工程部岗位职责与管理制度(修改)16266.docx

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1、目 录第一部分 项目部组织机构4第二部分 标准化项目部岗位职责6一、项目领领导班子子61 项目经经理职责责6二、工程管管理部61 工程部部管理职职责62 工程程管理部部部长职职责73 工程管管理部副副部长职职责84 路基工工程师职职责85 桥梁工工程师职职责96 隧道工工程师职职责107 资料工工程师职职责11第三部分 标准化化项目部部管理办办法13一、工程管管理部131 设计文文件（图图纸）审审核管理理办法131 设计计文件（图图纸）审审查132 设计计文件（图图纸）审审查内容容133 施工工图的使使用142 施工组组织设计计及施工工方案管管理办法法141、组织织调查142、调查的的主要内内

2、容153 施工组组织设计计编制、申申报与审审批制度度154 施工组组织设计计编制的的原则165 施工组组织设计计编制内内容175 实施施性施工工组织设设计的审审批与执执行196 施工工组织设设计的检检查与调调整203 工程变变更设计计管理办办法204 施工技技术交底底制度211 目的212 技术交交底程序序213 分部内内部的技技术交底底225 实施与与检查245 作业指指导书编编制管理理办法256 基础技技术资料料管理办办法251 目的252 工程资资料管理理的重要要性263 技术资资料主要要内容264 工程技技术资料料管理办办法275 管理要要求287 工程竣竣工文件件编制管管理办法法29

3、2 竣工文文件管理理292.1 工工程日志志292.2 竣竣工图302.3 设设计变更更302.4 竣竣工资料料主要内内容302.55 竣工工文件编编制要求求312.6 竣竣工报告告及验收收交接318 工程施施工技术术总结编编制管理理办法329 工程调调度管理理办法341 总则342 工程调调度的职职责343 工程调调度的工工作制度度343.1 开开工报告告制度343.2 工工程例会会制度353.3 施施工检查查制度353.4 上上报（汇汇报）制制度354 内业资资料制度度365 总结报报告制度度366 信息反反馈制度度3610 施工工临时设设施管理理办法361 大型临临时工程程设计鉴鉴定36

4、1.1 鉴鉴定目的的361.2 鉴鉴定范围围及主要要内容361.3 大大临工程程设计基基本流程程3711 工程程创优及及QC管理理381 工程创创优382 QC小小组管理理392.1 目目的392.22 范围围392.3 名名词/术语定定义与解解释402.4 主主要内容容40一 项目部部组织机机构1项目部组组织机构构为满足工程程管理的的需要，根根据局指指挥部及及业主的的要求，在在中国路路桥宁安安铁路工工程指挥挥部管辖辖的第一一项目分分部成立立以下业业务部门门：1.1工程程管理部部1.2综合合办公室室1.3安全全质量部部1.4计划划合同部部1.5财务务部1.6物资资设备部部1.7中心心试验室室2

5、项目部人人员设置置2.1项目目领导班班子：设设7人经 理 1人人副经理 3人副书记 1人总 工 1人人副经理兼安安全总监监 11人2.2 工工程管理理部：设设61人部 长 1人人副部长 5人路基工程师师 155人桥梁工程师师 200人隧道工程师师 5人资料工程师师 2人测量队队长长 1人人测量工程师师 122人2.3 综综合办公公室：设设3人主 任 1人人部 员 2人人2.4 安安全质量量部：设设31人部 长 1人人安全工程师师 155人质量工程师师 155人2.5 计计划合同同部：设设3人部 长 1人部 员 2人2.6财务务部：设设3人部 长 1人部 员 2人2.7 物物资设备备部：设设4人

6、部 长 1人部 员 3人2.8中心心试验室室：设116人主 任 1人实验员 115人3标准化项项目部管管理机构构图项目部管理理机构见图图1所示。项目部管理理人员（图图1）二、工程管管理部1 工程部部管理职职责1、贯彻执执行国家家、有关关部门颁颁发的工程技技术标准准、规范范、规程程。2、执行公公司各项项管理办办法及有有关规章章制度，实实施项目目施工技技术管理理办法。3、负责复复核项目目设计文文件，核核对工程程数量。4、负责编编制项目目实施性性施工组组织设计计，重点点、难点点工程专专项施工工方案。5、在总工工程师领领导下全全面负责责工程项项目技术术管理工工作，包包括实施施、指导导、检查查和过程程监

