酒店装饰工程投标书34876.docx

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1、目录第一部分投标函1第一章投标函1第二章法定定代表人人身份证证明2第三章授权权委托书书3第二部分商商务标书书4第四章公司司简介44第五章公司司近五年年部分工程清清单5第六章服务务承诺书书6第七章工程程预算书书7第三部分技技术标书书8第八章编制制说明88第九章工程程概况99第十章施工工总体布布署100第十一章施施工顺序序16第十二章主主要分项项工程施施工方法法17第十三章资资源配备备计划226第十四章质质量管理理体系与与措施228第十五章成成品保护护措施332第十六章工工程进度度计划与与措施333第十七章安安全生产产、文明明施工保保证措施施35第十八章噪噪音扰民民防治措措施444第十九章环环境保

2、护护管理体体系与措措施455第二十章施施工现场场平面布布置477第二十一章章与业主主及其他他承包人人的配合合协调措措施488第二十二章章施工总总进度计计划500第二十三章章项目管管理机构构51第二十四章章主要人人员简历历表522第二十五章章资格审审查资料料53II 第一部分 投标标函第一章 投标函函致：1、我方已已仔细研研究了*酒店装装饰装饰饰工程施施工招标标文件全全部内容容，愿以以暂定工工程总价价人民币币￥元（大大写：）的的投标总总报价，工工期日历历天，按按合同约约定实施施和完成成承包工工程，工工程质量量达到合合格。2、我方承承诺在投投标有效效期内不不修改撤撤销投标标文件。3、如我方方中标：

3、(1) 我方承诺在在收到中中标通知知书后，在在中标通通知书规规定的期期限内与与你方签签订合同同。(2) 随同本投标标函递交交的投标标函附录录属于合合同文件件的组成成部分。(3) 我方承诺按按照招标标文件规规定向你你方递交交履约担担保。(4) 我方承诺在在合同约约定的期期限内完完成并移移交全部部合同工工程。4、我方在在此声明明，所递递交的投投标文件件及有关关资料内内容完整整真实和和准确。5、我方愿愿意提供供贵中心心可能另另外要求求的与投投标相关关的文件件资料,并保证证我方已已提供和和将要提提供的文文件资料料的真实实性和准准确性。投标单位：法定代表人人或其委委托代理理人： 地 址：电 话：时 间：

4、49第二章 法定代代表人身身份证明明单位名称：单位性质：地 址：成立时间：经营期限：姓 名名： 性性别： 年年龄： 职职务： 系 （ 投投标人单单位名称称）的法法定代表表人。特此证明。 投标人人：（盖盖章） 日 期： 年 月月 日第二部分 商务务标书第三章 授权委委托书本人（姓名名）系（投投标人名名称）的的法定代代表人，现现委托（姓姓名）为为我方代代理人。代代理人根根据授权权，以我我方名义义签署、澄澄清、说说明、补补正、递递交、撤撤回、修修改*酒店店室内装装饰装修修工程施施工投标标文件、签签订合同同和处理理有关事事宜，其其法律后后果由我我方承担担。委托期限： 年 月 日 年 月 日。代理人无转

5、转委托权权。投 标 人：（盖盖单位章章） 法定代表人人：身份证号码码：委托代理人人：身份证号码码：时 间间：第四章 公司简简介第五章 公司近近五年部部分工程程清单第六章 服务承承诺书如果我公司司中标，将将做出以以下承诺诺：1、我公司司对招标标文件内内的所有有要求明明确表示示接受，并并同意作作为合同同条例进进入合同同文本。2、保证按按合同要要求进行行施工和和竣工，并并在所有有方面达达到业主主，监理理、设计计方合理理地满意意，并遵遵守上述述单位合合理的指指示和要要求。3、组织落落实：由由公司优优秀项目目经理组组建项目目部，一一旦中标标，我公公司将派派出创优优能力较较强的施施工队伍伍参与管管理和施施

