容61.3.22 技术路路线7第二章 相相关基础知知识82.1 EEPC总承承包模式82.1.11 EPCC总承包模模式的结构构82.1.22 EPCC工程总承承包的主要要内容92.1.33 EPCC总承包模模式的优缺缺点102.1.44 EPCC 模式与与其它常见见总承包模模式的比较较112.1.55 EPCC项目中业业主和承包包商的责任任范围142.2

16、项目目风险管理理152.2.11风险的含含义152.2.22 项目风风险管理过过程16第三章 EEPC模式式下投标阶阶段承包商商的风险识识别183.1项目目风险识别别的程序183.2项目目风险识别别的方法183.3 EEPC模式式下投标阶阶段承包商商的风险来来源分析193.4 EEPC模式式下投标阶阶段的承包包商风险清清单26第四章 EEPC模式式下投标阶阶段承包商商的风险分分析与评价价284.1 EEPC项目目风险分析析技术的选选择284.2 风风险指数法法的步骤294.3 风风险指数法法评价结果果30第五章 EEPC模式式下投标阶阶段承包商商的风险应应对325.1 风风险应对策策略的选择择

17、流程325.2 EEPC模式式下投标阶阶段承包商商的风险应应对策略335.2.11 EPCC模式下承承包商投标标报价流程程335.2.22 EPCC模式下投投标阶段承承包商风险险管理矩阵阵33第六章 EEPC项目目投标阶段段承包商风风险管理案案例分析386.1工程程概况386.2西部部管道工程程投标阶段段的风险识识别406.3西部部管道工程程投标报价价风险的应应对43结论455参考文献46致谢488外文资料1中文译文15第一章 绪绪论1.1 问问题提出工程项目呈呈大型化、复复杂化趋势势，发承包包方式的变变革，以及及跨地区、跨跨国界的合合作给承包包商带来新新的挑战和和风险11。由于于业主倾向向、

18、资源配配置和综合合效益等方方面的优势势,EPCC交钥匙模模式逐渐成成为国际上上工程承发发包的主流流模式之一一2。EPC总承承包是大型型建设工程程中一种重重要的承包包模式，EEPC模式式较好地解解决了工程程项目中连连续的项目目管理过程程互相分离离的矛盾，可可以在很大大程度上缩缩短工期、节节约投资、提提高工程运运作效率、降降低工程总总造价33。因此此，此类项项目的业主主希望尽可可能少地承承担项目实实施的风险险，以避免免在项目实实施过程中中追加过多多的费用和和给予承包包商过多延延长工期的的权利，从从而期望能能使项目的的费用和工工期固定下下来4。然而，在当当今建筑市市场竞争激激烈、僧多多粥少的情情况下

19、，业业主常常通通过苛刻的的合同条款款把风险转转移给承包包商5。在EPCC总承包合合同中，承承包商需要要面对比传传统承包合合同下大得得多的风险险6。正正如在银皮皮书中规定定“只要承包包商签订了了合同，就就意味着他他接受了预预见到圆满满完成工程程所碰到的的一切困难难，以及所所需的全部部费用”7，这这就意味着着对于承包包商而言，EPC合同模式下其承担了大部分的工程风险3。如果承包商在工程承包中承担了过多的风险，就会严重影响和制约企业的发展。因此，EPC模式下对承包商的风险管理水平提出了更高的要求。鉴于EPC项目所处环境和前期工程量的不确定性等因素，项目投标阶段承包商面临着大量风险，尤其是典型的投标报

20、价风险。只有对项目投标阶段可能遇到的风险因素有全面且深刻的了解，才能做出是否投标的正确决策；只有充分考虑投标阶段可能存在的风险要素，才能进行合理的投标报价。投标报价的高低不仅是项目能否中标的决定因素，而且是项目中标后能否成功的重要因素。因此，分析EPC模式下承包商投标阶段的风险并对其进行正确的管理对保障承包商利益具有重要意义。1.2 国国内外研究究现状1.2.11 EPCC模式研究究现状1.国外EEPC模式式研究现状状从工程总承承包发展的的的历史来来看，国际际上工程总总承包已经经有一百多多年的发展展历史，目目前工程总总承包(EEPC)是是国际上建建设工程领领域广泛运运用的总承承包方式之之一，而

