市场部10岗位职务说明书33141.docx

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1、目 录市场部部长长职务说说明书1市场部部长长助理职职务说明明书4市场部国外外市场管管理职务务说明书书6市场部国内内市场管管理职务务说明书书8市场部设计计监理市市场管理理职务说说明书10市场部新领领域开发发管理职职务说明明书12市场部信息息管理职职务说明明书14市场部营销销战略管管理职务务说明书书16市场部综合合管理职职务说明明书19市场部首席席代表职职务说明明书21市场部部长长职务说说明书岗位名称市场部部长长岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级副总裁职系管理职系直接下级国外市场管管理、国国内市场场管理、设设计监理理市场管管理、新新领域开开发管理理、信息息管理、营营销战略略管理、企企业形象象

2、管理、综综合管理理、首席席代表所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责市场场部建章章建制、市市场营销销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、与业务部门协调、销售支持等工作职责与工作作任务：职责一职责表述：根据公公司发展展战略和和年度计计划，制制定本部部门工作作计划并并组织实实施，完完成工作作总结工作时间百百分比：5%职责二职责表述：负责市市场部建建章建制制工作时间百百分比：10%工作任务负责建立调调整部门门运作规规章制度度频次：1次次/年负责建立调调整市场场协作规规则及协协调关系系准则频次：1次次/年职责三职责表述：负责市市场营销销管理工工作工作时间百百分比：25%

3、工作任务根据公司发发展战略略制定有有关市场场运作、市市场布局局以及对对外形象象策划的的思路并并组织实实施频次：1次次/年组织设计与与构建市市场信息息库频次：1次次/年职责四职责表述：指导国国外、国国内、新新领域开开发的管管理工作作工作时间百百分比：25%工作任务组织制定市市场部管管理年度度计划，检检查、督督促计划划的执行行频次：1次次/年领导国外、国国内、新新领域开开发管理理频次：日常常职责五职责表述：负责信信息沟通通、部门门协调工工作、销销售支持持工作工作时间百百分比：20%工作任务负责协调各各业务部部门关系系频次：日常常策划与组织织重大项项目的市市场开拓拓工作负责各种工工作协作作关系的的建

4、立频次：偶尔尔职责六职责表述： 领导导设计监监理市场场管理工工作工作时间百百分比：5%职责七职责表述：负责部门门内部组组织管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务负责部门队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织部门门技能培培训。频次：日常常负责下属人人员的工工作分配配频次：日常常指导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行。频次：日常常拟定部门经经费预算算计划，控控制实际际费用支支出。频次：日常常职责八职责表述：完成上级级交办的的其他任任务工作时间百百分比：5%权力：公司市场工工作建议议权对所属下级级人事管管辖权对所属下级级之间工工作争议议的裁决决权对所属下级级的考核核评

5、价权权权限范围内内的财务务审批权权业务活动的的决策权权代表公司对对外联络络洽谈业业务权工作协作关关系：内部协调关关系副总裁、经经营计划划部、技技术质量量部、各各事业部部、办公公室、人人力资源源部、财财务部等等外部协调关关系外经贸部、国国家计划划委、银银行、国国机集团团、各生生产厂、客客户、协协作单位位等任职资格：教育水平硕士及以上上学历专业市场营销及及经济管管理相关关专业培训经历电力、金融融、工程程承包等等经验具有工程师师及以上上资格，66年以上上工作经经验，44年以上上工程项项目经验验，2年年市场管管理经验验知识熟悉企业管管理知识识、精通通市场营营销知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目

6、管管理知识识，熟悉悉国内、国国际市场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的英英语听说说读写能能力、良良好的洞洞察力与与判断力力、良好好的沟通通能力、较较强的写写作能力力、较强强的组织织协调能能力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境独立的办公公室工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档部门工作计计划和工工作总结结、市场场信息记记录、销销售支持持记录、项项目开拓拓记录表表备注市场部部长长助理职职务说明明书岗位名称市场部部长长助理岗位编号所在部门市场部岗位定员

7、1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 协协助市场场部部长长参与领领导市场场部门的的建章建建制、市市场营销销管理、指导国外、国内、新领域开发的市场管理、信息沟通、部门协调工作、销售支持等工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部长根据据公司发发展战略略和年度度计划，制制定本部部门工作作计划并并组织实实施，完完成工作作总结工作时间百百分比：5%职责二职责表述：协助部部长参与与领导市市场部门门建章建建制工作时间百百分比：10%工作任务参与领导建建立调整整部门运运作规章章制度频次：1次次/年参与领导建建立调整整市场协协作规则则及协调调关系准准则频次

