某笔厂的岗位规范mzv.docx

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1、揿动笔厂岗位规范（厂长）岗岗位规范范基本情况职位名称厂长职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级生产部经理理直接下属计划主管；技术主主管；综综合主管管；车间间主任设置目标领导分厂各各项工作作，完成成生产部部门布置置的各项项任务，推推进、落落实分厂厂各项管管理制度度，促进进分厂健健康发展展。职责1. 负责按订单单计划合合理组织织生产，定定期作好好生产统统计分析析， 提提高交货货准期率率。2. 负责生产工工艺控制制，确保保产品质质量，提提高一次次交检合合格率。3. 负责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。4. 负责指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安全。5.

2、 负责加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。6. 负责向用工工部门提提出用工工计划，安安排员工工培训等等工作。7. 协助负责抓抓好产品品开发工工作，配配合产品品发展部部做好产产品开发发工作。8. 负责抓好分分厂现场场管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 协助负责做做好分供供方工作作，协助助抓好外外协零部部件的采采购、交交货协调调工作。10. 负责抓好分分厂其它它各项管管理工作作。日常工作1. 协调各车间间关系，确确保车间间生产正正常运转转2. 抓好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用3. 检查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理4.

3、 审查日报表表，了解解生产进进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作1. 每月汇总订订单完成成情况，定定期进行行生产分分析研究究2. 依作业程序序组织设设备维修修和保养养3. 每半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4. 定期检查和和完善车车间管理理制度、岗岗位职责责、操作作规程职权1. 分厂内部作作业安排排的调度度权2. 内部员工的的调动权权、考核核权，3. 员工辞退建建议权，用用工需求求计划建建议权4. 在预算范围围内费用用的审批批权5. 对相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议权权6. 与各职能部部门进行行工作的的协调权权7. 对除紧急放放行或例例外转序序手续齐齐全的不不合格品品有

4、拒绝绝使用权权8. 分厂员工培培训计划划的建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1. 分厂交货准准期率2. 分厂一次交交检合格格率3. 分厂毛利指指标4. 分厂降低产产品成本本指标5. 分厂安全生生产指标标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交月度度工作计计划与工工作总结结定期向直接接上级提提交产品品交货准准期率定期向直接接上级提提交产品品一次交交检合格格率不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况定期检查直直属下级级月度工工作计划划与工作作总结定期检查下下属各部部门“5S”及其它它工

5、作执执行情况况协调与内部分供供方协调调按时供供货计划划与内部分供供方协调调产品改改进计划划与物流部协协调物流流管理存存在的有有关问题题外部工作关系与外部分供供方协调调按时供供货计划划与外部分供供方协调调产品改改进计划划任职资格学历中专以上专业企业管理及及相关专专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验1年以上车车间管理理经验岗位所需知识 具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验1年以上制制笔专业业管理经经验岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两

6、周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位生产总监、技技术总监监可转换的职职位生产部经理理、品管管部经理理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔一一车间主主任）岗岗位规范范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发发料员、打打包工设置目标领导车间各各项工作作，完成成厂部布布置的各各项任务务，推进进、落实实车间各各项管理理制度，促促进车间间健康发发展。职责1、负责根根据厂部部的计划划编制本本车间的的生产计计划2、负责按按订单计计划

7、合理理组织生生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3. 负责生生产工艺艺控制，确确保产品品质量，提提高一次次交检合合格率。4. 负责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。5. 负责指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安全。6. 负责加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。7. 负责向用工工部门提提出用工工计划，安安排员工工培训等等工作。8. 负责抓好分分厂现场场管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 负责抓好厂厂部布置置的其它它各项管管理工作作。日常工作1. 安排班组日日生产任任务2. 跟踪和了解解各类物物

8、料的到到货情况况，及时时解决生生产过程程中的异异常问题题3. 协调各生产产组关系系，确保保车间生生产正常常运转4. 抓好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用5. 检查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理6. 审查日报表表，了解解生产进进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作1. 定期总结本本车间工工作任务务完成情情况，安安排并分分析处理理2. 依作业程序序组织设设备维修修和保养养3. 每半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4. 定期检查和和完善车车间管理理制度、岗岗位职责责、操作作规程5. 组织做好目目标激励励法等等相关工工作职权1. 召集车间生生产例会会，

