某某公司薪酬体系设计方案rla.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.广西创新港港湾工程程有限公公司薪酬体系设设计方案案北大纵横管管理咨询询公司二零零三年年九月目录第一章 总则1第二章 薪酬体体系1第三章 薪酬结结构1第四章 年薪制制4第五章 岗位绩绩效工资资制4第六章 提成工工资制5第七章 工资调调整6第八章 工资特特区6第九章 其他7第十章 附则8岗位分类表表9年薪等级试试算表10岗位工资等等级试算算表11岗位工资浮浮动比例例表12第一章总则则第一条 适用于本公公司全体体员工。劳动合合同制与与劳务合合同人员员？第二条 薪酬

2、作为分分配价值值形式之之一，遵遵循公平平性、竞竞争性、激激励性、经经济性、合合法性的的原则。第三条 薪酬设计的的依据是是员工的的学历、职职称、工工龄、岗岗位价值值、工作作业绩、劳劳动力市市场的供供求状况况等。第二章薪酬酬体系第四条 公司员工分分成4类职务务，分别别为总经经理、高高层管理理人员、部部门经理理和职员员。针对对类级职职务，薪薪酬体系系分别采采取三种种不同类类别：与与企业年年度经营营业绩相相关的年年薪制；与年度度绩效、季季度绩效效和月度度绩效相相关的岗岗位绩效效工资制制；与营营销业绩绩相关的的提成工工资制。第五条 享受年薪制制的范围围是公司司总经理理和其他他高层管管理人员员，其工工作特

3、征征是以年年度为周周期对工工作业绩绩进行评评估并发发放相应应的薪酬酬。第六条 实行提成工工资制的的范围是是公司内内从事营营销业务务的员工工（包括括经营部部经理和和业务员员）。第七条 实行岗位绩绩效工资资制的范范围是除除了总经经理、其其他高层层管理人人员和从从事营销销业务人人员以外外的员工工。第八条 特聘人员的的薪酬参参见工资资特区的的有关规规定。第三章薪酬酬结构第九条 总经理和其其他高层层管理人人员收入入组成部部分：（一）月固固定工资资：即按按照年薪薪总额的的一定比比例分解解到每月月发放的的部分，以以维持其其日常生生活之需需；（二）年底底补足：根据工工作业绩绩重新核核定的年年薪总额额减去年年度

4、累计计发放的的部分，以以激励其其创造更更好的工工作业绩绩。第十条 公司一般员员工收入入有以下下几个组组成部分分：（一） 基本工资，包包括学历历职称工工资、工工龄工资资；（二） 岗位工资，包包括岗位位工资固固定部分分、月度度浮动部部分、季季度浮动动部分和和年度浮浮动部分分和项目目结束奖奖金（注注：以下下简称为为岗位固固定部分分、月度度浮动、季季度浮动动、年度度浮动和和项目奖奖）；（三） 附加工资，包包括一般般福利、四四项统筹筹和工伤伤保险；（四） 营销提成（适适用于营营销人员员）。第十一条 基本工资：基本工资=学历职职称工资资+工龄工工资（一） 学历职称工工资根据据员工的的学历和和职称确确定，共

5、共分七级级（每级级对应的的学历、职职称和工工资标准准见下表表）。若若学历工工资和职职称工资资不在同同一级别别，采取取就高不不就低的的原则。级别学历职称工资标准一级博士高级职称1000二级硕士副高级职称称800三级本科中级职称600四级专科助理级职称称400五级中专员级职称300六级高中、职高高200七级其他100（二） 工龄工资：体现了了员工的的工作经经验和服服务年限限对于企企业的贡贡献，在在本公司司工作的的司龄工工资为440（工龄工工资太大大，论资资排辈的的味道大大吗？）元元/年，其它它企业的的工龄（怎怎样核定定？细则则？不论论行业吗吗）工资资为200大吗？元/年。司司龄的计计算以满满年度为

6、为准。第十二条 岗位工资：岗位工资体体现了岗岗位的内内在价值值和员工工技能因因素，采采取一岗岗多薪，按按岗位分分档的方方式确定定工资等等级。公司总部员员工的岗岗位工资资=岗位固固定部分分+季度浮浮动+年度浮浮动项目部员工工的岗位位工资岗位固固定部分分月度度浮动年度浮浮动项项目奖固定部分与与浮动部部分的比比例根据据岗位性性质确定定，详见见附表44。（一） 岗位固定部部分不与与考核结结果挂勾勾，每月月直接发发给员工工，是加加班费、病病事假工工资以及及其它项项目的计计算基数数。（二） 月度浮动、季季度浮动动与个人人及部门门月度、季季度考核核结果挂挂勾，体体现员工工在当前前岗位和和现有技技能水平平上通

