部门及中高阶主管位职掌11743.docx

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1、部门及中高阶主管位职掌一、 总则1.1本职掌是按“*洁具(阀门)有限公司”组织架构所规划，并按部门及中高阶主管位的职能制订工作职掌。1.2各部部门的主主管位，既既是一个个职级，更更是一种种责任的的担当。1.3逐级级负责,下服从从上级的的垂直指指挥命令令原则。1.4相互互服务、相相互支援援、相互互制约的的横向(部门间间)协作作原则。二、职掌2.1主管管位职掌掌 2.11.1总总经理A、直接下下属：阀阀门副总总经理、洁洁具副总总经理、技技术品质质总监、财财务总监监、管理理部经理理、营销销部经理理B、职掌1. 制订公司的的经营方方针，经经营目标标，发展展战略；2. 公司的经营营策划；3. 公司资源的

2、的配置，外外部资源源的整合合；4. 公司政策、方方针的决决策，重重大问题题的决策策；5. 公司营运的的控制；6. 审批报销550000元以上上的经营营开支/100000元元以上的的固定资资产开支支；7. 有权当场处处分公司司所有人人中，有有权辞退退副总、部部门经理理及以下下人员；2.1.22阀门副副总经理理A、直接上上级：总总经理B、直接下下属：1、生产计计划部(含制造造、物流流、采购购等)；2、受总经经理委托托指导相相关部门门的工作作；C、本职工工作1. 贯彻执行总总经理的的经营方方针、目目标；2. 完成总经理理下达的的工作任任务，达达成工作作目标；3. 分管范围工工作的运运作策划划及运作作

3、管理控控制；4. 分管范围责责任的最最终担当当者；5. 受总经理委委托相关关工作；6. 有权当场处处分所属属所有人人员，有有权辞退退所属副副经理及及以下人人员，有有权建议议总经理理辞退部部门经理理并按人人事程序序交公司司处理；D、职掌重重点1. 所属部门的的工作管管理及部部主管的的督导管管理；2. 下属部门间间工作的的计划、协协调、组组织、控控制；3. 生产成本的的控制、管管理；4. 生产管理活活动的策策划、推推动；5. 总经理授权权范围内内工作事事的处理理、裁决决；6. 定期或不定定期向总总经理作作工作述述职、汇汇报。2.1.33洁具副副总经理理A、直接上上级：总总经理B、直接下下属：1、生

4、产计计划部(含制造造、物流流、采购购等)；2、受总经经理委托托指导相相关部门门的工作作；C、本职工工作1. 贯彻执行总总经理的的经营方方针、目目标；2. 完成总经理理下达的的工作任任务，达达成工作作目标；3. 分管范围工工作的运运作策划划及运作作管理控控制；4. 分管范围责责任的最最终担当当者；5. 受总经理委委托相关关工作；6. 有权当场处处分所属属所有人人员，有有权辞退退所属副副经理及及以下人人员，有有权建议议总经理理辞退部部门经理理并按人人事程序序交公司司处理；D、职掌重重点1. 所属部门的的工作管管理及部部主管的的督导管管理；2. 下属部门间间工作的的计划、协协调、组组织、控控制；3.

5、 生产成本的的控制、管管理；4. 生产管理活活动的策策划、推推动；5. 总经理授权权范围内内工作事事的处理理、裁决决；6. 定期或不定定期向总总经理作作工作述述职、汇汇报。2.1.44技术品品质总监监A、直接上上级：总总经理B、直接下下属：技技术部经经理、品品管部经经理C、本职工工作：1. 贯彻执行公公司的经经营方针针、目标标；2. 完成总经理理下达的的工作任任务，达达成工作作目标；3. 分管范围工工作的运运作策划划、运作作管理、控控制；4. 质量管理体体系的策策划、运运作管理理及监控控；5. 分管范围管管理责任任的最终终担当者者；6. 有权当场处处分所属属所有人人员，有有公辞退退所属副副经理

6、及及以下人人员，有有权建议议总经理理辞退部部门经理理并按人人事程序序交公司司处理；D、职掌重重点1. 下属部门的的工作管管理及部部门主管管的督导导、管理理；2. 主导涉及生生产技术术和品质质的各项项工作的的协调、控控制；3. 各下属部门门有及部部门间工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；4. 总经理指定定的工作作事项；5. 总经理授权权范围内内工作事事项的决决议、裁裁定；6. 定期或不定定期向总总经理作作工作述述职、汇汇报；2.1.55财务总总监A、直接上上级：总总经理B、直接下下属：财财务部经经理C、本职工工作1. 贯彻执行公公司制定定的财务务方针、目目标；2. 完成总经理理下达的的工作任

