一般管理人员季度考核表（简化）70687.docx

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一般管理人员季度考核表（简化）被考核者姓名：部门及职务：考核期间：200年第季度评分等级标准：S卓越，非非常优秀秀，被视视为榜样样（必须须列具体体事例说说明）EE好，满足足理想要要求G较好，无无过失，满满足基本本要求C一般，略略有不足足，最好好努把力力U差不不满足要要求，需需非常努努力改进进其中代表分分值：10S128.5E107G8.556C7U6 （打打分时可可精确到到0.11）考核项目及及指标（一一）分值请在对应的的项目等等级内打打分自评得分（10%）部门负责人人评分（90%）考核总分工作能力（110分）工作相关知知识技能能2分析理解能能力2独立工作能能力2沟通协作能能力1开拓创新能能力1其它基本工工作技能能如电脑脑、外语语水平等等2工作态度（220分）纪律性规章制度遵遵守5责任心敬业业精神3积极主动性性3团队合作性性3对客户的态态度3自我开发热热情3工作任务（330分）工作繁重程程度10工作紧迫程程度10工作重要程程度10工作绩效（440分）产品或服务务数量12产品或服务务质量12按时完成任任务10控制预算和和成本3创新改善3总分考核人：