开平赤水河道工程河道整治施工组织设计(修改好)dzqb.docx
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1、开平市赤水河疏浚整治工程(第二段 桩号5+70010+300)施工组织设计开平市赤赤水河疏疏浚整治治工程(第第二段 桩号55+7000110+3000)施工组织织设计云林建设设集团有有限公司司前言根据开平平市赤水水河疏浚浚整治工工程(第第二段 桩号55+7000110+3300)的设计文件、招标文件及施工合同并踏勘现场,编制了本工程施工组织设计,综合说明如下:1.1工工程概况况本工程程为开平平市赤水水河疏浚浚整治工工程(第第二段 桩号55+7000110+3300),位于开平市赤水镇境内,工程主要内容为:对赤水河利民桥上游300m处至水仔口砂场前汇水口处河段清淤,桩号5+70010+300总长
2、4.6km;其中桩号5+7006+600规划清淤河底宽40m,本次仅进行清障;6+0006+500处河底宽18m,桩号6+60010+300处河底宽40m;桩号6+5006+600处河底宽由18m渐变到40m,两侧岸坡坡比为1:2.5,河道纵向比降桩号5+7007+000处为1/800,桩号7+00010+300处为1/300。合同工工期为3365个个日历天天;工程程质量标准准为合格。本工程程由开平平市赤水水人民政政府投资资,广东省省科源工工程监理理咨询公公司单位位监理;江门市市水利水水电勘察察设计院院有限公公司单位位设计;云林建建设集团团有限公公司单位位施工。1.2施施工条件件1.2.1交通
3、通本工程施施工区对对外交通通以现有有形成的的交通公公路网络络为主,交交通便利利,施工区区内利用沿沿岸原有有机耕路路,并根根据实际际需要对对没有交交通道路路的区段段铺设临临时塘渣渣道路。施工时时加强原原有和临临时道路路的维护护保养,确确保其满满足施工工期间交交通运输输需求。1.2.2施工工现场施工区域域施工条条件比较较成熟,水水源接入入比较便便利,施施工用电电采用网网电和自自发电相相组合方方式考虑虑,确保施施工期间间用电需需求和安安全,施施工配套套生产、生生活设施施及各类类导流建建筑物等等均由我我方负责责修建。1.2.3建筑筑机械本工程所所需各类类工程机机械由我我施工方方一次到到位。1.3编编制
4、依据据开平市市赤水河疏浚整治治工程(第第二段 桩号55+7000110+3300)施工招标文件;开平市市赤水河河疏浚整整治工程程(第二二段 桩桩号5+7000100+3000)施施工图;SL3003-220044水利利水电工工程施工工组织设设计规范范;GB5002022-20002建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范;SL522-933水利利水电工工程施工工测量规规范;SL2339-119999堤防防工程施施工质量量评定与与验收规规程 SL2660-998堤堤防工程程施工规规范 SD2223-119999水利利水电建建设工程程验收规规程;SL1776-996水水利水电电工程施施工质量量
5、评定规规程(试试行);SDJ2249-88水水利水电电基本建建设单元元工程质质量等级级评定标标准;中华人人民共和和国河道道管理条条例;广东省省河道堤堤防管理理条例;GB-5507007-220111河道道整治设设计规范范;SL177-900疏浚浚工程施施工技术术规范;建设项项目环境境保护设设计规定定国国家计委委、国务务院环境境保护委委员会令令(877国环字字第0002号)本工程施施工合同同及其它有有关规范范、技术术标准。 第二章 施工准准备2.1施施工管理理网络本公司经经营水利利工程施施工多年年,十分分重视在在水利行行业的信信誉,并并积极推推广和使使用新技技术,效效果显著著。我们们在认真真研究
