制造事业部总经理职务说明书9652.docx

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1、n 当前文档档修改密密码：8836228399n 当前文档档修改密密码：8836228399n 更多资料料请访问问.(.)某天线技技术企业业制造事事业部总总经理职职务说明明书岗位名称称制造事业业部总经经理岗位编号号*0001所在部门门制造事业业部岗位定员员1人直接上级级研发制造造副总裁裁职系直接下级级生产部部部长、采采购部部部长、工工艺及可可靠性部部部长、质质量部部部长、仓仓储部部部长工资等级级所辖人员员5人岗位分析析日期*本职：根根据公司司战略及及经营计计划，全全面负责责生产制制造、工工艺及可可靠性、质质量、采采购、仓仓储的管管理工作作，以实实现优质质、高效效和低成成本生产产，满足足市场的的

2、需求职责与工工作任务务：职责一职责表述述：制定定制造业业务发展展战略规规划、经经营计划划、财务务预算工作时间间百分比比：一五五%工作任务研究行业业状况，分分析公司司实际，提提出制造造业务发发展战略略规划频次：根据战略略规划和和公司经经营计划划，制定定事业部部经营计计划频次：根据战略略规划和和经营计计划，制制定事业业部的财财务预算算频次：职责二职责表述述：组织织实施战战略规划划、经营营计划和和财务预预算工作时间间百分比比：255%工作任务组织实施施战略规规划，及及时进行行战略实实施的分分析控制制频次：组织落实实经营计计划，根根据实际际情况，及及时做出出各种决决策频次：严格执行行财务预预算，根根据

3、预算算执行情情况做出出相关决决策频次：职责三职责表述述：组织织制造事事业部的的日常管管理工作作工作时间间百分比比：300%工作任务组织生产产部、工工艺及可可靠性部部、质量量部、采采购部和和仓储部部的工作作开展频次：协调制造造事业部部内部各各部门的的工作频次：组织对事事业部业业务流程程的持续续优化改改进工作作频次：职责四职责表述述：协调调事业部部与其它它部门和和外部单单位的关关系工作时间间百分比比：100%工作任务协调事业业部与公公司其它它部门的的关系频次：协调与公公司外部部单位的的关系频次：加强与供供应商的的联系，积积极探索索合作途途径，提提高业务务竞争力力频次：职责五职责表述述：事业业部组织

4、织人事、人人员考核核激励和和培训工工作工作时间间百分比比：一五五%工作任务负责事业业部组织织人事安安排频次：安排、指指导下属属的工作作，考核核激励下下属频次：组织部门门技能培培训频次：职责六职责表述述：完成成直接上上级交办办的其它它工作工作时间间百分比比：5%权力：事业部经经营决策策权管理及工工作流程程执行情情况的调调查、评评估、评评价及监监督权对事业部部的部门门职责、部部门目标标的制定定权对事业部部的各部部门办公公效率、质质量有考考核权有代表公公司与外外界有关关部门和和机构联联络权对本部门门工作的的指挥权权权限内的的财务审审批权公司计划划范围内内的部门门经费有有支配权权重大事情情的知情情权本

5、部门发发生费用用的审核核权对直接下下属人员员的聘用用、调岗岗、晋升升的建议议权对直接下下属人员员奖惩的的建议权权对直接下下属人员员的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权对下属人人员工作作争议的的裁决权权工作协作作关系：内部协调调关系各部门外部协调调关系质量认证证机构、产产品质量量检测部部门、供供应商、技术合作单位任职资格格：教育水平平大学本科科或以上上学历专业机电、自自动化、材材料、通通信、管管理相关关专业培训经历历企业管理理、财务务、人力力资源管管理培训训经验10年以以上工作作经验（含含5年以上上本行业业或相近近行业管管理经验验，3年以上上高层管管理经验验）知识通晓企业业管理知知识，掌掌握天线线专业知知识，了了解行业业知识、相相关产品品制造知知识技能技巧巧能熟练使使用各种种办公软软件，具具备基本本的网络络知识，有有较强的的表达能能力、领领导能力力、判断断与决策策能力、沟沟通能力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境境办公楼环环境工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档及传达部部门和人人员战略规划划、年度度经营计计划、阶阶段性工工作报告告考核要点点备注：