某集团组织管理手册44354.docx

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1、组织管理手册编 号：版本号：2011-A/0页 码：第 71 页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.内部文件注意保密广东创鸿集集团组织管理手手册（集团总部部）(版本：220111-A/0)签发人：签发时间： 年 月 目 录录第一章 手手册编制制说明3第二章 组组织架构构及职能能说明5一、总部部组织结结构图5二、委员员会职能能说明6（一）投投资决策策委员会会6（二）风风险管理理委员会会7（三）产产品决策策委员会会8（四）招招标决策策委员会会9三、总部部各部门门通用职职能说明明10四、总部部各部门

2、门职能说说明121.董事事长办公公室122.风险险控制中中心133.人力力资源管管理中心心154.财务务管理中中心175.投融融资管理理中心196.投资资发展中中心207.运营营管理中中心228.设计计研发中中心249.招标标采购中中心2610.成成本管理理中心2711.营营销管理理中心2912.物物业管理理中心3013.品品牌管理理中心3414.行行政管理理中心3715.信信息管理理中心3916.商商业管理理公司4017.酒酒店管理理公司42第一章 手手册编制制说明1. 总体说明本手册用以以说明创创鸿集团团总部组组织架构构及相应应职责界界定，是是创鸿集团团总部组组织管理理的基本本文件，共共包

3、括两两个部分分：第一部分手册编编制说明明，本部分就本本手册的的主要内内容框架架、手册册中涉及及的术语语和特定定用语做做出描述述，是阅阅读和使使用本手手册的基基础内容容。第二部分组组织架构构及职能能，本部分描述了了创鸿集团团总部部部门设置置及主要要职责，是组织结构图、委员会职能、部门职能的概述。2. 手册的发布布、修订订和解释本手册经广广东创鸿鸿集团有有限公司司总裁审审批确认认后发布布实施。本手册的修修订和解解释由创鸿集集团有限限公司总总部人力力资源管管理中心心负责。组织架构与与部门职职责确定定后，在在一定时时期内应应保持相相对稳定定。集团团人力资资源管理理中心应应根据创创鸿集团团有限公公司战略

4、略发展规规划和内内外部环环境变化化的要求求，每年年组织对对本手册册的适用用性、有有效性做做出评价价，并根根据评价价结果适适时提出出调整修修订方案案。3. 术语释义和和特定用用语说明明（1）术语语释义负责：是某某项工作作和任务务的主要要执行者者并担负负全部责责任。主导：是某某项工作作或活动动的牵头头者并担担负主要要责任。参与：与其其他主导导部门共共同完成成工作或或活动，负负有一定定的责任任。协助、配合合：阶段段性参与与其他部部门组织织的工作作/活动或或提供有有关支持持，负有有一定的的责任。组织：主导导部门使使相关部部门共同同完成某某项工作作或活动动的行为为。编制、拟订订、制订订：编写写相关文文件

5、，需需要经过过必要审批批程序。建议：口头头或书面面提出完完善改进进措施。审核：对拟拟决策的的议题或或文件进进行审查查核实，有有变更的的可能。评审：由主主导部门门组织相相关部门门对议题题进行讨讨论或评评价，给给出意见见的过程程。审批：对拟拟决策的的议题或或文件进进行审核核批准，给给出执行行许可。执行：具体体落实完完成某项项工作或或活动。报备、备案案：向有有关部门门或领导导备份或或告知，报报备对象象具有事后后追索权权。监控：根据据工作计计划或制制度对执执行过程程是否偏偏离工作作目标进进行检查查和纠正正。（2）本手手册中，除除非文意意另有所所指，下下列简称称具有如如下特定定意义：集团/公司司：是指指

6、广东创创鸿集团团有限公公司总部：是指指创鸿集集团有限限公司总总部部门：是指指总部各各相关部部门区域公司：是指创创鸿集团团下属各各区域公公司第二章 组组织架构构及职能能说明一、 总部组织结结构图二、 委员会职能能说明（一） 投资决策委委员会1. 人员组成1） 主任：董事事长2） 副主任：总总裁3） 执行主任：投资发发展中心心副总裁裁4） 成员：各分分管副总总裁、区区域公司司总经理理及相关关专业人人员（含含设计研发发、营销、成本、投融资资、财务、运运营、商商业、风风险控制制中心等等各部门门），集团内内外其他他专家顾顾问及其其它董事事长指定定人员为为委员。2. 主要职能1） 决定公司重重大投融融资方