6、工。4、质量目目标：采采用层层层把关的的质量保保证体系系运作，达达到河南南省合格格工程质质量标准准。5、工期目目标：保保证在合合同期完完成合同同任务。6、安全目目标：达达到无工工伤、无无事故 、无险险情工程程。7、接受业业主、监监理的监监督，保保证文明明施工、精精心施工工、保持持设计风风格、体体现设计计的完美美构思，在在施工质质量上达达到一个个“优”字，材材料应用用上把握握一个“强”字。8、与业主主及各兄兄弟单位位合作，作作到高姿姿态，高高风格，顾顾全大局局、精诚诚团结，坚坚决服从从业主的的指挥和和协调，为为争创“优良工工程”作好一一切分包包工作。9、掌握新新技术、运运用新工工艺、投投入新设设

7、备、保保证通过过一流的的技术、一一流的设设备、达达到一流流的装饰饰效果。10、认真真配合设设计单位位进行施施工图的的深化，完完善设计计，密切切配合施施工的顺顺利进行行，为业业主提供供竭诚、完完善的服服务。投标人：日 期：第七章 工程预预算书详见后附预预算书第三部分 技术标标书第八章 编制说说明一、编制原原则本工程施工工组织设设计编制制遵循以以下基本本原则：（1）保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关招标会会议纪要要。（2）科学学安排施施工程序序，合理理组织施施工，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。（3）采用用先进的的施工技技术，合合理选择择施工方方案，确确

8、保安全全生产和和提高工工程质量量。二、编制依依据本工程施工工组织设设计编制制的依据据是：（1）业主主和设计计部门确确定的建建筑装饰饰和电气气、给排排水、施施工图及及设计说说明。（2）招标标文件、各各类招标标答疑会会议纪要要及其他他相关资资料。（3）国家家相关法法律、法法规。（3）施工工现场和和周围环环境进行行现场考考察情况况。按照国家和和河南省现现行质量量验收标标准和施施工技术术验收规规范执行行：（1）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001；（2）建建筑工程程验收统统一标准准GBB50330020001。第九章工程程概况工程名称：工程地点：建设单位：工程内容： 第

9、十章施工工总体布布署一、项目经经理部机机构设置置根据本工程程的特点点，我公公司指派派一名施施工经验验丰富的的同志担担任项目目经理，常常驻现场场统一组组织协调调指挥，负负责实施施项目承承包职能能，确保保工程顺顺利进行行。项目经理部部组织机机构设置置：项目经理项目技术负责人资料员材料员安全员质检员施工员施工长装饰施工班组二、项目经经理部主主要成员员岗位职职责(一)项目目经理的的主要职职责：制定项目总总体计划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理；确保本工程程合同目目标实现现，提高高企业社社会信誉誉；负责组建项项目管理理机构，按按编制配

10、配备人员员；组织有关协协调会议议，处理理项目部部内外关关系；合理组织、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动；负责做好项项目全体体人员的的思想教教育工作作，坚持持两个文文明一起起抓。(二)项目目副经理理的主要要职责：协助项目经经理做好好项目管管理工作作；制定项目施施工进度度计划，组组织生产产调度，保保证项目目工期目目标完成成，确保保工程质质量；严格按照国国家、行行业的施施工规范范、技术术标准和和操作规规程组织织施工，确确保工程程质量；组织安全教教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，现现场文明明施工管管理工作作；按

11、计划组织织施工机机械、设设备、施施工材料料的进场场和管理理工作；组织分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。(三)项目目技术负负责人主主要职责责：负责工程技技术和质质量管理理工作；负责项目质质量策划划，编制制施工技技术方案案和特殊殊过程作作业指导导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题；负责组织图图纸会审审，设计计变更及及技术交交底工作作；负责一般不不合格品品（工程程）的处处理建议议，并对对不合格格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证；负责新技术术的开发发和应用用工作；负责施工过过程的技技术管理理和质量量检验的的领导，并并对质量量记录予

