江动股份-小车驾驶员岗位绩效考核表77740.docx

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1、附表一： 小车驾驶驶员岗位绩绩效考核表表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部部岗位小车驾驶员员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分安全行驶 (A)乘员反馈直接上级40%标准定义得分区间无事故或发发生交通事事故无责任任100发生交通事事故负次要要责任91999发生交通事事故负对半半责任81900发生交通事事故负主要要责任71800发生交通事事故负全部部责任070费用执行情情况(B)统计资料直接上级20%说明： BB 实际际费用/额额定费用标准定义得分区间B B 0.955919551.05 B 11869001.1 B 1.0581855B1.11080车辆保养状状况乘员反

2、馈直接上级20%标准定义得分区间车辆完好清清洁961000车辆完好不不清洁91955车辆清洁不不完好86900车辆不完好好不清洁81855领导综合满满意度（通通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接接上级对其其季度其他他工作职责责执行的综综合评分。标准定义得分区间大大超过计计划要求，给给公司带来来预期外的的较大收益益961000超出计划要要求，超过过公司预期期目标91966达到计划的的基本要求求，完成了了基本目标标86900未能达到计计划的要求求，但尚未未给公司带带来较大损损失81855远未完成计计划，给公公司的正常常工作开展展带来较大大消极影响响81分以下下态度指标：态度得分直接上级直接上

3、级10%最终绩效得得分人力资源部部评语 签字字： 日期：生产副总评语 签字： 日日期：附表二：小小车驾驶员员绩效考核核表（年度度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部部岗位小车驾驶员员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：安全无事故故直接上级80%本部门员工工满意度（通用指标标）满意度调查查报告直接上级20%说明：本部部门员工对对于部门经经理管理工工作的综合合满意程度度。考核项目权重评分对下属工作作任务安排排合理性20%对下属授权权合理性20%对下属工作作目标明确确性10%与下属沟通通充分性30%对下属工作作指导和培培训充分性性20%工作业绩综综合得分人力资源部部评部 签字字： 日期：生产副总评语 签字： 日日期：