某制造有限公司培训体系建立项目建议书50417.docx

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1、旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086* *XXX制造有限公司培训体系建立项目建议书（初稿）何 翔2*年*月*日目 录F 前言F *公司司培训介介绍F 我们的理理解和建建议 F 实施的的流程和和方案设设计F 培训效果果的保障障和培训训内容的的实操性性转化F 培训细则则 F 培训投投资 F XX*有有限公司司的后续续行动 F 希望诚诚毅软件件的后续续行动 F 声明项目建议书内容介绍:（一） 前言（二） XX公司培训介绍（三） 培训体系的建立背景（四） *XXX制造有限公司建立培训体系的理解与建议（五） 培训体系方案设计流程（六） 培训体系建立的特点（七） 培训体系建立达到

2、的效果（八） 项目人员构成与步骤时间安排 声明：此项目建议书是在未对参训学员进行详细培训需求调查的基础上拟定的，故需要进一步的调整内容，正式的培训计划将在双方不断沟通后陆续提出并完善。*XXXXX有限公司拥有对该次培训的教材、过程的所有版权，不经同意请勿摄像、录音及复印流传。一、 前 言：XX*有限公公司与XXXXX*制造造有限公公司（以以下简称称：*）关于公司培培训建立立培训体体系与课课程规划划，*希望XXX*有有限公司司为*设计计和提供供适合*公司司要求的的培训体体系及整整个2*年度培训训计划的实实施方案案，以达达到*公司的的要求和和培训效效果。XXX*有限限公司秉承“以客户户为导向向，以

3、结结果为依依归”的培训训意念，以以专业的的态度为为*提供专专业的服服务。二、 *公司培培训介绍绍：我们的优势势：*XX*前身身是XXX*有限公公司*。成成立于22*年初，是是XX地区区成立最最早的专专业培训训顾问公公司之一一。经过过多年的的发展，今今天已成成为XXX及*地区区实力最最雄厚，受受训企业业数量最最多，课课程门类类齐全，培培训天数数最多的的专业培培训公司司。2*年年我们的的培训时时间超过过xxxx天，位位居*区首位位。我们的倡导导的培训训理念是是：以客客户为导导向，以以结果为为依归我们提供给给客户最最专业的的课程和和服务，所所有培训训注重量量身定做做，课前前调查，课课后跟踪踪。所有有

4、师资经经过精心心挑选，既既具有丰丰富的理理论知识识，又具具备丰富富的实战战经验和和极佳的的授课技技巧。同时，我们们为不同同行业的的企业提提供了专专业的全全面系统统课程，保保证企业业培训的的连贯性性和系统统性，使使您的培培训达到到最优的的结果。我们的课程程原则：实战性性原则和和精品原原则具有实战背背景是*XXX*讲讲师共同同的特点点，他们们是无数数专业培培训师之之中最优优秀的，学学员能在在课程中中分享他他们的宝宝*经验验，讲师师能够随随时解答答学员在在工作中中需要帮帮助解决决的问题题。给学学员带来来的不仅仅是观念念和系统统，同时时带给学学员的是是实战中中的技巧巧和方法法。精品原则是是我们的的培训

5、讲讲师经过过精心的的挑选，我我们的课课程结合合企业实实际精心心设计。保保证呈现现给您的的是最专专业、最最好的东东西。*XX*是尽尽量提供供各种解解决方案案满足您您的需求求，确保保在最短短的时间间提升您您的竞争争力。我我们提供供的是顾顾问式的的培训方方案，您您不需要要是一个个开发复复杂培训训方案的的专家，选选择我们们，就已已经与专专职顾问问公司同同行，为为成功，大大家一起起努力。三、 培训体系的的建立背背景1 必要性 现代企业的的竞争力力由其核核心技术术、核心心人才与与核心能能力决定定。构建建、保持持和提升升企业的的竞争力力（即上上述三个个核心），除除了要有有规范的的管理、完完*制度度、还有有赖

6、于全全面系统统持续的的人员培培训。而而实现全全面和系系统持续续的人员员培训，需需要有一一个完整整的、动动态的培培训体系系作前提提和支持持，这也也是员工工职业生生涯发展展的必备备内容。 在完善的培培训体系系中，整整个公司司的培训训由脱产产培训、工工作辅导导、员工工自我学学习发展展三维构构成。公公司在不不同层面面，不同同岗位及及不同阶阶段有其其对应的的培训课课程。人人事部门门、各级级管理层层及各岗岗位的员员工，都都可以依依据该体体系，结结合解决决问题或或改善绩绩效的实实际需要要来进行行针对性性的培训训。2培训体体系的组组成我们认为培培训体系系的建立立是根据据公司的的战略发发展方向向和策略略制定出出

