某医院后勤副院长岗位说明书uiu.docx

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1、后勤副院长岗位说明书一、基本资资料岗位名称后勤副院长长岗位编号所在部门地坛医院岗位定员1直接上级地坛医院院院长所辖人数（数数量）直接下级总务科科长长、医疗疗器械科科科长、保保卫科科科长、物物价办主主任岗位分析日日期2004年年12月月二、职责与与工作任任务描述述职责一职责表述：参与医医院的重重大决策策工作时间百百分比:5%工作任务参与制定医医院发展展战略、规规划参与制定医医院年度度经营计计划和预预算方案案参与医院重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策掌握和了解解医院内内外动态态，提出出有关决决策建议议职责二职责表述：领导所所辖部门门制订年年度计划划和相关关管理制制度工作时间百百分比：5%工作

2、任务根据地坛医医院的年年度总体体目标和和计划，组组织所辖辖部门制制订本部部门的年年度工作作计划，并并指导所所辖部门门对年度度工作计计划的细细化和分分解跟踪、监督督所辖部部门工作作计划的的执行情情况，发发现问题题及时纠纠正解决决，确保保计划的的完成组织制订有有关的管管理制度度，如各各种后勤勤工作管管理制度度、医疗疗器械相相关的管管理制度度、物价价管理制制度、治治安管理理制度等等监督制度的的执行情情况，针针对实际际情况对对现有制制度进行行优化、改改进和完完善职责三职责表述：领导开开展后勤勤的各项项工作工作时间百百分比：45%工作任务组织督导医医院的设设备、水水暖、电电路和医医疗器械械维修和和保养工

3、工作组织督导医医院的餐餐饮供应应工作组织督导医医院的动动力保障障工作组织督导医医院的衣衣服清洗洗工作组织督导医医院的污污水处理理、园林林绿化等等物业管管理工作作组织督导医医院的话话务转接接工作职责四职责表述：领导开开展医院院的物价价管理工工作工作时间百百分比:15%工作任务领导开展物物价政策策的宣传传和贯彻彻工作组织监督医医院各收收费科室室物价管管理政策策和制度度的执行行情况，对对违规行行为及时时进行纠纠正和处处理领导做好物物价调整整、报批批、检查查的有关关工作领导开展因因物价问问题引起起的纠纷纷的处理理和解决决职责五职责表述：领导开开展地坛坛医院的的保卫工工作工作时间百百分比:15%工作任务

4、组织督导医医院的治治安、消消防、监监控工作作领导开展医医院的车车辆管理理和停车车场管理理工作组织督导医医院咨询询室门卫卫和西门门门卫工工作领导开展医医院传达达室的收收发工作作职责六职责表述：负责协协调所辖辖部门之之间及所所辖部门门与其他他科室、单单位的工工作工作时间百百分比：5%工作任务负责所辖部部门之间间的协调调、信息息交流工工作负责所辖部部门与医医院其他他部门之之间的协协调、信信息交流流工作负责所辖部部分与其其他单位位之间和和协调和和交流工工作职责七职责表述：负责直直接下级级的培养养、发展展指导和和考核评评价工作作工作时间百百分比:5%职责八职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百

5、百分比:5%三、权力：建议权：医医院重大大决策的的建议权权监督检查权权：分管管工作的的监督检检查权考核权：对对直接下下级工作作的考核核评价权权裁决权：下下级工作作争议的的裁决权权建议权：直直接下级级岗位任任命的提提名权和和调配奖奖惩建议议权四、工作协协作关系系：内部协调关关系（医院内部部有密切切的协调调关系的的部门及及岗位：）医院各科室室外部协调关关系（有经常性性协调关关系的外外部单位位及部门门：）维修公司、设设备厂家家、物价价管理部部门、治治安消防防管理部部门等五、任职资资格教育水平大学本科及及以上学学历专业临床医学、企企业管理理等相关关专业培训经历医院管理知知识培训训、后勤勤管理知知识培训训、物资资管理知知识培训训、人力力资源管管理知识识培训等等经验10年以上上工作经经验，33年以上上高层相相关管理理经验知识精通后勤管管理、物物资管理理知识、掌掌握一定定的医院院管理知知识、具具备一定定的人力力资源管管理知识识、熟悉悉相关的的法律法法规和相相关政策策能力具备较强的的领导能能力、宏宏观分析析能力和和宏观调调控能力力，良好好的人际际沟通和和协调能能力、很很强的计计划制定定和执行行能力、较较高的外外语水平平和写作作水平从业资格要要求六、工作特特征使用工具/设备电脑、打印印机等办办公自动动化设备备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间、偶偶尔加班班备注5