8、：1次次/年职责三职责表述：协助部部长参与与领导市市场营销销管理工工作工作时间百百分比：25%工作任务协助制定公公司有关关市场运运作、市市场布局局、对外外形象的的思路并并组织实实施频次：1次次/年协助组织设设计与构构建市场场信息库库频次：1次次/年职责四职责表述：协助部部长指导导国外、国国内、新新领域开开发的市市场管理理工作工作时间百百分比：25%工作任务协助组织制制定市场场管理年年度计划划，并协协助检查查、督促促计划的的执行频次：日常常协助领导国国外、国国内、新新领域开开发管理理频次：日常常职责五职责表述：协助部部长进行行信息沟沟通、部部门协调调工作、销销售支持持工作工作时间百百分比：20%

9、工作任务协助协调各各业务部部门关系系频次：日常常协助策划与与组织重重大项目目的市场场开拓工工作频次：偶尔尔协助建立各各种工作作协作关关系频次：日常常职责六职责表述： 协助助市场部部部长领领导设计计监理市市场管理理工作工作时间百百分比：5%职责七职责表述：参与部门门内部组组织管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务协助部长进进行部门门队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：日常常协助指导属属下员工工制定阶阶段工作作计划，并并督促执执行频次：日常常协助拟定部部门经费费预算计计划，控控制实际际费用支支出频次：日常常职责八职责表述：完成上级级交办的的其他任任务工作时间

10、百百分比：5%权力：受市场部部部长的委委托对部部门部分分工作进进行管理理的权力力公司市场工工作的建建议权对部门人事事安排的的建议权权对部门员工工考核评评价的参参与权权限范围内内的财务务审批权权代表公司对对外联络络洽谈业业务权工作协作关关系：内部协调关关系副总裁、经经营计划划部、技技术质量量部、各各事业部部、办公公室、人人力资源源部、财财务部等等外部协调关关系外经贸部、国国家计划划委、银银行、国国机集团团、各生生产厂、客客户、协协作单位位等任职资格：教育水平本科及以上上学历专业市场营销及及经济管管理相关关专业培训经历电力、金融融、工程程承包等等经验具有工程师师及以上上职称，44年以上上工作经经验

11、，22年以上上工程项项目经验验，1年年市场管管理经验验知识熟悉企业管管理知识识、精通通市场营营销知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目管管理知识识，熟悉悉国内、国国际市场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的英英语听说说读写能能力、良良好的洞洞察力与与判断力力、良好好的沟通通能力、较较强的写写作能力力、较强强的组织织协调能能力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境独立的办公公室工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档部门工作计计划和工工作总结结、市场场

12、信息记记录、销销售支持持记录、项项目开拓拓记录表表备注市场部国外外市场管管理职务务说明书书岗位名称国外市场管管理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级国外各区域域市场首首席代表表所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责国外外市场开开拓及管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：国外市市场渠道道建设工工作工作时间百百分比：30%工作任务制定国外市市场发展展规划及及人员配配备、费费用开支支计划频次：1次次/年组织建立区区域代表表处频次：阶段段性工作作制定区域渠渠道管理理办法频次：1次次/年职责二职责表述：国外市市场区域域代表处处领导工工作工作时间百

13、百分比：30%工作任务审查区域代代表处的的工作计计划及费费用计划划频次：2次次/年监督、检查查区域代代表处的的工作执执行情况况频次：日常常考核评价区区域代表表处工作作业绩频次：日常常职责三职责表述：负责协协调与公公司内部部各部门门工作关关系工作时间百百分比：20%工作任务协调各代表表处之间间工作频次：日常常协调与各执执行部门门关系频次：日常常协调与其他他相关部部门关系系频次：日常常职责四职责表述：国外市市场开拓拓工作工作时间百百分比：15%工作任务收集并跟踪踪项目信信息，把把握有价价值信息息执行情情况频次：日常常负责项目公公关、跟跟踪、洽洽谈、及及根据授授权进行行签约工工作频次：日常常职责五职

