桥梁工程项目成本管理与控制分析教材54007.docx

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1、 青岛科技大学研究生学位论文 桥梁工程项项目成本本管理与与控制分分析 摘要要 桥桥梁建设设这项工工程在现现如今，对对国民经经济的发发展、社社会经济济的发展展、还有有对人民民物质生生活的改改变等方方面都起起着巨大大的作用用。在市市场经济济的今天天，桥梁梁建设业业取得了了较快的的发展，但但对国民民经济的的增长也也有很大大的贡献献。但对对桥梁建建设项目目建设单单位的效效益相对对较低，因因为缺乏乏一个全全面的成成本控制制，桥梁梁工程直直接建设设成本与与目标成成本的距距离是非非常大的的，项目目的直接接成本和和间接成成本项目目经理签签订目标标责任书书成本较较严重成成本超支支，项目目成本控控制计划划流于形形

2、式，开开放源码码项目，变变更和索索赔的能能力。如如今导致致这些问问题的发发生，究究其原因因是由于于桥梁工工程施工工企业之之间的无无序竞争争，桥梁梁工程的的需求超超过供应应，许多多建筑公公司的一一个项目目经常相相互竞争争，从而而形成一一种价格格保持下下降的趋趋势，令令建筑公公司赢得得了投标标已成为为“先天畸畸形项目目”。在企企业中项项目成本本控制和和管理规规划由于于没有标标准的系系统控制制，使得得它们成成为一种种流于形形式，还还有缺乏乏能力的的开源与与变更的的要求，项项目要付付出足够够的重视视成本控控制，桥桥梁施工工成本控控制缺乏乏系统，可可靠性差差。导致致成本控控制到项项目结束束时，整整体效果

3、果往往不不理想，成成本控制制方法单单一控制制，缺少少连接断断开的程程序不完完整，许许多问题题如不明明确的责责任。在在面对现现今的这这种发展展趋势，解解决桥梁梁施工企企业在施施工过程程中的成成本控制制问题，需需要刻不不容缓地地去解决决。 本文根根据HNN公司的的实际情情况出发发，在理理论研究究的基础础上，在在施工成成本控制制过程中中存在的的问题，桥桥项目的的讨论和和研究，在在阅读成成本控制制相关理理论的基基础上，结结合项目目施工成成本控制制的现状状的过程程中，中中国桥梁梁企业，指指出在施施工项目目成本控控制过程程中存在在的问题题的桥梁梁，并指指出了导导致这些些问题发发生的所所在原因因，根据据这些

4、从从而制定定出相应应的对策策。明确确所承担担的责任任，完善善组织，建建立一个个新的成成本控制制制度，重重点实施施前项目目的规划划结果，加加强对员员工所进进行的培培训，加加强员工工对任务务的执行行，从而而降低成成本，加加强项目目的变化化和索赔赔，做好好“公开来来源的收收入，通通过共享享信息和和能源效效率，项项目管理理成本的的特点。在在具体案案例中作作为参考考，在项项目建设设过程中中进行有有效的成成本控制制。 关关键词：桥梁工工程 项目目成本管管理 控制制 措施IICOST MANNAGEEMENNT AAND CONNTROOL AANALLYSIIS OOF BBRIDDGE PROOJECC

5、TABSTRRACTT Briddge connstrructtionn prrojeect in thee prreseent, thhe ddeveeloppmennt oof tthe nattionnal ecoonommy, socciall annd eeconnomiic ddeveeloppmennt, as welll aas cchanngess inn thhe mmateeriaal llifee off thhe ppeopple havve pplayyed a hhugee roole. Inn toodayys marrkett ecconoomy, thhe

6、bbriddge connstrructtionn inndusstryy haas aachiieveed rrapiid ddeveeloppmennt, butt allso hass a greeat conntriibuttionn too thhe ggrowwth of thee naatioonall ecconoomy. Buut tthe bennefiits of briidgee coonsttrucctioon pprojjectt coonsttrucctioon uunitt iss reelattiveely loww, bbecaausee off thhe

