建筑装饰工程施工组织设计的任务、作用和重要性dpzs.docx

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1、建筑装饰饰工程施施工组织织设计的的任务、作作用和重重要性 建筑筑装饰工工程施工工组织设设计，是是工程项项目施工工的战略略部署、战战术安排排，对项项目施工工起着控控制、指指导作用用，是投投标文件件技术标标的核心心。建筑装装饰工程程施工组组织设计计，是装装饰施工工企业管管理的重重要内容容。施工工组织设设计依靠靠其科学学性、先先进性达达到控制制、指导导、高质质量、高高水平的的按期完完成工程程任务，是是企业经经营管理理延伸到到生产第第一线的的经营管管理，是是企业赢赢得经济济效益和和社会效效益的重重要管理理手段之之一。施施工组织织设计编编制水平平及其实实施水平平，反映映了一个个装饰施施工企业业的经营营管

2、理水水平。施工工组织设设计的任任务，就就是根据据建设单单位的要要求对施施工图纸纸资料、施施工项目目现场条条件和完完成项目目施工所所需的技技术、人人力、物物力资源源量，经经营管理理方式，拟拟定出最最优的施施工方案案。在技技术上、组组织上，施施工管理理运作上上，做出出全面、合合理、科科学的安安排，保保证项目目施工优优质、高高效、经经济和安安全环保保的完成成施工任任务。施工工组织设设计是一一项系统统工程，它它包涵了了施工组组织学、工工程项目目管理学学，而且且与企业业管理学学、建筑筑经济技技术学等等相关的的学科。编编制施工工组织设设计只是是为投标标中标，赶赶制“敲敲门砖”，的的看法是是片面的的。已经经

3、编制出出的施工工组织设设计，缺缺乏科学学性、先先进性、没没有可行行性，起起不到组组织控制制施工，指指导施工工的作用用是没有有价值的的。施工工管理者者在其项项目施工工中，不不研究不不贯彻已已审定的的施工组组织设计计，使施施工组织织设计与与工程经经营管理理脱节，是是企业资资源的浪浪费。入世世后国外外的资本本和技术术已经开开始进入入国内，国国内装饰饰工程项项目施工工招标方方式已经经产生了了很大变变化，招招标方对对投标中中技术标标的要求求水平逐逐步提高高，尤其其是较重重大的施施工项目目及由外外方直接接或参与与管理的的施工项项目，招招标方对对技术标标要求的的内容的的深度也也在逐步步提高。近近年来投投标过

4、程程中，开开标时招招标方对对投标方方技术标标的要求求以及评评标过程程中对施施工组织织设计的的评审已已经得到到明确的的验证。施工组织设计是技术标的核心，它不仅在招标方评标过程中起着举足轻重的作用，而且与施工合同一样具有法律约束力。施工过程中，工程监理方认为必要时，随时可依据施工组织设计监督检查工程施工的任何环节。近几年来，北京市和全国建筑装饰企业，在经营管理和科技含量都在提高，建筑装饰市场竞争日益激烈，各建筑装饰企业适应市场需要，提高市场竞争都加大了编制工作的力度，施工组织设计编制工作的方法和水平都有很大提高。许多施工企业的施工组织设计文件，已经突破了多年因袭的土建工程施工组织设计的内容和形式，

5、在其施工管理中发挥了一定作用。我们应当尽快提高编制建筑装饰工程施工组织设计的工作水平，使我们的施工组织设计尽快适应形势发展的需要，使我们的施工组织设计真正能够起到指导施工达到优质高效的作用。一、建筑装饰工程施工组织设计的特点建筑装饰工程量是建筑工程的延伸，建筑装饰工程施工组织设计与建筑工程施工组织设计有共同的规律，但也有其自身明显的特点：1建筑装饰只是建筑的一部分，无论是新建还是改建项目的建筑装饰工程施工，都与建筑专业的各方面紧密相关。装饰工程有些与通风空调、消防、电气给排水等专业同步施工，也有与以上专业综合施工。装饰施工中对以上各专业及管理有关方的协调配合至关重要。2建筑装饰工程施工工期较短