14、责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：国外市场开开发宣传传建议权权对区域首席席代表的的管理权权代表公司对对外联络络洽谈业业务权业务活动的的决策权权在权限内业业务费用用开支的的审批权权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、办公公室、财财务部、人人力资源源部、各各事业部部等外部协调关关系外经贸部、国国家计划划委、银银行、国国机集团团、各生生产厂、客客户、协协作单位位等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业电力专业、工工程设计计及相关关专业培训经历市场营销等等经验具有工程师师及以上上职称，44年以上上工程项项目工作作经验，11年以上上国外工工程管

15、理理经验知识熟悉企业管管理知识识、精通通市场营营销、国国际金融融知识、熟熟悉相关关业务知知识、熟熟悉项目目管理知知识，熟熟悉国内内、国际际市场环环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的英英语听说说读写能能力、良良好的洞洞察力与与判断力力、良好好的人际际交流能能力、良良好的组组织协调调能力、较较强的写写作能力力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档国外市场人人员费用用台帐、国国外区域域代表处处名录、国国外市

16、场场信息登登记表备注市场部国内内市场管管理职务务说明书书岗位名称国内市场管管理岗位编号所在部门市场部岗位定员3直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级国内各区域域市场代代表处所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责国内内市场开开拓及管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：国内市市场渠道道建设工工作工作时间百百分比：10%工作任务制定国内市市场发展展规划及及人员配配备、费费用开支支计划频次：1次次/年组织建立区区域代表表处频次：阶段段性工作作制定区域渠渠道管理理办法频次：1次次/年职责二职责表述：国内市市场区域域代表处处领导工工作工作时间百百分比：20%工作任务审查区域代代表处

17、的的工作计计划及费费用计划划频次：2次次/年监督、检查查区域代代表处的的工作执执行情况况频次：日常常考核评价区区域代表表处工作作业绩频次：2次次/年职责三职责表述：负责与与公司内内部各部部门协调调工作工作时间百百分比：20%工作任务协调各代表表处之间间工作频次：日常常协调与各执执行部门门关系频次：日常常协调与其他他相关部部门关系系频次：日常常职责四职责表述：国内市市场开拓拓工作工作时间百百分比：45%工作任务收集并跟踪踪项目信信息，把把握有价价值信息息工程进进度频次：日常常负责项目公公关、跟跟踪、洽洽谈、根根据授权权进行签签约工作作频次：日常常职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时

18、间百百分比：5%权力：国内市场开开发宣传传建议权权对区域代表表的管理理权代表公司对对外联络络洽谈业业务权业务活动的的决策权权在权限内业业务费用用开支的的审批权权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、办公公室、财财务部、人人力资源源部、各各事业部部等外部协调关关系有关政府部部门、国国机集团团等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业电力专业、工工程设计计等相关关专业培训经历市场营销等等经验具有工程师师及以上上职称，44年以上上工程项项目工作作经验知识熟悉企业管管理知识识、精通通市场营营销、金金融知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目管管理知识识，熟悉悉国内、国国际市

19、场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的洞洞察力与与判断力力、良好好的人际际交流能能力、良良好的组组织协调调能力、较较强的写写作能力力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档国内市场人人员费用用台帐、国国内区域域代表处处名录、国国内市场场信息登登记表备注市场部设计计监理市市场管理理职务说说明书岗位名称设计监理市市场管理理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级所辖人员岗位

20、分析日日期2002年年6月本职： 负负责设计计、监理理市场开开拓及管管理工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：设计监监理市场场工作管管理工作时间百百分比：10%工作任务制定设计监监理市场场发展规规划及人人员配备备、费用用开支计计划频次：1次次/年制定设计监监理市场场工作管管理办法法频次：1次次/年职责二职责表述：工程设设计开拓拓管理工作时间百百分比：15%工作任务监督、检查查能源环环保所、建建筑工艺艺所的开开拓工作作频次：日常常考核评价能能源环保保所、建建筑工艺艺所开拓拓业绩频次：2次次/年职责三职责表述：工程设设计市场场的开拓拓工作时间百百分比：15%工作任务收集并跟踪踪项目信信息 频次：

21、日常常负责项目公公关、跟跟踪、洽洽谈、根根据授权权进行签签约工作作频次：日常常职责四职责表述：工程监监理市场场开拓的的管理工作时间百百分比：15%工作任务审查监理工工作开拓拓计划及及开拓费费用计划划频次：2次次/年监督、检查查监理公公司的开开拓工作作频次：日常常考核评价监监理公司司开拓业业绩频次：2次次/年职责五职责表述：工程监监理业务务的开拓拓工作时间百百分比：15%工作任务收集并跟踪踪项目信信息频次：日常常负责项目公公关、跟跟踪、洽洽谈、根根据授权权进行签签约工作作频次：日常常负责客户关关系维护护频次：不定定期职责六职责表述：负责与与公司相相关业务务部门协协调工作作工作时间百百分比：25%