12、予以证实实；组织本工程程的分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。(四)施工工员主要要职责：在项目经理理的直接接领导下下开展工工作，贯贯彻安全全第一、预预防为主主的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全工作作落到实实处，做做到讲效效益必须须讲安全全，抓生生产首先先必须抓抓安全； 认真熟悉施施工图纸纸、编制制各项施施工组织织设计方方案和施施工安全全、质量量、技术术方案，编编制各单单项工程程进度计计划及人人力、物物力计划划和机具具、用具具、设备备计划； 编制、组织织职工按按期开会会学习，合合理安排排、科学学引导、顺顺利完成成本工程程的各项项施工任任务； 编制文明工

13、工地实施施方案，根根据本工工程施工工现场合合理规划划布局现现场平面面图，安安排、实实施、创创建文明明工地；编制工程总总进度计计划表和和月进度度计划表表及各施施工班组组的月进进度计划划表； 搞好分项总总承包的的成本核核算（按按单项和和分部分分项）单单独及时时核算，并并将核算算结果及及时通知知承包部部的管理理人员，以以便及时时改进施施工计划划及方案案，争创创更高效效益。 向各班组下下达施工工任务书书及材料料限额领领料单，配配合项目目经理工工作；参加工程竣竣工交验验，负责责工程完完好保护护；合理调配生生产要素素，严密密组织施施工确保保工程进进度和质质量； 组织隐蔽工工程验收收，参加加分部分分项工程程

14、的质量量评定； 参加图纸会会审和工工程进度度计划的的编制。(五)质检检员主要要职责：对施工质量量随时检检查，发发现问题题及时解解决；负责材料进进场的检检验；负责施工过过程中的的检验、检检查、验验收工作作的组织织执行和和结果确确认。(六)安全全员主要要职责：对现场安全全生产工工作随时时检查，发发现问题题及时解解决；负责安全生生产规章章制度的的督促、执执行；负责安全工工作相关关方的协协调和沟沟通。(七)专业业工长主主要职责责：对本专业的的质量及及技术工工作随时时进行检检查，发发现问题题及时解解决；有针对性的的制定本本专业施施工方案案、措施施、技术术交底等等文件，并并督促、指指导执行行工作；负责本专

15、业业施工过过程中的的检验、检检查、验验收工作作的组织织执行和和结果确确认；负责与现场场施工相相关方专专业人员员的协调调和沟通通。(八)材料料员主要要职责：负责物资供供应商和和所供材材料信息息的收集集整理，提提供给项项目经理理做出决决策；按批准的采采购计划划和要求求，执行行采购任任务；负责物资的的进场验验证；收集、整理理进场物物资的各各类证明明，移交交资料管管理员。(九)仓库库管理员员主要职职责：接受核对进进场物资资；保管、保护护进场物物资；记录、保存存、整理理物资进进出库单单据，随随时备查查。(十)资料料员主要要职责：负责收集、整整理、保保管质量量文件和和记录；检查、核实实质量文文件和记记录的

16、正正确性、有有效性；提供资料、协协助施工工现场相相关方对对质量文文件和记记录的检检查和查查阅；提供资料、协协助公司司（各部部门）质质量文件件和记录录的检查查和查阅阅。三、施工准准备(一)技术术准备认真学习施施工图纸纸和相关关的规程程规范、标标准图集集，掌握握本工程程建筑、结结构、安安装的设设计形式式和特点点，明确确各专业业的设计计要求和和标准。认真进行图图纸预审审，为参参加图纸纸会审做做好准备备，图纸纸预审的的内容是是：（1）施工工图纸是是否完整整和齐全全，施工工图说明明与其总总说明内内容是否否相应；（2）装饰饰施工图图、空调调系统施施工图和和设备安安装施工工图之间间在尺寸寸、标高高、轴线线以

17、及预预留孔洞洞、说明明方面有有无矛盾盾；（3）各专专业、各各工序、各各工种的的施工图图及组成成部分有有无矛盾盾和错误误；（4）合理理化的建建议。进一步补充充和完善善施工组组织设计计的内容容，编制制特殊工工序施工工方案。制定质量和和安全生生产交底底程序，编编写各分分部分项项及各工工种技术术质量和和安全生生产交底底卡。组织专业人人员编制制施工图图预算和和材料计计划表。编制材料供供应计划划、劳动动力进出出场计划划、机械械设备需需用量计计划。进行原始资资料调查查分析、自自然条件件调查分分析技术术经济条条件调查查分析。制定培训计计划，分分工种分分班组对对进场职职工进行行培训。(二)现场场准备与业主办理理