7、督。6、定期召召开工程程技术分分析评审审会议，完完善技术术方案措措施，及及时调整整下达并并实施。7、组织有有关人员员进行技技术培训训，积极极推广应应用“四新”技术，促促进技术术进步。8、负责核核对工程程项目设设计文件件与现场场施工实实际，优优化施工工方案，变变更设计计。9、编制工工程竣工工验收文件件、参加加竣工验验收；负负责工程程项目技技术资料料的收集集、编写写、整理理与归档工作作。10、负责责工程项项目施工工技术总总结的编写工工作。2 工程管管理部部部长职责责1、协助项项目总工工负责项项目部全全面技术术管理工工作。2、贯彻执执行国家家、有关关部门颁颁发的工工程技术术标准、规规范、规规程。3、

8、执行公公司各项项管理办办法及有有关规章章制度，实实施项目目施工技技术管理理办法。4、负责组组织编制制项目实实施性施施工组织织设计，重重点、难难点工程程专项施施工方案案。5、定期召召开工程程技术分分析评审审会议，完完善技术术方案措措施，及及时调整整下达实实施。6、组织有有关人员员进行技技术培训训，积极极推广应应用“四新”技术，促促进技术术进步。7、负责核核对工程程项目设设计文件件与现场场施工实实际，优优化施工工方案，及及时变更更设计。8、负责组组织落实实工程所所在地方方、行业业部门有有关工程程技术管管理方面面的法律律、法规规及规程程、标准准、规范范。9、负责编编制工程程竣工验验收文件件、参加加竣

9、工验验收及组组织编写写工程项项目施工工技术总总结工作作。10、参加加项目安安全质量量检查，参参与安全全质量事事故调查查。3 工程管管理部副副部长职责责1、协助工工程管理理部部长长抓好全全面技术术管理工工作。2、执行公公司各项项管理办办法及有有关规章章制度，实实施项目目施工技技术管理理办法。3、参加复复核工程程项目设设计文件件。4、组织参参加编制制项目实实施性施施工组织织设，重点、难难点工程程专项施施工方案案。5、参加工工程项目目调度管管理，参参与工程程进度及及现场施施工的有有关管理理工作。6、参与组组织有关关人员进进行技术术培训，积积极推广广应用“四新”技术，促促进施工工技术进进步。7、参加核

10、核对工程程项目设设计文件件与现场场施工实实际，优优化施工工方案，及及时变更更设计。8、组织落落实工程程所在地地方、行行业部门门有关工工程技术术管理方方面的法法律、法法规及规规程、标标准、规规范。9、参与编编制工程程竣工验验收文件件、参加加竣工验验收及组组织技术术资料的的收集、编编写、整理与与归档工工作。10、参与与组织编编写工程程项目施施工技术术总结工工作。4 路基工工程师职职责1、掌握设设计文件件、合同同文件，熟熟悉技术术标准、规规范、规规程。2、审核路路基、防防护与排排水工程程等设计计图，审审核总体体布局，结结构类型型与地形形、地质质、水文文等条件件与现场场实际是是否相符符。3、核对工工程

11、数量量，对设设计图进进行全面面复核，汇汇总工程程数量并并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。4、负责路路基施工工组织设设计的编编制，重重、难点点施工方方案的制制定，确确定路堤堤填筑、路路堑开挖挖施工方方法，确确定施工工平面布布置，编编制临时时工程设设计方案案。5、编制路路基施工工技术交交底，填填写施工工日志，负负责所属属路基的的资料编编制工作作。6、负责路路基现场场施工技技术实施施、指导导，检查查与监督督。7、分析、研研究设计计内容，核核对设计计文件与与现场施施工实际际，优化化施工方方案，及及时变更更设计。8、定期组组织技术术人员学学习。积积极推广广路基工工程新技

12、技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的应用，促促进施工工技术进进步。9、负责编编制路基基施工技技术总结结及竣工工文件。5 桥梁工工程师职职责 1、掌掌握设计计文件、合合同文件件、熟悉悉技术标标准、规规范、规规程。 2、审审核桥梁梁、通道道、涵洞洞等设计计图，审审核总体体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 3、核核对工程程数量，对对设计图图进行全全面复核核，汇总总工程数数量并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。 4、负负责桥梁梁施工组组织设计计的编制制，重、难难点施工工方案的的制定，确确定施工工平面布布置，编制制临时工工程设计计方案。 5、确