7、来的。支支持员工工综合能能力持续续开发的的体系，建建立在这这个意义义上的培培训体系系，必须须包括三三个组成成成分：培训的的组织和和机制、培培训的相相关人员员配备、培培训课程程。一个个公司的的培训体体系具有有上述三三个因素素，才可可能按照照公司战战略意图图运作自自如，当当然事实实上很多多企业从从不同的的角度切切入自己己的培训训需求，采采取一边边实施培培训，一一边不断断完善的的方法。四、 *制造造有限公公司建立立培训体体系的理理解与建建议1. *有限限公司现现在面临临的挑战战I. 事业部面临临的挑战战与困难难是 ：1) 成立时间较较短，*年年开始。2) 市场与管理理上与竞竞争对手手*、*相比存存在

8、有规规模小、专专业性和和市场宣宣传等方方面有较较大差距距。3) 知识管理与与学习型型组织建建立、人人力资源源开发，成成为公司司2*年度发展展的重点点。II. 事业部在由由三级子子公司进进行变革革成为二级级子公司司面临的的挑战：1) 产品单一化化，各部部门职能能独立；2) 面向的服务务平台变小，对对各部门门要求的的反应更更快、专专业性更更强，同时要要求体现现其灵活活性；3) 人员素质参参差不齐齐，结构构比较年年轻化，人人才出现现断层，即即人员的的经验与与能力难难以在短短期内达达到职位位要求。III. 现有的培训训现状：1) 共性需求没没有整体体把握，个个性需求求没有专专业化。2) 由培训的组组织

9、、专业讲讲师的聘聘请、课课程设计计、实施施评估反反馈到培训跟进进等都缺缺乏专业业化系统统化的指指导，目目前的现现状是分分段进行行，造成成跟进断断节的状状况。3) 在培训操作作和组织织过程中中，操作作手法和和技能不不够专业。4) 没有有计划划性的推推进培训训方案。5) 自己内部负负责培训训的主管管人员没有有得到专专业化系系统化的的指导。6) 没有形成培培训政治治的意识识，达到到培训效效果的最最大化以以及传播播。 2对建立立公司培培训体系系的期望望公司希望建建立完善善的培训训体系，有有目的、有有计划、有有步骤地地提高员员工的素素质和技技能，从从而提高高公司业业绩。使*在在2*年对对知识的的管理上上

10、更加专专业化, 事业业部整体体向学习型型组织方方向发展展。借助外部专专家的力力量，建建立符合合公司需需求的培培训体系系。配合合和支持持公司达达到管理理的目标标、业绩绩的目标标和战略略目标。这个培训体体系，应应该成为为一个既既具备专专业而完完善的培培训功能能，又能能够对管管理层提提供达致致战略目目标的支支持，对对员工提提供个人人能力发发展的机机会，对对外引进进有益于于公司发发展的知知识和技技能，这这包括： 通过培训的的方式将将公司的的文化和和战略意意图变成成全体员员工的意意识和可可操作的的行动。 通过培训形形成公司司各部门门员工共共同而有有效的行行为规范范和工作作的方式式方法。 通过培训大大大缩

11、短短一个员员工从新新手到老老手的时时间。 培训实习习考核提升的的方法保保障业务务骨干提提升为管管理人员员后管理理的效率率。 将培训和激激励机制制联系在在一起，将将培训变变成对员员工的激激励。 使培训体系系成为公公司汲取取外界先先进知识识和技能能的渠道道。 为公司留住住人才，每每个人工工作希望望学到东东西，自自我得到到提升。3方案建建议I. 基于以上目目标，建建议考虑虑逐步实实现和完完善以下下方面的的建设：1) 制定培训政政策：a) 培训的目的的：公司各各个层面面的期望望b) 培训的优先先度等2) 培训计划：发现和制造造需求，并并制定33年、11年和33个月的的培训计计划a) 业务发展战战略b)

12、 组织发展c) 个人职业发发展计划划3) 培训评估：a) 学员对课程程的反馈馈b) 学员行为的的改变c) ROI，培培训的投投资回报报的评估估II. 建立公司的的能力模模型：基本技能管理能力专业能力根据公司的的要求，员员工的技技能应该该由以下下三方面面组成：基本技技能、管管理技能能和部门门业务技技能。w 基本技能（全体员工都需要参加的公共课程）：指的当一个员工进入，他需要掌握一些基本技能，以便保证日常工作得以进行。w 管理技能（将管理理要素变变成操作作技巧的的管理课课程）：针对部部门主管管以上的的员工。不不仅基本本技能需需要得以以加强，而而且管理理能力得得因而技技巧也需需要提高高。主要要指的是