7、llackk off a commpreehennsivve ccostt coontrrol, brridgge eengiineeerinng cconsstruuctiion cosst aand thee taargeet ccostt off diistaancee iss veery larrge, prrojeect dirrectt coost andd inndirrectt coost of proojecct mmanaagerr too siign tarrgett reespoonsiibillityy boook cosst mmoree sttrinngennt

8、ccostt ovverrrunss, pprojjectt coost conntrool pplann beecomme aa meere forrmallityy, oopenn soourcce pprojjectt, aalteerattionn annd cclaiim. Noww leead to thee occcurrrennce of theese proobleems, thhe rreasson is duee too diisorrderrly commpettitiion bettweeen eenteerprrisees oof tthe briidgee enn

9、ginneerringg coonsttrucctioon, briidgee ennginneerringg deemannd eexceeedss suupplly, a pprojjectt foor mmanyy coonsttrucctioon ccomppaniies oftten commpette wwithh eaach othher, thhus forrminng aa prricee too maainttainn thhe ddownnwarrd ttrennd, so thaat cconsstruuctiion commpanny wwon thee biid h

10、has beccomee cconggeniitall maalfoormaatioon pprojjectt. In thee ennterrpriise proojecct ccostt coontrrol andd maanaggemeent plaanniing beccausse ttherre iis nno sstanndarrd ssysttem conntrool, makkingg thhem beccomee a merre fformmaliity andd thhe llackk off abbiliity of opeen ssourrce andd chhangg

11、e, thee prrojeect shoouldd paay eenouugh atttenttionn too coost conntrool, lacck oof ssysttem forr brridgge cconsstruuctiion cosst cconttroll, ppoorr reeliaabillityy. LLeadd too coost conntrool tto tthe endd off thhe pprojjectt, tthe oveeralll eeffeect is oftten nott iddeall, tthe cosst cconttroll m

12、eethood oof aa siinglle cconttroll, tthe lacck oof cconnnecttionn annd ddiscconnnecttionn off thhe pproggramm iss noot ccompplette, manny pprobblemms ssuchh ass thhe uuncllearr reespoonsiibillityy. IIn tthe facce oof ttodaayss deevellopmmentt trrendd, tto ssolvve tthe briidgee coonsttrucctioon eente

13、erprrisees iin tthe connstrructtionn prroceess of cosst cconttroll prrobllemss, nneedd too bee soolveed uurgeentlly. IIn tthiss paaperr, aaccoordiing to thee acctuaal ssituuatiion of HN Corrporratiion of, onn thhe bbasiis oof ttheooretticaal rreseearcch, on thee prrobllemss exxisttingg inn thhe ppro

14、ccesss off coonsttrucctioon ccostt coontrrol, diiscuussiion andd Reeseaarchh onn thhe bbriddge proojecct, in thee reeadiing cosst cconttroll reelatted theeoryy foounddatiion, coombiinedd wiith thee sttatuus oof ccostt coontrrol of connstrructtionn prrojeect, Chhineese entterpprisses as a bbriddge. I

15、tt iss poointted outt thhat thee prrobllemss exxisttingg inn thhe pproccesss off brridgge iin tthe connstrructtionn prrojeect cosst cconttroll, aand poiintss ouut wwherre tthe cauusess off thhesee prrobllemss, aaccoordiing to theese so as to worrk oout thee coorreespoondiing couunteermeeasuuress. CC

16、leaarlyy beear thee reespoonsiibillityy annd iimprrovee thhe oorgaanizzatiion, too esstabblissh aa neew ccostt coontrrol sysstemm, ffocuusinng oon tthe impplemmenttatiion of ressultts oof ppre proojecct pplannninng, strrenggtheen ttraiininng oof sstafff, strrenggtheen tthe staaff of thee taask exeec

17、uttionn, sso aas tto rreduuce thee coost, sttrenngthheniing thee prrojeect chaangees aand claaimss, ddo aa goood jobb inn thhe pubblicc oppen souurcee off inncomme, thrrouggh tthe shaarinng oof iinfoormaatioon aand eneergyy effficcienncy, thhe pprojjectt coost mannageemennt ffeatturees. In thee sppe