13、确定桥梁梁各分部部工程基基础、墩墩柱、盖盖梁、预预制梁、现现浇梁、桥桥面系等等的施工工方法，制制定深水水基础、现现浇梁支支架，悬悬灌连续续梁施工工等临时时工程设设计方案案。 6、编编制桥梁梁施工作作业指导导书，基基础、墩墩柱、盖盖梁、预预制梁、现现浇梁、桥桥面系等等作业指指导书，制制定各项项保证措措施。7、编制桥桥梁施工工技术交交底，填填写施工工日志，负负责所属属桥梁的的资料编编制工作作。8、负责桥桥梁现场场施工技技术实施施、指导导，定期期检查与与监督。9、定期组组织技术术人员学学习，积积极推广广桥梁工工程新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的应用，促促进施工工技术进进步。10、负责责编制

14、桥桥梁施工工技术总总结及竣竣工文件件。6 隧道工工程师职职责 1、掌掌握设计计文件、合合同文件件、熟悉悉技术标标准、规规范、规规程。 2、审审核隧道道工程设设计图，审审核总体体布局，结结构类型型与地形形、地质质、水文文等条件件与现场场实际是是否相符符。 3、核核对工程程数量，对对设计图图进行全全面复核核，汇总总工程数数量并与设计计提供的的数量进进行对比比，作为为项目管管理的基基础数据据。 4、负负责隧道道施工组组织设计计的编制制，重、难难点施工工方案的的制定，确确定施工工平面布布置。5、编制隧隧道分部部工程基基础、仰仰拱、边边墙、拱拱圈、防防水等的的施工方方案，编编制临时时工程设设计。 6、编

15、制制隧道施工工作业指指导书，编制开挖、初支、防排水、衬砌等作业指导书，制定各项保证措施。7、编制隧隧道施工工各项技术术交底，填填写施工工日志，负负责所属属隧道的资资料编制制工作。8、负责隧隧道现场场施工技技术实施施、指导导，定期期检查与与监督。9、定期组组织技术术人员学学习，积积极推广广隧道工程程新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的应用，促促进施工工技术进进步。10、负责责编制隧隧道施工工技术总总结及竣竣工文件件。7 资料工工程师职职责1、实施公公司及项项目施工工技术管管理办法法。2、熟悉领领会有关关工程技技术标准准、规范范、规程程。3、贯彻执执行文件件与技术术资料的的传递、归归档制度度

16、，保证证各种文文件、技技术资料料及时有有序传递递。4、负责收收集与编编制有关关施工原原始记录录和施工工技术资资料，并并做好分分类、整整理与归归档。5、负责收收集工程程所在地地方、行行业部门门工程技技术管理理方面的的标准、规规范、规规程，并并及时收集国家家及行业业部门颁颁发的法法律、法法规及技技术标准准、规范范、规程程。6、按贯标标要求管管理内业业资料，保保证归档档技术资资料具有有可查性性、可追追溯性、完完整性、安安全性。7、参加竣竣工资料料的编制制、收集集、整理理工作，并并按有关关规定分分类归档档管理，妥妥善保存存。8、完成领领导交办办的其它它任务。第三部分 标准化化项目部部管理办办法一、工程

17、管管理部1 设计文文件（图图纸）审审核管理理办法1 设计计文件（图图纸）审审查1.1 设设计文件件（图纸纸）审查查工作必必须有组组织、有有领导、有有步骤地地进行。1.2 由由项目总总工程师师指导工工程管理理部结合合现场实实际组织织核对施施工图，了了解设计计意图、设设计标准准，熟悉悉设计内内容。对对主体工工程的结结构类型型、施工工的可行行性、相相邻区段段的整体体性以及及重难点点工程进进行审查查，将审查查结果进进行汇总总，形成成书面材材料，上上报各有有关单位位。1.3 对对施工图图纸应重重点检查查设计文文件是否否齐全，有有无差错错漏碰；与现场场核对，确确认设计计文件是是否符合合实际情情况。1.4

18、对对设计单单位分批批提供的的施工文文件，要要及时登登记造册册、清理理建档，并并有专人人管理。设设计文件件审核均均要留有有核对记记录。2 设计计文件（图图纸）审审查内容容接到施工图图纸和有有关技术术文件后后，总工工程师应应尽快组组织有关关专业人人员进行行施工图图纸审查查。主要要核对内内容：2.1 各各项建筑筑物、设设备和有有关附属属建筑物物的位置置、结构构尺寸、施施工图表表、工程程数量、采采用标准准图、通通用图和和设计说说明。2.2 审审查主要要材料、设设备等的的数量、规规格、选选型是否否已经明明确，工工程数量量是否准准确；2.3 核核对设计计图尺寸寸：核对设计图图尺寸，由由整体到到局部，即即首