7、任务，达达成工作作目标；3. 分管范围工工作的运运作策划划及运作作管理、控控制；4. 分管范围管管理责任任的最终终担当者者；5. 代理总经理理行使财财务审批批权限；6. 审批报销550000元以下下的经营营开支/100000元元以下的的固定资资产投资资开支。D、职掌重重点1. 部门的工作作管理及及部门主主管的督督导、管管理；2. 主导涉及财财务及相相关的各各项工作作的协调调、控制制；3. 各下属部门门有及部部门间工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；4. 总经理指定定的工作作事项；5. 总经理授权权范围内内工作事事项的决决议、裁裁定；6. 定期或不定定期向总总经理作作工作述述职、汇汇报；2.

8、1.66营销部部经理A、直接上上级：总总经理B、直接下下级：业业务部工工作人员员C、本职工工作：1、贯彻、执执行总经经理的工工作指令令，完成成其下达达的工作作；2、任务，达达成工作作目标；3、营销部部工作的的计划、协协调、组组织、控控制；4、营销部部各项工工作管理理责任的的最终担担当。D、职掌重重点：1、下属人人员工作作的督导导、管理理；2、营销部部工作规规章、制制度的建建立及实实施；3、营销部部工作目目标、工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、营销目目标的达达成，销销售费用用的控制制；5、营销部部各项工工作质量量的管理理、控制制；6、授权范范围内本本部门工工作事项项的决议议、裁定定；7、

9、定期或或不定期期的向总总经理工工作述职职、汇报报。2.1.77管理部部经理A、直接上上级：总总经理B、直接下下级：人人力资源源主管、行行政主管管C、本职工工作：1、贯彻执执行总经经理的工工作指令令，完成成其下达达的工作作任务；2、专员工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；3、管理部部各项工工作管理理责任的的最终担担当。D、职掌重重点：1、总经理理交办的的事项处处理；2、专员工工作及专专员的督督导、管管理；3、管理经经营信息息、资讯讯的收集集、呈报报；4、总经理理授权工工作事项项的决议议、裁决决。2.1.88财务部部经理A、直接上上级：财财务总监监B、直接下下级：财财务部工工作人员员C、本职工

10、工作：1、贯彻、执执行总经经理或财财务总监监的工作作指令，完完成其下下达的工工作任务务，达成成工作目目标；2、所负责责部门工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；3、所负责责部门各各项工作作管理责责任的最最终担当当。D、职掌重重点：1、下属人人员工作作的督导导、管理理；2、本部门门工作规规章、制制度的建建立及实实施；3、本部门门工作目目标的制制订，工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、本部门门工作质质量的管管理、控控制；5、授权范范围内本本部门工工作事项项的决议议、裁定定；6、定期或或不定期期向财务务总监工工作述职职、汇报报。2.1.99 技术术部经理理A、直接上上级：技技术品质质总监 B

11、、直接下下级：技技术部工工作人员员C、本职工工作：1、贯彻、执执行总经经理和技技术品质质总监的的工作指指令，完完成其下下达的工工作任务务，达成成工作目目标；2、所负责责部门工工作计划划、协调调、组织织、控制制；3、所负责责部各项项工作管管理责任任的最终终担当者者。D、职掌重重点：1、下属主主管、人人员及下下属单位位、岗位位工人督督导、管管理；2、本部规规章、制制度的建建立及实实施；3、本部门门工作目目标、工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、本部门门运作费费用、成成本的管管理、控控制；5、本部门门工作质质量的管管理控制制；6、授权范范围内本本部门工工作事项项的决议议、裁定定；7、定期或或不

12、定期期的向质质量技术术总监述述职、汇汇报。2.1.110品质质部经理理A、直接上上级：技技术品质质总监B、直接下下级：品品管部工工作人员员C、本职工工作：1、贯彻、执执行总经经理或技技术品质质总监的的工作指指令，完完成其下下达的工工作任务务，达成成工作目目标；2、所负责责部门工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；3、所负责责部门各各项工作作管理责责任的最最终担当当者。D、职掌重重点：1、下属主主管、人人员及下下属单位位、岗位位工作的的督导、管管理；2、本部门门规章、制制度的建建立及实实施；3、本部门门工作目目标、工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、本部门门运作费费用，成成本的管管理、控