18、ciificc caase as a rrefeerennce, thhe pprojjectt coonsttrucctioon pproccesss too caarryy ouut eeffeectiive cosst cconttroll.KEY WWORDDS:BBriddge enggineeeriing proojecct ccostt maanaggemeent conntrool mmeassureesVI第一章 绪论1.1选题题的背景景、目的的及意义义1.1.11背景 随随着四万万亿投资资风险的的离去,国家对对于基础础设施的的投资逐逐渐减少少,与之之前相对对比，建建筑市场场

19、竞争机机制形成成，使得得施工企企业面临临着更加加激烈的的市场竞竞争格局局。还有有，随着着近几年年劳动力力成本的的急剧增增加，桥桥梁建设设项目的的利润空空间越来来越小。企企业要争争取更多多的市场场建设项项目，以以实现更更好的社社会效益益和经济济效益，因因此看企企业能不不能提供供既优质质、工期期短，而而且成本本低的建建筑产物物。所以以，在桥桥梁项目目工程施施工的过过程中，工工程造价价控制问问题尤为为重要。几几年前，金金融危机机对中国国经济的的负面影影响，中中国已经经采取了了加大基基础设施施建设，刺刺激内需需的经济济来应对对。在这这样一个个良好的的情况下下，施工工企业承承包项目目比较大大，施工工企业

20、项项目有一一定的利利润空间间。但由由于近几几年国家家基础设设施投资资的逐渐渐减少，从从而导致致劳动力力成本明明显增加加，材料料价格上上涨，建建筑业受受到前所所未有的的挑战，桥桥梁施工工企业项项目成本本控制水水平和效效益都不不尽如人人意，大大损失是是普遍存存在的。在在桥梁施施工企业业项目成成本控制制的过程程中，要要想做到到围绕经经济效益益、追求求利润最最大化是是很难达达到的。项项目不能能把各种种核算还还有控制制全部制制定好，这这样不仅仅不能客客观反映映成本和和有效地地控制与与监督成成本，还还使得企企业不能能很好的的达到最最大化效效益。因因为桥梁梁项目工工程施工工成本控控制的问问题，导导致效率率低

21、下，成成为施工工企业面面前的一一个问题题。1.1.22目的 为为了能够够更深入入更多的的了解建建筑行业业桥梁施施工中成成本利润润最大化化的管理理方法。在在同一个个承包项项目、同同一种施施工内容容、同一一批管理理班子、投投入最少少成本的的前提下下，怎样样能够用用更完善善更便捷捷的管理理方法做做到满足足各项施施工要求求，并从从而获取取更大的的经济效效益。 1.1.33意义 控制项项目成本本就是确确保工程程目标成成本的实实现，也也为了提提高综合合经济效效益。施施工成本本控制应应围绕施施工全过过程进行行，整个个施工过过程中要要全面控控制和管管理消耗耗人力、物物力资源源和生产产要素的的过程，综综合考虑虑

22、生产成成本，保保证项目目在规定定的时间间内，在在计划范范围内使使用成本本，项目目达到施施工合同同的要求求。1.2国内内外桥梁梁工程项项目成本本控制研研究现状状 1.2.1国内内研究现现状 由于近年来来我国桥桥梁建设设项目的的成本管管理，我我国的学学者对于于成本管管理的研研究起步步相对较较晚。然然而在整整个项目目成本管管理的发发展过程程中，项项目管理理经历了了不同的的发展阶阶段,由由项目成成本管理理向着传传统项目目成本管管理，还还有现代代项目成成本管理理的方向向逐步发发展。119999西南财财经大学学在四四川会计计上发发表论文文三篇关关于对桥桥梁工程程造价管管理的社社会经济济背景和和现实意意义、