9、布置置、检查查相关工工作2. 有权进行内内部作业业调度和和工作安安排；有有权与各各职能部部门进行行工作协协调3. 员工辞退建建议权，用用工需求求计划建建议权4. 有权对相关关部门提提出纠正正和预防防措施建建议权5. 与各职能部部门进行行工作的的协调权权6. 对对除紧急急放行或或例外转转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权7. 车间间员工培培训计划划的建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、车间交交货准期期率2、车间一一次交检检合格率率3、车间毛毛利指标标4、车间降降低产品品成本指指标5、车间安安全生产产指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提

10、交工作作计划与与工作总总结不定期向直直接上级级异常问问题汇报报不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导检查督促有有关生产产管理环环节不定期与采采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它车车间共同同完成紧紧急任务务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验1年以上相相关工作作经历具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验会电脑操作作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作作，了解解车间生生产程序序，懂生生产技术术，并能能协调处处理问题题会电脑操作作岗位技能

11、要要求具有车间管管理素质质和组织织协调能能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数具有工作责责任心和和主动性性，并有有一定文文字表达达能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔二二车间主主任）岗岗位规范范基本情况职位名称车间主任职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发发料员、打打包工设置目标领导车间各各项工作作，完成成厂部布

12、布置的各各项任务务，推进进、落实实车间各各项管理理制度，促促进车间间健康发发展。职责1、负责根根据厂部部的计划划编制本本车间的的生产计计划2、负责按按订单计计划合理理组织生生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3、负责生生产工艺艺控制，确确保产品品质量，提提高一次次交检合合格率。4、负责抓抓好产品品成本控控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。5、负责指指导正确确使用和和维护设设备，确确保生产产安全。6、负责加加班工作作组织及及相关配配合部门门人员安安排。7、负责向向用工部部门提出出用工计计划，安安排员工工培训等等工作。8、负责抓抓好分厂厂现场管管理工作作，按

13、公公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9、负责抓抓好厂部部布置的的其它各各项管理理工作。日常工作1、排班组组日生产产任务2、跟踪和和了解各各类物料料的到货货情况，及及时解决决生产过过程中的的异常问问题3、各生产产组关系系，确保保车间生生产正常常运转4、抓好产产品质量量，维护护生产设设备正确确使用5、检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理6、查日报报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作1、定期总总结本车车间工作作任务完完成情况况，安排排并分析析处理2、作业程程序组织织设备维维修和保保养3、每半年年或全年年起草工工作计划划和工作作总结4、定期

14、检检查和完完善车间间管理制制度、岗岗位职责责、操作作规程5、组织做做好目目标激励励法等等相关工工作职权1、召集车车间生产产例会，布布置、检检查相关关工作2、有权进进行内部部作业调调度和工工作安排排；有权权与各职职能部门门进行工工作协调调3、员工辞辞退建议议权，用用工需求求计划建建议权4、有权对对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权5、与各职职能部门门进行工工作的协协调权6. 对对除紧急急放行或或例外转转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权7. 车间间员工培培训计划划的建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、交货准准期率2、车间一一次交检检合格率率

15、3、车间毛毛利指标标4、车间降降低产品品成本指指标5、车间安安全生产产指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交工作作计划与与工作总总结不定期向直直接上级级异常问问题汇报报不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导检查督促有有关生产产管理环环节不定期与采采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它车车间共同同完成紧紧急任务务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专专业年龄不限性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验1年以上相相关工作作经历具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验会电脑操作

16、作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作作，了解解车间生生产程序序，懂生生产技术术，并能能协调处处理问题题会电脑操作作岗位技能要要求具有车间管管理素质质和组织织协调能能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数具有工作责责任心和和主动性性，并有有一定文文字表达达能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（铅笔车间间主任）岗位规范基本情况职位名称车 间主 任职位编号所属部

