某路招标施工组织设计45506.docx
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1、目 录一、编制说明11.1、编制内容及范围11.2 编编制依据据1二、工程综综述1三、组织机机构及工工程管理理目标2(一)、组组织管理理机构2(二) 管管理目标标4四、施工部部署5(一)施工工组织与与协调5(二)施工工准备6(三) 主主要施工工方案的的选择6五、主要机机械进场场使用计计划7六、施工总总平面及及布置说说明7(一)施工工现场目目前现状状7(二)施工工总平面面布置原原则及依依据7(三)施工工平面布布置8(四)临时时用水布布置9(五)施工工临时用用电布置置9(六) 临临时设施施占地面面积一览览表10(七) 施施工现场场平面管管理10七、劳动力力安排使使用计划划11、劳动力力安排使使用说
2、明明:11、本工程程各阶段段劳动力力配备表表11八、工程材材料进场场使用计计划12九、分部分分项工程程施工方方案12(一)、雨雨水、给给水、污污水工程程12(二)、热热力管道道工程23(三)、道道路工程程27(四)、分分项工程程各工序序质量观观感要求求36十、工程质质量保证证措施38(五).质质量保证证措施47十一、施工工进度计计划、工工期保证证及赶工工措施58(一).施施工进度度计划编编制说明明58(三)、施施工进度度计划管管理及保保证措施施59十二、安全全保证体体系及保保证措施施69.安全保保证体系系:69、安全保保证措施施:72十三、施工工现场管管理及文文明施工工措施76.文明标标准化管
3、管理要素素网络图图:77.施工现现场半封封闭管理理77.施工现现场标志志牌设置置78.施工现现场场容容场貌管管理78.施工现现场临时时设施管管理79. 工程程竣工清清场管理理80.文明施施工综合合管理80.现场消消防管理理措施80十四、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音措措施85.现场管管理措施施86.降噪声声专项措措施87十五、地下下管线及及其他地地上地下下设施的的加固措措施88十六、冬雨雨季施工工措施88(一)、冬冬季施工工技术措措施88(二)、雨雨季施工工措施91附表一拟投投入的主主要施工工机械设设备表94附表二拟配配备本工工程的试试验和测测量仪器器设备表表95附表三劳动动力计划划表96
4、附表五-11 办公公生活区区平面布布置图97附表五-22施工现现场平面面布置图图98附表四、施施工进度度计划表表99附表六临 时 用用 地 表1000附表七材料料进场计计划1011一、编制说说明(一)、编编制内容容及范围围本施工组织织设计供供投标用用,如有有幸中标标,亦将将作为正正式施工工组织设设计的主主要依据据,我们们将在此此基础上上作适当当增补和和修正。本本施工组组织设计计内容包包括项目目组织管管理、机机构设置置、施工工部署、总总图布置置和管理理、施工工目标、人人力及机机械配置置、主要要工程施施工方案案和方法法、质量量、安全全和文明明施工等等自开工工至竣工工的全过过程组织织管理措措施,范范
5、围仅包包括自行行完成的的项目,不不涵盖指指定分包包部分的的工程内内容。(二) 编编制依据据1、工程招招标文件件(1)第一一部分:招标文文件。(2)第二二部分:工程图图纸。2、国家有有关标准准规范规规程二、工程综综述(一)、工工程名称称:内蒙蒙古兴安安盟阿尔尔山林海海街道路路建设项项目一期期工程市市民十三三路道路路工程。(二)、工工程地点点:兴安安盟阿尔尔山市伊伊尔施镇镇林海街街(三)、工工程概况况:本工工包括机机动车道道、人行行道,道道路沿线线分别与与望山十十路、望望山九路路、望山山八路、望望山七路路、望山山七路、望望山六路路、林海海街、兴兴林路相相交,均均为平面面交叉口口。道路路工程修修筑长
6、度度为22284.4399米,规规划红线线20米米。道路路等级:城市次次干路;设计车车速:330公里里/小时时;设计计年限:15年年;道路路标准荷荷载:BBZZ-1000;路面面类型:沥青砼砼路面。(四)、工工程做法法:1、行车道道路面结结构:总总厚度770厘米米,从上上至下依依次是:4厘米米细粒式式(ACC-133)沥青青砼上面面层;66厘米中中粒式(AAC-220)沥沥青砼下下面层;20厘厘米5%水泥稳稳定级配配碎石;20厘厘米5%水泥稳稳定级配配碎石基基层(配配合比水水泥:碎碎石=55:955);220厘米米4%水水泥稳定定级配碎碎石(配配合比水水泥:碎碎石=44:966)底基基层:采采