23、桥桥梁工程程造价管管理的起起点和应应用、成成本管理理的新观观点，从从而为桥桥梁造价价管理建建立了理理论框架架。从桥桥梁工程程项目成成本的意意义，成成本控制制分析的的项目成成本控制制原则，项项目成本本控制方方法的结结束。李李双录（220055）对项项目目标标的实现现桥梁管管理、进进度控制制、质量量控制、成成本控制制这三个个方面进进行了研研讨，从从而提出出了实现现项目目目标的科科学方法法，使得得我国一一些问题题，比如如基本建建设浪费费的现象象，桥梁梁工程项项目投资资的失控控、工期期失控、质质量控制制问题得得以解决决。孙晨晨（20006）从从桥梁工工程成本本即时角角度讨论论通过企企业信息息平台的的使

24、用，进进而建立立一套成成本和即即时化的的方法和和流程，达达到更好好的效果果，从而而实现成成本的动动态控制制，提高高管理水水平和经经济效率率。为了了加强对对桥梁工工程造价价管理的的表现形形式适应应“数量与与价格的的分离”，王永永峰在220066桥梁梁建筑施施工项目目成本定定量管理理，本本文提出出现场生生产管理理能力、价价格谈判判、成本本控制能能力和综综合综合合综合管管理水平平四个评评价参数数，是衡衡量工程程造价管管理的能能力。220066年设计计院的何何平等在在河北北建筑工工程学院院学报中中发表了了一篇“关于工工程项目目成本控控制的反反思”的文章章，这篇篇文章从从中阐述述了项目目成本管管理的内内

25、容、员员工管理理方面、全全过程的的管理、综综合素质质、工期期和几个个方面的的关系，分分析了成成本控制制与管理理的诸多多要素。王立冬（2006）在“加强桥梁施工项目成本管理的意义建构”一文中指出：因为我国已经加入WTO，这就意味着建筑业在国际上即将面临激烈的竞争，所以对于建筑企业成本核算的加强尤为重要。所以，项目成本核算的研究工作为建筑企业的长远发展提供更大的帮助。总之，总体而言，我国仍处于理论界对桥梁工程造价管理的理论研究。1.2.22国外研研究现状状 在第二二十世纪纪八十年年代，英英国学者者西蒙（SSimoon）提提出了战战略成本本管理理理论、重重点探讨讨了理论论，而在在美国管管理会计计学者

26、桑桑克，接接受这一一观点后后把美国国学者迈迈克尔.波特(Micchell.Poorteer)的的观点加加进去，在在19993年出出版了建建筑战略略成本管管理的的专著，使使成本管管理更加加具体。119988年作为为一向推推崇作业业成本制制度的英英国教授授罗宾.库拍库库珀也提提出以作作业成本本法为成成本管理理系统的的核心活活动。进进入200世纪990年代代以后，日日本的成成本管理理理论和和企业界界对于建建筑工程程项目的的研究也也加强，并并提出了了一个具具有代表表性的成成本管理理模式。所所以，一一致觉得得，国外外学者对对桥梁工工程造价价管理的的研究是是从200世纪880年代代开始进进行的，研研究起点

27、点是如何何成本管管理系统统的建设设项目管管理服务务，研究究成果主主要是通通过扩展展的观点点和方法法对成本本管理的的方法提提供决策策有用的的成本信信息，如如价值链链分析、区区位分析析、原因因分析等等。国外外许多学学者对桥桥梁工程程的成本本控制进进行调查查与研究究，结果果是不一一样的。据据美国建建筑业协协会（CCID）119899统计出出来的结结果表明明，桥梁梁的建筑筑产品在在返工成成本中所所占项目目总成本本的122.4%。19995年年在英国国，该调调查报告告的结果果分别为为5% - 66%。虽虽然所占占的比例例减少了了些，但但对工程程产品的的标准是是小的数数以百万万计，超超过千万万，甚至至上百

