某化纤企业行政总监绩效考核指标pwo.docx

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1、某化纤企业行政总监绩效考核指标编号KPIKPI定义义/公式式（权重重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益益率税后净利润润所有有者权益益10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高%，加加分，最最高分；3）目标标值的，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算资产负债表表和损益益表年度统计年度考核2实际人力成成本和计计划人力力成本的的差异率率实际发生的的人力成成本计计划人力力成本）100%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加分，最最高分；3）大于目目标值的的百分点点，不得得分；4）介于其其中按线线性关系系计算人力资源统统计报表表年度统计年度考核3下属

2、部门费费用与预预算的差差异率实际发生的的成本费费用预预算成本本费用10001）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每降降低百分分点，加分，最最高分；3）目标标值的百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算费用明细科科目及预预算资料料汇总年度统计年度考核4经营计划制制定、调调整按时时开展和和完成率率按时开展并并完成经经营计划划制定、调调整的次次数按按规定应应开展的的经营计计划制定定和调整整次数1000%1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高百分分点，加分，最最高分；3）目标标值的百百分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算经营计划及及调整报报告年度统计年度考核

3、5各项经营指指标制定定的准确确率实际发生数数/计划划指标（加加权平均均）1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高或降降低百分分点，加加分，最最高分；3）比目标标值每提提高或降降低百分分点，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算经营计划、相相关报表表、帐目目年度统计年度考核6公司发展战战略研究究报告Y=A+BBC+DA研究报报告的准准确率，占占30的权重重B研究报报告的及及时率，占占20的权重重C研究报报告的完完整率，占占25的权重重D研究报报告的利利用率，占占25的权重重战略研究报报告年度统计年度考核7人力资源服服务满意意度公司员工对对公司人人力资源源服务满满意度评评分的算算术

4、平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核8信息技术服服务满意意度公司员工对对公司信信息技术术服务满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核9行政后勤服服务满意意度公司员工对对公司行行政后勤勤服务满满意度评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；部门合作满满意度调调查年度统计年度考核10关键人员流流失率关键人员流流失人数数/公司司关键人人员总人人数1）目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分人力资源报报表年度统计年度考核11品牌市场价价值某品牌的市市场价值值评估值值1）=目标标值,得得1000分2）比目标标值每提提高万元元，加分，最最高分；3）比目标标值低万万元，不不得分；4）介于其其中按线线性关系系计算第三方专业业调查机机构年度统计年度考核12企业文化评评分接受调研的的人员对对某企业业文化评评分的算算术平均均值1）=目标标值,得得1000分2）目标标值，不不得分；企业文化调调研年度统计年度考核