19、先核核对全段段的线路路平面设设计资料料，如长长度曲线线资料、断断链等是是否正确确。线路路高程、纵纵坡、竖竖曲线设设置是否否计算正正确。在在确认线线路平纵纵断面设设计无误误的情况况下，再再对每个个结构物物设计尺尺寸进行行核对。2.4 结结合现场场调查情情况和放放样资料料，复核核结构物物的位置置是否准准确、合合理。2.5 重重要结构构的优化化，包括括设计优优化、方方案优化化，设计计是否合合理，技技术难度度大的项项目施工工方案是是否可行行。重点点工程项项目、工工点设计计方案、施施工组织织方案和和主要施施工技术术措施是是否合理理。2.6 工工程水文文、地质质资料是是否符合合实际、能能否满足足要求。3

20、施工工图的使使用3.1 施施工图纸纸经过会会审，并并与现场场核对后后，对设设计疑问问和存在在问题以以及对设设计图纸纸的有关关建议加加以汇总总。3.2 根根据汇总总结果填填写图图纸会审审记录表表。3.3 将将图纸纸会审记记录表报报工程指指挥部审审查。3.4 由由指挥部部与业主主、设计计、监理理单位沟沟通，待待施工图图纸批准准下发后后方可用用于工程程施工。3.5 施施工图纸纸未经审审批和设设计交底底，审核核中发现现的问题题未得到到解决，不不得用于于工程施施工。2 施工组组织设计计及施工工方案管管理办法法1、组织调调查1.1 施施工技术术调查是是施工准准备及编编制施工工组织设设计工作作的一项项重要内

21、内容。由由总工师师牵头，各各专业工工程师参参加组成成调查组组进行调调查，各各专业工工程师重重点调查查相应的的有关资资料了解解工程施施工条件件，进行行标段设设置和施施工布局局，合理理划分标标段、工工期，为为工程施施工做准准备。1.2 应应做好详详细的施施工技术术调查，认认真进行行施工部部署，划划分施工工任务，核核对设计计文件，提提出施工工方案，并并为编制制施工组组织设计计、控制制投资收收集必要要的资料料，同时时整理施施工技术术交底时时需解决决的问题题。2、调查的的主要内内容2.1 施施工区域域及周边边的地理理、地形形地貌。2.2 线线路走向向、工程程分部情情况，重重点及难难点工程程。2.3 沿沿

22、线水文文、气象象及地质质资料。2.4 当当地及周周边地区区建筑材材料情况况，考察察材料的的质量、数数量、运运距及供供应能力力。2.5 工工程所需需机械、人人力、水水、电、通通讯等资资源及价价格信息息。2.6 路路基填料料的来源源、弃土土场、运运距。2.7 沿沿线公路路、水运运及铁路路运输能能力。2.8 生生产、生生活水源源及水质质调查。3 施工组组织设计计编制、申申报与审审批制度度3.1编制制人员施工组织设设计的编编制由总总工牵头头，在其其他技术术人员及及各相关关部门积积极配合合下实施施。3.2编制制目的在满足合同同工期的的前提下下，把人人力、物物力、财财力有效效地组织织起来，统统一部署署，综

23、合合平衡，指指导生产产有步骤骤地均衡衡进行，科科学组织织、精心心安排，达达到用最最少的消消耗，取取得最大大的效率率与效益益。3.3编制制依据与与要求依据工程程设计文文件、建建设单位位指导性性施工组组织设计计及工程程合同要要求编制制总体实实施性施施工组织织设计和和重、难难点工程程实施性性施工组组织设计计，并根根据工程程特征和和实际需需要编制制阶段性性施工组组织设计计。根据现场场调查资资料，现现行的有有关技术术标准、施施工规范范及规则则等。以往施工工时所掌掌握的新新技术、新新工艺和和先进施施工经验验。本单位的的施工技技术水平平、专业业化程度度、机械械设备及及综合施施工能力力等。根据“质质量、环环境