7、案案。2） 决定公司年年度经营营方针及及战略发发展规划划。3） 评审房地产产项目可可行性研研究报告告。4） 评审房地产产项目获获取方式式及融资资方案。5） 其它重大投投资事项项。3. 运作机制1） 会议应由三三分之二二以上的的委员出出席方可可举行；因故未未能出席席会议的的委员可可委托其其他委员员代为出出席并行行使表决决权。2） 会议表决方方式为举举手表决决或投票票表决；每一名名委员有有一票的的表决权权；会议议做出的的决议，必必须经全全体委员员（包括括未出席席会议的的委员）的的过半数数通过、董董事长同同意方为为有效。3） 投资发展中中心负责责会议组组织、会会议资料料准备、会会议记录录及会议议决策

8、事事项的传传达督办办，副主主任负责责会议资资料、会会议决议议通知下下达的审审核。在在评审会会前，投投资发展展中心应应先根据据需要组组织现场场考察和和会前沟沟通，以以保证决决策会议议的效果果。（二） 风险管理委委员会1. 人员组成1） 主席：董事事长2） 成员：风险险委员会会成员由由三至五五名董事事组成，独独立董事事占多数数，委员员中至少少有一名名独立董董事为专专业会计计人士。2. 职责权限1） 拟订公司风风险管理理规范性性文件。2） 定期组织公公司风险险管理检检查。3） 按计划组织织公司风风险管理理会议。4） 结合公司经经营情况况，对财财务、运运营、政政策等方方面进行行审查并并作出评评价。5）

9、 监督公司风风险管理理制度的的执行情情况。6） 提议聘请或或更换外外部审计计机构。7） 董事长授权权的其他他事宜。3. 运作机制1） 风险管理委委员会是是公司非非常设项项目产品品决策机机构；2） 风险管理委委员会采采用定期期或不定定期方式式对需决决策事项项进行评评审和决决策；3） 风险管理委委员会采采用会议议的方式式集体决决策，形形成会议议决议；4） 参加决策事事项的人人数应超超过应到到人数的的三分之之二方可可召开决决策会议议，会议议做出的的决议，参参会人员员超过三三分之二二人员通通过方为为有效；5） 风险管理委委员会下下设风险险控制中中心为日日常办事事机构，负负责日常常工作联联络和会会议组织

10、织等工作。同同时风险险控制中中心在风险管管理委员员会的授授权范围围内，行行使内部部审计监监督权，依依法检查查会计帐帐目及其其相关资资产，对对财务收收支的真真实性、合合法、有有效性进进行监督督和评价价，对公公司的资资金运作作、资产产利用情情况及其其他财务务运作情情况进行行分析评评价，保保证公司司资产的的真实和和完整。（三） 产品决策委委员会1. 人员组成1） 主任：总裁裁2） 副主任：专专业分管管副总裁裁3） 成员：投资资发展中中心、运营管管理中心心、营销销管理中中心、设设计研发发中心、成成本管理理中心、财财务管理理中心、商商业管理理公司（参参与规模模性商业业项目）、物业管理中心（参与营销策划及

11、设计规划类）分管领导及部门负责人、区域公司总经理、区域公司事项经办部门分管领导、经办部门负责人及经办人、集团内外其他专家顾问及其它总裁指定人员。2. 主要职能1） 评审集团技技术标准准、产品品标准等等标准化化成果，如如计划模模板、项项目启动动会模板板、产品品品类规规划。2） 评审各项目目项目启启动会成成果，包包括市场场策划、产产品策划划、运营营策划等等。3） 评审各项目目关键阶阶段成果果，如设设计成果果（建筑筑规划方方案、单单体方案案、景观观、批量量精装方方案）、目目标成本本及其变变动等。3. 运作机制1） 产品决策策委员会会是公司司非常设设项目产产品决策策机构；2） 产品决策策委员会会采用定