6、。3建筑装饰工程施工，材料品种规格多，工艺复杂，工种多。装饰工程施工组织设计中的项目拟定、安排的科学性至关重要。4建材生产的发展，新技术的引进，新型装饰材料不断的出现；社会生活时尚潮流也在变化，装饰工程设计中不断出现新材料，对于新材料新工艺的应用必须相适应。5过去建筑装饰工程施工相当比重是手工操作，现场制作或分散加工。现在装饰部件工场集约化加工生产，现场组装已经成为发展趋势。在施工组织中应高度重视。6由于装饰施工竣工后，直接交付业主使用，装饰施工中的材料、工艺、管理等各方面的环保要求十分突出。二、建筑装饰工程施工组织设计的种类根据建筑装饰装修工程施工不同的规模、不同的施工特点以及工程技术的复杂

7、程度等因素，应相应的编制不同深度与各种类型的施工组织设计。施工组织设计是一个总名称。1施工组织设计一般可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工作业设计三类。 施工工组织总总设计的的对象是是一个建建筑群体体。例如如我公司司承接的的颐和园园宾馆装装修工程程，施工工项目包包括俱乐乐部、悦悦春园、中中餐厅、地地下一、二二层康乐乐和1至至8所几几十套客客户的多多栋号工工程；施施工专业业包括装装饰施工工、机电电施工；装饰施施工中，既既有现代代装饰，又又有仿古古部分；该项目目施工就就必须编编制工程程施工总总设计。2单位工程施工组织设计，其对象是某一具体建筑物或某建筑物中的某一施工标段。它有相

8、对的独立性，但在施工工期、各项计划安排、人员组织等方面从属于施工组织总设计，受到施工组织总设计条件的制约。例如颐和园工程，施工组织总设计下，同时根据栋号施工的特点编制单位工程的施工组织设计。3分部工程施工作业设计，是对单位工程施工中某分项工程更深入细致的施工设计。只有在技术复杂的工程或大型项目施工中才需编制。例颐和园宾馆工程施工中古建部分的油漆彩画、木、砖、石雕刻分部工程的施工，不可能在单位工程施工组织设计中，将有关详细要求包括进去，而必须在分项工程施工作业设计中，详细拟定各种构造、材料、工艺、操作方法、技术质量标准、各种保证措施等。才能实现施工控制的目的和任务。分部工程施工作业设计，不应被理

9、解为施工组织设计中的施工工艺技术部分。实际上，分部工程施工作业设计是一个完整系统的计划，它一方面有相当的独立性，另一方面又受到单位工程施工及项目施工总设计的条件的制约。它所叙述的种种规定具有权威性和连接过程中的科学性和系统性。而某些施工工艺虽然细致复杂与分部工程施工作业设计相比，还是要简单的，受其他方面条件的制约性也少。因此分部工程施工作业设计不是施工工艺技术的罗列。但它不是十分重要的，除了规模大、技术复杂的施工项必须编制外，在技术含量高、需要技术攻关的工程施工中也应当编制。三、施工组织设计文件编制（一）编制准备工作1详细阅读招标文件和施工图纸，了解工程的特点规模、性质、风格、施工内容、质量、

10、工期要求、技术难点和施工重点、并对有疑问的地方作好记录。2到施工现场实地踏勘，核对施工现场建筑施工中遗留的问题或改建项目中的问题，弄清施工项目现场及周围环境特点、施工暂设、二次搬运等的条件。施工的难点，作好记录。3将施工图及施工现场中存在的问题，归纳成文件按招标规定的方式和时间报招标单位。参加招标答疑会，做好会议记录，将招标答疑文件保存好。4参加企业投标准备会：听取开发部的开发方针和意见，听取经营部、工程部关于施工项目班子的部署。（二）施工组织设计编制1据施工图纸及相关资料，列出主要施工空间和各分部分项工程表；对项目进行全面分析，找出施工中的重点和难点，确定施工部署（施工组织管理形式、施工阶段