28、万万的成本本。5%是一个个非常值值得大家家去关注注的一个个百分数数字。JJ.haac nnoctte报告告返工成成本占22% - 6%建设总总成本；Lovve和LLi调查查结果分分别为33.155%和22.4%，并指指出报告告这些都都是明显显的成本本，据专专家估计计，因此此造成的的隐性成成本是显显性成本本的3-4倍。ZZeitt.unn和obberllandd.r(19993年)研究发发现，在在固定价价格合同同的工程程，合同同总价55.3%的合同同总价工工程造价价；Coox（119999年）等等人的研研究表明明，只有有改变对对5%合合约价格格的设计计成本的的8%。为为此，本本文提出出了工程程造

29、价控控制的观观点，并并给出了了具体的的控制措措施和方方法。挣挣值（ Earrnedd Vaaluee）的概概念起源源于第十十九世纪纪和第二二十世纪纪的工业业时代的的转向。在在第二十十个世纪纪六十年年代，挣挣值管理理首先用用于19958年年美国海海军北极极星项目目（ PPolaariss Prrogrram），由由空军所所做的进进一步开开发与研研究。119677年，美美国国防防部制定定的成本本和进度度控制系系统（CCostt/Sccheddulee Coontrrol Sysstemms CCritteriia, 即 CC/SCCSC）。挣值法可以以有效地地作为工工业和政政府项目目的综合合管理工

30、工具的成成本、进进度和技技术性能能。随后后，许多多国家，分分别制定定属于自自己的政政府和行行业的工工程标准准。1.3本论论文的主主要工作作、研究究方法和和成果1.3.11要完成成的工作作（1） 熟悉桥梁项项目管理理的质量量、进度度、安全全、成本本、合同同、等各各种工作作。（2）充分分掌握桥桥梁项目目施工管管理中成成本控制制的概念念。 （3）透彻彻了解挣挣得值分分析法的的原理、基基本参数数和使用用方法，其其中BCCWP、AACWPP，BCCWS三三基本价价值观的的定义，区区分及关关系。 （4）认真真做好所所涉及到到工程项项目的有有关数据据的统计计工作。1.3.22拟采用用的研究究方案 论文以项目

31、目成本管管理理论论为基础础，研究究重点在在桥梁工工程项目目成本管管理与控控制。 （1）把定定性分析析与定量量分析两两种方法法结合起起来。本本文分析析了桥梁梁工程项项目成本本管理与与控制的的问题，分分析了成成本控制制的过程程。同时时，通过过对挣值值分析法法的利用用，进而而对该方方法中的的预算成成本进行行定量测测量，还还有计算算程序的的工作量量，从而而完成工工作的实实际成本本和完成成预算成成本的工工作，使使其得到到了计划划实施成成本和进进度的差差异，这这是衡量量项目成成本的一一种衡量量指标。（2）理论论分析与与实证分分析这两两中方法法。从中中吸收了了项目管管理中有有关成本本控制方方面的相相关理论论

32、知识，分分析了当当前桥梁梁工程造造价管理理与控制制的现状状与实际际工程造造价控制制与实践践相结合合、理论论知识与与实践有有机相结结合，充充分发挥挥了理论论指导实实践的作作用。1.3.33预期结结果 通过对对本次毕毕业论文文撰写所所做准备备工作的的过程中中，达到到温故而而知新的的效果，在在顺利完完成论文文的同时时也对自自己的专专业技能能有一个个质与量量的双面面提高。第二章 桥桥梁工程程项目成成本管理理与控制制2.1成本本的概念念 施工工企业在在夺得标标后，确确定桥梁梁施工工工程的造造价之后后，要利利用自身身企业内内部的技技术和设设备最大大限度的的降低施施工成本本才能够够确保企企业获得得最大的的收

33、益，使使得企业业管理的的效率不不断提高高，进一一步促进进企业未未来的发发展。在在具体施施工过程程中企业业想要切切实做到到有效的的控制成成本费用用，首先先应该确确立相关关的预算算制度和和针对成成本费用用的定期期检查制制度，以以及在进进行费用用预算的的时候相相关的会会计部门门一定要要对公司司施工部部门的执执行情况况进行统统计检查查，对预预算费用用和实际际所花费费的费用用进行比比较，当当两者差差额较大大时，要要认真分分析原因因，找出出降低成成本费用用的措施施。为了了更好的的对企业业内部进进行成本本费用进进行控制制和管理理，内部部的管理理部门可可以通过过一定的的奖惩手手段，来来对专门门的负责责人员进进