12、定期或不不定期方方式对需需决策事事项进行行评审和和决策；3） 产品决策委委员会采采用会议议的方式式集体决决策，形形成会议议决议；4） 参加决策事事项的人人数应超超过应到到人数的的三分之之二方可可召开决决策会议议，会议议做出的的决议，参参会人员员超过三三分之二二人员通通过方为为有效；5） 产品决策委委员会的的正式决决策由相相关业务务分管领领导负责责安排推推动和落落实。（四） 招标决策委委员会1. 人员组成1） 主任：总裁裁2） 副主任：待待决策事事项部门门分管领领导3） 固定组成人人员：招标采采购、成成本、财财务部门门分管领领导，招招标采购购中心、财务管理中心、成本管理中心负责人、待决策事项部门

13、/区域公司相关人员，集团相关专业部门负责人、相关专家、顾问等。2. 主要职能1） 主持公司战战略采购购评标工作作，形成成评标结结论；2） 集团年度战战略采购购界定；3） 重大招标项项目中标标单位确确定及其其他重大大问题的的决策；4） 公司战略采采购年度度供应商商评价结结果的评评审。3. 运作机制1） 会议应由三三分之二二以上的的委员出出席方可可举行；因故未未能出席席会议的的委员可可委托其其他委员员代为出出席并行行使表决决权。2） 会议表决方方式为举举手表决决或投票票表决；每一名名委员有有一票的的表决权权；会议议做出的的决议，必必须经全全体委员员（包括括未出席席会议的的委员）的的过半数数通过、总

14、总裁同意意方为有有效。3） 待决策事项项部门负责责会议组组织、会会议材料料准备、会会议记录录及会议议决策事事项的传传达督办办，副主主任负责责会议资资料、会会议决议议通知下下达的审审核。三、 总部各部门门通用职能能说明序号职能序号职责描述1规范化体系系建设健全、完善善和修订订与本部部门主责责的专业业模块的的管理制制度、管管理流程程、成果果标准和和使用模模板编制制工作，审审核区域域公司对对本专业业模块管管理体系系的调整整。建立本部门门与区域域公司对对应部门门的业务务衔接和和工作协协调机制制。配合完成本本部门岗岗位编制制和岗位位说明书书的起草草、修订订和完善善工作。2 2战略配合根据集团整整体战略略

15、发展规规划，分分解、细细化和制制订本部部门的专专业职能能规划，为为实现集集团整体体战略目目标提供供保障和和战略决决策依据据。在本专业职职能范围围内落实实各项规规划内容容，并根根据外部部市场环环境和内内部管理理环境的的变化，滚滚动修订订规划策策略，确确保集团团整体战战略目标标的实现现。3 3计划管理根据集团年年度经营营目标，编编制本部部门年度度和月度度工作计计划，并并负责审审批后计计划的执执行及控控制。根据集团业业务开展展的实际际情况，对对本部门门工作计计划目标标进行有有效分解解，并监监督、辅辅导本部部门相关关人员落落实。按照集团计计划管理理和绩效效管理相相关规定定，参与与配合集集团计划划评估工

16、工作。4 4知识管理定期总结工工作实践践中的成成功经验验和失败败教训，不不断积累累，逐步步形成本本专业知知识库和和教学案案例，并并将成功功经验与与其它部部门分享享。有计划地组组织本部部门员工工在专业业知识方方面进行行深化学学习。组织实施本本专业系系统的专专业培训训，编制制专业培培训计划划和培训训经费预预算，组组织集团团内专业业人员的的交流、座座谈和培培训等，促促进专业业管理水水平的提提高。培养本专业业内部讲讲师，开开发、完完善本专专业课程程体系。5 4日常事务管管理按照集团信信息管理理相关规规定，统统计本部部门责权权范围内内的业务务信息和和数据，汇汇总、编编制本专专业工作作月报，按按时提交交供

17、集团团相关人人员参考考。日常收发文文管理和和重要文文件的存存档工作作。编制本部门门的业务务经费预预算，并并在执行行中有效效控制。组织维护本本部门使使用的办办公设备备设施。6 4对区域公公司的支支持管理理通过对本专专业流程程/指引引/表单单/模板板的编制制和培训训，为区区域公司司提供方方法论，并并对区域域公司在在工作中中发生的的重大专专业管理理问题提提供决策策支持。按权限审核核区域公公司上报报专业材材料，并并反馈专专业指导导意见。协助本业务务系统内内的区域域公司团团队建设设工作。定期检查区区域公司司对应部部门的工工作落实实情况。7 4协助配合根据集团的的管理制制度和业业务流程程，配合合工作主主导

