研发体系完善方案70367.docx

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1、关于完善集团研究与开发部门（R&D）方案建议书时间：二OOO五年年四月二二十日大 纲纲 一、 完善研发组组织体系系建构和和业务分分级1、 研发体系和和业务分分级框架架表2、 研发中心组组织结构构图二、产品战战略规划划和技术术研发规规划1、 产品战略和和产品开开发流程程再造关关键步骤骤2、 产品战略规规划表3、 技术研发规规划表4、 研发管控系系统表三、开发研研发系统统人力资资源1、 研发系统人人力资源源开发总总体方案案2、 绩效考核办办法及细细则（研研发中心心经理、项项目经理理、研究究员） 3、 职职务说明明书（研研发中心心经理、项项目经理理、研究究员、研研发综合合室主任任）四、竞争对对手研发

2、发系统研研究1、 科技股股份有限限公司概概况2、 金发的技术术实力3、 金发的研发发战略4、 金发的组织织架构图图一、 完善研发组组织体系系建构和和业务分分级超前技术开发集团层面鑫达高分子研究所共性技术开发各 项 目 小 组关键技术开发或者此二者在机构设置上合一事业部相关全新产品开发测试评价技术事业部层面事业部研发部现有产品改良及系列化开发工艺制造技术鑫达研发中中心技术研发决策委员会营销副总研发副总合作项目组外聘专家研发主管产品策划小组（由市场部和研发部共同选人构成）技术室综合室项目经理成型项目成立项目组成型项目成立项目组研究员 成立技术研研发决策策委员会会，承担担产品开开发、技技术研究究的决

3、策策评审职职能。 成立技术室室专门承承担预研研和技术术开发任任务，保保障技术术开发工工作的顺顺利实施施，推进进技术能能力的持持续提升升。 整合产品线线，推进进产品线线内专业业化分工工。 成立综合室室，承担担流程优优化、产产品认证证、数据据统计等等各种事事务性工工作。 调整市场部部岗位设设置，设设立与产产品线接接口的市市场调研研和产品品策划岗岗位，加加强产品品线营销销策划。 二、产品战战略规划划和技术术研发规规划 1. 根据集集团总体体战略制制定产品品战略 建立产品线线路标规规划流程程，加强强产品开开发的中中长期规规划，增增强产品品开发的的主动性性，优化化资源配配置。 建立预研和和技术开开发流程

4、程，将技技术研究究和产品品开发相相对分离离，加强强新技术术跟踪、核核心技术术开发、技技术改进进、知识识库建设设等工作作，促进进技术改改进和技技术积累累，提高高核心技技术能力力。 产品战略规规划表（空空白处需需填充）事业部产品现有短期（1年年以内）中期（13年）长期（3年年以上）一级事业部产品线（改改性塑料料）功能母料如塑料合金金产品系列PP1-PPP100系列改性PA66/PAA66系系列改性ABSS系列二级事业部管材如防菌绿色色管道电线技术研发规规划表（空空白及橙橙色字处处需填写写）产品系列（技技术领域域）？共性技术关键技术突破途径如博士后课课题研究究如与清华大大学高分分子研究究所合作作如与

5、中科院院改性塑塑料重点点实验室室合作如自主研发发如产学研合合作目标如生产系列列新产品品完成时间如长期如20066年122月计划投入如长期投入入 2. 产品品开发流流程再造造 建立产品概概念筛选选流程，加加强新业业务的探探索，规规范新业业务的管管理，提提高产品品创新能能力。 建立产品开开发流程程，根据据产品分分类裁减减为重大大新产品品开发、新新产品开开发、延延伸产品品开发流流程，根根据不同同产品类类设立控控制点。 建立重大新新产品、新新产品、延延伸产品品的划分分标准，制制订重大大新产品品、新产产品的扶扶植政策策，确保保公司资资源向重重点项目目倾斜。 研发发管控系系统表研发管理阶阶段信息系统决策系

6、统监控和评估估系统主要活动信息收集集消费者需需求信息息国际产品品动态竞争对手手新品信信息用户反馈馈意见及及建议形成和筛筛选新产产品构思思进行开发发项目的的分析目标市场场及产品品定位竞争产品品分析及及竞争力力评价产品成本本及定价价销售预测测投资收益益预测开发成功功的可能能性研发过程程的跟踪踪和推进进研发成败败分析和和反馈销售和财财务业绩绩跟踪最终成果产品开发发建议报报告产品开发发可行性性分析报报告开发项目目工作汇汇报新品上市市评估后后的报告告执行部门市场部技术室产品策划划小组产品策划划小组（产产品类）技术室（技技术类）研发决策策委员会会项目小组组市场部财务部资本运营营部三、开发研研发系统统人力资