34、行一定定的奖励励和处罚罚，进而而保证企企业自身身的经济济利益。 2.2管理理与控制制的概念念 成成本管理理是说成成本组织织在协调调活动中中所进行行的指挥挥和控制制。在指指挥和控控制中，通通常包括括：成本本策略、成成本目标标、成本本控制、维维护成本本水平等等。成本本管理是是各级管管理人员员的责任任，必须须由最高高管理层层领导和和推动实实施的成成本管理理，所有有组织成成员的需需要参与与进来。任任何项目目的建设设使用资资源。项项目成本本管理方方面是围围绕项目目资源消消耗的货货币表现现，其中中就包括括着项目目生命周周期各阶阶段中各各种资源源的消耗耗。往往往是以美美元、英英镑或者者欧元的的货币单单位来进

35、进行衡量量的。建筑企业项项目成本本管理的的特点： 2.2.1施工工项目与与企业是是成本和和利润的的中心 施施工企业业在项目目成功建建设后，应应该根据据工程特特点还有有施工组组织的设设计，从从而编排排出施工工中的人人工和材材料还有有机械成成本的计计划、工工程造价价预测，形形成以项项目为对对象的工工程施工工成本控控制，施施工企业业应进行行科学、合合理的经经济管理理和降低低实际成成本的管管理，从从而达到到相应的的管理效效益。进进而突出出施工项项目是施施工企业业的主营营业务，使使得成本本的中心心位置的的降低，即即建设工工程造价价的中心心。建筑筑企业是是利润中中心，突突出了企企业的所所有管理理活动，其其

36、最终目目标是获获得最大大利润。建建设项目目的成本本中心功功能包含含在企业业利润中中心的功功能中。建建筑施工工企业在在建设项项目成本本核算对对象时，通通过对管管理方面面的改善善，把施施工的成成本降下下来，从从而为企企业创造造更加有有效的管管理模式式，是利利润唯一一的一个个方面，从从事高层层次的管管理、策策划、管管理活动动，以获获得最大大利润，这这是企业业发展永永恒的主主题2.2.22施工项项目成本本管理是是对工程程项目施施工的实实时（动动态）成成本控制制 在在施工项项目建设设过程的的时间覆覆盖施工工项目成成本管理理在施工工过程中中应采取取科学的的、现代代化的手手段，项项目建设设过程中中各项活活动

37、的成成本下实实时（动动态）控控制，按按照PDDCA循循环是把把管理目目标。每每个成本本必须预预先计划划，通过过对成本本进行核核算、分分析、有有效处理理、制定定优化的的规划、完完善的管管理模式式，从而而以确保保成本的的优化。2.2.33施工项项目成本本管理要要求施工工企业全全员参与与到施工工企业成成本管理理 建建筑企业业管理部部门和空空间建设设项目管管理岗位位。建筑筑施工企企业对施施工项目目成本管管理的组组织、指指导和监监督。建建设项目目成本管管理体系系、制度度、标准准要求企企业要进进行不断断的发展展和完善善，降低低施工项项目实施施成本，企企业不仅仅需要技技术、信信息、资资源的支支持还需需要服务

38、务，经营营管理体体系的建建设需要要企业的的监督和和评价。所所进行的的每一个个工程项项目的施施工活动动必定会会涉及到到施工成成本，而而且每一一个管理理工作都都是与成成本管理理息息相相关，对对成本负负责。同同事，每每一位管管理层的的管理质质量都直直接关系系到管理理者的利利益。员员工是建建设项目目成本管管理的重重要特征征。2.3桥梁梁工程项项目成本本管理与与控制的的特点项目成本控控制还是是项目成成本管理理的重要要内容之之一，与与传统的的成本控控制有所所不同的的是，它它有其自自身的特特点。项项目成本本控制是是一种根根据项目目的特点点和进展展的经济济控制，生生产成本本和收支支监测，要要是发现现偏差，应应