13、是两方面面：- 增强管理工工作的有有效性- 让主管人员员能够管管理他们们的团队队：w 部门业务技技能（不同部部门的职职能需求求有关的的特殊技技能课程程）：公公司目标标的顺利利成功，是是建立在在各个部部门的小小型和中中型的目目标的实实现的基基础上的的。每个个部门根根据公司司的要求求，完成成本职工工作。因因此，加加强部门门业务技技能变得得十分重重要。III. 培训和发展展的优先先培训和发展展，必须须是集中中在业务务和行业业的近在在眼前的的挑战上上。在目目前阶段段，由公公司决策策层确定定的优先先业务是是：产品品的市场场定位、增增加市场场份额、建建立品牌牌形象，以以及保证证生产任任务的顺顺利完成成。以

14、上的优先先重点是是针对满满足公司司的客户户需求、针针对产品品、技术术和服务务的。因因此，我我们的培培训活动动应该主主要围绕绕以下几几点：w 建立公司员员工的基基本技能能，在关关键业务务部门和和人员上上投资w 制造、质量量、服务务和人才才的引进进和运用用是我们们的重点点，管理理层的基基础管理理技巧需需要提高高w 职业生涯的的发展，和和培训投投资相连连w 为培训业务务活动，确确定出长长期的合合作伙伴伴(培训训公司)我们希望通通过下一一步的访访谈了解解*组织架架构的分分析和受受训人员员的概况况：研究开发部经营管理部生产制造部财务管理部.行政人事室品质体系室ERP体系室销售财务室预算室会计管理室电控室

15、试验/认证室工程服务室总经理General Manager结构设计室综合管理室技术检验室计划供应室总装车间配件车间区域国内营销部推广计划物流.客户服务海外营销部综合管理室超市直营区域技术支持室我们根据对对组织架架构进行行了解后后进行具具体课程程的分析析：1. 管理层架构构组成 2. 管理层人员员结构3. 各层人员的的素质、背背景、岗岗位要求求4. 各层人员曾曾经接受受过的培培训5. 各部门的部部门职责责与年度度目标五、培训体体系方案案设计流流程公司情况总体了解包括：企业发展目标、战略培训总体现状希望达到的培训目的企业发展过程中存在的各种问题培训体系的设计包括：培训的组织与机制培训的人员设置培训

16、效果的评估及跟进系统设计培训课程的实施包括： 需求的分析制定阶段性的实施方案课程内容设计课程的实施实施跟踪系统课程总结培训需求详细了解包括：分析岗位说明书,了解核心技能核心竞争力 360度访谈与问卷调查培训对象访谈与管理层开会并进行工作观察包括：开发全体员工都需要参加的公开课程 开发将管理要素转变成操作技巧的管理课程 开发根据不同部门职能所需要的相关课程培训课程的设计培训效果的保障和培训内容的实操性转化包括： 培训前培训中培训后六、培训体体系建立立的特点点：1. 整个培训体体系充分分体现*事业业部的培培训专业业性；2. 系统化的建建立,可以彻彻底改善善原来不不规范与与跟进断断节等缺缺陷3. 贴

17、合实际需需求,突突出培训训实操性性；4. 围绕学习型型组织特特点,全全面中有有重点开开展；5. 可行性与操操作性强强；6. 符合*企企业特点点，同时时在形式式上有独独特的突突破，七、培训体体系建立立达到的的效果：1. 使*事事业部的的培训由由政策、计计划、流流程、执执行具有有专业水水平，成成为*股份公公司内的的培训典典范；2. 有步骤有计计划的建建立学习习型组织织，形成成良性学学习循环环；3. 保障培训计计划有次次序、规规范、高高效地执执行；4. 使培训切合合需求，培训效果得到保障；5. 有效地培养养人才、留留住人才才，为公公司储备备高效的的管理力力量，从从整体上上提高事事业部的的核心竞竞争力，最最终达到到公司目目标；6. 为*培培养培训训方面专专业操作作人才。八、项目人人员构成成与步骤骤时间安安排： 此培训体系系建立项项目建议议书为初初步建议议，有关关组织架架构中的的其它部部门的针针对性培培训将要要进行更更深入的的访谈及及一些前前期的问问卷调查查来获取取更全面面的资料料。我们们将在二二期建议议书中对对这次提提议进行行修改。 谢谢谢 旺昌资料城 精品管理资料大全 网址： QQ：602429086