13、控制；5、本部门门工作质质量的管管理、控控制；6、授权范范围内本本部门工工作事项项的决议议、裁定定；7、公司质质量体系系的维护护与提高高；8、定期或或不定期期向技术术品质总总监工作作述职、汇汇报。2.1.111生产产计划部部经理A、直接上上级：副副总经理理B、直接下下级：本本部各科科科长C、本职工工作：1、贯彻、执执行总经经理和副副总经理理的工作作指令，完完成其下下达的工工作任务务，达成成工作目目标；2、所负责责部门工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；3、所负责责部门各各项工作作管理责责任的最最终担当当者。D、职掌重重点：1、下属主主管、人人员及下下属单位位、岗位位工作的的督导、管管理；2

14、、本部门门规章、制制度的建建立及实实施；3、本总门门工作目目标、工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、本部门门运作费费用、成成本的管管理、控控制；5、本部门门工作质质量的管管理、控控制；6、授权范范围内本本部门工工作事项项的决议议、裁定定；7、定期或或不定期期向总经经理工作作述职、汇汇报。2.1.112制造造部副经经理A、直接上上级：生生产计划划部经理理B、直接下下级：制制造部各各干部C、本职工工作：1、贯彻、执执行总经经理或副副总经理理的工作作指令，完完成其下下达的工工作任务务达成工工作目标标；2、所负责责部门工工作的计计划、协协调、组组织、控控制；3、所负责责部门各各项工作作管理责责任

15、的最最终担当当者。D、职掌重重点：1、下属主主管、人人员及下下属单位位、岗位位工作的的督导、管管理；2、本部门门规章、制制度的建建立及实实施；3、本部门门工作目目标、工工作计划划的编制制，并组组织实施施；4、本部门门运作费费用、成成本的管管理、控控制；5、本部门门工作质质量的管管理、控控制；6、授权范范围内本本部工作作事项的的决议、裁裁定；7、定期或或不定期期向生产产计划部部经理工工作述职职、汇报报。2.2部门门职掌2.2.11营销部部A、直接上上级：总总经理B、下属单单位(岗岗位)：营销人人员C、部门本本职：产产品的销销售、广广告、宣宣传D、职掌重重点: 1、市市场的开开拓、维维护、业业务目

16、标标的达成成； 22、业务务事务的的处理(商洽、接接单等)； 33、业务务费用、销销售成本本的控制制； 44、客户户维护、管管理、价价格管理理； 55、客户户的接待待、走访访； 66、市场场信息的的收集； 77、合同同管理； 88、合同同完成情情况追踪踪、控制制； 99、出货货安排及及作业； 110、客客诉的受受理。2.2.22管理部部 A、直直接上级级：总经经理 B、下下属单位位(岗位位)：人人力资源源部、行行政部 C、部部门本职职： 11、人事事管理； 22、组织织管理； 33、行政政管理； 44、总务务管理； 55、文秘秘事务、资资料、档档案管理理。 D、职职掌重点点：1. 人事档案、薪

17、薪资档案案的建立立、管理理；2. 人力编制控控制、人人员招聘聘、解聘聘处理；3. 人员出勤管管理、纪纪律考核核；4. 员工教育训训练计划划组织、实实施、宣宣导；5. 员工的考核核、升迁迁管理；6. 办公用品管管理；7. 行政事务处处理；8. 公司公共事事务处理理；9. 食堂管理、公公共设施施管理、维维护；10. 安全事故的的调查、处处理；11. 门禁管理；12. 文秘档案管管理；13. 与国家、地地方政府府政策相相关事项项处理。2.2.22.1人人力资源源部 A、直直接上级级部门：管理部部经理 B、下下属单位位(岗位位)：人人事专员员、培训训专员 C、部部门本职职 1、人人事管理理； 2、教教

18、育训练练管理。 D、职职掌重点点：1. 劳动、人事事、工资资管理；2. 人事档案、薪薪资档案案的建立立；3. 人力编制控控制、管管理；4. 人员的招聘聘、解聘聘处理；5. 员工教育训训练的计计划、组组织及实实施、宣宣导；6. 新进员工岗岗前培训训；7. 实习干部实实习管理理；8. 人中出勤管管理；9. 员工考核、升升迁的办办理。2.2.22.2行行政部 A、直直接上级级：管理理部经理理 B、下下属单位位(岗位位)：行行政专员员、总务务专员、设设备科长长 C、部部门本职职 11、公司司总务工工作； 22、公司司安全保保卫工作作； 33、设备备、工装装的管理理、维护护； 44、行政政事务； 55、