17、门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属统计员、班班长、发发料员、打打包工设置目标领导车间各各项工作作，完成成厂部布布置的各各项任务务，推进进、落实实车间各各项管理理制度，促促进车间间健康发发展。职责1、 据厂部的计计划编制制本车间间的生产产计划6. 2、负责按按订单计计划合理理组织生生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3、负责生生产工艺艺控制，确确保产品品质量，提提高一次次交检合合格率。4、负责抓抓好产品品成本控控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。5、负责指指导正确确使用和和维护设设备，确确保生产产安全。6、负责加加班工作作组织及及相关配配合部门门人员安

18、安排。7、负责向向用工部部门提出出用工计计划，安安排员工工培训等等工作。8、负责抓抓好分厂厂现场管管理工作作，按公公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9、负责抓抓好厂部部布置的的其它各各项管理理工作。日常工作1、排班组组日生产产任务2、踪和了了解各类类物料的的到货情情况，及及时解决决生产过过程中的的异常问问题3、调各生生产组关关系，确确保车间间生产正正常运转转4、抓好产产品质量量，维护护生产设设备正确确使用5、检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理6、查日报报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作1、总结本本车间工工作任务务完成情情况，安安

19、排并分分析处理理2、依作业业程序组组织设备备维修和和保养3、每半年年或全年年起草工工作计划划和工作作总结4、定期检检查和完完善车间间管理制制度、岗岗位职责责、操作作规程5、组织做做好目目标激励励法等等相关工工作职权1、召集车车间生产产例会，布布置、检检查相关关工作2、有权进进行内部部作业调调度和工工作安排排；有权权与各职职能部门门进行工工作协调调3、员工辞辞退建议议权，用用工需求求计划建建议权4、有权对对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权5、与各职职能部门门进行工工作的协协调权6. 对对除紧急急放行或或例外转转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权7. 车间间员工培培训计划划的建议

20、议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、车间交交货准期期率2、车间一一次交检检合格率率3、车间毛毛利指标标4、车间降降低产品品成本指指标5、车间安安全生产产指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交工作作计划与与工作总总结不定期向直直接上级级异常问问题汇报报不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导检查督促有有关生产产管理环环节不定期与采采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它车车间共同同完成紧紧急任务务外部工作关系任职资格学历高中以上学学历专业企业管理及及相关专专业年龄不限性别不限性

21、格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验1年以上相相关工作作经历具有相关岗岗位较丰丰富的实实践经验验会电脑操作作岗位所需知识 熟悉车间事事务工作作，了解解车间生生产程序序，懂生生产技术术，并能能协调处处理问题题会电脑操作作岗位技能要要求具有车间管管理素质质和组织织协调能能力岗位技能培培训要求求科目名称课时数具有工作责责任心和和主动性性，并有有一定文文字表达达能力制笔专业知知识半天熟练使用系系统和管理沟通技技巧半天制笔专业实实际经验验企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位可转换的职职位修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版

22、本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（综合主管管）岗位位规范基本情况职位名称综合主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属车间样品员员设置目标协助厂长做做好分厂厂各项管管理工作作，使分分厂各项项工作有有序进行行职责7. 1、负责整整个分厂厂样品工工作的接接单、分分解、跟跟单、生生产制作作按排。8. 2、负责分分厂“5S”管理，劳劳动纪律律检查，安安全文明明生产。9. 3、负责990000体系在在分厂的的不断完完善和持持续改进进。10. 4、负责分分厂文件件的收、发发、轮阅阅、归档档建立。11. 5、负责分分厂人事事管理、员员工培训训及新进进员工招招聘、培培训。12.

23、 6、负责生生活后勤勤管理、安安全管理理。13. 7、负责各各项制度度在分厂厂的执行行、规范范员工行行为，保保证有序序生产。14. 8、负责组组织科室室计划，总总结考评评、员工工绩效考考评。15. 9、负责工工会在本本部门的的工作开开展及公公司团支支部工作作（兼职职）。16. 10、积极极完成上上级交办办的其他他工作日常工作日常关注：样品发展，分分厂内部部各种事事务，公公司工会会各种活活动等。1、与有关关业务员员进行样样品交流流沟通；2、与与员工交交流；33、检查查督促、指指导、改改进日常常行政事事务工作作；4、办办公室日日常事务务的处理理和日常常事务的的按排。55、各类类文件的的收、发发、轮