18、部门门完成各各项工作作。对本部门主主导的工工作，主主动协调调相关部部门配合合，按时时完成工工作。完成领导交交办的其其它任务务。四、 总部各部门门职能说说明1. 董事长办公公室序号职能序号职责描述1 1董事长事务务处理负责董事长长交办的的非计划划类事项项及董事事长主持持召开的的各类会会议非计计划类决决议执行行的督办办和反馈馈。为董事长提提供文秘秘服务。负责董事长长对外出出行、约约见等行行程事务务的安排排，负责责董事长长的行政政接待工工作。2 2公共关系管管理负责对公司司对外重重大信息息发布的的审查；负责协调集集团领导导与政府府、合作作方、客客户及社社会团体体的联络络与关系系维护.负责协调集集团各

19、职职能部门门、区域域公司信信息的上上传下达达、下情情上报工工作。负责协调集集团领导导对外接接受媒体体采访安安排，组组织校审审媒体专专访稿件件。2. 风险控制中中心序号职能序号职责描述1全面风险管管理负责公司全全面风险险预控体体系建设设，并指指导、监监督公司司风险体体系的执执行情况况。负责对项目目开发过过程中的的风险点点进行识识别与累累积，指指导项目目风险点点的识别别。负责对公司司进行不不定期风风险排查查，清除除隐患。建立危机处处理机制制，组织危危机事件件的处理理，编制制处理方方案及预预算。2审计管理在公司风险险管理委委员会指指导下，建建立健全全公司管管理内部部控制体体系，定定期组织织对公司管理

20、理制度和和流程的的健全性性、有效效性进行行审查，提提出完善善建议。在公司风险险管理委委员会指指导下实实施战略略审计（审审计战略略制订及及执行情情况）。组织实施制制度审计计（包括括对公司司的财务务纪律进进行检查查，对大大宗合同同进行审审计，对对各内部部业务部部门制度度执行情情况进行行审计等等）组织实施流流程审计计（对公公司关键键业务流流程进行行审计，提提出改进进建议）组织实施工工程审计计（包括括对项目目开发过过程中的的设计管管理、工工程管理理、目标标成本管管理、采采购招投投标管理理、营销销/招商商/营运运管理等等的实施施情况和和合规性性进行审审计）组织实施财财务审计计（包括括对财务务预算执执行，

21、收收支和经经营活动动进行审审计，对对会计资资料的真真实、完完整性进进行核查查，对企企业资产产管理和和处置进进行审计计，对公公司部门门经费开开支进行行审计等等）组织实施人人力资源源审计，对对高管人人员及关关键岗位位人员的的经济责责任、业业绩及离离任事项项进行审审计，根根据离职职审计结结果，提提出处理理建议。跟踪、协助助部门对对审计发发现的问问题进行行整改并并监督落落实。3审计机构管管理拓展外部审审计机构构资源。负责对审计计机构的的评估。维持与审计计机构的的关系。4法律诉讼与与咨询事事务为公司管理理层及各各部门正正确执行行国家法法律、法法规、规规章提供供法律依依据，参参与起草草、审核核重要的的规章

22、制制度、合合同、协协议及其其它需要要由其起起草的法法律文件件，降低低法律风风险。负责法律纠纠纷的处处理，接接受公司司委托，代代理、协协调公司司各项诉诉讼事务务。对重大法律律事务外外聘律师师事务所所提供相相关意见见及建议议，并对对外聘律律师事务务所的工工作进行行考核、管管理。收集房地产产相关法法律、法法规，建建立公司司法规汇汇编、案案例等知知识库，开开展法律律知识培培训。协助其它部部门处理理存在历历史遗留留问题的的项目的的法律事事务。5项目开发法法律支持持参与项目拓拓展及可可研，参参与土地地拆迁补补偿方案案的谈判判，负责责对土地地合作方方式、土土地法律律性质、项项目获取取方式、政政策性风风险等内

23、内容进行行评估，提提供法律律意见和和建议。负责并购、合合作、转转入等项项目的尽尽职调查查，配合合其它部部门对并并购、合合作、转转入等进进行可行行性分析析，降低低法律风风险。参与并购、合合作、转转入等项项目的前前期谈判判，并根根据需要要提供法法律支持持。参与项目开开盘及交交付前的的风险检检查工作作。为危机事件件提供法法律支持持。6合同管理参与集团各各类标准准合同文文本的编编制，审审查和修订。负责公司合合同文本本的法律律审核，并并跟进合合同法律律条款的的落实。3. 人力资源管管理中心心序号职能序号职责描述1人力资源规规划根据集团战战略规划划，组织织编制集集团人力力资源规规划。建立和完善善集团招聘聘