6、了了本项工工程施工工内容后后,制定定了本标标施工组组织设计计,我公公司将按按业主的的开工时时间要求求,调集集我公司司精干力力量和充充足的设设备,迅迅速进场场。为全全面完成成承诺的的工期和和质量标标准,继继续发扬扬我公司司敢打硬硬仗的拼拼搏精神神,精心心组织,科科学调度度,全面面协调组组织施工工,确保保本标工工程按期期保质完成成。1、以项项目经理理为总指指挥,负负责与业业主、设设计、监监理及地地方政府府的协调调,是工工程施工工的总调调度,对对该工程程的质量量、工期期、安全全、文明明施工负负总责,并并对施工工成本进进行有效效的控制制,按“项目法法施工”的要求求进行管管理。项项目经理理将充分分发挥和
7、和利用他他的“职、权权、利”,组织织实施“保证体体系”是所有有的承诺诺,通过过他的得得力指挥挥和项目目部各部部门及全全体员工工的精心心作业、科科学管理理、规范范化施工工、文明明施工等等将按时时交给业业主一个个外表美美观、质质量达标标、专家家肯定、百百姓放心心的工程程。2、项目目副经理理、技术术负责人人服从项项目经理理的指挥挥,努力力做好本本职工作作,向项项目经理理献计献献策,解解决施工工中出现现的各种种问题及及技术难难点,认认真落实实各项责责任制度度。技术术负责人人必须严严格按业业主在文文件中要要求的技技术规范范和其他他有关的的标准、规规范、规规程制订订和实施施施工计计划和施施工工艺艺,把好好
8、质量、技技术、安安全和文文明施工工的关口口。3、项目目部各部部门,在在项目副副经理和和技术负负责人的的直接领领导下,开开展工作作,以施施工作业业计划为为目标,以以法规、规规程、条条例、责责任制为为标准,互互相协作作,互相相监督,承承上启下下,细化化项目经经理下达达的施工工指标,充充分调动动员工的的积极性性和刨造造性,为为基层施施工班组组排忧解解难,并并严格把把好各自自的质量量关,把把质量放放在第一一位,凡凡与质量量发生矛矛盾的,一一切服从从质量要要求,以以各环节节各工序序的质量量达标来确确保实现现最终质质量目标标。4、各个个施工班班组和全全体施工工人员,是是完成项项目经理理部各项项指标的的直接
9、责责任人和和执行者者,是工工程施工工的一线线战斗员员,他们们的素质质直接影影响到工工程的质质量、进进度、安安全和文文明施工工,项目目经理将将按工程程各阶段段施工劳劳动力的的需要量量,把技技术过硬硬、作风风优良的的员工调调到本工工程现场场,组成成一个能能打硬仗仗的施工工队伍。施施工人员员在努力力完成本本职工作作的同时时,必须须积极响响应项目目经理部部发出的的对工程程质量、进进度、安安全、文文明施工工有利的的各项活活动。项目部管管理组织织机构(施施工管理理网络)图图如下:公司分管领导监理工程师业主代表项目经理项目副经理技术负责人施工技术科质检科安检科综合办公室财务室生产调度科材料科测量施工队清淤开
10、挖施工队二清淤开挖施工队一运输队2.2施施工管理理人员配配备派往本工工程施工工管理各各职能部部门人员员均为本本公司的的干部和和职工,都都是具有有丰富的的施工经经验、专专业对口口的工程程技术及及经济管管理人员员,本工工程管理理机构人人员配备备如下表表:施工管理理(项目目管理机机构)人人员配备备岗位名称称人数专业职称项目经理理1水利高工技术负责责人1水利工程师项目副经经理1水利助工质检员1水利助工专职安全全员1工程管理理助工施工员1水利助工测量负责责人1测量工程师财务1会计助理会计计师材料员1工程管理理助工资料员1工程管理理助工清淤开挖挖施工班班组长1水利助工测量施工工班组长长1水利助工运输班组组
11、长1运输管理理助工注:人员员配备详详细情况况详见后后面报验验资料2.3施施工劳动动力投入入计划为优质高高效地完完成本工工程,我我公司将将根据标标段内容容配备与与施工内内容、工工期相协协调的施施工队伍伍进驻现现场施工工,各专业业技术工工种均做做到持证证上岗,且且有同类类工程的的施工经经验,以以确保施施工队伍伍质量,为为顺利施施工打下下坚实的的人力基基础。施施工队伍伍人员构构成见下下表。劳动力投投入计划划表(单单位:人人)工种人数工种人数行政技术术、管理理人员5水电工2测量工3指挥工2机械维修修工5驾驶员2普工10挖掘机工工2合 计31说明:施施工时根根据实际际施工进进度情况况安排人人员及时时进场