7、过过自身努努力为公公司实现现的价值值，按月月度或季季度计算算，隔月月支付。（三） 年度浮动与与个人及及部门年年度考核核结果挂挂钩，并并根据公公司年度度经营情情况进行行适度调调整，是是在公司司整体经经营效益益的基础础上对员员工的一一种激励励，下年年初支付付。（四） 项目奖是针针对公司司项目运运作的具具体情况况设置的的，是在在项目结结束时，对对项目部部员工在在项目过过程中的的工作业业绩进行行的一种种激励，项项目结束束后第一一个月支支付。第十三条 确定岗位工工资的原原则（一） 以岗定薪，薪薪随岗变变，实现现薪酬与与岗位价价值挂钩钩；（二） 针对不同的的职务设设置晋级级通道；（三） 参考企业实实际收入

8、入状况确确定薪酬酬水平，实实现平稳稳过渡。第十四条 岗位工资等等级的确确定按照岗位价价值把职职务划分分为四个个类别，再再把每类类职务划划分为若若干岗位位类别，每每类岗位位对应相相应档岗岗位工资资。详见见附表11、附表表3。第十五条 附加工资（一） 附加工资 =一般般福利 + 四四项统筹筹工伤伤保险。（二） 附加工资是是公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种福利待待遇。（三） 一般福利是是指员工工在各个个重大节节日期间间获得的的公司为为其发放放的过节节费和其其他实物物形式的的收入。（四） 四项统筹包包括住房房基金、医医疗保险险、养老老保险和和失业保保险，工工伤保险险是根据据公司的的特定工工作环

9、境境设置的的。企业业与员工工各承担担一部分分。具体体见“福利制制度”。第十六条 营销提成营销提成专专门针对对与营销销工作直直接相关关的人员员，体现现营销人人员的业业绩与能能力，具具体数额额按照营营销收入入一定比比例来确确定。第四章年薪薪制第十七条 年薪制适用用于总经经理和其其他高层层管理人人员。第十八条 年薪制的工工资结构构年薪制收入入 = 月固定定工资 + 年年底补足足其中，月固固定工资资 = 年薪/11260%年薪等级见见附表22。第十九条 年薪制收入入的发放放（一） 月固定工资资按月发发放。（二） 年终考核总总经理和和其他高高层经理理人员的的业绩，按按照考核核得分计计算年度度收入，然然后

10、补足足差额，次次年元月月发放。第五章岗位位绩效工工资制第二十条 岗位绩效工工资制适适用于实实行年薪薪制和提提成工资资制以外外的公司司员工。第二十一条 岗位绩效工工资制的的工资结结构公司总部员员工岗位位绩效工工资制年年收入 = 月月固定收收入+季度浮浮动+年度浮浮动项目部员工工岗位绩绩效工资资制年收收入 = 月固固定收入入+月度浮浮动+年度浮浮动项项目奖（操操作工作作量有多多少？月月度浮动动与质量量的关系系怎考虑虑？）其中：月固固定收入入 = 基本工工资+岗位固固定部分分+附加工工资月固定收入入下月发发放，不不与考核核结果挂挂勾。第二十二条 月度浮动与与员工当当月考核核结果挂挂勾，按按月度计计算

11、，隔隔月支付付。月度浮动 = 岗岗位工资资月度浮浮动比例例个人月月度考核核系数第二十三条 季度浮动与与员工当当季考核核结果挂挂勾，按按季度计计算，考考核结束束第一个个月支付付。季度浮动 = 岗岗位工资资季度浮浮动比例例个人季季度考核核系数3第二十四条 年度浮动与与员工年年度考核核结果挂挂勾，次次年元月月发放。年度浮动=岗位工工资年度浮浮动比例例个人年年度考核核系数12第二十五条 项目奖的发发放，首首先由公公司给出出奖金基基础（发发放岗位位工资比比例），在在按下面面公式执执行，在在项目结结束后第第一个月月发放。项目部员工工项目奖奖岗位位工资发放岗岗位工资资比例个人考考核系数数第六章提成成工资制制