7、资源 梳理研发职职位体系系，明确确各职位位职责。 广揽人才，加加大力度度通过多多种渠道道引进技技术专家家、招聘聘高质量量的研究究员，并并积极与与著名高高校及研研究机构构建立产产学研合合作关系系，提升升鑫达的的技术实实力。 建立团队激激励与个个人激励励并重的的绩效管管理制度度，打造造研发团团队。建建立与利利润提成成相结合合的绩效效考核体体系，保保障产品品线有效效运作。 建立一整套套包括计计划、执执行、总总结、反反馈、考考评的绩绩效管理理流程。 以年销售额额份额，根根据上一一年研发发效果及及企业盈盈利提成成设立“研发奖奖励基金金”，作为为对研发发人员的的专项奖奖金，在在每财年年初确定定额度，如如年

8、奖励励基金为为年销售售额的22。 按绩效考核核具体办办法（附附后）计计算研发发部员工工的考评评得分，超超过基础础分（1100分分）200分及以以上获奖奖金200万元，超超过基础础分100分及以以上获奖奖金100万元，超超过基础础分5分分及以上上获奖金金5万元元，超过过基础分分1至44分分别别或奖金金1至44万元。1、 研发部绩效效考核办办法及细细则含研发中心心经理、项项目经理理、研究究员（或或叫开发发员）的的考核表表和考核核评分细细则。研发中心经经理绩效效考核表表考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（1100分分）基础分实得分研发部主管管业务指标新技术开发发质量数数量 技术名称专利申请及及级

9、别获奖及级别别项目小组成成员15该指标得分分 110 7 5 3+115新产品开发发质量数数量产品名称专利申请及及级别获奖及级别别项目小组成成员15该指标得分分 110 7 5 3+115新产品销售售率5+（新产产品销售售额/总总销售额额）*10005新产品净利利润率20+（新新产品年年利润研发费费用）/总年利利润 *400020新产品市场场开发率率5+（购买买新产品品的客户户数/总总客户数数）*10005研发费用控控制10+11（实际际花费/预算费费用） *200010行为指标主动性能积极主动动跟进技技术发展展和市场场需求，研研发工作作有前瞻瞻性和创创新性2责任心能尽最大努努力推动动研发项项

10、目的完完成，同同时控制制研发成成本2协作精神能与研发部部员工及及其它职职能部门门协同工工作、密密切合作作2工作合理性性使研发部工工作朝着着有利于于企业长长远发展展的方向向2保密严格保守企企业技术术及商业业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2判断能力2创新能力2领导控制能能力2决策能力2指导帮助下下属的能能力2员工管理能能力2组织能力2研发中心经经理考核核评分办办法细则则一、 考核对象工工作合格格（即基基础分）1100分分，其中中业绩指指标700分，行行为指标标10分分，能力力指标220分。二、 业绩指标：1、 新技术开发发质量数数量和新产品品开发质质量数量量基础分分各赋115分，新新技

11、术、新新产品获获一项国国家级专专利或国国家级奖奖励加110分，获获一项省省级专利利或省级级奖励加加7分，获获一项市市级专利利或市级级奖励加加5分，没没申请专专利、没没获奖的的新技术术、新产产品一项项加3分分。2、 新产品销售售率（新产品品销售额额/总销销售额）基基础分为为5分，从从0开始始每增加加一个百百分点加加1分。3、 新产品净利利润率（新新产品年年利润研发费费用）/总年利利润）基基础分为为20分分，从00开始每每增加一一个百分分点加44分。4、 新产品市场场开发率率（购买新新产品的的客户数数/总客客户数）基基础分为为5分，从从0开始始每增加加一个百百分点加加1分。5、 研发费用控控制11

12、（实际际花费/预算费费用）基础分分为100分，从从0开始始每变动动一个百百分点同同向变动动2分。三、 行为指标：1、 有主动性、责责任心、协协作精神神、工作作合理性性和保密密五项分分指标，每每项基础础分各22分。2、 优秀2分，良良好1分分，合格格0分，不不合格10分。四、 能力指标：1、 有业务知识识、业务务能力、计计划能力力、判断断能力、创创新能力力、领导导控制能能力、决决策能力力、指导导帮助下下属的能能力和组组织能力力十项分分指标，每每项基础础分各22分。2、 优秀2分，良良好1分分，合格格0分，不不合格5分。五、研发部部绩效考考核原则则上一年年进行一一次，也也可以根根据集团团及研发发部