7、用200厘米碎碎石垫层层。2、人行道道路面结结构:总总厚度444厘米米,从上上至下依依次是66厘米厚厚C400环保砖砖,3厘厘米1:3水泥泥砂浆,115厘米米C155水泥砼砼基层,220厘米米天然砂砂砾垫层层。3、雨水、给给水、污污水、热热力、管道做做法:给给水管道道和管件件采用KK9级球球墨铸铁铁给水管管,接口口形式采采用T型型橡胶圈圈承插接接口; 污水管管及污水水连接管管均采用用HDPPE双壁壁波纹管管,管道道接口形形式采用用橡胶圈圈承插连连接;雨雨水管及及雨水连连接管均均采用III级钢钢筋砼管管,管道道接口形形式采用用承插式式连接,橡橡胶圈止止水。燃燃气管道道管材采采用无缝缝钢管220号
8、钢钢,焊条条采用EE43003,焊焊丝采用用H088MnAA,阀门门采用法法兰球阀阀-Q3347FF-100C,波波纹补偿偿器采用用10HHBN2200*6F(GGB/TT127777-19999)、110HBBN4550*88F(GGB/TT127777-19999),防腐材材料采用用聚乙烯烯胶粘带带(冷缠缠带);牺牲阳阳极阴极极保护:镁合金金棒,电电缆型号号为:VVV-11kv/1*1104、自然条条件:阿阿尔山处处于特殊殊的地理理环境,海海拔高度度由西南南向东北北逐渐升升高,全全年主要要受东南南海洋暖暖湿气流流与西北北干寒气气流影响响,属寒寒温带大大陆性季季风气候候,全年年气温较较低。
9、5、施工工条件1)三通一一平工作作已基本本做好。2)工程所所处位置置交通比比较便利利,材料料及半成成品来源源充足有有保障,从从伊尔施施运进,运运距较近近,施工工现场需需要修建建施工便便道,具具体工程程量根据据实际情情况确定定。三、组织机机构及工工程管理理目标(一) 组织管理机机构我们将按项项目法施施工的原原则选派派精干得得力的人人员组成成项目班子进驻现现场,代代表本企企业全面面履行合合同。我我单位拟拟派曾经经承担过过类似工工程施工工的优秀秀二级项目目经理担担任该工工程的项项目经理理。该同同志施工工经验丰丰富、工工作扎实实、年富富力强、精精力充沛沛。不仅仅能常年年吃住在在现场,还还能很好好地与施
10、施工管理理人员和和施工工工人打成成一片。其其余项目目管理人人员也都都参加过过上述或或类似工工程的施施工。1 、项目目经理部部组织机机构设项目经理理1名生产项目副副经理11名总工1名技术部主任任1名施工队长33名测量队长11名机械队长11名专职安全员员1名财务负责人人1名后勤负责人人1名2、 项目目部主要要成员及及各部门门职责1)项目经经理项目经理受受企业法法人委托托,代表表企业全全面负责责履行总总承包合合同,负责施施工所需需人、财财、物的的组织管管理与控控制。负负责施工工现场的的施工组组织和协协调管理理,对工工期、质质量、安安全、文文明施工工及成本本目标进进行控制制。2) 项目目总工程师师分管
11、技术质质量部和和综合技技术部,负负责组织织有关人人员学习习施工图图纸和组组织图纸纸会审,组组织施工工组织设设计和施施工方案案的编制制和交底底,负责责技术管管理、质质量管理理、微机机管理和和档案管管理。3)工程部部负责总承包包管理,负负责土建建和装饰饰工程的的施工和和分包管管理,现现场文明明施工、安安全生产产和总平平面管理理,负责责总进度度计划、季季、月、周周计划的的编制和和落实,负负责编制制材料和和机具设设备使用用计划,落落实安全全措施,确确保安全全生产。4)技术质质量部负责技术和和质量管管理工作作,主要要包括组组织图纸纸学习和和会审,施施工方案案编制,技技术交底底,新技技术应用用和培训训、测
12、量量、计量量和试验验检验、微微机管理理、工程程的技术术复核、隐隐藏验收收、质量量计划、质质量预控控、质量量检验与与评定、施施工技术术档案等等工作。5)物资设设备部根据工程部部门提出出的要求求,负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和管管理工作作。(二) 管管理目标标1 工期目目标道路、管网网工程计划划2015年6月开工工,20015年11月竣工工,工期期日历天天数1553天。2 质量目目标工程质量达达到合格格,争取取创出市市优良工工程标准准。3 安全生生产目标标杜绝重大事事故,一一般事故故频率小小于1.5。4 文明施施工和环环保目标标“市文明工工地”。5 服务务目标建造业主满满意工程
