某公司调查问卷42248.docx

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1、某公司调查问卷战略与组织问题：1 您了解公司司现在的的发展规规划吗？了解一般不太了解不知道12342您认为为公司未未来发展展方向应应是：1（）单单一经营营，把主主业做大大做强2（）依依托主业业，向相相关多元元化发展展3（）抓抓机会，向向无关多多元化如如新兴行行业发展展4（）练练好内功功，争取取以后云云南电力力行业资资产重组组时处于于有利地地位5如果认为为以上看看法不同同意，请请写明自自己的看看法3您认为为某公司司过去取取得成功功的原因因是1（）创创业人员员艰苦工工作2（）投投资控制制得力3（）核核心领导导的个人人能力4（）有有漫湾建建设的经经验5其它4下面是是对在“厂网分分开、竞竞价上网网”后

2、公司司竞争力力的看法法。强一般弱不知道12345您认为为本公司司的未来来前景如如何？好一般不好说不清楚12346您认为为公司的的最大的的风险来来自那个个方面。1 （）战略不不清晰2 （）各投资资方利益益不同3 （）人员不不稳定4 （）领导团团队不和和5 其它7向上级级请示工工作时，上上级是否否经常对对您说需需要向他他的上级级请示后后才能给给予答复复？经常一般偶尔说不清12349在与您您相关的的工作中中，是否否能充分分行使建建议权？经常一般偶尔说不清123410您认认为公司司的管理理制度是是否能得得到严格格执行？能好像能不能不知道123411公司司职能部部门（如如人事部部、财务务部、经经理办、技

3、技术管理理部等）是是否能很很好地服服务于电电厂的建建设和生生产？（职能部门不用回答此问题）非常好一般不好很不好123412公司司在日常常管理中中，上下下级间的的指令和和汇报是是否存在在越级现现象？非常普遍有时有几乎没有不知道123413公司司内部处处理日常常事务是是否有序序？非常有序一般混乱不知道（注注明原因因）123414在您您工作需需要相关关部门协协助时，相相关部门门配合状状况很好比较好不好很不好123415在需需要相关关部门合合作的事事务中，您您认为各各部门间间的责任任界定非常明明确比较明确不明确非常不明确确123416在碰碰到需要要与相关关部门协协调的事事务时，您您通常会会 1（）直直

4、接与其其他部门门具体负负责的人人员协调调 2（）直直接与其其他部门门的领导导协调 3（）向向自己的的上级反反映4（）其其他17是否否经常出出现多个个领导向向您分派派任务的的情况？经常有时偶尔没有123418您认认为制定定工作计计划有用用吗？非常有有用比较有用不太有用基本没用123419领导导是否对对工作提提出了明明确的要要求？非常明明确比较明确不明确很不明确123420您是是否明确确工作职职责和权权力？非常明明确比较明确不明确很不明确123421您的的上级一一般通过过何种方方式检查查您的工工作：（限限选一项项）1（）定定期的书书面汇报报2（）非非定期的的书面汇汇报3（）定定期的口口头汇报报4（）非非定期/随意的的口头汇汇报5（）其其他