21、且且他们在这这种模式下下的项目管管理体系也也相当成熟熟，产生了了一大批综综合管理水水平高，资资金实力非非常雄厚的的大型工程程总承包企企业，在国国际工程舞舞台上发挥挥着巨大的的作用，占占据着国际际工程总承承包的较大大份额，它它反映了市市场专业化化分工的必必然趋势和和业主规避避风险的客客观要求8。在在这种背景景下，FIIDIC编编制了设设计采购施施工EPCC/交钥匙匙工程合同同条件(Condditioons oof Coontraactfoor EPPC/Tuurnkeey Prrojeccts，简简称“银皮书”)，以为反反映国际工工程承包市市场的需求求以及具体体的实践活活动提供指指导4。2.国内

22、EEPC模式式研究现状状目前，我国国研究EPPC模式，主主要是研究究EPC模式式的特点、EPC合同的内容与特征以及EPC模式在我国的应用与发展，主要研究内容包括如下：有学者9介绍了项目总承包的含义与特点以及适用的范围，并指出采用这种建设模式的技术关键，一是要实行功能招标，二是抓好项目的控制，即投资控制、质量控制和进度控制。要推广这种模式，需要解决的核心问题是招标和评标的方法。EPC工程程总承包模模式在国际际上的应用用已经非常常成熟，而而我国针对对房屋建筑筑行业EPPC总承包包模式的风风险管理研研究尚处于于发展和探探索阶段。在在EPC总承承包合同中中，承包商商需要面对对比传统承承包合同下下大得多

23、的的风险66。王早生110等回回顾了EPPC模式在在我国取得得的成绩，分分析了目前前我国推广广EPC模式式面临的主主要问题：国家还没没有制订统统一的工程程总承包招招标投标办办法，工程程总承包资资质废止后后市场准入入存在障碍碍，EPCC市场发育育不完善，承承包商的组组织机构和和人员构成成不符合EEPC总承承包要求，承承包商的项项目管理水水平比较低低。1.2.22风险管理理研究现状状1.国外风风险管理研研究现状风险管理作作为系统科科学产生于于本世纪初初的西方工工业化国家家。问题的的提出最先先起源200世纪第一一次世界大大战后的德德国，德国国人为了重重建提出了了风险管理理。19331年美国国管理协会

24、会首先倡导导风险管理理，并在以以后的若干干年里，以以学术会议议及研究班班等多种形形式集中探探讨和研究究风险管理理问题111。英英国的克里里斯查普曼教授授提出了工工程项目风风险管理系系统研究的的思想，其其著作提供供了将风险险管理综合合到项目管管理中的框框架体系，定定义了一般般的风险管管理过程，并并说明了如如何将项目目风险管理理的过程纳纳入到项目目生命周期期的各个阶阶段中112。然然而，到220世纪50年代，美美国才将风风险管理发发展成为一一门独立的的学科111。英英国国防部部(19991)将项项目风险管管理分为五五个过程:启动一识识别一分析析一反应计计划一控制制12。2.国内风风险管理研研究现状

25、国内对风险险管理过程程和风险管管理系统的的研究比较较晚，20002年我我国学者张张建设提出出了一个面面向项目过过程的项目目风险管理理框架体系系，通过该该体系的运运作，将会会实现对项项目实施过过程中风险险的适时跟跟踪和控制制，减少项项自实施结结果的不确确定性113。金金德民（22004）建建立全寿命命期的风险险管理决策策支持系统统，通过建建立集成化化的风险管管理系统来来满足不同同复杂程度度、不同管管理水平以以及不同阶阶段的项目目的风险管管理过程的的建模需求求和与风险险应对有关关的知识需需求，从而而完善我国国工程项目目风险管理理的过程和和体系，并并使之趋向向规范化、标标准化114。国内理论论界做了

26、大大量的研究究工作，一一些学者提提出了风险险识别、分分析、评价价及控制的的理论方法法，使项目目风险管理理的研究逐逐步趋向系系统化、专专门化。如如风险识别别的专家调调查法、故故障树分析析法、财务务状况分析析法、幕景景分析法、统统计分析法法、归因策策略法等，风风险评价的的专家评价价法、模糊糊综合法、蒙蒙特卡罗模模拟法等，控控制策略有有风险规避避、减轻、转转移、自担担和共担等等。目前我我国关于工工程风险管管理的研究究呈现如下下特点：(1)多数数风险研究究仍然侧重重于某一技技术侧面，例例如投标报报价策略项项目决策分分析、风险险响应技术术及国际工工程的政治治风险分析析等等，关关于工程风风险的系统统分析仍