12、。2.4机机械设备备投入计计划为优质快快速完成成所中标段施工工内容,我公司司将从本本公司内内调运各各类施工工机械,以以满足所所中标段段对施工工机械的的需求,公公司内部部机械不不足部分分拟投入入一定资资金新购购部分设设备或从从市场租租赁,以以保证工工程施工工需要,同同时,我我公司将将根据以以往同类类工程的的施工实实践考虑虑不同程程度的备备用量,以以确保工工程顺利利进行。机械设备备的进场场根据工工程实际际施工需需要分期期分批提提前抵运运施工现现场,确确保不因因施工机机械贻误误施工工工期。本工程拟拟投入的的主要施施工机械械设备见见下表。机械设备备名称型号及规格数量制造厂名名购置年份检修情况现在何处处
13、进场时间挖掘机1M32台日本20111良好公司开工前绞吸式挖挖泥船IHC-380001台广州20099良好公司开工前工程运输输车5-100t2辆山东20111良好公司开工前农用车1-2tt5辆浙江20111良好公司开工前平板拖车车1辆山东20122良好公司开工前电焊机2台浙江20133良好公司开工前水泵7/177kw10台浙江20111良好公司开工前双胶轮车车手推式2辆浙江20111良好公司开工前发电机50kww2台江苏20111良好公司开工前2.5施施工主要要物资计计划本工程所所需各类类建筑材材料均根根据施工工进度的的安排提提前至附附近各类类市场采采购。由项目目部材料料科全权权负责施施工材料
14、料的采购购、供应应和调配配。2.6施施工技术术准备了解工程程全貌和和工程整整体情况况及设计计意图,使使全体管管理人员员、技术术人员对对该工程程有一个个整体的的、全面面的印象象。了解解施工场场区及周周边情况况,规划划好交通通运输路路线、施施工用地地、用水水、用电电及临建建设计,做做好材料料购买和和调配计计划,做做好劳动动力、机机械设备备调配计计划,为为全面展展开施工工做好准准备。收集有关关技术标标准、施施工规范范和操作作规程。(见见编制依依据部分分)仔细阅读读图纸,在在图纸会会审中认认真听取取技术交交底,及及时解决决图纸中中存在的的不明问问题。做好详细细的单项项工程施施工作业业指导书书,对施施工
15、组织织现场布布置、施施工程序序、施工工方法、工工程进度度计划以以及保证证质量、安安全、进进度计划划的实施施措施在在进入施施工现场场后立即即召集项项目管理理成员进进行研究究部署,并并进行编编制细化化指导作作业书。2.7施施工平面面布置52云林建设集团有限公司 2.7.1施工工用水、电电及通讯讯施工生活活用水:采用符符合质量量要求的的就近自自来水。施工生产产用电:本工程程施工用用电按网网电和自自发电组组合方式式进行,施施工用网网电从邻邻近网电电供应点点接入施施工区,另另配备550KWW发电机机2台,以以作网电电保证率率以外和和网电无无法到达达施工用用电点施施工时的的施工电电源。施工通讯讯:项目目部
16、主要要人员均均配备移移动电话话,满足足现场管管理需要要。2.7.2施工工交通本工程施施工区对对外交通通以现有有形成的的交通公公路网络络为主,交交通便利利。护岸岸施工区区内充分分利用现现有机耕耕路,并并根据实实际需要要在原有有道路无无法抵达达的施工工段铺设设临时塘塘渣道路路。施工工期间派专专人对原有和和临时道道路的维维护保养养,以确确保路况况良好和和满足施施工期间间交通运运输需求求与交通顺顺畅。2.7.3施工清淤淤与施工工导流本工程施施工时我我方按照照业主要求求负责施施工区域域施工清清淤,确确保施工工期间排排涝畅通通。清淤淤具体形形式和设设置位置置待进入入施工现现场后经经综合权权衡论证证后作出出
17、统一部部署。在施工期期,清淤淤运行期期间严禁禁漫顶和和溃堰事事故的发发生,对对清淤出现现险情时时应及时时加固和和补强,施施工期间间应派专专人巡查查清淤情况况,监测测其运行行安全状状况,以以免事故故发生。工程开挖挖清淤施工工期间,应应在适当当位置开开挖明沟沟截水导导流,以以防止雨雨季雨水水等流入入施工河河沟,并并根据施施工区实实际需要要开挖排排水通过过设施翻翻至外河河(包括括排涝时时进入施施工区域域的水量量),确确保施工工环境导导流顺畅畅。2.7.4施工辅辅助生产产及生活活设施布布置与临临时设施施占地情情况各类临时时生产和和生活设设施修建建于业主主指定的的政策处处理完毕毕的土地地上,并并力求布布