18、现场移移交手续续，做好好测量放放线工作作。做好施工现现场临时时设施，建建筑材料料的储存存和堆放放工作。根据施工平平面布置置及业主主总包方方要求建建立安全全、消防防、保卫卫等组织织机构和和相关规规章制度度，布置置安排好好消防、环环境保护护等措施施。第十一章 施工工顺序一、总体施施工程序序竣工验收清理收尾收口工程地面工程隔断墙工程吊顶工程测量放线电气安装工程配合给排水、热水工程二、施工流流水作业业段的划划分与组组织根据本工程程建筑布布置及其其装饰设设计特点点，为便便于统一一组织施施工管理理，加快快工程进进度，确确保工程程质量，现现采取以以下施工工流水段段的划分分与组织织。采取按层分分工序分分别组织

19、织流水作作业以吊吊顶工程程、墙面面工程、地地面工程程、收口口工程为为主导工工序，其其余各项项装修工工序穿插插在其中中，并尽尽可能的的为主导导工序创创造施工工作业面面，分工工序分别别组织流流水作业业确保工工程进度度提高工工效。第十二章 主要要分项工工程施工工方法一、轻钢龙龙骨石膏膏面板吊吊顶1、操作工工艺（1）工艺艺流程弹线安装主龙骨吊杆安装龙骨安装罩面板（2）弹线线：根据据楼层550线用用尺竖向向量至顶顶棚设计计标高，沿沿墙，柱柱四周弹弹顶棚标标高水平平线，划划好龙骨骨分档位位置线。（3）安装装主龙骨骨吊杆：确定吊吊杆下端端头的标标高，按按主龙骨骨位置将将吊杆无无螺栓丝丝扣的一一端与楼楼板预埋

20、埋钢筋连连接固定定。轻钢钢龙骨吊吊杆采用用6100钢筋，距距端部位位置不大大于3000mmm，吊杆杆间距990012000mmm之间。如如遇有天天棚内通通风管道道宽度大大于吊杆杆间距者者，需设设计特殊殊吊杆，用用4003角角钢焊接接成U型型吊架，用用M8膨膨胀螺栓栓固定在在顶棚上上，然后后再将吊吊杆固定定在吊架架上。（4）安装装龙骨：在龙骨骨上预先先安装好好吊挂件件，将龙龙骨按分分档线位位置使吊吊挂件穿穿入相应应的吊杆杆螺杆，拧拧好螺母母，装好好连接件件，拉线线调整标标高起拱拱和平直直，并用用射钉钉钉装边龙龙骨。（5）纸面面石膏板板安装：纸面石石膏板必必须按垂垂直于次次龙骨的的方向铺铺设，并并

21、使板材材宽度方方向的接接缝交错错排列。板板钻凹孔孔以让螺螺钉沉头头。（6）刷防防锈漆：轻钢骨骨架罩面面板，顶顶棚所有有明露铁铁件，碳碳钢或焊焊接处均均应刷防防锈漆，做做防腐处处理。传传统钢筋筋吊杆必必须刷防防锈漆，如如采用镀镀锌镙杆杆则免去去刷防锈锈漆工序序。2、质量标标准：（1）轻钢钢骨架和和罩面板板的材质质、品种种、样式式、规格格应符合合设计要要求。（2）轻钢钢骨架安安装，吊吊顶主、次次龙骨必必须位置置正确，连连接牢固固，无松松动（3）罩面面板应无无脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺楞、掉掉角等缺缺陷；安安装必须须牢固。二、金属扣扣板吊顶顶1、工艺流流程安装水电管线划龙骨分档线顶棚标高弹水平线安装