24、、职职业健康康安全管管理体系系”编制项项目管理理计划，在在管理计计划中界界定特殊殊过程，需需要时编编制特殊殊工序作作业指导导书报上上一级主主管部门门审批实实施。全面正确确识别环环境因素素，针对对重大危危险源，应应编制职职业健康康安全管管理实施施方案，制制定紧急急预案，并并进行培培训和演演练，以以使突发发灾害的的损失降降至最小小程度。4 施工组组织设计计编制的的原则4.1 满满足建设设单位对对该项目目施工期期限及投投产时期期的要求求，并且且工期留留有适当当余地，满满足招投投标书及及其它要要求。4.2 贯贯彻施工工技术规规范、操操作规程程，采用用合理的的技术、安安全、环环保等措措施，确确保工程程质

25、量与与安全，不不对施工工周边环环境造成成影响。4.3 执执行基本本建设程程序和施施工程序序，全面面规划、保保证重点点，优先先安排控控制工期期的关键键工程；安排好好工程的的平行或或交叉作作业，合合理配置置现场资资源，确确定最优优施工方方案，保保证工期期和降低低成本。4.4 积积极采用用先进的的施工方方法和施施工工艺艺，充分分发挥机机械设备备的能力力和专业业化施工工水平。4.5 充充分考虑虑季节、气气候的影影响，制制定季节节性施工工措施，尽尽量做到到全年均均衡施工工。4.6 尽尽量利用用原有建建筑物和和本地设设施，搞搞好永久久工程与临时设设施的结合，减减少临时时工程和和大型临临时设施施工程。4.7

26、 充充分利用用当地资资源，特特别是砂砂、石料料源要精精心调查查，尽量量就地就就近取材材。4.8 对对更新改改造项目目，既要要满足营营运又要要满足施施工，并并确保营营运和施施工安全全。4.9 节节约施工工用地，尽尽量少占占耕地、良良田。5 施工组组织设计计编制内内容5.1 编编制依据据，编制制原则，施施工范围围，工程程概况，工工期要求求。5.2 施施工工艺艺与方法法。5.3 “四新”技术与与科研计计划。5.4 施施工任务务划分、架子队驻地位置、材料厂、混凝土拌合站、改良土拌合站等设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。5.5 重重点工程程施工方方案、方方法和施施工进度度计划，一一般工程程

27、施工进进度计划划及要求求。5.6 水水、电供供应方案案，通信信联络方方式、施施工便道道布置。5.7 创创优规划划和保证证工期、质质量、职职业健康康安全、环环保、成成本控制制等技术术措施。5.8 需需要进一一步研究究落实和和报请建建设单位位解决的的主要问问题及解解决问题题的建议议。5.9 附附表(1)主要要工程数数量表。(2)主要要材料数数量表。(3)主要要施工机机械数量量表。(4)劳动动力数量量表。(5)工程程投资计计划表。5.10 附图(1)施工工平面布布置图。须须标明永永久、临临时工程程位置，架子队驻地、工地附近主要道路、河渠村镇。(2)施工工计划总总进度图图及形象象进度图图。(3)大临临

28、工程设设计图。(4)工程程纵断面面缩图及及驻地平面面布置缩缩图。(5)根据据工程类类别需要要附的其其他图。 施工工进度横横道图及及网络图图。5.11 流程5 实施施性施工工组织设设计的审审批与执执行5.1 施施工组织织设计编编制完成成后，编编写人在在“报审”表上签签字，总总工程师师审核交交分部经理理签署意意见后，报报公司组织织审批。5.2 报报指挥部部工程部部审批。5.3 指指挥部工工程部审审批后上上报监理理和建设设单位审审核后方方准实施施。5.4 经经过审批批的施工工组织设设计，开开工前要要逐级进进行交底底。项目目分部还还应对重重点、难难点工程程拟定具具体的实实施细则则和计划划，保证证施工组

29、组织设计计的贯彻彻执行。6 施工工组织设设计的检检查与调调整6.1 施施工组织织设计在在实施过过程中应应进行检检查，检检查的内内容包括括工程进进度、工工程质量量、材料料消耗及及机械使使用等。6.2 当当发现施施工组织织设计不不能有效效地指导导施工或或某项工工艺发生生变化时时，应及及时进行行调整，拟拟定改进进措施或或方案。6.3 工工程施工工中，施施工组织织设计应应根据项项目客观观情况变变化以节节省劳动动资源和和降低工工程成本本为原则则及时进进行调整整优化，当当优化后后的施工工组织设设计有较较大变更更时，应应报公司司审批后后实施。3 工程变变更设计计管理办办法1 变更设设计实行行项目总总工负责责

