某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表ojg.docx

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1、中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理理咨询公公司2002年年7月目录电子技术部部经理岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门整体体目标达达成度统计报表直接上级30%实际完成率率*1000*权权重安全生产安全生产委委员会直接上级20%按安全责责任书相相关规定定处理（参参见管管理制度度汇编5-6页）产品质量合合格率质量抽检表表直接上级一五%考核期内平平均抽检检合格率率*1000*权权重内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯

2、贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和成本控制预算直接上级10%优良中差实际成本或或费用比比预算降降低5%以上实际成本或或费用比比预算降降低25%以内内实际成本或或费用超超出预算算5%以内内，或低低于预算算2%以内内实际成本或或费用超超过预算算5% 对下属绩效效考核绩效考核委委员会直接上级1

3、0%绩效考评委委员会根根据本岗岗位对本本部门员员工绩效效考评工工作情况况进行评评分本项得分为为：本岗岗位绩效效考评工工作情况况得分（百百分制）*权重电子技术部部经理岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：人人际交往往能力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：专专业技能能和知识识权重：200%指标四：团团队发展展能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否关心心下属成成长及下下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，

4、发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%电子技术部部副经理理岗位考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标分管部门目目标达成成度统计报表直接上级30%实际完成率率*1000*权权重内部管理直接上级直接上级20%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本

5、项指指标扣22分；未能有效配配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和安全生产安全生产委委员会直接上级20%按安全责责任书相相关规定定处理（参参见管管理制度度汇编5-6页）产品质量合合格率质量抽检表表直接上级20%考核期内平平均抽检检合格率率*1000*权权重售后服务满意度调查查表直接上级10%考核期内所所有满意意度调查查实际平平均得分分*权重电子技术部部副经理理岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：专专业技能能和知识识权重：300%指标三：沟沟通能力力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：

6、领领导能力力权重：200%指标四：团团队发展展能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否关心心下属成成长及下下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%电子技术部部统计员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标统计报表质质量报表直接上级30%实际得分*权重未能按时制制作和上上交统计计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不不充分或或不全面面，每发发现一次次本项

7、指指标扣33分；报表数据不不真实，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和文件准备、分分发和管管理工作记录直接上级30%实际得分*权重未能按时准准备、分分发各类类文件，每发现一次本项指标扣3分；文件内容不不准确或或形式不不规范，每发现一次本项指标扣3分；文件未能分分类管理理，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和三包件管理理三包件总汇汇表直接上级20%实际得分*权重未能按时制制作和上上交统计计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不不充分或或不全面面，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表数据不不真实，每每发现一一次本项项

8、指标扣扣5分；及时督促三三包件的的返回，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极配配合相关关部门解解决问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和内勤管理直接上级直接上级20%优良中差态度热情，积积极主动动；工作作高效；能认真真完成领领导交办办的各项项临时性性任务工作高效；考核期期内未能能完成领领导交办办的各项项临时性性任务少少于3次（含含）考核期内未未能完成成领导交交办的各各项临时时性任务务少于66次（含含）考核期内未未能完成成领导交交办的各各项临时时性任务务多于66次，或或对同事事态度恶恶劣电子技术部部统计员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力

9、指标指标一：专专业知识识和技能能权重：400%指标三：工工作效率率权重：100%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：沟沟通能力力权重：300%指标四：解解决问题题能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：400%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：一五五%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：一五五%电子技术部部电气厂厂厂长岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完完成率统计报表工作计划直接上级40%

10、实际完成率率*1000*权权重产品质量合合格率质量抽检表表直接上级30%考核期内平平均抽检检合格率率*1000*权权重安全生产安全管理委委员会直接上级20%按安全责责任书相相关规定定处理（参参见管管理制度度汇编5-6页）内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配

11、配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和电子技术部部电气厂厂厂长岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：团团队发展展能力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：255%指标四：专专业技能能和知识识权重：一五五%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否认真真完成工工作权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理

12、问题题是否全全面周到到权重：200%电子技术部部电气厂厂副厂长长岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标生产任务完完成率统计报表直接上级40%实际完成率率*1000*权权重产品质量合合格率质量抽检表表直接上级30%考核期内平平均抽检检合格率率*1000*权权重安全生产安全管理委委员会直接上级20%按安全责责任书相相关规定定处理（参参见管管理制度度汇编5-6页）内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指

13、标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和电子技术部部电气厂厂副厂长长岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：团团队发展展能力权重：一五五%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：300%指标四：专专业技能能和知识识权重：一五五%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更

14、多的的责任权重：300%指标三：是是否认真真完成工工作权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%电子技术部部计划核核算员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标计划编制、下下发直接上级直接上级40%实际得分*权重未能根据总总体计划划及时分分解、下下达生产产计划，每发现一次本项指标扣3分；未能及时调调整计划划，致使使计划不不符合实实际，但但未造成成严重后后果，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；因工作不力力导致计计划与实实际不符符造成较较