22、压条安装罩面板安装次龙骨固定吊挂杆件条板式扣板板安装次龙骨间距距根据设设计要求求施工，可可以用型型钢或方方铝管做做主龙骨骨，与吊吊杆直接接焊接或或螺栓连连接，条条形或方方形的金金属罩面面板的次次龙骨，应应使用专专用次龙龙骨，与与主龙骨骨直接连连接。2、质量标标准（1）主控控项目轻钢骨架和和罩面板板材质、品品牌、式式样、规规格应符符合设计计要求。轻钢骨架的的吊杆，大大、中、小小龙骨安安装必须须安装位位置正确确，连接接牢固，无无松动。罩面板应无无脱层、翘翘曲、折折裂、缺缺棱掉角角等缺陷陷，安装装牢固、平平整色泽泽一致。粘结剂必须须符合国国家有关关环保规规范要求求。（2）一般般项目轻钢骨架应应顺直、

23、无无弯曲、无无变形；吊挂件件、连接接件应符符合产品品组合的的要求。罩面板表面面平整、洁洁净、颜颜色一致致，无污污染，反反锈等缺缺陷。罩面板接缝缝形式符符合设计计要求，拉拉缝和压压条宽窄窄一致，平平直、整整齐、接接缝严密密。轻钢骨架金金属罩面面板顶棚棚允许偏偏差项目目表见下下表轻钢骨架金金属罩面面板顶棚棚允许偏偏差项次项类项目允许偏差（mmm）检验方法铝塑板单铝板条扣板方扣板国标企标国标企标国标企标国标企标1龙骨龙骨间距21.821.821.821.8尺量检查2龙骨平直21.821.821.821.8尺量检查3起拱高度109109109109短向跨度11/200拉线尺尺量4龙骨四周水水平5454

24、5454尺量或水准准仪检查查5罩面板表面平整1.51.31.51.31.51.31.51.3用2m靠尺尺检查6接缝平直1.51.31.51.31.51.31.51.3拉5m线检检查7接缝高低0.50.50.50.510.510.5用直尺或塞塞尺检查查8顶棚四击水水平33333333拉线或用水水准仪检检查9压条压条平直11111111拉5m线检检查（3）成品品保护轻钢骨架及及罩面板板安装注注意保护护项目顶顶棚内各各种管线线，轻钢钢骨架的的吊杆、龙龙骨不准准固定在在通风管管道及其其他设备备上。已安装的门门窗，已已施工完完毕的地地面，墙墙面等应应注意保保护，防防止污损损。已装轻钢骨骨架不得得上人踩踩

25、踏，其其他工种种吊挂件件，不得得吊于轻轻钢骨架架上。三、木制作作1、材料要要求（1）木料料必须干干燥、无无裂痕、无无蛀腐，满满足设计计要求（2）木材材饰面板板符合国国家相关关材质要要求。（3）饰面面板板面面色泽一一致，厚厚薄均匀匀，无翘翘曲变形形。（4）油脂脂和蜡含含量多木木材，先先用100%的苛苛性纳（NaOH）水溶剂或用丙酮、甲苯等溶剂刷洗接触面，待洗液干透后方可使用。（5）木质质支撑框框架、木木质造型型底架等等不见光光部分，先先刷防火火漆，并并经当地地消防部部门认可可。2、施工工工艺首先熟识图图纸，测测量实际际尺寸与与图纸中中尺寸是是否相符符，然后后定出基基准线，并并注意如如下事项项：（

26、1）选用用的基层层符合环环保要求求，夹板板规格为为24440112200mm。弧弧形面采采用35mmm夹板，木木龙骨采采用木方方。（2）靠墙墙的木面面必须刷刷防潮、防防火漆。（3）接口口必须牢牢固。（4）装饰饰面板表表面不能能有明显显的缺陷陷，在一一完整的的装饰面面上垂直直方向的的接缝，平平行方向向的接缝缝都要拼拼密，其其他偏差差应严格格控制在在有关规规范范围围之内。（5）安装装饰面板板时，应应逐块将将该处的的照明、弱弱电等导导线拉出出，出线线孔的位位置、标标高应符符合高级级装修设设计要求求。（6）饰面面板拼接接花纹时时，接口口应紧密密无隙，木木纹的排排列应纵纵横连贯贯一致。安安装时用用针形气