11、划分、施工工艺、工种安排、各项保障措施等）和施工难点的解决措施。2根据经营部核算出的主要分项工程工作量清单套用定额进行测算。根据工期要求拟定施工劳动力计划、机具计划、施工材料计划、施工进度计划等。3根据工程管理部的意见，落实项目经理部组成，项目经理部主要成员履历等资料。4根据招标要求的格式和顺序编制技术标、施工组织设计文件。5设计好施工平面布置图设计。6技术标、施工组织设计文件编制完成后，报有关领导审批。（三）施工组织设计编制要求1针对性1）认真编写“工程概况”：根据招标文件、施工图纸、现场踏勘记录、招标答疑文件准确扼要的叙述工程概况十分重要，它显示了投标单位对施工项目的理解和把握程度。“工程

12、概况”中着重点应有施工项目的主要分部分项工程及工程施工特点分析。是施工组织设计中针对施工项目拟定和编制施工的准备、部署、施工工艺、各项保证措施、各项计划的前提和依据。2）编写“施工部署”：“施工部署”是施工的战略部署、战术安排。是施工组织设计文件体现针对性的重要组成部分。“施工部署”主要应有如下内容：（1）施工区段划分（各区段的施工特点）；（2）主要分部分项工程量表；（3）主要施工顺序、主要工艺流程（流水、交叉施工）；工程施工所需工种安排（说明主要工种的工作范围）；（4）重点施工空间说明；（5）施工现场平面布置图；（6）施工深化设计安排；（7）与业主、设计、监理、建筑各专业的协调配合措施等。3

13、）若招标要求投标方对施工质量和工期等做出承诺，施工组织设计中必须明确做出承诺回答。4）施工组织设计文件编制的内容、顺序、结构形式，必须符合招标文件要求。对施工项目需要的项目部人员、组织结构、劳动力、材料、机具设备、施工工艺、进度计划等几大要素做出安排。对于招标书中提出的与施工有关的问题，必须做出具体明确的回答，满足招标的要求。5）对招标书中提出或未提出，但工程项目施工中实际存在的难点、重点问题，必须编制出相应的对应措施和解决办法（甚至替甲方出谋划策），能显示出自身的能力和实力。6）施工组织设计，必须根据招标要求和项目施工需要，具备有项目经理部主要成员工程履力、资质证明文件，项目经理履历及资质证

14、明文件。2可行性1）在拟定工程施工项目部人员的组成时，所需任职人员的安排必须全面，避免缺职，以免造成现场管理失控。与项目施工各部管理，各保证体系的人员职务安排必须前后一致，证明项目部各管理系统清晰、明确、高效、运作畅通。2）针对招标要求的施工质量目标、工期目标、拟定各项保证措施时，必须切合工程施工的特点需要。对以下可能出现的问题拟定有相对应的可靠措施，证明该施工组织设计的可行性：A招标要求的超常规施工或提前竣工；（施工工作时间短于实际需要时间），或在特殊环境条件下（如外装修冬季施工、场地限制等）施工。B招标要求的或投标承诺的通过施工进一步降低成本；C落实施工中采用新技术、新工艺；3）施工所需的

15、各种计划要齐全到位。劳动力计划拟定的人力资源，施工机具、设备计划的数量、品种、规格，要满足施工工程量、工期和施工管理的需要。施工需用材料总量计划应根据施工图纸分析做好。施工材料计划中应有各种材料符合国家规定的质量检验标准及环保标准。4）对施工中的重点和难点，需要进行技术攻关的项目，应拟定相应的解决或攻关措施。5）施工质量、施工安全、环保文明施工保障等重要部分，从管理体系到具体管理措施应编制全面。6）根据施工项目编制分项工程所需的施工方案（施工工艺）。3科学性编制工程施工劳动力计划、施工机具计划、材料计划、施工进度计划等，是一项科学性很强，要求相当严谨的工作。这些计划应以该项目分项工程工作量为基

16、础，用定额进行测算拟定，计划的编制目标应达到节能降耗和高效。1）编制施工进度计划：（1）施工进度计划安排主要依据：主要分部分项工程工作量和用劳动定额测算的结果、施工区段划分及施工顺序的编排、现场施工条件的制约、和外加工的成品、半成品情况、交叉、平行施工流程控制等情况编制。（2）施工进度计划编制还应考虑：各分项工程施工阶段的施工时程之间的互相搭接，互相影响及层次关系，以尽量缩短工期为原则。例如： 墙面基层工程大面积完成后，便可穿插工程面层收尾工作。 吊顶工程施工时，主要考虑吊顶上宽各项隐蔽工程的预先完成，并通过验收。同时注意隐蔽工程在标高上对吊顶标高施工的影响，避免因隐蔽工程未完成或标高未解决，