13、程。四、施工部部署施工部署一一章是本本施工组组织设计计之纲,是是指导本本工程施施工的纲纲要,包包括施工工组织与与协调、施施工准备备、主要要方案选选择、施施工流程程和施工工段划分分等,还还应包括括组织机机构、工工期控制制及管理理目标等等,为了了方便叙叙述,对对后几项项另章专专门编写写,本章章不再重重复。(一)施工工组织与与协调1 人力组组织我们在研究究了工程程的特点点以后,除除按第三三节已表述述的选择择了项目目班子成成员外,并并拟选派派抽调技技术成熟熟、组织织严密,有有同类工工程施工工经验的的施工队队伍。2 机具组组织根据工程需需要,首首先落实实的大型型机具如如混凝土土搅拌机机等,将将在全单单位
14、内调调配落实实,大宗宗材料的的运输,将将联系社社会力量量解决,自自备运输输车辆和和小型机机械将随随施工工工程进度度一起落落实。(二)施工工准备1 技术准准备1)组织图图纸学习习和会审审,尽可可能把设设计图纸纸上的疑疑问解决决在施工工之前。2)修订和和编制施施工组织织设计和和施工方方案,报报业主和和监理认认可。3)根据工工程需要要加密现现场的平平面和高高程控制制点,并并且加以以保护。2 机具准准备根据工程需需要现投投入机械械及施工工用具,详见第五节主要机械进场使用计划表。3 物资准准备主要材料设设备,要要先落实实货源,再再按计划划采购、供供应并陆续进进场,保保证满足足工程使使用。详详见第八八节主
15、要要材料进进场使用用计划表表。4 人员准准备项目管理班班子在开开工前进进入现场场,并带带领部分分工人,为为后续人人员进入入现场创创造条件件,为现现场生产产做好必必须的设设施搭建建,为开开工作好好前期准准备。拟拟进土建建施工队队3个,总计计约100人人,施工工过程中中出现施施工高峰峰在管网网施工阶阶段,详详见第七七节劳动动力安排排使用计计划表。(三) 主主要施工工方案的的选择1现场规划划方案根据现场情情况初步步确定,现现场主要要布置办办公室、职职工宿舍舍、材料料加工、周周转料具具的堆场场、搅拌拌站等。2沥青混凝凝土工程程施工方方案混凝土采用用自拌沥青青混凝土土,摊铺机机摊铺方方式。五、主要机机械
16、进场使用用计划见附表六、施工总总平面及及布置说说明(一)施工工现场目目前现状状施工现场有有四条路路基本上上实现了了三通一一平条件件,只有有爱国路路三通一一平还的的在业主主协调下下尽快解解决。(二)施工工总平面面布置原原则及依依据1 布置原原则为保证施工工现场布布置紧凑凑合理、现现场施工工顺利进进行,施施工平面面布置原原则确定定如下:1)采用租租赁现有有的民用用房屋,尽尽快投入入使用。2)合理布布置临建建设施,规规划好施施工道路路和场地地,减少少运输费费用和场场内二次次搬运。3)布置符符合现场场卫生、安安全防火火和环境境保护等等要求。2 布置依依据1)招标文文件有关关要求。2)现场红红线、临临界
17、线、水水源、电电源位置置,以及及现场勘勘察成果果。3)总平面面图、建建筑平面面、立面面图。4)总进度度计划及及资源需需用量计计划。5)总体部部署和主主要施工工方案。6)安全文文明施工工及环境境保护要要求。(三)施工工平面布布置在施工现场场布置生生产区和和生活区区;生产产区主要要为材料料加工和和堆放、周周转料具具的堆放放、砂、石石堆场及及混凝土土搅拌站站等,生生活区主主要为现现场管理理人员办办公室、会会议室及及施工人人员的宿宿舍。1生产区平平面布置置1)生活区区尽可能能租赁有有生活场场地的房房屋院落落,如果果租赁的的房屋,场场地未硬硬化,根根据具体体情况制制定生活活区硬化化计划。2)利用租租赁房
18、屋屋的生活活水源,如不能能保证必必要的生生产、生生活和消消防用水水,在根根据情况况制定水水源方案案。3)生活用用点采用用民用线线路。4)搅拌站站混凝土主要要采用自自拌混凝凝土,零星混凝凝土及砂砂浆等现现场搅拌拌,每套套搅拌场场地总占占地面积积460mm2,分分为三部部分:搅搅拌棚、砂砂石料堆堆场、水水泥库和和标养室室。搅拌拌机棚内内设1台台10000型搅搅拌机,占占地500m2。砂砂石料场场紧靠搅搅拌机左左右两侧侧设置,3300m22,以满满足主体体施工阶阶段混凝凝土及砂砂浆需用用量,并并配备相相应的计计量器具具,满足足计量要要求。水泥库设在在搅拌机机棚旁边边,占地地1000m2,贮贮存水泥泥
