办公室绩效考核表84.docx

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1、绩效考核核表被考核者者所属分厂厂炼钢厂所属部门门办公室职位名称称办公室考核者厂长考核期考核指标指标说明明权重（%）量化标准准得分得分依据据打分标准准得分区间间人力资源源管理包括分厂厂考核、薪酬、培训的的组织工工作，考考核依据据来源于于分厂反反馈以及及人力资资源处30%各方面工工作开展展顺利，反反应良好好101120各方面工工作正常常，无不不良反应应911100各方面工工作基本本正常，偶偶有疏漏漏71990部分工作作有疏漏漏并产生生一定影影响51770工作存在在较大疏疏漏，影影响较大大0500行政事务务协调主要通过过直接观观察和部部门反应应考核内内外关系系的协调调能力30%协调有力力到位，内内外

2、关系系融洽101120协调基本本到位，内内外关系系正常911100协调基本本正常，偶偶有疏漏漏71990协调工作作不力，存存在较大大失误51770协调工作作无法开开展，内内外关系系僵化0500成本费用用控制成本费用用控制率率实际际生产成成本/预预算生产产成本10%A900%10112090%A1000%911100100%A1100%71990110%A1200%51770120%A0500督导工作主要通过过上级直直接观察察考核办办公室对对领导交交办工作作的督办效效果10%督导有方方，权威威性高，富富有建设设性101120督促各部部门完成成工作计计划911100督促工作作偶有疏疏漏产生生负面影影响71990督促工作作时有疏疏漏，权权威性不不足51770对各部门门工作不不闻不问问，没有有权威0500科室管理主要通过过上级直直接观察察考核团团队表现现10%高效有序序成效显显著，员员工积极极性高101120顺利进行行成效明明显，员员工工作作积极911100正常进行行，有一一定成效效71990不协调，效效果不明明显51770混乱，效效率低下下0500考核得分分复核加（扣扣）分最后得分分考核者评评语签名： 时时间： 上级审核核签名： 时时间： 人事专员员审核签名： 时时间： 审批签名： 时时间：