27、将将是今后风风险研究的的发展方向向。(2)多数数风险研究究仍然以定定性研究为为主，涉及及定量研究究仍然困难难重重。(3)随着着某些计算算方法的曰曰趋成熟和和计算机的的广泛应用用，风险管管理以定性性研究为主主的局面将将被打破，定定性与定量量相结合的的研究方法法将是今后后风险管理理的发展方方向155。我国的专家家学者对风风险管理进进行了积极极地研究，在在理论及应应用研究上上取得了一一定的成绩绩，但总体体上我国的的风险管理理水平不高高，还处在在学习吸收收，摸索研研究的阶段段。目前，我我国还没能能将风险管管理理论方方法与实际际操作有效效地结合，在在实际项目目中风险管管理的应用用并不多见见，理论实实践的

28、范围围、程度有有待拓展，这这与发达国国家相比有有着不小的的差距116。1.2.33 EPCC模式下承承包商风险险管理研究究现状1999年年国际咨询询工程师联联合会(FIDIIC)首次次推出设设计采购施施工(EPPC)/交交钥匙工程程合同条件件(银皮书)，分别从从合同文件件管理、工工期管理、费费用和支付付、质量管管理、环保保、风险分分担以及索索赔和争端端的解决等等方面对EEPC工程程合同做了了全面的规规定。有较较多文献对对EPC模模式下承包包商的风险险管理进行行了研究，下下面分别进进行分析。1.总体论论证EPCC模式下承承包商风险险总体管理理过程表1.1归归纳了EPPC模式下下承包商不不同风险管

29、管理过程的的研究现状状，从中可可以看出，文文献基本都都涉及了风风险识别、风风险分析和和风险应对对的风险管管理全过程程。表1.1 EPC模模式下承包包商风险管管理过程文文献汇总Tablee1.1 Summmary off thee vieewpoiints of rreferrenceesEPC承包包商风险管管理研究资料（文献）风险识别风险分析风险应对蒋立忠117（22003）毛义华118等（22007）黄如寤119等（22005）雷琥200（20006）张连营221等（22003）杨贵金222等（22003）所秀庆223等（22009）刘晓燕44（20008）李赛244等（22007）孙虹5等

30、（20004）张再良225等（22009）周艳6（20111）方丽娟226（22007）李明明227（22007）单长亮228（22007）吴松岩116（22010）张学利229（22008）安立志330（22007）于海丰311（20006）徐红玲332（22010）合计111113百分比55%55%65%（资料来源源：自行绘绘制）张连营221等（22003）结结合EPCC/交钥匙匙工程合同同条件，建建立承包商商风险分类类的矩阵分分析表，如如表1.22所示。表1.2 EPC/交钥匙工工程合同条条件下承包包商风险矩矩阵分析表表Tablee1.2 Summmarizeed Coondittion

31、ss of Conttractt forr EPCC/Turrnkeyy Proojectt of Anallysiss风险类别典型风险对应条款编编号政治风险法律法规制制度约束4.18,5.3,5.4,6.2,6.4,7.7,13.77,14.3,199.7获准的不确确定性4.15社会风险区域发展水水平6.2,113.8协作配合支支持条件4.13,4.144,4.223,6.7治安状况4.22,6.111自然风险灾害、气候候、地质条条件4.12,7.6,19.55经济风险财务和建设设成本风险险4.16,4.199,6.11,7.33,9.44,14.2, 114.3,15.22,16.4,18

32、8.2合同风险4.11,4.122,5.11,5.22,5.33,5.44,5.88,7.88,11.2,111.6,11.100,13.1,133.4,113.5,13.66,13.8,144.1,114.2,14.66,14.111,14.14,114.1,15.22,18.1,188.3,119.5利率与汇率率风险13.4,14.22,14,14.115竣工风险5.6,55.7,88.6,88.7,99.1,99.2,111.3,13.11,14.9税收政策风风险14.1技术风险预测和决策策4.12,4.155,13.2,200.1评估4.10,4.122,14.3,144.4,115.

33、3,20.11设计4.7,55.1,55.2,55.8,77.5,111.2, 17.1,177.5施工4.13,7.4,7.5,7.6,8.2,9.4,11.11,11.2,111.4,11.5,11.66,12.3,144.9,117.1,17.55维护保障4.8,44.15,4.166,4.220,7.6,8.8,8.9,111.11,12.44,17.1,17.22环保健康4.18,6.7,18.33管理风险管理制度4.9,44.15,4.177,6.11,6.44,6.66,6.77,6.111,7.4,7.8, 8.1,8.3,9.2,11.22,11.11,112.1,13.55