13、工作作实际情情况半年年考核一一次，半半年考核核时指标标核算数数据相应应调整为为对应数数据。研发部项目目经理绩绩效考核核表考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（1100 分）基础分实得分项目经理业务指标新技术开发发质量数数量 技术名称专利申请及及级别获奖及级别别项目小组成成员10该指标得分分 110 7 5 3+110新产品开发发质量数数量产品名称专利申请及及级别获奖及级别别项目小组成成员10该指标得分分 110 7 5 3+110新产品销售售率5+（新产产品销售售额/总总销售额额）*10005新产品净利利润率10+（新新产品年年利润研发费费用）/总年利利润 *400010新产品市场场开发率率

14、5+（购买买新产品品的客户户数/总总客户数数）*10005新产品开发发周期5项目评审合合格率5项目计划完完成率5项目费用控控制10+11（项目目实际花花费/项项目预算算费用） *200010团队士气指指数5行为指标主动性能积极主动动跟进技技术发展展和市场场需求，项项目组工工作有前前瞻性和和创新性性2责任心能尽最大努努力推动动项目的的完成，同同时控制制项目研研发成本本2协作精神能与项目组组成员、研研发部员员工及其其它职能能部门协协同工作作、密切切合作2工作合理性性合理安排项项目组工工作进程程2保密严格保守企企业技术术及商业业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2决策能力2创新能力2领导控制

15、能能力2人际能力2指导帮助下下属的能能力2员工管理能能力2组织能力2注：1、实实施办法法细则与与研发中中心经理理考核办办法细则则大体相相同。 22、业绩绩指标中中还有未未确定具具体计算算方法的的分指标标。研究员绩效效考核表表考核岗位考核项目具体指标考核内容合格分（1100 分）基础分实得分研究员业务指标新技术开发发质量数数量 技术名称专利申请及及级别获奖及级别别项目负责人人10该指标得分分 110 7 5 3 权重+10=新产品开发发质量数数量产品名称专利申请及及级别获奖及级别别项目小组成成员10该指标得分分 110 7 5 3 权重+10=新产品销售售率5+新产产品销售售额/总总销售额额）*

16、1000 权重5新产品净利利润率10+（新新产品年年利润研发费费用）/总年利利润 *4000权重15新产品市场场开发率率5+购买买新产品品的客户户数/总总客户数数）*1000 权重5新产品开发发周期5技术评审合合格率项目流程、规规范符合合度、设设计的可可生产性性、设计计成本降降低率5项目计划完完成率5项目费用控控制10+11（项目目实际花花费/项项目预算算费用） *2000权重10项目贡献权权重行为指标主动性能积极主动动跟进技技术发展展和市场场需求，工工作有前前瞻性和和创新性性2责任心能尽最大努努力推动动项目的的完成，同同时控制制项目研研发成本本2协作精神能与项目组组成员、研研发部员员工及其其

17、它职能能部门协协同工作作、密切切合作2服从性服从项目组组分工工工作要求求2保密严格保守企企业技术术及商业业机密2能力指标业务知识2业务能力2计划能力2判断能力2创新能力2理解能力2学习能力2解决问题的的能力2应变能力2人际能力2注：1、 实施办法细细则与研研发中心心经理考考核办法法细则大大体相同同。2、 能力指标的的设置对对教育培培训、能能力开发发、升迁迁、调动动等人力力资源规规划与配配置有作作用。3、 用以下表格格来确定定研究员员在项目目小组中中的贡献献权重，由由项目经经理给分分。 分分数贡献指标分配分实得分权重（实得得分/分分配分）项目流程分分工重要指数502505规范符合度度10808设

18、计的可生生产性2015075设计成本降降低率201005总计100580582 研发部职位位说明书书包括研发中中心经理理、项目目经理、研研究员、综综合室主主任。鑫达研发中中心职务说明书书职务概况职务名称研发主管职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发中心经经理工资等级直接下级研究员薪酬类别月薪所辖人数25人可轮调职务务项目经理基本职责负责产品开开发的策策略制定定和决策策审批主要工作内容和责任1、负责从从产品立立项到开开发的全全过程；2、负责产产品技术术管理及及生产现现场的技技术协调调；协助助工艺编编制及审审核工作作；3、对开发发出来的的新产品品的所有有试验进进行跟踪踪并及时时改进；4、