30、制。2 变更设设计遵循循“先申请请、后变变更，先先设计、后后施工”的原则则。3 提出变变更前，进进行经济济成本分分析。4 变更设设计要严严格按合合同或有有关规定定的程序序办理。5 所有变变更设计计必须经经设计、监监理单位位同意签签字，经经业主认认可后方方可组织织施工。6 重大变变更设计计，报上上级主管管单位工工程部审审核备案案。7 设计变变更批准准后及时时修改原原设计文文件并做做好标识识，当批批准后的的变更设设计取代代原设计计时应及及时对原原设计加加注“作废”标识并并封存，防防止误用用。8 变更设设计管理理人员应应及时做做好变更更设计的的相关记记录。9 变更设设计管理理人员应应做好相相关的保保

31、密工作作。10 施工工中发现现设计错错误或与与实际不不符，应应立即与与监理、设设计单位位联系协协商处理理；已确确定变更更的,待待接到正正式设计计变更文文件后施施工；如如情况紧紧急，应应会同现现场设计计人员、监监理制定定设计变变更方案案，形成成纪要，三三方会签签，先施施工后补补办手续续。11 设计计变更尽尽可能在在开工前前提出，一一项工程程避免反反复变更更。4 施工技技术交底底制度1 目的技术交底是是技术管管理工作作的一项项重要内内容，能能使广大大技术人人员了解解设计要要求，掌掌握技术术标准，了了解工程程特点，掌掌握施工工方法，有有利于科科学组织织施工，提提高工程程质量。未经技术交交底的工工程不

32、得得开工。参加技术交交底的人人员，要要在充分分熟悉设设计文件件的基础础上，认认真弄懂懂设计意意图及工工程特点点，以便便发现问问题，提提出修改改意见。对对有异议议的问题题，要及及时与设设计单位位共同研研究，协协商解决决。技术交底的的经过和和有关问问题的解解决办法法，应详详细记录录写成正正式会议议纪要，作作为交底底工作和和处理有有关问题题的依据据。技术术交底纪纪要要编编号归档档、妥善善保管并并作为竣竣工文件件资料列列入工程程档案。对重大、复复杂或采采用新技技术、新新标准、新新结构、新新工艺的的工程，在在施工前前和施工工中应请请有关专专业设计计负责人人到施工工单位现现场进行行专题技技术交底底，公司司

33、组织与与该项工工程有关关的单位位和施工工人员参参加，以以便掌握握该项工工程施工工的具体体方法、特特殊要求求和技术术措施。为适应宁安安铁路客客运专线线工程建建设的需需要，结结合现场场施工技技术管理理的具体体要求，特特制定本本制度。2 技术交交底程序序2.1技术术交底由由总工程程师负责责，工程程部组织织实施。2.2 技技术交底底贯穿于于整个施施工过程程中,由由工程部部负责检检查、复复核各架架子队的的技术交交底。2.3技术术交底工工作是技技术管理理工作的的重要环环节,分分为三个个层次进进行.即即设计技技术交底底、分部部内部的的技术交交底和技技术人员员对施工工架子作作业队的的技术交交底。3 分部内内部

34、的技技术交底底在设计单位位技术交交底后,分部在在开工前前,组织织对项目目内各业业务部门门,分别别进行单单位工程程、分部部工程、分分项工程程等书面面技术交交底。具具体内容容如下: 工程程项目设设计(变变更设计计)的内内容技术术标准、工工程概况况、工程程特点、设设计意图图、施工工方案与与要求施施工顺序序、安排排工艺质质量标准准、技术术标准与与质量标标准、重重大安全全、技术术措施，工工期进度度要求及及重、难难点工程程的施工工方法及及“四新”成果特特殊规定定等。项项目应做做好对施施工工点点和施工工操作人人员的技技术交底底工作，凡凡下发的的各种技技术交底底资料，交交接双方方必须认认真履行行签字手手续，必

35、必须对资资料登记记编号。凡凡因技术术交底不不清，手手续不齐齐而造成成的经济济损失，将将按不同同的岗位位责任予予以处罚，重重大事故故依据有有关法规规追究当当事人责责任。 33.1 施工方方案:对对项目采采用的施施工方案案和特殊殊过程(关键工工序)作作业指导导书要求求进行交交底。3.2 主主要施工工方法:对项目目中各工工序采用用的每一一种施工工方法及及工艺作作详细要要求。3.3 施施工顺序序:对项项目中各各工程的的施工顺顺序以及及各工程程中每道道工序的的施工顺顺序详细细介绍清清楚,施施工过程程中各工工程之间间或各工工序之间间采用平平行作业业、流水水作业或或交叉作作业的安安排在反反复比选选优化的的基