19、规章章制度制制定及稽稽核工作作。 D、职职掌重点点：1. 公司规章制制度制订订、修改改、实施施；2. 制度实施的的稽核、督督导工作作；3. 公司行政事事务处理理；4. 公司公共事事务处理理；5. 文秘事务处处理；6. 文件、公文文的收、发发及建档档、存档档管理；7. 国家或地方方性政策策的执行行；8. 办公区域、公公共区域域环境卫卫生管理理；9. 食堂管理；10. 公共设施管管理、维维护；11. 办公用品管管理；12. 公司财产安安全管理理；13. 公司公共秩秩序维护护；14. 安全事故调调查、处处理；15. 门禁管理；16. 设备、工装装管理(管理制制度、档档案的建建立、维维护、保保养制度度

20、及操作作规范的的建立及及实施督督导)；17. 设备、工装装的日常常维护、保保养的组组织、实实施；18. 设备、工装装的维修修、故障障的排除除、正常常运作的的保障；19. 设备、工装装使用的的督导、管管理。2.2.33财务部部 A、直直接上级级：财务务总监 B、下下属单位位(岗位位)：会会计、出出纳 C、部部门本职职、公司司财务的的控制、管管理 D、职职掌重点点：1. 财务处理；2. 税务事务处处理；3. 债务的清理理及管理理；4. 报销审核；5. 成本核算；6. 财务控制、财财务报表表；7. 现金进出；8. 银行结算。2.2.44技术部部 A、直直接上级级：技术术品质总总监 B、下下属单位位(

21、 岗岗位)：开发、工工艺 C、部部门本职职： 1、产产品设计计、开发发； 2、生生产工艺艺编制； 3、合合同技术术事务处处置。 D、职职掌重点点：1. 新产品的设设计、开开发；2. 新产品的模模具开发发、发包包；3. 产品技术标标准、产产品图纸纸的编制制、绘制制及分发发、建档档、存档档管理、控控制；4. 新产品的试试制、小小批量产产和确认认；5. 产品生产过过程技术术事务的的处理；6. 生产过程技技术整改改和工程程改善；7. 合同相关技技术事务务的处理理；8. 产品技术、生生产工艺艺的革新新、改进进。 2.22.4.1开发发 A、直直接上级级部门：技术部部 B、直直接下属属单位：开发技技术员

22、C、部部门本职职：产品品设计、开开发； D、职职掌重点点：1. 新产品开发发技术论论证；2. 新产品设计计开发；3. 产品技术规规范、标标准制订订及输出出；4. 产品图纸绘绘制及输输出；5. 产品的改时时、完善善；6. 新产品模具具设计、发发包；7. 主导新产品品试制；8. 合同相关技技术事务务处理。 2.2.44.2工工艺 A、直直接上级级部门：技术部部 B、直直接下属属岗位：工艺技技术员 C、部部门本职职：生产产工艺的的编制 D、职职掌重点点1. 产品生产工工艺方案案拟定；2. 产品工艺规规范、规规程编制制及输出出；3. 产品工艺图图绘制及及输出；4. 工艺管理、工工艺纪律律管理；5. 生

23、产过程技技术问题题的整改改；6. 生产工艺、产产品结构构的革新新、改进进。2.2.55品管部部 A、直直接上级级：技术术品质总总监 B、下下属单位位(岗位位)：品品质检验验、品质质管理 C、部部门本职职： 11、品质质检验； 22、品质质管理； 33、质量量体系维维护。D、职掌重重点：1. 品质管理系系统的建建立、实实施、及及维护；2. 品质策划、管管理、控控制；3. 品质统计、分分析、改改善；4. 进料、制程程、成品品检验作作业指导导书的建建立及实实施；5. 进料品质检检验、品品质管制制；6. 制程品质检检验、品品质管制制；7. 成品品质检检验、品品质管制制；8. 品管人员的的教育、训训练；

24、9. 检验、测量量和试验验设备的的管理、控控制；10. 纠正与预防防措施的的控制。 2.2.5.11品质检检验A、直接上上级部门门：品管管部B、下属单单位(岗岗位)：检验员员C、部门本本职： 1、品品质检验验； 2、过过程控制制； 3、不不合格品品控制；D、职掌重重点：1. 进料品质检检验、管管制；2. 品质品质检检验、管管制；3. 成品品质检检验、管管制；4. 不合格品的的控制工工作；5. 生产工艺 、作业业标准、检检验规范范执行的的监督控控制；6. 过程问题的的搜集、反反馈及改改善追踪踪；7. 质量体系执执行监督督控制。2.2.55.1品品质管理理 A、直直接上级级部门：品管部部 B、下下