15、严重的的后果，每发现一次本项指标扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和核算工作及及问题反反馈核算表问题反馈报报告直接上级30%实际得分*权重未能按时完完成计划划核算工工作，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能及时发发现、反反映问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能积极配配合上级级解决问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和计划督促执执行生产计划直接上级30%实际得分*权重未能积极督督促相关关部门，每发现一次本项指标扣5分；未能主动解解决遇到到的问题题，每发发现一次次本项指指标扣33分；未能及时反反映和自自己不能能解决的的问题，每发现

16、一次本项指标扣3分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和电子技术部部计划核核算员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：沟沟通能力力权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：300%指标四：团团队合作作能力权重：100%态度指标指标一：是是否遵守守上级指指示权重：300%指标三：是是否认真真完成任任务权重：200%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：255%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：一五五%电子技术部部电气厂厂

17、检验员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标产品检验检验记录直接上级40%实际得分*权重发现误检或或对关键键指标的的漏检，每发现一次本项指标扣3分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和计划完成率率工作计划检验记录直接上级30%实际完成率率*1000*权权重质量问题反反馈质量反馈单单直接上级20%实际得分*权重未能及时反反馈质量量信息，处处理不够够果断，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能随时跟跟踪处理理过程，对对处理进进度缺乏乏了解，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；遭到有效投投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；考核期内发发生因反反馈不及及时

18、而造造成严重重负面影影响的事事件，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和报表质量报表直接上级10%实际得分*权重未能按时制制作和上上交统计计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不不充分或或不全面面，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表数据不不真实，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和电子技术部部电气厂厂检验员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：解解决问题题能力权重：300%指标三：学学习能力力权重：200%指标五：团团队合作作能力权重：一五五%指标二：专专业知识识和技能能权重：200%指标四：沟沟

19、通能力力权重：一五五%态度指标指标一：是是否遵守守上级指指示权重：300%指标三：是是否认真真完成任任务权重：200%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：255%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：一五五%电子技术部部电气厂厂库管员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标帐物相符率率财务部统计报表直接上级40%实际得分*权重每发现漏登登或多登登一项，本本项指标标扣3分；如果所登记记商品名名称、型型号与实实物的名名称、型型号不同同，每发发现一个个本项指指标扣22分；实际得分：1

20、000-被扣扣掉的分分数总和和库存品保管管直接上级直接上级25%实际分数*权重因管理不善善造成库库存品轻轻微损坏坏（生锈锈、损坏坏、油漆漆剥落等等），每每发现一一次本项项指标扣扣5分；因管理不善善造成库库存品严严重损坏坏，每发现现一次本本项指标标扣5分；因不可控因因素造成成产品损损坏，没没有通报报有关部部门，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；将损坏品发发给客户户，每发发现一次次本项指指标扣88分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和库存单据保保管库存单据直接上级一五%优良中差分类保存；单据完完整，无无丢失；数据真真实可信信单据完整，无无丢失；数据真真实可信信数据比较可可信单据丢失或或遗漏现

21、现象比较较严重；或者数数据不可可信库存报表质质量库存报表直接上级10%实际得分*权重未能按时制制作和上上交统计计报表，每发现一次本项指标扣3分；报表内容不不充分或或不全面面，每发发现一次次本项指指标扣33分；报表数据不不真实，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和库房环境直接上级直接上级10%优良中差定期清理库库房，保保持库房房内部的的清洁卫卫生；库库存品分分类摆放放，整齐齐有序，信信道畅通通；随时时检查灭灭火器材材保持可可用库存品分类类摆放；库房内内比较整整洁；灭灭火器材材保持可可用库存品摆放放不够整整齐，库库房内比比较混乱乱；存在在一定的的火灾隐隐患库存

22、品摆放放混乱；或者库库房内非非常脏乱乱；或者者灭火器器材过期期，存在在严重的的火灾隐隐患电子技术部部电气厂厂库管员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：解解决问题题能力权重：300%指标三：沟沟通能力力权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：团团队合作作能力权重：255%指标四：专专业知识识和技能能权重：一五五%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：400%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：一五五%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重

23、：一五五%电子技术部部司机岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标车辆使用出车单直接上级30优良中差安全，准时时、热情情、周到到安全、准时时、态度度较好准时、安全全，态度度一般态度恶劣车辆保养车辆保养维维修记录录直接上级30优良中差做到车辆处处在最佳佳状态、车车辆各项项设施完完好、齐齐全车辆设施状状况完好好、齐全全车辆不能正正常运行行的次数数少于55次（含含）不能够正常常运行的的次数多多于5次违章驾驶、过过错责任任交通事事故违章记录，事事故记录录直接上级20实际得分*权重发生重大责责任交通通事故，每每发现一一次本项项指标扣扣一五分；主要责任事事故，每每发