22、工作任务协调与能源源环保所所、工艺艺建筑所所及监理理公司的的技术协协作频次：日常常协调能源环环保所、工工艺建筑筑所及监监理公司司之间的的开拓工工作频次：日常常协调其他相相关部门门关系频次：日常常职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：设计监理市市场开发发宣传建建议权代表公司对对外联络络洽谈业业务权能源环保所所、建筑筑工艺所所的业务务指导权权业务活动的的决策权权在权限内业业务费用用开支的的审批权权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、办公公室、财财务部、各各事业部部等外部协调关关系有关政府部部门、集集团公司司等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程

23、设计等等相关专专业培训经历项目管理经验具有工程师师及以上上职称，4年以上工作经验、2年以上设计、监理工作经验知识了解企业管管理知识识、熟悉悉市场营营销知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目管管理知识识，熟悉悉国内、国国际市场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的洞洞察力与与判断力力、良好好的人际际交流能能力、良良好的组组织协调调能力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档设计监理市市场发展展规划、人

24、人员费用用开支记记录、工工程设计计市场信信息记录录备注市场部新领领域开发发管理职职务说明明书岗位名称新领域开发发管理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责新领领域市场场开发、执执行及经经验总结结职责与工作作任务：职责一职责表述：收集新新能源、新新领域需需求信息息并分析析进入可可靠性工作时间百百分比：20%工作任务收集新领域域需求信信息、分分析市场场进入可可行性并并撰写分分析报告告频次：日常常参与新领域域进入决决策讨论论频次：1次次/年职责二职责表述：组织人人员对准准备进入入的新领领域的商商务过程程、技术术难点

25、攻攻关工作时间百百分比：5%工作任务收集准备进进入新领领域全面面信息频次：日常常组织人员进进行商务务过程、技技术难点点讨论并并整理结结论报告告频次：1次次/年职责三职责表述：开拓新领领域项目目并组织织项目商商务洽谈谈工作时间百百分比：30%工作任务开拓新领域域项目并并组织项项目商务务洽谈频次：日常常整理归档商商务公关关记录频次：日常常职责四职责表述：组织新领领域的项项目执行行工作时间百百分比：30%工作任务组织新领域域的项目目执行频次：日常常整理归档项项目执行行记录频次：日常常职责五职责表述：总结商务务公关、项目执行经验并推广应用工作时间百百分比：10%工作任务分析商务洽洽谈、项项目执行行情况

26、，总总结经验验，撰写写报告频次：日常常公布项目经经验，指指导新领领域开拓拓工作频次：日常常职责六职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：业务活动的的决策权权正常业务费费用开支支的建议议权代表公司对对外联络络洽谈业业务权新能源、新新领域、新新行业开开拓工作作指导权权新能源、新新领域、新新行业进进入建议议权商务技术讨讨论人员员组织权权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、各事事业部、办办公室、财财务部等等外部协调关关系外经贸部、国国家计划划委、国国机集团团、各生生产厂、客客户、协协作单位位等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程相关专专业培

27、训经历电力、金融融、工程程承包、市市场营销销经验具有工程师师及以上上职称，4年以上工作经验、2年以上工程项目工作经验知识了解企业管管理知识识、熟悉悉市场营营销知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目管管理知识识，了解解国内、国国际市场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的洞洞察力、判判断力与与组织能能力、良良好的组组织协调调能力、较较强的写写作能力力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征工作时间不不规律所需记录文文档新能源、新新

28、领域需需求信息息记录、研究报告、谈判记录、项目执行记录、经验推广记录备注市场部信息息管理职职务说明明书岗位名称信息管理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责市场场信息收收集整理理分析工工作职责与工作作任务：职责一职责表述：收集市市场信息息工作时间百百分比：30%工作任务收集市场相相关国内内外法律律法规经经济政策策信息频次：日常常收集行业新新产品、新新技术、新新市场及及发展方方向信息息频次：日常常收集国家部部委、相相关协会会、国内内外相关关网站等等渠道项项目意向向信息频次：日常常收集竞争对对手及其其洽谈、实实施