27、气枪紧固固，减少少钉孔的的明显度度。木饰饰线收边边时应周周边内外外一致、连连接紧密密均匀。（7）木装装饰花线线为干燥燥木材制制作，无无裂痕、无无缺口、无无毛边，头头尾平直直均匀，尺尺寸、规规格、型型号统一一，长短短视装饰饰件的要要求而合合理挑选选，减少少浪费。本本装饰花花线在安安装前应应按设计计图纸加加工样品品，并送送甲方及及设计师师签证认认可，然然后安排排大批量量加工。（8）每扇扇壁柜木木门安装装烟斗铰铰三个，以以防止门门扇长时时间打开开后下垂垂，影响响关闭。（9）窗套套用122mm厚厚夹板做做基层，再再贴木饰饰面夹板板，实木木收边线线要455度对角角，拼缝缝严密，用用无头排排钉固定定。3、

28、质量标标准（1）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB500210020001；（2）木木结构施施工及验验收规范范（GGBJ22068（33）；4、质量验验收标准准（1）木线线与饰面面的结合合处缝隙隙要小于于0.33mm。（2）木线线与木线线的拼接接要用445度角角吻合，拼拼缝要于于0.33mm。（3）用直直尺检测测饰面的的平整度度，高差差小于00.5mmm。（4）手感感良好，用用手摸拼拼接处，基基本没有有缝隙、高高差的感感觉。（5）观感感良好。（6）执行行建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJ11739（11）四、门套制制作1、质量要要求（1）采用用优质木木饰面。（2）门套套、扇

29、的的榫槽须须嵌合严严密，面面层胶结结牢固。（3）表面面平光洁洁、无戗戗槎、毛毛刺、 锤印和和缺棱、掉掉角。（4）钉压压固、钉钉帽不突突出。2、木门套套及木框框制作（1）材料料要求木材干燥：烘干或或自然通通风干燥燥，含水水率112%；配材和制材材：按照照设计要要求进行行木材品品种、规规格、尺尺寸的配配材，制制材后的的木料需需符合有有关规定定。（2）制作作工序木门框：拼拼装前按按图纸分分辨出各各部构件件，拼装装按先里里后外逐逐步加固固后校正正规方，钉钉好斜拉拉条（不不得少于于两根），无无下坎的的钉好水水平拉条条。3、验收标标准及方方法执行建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范（JJGJ773-99（1

30、）标标准。装饰木门制制作允许许偏差见见下页表表4、注意事事项（1）防止止窜角、翘翘曲、表表面磨损损。（2）产品品保护。存放得法，防防止吸潮潮腐烂、平平稳轻放放。表面整洁，胶胶水应用用湿布抹抹净。不得在表面面站立或或放置重重物。装饰木门制制作允许许偏差表表：项 目允许偏差检 验 方方 法I级II级III级翘 曲框334用平台、靠靠直尺和和楔形塞塞尺检查查扇223对角线长度度差（框框、扇）223用尺量检查查胶合板门扇扇在1mm2内平整整度223用平台、靠靠直尺和和楔形塞塞尺检查查宽、高框000用尺量检查查扇122裁口线条和和结合处处高差（框框、扇）0.511靠直尺和楔楔形塞尺尺检查扇的冒头或或棂子

31、对对水平线线122用尺量检查查五、涂料、涂涂饰涂料、涂饰饰内容：包括室室内顶棚棚、内墙墙面涂料料等。1、施工工工序：项次工程名称高级项次工程名称高级1清扫+8第一遍涂料料+2板缝处理、刮刮腻子+9复补腻子+3磨平+10磨平（光）+4第一遍满刮刮腻子+11第一遍涂料料+5磨平+12磨平（光）+6第二遍满刮刮腻子+13第一遍涂料料+7磨平+2、施工要要点：（1）涂刷刷顺序是是选取先先顶棚后后墙面，墙墙面是先先上后下下。乳胶胶漆可用用排笔涂涂刷或滚滚涂。涂涂刷前应应将涂料料搅拌均均匀，并并将其稀稀释，以以满足施施工要求求。施工工时涂料料的涂膜膜不宜过过厚或过过薄。（2）乳胶胶涂料干干燥快，大大面积涂