24、、培训训、绩效效考核、薪薪酬福利利等人力力资源管管理体系系并推进进落实，实实现企业业人力管管理效益益最大化化。2 2招聘与异动动管理汇总集团人人员招聘聘需求，拟拟定人员员到位计计划，制制定集团团年度招招聘计划划、策略略及预算算，并负负责审核核、审批批各区域域公司的的年度招招聘计划划、策略略及预算算。负责集团招招聘平台台和渠道道的统一一管理、招招聘规范范的制订订及完善善、招聘聘工具的的开发及及推广等等工作。负责总部员员工的招招聘实施施与异动动管理，帮帮助区域域公司招招聘关键键岗位人人员。按权限审核核区域公公司关键键岗位人人员的招招聘与异异动管理理。负责新组建建公司人人员的人人员到位位计划及及招聘

25、，以以及大学学校园招招聘的统统筹与实实施。负责集团的的招聘成成效和招招聘费用用的监控控与分析析。3 3员工培训及及职业发发展管理理建立健全集集团培训训体系、培培训管理理制度，组组织、指指导和监监督集团团及区域域公司各各项培训训工作的的开展。组织培训需需求调查查，制订订集团整整体（共共性、通通用性）培培训计划划及预算算，并组组织实施施培训计计划。培养内部师师资力量量和岗位位导师，提提高内训训水平，负负责内部部讲师的的定级、课课程开发发、课酬酬发放等等日常管管理，以以及岗位位导师的的增减变变化，辅辅导情况况跟进。组织集团负负责的培培训活动动，选择择、聘用用、管理理、评价价外部培培训机构构。负责建立

26、和和完善集集团任职职资格管管理体系系，以及及建立关关键岗位位素质模模型。负责员工职职业生涯涯规划与与管理。系统规划和推动关键岗位人才培养和梯队建设，建立人才储备库。4 4薪酬福利管管理完善健全集集团薪酬酬福利体体系，定定期进行行薪酬市市场调研研，确定定各岗位位薪酬福福利水平平，保持持集团薪薪酬水平平的外部部竞争性性，以有有效激励励员工。制订集团的的薪酬策策略，拟拟定阶段段性整体体薪酬调调整方案案和建议议，按权权限把控控人员入入职定薪薪和人事事异动定定薪情况况。组织编制全全集团薪薪酬预算算方案，编编制总部部薪酬总总额预算算，审核核区域公公司年度度薪酬预预算。负责总部日日常薪酬酬和各项项奖惩金金额

27、的核核算。依据国家及及地方政政府相关关法规，制制订、优优化员工工福利政政策，组组织实施施总部员员工福利利的办理理和费用用扣缴工工作。5 4绩效管理建立健全集集团绩效效管理体体系，确确保绩效效管理体体系有效效支撑战战略目标标与年度度经营目目标的实实现。根据确定的的年度计计划，组组织制定定总部各各部门的的绩效考考核方案案并实施施。汇总、分析析总部人人员、区区域公司司经营管管理团队队的考核核结果，建建立考核核档案，作作为奖金金发放、薪薪资调整整、职务务升降、岗岗位调动动、员工工职业生生涯发展展等工作作的依据据。指导各区域域公司建建立内部部的绩效效考核体体系，并并监控执执行情况况。协调和初步步处理各各

28、级人员员的考核核申诉，向向集团领领导提出出处理建建议。6 4员工关系管管理制定集团劳劳动合同同管理、人人事档案案管理等等日常人人事管理理政策及及规范，主主导处理理劳资纠纠纷。负责总部及及集团下下派区域域公司人人员的劳劳动合同同管理、社社会保险险、公积积金、考考勤管理理等。负责总部及及集团下下派区域域公司人人员的入入职、转转正、调调岗、调调薪、离离职等日日常人事事异动手手续的办办理。负责总部及及集团下下派区域域公司人人员的入入职与离离职面谈谈、试用用期跟踪踪等。完善总部及及区域公公司经营营管理团团队沟通通制度，拓拓展沟通通渠道，建建立内部部良好的的沟通氛氛围。了解和掌握握总部及及区域公公司经营营