29、项目目信息频次：日常常收集本公司司洽谈、实实施项目目信息频次：日常常收集其他市市场信息息频次：日常常职责二职责表述：汇总、整整理、公公布市场场信息工作时间百百分比：20%工作任务汇总、核实实、整理理、公布布法规、政政策、项项目及竞竞争对手手信息频次：1次次/周核实、整理理、统计计需求信信息和竞竞争对手手信息频次：日常常核实、整理理、统计计公司意意向、洽洽谈、签签约、执执行、完完工项目目信息频次：日常常建立、维护护市场信信息库，发发布市场场信息频次：日常常职责三职责表述： 分析析市场信信息，编编写建议议报告工作时间百百分比：30%工作任务分析挖掘市市场信息息、编写写市场信信息发现现、起草草市场建

30、建议报告告（战略略、开拓拓技巧等等）频次：日常常负责投标管管理工作作频次：日常常汇总前期跟跟踪项目目并做出出报告。频次：1次次/月职责四职责表述：组织调调研专项项市场信信息工作时间百百分比：15%工作任务提出市场专专项调查查计划（包包括目的的、内容容、形式式、步骤骤、费用用）频次：不定定期组织实施专专项调查查频次：不定定期撰写专项调调查总结结报告并并组织汇汇报频次：不定定期职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：公司内部信信息收集集、复制制、整理理权在公司内部部的市场场信息发发布权市场部信息息库维护护权专项调查申申请权、执执行权市场战略、开开拓技巧巧建议权权工作

31、协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、办公公室、财财务部、各各事业部部、技术术质量部部等外部协调关关系有关政府部部门、国国机集团团等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业市场营销、工工商管理理及相关关专业培训经历工程承包等等经验2年以上信信息管理理工作经经验知识了解市场营营销、企企业管理理知识，了了解相关关业务技技术知识识技能技巧熟练使用计计算机、良良好的外外语听说说读写能能力、良良好的洞洞察力和和分析能能力、良良好的写写作能力力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办

32、公公环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档市场信息登登记、市市场建议议报告、市场专项调查计划等备注：市场部营销销战略管管理职务务说明书书岗位名称营销战略管管理岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责市场场营销战战略制定定及管理理工作职责与工作作任务：职责一职责表述：分析市市场信息息工作时间百百分比：20%工作任务分析、研究究市场规规模特性性、区域域特性、行行业特性性等情况况频次：日常常分析竞争对对手的市市场情况况频次：日常常分析供应市市场及供供应商情情况频次：日常常职责二职责表述：分析企企

33、业资源源与能力力工作时间百百分比：20%工作任务对比竞争对对手分析析企业资资源和能能力的优优劣势及及其变化化情况频次：随时时撰写企业内内部资源源优化配配置建议议频次：随时时职责三职责表述：制定市市场营销销战略工作时间百百分比：15%工作任务分析拟定调调整短期期市场策策略、产产品策略略、促销销策略、定定价策略略频次：2次次/年分析拟定中中期市场场策略、产产品策略略、促销销策略、定定价策略略频次：1次次/年拟定、申报报公司市市场营销销总体战战略频次：1次次/年职责四职责表述：负责发发布、解解释市场场营销战战略并监监督执行行工作时间百百分比：20%工作任务发布、解释释市场营营销战略略频次：日常常监督

34、市场营营销战略略的执行行频次：日常常评价营销战战略实施施效果频次：不定定期职责五职责表述：负责公公司市场场形象的的管理工作时间百百分比：15%工作任务制定修订企企业形象象标准文文件频次：1次次/年负责企业形形象方案案策划、发发布及监监督执行行频次：日常常组织实施公公司宣传传计划频次：日常常参加审定企企业样本本策划方方案频次：1次次/年审批区域代代表的宣宣传及宣宣传费用用计划频次：2次次/年职责六职责表述：组织参参加业务务推广相相关的展展览会工作时间百百分比：5%工作任务起草、报批批公司参参展方案案及费用用计划频次：不定定期组织展位、展展台布置置频次：不定定期负责展会上上信息收收集整理理及会后后