25、属单位位(岗位位)：品品质工程程人员 C、本本职工作作： 1、品品质管理理； 2、质质量体系系维护； D、职职掌重点点：1. 质量体系的的建立、实实施及维维护；2. 品质策划、管管理、控控制；3. 品质统计、分分析、改改善；4. 检验作业指指导书的的建立及及实施；5. 品管人中的的教育训训练；6. 检验、测量量和试验验设备的的管理、控控制；7. 纠正与预防防措施的的控制；8. 品质试验与与工程分分析。2.2.66生产计计划部 A、直直接上级级：副总总经理 B、下下属单位位：生管管、采购购、仓库库、制造造 C、部部门本职职： 11、生产产计划控控制； 22、物料料控制管管理； 33、物料料采购发

26、发包； 44、物料料仓储管管理； 55、生产产管理、产产品制作作； 66、设备备、工装装管理与与维护。 D、职职掌重点点：1. 生产管理系系统的建建立及运运作；2. 生产计划与与调度、进进度追踪踪与控制制；3. 生产统计、分分析、产产能负荷荷分析、生生产效率率的考核核；4. 物料需求计计划编制制；5. 生产物耗的的控制、管管理；6. 物料采购和和委外发发包管理理；7. 供应商、协协力厂商商开发管管理；8. 物供应进度度管理；9. 物料及产品品的收发发、贮存存控制与与管理；10. 库存安全管管理及仓仓库6SS工作；2.2.66.1生生管 A、直直接上级级部门：生产计计划部 B、下下属单位位(岗位

27、位)：物物料控制制人员 C、部部门本职职：公司司具体生生产运作作的控制制、管理理 D、职职掌重点点1. 参与销售计计划审核核，协调调产品交交期；2. 编制生产计计划；3. 各车间生产产调度、进进度追踪踪、控制制；4. 协调物料供供应进度度；5. 生产统计、分分析；6. 产能负荷分分析；7. 生产效率考考核。 2.2.66.2采采购 A、直直接上级级部门：生产计计划部 B、下下属单位位(岗位位)：物物料采购购人员 C、部部门本职职：物料料采购与与发包 D、职职掌重点点：1. 供应商的调调查、评评估、管管理、考考核；2. 物料的采购购作业；3. 委外加工物物料的发发包作业业；4. 物料供应进进度的

28、控控制；5. 采购资料的的保管。2.2.66.3仓仓库 A、直直接上级级：生产产计划部部 B、下下属单位位(岗位位)：仓仓管员 C、部部门本职职：公司司的物料料、产品品的仓储储管理 D、职职掌重点点1. 原、辅料、产产品的收收、发管管理、控控制；2. 原、辅料、产产品的贮贮存管理理、控制制；3. 呆滞物料的的整理、处处置；4. 库存环境管管理；5. 库房安全管管理。 2.22.6.4制造造 A、直直接上级级：生产产计划部部 B、下下属单位位：各生生产车间间 C、本本职工作作： 1、生生产管理理、产品品制作； 2、设设备、工工装管理理与维护护。 D、职职掌重点点：1. 贯彻执行公公司生产产管理系

29、系统，保保证生产产计划的的顺利达达成；2. 生产过程自自主控制制、管理理；3. 产品质量的的控制、管管理及改改善；4. 生产效率的的控制、改改善；5. 安全生产管管理；6. 员工管理、工工作技能能培训；7. 设备、工装装正确使使用及保保养、维维护；8. 制备、工装装维修、故故障排除除；9. 设备、工装装管理制制度、档档案的建建立、实实施、宣宣导。2.2.66.4.1生产产车间 A、直直接上级级部门：制造部部 B、下下属单位位(岗位位):生生产班、组组 C、部部门本职职：产品品的生产产制作 D、职职掌重点点：1. 贯彻、执行行计划调调度科生生产指令令、服从从生产调调度、完完成生产产任务；2. 班、组(岗岗位)的的生产安安排、生生产调度度；3. 班、组(岗岗位)生生产进度度的追踪踪、控制制；4. 产品质量的的自主控控制、管管理及改改善；5. 本车间生产产的统计计、呈报报，班、组组(岗位位)生产产效率的的改善；6. 班、组(岗岗位)安安全生产产管理；7. 班、组(岗岗位)生生产物耗耗等控制制；8. 作业场所的的“6S”；9. 员工管理、工工作技能能培训；