29、层人员员的思想想动态，采采取措施施，稳定定员工队队伍。组织集团内内部员工工满意度度调查及及汇总分分析。7 4组织发展管管理根据集团战战略，定定期组织织对集团组组织架构构及职责的适适用性、有有效性做做出评价价。组织集团组组织管控控与权责责体系的的持续优优化。负责建立和和优化集集团岗位位设置和和职级体体系。负责集团总总部定岗岗、定编编工作，并并对区域域公司的的编制情情况进行行审核。组织总部岗岗位说明书的编制及及日常维护护工作。8人力资源信信息管理理负责建立集集团人力力资源信信息管理理平台及及数据管管理与维维护。负责集团人人力资源源信息统统计与月月报管理理。负责集团人人力资源源管理中中心的内内外公文

30、文管理，以以及社会会和行业业中人力力资源管管理信息息的收集集与整理理。定期进行集集团范围围内的人人力资源源盘点和和分析，为为人力资资源管理理决策提提供有力力的数据据支持。4. 财务管理中中心序号职能序号职责描述1 1财务体系建建设建立符合国国家会计计准则、税税收法规规、公司司章程等等制度要要求的财财务管理理体系，制制定集团团统一的的会计核核算和财财务管理理等有关关制度。建立、健全全集团公公司内部部会计控控制制度度，保护护资产安安全、完完整，提提高会计计信息质质量。2 4全面预算管管理建立、完善善集团全全面预算算管理制制度。组织总部各各部门及及区域公公司编制制年度、季季度经营营预算。审核区域公公

31、司经营营预算。会同集团相相关部门门检查、跟跟踪预算算执行情情况，开开展预算算执行分分析，提提出调整整建议。3 3会计核算负责建立健健全集团团各项会会计制度度和会计计核算工工作流程程，检查查、指导导、监督督区域公公司财务务制度及及会计核核算体系系的建立立和执行行。组织实施总总部及区区域公司司会计核核算，包包括制定定统一的的会计核核算办法法，会计计报表的的汇总和和合并，总总部费用用的日常常会计核核算工作作。负责固定资资产、投投资性房房地产等等资产管管理，组组织各区区域公司司财务部部门建立立台账、组组织资产产盘点、清清查工作作。负责编制总总部会计计凭证、会会计账簿簿，会计报报表和其其它会计计报表。负

32、责集团总总部费用用报销、日日常借款款、业务务性款项项支付等等财务结结算审核核。负责集团总总部人员员的薪酬酬福利计计提及发发放工作作。4 1财务统计与与财务分分析根据集团决决策层要要求，配配合集团团相关部部门制订订集团战战略规划划，并就就财务目目标和财财务职能能发展计计划提出出相关建建议。定期对全集集团经营营状况进进行财务务分析，向集团领导汇报。参与项目可可研评审审，负责责项目投投资估算算及经济济效益测测算。参与集团招招投标、各类经济合同评审、项目后评估等重要经济活动，就设涉及财务、税收等事项提出专业意见。审核各区域域公司权权限外的的各类付付款业务务。5 2税务管理研究税法变变化，拟拟定集团团总

33、部的的税务筹筹划方案案，指导导并协助助区域公公司税务务筹划。负责集团总总部有关关纳税申申报、缴缴纳、税税务登记记工作。6 4财务关系协协调垂直管理委委派区域域公司财财务人员员，并定期考考核。协助完成区区域公司司财务机机构设置置、人员员定编等等基础工工作。协调并处理理好集团团总部与与区域公公司之间间、与其其他企业业（包括括合作方方）之间间各种财财务关系系。建立良好的的税企、银银企关系系，及时时掌握相相关信息息，争取取更多的的资源和和支持。7资本运作根据集团的的战略发发展方向向，组织织非地产产投资项项目的可可行性论论证，拟拟订投资资方案、投投资退出出方案，经经审批后后组织实实施。负责集团经经营性业