32、涂刷时应应该注意意配合操操作，流流水作业业，操作作时顺一一个方向向刷，做做到上下下衔接，后后一排紧紧接前一一排，避避免干燥燥后出现现接头。如如墙面有有分色线线，施工工前应认认真划好好粉线，刷刷分色线线时要靠靠直尺，用用力均匀匀，起落落要轻，排排笔蘸漆漆量适当当，从前前往后刷刷。（3）涂刷刷带颜色色的涂料料时应配配料适当当，保证证独立面面每遍用用同一批批涂料，以以保证表表面均匀匀，色泽泽一致。3、质量标标准：（1）涂料料和半成成品的品品名、等等级、种种类、等等，符合合设计、选选定样品品的要求求。（2）刷涂涂的涂膜膜厚度应应均匀、颜颜色一致致，无明明显刷痕痕。（3）质量量标准见见表：项次项目质量标

33、准检验方法1掉粉起皮不允许观察、手摸摸检查2反碱咬色不允许观察检查3漏刷透底不允许观察检查4流坠疙瘩无观察、手摸摸检查5颜色刷线颜色一致、无无沙眼刷刷纹观察检查6装饰线分色色线平直直偏差不大于于1mmm拉5m线检检查，不不足5mm拉通线线检查7门窗、玻璃璃、灯具具全部洁净观察检查第十三章 资源源配备计计划一、 主要施工机机械设备备投入量量计划序号机械设备名名称型号/产地地功率/吨位位单位数 量备注合计自有购买时间二、劳动力力计划配配置表第十四章 质量量管理体体系与措措施一、工程质质量目标标1、确保本本项目质质量达到到“合格格”工程程。2、质量保保证资料料齐全。二、质量管管理体系系项目部质量量管

34、理体体系项目经理项目技术负责人施工员安全员质检员材料员资料员各专业施工班组三、质量管管理职责责(一)项目目经理部部的质量量管理职职责制定工程项项目质量量方针目目标，作作出承诺诺，形成成文件，组组织全员员进行全全过程的的贯彻执执行。对工程质量量目标进进行分解解，明确确其基本本要求和和控制要要点，并并要求项项目部各各部门制制定实施施措施。认真贯彻和和执行我我公司质质量管理理体系及及相关文文件的规规定，建建立和完完善质量量体系所所必须组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资源源，促进进质量体体系高效效运行。定期对项目目质量目目标管理理进行诊诊断和综综合性考考评，并并将考评评结果与与经济承承包责任任制

35、挂勾勾。加强质量成成本，材材料质量量，质量量检验，安安全生产产，施工工进度各各职能的的协调与与管理，重重视对质质量要素素和有关关费用核核算、评价、分析。(二)项目目部质量量管理控控制点质量管理控控制点项目经理技术负责施工员质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质质量体系系选择施工班班组机械设备配配置技术准备施工方案及及特殊工序方案技术交底施工测量、翻翻样人员培训施工作业技术质量交交底自检、互检检、交接接检安全交底和和检查原材料控制材料质量、数数量材料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程施工测量、放放样特殊工序监监控服务施工中的服服务工程回访工程保修四、质量保保证措施施(一)管

36、理理措施质量体系运运行：认认真执行行我公司司质量标标准，贯贯彻和落落实质量量方针，定定期对质质量管理理工作进进行评定定、纠正正偏离质质量目标标的行为为。加强技术管管理：严严格按图图施工，认认真做好好技术交交底工作作，确保保按规程程、规定定要求施施工。技技术交底底必须有有书面材材料，交交底人和和被交底底人均应应签字，对对重要和和结构复复杂的部部位必须须坚持做做到先培培训再上上岗，特特殊工种种必须持持证上岗岗。落实岗位责责任制：制定岗岗位责任任制并认认真落实实，加强强对工程程技术管管理人员员岗位责责任制的的考评和和考核，制制定质量量奖罚制制度，按按考评和和考核结结果实行行质量奖奖罚。施工过程控控制