19、50tt,标养室面积110m2,内内配空调调、增湿湿器、温温度计、湿湿度计及及水池,满满足标养养条件。2 生活区区布置办公室租用用民房,约2770。现场场管理人人员办公公室800m2,约约2间,现现场生活活用房1190mm2,办办公室内内统一配配备办公公桌椅,会会议室内内配备拼拼装式长长型会议议桌,微微机房配配备电脑脑等设施施,办公公室、会会议室安安装电源源插座和和电话,传传真机等等。办公公室门前前进行绿绿化,靠靠道路设设灯箱式式“七牌一一图”,营造造一个整整洁、文文明、舒舒心的办办公环境境。工人宿舍占占地约400MM2,满满足施工工高峰期期约100人人的需求求。食堂堂约100MM2另行行布置
20、。整整个生活活区,派派人定时时进行卫卫生打扫扫,做到到干净、整整洁、无无异味、排排水通畅畅、道路路整齐,并并进行适适当绿化化、美化化,营造造一个整整洁、卫卫生的环环境,展展现企业业形象。(四)临时时用水布布置本工程用水水分为施施工用水水、施工工机械用用水、生生活用水水和消防防用水四四部分,现现场临时时用水在在满足消消防用水水的条件件下,即即可满足足施工需需要。根根据总平平面图布布置和用用水情况况,自水水源分两两支DNN65干干管做环环行布置置,接至至生活办办公区。另另在管段段中间设设4只65消消防栓,冲冲洗地面面及洗车车用水设设置在出出入口处处。(五)施工工临时用用电布置置1 现场施施工用电电
21、计算在施工现场场用电主主要机械械详主主要施工工进场使使用计划划表 本工程施工工进场后后根据现现场情况况编制详详细的现现场临时时用电施施工方案案。2 施工现现场用电电平面布布置详到中标标后见临临时用电电方案(六) 临临时设施施占地面面积一览览表用 途面 积(2)位 置需 用 时时 间办公用房160见平面布置置图根据开工进进场时间间确定宿舍用房200见平面布置置图食堂100见平面布置置图搅拌场地460见平面布置置图材料堆场、加加工区300见平面布置置图施工机具、车车辆停放放500见平面布置置图合计1720(七) 施施工现场场平面管管理1 管理原原则根据施工平平面布置置,以保保证进度度计划的的顺利实
22、实施为目目的。在在工程实实施前,制制订详细细的机具具使用及及进退场场计划,主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划,同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案,严严格执行行、奖惩惩分明,实实施科学学文明管管理。2 平面管管理体系系由项目经理理负责总总平面的的使用管管理。建建立健全全调度制制度,根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整,并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。3 管理计计划的制制定施工平面科科学管理理的关键键是科学学的规划划和周密密详细的的具体计计划,在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场
23、场等计划划,以确确保工程程进度,充充分均衡衡利用平平面空间间为目标标,制订订出切合合实际的的平面管管理实施施计划。并并将计划划输入微微机电脑脑,进行行有效的的动态管管理。4管理计划划的实施施根据工程进进度计划划的实施施调整情情况,分分阶段发发布平面面管理实实施计划划,包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例,在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会,经充充分协调调确定后后,发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督,确确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是:安安全用电电、场区区内外环环卫场区区道路,给给排水系系统,直直线运输输、料具具堆放
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