17、影响吊顶工程施工。 工程施工面积较大，层次较多，单位功能空间面积较小，提供装饰施工流水作业的条件。 工程施工采用大量的成品、半成品由场外工厂化制作完成，到施工现场安装的新工艺就缩短了工期，减少了现场制作施工工序。（3）施工进度计划的编制程序： 编 制制 程 序 图图 检检查调整整施工进进度计划划：工期是是否符合合要求。劳劳动力、机机械使用用是否均均衡。材材料供应应是否符符合要求求。（4）施施工进度度计划，应应编制时时标网络络图及横横道图，时时标网络络图应有有检查控控制的节节点。2）编编制施工工材料计计划：要要有施工工材料需需用总量量计划，施施工材料料进场计计划（时时间表）。施施工材料料进场计计

18、划应与与是个进进度计划划在时间间和工序序上相对对应。3）编编制劳动动力计划划，应有有劳动力力投入总总计划及及劳动力力投入动动态图，进进场时间间表。劳劳动力投投入动态态图应与与施工进进度计划划相对应应。4）大大型工程程施工项项目经理理部组织织机构图图编制，除除常规的的现场任任职人员员外，还还应加上上工程指指挥，工工程总监监、材料料供应部部门、成成品半成成品加工工厂家、经经济财务务管理部部门等。多多个劳务务队施工工的情况况应分清清队伍组组织等较较明细的的组织结结构。5）编编制施工工工艺时时，应根根据项目目施工需需要的工工艺编制制，补充充新编工工艺应严严格按照照有关标标准规范范编制。与与原有工工艺的

19、编编制格式式相一致致。6）在在当前及及今后环环保要求求日益增增高的形形势下，各各种施工工材料的的检验标标准，在在建筑装装饰施工工中至关关重要。施施工组织织设计文文件编制制中应作作为重要要内容。4先时性1）施工组织设计的先进性，首先体现在施工管理上，施工组织设计编制中，应在施工管理部分，重点的叙述从公司到施工项目的先进管理模式。2）招标要求或施工图纸中提出的施工新材料、新工艺，或项目施工中涉及高科技、需要进行技术攻关的项目，必须编制出相应的技术措施和施工流程。3）向业主、设计推荐经过实践已经成熟的施工新工艺技术。向业主、设计全面介绍拥有的施工新机具。4）配合设计和经营部门，向业主重点介绍：装饰部

20、件产成品场外工厂化集约化加工现场安装的新型施工技术。5）为体现施工组织设计的先进性，施工组织设计编制中，应具有本公司自己独有的施工革新、创新的有关内容、章节。6）施工组织设计文件编制中，在套用、引用范本，贯标文件作业指导书时，应根据施工项目的内容和特点作适当的调改进行编辑。避免生搬硬套。7）文件编制的相关条款中，必须体现公司贯彻ISO9000、ISO14001和OHSAS18001三标贯彻。 5技术标中施工组织设计编制的文字图表技术问题1）施工组织设计要求文字简练、明确、条理分明、逻辑清晰、避免一个问题前后多次重复，注意避免语法、修词上（尤其是关键词语和数据）的错误。2）施工组织设计的打印字号、行距，内容编排顺序和方式，应严格按照招标要求作，以免由于这些简单的技术问题导致废标。3）插图、表格要精致，整齐、一致、美观，同一图表最好不要过到两页，造成查阅困难。4）凡明标施工组织设计文件可加页眉和页脚（页码），页码必须与目录对应。尤其是在一个项目多标段同时投标的情况下，必须加打页眉和页脚，以免组标混乱差错。5）凡招标文件中已作暗标规定，施工组织设计文件任何地方都不得显示投标单位的名称、标志或任何能够显示出投标单位的标记。