34、业务的资资本运作作，包括括拟定下下属公司司兼并、收收购或资资产重组组方案、提提出下属属公司股股权处理理方案等等，通过过资本运运作确保保集团投投资资产产的保值值增值。协助房地产产项目拓拓展，提提出土地地获取的的方式的的建议。统一规划集集团资本本结构，控控制整体体财务风风险。负责集团上上市筹划划工作。8 4其他推行集团统统一的财财务管理理信息系系统，指指导区域域公司财财务信息息化工作作。对接会计师师事务所所开展外外部审计计工作，协协助风险险控制中中心进行行内部审审计。组织资产评评估机构构的选择择、聘用用合同订订立、管管理和服服务评价价。管理集团各各类财务务档案及及财务印印章。5. 投融资管理理中心

35、序号职能序号职责描述1融资管理统一规划集集团资本本结构，控控制整体体财务风风险。根据集团经经营情况况进行融融资需求求分析，制制定融资资计划，拓拓展融资资渠道。根据集团的的融资计计划编制制年度融融资预算算，筹划划融资结结构，设设计和实实施 融融资方案案，合理理控制融融资成本本。办理集团申申请贷款款过程中中的资产产评估、担担保/抵抵押/质质押等工工作。负责集团贷贷款银行行的选择择、接洽洽和签约约工作。跟踪集团融融资贷款款的手续续办理，指指导和协协助区域域公司的的融资工工作。2资金管理组织总部各各部门和和区域公公司编制制资金计计划，汇汇总制定定集团年度度、季度度、月度度滚动资金金计划。执行集团的的资

36、金计计划，检检查、监监督、考考核区域域公司资资金使用用和资金金计划执执行情况况。负责统一设设立和管管理集团团各类收收款及结结算账户户，监管管集团和和各区域域公司的的资金账账户，对对各区域公司司的财务务安排提提供指导导建议。审核区域公公司预算算外资金金计划及及权限外外付款。负责定期核核对银行行存款账账和现金金账，保保证资金金安全。组织集团内内部的资资金往来来调配。6. 投资发展中中心序号职能序号职责描述1战略管理组织制定集集团中长长期战略略目标与与发展规规划。根据集团中中长期发发展目标标，组织织编制业业务战略略规划，明明确未来来发展重重点区域域、核心心产品及及核心能能力等。指导和监督督总部各各部

37、门和和区域公公司对集集团战略略进行分分解，关关注战略略执行，定定期形成成集团战战略执行行评估报报告，适适时提出出战略修修正建议议。2房地产投资资研究收集、分析析政府颁颁布的土土地政策策及法规规。组织行业政政策及发发展信息息收集共共享，开开展目标标城市的的经济发发展、总总体规划划和土地地政策等等研究。负责土地资资源信息息的日常常收集和和土地信信息库建建设维护护，组织织编写土土地市场场动态报报告。负责建立城城市评价价体系及及投资标标准，提提出进入入城市的的投资建建议。组织制定集集团年度度土地储储备计划划和项目目投资计计划及其其相关预预算。负责制订和和完善投投资策略略、投资资项目评评估及控控制体系系

38、。3 3新区域公司司项目发发展管理理组织广佛区区域及新新进入城城市意向向项目的的初选和可可行性研研究立项项工作，对对通过初初选的项项目组织织各部门门进行可可行性研研究分析析。组织项目可可行性研研究报告告评审，为为项目投投资决策策提供依依据和支支持。对于城市更更新项目目，根据据批准的的可研报报告，组组织编制制城市更更新单元元改造规规划方案案，报政政府审批批后与土土地相关关方达成成合作意意向，签签署有关关合作意意向书或或原则协协议书。督导拆迁公公司办理理拆迁手手续、完完成临迁迁安置、旧旧屋拆卸卸、场地地平整等等工作，并并审核拆拆迁及临临迁补偿偿款，组组织完成成回迁安安置房屋屋的分配配及回迁迁房屋房

39、房产证的的办理。对于招拍挂挂项目，根根据批准准的可研研报告编编制公开开招、拍拍、挂项项目竞买买方案，向向董事会会提出竞竞标建议议，并组组织实施施投资文文件编制制、竞买买竞标等等工作。组织签订土土地出让让合同及及补充协协议，核核定地价价款并负负责土地地评估工工作。跟进土地或或项目转转让合同同的履行行，负责责合同款款的支付付和补充充协议的的签订。协调区域公公司新项项目筹备备前期各各项工作作，办理理前期交交接手续续。4成熟区域公公司项目目发展管管理负责制订可可研报告告模板，指指导并支支持区域域公司进进行新项项目前期期调研、论论证及策策划。组织区域公公司上报报的项目目可行性性研究报报告在集集团总部部的