37、：加加强产品品形成过过程的质质量控制制和工序序质量的的检查，坚坚持班组组操作过过程中的的质量跟跟踪检查查，对班班组操作作过程中中出现或或可能出出现的质质量偏移移，及时时采取积积极有效效补救措措施。原材料质量量控制：按总平平面图布布置图合合理堆放放材料，防防止材料料混淆，及及时准确确的做好好各种材材料的标标识和试试验状态态标识，严严格执行行对原材材料验收收和复验验制度，材材料的出出厂合格格证和试试验报告告必须真真实、齐齐全有效效。检验验不合格格的材料料必须及及时运出出场外。技术复核隐隐蔽验收收：明确确本工程程技术复复核和隐隐蔽验收收的内容容及部位位，认真真按程序序进行技技术复核核和隐蔽蔽验收，做

38、做到与工工程施工工同步。工序流程交交接制度度：各工工序的施施工人员员按流程程先后进进入工作作面，前前后两道道工序交交接一律律办理书书面移交交手续，上上道工序序的施工工人员撤撤出工作作面后，下下道工序序对成品品保护负负责。试验和测量量设备管管理：试试验班负负责对试试验设备备管理，测测量班负负责对测测量设备备管理，确确保设备备的正确确性、隐隐定性、可可告性、耐耐久性，使使施工设设备和测测量仪器器的量程程、偏移移、精密密度符合合要求。样板间墙制制：明确确工艺纪纪律检查查与评定定办法，制制定分部部分项内内控质量量标准，装装饰项目目全部提提高一个个质量等等级先做做样板房房墙，以以样板房房墙为标标准指导导

39、施工。“三检”和和“三严严”制：按照内内控指标标认真落落实班组组三检制制度（自自检、互互检、交交接检）。加加强内控控标准严严，材料料检验严严，外观观质量控控制严的的“三严严”管理理工作。产品保护：制定安安装、装装饰、给给排水、空空调系统统叉施工工产品保保护措施施和产品品保护奖奖罚制度度，落实实产品保保护责任任并认真真执行，对对已完成成的产品品保护采采取覆盖盖、防护护、围护护等有效效措施，必必要时设设专人看看护。(二)质量量保证措措施物资进场验验证物资进场验验证的内内容包括括：对原原始证明明的确认认，现场场检测试试验、进进场验证证由项目目质检员员或技术术负责人人组织并并有书面面记录。标识可用追追

40、溯性控控制。进场物资应应分类摆摆放，并并设立标标牌，标标明物资资特征（包包括：名名称、规规格、型型号、生生产厂家家、出厂厂日期等等内容）。各工序施工工人员按按流程先先后进入入工作面面，前后后两道工工序交接接一律办办理书移移交手续续，上道道工序的的施工人人员撤出出工作面面后，下下道工序序对成品品保护负负责。第十五章 成成品保护护措施第十六章 工程程进度计计划与措措施根据本工程程设计特特点与施施工现场场情况，为为保证工工程按期期竣工，特特制定以以下工期期保证措措施。一、组织保保证我公司各职职能部门门加强对对项目部部的检查查控制与与服务，确确保本工工程对人人力、物物资、机机械设备备、设施施料等资资源

41、的需需要。项目部领导导成员以以中青年年为主，既既有专业业理论知知识，又又有实践践经验，善善于管理理，精力力充沛，工工作高效效。项目目部领导导班子相相对稳定定，人员员结构合合理全面面组织和和领导本本工程全全过程施施工。二、人员保保证按“劳动力力需用计计划”及及时组织织施工人人员进场场，施工工高峰期期间，公公司劳动动工资部部积极做做好劳动动力协调调和调配配工作，保保证劳动动力满足足施工进进度需要要。三、施工技技术保证证加强技术管管理工作作，精心心组织施施工，合合理安排排好施工工程序和和流水作作业，加加快施工工进度，缩缩短施工工周期。科学地制订订施工进进度网络络控制计计划，强强化计划划管理，加加强日进进度计划划控制、旬旬进度计计划检查查和月进进度计划划考核评评比，以以日进度度促进旬旬进度，以以旬进度度保证月月进度，以以月进度度确保总总工期