12、第二十六条 提成工资制制适用于于营销人人员。第二十七条 提成工资制制的工资资结构经营部员工工月收入入 = 岗位工工资的一一定比例例 + 提成工工资 + 附加加工资岗位工资的的一定比比例和附附加工资资逐月发发放，提提成工资资可按月月或季度度发放。第二十八条 经营部经理理的提成成工资经营部经理理必须完完成公司司的月度度营销目目标（以以营销回回款计（从从竞标至至回款完完成时间间较长怎怎考虑？）以以后，才才可拿提提成工资资，否则则只能拿拿岗位工工资的一一定比例例和附加加工资。经营部经理理提成工工资 = 营销销收入（重重营业额额，轻利利润怎办办？）公佣标准个人考考核系数数根据项目情情况，确确定经营营部经

13、理理的公佣佣标准是是（分年年度确定定吗？每每几年定定一次？）第二十九条 业务员的提提成工资资根据项目情情况，确确定业务务员的佣佣金标准准为营销销回款的的，按月月发放。第七章工资资调整第三十条 公司工资调调整原则则是整体体调整与与个别调调整结合合，调整整周期与与调整幅幅度根据据公司效效益与公公司发展展情况决决定。第三十一条 个别调整根根据员工工个人年年底考核核结果和和学历、岗岗位变动动决定。（一） 根据考核结结果调整整。连续续两年内内考核结结果累计计一“优”一“良”或以上上者，以以及连续续三年考考核结果果为“良”者，工工资等级级在本职职类通道道本岗位位上晋升升一级。当当年考核核结果为为“差”或连

14、续续两年考考核结果果为“一般”的员工工岗位等等级工资资下调一一级，对对于连续续两年考考核结果果为“差”的员工工或连续续三年考考核结果果为“一般”的员工工进行待待岗处理理。（二） 学历变动调调整。若若员工学学历发生生变动，则则员工工工资等级级根据相相应学历历的工资资等级进进行调整整，从学学历变动动的次月月开始调调整。（唯学历？学历低，能力高的人员怎平衡？不规范的学历怎办？应有细则）（三） 岗位变动调调整。若若员工岗岗位发生生变动，则则员工工工资等级级变动为为相应岗岗位当前前系列的的工资等等级。第三十二条 工资等级调调整过程程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位等级系系列的最最高档次次，则工工

15、资等级级不再变变动。第八章工资资特区第三十三条 工资特区发发放范围围针对不适合合年薪制制、岗位位绩效工工资制、提提成工资资制的特特殊人才才。其中中包括：有较大大贡献者者、稀缺缺人才、顾顾问、特特聘高级级专业人人才等。其其目的是是为激励励和吸引引优秀人人才，使使企业与与外部人人才市场场接轨，提提高企业业对关键键人才的的吸引力力，增强强公司在在人才市市场上的的竞争力力。第三十四条 设立工资特特区的原原则（一） 谈判原则：特区工工资以市市场价格格为基础础，由双双方谈判判确定；（二） 保密原则：为保障障特区员员工的顺顺利工作作，对工工资特区区的人员员及其工工资严格格保密，员员工之间间禁止相相互打探探；

16、（三） 限额原则：特区人人员数目目实行动动态管理理，依据据企业经经济效益益水平及及发展情情况限制制总数，宁宁缺毋滥滥。第三十五条 工资特区人人才的选选拔特区人才的的选拔以以外部招招聘为主主。第三十六条 工资特区人人才的淘淘汰针对工资特特区内的的人才，年年底根据据合同进进行年度度考核。有以下情况况者自动动退出人人才特区区：（一） 考核总分低低于预定定标准；（二） 人才供求关关系变化化，不再再是市场场稀缺人人才。第三十七条 工资特区工工资总额额由执行行董事和和总经理理决定。第九章其他他第三十八条 试用期工资资标准（一） 试用期间按按照同类类岗位最最低档岗岗位工资资的700%发放放。第三十九条 加班

17、加点工工资（核核心管理理人员是是否计加加班费？谁撑控控（安排排加班、记记加班数数）？例例如生产产总监、项项目经理理班子等等）根据工作需需要必须须加班，而而且不能能安排调调休者，公公司发放放其加班班加点工工资。每每月按220.992个标标准工作作日计算算，计算算基数为为基本工工资和岗岗位固定定部分。（一）延长长工作时时间：加班加点工工资=（基本本工资+岗位固固定部分分）/ （20.92*8）*加班班小时数数*1550%（二）工休休日加班班公休日加班班工资=（基基本工资资+岗位固固定部分分）/ 20.92*加班班天数*2000%（三）法定定节假日日法定节假日日加班工工资= （基基本工资资+岗位固固