18、置紧凑凑,以节节约用地地。根据工程程施工规规模和实实际施工工需要修修建各类类临时设设施,主主要包括括产管理理及生活活用房、施工仓仓库、工人工棚棚搭建、配配电房等等,具体体布置情情况与临临时设施施占地情情况见下下表。用途面积(MM2)位置项目部办办公用房房100位于平面面图施工工临时场场地项目部管管理人员员宿舍/生活用用房120位于平面面图施工工临时场场地工人生活活区200位于平面面图施工工临时场场地施工仓库库15位于平面面图施工工临时场场地配电、发发电机房房10位于平面面图施工工临时场场地第三章 施工工总设想想3.1基基本原则则和思路路坚决贯彻彻执行招招标文件件中提出出的施工工技术要要求与工工
19、期目标标要求,与与建设、设设计、监监理单位位密切配配合,齐齐心协力力,充分分发挥企企业的优优势和特特长,确确保工程程按期完完成,施施工质量量达到合合同要求求,这是是我们承承接本工工程施工工的基本本原则。本工程若若由我公公司中标标,我们们将结合合ISOO90001220000质量保保证体系系的要求求,从“人、机机、料、法法、环、测测”方面进进行严格格的控制制。我们们承诺在在接到中中标通知知书后,将将派出得得力的管管理班子子和专业业施工队队伍,配配置合适适的施工工机械,采采用先进进科学的的施工方方法,依依靠丰富富的实践践经验,确确保项目目目标实实现。对于本工工程施工工中的关关键问题题和难点点,我们
20、们将给予予特别的的重视,成成立QCC小组进进行攻关关,并采采取各种种有针对对性的预预防控制制措施。3.2项项目管理理a、本工工程将全全面推行行项目法法施工和和管理,采采用现代代化管理理手段,实实行优化化组合,动动态管理理,工程程实施中中引进风风险竞争争,激励励机制,组组建项目目部;b、组建建强有力力的管理理班子,配配备技术术熟练、经经验丰富富、方法法得当的的专业施施工队伍伍和适合合本工程程特征的的施工机机械,确确保本工工程的工工期和质质量;c、由技技术负责责人组织织建立三三结合的的QC小组组,开展展QC活动动,对整整个工程程的实施施过程进进行全方方位、全全过程的的监控和和监督,确确保工程程质量
21、。d、施工工过程中中严格执执行“三检制制”,“三检制制”验收合合格并经经监理工工程师验验收签字字后,才才可进入入下道工工序的施施工。3.3施施工协调调管理1.与业业主单位位之间的的协调a、尊重重业主对对工程的的统一领领导,服服从业主主与各协协作单位位的协调调;b、在施施工过程程中,经经常与业业主保持持联络,加加强沟通通,及时时向业主主反映工工程进展展情况;c、涉及及政策性性处理问问题,积积极与业业主联系系,同业业主协商商,取得得业主的的帮助。2.与设设计单位位之间的的协调a、认真真阅读和和深刻领领会招标标文件和和设计图图纸的精精神实质质,并坚坚决贯彻彻到施工工组织设设计和工工程建设设实施的的全
22、过程程中去;b、积极极与设计计单位联联系,进进一步了了解设计计意图及及工程要要求,根根据设计计意图确确定我们们的施工工实施方方案;c、认真真阅读施施工图,对对施工图图上的问问题积极极与监理理和设计计人员沟沟通。3.与监监理工程程师的协协调a、施工工过程中中,严格格按业主主及监理理工程师师批准的的施工组组织设计计施工,在在自检的的基础上上,接受受监理工工程师的的验收和和检查,并并按监理理工程师师要求,对对不足之之处当场场整改;b、对进进入现场场的机械械主动向向监理工工程师提提交产品品质量合合格证或或质量保保证书;c、严格格执行“上道工工程不合格格,下道道工程不施工工”的原则则,使监监理工程程师能
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