24、现一一次本项项指标扣扣10分；次要责任事事故，每每发现一一次本项项指标扣扣5分实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和服务满意度度满意度调查查直接上级20%考核期内所所有满意意度调查查的实际际平均得得分*权重电子技术部部司机岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：专专业知识识和技能能权重：300%指标三：解解决问题题能力权重：200%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：团团队合作作权重：300%指标四：沟沟通能力力权重：100%态度指标指标一：是是否遵守守上级指指示权重：400%指标三：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：一五五%指标五：是是否虚心心好学，要要

25、求上进进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：一五五%电子技术部部电气厂厂采购员员岗位业业绩考核核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标准时供货率率入库单，定货计划直接上级50%缺货（断货货）次数数/采购总总次数*1000*权重重催本项指标标的考核核排除非非可控因因素导致致的断货货，对计计划外紧紧急定货货时导致致的断货货酌情考考虑采购资料传传递与管管理计划员直接上级25%优良中差及时将采购购资料整整理、汇汇总；资资料完整整，准确确；内容容全面基本上能按按时将采采购资料料整理、汇汇总；资资料完整整，准确确采购

26、资料保保存比较较完整，但但整理不不及时的的次数少少于2次（含含）采购资料保保存很不不完整，不不准确；但整理理不及时时的次数数多于22次市场信息收收集反馈馈市场调查报报告直接上级一五%考核期内全全部市场场调查报报告的平平均分*权重采购成本费费用控制制财务部直接上级10%优良中差实际成本或或费用比比预算降降低5%以上实际成本或或费用比比预算降降低25%以内内实际成本或或费用超超出预算算5%以内内，或低低于预算算2%以内内实际成本或或费用超超过预算算5%以上上电子技术部部电气厂厂采购员员岗位能能力与态态度考核核指标组组成表能力指标指标一：谈谈判能力力权重：300%指标三：专专业知识识和技能能权重：2

27、00%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：解解决问题题能力权重：300%指标四：沟沟通能力力权重：100%态度指标指标一：是是否认真真完成任任务权重：300%指标三：是是否遵守守上级指指示权重：200%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：200%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：200%电子技术部部开发销销售室主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标本部门总体体目标达达成度统计报表直接上级40%实际完成率率*1000*权权重技术支持满意度调查查报告直接上级30%

28、考核期内所所有满意意度调查查实际平平均得分分*权重工作报告工作报告直接上级一五%考核期内所所有工作作报告实实际平均均得分*权重内部管理直接上级直接上级一五%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被

29、扣扣掉的分分数总和和电子技术部部开发销销售室主主任岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标指标一：领领导能力力权重：300%指标三：解解决矛盾盾能力权重：200%指标五：创创新能力力权重：100%指标二：专专业技能能和知识识权重：200%指标四：团团队发展展能力权重：200%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：300%指标三：是是否关心心下属成成长及下下属工作作效率权重：200%指标五：是是否遵守守上级指指示权重：100%指标二：是是否注重重协作，发发挥团队队精神权重：200%指标四：处处理问题题是否全全面周到到权重：200%电子技术部部开发销销售室副副主任岗

30、岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售任务完完成率统计报表直接上级30%实际完成率率*1000*权权重回款率统计报表直接上级30%实际回款率率/计划回回款率*1000*权重重技术支持满意度调查查报告直接上级一五%实际平均得得分*权重工作报告工作报告直接上级一五%考核期内所所有工作作报告实实际平均均得分*权重内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重未能及时建建立健全全本部门门的规章章制度，工工作流程程混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达达公司的的规章制制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内部部原因造造成公司司任务未未

31、完成，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；内部管理混混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效配配合其它它部门的的工作，遭遭到投诉诉，每发发现一次次本项指指标扣55分；实际得分：1000-被扣扣掉的分分数总和和电子技术部部开发销销售室副副主任岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标指标一：市市场开拓拓能力权重：400%指标三：沟沟通能力力权重：100%指标五：学学习能力力权重：100%指标二：专专业知识识和技能能权重：300%指标四：解解决问题题能力权重：100%态度指标指标一：是是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任权重：400%指标三：是是否遵守

32、守上级指指示权重：一五五%指标五：是是否虚心心好学，要要求上进进权重：100%指标二：是是否认真真完成任任务权重：200%指标四：能能否严守守期限，达达成目标标权重：一五五%电子技术部部开发销销售室销销售员岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标销售计划完完成率销售统计表表直接上级35%实际完成率率*1000*权权重回款率销售统计表表直接上级35%实际回款率率/计划回回款率*1000*权重重客户服务客户满意度度调查直接上级20%考核期内所所有满意意度调查查实际平平均得分分*权重市场信息收收集反馈馈市场调查报报告直接上级10%考核期内全全部市场场调查报报告的平平均分*权重电子技术部部开发销销售室销销售员岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表