39、及时进进行纠正正，从而而达到预预算范围围内实现现的目标标。建筑筑工程造造价是工工程建设设成本的的总和。施施工项目目成本管管理是指指在满足足工程质质量要求求和合同同工期要要求的情情况下，费费用发生生在施工工过程中中，通常常需要经经过计划划、组织织、控制制和协调调的活动动来达到到所预定定的成本本目标，并并尽最大大的可能能地降低低成本的的科学管管理活动动。由于于桥梁工工程的投投资大，需需要在建建设中，花花费大量量的人力力、物力力和财力力，进而而保证桥桥梁工程程的质量量，施工工企业应应科学配配置不同同的资源源，有效效地调节节各种资资源，最最大程度度地利用用资源的的价值。在在桥梁工工程，成成本管理理的比

40、较较强，它它从一个个项目开开始，直直到项目目结束，但但它仍然然有一种种连续性性，因为为桥梁项项目成本本管理经经验可以以是一个个桥梁工工程项目目管理指指导。如如果仅从从桥梁工工程本身身的角度度来看，有有关企业业的成本本管理可可以达到到最佳的的经济效效益，无无论是资资金投入入能否减减少，因因此，操操作性强强。综上上所述，施施工企业业的成本本管理是是非常重重要的。2.4桥梁梁工程项项目成本本管理与与控制的的重要性性2.4.11进行成成本控制制的重要要性 在对桥桥梁建设设的过程程中，如如何做好好对具体体桥梁施施工项目目的成本本控制是是非常重重要的，一一般来讲讲一个桥桥梁施工工项目它它所需要要耗费的的物

41、资主主要集中中在物资资的消耗耗上，其其中物资资消耗要要占到总总项目施施工成本本的七成成以上，这这就意味味着如果果对这一一部分费费用的成成本控制制失控，就就会直接接影响整整个施工工项目的的施工利利益。所所以做好好对物资资费用的的成本控控制工作作是完成成好对整整个施工工项目成成本管理理的关键键所在，施施工项目目只有做做好对工工程施工工的成本本控制，将将施工成成本控制制在合理理的范围围之内，为为了保证证企业利利润最大大化，能能有效提提升企业业的综合合竞争力力，保证证桥梁施施工企业业在竞争争激烈的的环境中中生存和和发展。因因此，做做好对桥桥梁施工工项目的的成本控控制，并并且找出出在进行行成本控控制中所

42、所出现的的问题，及及时做好好调整和和完善，确确保成本本控制工工作的科科学性和和合理性性对促进进企业的的长远发发展有着着深远的的推动意意义。 2.4.22桥梁施施工项目目成本控控制的影影响因素素 桥梁建建设的施施工成本本在很大大程度上上面会受受到投资资决策环环节的影影响，尤尤其是桥桥梁施工工建设的的具体要要求、工工程施工工地点的的选择、施施工工艺艺、施工工的应用用设备的的选择等等方面都都会对桥桥梁施工工的成本本控制起起着非常常重要决决定性的的作用。桥桥梁施工工项目的的设计，在在工程造造价阶段段具有战战略作用用，渗透透工程初初步设计计阶段，桥桥梁施工工图的总总体设计计，还有有参数的的调整。在在随着

43、我我国经济济的不断断发展，人人们的生生活水平平也在不不断的提提高，人人们的审审美意识识变得比比以前更更加的强强，对桥桥梁工程程外形的的要求变变得更加加高，这这就会在在一定程程度上面面，影响响原本的的施工设设计方案案，为了了满足人人们的审审美需求求可能还还会增加加施工成成本。 在进行桥梁梁施工的的时候，对对施工环环节的把把控也能能够在一一定程度度上面影影响成本本，采用用科学合合理的施施工标准准和技术术能够有有效避免免资金的的浪费，起起到成本本控制的的效果。在在进行桥桥梁建设设施工的的施工，通通常来讲讲会有着着比较高高的施工工技术标标准要求求，并且且再加上上施工地地点的不不同，使使得具体体的施工工