34、,13.6,15.2, 17.3,200.1安全事故4.8,44.22,11.77,16.3,188.3职业道德4.20,6.1,6.2,7.3,15.22,16.3,166.4,117.5,17.66（资料来源源：参考文文献211）通过表1.2中的风风险矩阵表表，可以得得出：(1)EPPC/交钥钥匙工程合合同条件的的条款中，对对于经济风风险、技术术风险、管管理风险的的描述比较较多，而政政治风险、社社会风险、自自然风险的的描述较少少。这也正正说明了政政治、社会会和自然风风险的控制制和管理相相对难得多多，合同不不可能描述述得很清楚楚。虽然条条款描述不不多，可一一旦发生将将会造成巨巨大的损失失，甚

35、至是是毁灭性的的，承包商商更要注意意它们。另另一方面，承承包商平时时就要不断断提高自身身实力，争争取对经济济、技术和和管理风险险进行较好好的控制和和，管理；(2)承包包商的风险险涵盖了合合同的大部部分条款，如如果采用EEPC/交交钥匙工程程合同条件件，承包商商需要承担担比传统合合同条件(如旧版红红皮书、黄黄皮书)下下更多的风风险。从投投标开始，包包括设计、采采购、施工工直到工程程完工并顺顺利移交，承承包商面临临的风险将将贯穿于项项目的整个个过程；2. EPPC项目各各阶段风险险管理研究究表1.3归归纳了EPPC模式下下承包商各各阶段的风风险管理情情况，从中中可以看出出目前EPPC项目的的风险管

36、理理的研究大大多聚焦于于项目的施施工阶段，而而对投标报报价、合同同谈判等阶阶段的研究究略有不足足。表1.3 EPC项项目各阶段段风险管理理研究文献献汇总Tablee1.3 summmary off thee vieewpoiints of rreferrencees阶段文献投标报价阶阶段合同谈判阶阶段设计阶段采购阶段施工阶段张学利229（22008）黄如寤119等（22005）安立志330（22007）李明明227（22007）于海丰331（22006）李霞333（20007）陈娟344（20004）合计43447百分比19%15%19%19%32%（资料来源源：自行绘绘制）基于上述研研究背景

37、的的分析和国国内外的研研究现状，本本文将根据据相关文献献和EPCC/交钥匙匙工程合同同条件中相相关条款，对对涉及投标标阶段承包包商的风险险进行识别别、评价，并并探讨适宜宜的风险应应对措施。1.3 研研究的内容容和技术路路线1.3.11 研究内内容本文在深入入分析EPPC模式的的基础上，依依据风险管管理的内容容及流程，详详细探讨了了EPC模模式下投标标阶段承包包商风险识识别风险险评价风风险应对的的风险管理理全过程。最最后结合案案例，对EEPC模式式下承包商商投标阶段段的风险进进行了较为为全面的分分析。本文全文共共分六章，具具体内容如如下：第一章，绪绪论。通过过研究背景景和研究意意义的剖析析，初步

38、提提出研究的的问题；通通过国内外外研究现状状分析，进进一步明确确了问题和和研究内容容，进而理理清了论文文写作的技技术路线。第二章，相相关基础理理论。深入入分析了EEPC模式式的特点及及相关基础础知识，阐阐述了项目目风险管理理的内容及及流程，对对下文详细细探讨EPPC模式下下投标阶段段承包商风风险识别风险评价价风险应应对的风险险管理全过过程打下基基础。第三章，EEPC模式式下投标阶阶段承包商商风险识别别。根据不不同的风险险来源，运运用多种识识别方法，深深入分析了了承包商的的风险因素素及风险事事件，并建建立详细的的风险清单单；第四章，EEPC模式式下投标阶阶段承包商商风险评价价。运用合合适的风险险

39、评价方法法和技术，对对已识别出出的风险清清单进行了了风险评价价；第五章，EEPC模式式下投标阶阶段承包商商风险应对对。针对已已识别和分分析的风险险，根据合合理的风险险应对流程程，建立了了与风险关关联的投标标报价程序序，构建了了相应的风风险应对措措施矩阵。第六章，最最后结合中中国石油西西部管道工工程的具体体案例，对对EPC模模式下承包包商投标阶阶段的风险险进行了较较为全面的的分析。1.3.22 技术路路线绪论研究背景及意义相关理论EPC模式相关知识国内外发展状况风险管理相关理论投标阶段风险识别投标阶段风险分析投标阶段风险应对案例分析风险管理全过程本文的研究究技术路线线如图1.1所示。图1.1 本