40、评审审论证，为为董事会会决策提提供专业业依据。协助区域公公司与土土地相关关方、被被拆迁人人、政府府等进行行谈判或或提供解解决方案案，推动动项目顺顺利获取取。5公共关系管管理管理和维系系公司现现有的政政府和土土地方资资源。发展和维护护公司与与新城市市政府及及土地相相关方的的公共关关系。7. 运营管理中中心序号职能序号职责描述1 1运营计划管管理组织制定集集团年度度经营计计划，明明确集团团年度经经营目标标。根据集团年年度经营营目标，分分解制定定区域公公司年度度经营目目标，并并组织签签订责任任书。组织总部各各部门制制定年度度、季度度及月度度计划，汇汇总区域域公司的的各级计计划。定期召开运运营协调调会

41、议，确确保经营营计划的的协调一一致及按按期完成成。组织对年度度经营计计划执行行情况的的评审和和滚动修修正。组织建立并并完善项项目开发发周期基基准，并并以此作作为区域域公司制制定项目目计划的的依据。组织广佛公公司及新新进入城城市项目目运营目目标书的的编制，并并组织评评审。参与揭阳区区域公司司项目启启动会，组组织项目目运营目目标书的的二级评评审。2 3客观绩效管管理协助人力资资源中心心，编制制绩效承承诺书中中的客观观绩效指指标。根据项目运运营目标标书，编编制项目目考核指指标，并并跟踪区区域公司司完成情情况。根据平衡计计分卡的的维度，收收集各部部门和区区域公司司客观绩绩效完成成情况，提提供客观观绩效

42、考考核数据据及结果果。3 4流程与信息息管理组织建立集集团及区区域公司司流程管管理体系系，并对对关键业业务流程程及关键键成果进进行统一一管理。组织开展对对总部各各部门及及区域公公司内部部流程审审核，评评估流程程管理体体系运作作情况，组组织流程程管理体体系的改改进。组织集团总总部和各各区域公公司经营营报表的的收集、汇汇总和分分析。向集团高层层报告集集团及区区域公司司运营状状况，编编制运营营月报。4 2知识管理组织建立知知识管理理库，不不断完善善公司知知识管理理体系。制定知识管管理的实实施计划划，定期期汇总和和收集各各类案例例及管理理改进建建议。总结知识管管理工作作开展情情况，分分析并提提出优化化

43、管理方方案。制定知识管管理体系系培训计计划并监监督执行行情况。5 2工程技术标标准化建立和完善善集团工工程质量量、安全全、文明明、技术术标准体体系，包包括工程程各阶段段的预控控要点和和检查标标准，并并组织标标准体系系在区域域公司的的培训、推推广和应应用。建立并完善善工程专专业考核核方案及及创优计计划，并并组织实实施。搜集行业、竞竞争对手手的工程程技术数数据，建建立和完完善集团团工程技技术数据据库。跟踪项目工工程质量量通病防防治情况况，并汇汇总分析析、总结结、反馈馈、培训训。组织新技术术、新工工艺、新新材料的的和新设设备等“四新技技术”在全集集团的推推广应用用。6区域工程检检查与评评价定期对各项

44、项目进行行工程质质量、安安全生产产、文明明施工及及环境状状况的专专项或综综合检查查工作，形形成相关关评价报报告，必必要时提提出整改改方案并并跟踪落落实。协助区域公公司制定定工程管管理策划划书并审审核。参与区域公公司重大大工程技技术问题题的解决决方案、重重大变更更签证的的论证和和审定。参与重大工工程质量量、安全全事故的的调查、处处理方案案评审并并协调解解决。组织集团内内部竣工工验收工工作。7其他配合按权限参与与集团采采购范围围内的工工程供方方采购，包包括编制制招标文文件、参参与入围围单位考考察、开开标、评评标等。参与区域公公司工程程供方重重大采购购在集团团总部的的评审。按权限参与与集团总总部组织织的项目目拓展、设设计等评评审。8. 设计研发中中心序号职能序号职责描述1 1产品品类规规划及创创新研究究根据客户需需求对公公司产品品进行规规划，为为各细分分市场客客户提供供满足