35、对内发发布频次：不定定期职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：公司信息使使用权市场营销战战略拟定定权营销战略发发布权营销战略监监督执行行权展览会组织织参加权权企业形象文文件的制制定修订订发布监监督执行行权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、各事事业部、办办公室、人人力资源源部、财财务部等等外部协调关关系外经贸部、国国家计划划委、银银行、国国机集团团、各生生产厂、客客户、协协作单位位等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业市场营销、工工商管理理及相关关专业培训经历工程承包等等经验4年以上工工作经验验，2年年以上市市场营销销工作经经验

36、知识熟悉企业管管理知识识、精通通市场营营销知识识、熟悉悉相关业业务知识识、熟悉悉项目管管理知识识，熟悉悉国内、国国际市场场环境、法法律、法法规环境境技能技巧熟练使用计计算机、良良好的英英语听说说读写能能力、良良好的洞洞察力与与判断力力、较强强的写作作能力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档研究报告、计计划总结结、企业业内部资资源优化化配置建建议、市市场营销销战略备注市场部综合合管理职职务说明明书岗位名称综合管理

37、岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部部长长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日日期2002年年6月本职： 负负责起草草市场部部门规章章制度计计划总结结、市场场开发及及项目开开拓的综综合支持持、部门门文秘工工作、宣宣传文稿稿写作职责与工作作任务：职责一职责表述：起草市市场部门门规章制制度、计计划总结结工作时间百百分比：20%工作任务起草部门规规章制度度频次：不定定期起草部门计计划总结结频次：不定定期职责二职责表述：市场开开发及项项目开拓拓的综合合支持工作时间百百分比：30%工作任务部门内、部部门间信信息传递递频次：日常常开拓人员的的综合支支持（人人事、后后勤、技技术联络络及时间间协调

38、等等）频次：日常常职责三职责表述：翻译、打打字等文文秘工作作工作时间百百分比：30%工作任务市场相关文文件翻译译频次：日常常部门文秘工工作频次：日常常职责四职责表述：公司对对外网页页文稿的的准备与与更新工作时间百百分比：10%工作任务公司市场宣宣传材料料写作频次：日常常职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：10%权力：信息资料索索取权业务工作建建议权信息传递权权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、各事事业部、办办公室、人人力资源源部、财财务部外部协调关关系各业务相关关部门，协协作单位位、客户户任职资格：教育水平大学专科及及以上学学历专业文秘、外语

39、语或相关关专业培训经历工程承包经验2年以上工工作经验验知识熟悉行政办办公管理理知识技能技巧熟练使用计计算机、良良好的英英语听说说读写能能力、娴娴熟的打打字技巧巧、良好好的写作作能力其它：使用工具设设备计算机、传传真机、打打印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、文件件柜、通通讯设备备及一般般办公设设备工作环境一般的办公公环境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档部门规章制制度和计计划总结结、部门门综合事事务分类类台帐备注市场部首席席代表职职务说明明书岗位名称首席代表岗位编号所在部门市场部岗位定员3直接上级国外市场管管理职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日

40、日期2002年年6月本职：负责责地域的的市场调调研和开开拓工作作职责与工作作任务：职责一职责表述：项目意意向搜集集与整理理工作时间百百分比：40%工作任务收集并跟踪踪项目信信息频次：日常常负责项目公公关、跟跟踪、洽洽谈、根根据授权权进行签签约工作作频次：日常常职责二职责表述：项目信信息深度度挖掘与与公关工作时间百百分比：20%工作任务对项目信息息进行深深度挖掘掘并分析析可行性性频次：日常常对客户进行行适当的的公关工工作频次：日常常职责三职责表述：负责项项目商务务技术洽洽谈、组组织商务务技术方方案编写写工作时间百百分比：20%工作任务组织商务技技术方案案编写频次：日常常主持商务技技术洽谈谈频次：

41、日常常职责四职责表述：参与签签订项目目合同并并移交有有关部门门工作时间百百分比：15%工作任务申请批准后后参与公公司与客客户签订订合同的的工作频次：日常常移交合同至至业务部部并协助助项目执执行频次：日常常职责五职责表述：完成上上级交办办的其他他任务工作时间百百分比：5%权力：代表公司与与客户建建议权代表公司与与客户联联络权计划内销售售经费使使用权工作协作关关系：内部协调关关系经营计划部部、技术术质量部部、各事事业部、办办公室、人人力资源源部、财财务部等等外部协调关关系协作单位、客客户、客客户相关关单位等等任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业工程、电力力、市场场营销、销销售等专专业培训经历电力、金融融、工程程承包经验具有工程师师及以上上职称，44年以上上工作经经验，22年以上上国外工工