18、定部分分）/220.992）*加班班天数*3000% 第四十条 病事假期间间工资发发放标准准经公司批准准请病事假者，根根据请假假天数在在工资中中进行相相应的扣扣除。每每月按照照20.92个个标准工工作日计计算，计计算基数数为基本本工资和和岗位固固定部分分。病事假工资资扣除=请假天天数*（基本本工资+岗位固固定部分分）/220.992第四十一条 对于一人多多岗的情情况，根根据相应应的岗位位价值，对对其岗位位工资进进行相应应的增加加。（相应应的增加加，怎样样增？实实施细则则。一些些岗位暂暂没有多多少工作作量，例例如总工工办主任任、信息息管理员员、库管管员等。一一些岗位位聘兼职职人员，操操作细则则？

19、）第四十二条 对于公司总总部待岗岗员工，只只发放基基本工资资部分；对于项项目部待待岗员工工，只发发放基本本工资岗位固固定部分分。第四十三条 设立总经理理奖金，奖奖励对本本公司有有重大贡贡献员工工，具体体金额由由总经理理办公会会议决定定。（是是否设权权限即总总金额）第十章附则则第四十四条 本方案由人人力资源源部负责责解释。第四十五条 对于本方案案所未规规定的事事项，则则按人力力资源部部管理规规定和其其他有关关规定予予以实施施。）非施工工状态人人员与施施工状态态人员的的差别？）休假？）操作细细则？）操作的的工时成成本是否否过大？操作难难度？附附表1岗位分类表表职务类别岗位类别岗位名称总经理A总经理

20、高管人员B总经理助理理、执行行董事秘秘书、总总经济师师、总工工程师、总总会计师师、投资资管理员员、审计计员部门经理C生产中心总总监、经经营部经经理、项项目经理理、财务务部经理理、人力力资源部部经理、总总工室主主任D办公室主任任、供应应部经理理职员E机电工程师师、钻机机工程师师、爆破破工程师师、市场场分析员员、测量量工程师师、业务务员、会会计、项项目经理理助理F薪酬考核员员、施工工主管、机机电主管管、成本本会计、信信息管理理、计划划调度员员、招聘聘培训员员、设备备管理员员、船长长G采购员、秘秘书、出出纳、施施工技术术员、钻钻机组长长、供应应员、办办事员、食食堂总务务、机电电工、火火工组长长、钻机

21、机手H司机、库管管员、食食堂采购购员、钻钻机手助助手、火火工组员员、炊事事员、后后勤（属属劳务人人员，没没有任务务后即辞辞退，怎怎安排？细则）附表2年薪等级试试算表年薪（万元）等级职务类别与与岗位类类别总经理高层管理人人员AB2512十等各高管岗位位应自分分几个等等级20？11九等同一岗位不不同能力力不同薪薪级15？10八等10988总经理助理理77执行董事秘秘书66总经济师55总工程师44总会计师33投资管理员员22审计员11注：7个高高管岗位位的等级级排列，是是根据岗岗位评估估得出的的，这里里只是作作为一个个示例。在在实际运运用过程程中，根根据相应应人员的的能力和和考核因因素确定定相应的的

22、等级。以以下同。附表3岗位工资等等级试算算表岗位工资等级职务类别与与岗位类类别部门经理一般职员CDEFGH180030175029生产中心总总监170028经营部经理理一个岗位测算结果165027项目经理只有一个160026财务部经理理工程师偏低低？等级吗？155025人力资源部部经理同岗不升150024总工室主任任薪吗？145023办公室主任任140022供应部经理理135021机电工程师师130020钻机工程师师125019爆破工程师师120018市场分析员员薪酬考核员员115017测量工程师师施工主管110016业务员机电主管105015会计成本会计采购员100014项目经理助助理信息管

23、理秘书95013计划调度员员出纳90012招聘培训员员施工技术员员85011设备管理员员钻机组长80010船长供应员7509办事员7008食堂总务司机6507机电工库管员6006火工组长食堂采购员员5705钻机手钻机手助手手5404火工组员5103炊事员4802后勤4501附表4岗位工资浮浮动比例例表职务类别岗位类别岗位工资岗位固定部部分月度浮动季度浮动年度浮动部门经理C岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%岗位工资*20%D岗位工资*60%岗位工资*20%岗位工资*20%岗位工资*20%职员E岗位工资*80%岗位工资*10%岗位工资*10%岗位工资*10%F岗位工资880%岗位工资*10%岗位工资*10%岗位工资*10%G岗位工资880%岗位工资*10%岗位工资*10%岗位工资*10%H岗位工资880%岗位工资*10%岗位工资*10%岗位工资*10%