19、协助研研发主管管及时跟跟进市场场反馈信信息，充充分掌握握客户使使用情况况；5、负责技技术情报报工作，办办理专利利申请，做做好保密密工作。权限范围1、产品资资料审核核权2、工作关系内部生产部门、质质检部门门、各技技术人员员外部质量技术监监督部门门、专利利局、“标准化化部门”任职资格学历本科以上，硕硕、博尤尤佳专业高分子材料料或相关关专业经验3年以上技技术管理理工作经经验，熟熟悉产品品标准职称技能有较强的分分析能力力、协作作能力和和沟通能能力素质工作态度严严谨，较较好的职职业道德德和较强强的保密密意识鑫达研发中中心职务说明书书职务概况职务名称项目经理职务编号所属部门研发中心定编人数1人直接上级研发

20、中心经经理工资等级直接下级市场调研员员研究员薪酬类别月薪所辖人数45人可轮调职务务研发主管基本职责负责新产品品的立项项与前期期推广主要工作内容和责任1、收集行行业及竞竞争对手手的信息息，协助助确定产产品发展展目标及及战略；2、及时收收集处理理所负责责产品的的各方面面信息，位位本人和和相关人人员的决决策提供供依据；3、进行市市场调研研，根据据市场调调研结果果提出新新产品立立项方案案；4、提交项项目可行行性报告告，对新新产品的的市场前前景进行行分析。5、负责新新产品开开发的立立项并组组织实施施；6、参与新新产品的的市场前前期推广广及销售售工作；7、以产品品负责人人的角色色协调市市场部、生生产部、研

21、研发部的的关系；8、负责对对新的销销售人员员进行产产品知识识、市场场和竞争争信息的的培训。权限范围1、产品市市场定位位及定价价建议权权；2、产品开开发建议议权。工作关系内部生产部、质质检部、市市场部、客客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕硕、博尤尤佳专业市场营销、经经济管理理或相关关专业经验3年以上市市场策划划或管理理工作经经验 技能敏锐的市场场嗅觉和和洞察力力，较强强的协作作能力和和沟通能能力素质工作态度严严谨，较较好的职职业道德德和较强强的保密密意识鑫达研发中中心职务说明书书职务概况职务名称研究员职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发主管工资等级直接下级无薪酬类别月薪所辖人数

22、45人可轮调职务务质检员基本职责负责公司的的技术研研发工作作主要工作内容和责任1、 参与公司新新产品开开发的设设计工作作，提出出开发建建议及意意见；2、 参与对国内内外新技技术的引引进、分分析和论论证工作作；3、 负责技术开开发成果果的生产产应用和和指导；4、参与公公司和部部门组织织的相关关技术和和开发培培训权限范围1、2、工作关系内部生产部、质质检部、市市场部、客客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕硕、博尤尤佳专业高分子材料料或相关关专业经验1年以上相相关工作作经验 技能较强的协作作能力和和沟通能能力素质工作态度严严谨，较较好的职职业道德德和较强强的保密密意识鑫达研发中中心职务说明书书职务

23、概况职务名称综合室主任任职务编号所属部门研发中心定编人数35人直接上级研发中心经经理工资等级直接下级薪酬类别月薪所辖人数12人可轮调职务务基本职责承担流程优优化、产产品认证证、数据据统计等等各种事事务性工工作主要工作内容和责任1、 负责研发资资金的监监督，建建立研发发资金帐帐目；2、 对产品资料料建档，并并妥善保保管，；3、 积极配合研研发主管管和研究究员做好好新产品品开发工工作；4、权限范围1、2、工作关系内部生产部、质质检部、市市场部、客客服部外部客户任职资格学历本科以上，硕硕、博尤尤佳专业高分子材料料、经济济类或相相关专业业经验3年以上相相关工作作经验 技能较强的协作作能力和和沟通能能力

24、素质工作态度严严谨，较较好的职职业道德德和较强强的保密密意识四、集团竞竞争对手手（广州州金发科科技股份份有限公公司）研研发组织织结构和和技术实实力的资资料1、企业概概况：广广州金发发科技股股份有限限公司金金发成立立于19993年年，总建建筑面积积20万万平方米米，注册册资本11.755亿元，员员工10000多多人，其其中博士士、硕士士、高级级工程师师1000多名。公公司拥有有70条条改性塑塑料生产产线，具具备年产产20万万吨改性性塑料的的生产能能力。主主要产品品包括阻阻燃树脂脂、增强强增韧树树脂、塑塑料合金金和功能能母粒44大系列列50多多个产品品，广泛泛应用于于汽车、家家电、农农业、建建筑、