36、础上上确定合合理的施施工顺序序。3.4 工工期安排排:明确确对项目目总工期期、阶段段工期、重重点工程程工期作作详细介介绍。3.5 施施工进度度:明确确项目总总进度安安排、阶阶段进度度目标和和重难、点点工程进进度安排排。3.6 工工艺质量量标准:对项目目中每道道工艺的的流程和和所要达达到的质质量标准准进行交交底。3.7 物物资供应应安排:项目使使用各种种主要物物资规格格数量,分阶段段供应的的计划安安排,材材料的来来源及产产地,运运输方式式,运输输距离。材材料存放放场地安安排及要要求。3.8 设设备安排排:项目目中计划划投入的的设备数数量规格格进出场场时间设设备来源源等。3.9 安安全技术术措施安

37、全目标标:按照照上级主主管部门门施工安安全的管管理目标标,确定定本项目目的安全全目标。安全保证证体系:建立项项目安全全保证体体系。安全主要要措施:根据工工程项目目实际制制定相应应安全措措施。3.10 质量措措施目标:包包括工程程一次验验收合格格率,优优良率；创优规划划；质量保证证体系；保证工程程质量的的主要措措施:结结合工程程项目实实际,制制订出相相应的质质量措施施；环保措施施：根据据工程实实际情况况,制订订出相应应的环保保措施。4 项目部部对施工工架子队队的技术术交底项目部对施施工架子子队的技技术交底底参照项项目分部部的技术术交底内内容、要要求进行行。5 实施与与检查5.1 由由施工架架子队

38、队队长组织织实施；5.2 交交底技术术人员、项项目专职职质检员员负责对对交底内内容的监监督落实实；5.3 施施工架子子队要采采取积极极的措施施对交底底内容组组织落实实，采用用“三工教教学”形式，即即“工前讲讲解、工工中指导导、工后后讲评”；5.4 对对特殊工工艺过程程，先组组织培训训进行施施工试验验，技术术成熟后后全面展展开施工工；5.5 对对没有施施工经验验的施工工工艺过过程，可可以组织织技术人人员到外外面学习习或聘请请专家、技技师讲解解指导；5.6 对对重点、难难点工程程、关键键部位、关关键过程程、特殊殊过程，要要举行大大型技术术交底会会议，由由项目总总工程师师向全体体施工人人员和相相关业

39、务务人员交交底。5.7 技技术交底底检查技术交底是是一项严严肃、认认真的工工作，直直接关系系到工程程质量、进进度，是是最直接接、最基基础的工工作。施施工时项项目部主主管技术术人员应应随时检检查交底底实施情情况，针针对具体体情况制制定相应应措施，确确保工程程顺利进进行。5 作业指指导书编编制管理理办法 施施工作业业指导书书是施工工单位针针对特殊殊过程、关关键工序序向施工工人员交交待作业业程序及及方法，以以及注意意事项而而制定的的指导性性文件，是是保证施施工质量量的有效效措施。项目部要对对 ，结合合现场施施工实际际和特点点，逐项项编制作作业指导导书，确确保作业业程序简简明易懂懂，操作作方法具具体可

40、行行，施工工过程有有序可控控，质量量标准满满足要求求。编制施工作作业指导导书前，技技术人员员要吃透透设计文文件、技技术规范范、质量量标准、安安全规定定、环保保水保政政策。依依据本单单位施工工装备、成成熟施工工方法、专专业技术术和环境境作业条条件进行行编制。在在组织实实施时，施施工单位位对施工工人员必必须进行行岗前教教育和培培训，必必要时组组织实地地演练。编制的作业业指导书书，必须须经过项项目总工工程师审审批后下下发执行行。必要要时，报报公司总总工程师师或工程程管理部部审批后后实施。指指导书发发放和接接收必须须统一编编号和登登记。6 基础技技术资料料管理办办法1 目的技术资料是是设计、施施工、科

41、科研等各各项工作作的劳动动成果。完完整、准准确的技技术资料料是组织织施工、指指导施工工，进行行质量追追溯，编编制竣工工文件和和施工技技术总结结的重要要依据。2 工程资资料管理理的重要要性2.1 工工程资料料管理可可促进项项目施工工综合管管理水平平提高。2.2 工工程资料料是工程程实体验验收和工工程评优优的必备备条件。2.3 工工程资料料对工程程质量具具有否决决权。3 技术资资料主要要内容3.1 各各阶段设设计文件件、标准准设计图图纸、有有关协议议纪要、现现场调查查、临时时工程设设计、施施工组织织设计、作作业指导导书、变变更设计计、交底底会议纪纪要、施施工记录录、质量量评审资资料等。施施工技术术