44、条件具具有很强强的复杂杂性，在在每次进进行施工工的时候候都需要要临时的的变更政政策，来来适应施施工环境境的需要要，也会会在一定定程度上上面影响响成本费费用。还还有就是是市场是是一直处处在动态态变动之之中的，相相应的很很多材料料的价格格也是不不固定的的，如果果在对施施工设计计图设计计完成之之后，发发生价格格的升高高就会导导致成本本升高，施施工的实实际成本本就会超超出预算算成本。 第三章 成成本控制制原则及及措施3.1成本本控制的的原则 全过程程成本控控制。整整个过程程控制的的成本是是整个工工程项目目施工阶阶段的控控制，完完成后的的项目施施工。所所进行的的每一项项经济业业务，都都应该包包括在轨轨道

45、的成成本控制制。在成成本控制制工作中中要连续续，而且且在项目目施工进进展的各各个阶段段，不能能疏忽，还还不能时时紧时松松，因此此在成本本控制下下。全成成本控制制。成本控制涉涉及到各各部门，如如项目部部，而每每个子团团队，每每个员工工甚至相相关。对对于项目目成本，我我们需要要的是输输出高和和低，但但仅仅依依靠项目目经理还还有几个个专业的的成本管管理人员员，是不不可能达达到所预预期的效效果的。管管理的全全面成本本，作为为一个系系统的实实质性内内容，其其中就包包括了各各部门、各各分包商商所需承承担的责责任，同同时为网网络和经经济核算算等。全全面成本本控制。总总的成本本控制是是指整个个项目的的成本控控

46、制，做做到了每每一个成成本的多多少，都都应该是是合理的的、恰当当的、有有基础的的、有记记录的。为为每个发发生的成成本，检检查是否否相应的的收入，是是支出超超过收入入。在月月度成本本核算和和分项工工程成本本核算中中，还要要对实际际成本和和收益进进行比较较分析，以以找出成成本节约约的原因因，纠正正不良的的项目成成本偏差差，提高高项目成成本控制制水平。3.1.11成本最最低化原原则 对对于只有有一次性性的项目目成本的的动态控控制，应应进行特特别强的的成本控控制和监监管。由由于处在在施工准准备阶段段的成本本控制，不不仅需要要根据企企业的要要求和施施工组织织设计，确确定成本本的准备备成本计计划和成成本控

47、制制方案，为为将来的的成本控控制。成成本分析析的完成成阶段，利利润和损损失的成成本已成成定局，即即使发生生错误，这这是正确确的太晚晚。因此此，为了了把成本本管理的的重心放放在施工工过程中中，对基基础、结结构、安安装、装装修施工工阶段应应重点控控制和成成本控制制环节通通常是在在招标的的三阶段段，建设设和主轴轴工。因因为建设设项目资资源是有有限的，所所以要以以最优的的成本来来实现建建设的管管理目标标，作为为成本控控制的原原则是最最优原则则。在施施工过程程中的要要求不应应超过成成本限制制，同时时通过工工艺的优优化、优优化、施施工组织织的优化化和管理理，继续续降低工工程造价价。3.1.22责、权权、利相相结合的的原则 要要想成本本控制真真正达到到所期望望的有效效的作用用，就需需要我们们把责任任落到实实处、还还有把权权利和利利益相结结合的原原则。在在项目建建设过程程中，项项目经理理、工程程技术人人员、企企业管理理人员和和所有分分包商都都有成本本管理责责任，从从而形成成了一个个网络化化的项目目负责成成本管理理。另一一方面，各各部门、各各岗位、各各团队在在承担木木材管理理责任的的同时，也也享受了了成本管管理的权权力，即即在规定定的范围围内，可可以决定定是否有有一定的的费用支支出、如如何支出出以及多多少钱，从从而对项项目成本本进行质质量管理理。最后后，