25、电电子电气气、轻工工及军工工等行业业。公司司自产自自销的主主导产品品中，阻阻燃高抗抗冲聚苯苯乙烯树树脂、阻阻燃聚丙丙烯树脂脂和耐候候增韧PPP专用用料三类类产品的的销售量量20002年和和20003年均均居全国国同行业业第一位位，玻纤纤增强热热塑性塑塑料的销销售量同同期居国国内同行行业第二二位。是是目前改改性塑料料行业实实力最强强的企业业，是国国家火炬炬计划重重点高新新技术企企业。220044年6月月23日日，“金发科科技”A股在在上海成成功上市市，成为为中国改改性塑料料行业第第一股。 2、技术实实力市分析人士士指出金金发的竞竞争实力力主要来来源于其其产品技技术优势势，金发发目前拥拥有专利利权

26、6项项，产品品质量大大多通过过权威认认证。自从创业以以来，公公司就非非常重视视产品的的研发，以以不断的的创新来来提高产产品的技技术含量量，赋予予产品极极佳的市市场竞争争力。公公司建立立了一套套成效显显著的技技术创新新体系，为为客户“量身订订做”适应客客户个性性化需求求的产品品。 公司引进电电子万能能试验机机、电子子显示冲冲击试验验仪、HHAAKKE流变变系统、氙氙灯老化化试验箱箱、傅立立叶红外外分析仪仪、岛津津粒度分分布测定定仪、热热失重分分析仪，以以及用于于检测环环境有害害物质的的IPCC测试仪仪、紫外外分光光光度仪、GGC-MMS等先先进的专专业设备备；还建建立了包包括7台台双螺杆杆挤出实

27、实验机、88台注塑塑机的实实验基地地，为科科研开发发提供了了良好的的技术保保障。 公司借用外外脑，与与科研院院所进行行合作，先先后与北北京理工工大学、四四川大学学、中国国工程院院等著名名高校院院所建立立长期的的技术合合作关系系，与华华南理工工大学合合作建立立了金发发高分子子材料研研究中心心，与中中山大学学合作建建立了金金发改性性塑料实实验室，利利用高校校的科研研人才和和仪器设设备优势势对一些些新兴课课题进行行前瞻性性的研究究开发，充充分发挥挥产、学学、研互互动整合合的优势势。 公司企业技技术中心心继20000年年12月月被认定定为广东东省重点点工程技技术研究究开发中中心、省省级企业业技术中中心

28、后，220033年又被被国家发发改委批批准为“国家认认定企业业技术中中心”。20003年年被国家家人事部部批准建建立“博士后后科研工工作站”。20004年年中国工工程院建建立“广州金金发科技技股份有有限公司司院士工工作站”。金发从创立立之初就就信奉质量是是企业的的生命,始终终把质量量管理作作为企业业管理的的重中之之重,对对原材料料、生产产流程、最最终产品品进行全全过程的的质量监监控,使使制造工工序始终终处于最最佳状态态。公司司19998年112月通通过了IISO990011质量体体系认证证,20001年年7月又又通过了了德国莱莱茵公司司TVV ISSO90001：20000版的的换版认认证,公

29、公司所生生产的主主要产品品均获得得了美国国UL认认证,为为产品出出口提供供了质量量保证。3、研发战战略 金发发科技在在现有技技术基础础上，为为进一步步迅速提提升研发发水平和和产品竞竞争力。于于20005年11月份聘聘请了在在研发管管理咨询询方面颇颇有实力力的思捷捷达公司司作为咨咨询的合合作伙伴伴，来帮帮助其建建立一流流的研发发体系和和研发团团队。可可见其对对研发的的重视程程度。金发自成立立以来,坚持走走技术创创新和市市场开拓拓相结合合的道路路,依照照市场场调研,资金投投入,新新产品研研制开发发,市场场推广,再投入入研制新新产品的模式式滚动发发展,使使技术创创新的推推动力和和市场的的拉动力力紧密结结合,大大大缩短短了技术术成果向向生产力力转化的的周期。4、 分析建议金发很明显显目前是是改性塑塑料行业业的市场场领导者者，我集集团则可可将自己己定位于于市场挑挑战者。 根据我我们分析析的金发发的战略略意图，我我们认为为鑫达与与金发必必将迎来来更为激激烈的正正面市场场竞争。因因此建议议尽快对对金发做做更系统统的研究究，以参参考学习习其长处处，同时时找到其其弱点制制定相应应的竞争争战略。5、 金发的组织织结构图图金发发的组织织结构图图，最大大的特点点就是突突出了技技术研发发的显著著作用。