42、总结，以以及设计计施工规规范、规规则、标标准、手手册、科科技成果果及情况况资料，专专题技术术总结及及有关参参考图书书，技术术交底、工工程日志志、大临临工程和和过渡工工程资料料、技术术论文、工工法、竣竣工资料料等的管管理。3.2 工工程部应应建立台台帐：(1)工程程进度台台帐。(2)变更更设计台台帐。(3)验工工计价台台帐。(4)工程程大事记记录台帐帐。(5)主要要工程项项目综合合指标台台帐。(6)设备备、技术术工人分分布台帐帐。(7)特殊殊过程控控制记录录台帐。3.3 建建立工程程资料管管理的各各种记录录，指定定专人分分项管理理保存。主主要技术术资料和和记录如如下：施工记录录：施工工日志，钻孔

43、记录等。施工技术术资料：施工组组织设计计；技术术交底；设计文文件审核核和变更更设计洽洽商记录录；竣工工验收资资料；竣竣工图。工程日志志管理为客观真实实地记录录工程项项目施工工过程，工工程项目目均要求求使用统统一的“工程日日志簿”记录工工程日志志，工程日志志填写的的内容：a开竣工日日期、施施工勘测测资料、工工程进度度安排及及上级有有关工程程施工及及技术方方面的指指示、批批示等。b施工方案案、施工工工艺或或方法，施施工组织织和机械械化程度度情况。c每日完成成的主要要工程数数量。d每日使用用的主要要材料规规格、数数量、试试件编号号及试验验结果。e气候、气气温情况况。f各项圬工工施工配配料、拌拌合、测

44、测温等结结果。g施工中发发生的问问题，如如变更设设计、施施工与设设计图符符合情况况、变更更施工方方案或方方法、工工程质量量事故以以及经检检查发现现的问题题及其解解决方法法等。h检查人员员对施工工的改进进意见及及其他有有关事项项。工程日志志填写要要求a工程日志志必须仔仔细认真真填写。b工程部长长应每周周检查工工程日志志的填写写情况并并填写检检查记录录，总工工程师应应定期抽抽查。发发现不合合格情况况应及时时责令修修改完善善。c工程日志志应按工工程项目目分别建建立并编编号，每每项单位位工程填填写一份份工程日日志。d工程日志志必须按按规定内内容，随随工程进进度逐日日详细填填写，不不得事后后补填。要要求

45、字迹迹工整、表表述简洁洁清楚，与与工程无无关的内内容不得得填写。4 工程技技术资料料管理办办法4.1 工工程资料料管理实实行总工工程师负负责制。4.2 工工程技术术资料由由工程部部负责填填写、收收集、整整理。4.3 工工程部设设置专职职资料管管理人员员，并经经培训后后上岗。4.4 资资料员应应采用计计算机系系统进行行技术资资料信息息化管理理。4.5 工工程技术术资料管管理应遵遵循同步步性、规规范性、时时限性、有有效性和和真实性性的管理理原则，要要求各级级、各部部门管理理人员在在工作中中正确掌掌握并能能灵活运运用各项项管理原原则，以以减少和和杜绝弄弄虚作假假等违规规违法行行为。4.6 资资料管理

46、理人员监监督、检检查和指指导有关关部门按按照归档档的范围围和要求求做好技技术文件件的形成成、积累累和归档档工作。4.7 按按贯标要要求，管管理技术术资料，使使技术资资料具有有连贯性性、完整整性、可可查性、可可追溯性性。凡涉涉及工程程受控范范畴的信信息、文文件、资资料等，严严格按受受控文件件要求执执行。4.8 严严格遵守守技术资资料的保保密制度度。5 管理要要求5.1 建建立技术术资料管管理责任任制，保保证技术术资料的的完整性性、准确确性和连连续性。5.2 技技术资料料管理应应建立受受控文件件和资料料、有效效文件和和资料、作作废文件件和资料料档案，所所有施工工图纸，标标准设计计图及各各类资料料，均应应分专业业、分项项立卷存存档。编编制总目目录及卷卷内目录录。补充充资料要要与原资资