40、文研究的技术路线Fig.1.1 The framwork of the paper 第二章 相相关基础知知识2.1 EEPC总承承包模式EPC(EEnginneer Purcchasee Connstruuct)模模式即设计计采购施工一体体化的工程程项目建设设总包模式式。就是工工程项目总总承包企业业按照合同同约定，承承担工程项项目的设计计、采购、施施工、试运运行服务等等全过程服服务，并对对承包工程程的质量、安安全、工期期、造价全全面负责，向向业主交付付具备使用用条件的工工程。EPPC总承包包的关键是是依赖称职职的专业分分包商及标标准化的过过程控制与与程序，因因此在西方方发达国家家广泛采用用。这

41、是其其实现简洁洁高效的设设计、制造造与施工的的基础229。2.1.11 EPCC总承包模模式的结构构1.合同结结构EPC总承承包项目的的合同结构构如图2.1所示：业主专业咨询公司EPC总承包商设计采购施工分包商调试交付供应商图2.1 EPC模模式合同结结构图Fig.22.1 TThe ccontrract struucturre off EPCC modde（资料来源源：参考文文献166）EPC总承承包项目合合同结构的的特点116：（1）业主主合同结构构简单。业业主只与总总承包商和和咨询公司司签订合同同，将整个个工程项目目的建设任任务完全交交付给总承承包商，并并且一般会会委托专业业的项目咨咨询

42、公司代代表业主对对工程建设设的实施进进行监督。（2）总承承包商的合合同结构复复杂。对于于EPC总总承包商来来说，总承承包商的合合同结构主主要表现为为合同关系系和组织协协调关系。（3）总承承包商的自自主权限。虽虽然业主有有权监督总总承包商的的工作，但但总承包商商可以按照照自己拟定定的方式进进行设计、采采购和施工工，业主不不能过分干干预总承包包商的工作作，不能过过多的对工工程项目实实施过程进进行审查以以致影响工工程的正常常进度，只只要最终完完成的工程程项目满足足合同中规规定的工艺艺、技术性性能标准和和业主要求求，就应认认为总承包包商已完成成合同。2组织结结构EPC总承承包项目的的组织结构构一般如图

43、图2.2所示：项目经理设计经理采购经理控制经理施工经理开车经理设计工程师采购工程师质量工程师施工工程师开车工程师HSE工程师费用工程师进度工程师图2.2 EPC总总承包项目目组织结构构图Fig.22.2 TThe oorgannizattion struucturre off EPCC modde（资料来源源：参考文文献311）EPC项目目组织结构构特点331：（1）管理理的跨度大大，包括了了设计、采采购、施工工、开车、控控制等子项项，对项目目经理的管管理能力要要求较高，协协调难度大大。（2）设计计、采购、施施工、开车车、控制等等部门之间间合作密切切，而不是是独立作业业，很多决决策由大家家共同

44、商定定。如设计计部必须与与采购部合合作才能决决定设计的的一些具体体设备和参参数。（3）HSSE管理的的重要性显显得比较突突出，这一一方面与EEPC项目目类型有关关，如化工工等行业，本本身对环境境、生态要要求高；一一方面是因因为EPCC模式下，责责任明确，EEPC 总总承包商有有责任，有有使命在项项目实施过过程中充分分考虑 HHSE。2.1.22 EPCC工程总承承包的主要要内容EPC工程程总承包的的主要内容容有规划设设计、采购购、施工管管理，以下下详细介绍绍35。1.规划设设计规划设计包包括方案设设计、设备备主材选型型、施工图图及综合布布置详图设设计以及施施工与采购购规划在内内的所有与与工程的

45、设设计、计划划相关的工工作。（1）方案案设计主要要研究工程程方案，确确定技术原原则。包括括编制工艺艺流程图、总总布置图、工工艺设计以以及系统技技术规定等等。（2）详细细设计主要要是施工图图设计及综综合布置详详图的设计计、设备技技术规定和和施工技术术规定。在在设备订货货，工程分分包和施工工验收工作作中涉及的的工程设计计设计方面面的问题以以及施工过过程中的设设计修改也也属于详细细设计阶段段的范畴。（3）施工工采购规划划主要包括括确定施工工方案、进进行工程费费用估算、编编制进度计计划和采购购计划，建建立施工管管理组织系系统以及取取得建设许许可证等。2.采购采购工作包包括设备采采购、设计计分包以及及施工分包包等工作内内容。其中中有大量的的对分包合合同的评标标、签订合合同以及执执行合同的的工作。于于我国施工工企业的采采购部相比比，工作内内容广泛，工工作步骤也也较复杂。3.施工管管理除了工程承承包