24、阅阅、归档档；6、员员工的培培训。88、样品品报表。定期工作定期关注：分厂发展，公公司员工工稳定性性，团队队士气等等1、科室计计划总结结；2、员员工考核核；3、新新进人员员的培训训；4、各各种规章章制度的的执行检检查工作作；5、定定期分厂厂样品分分析6、定定期向上上级汇报报分厂后后勤各类类工作。职权1、相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权。2 对分分厂有关关部门的的考核权权和奖惩惩建议权权。3. 合合理化建建议权.4. 样样品生产产进度检检查督督促权.5. 样样品计划划变更权权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重样品完成率率。新进员工培培训生活后勤满满意度安全

25、管理“5S”管管理工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级递递交科室室考核、总总结、计计划不定期向直直接上级级汇报分分厂样品品情况定期向人力力资源部部提供分分厂相关关人事资资料。不定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报定期向设备备部提供供设备保保养记录录。督导定期检查车车间提交交的各考考核报表表、人事事报表；监督样样品进展展工作；并作出出相关工工作指导导协调与各业务员员协调样样品中的的各突发发原因及及出样沟沟通。不定期与业业务员、样样品房就就分厂样样品的具具体情况况进行沟沟通。与公司工会会保持良良好的沟沟通关系系外部工作关系。任职资格学历中专以上专业企业管理年龄28至455岁性别不限性格外向

26、开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验3年以上公公司一般般管理人人员经验验3年以上行行政管理理经验岗位所需知识 熟悉分厂工工作流程程及相应应的工艺艺、技术术、标准准。具有较强的的服务意意识、较较强的工工作责任任心和主主动性文文字表达达能力强强岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟悉90000的有有关内容容行业知识半天公司相关产产品的性性能和质质量指标标管理沟通技技巧半天职前培训新员工入职职培训职业发展可晋升的职职位副厂长、厂厂长可转换的职职位车间主任、生生产主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-23版本建立2005-4

27、-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（计划主管管）岗位位规范基本情况职位名称计划主管职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属计划统计设置目标协助厂长做做好分厂厂各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务。1. 负责根据生生产部的的主计划划编制各各车间的的生产计计划2. 负责对订单单交期进进行评审审、分解解工作。3. 负责协调、平平衡、调调度、跟跟踪各车车间生产产进度。4. 负责对生产产统计分分析，并并提供改改进意见见5. 负责对分厂厂产能进进行维护护，不断断刷新6. 负责处理生生产过程程中特发发事件7. 积极完成上上级领导导交给的的其它工工作日常工作1、接单并并对订单单交期进进行

28、评审审、确认认工作2、分发订订单，协协调各车车间产能能，确保保车间生生产正常常运转3、调度、跟跟踪各车车间生产产进度，发发现异常常及时调调整4、检查日日报表，了了解生产产进度，发发现异常常及时与与业务员员沟通5、有关部部门人员员的沟通通与协作作 工作作 定期工作1. 对分厂产能能进行维维护，不不断刷新新2. 对各车间的的人员、产产能定期期进行分分析，提提出调整整意见3.职权1、内部作作业安排排的调度度权2、直接下下属考核核权，3、用工需需求计划划建议权权4、与各职职能部门门进行工工作的协协调权5、对相关关部门提提出纠正正和预防防措施建建议权6. 生产进度检检查、督督促权7. 计划变更提提议权8

29、. 分厂员工培培训计划划的建议议权9. 合理化建议议权工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、 分厂交货准准期率2、 分厂一次交交检合格格率3、 分厂毛利指指标4、 分厂降低产产品成本本指标5、分厂安安全生产产指标工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交月度度工作计计划与工工作总结结定期向直接接上级提提交产品品接单及及交货准准期率情情况不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况不定期检查查各车间间生产进进度、零零部件补补次、及及损耗情情况协调与内部相关关分厂协协调按时时供货计计划与业务员协协商

30、因异异常情况况不能按按期交货货的原因因外部工作关系与外部相关关分供方方协调按按时供货货计划任职资格学历中专专业统计、企业业管理年龄2245岁岁性别不限性格外向开朗、耐耐心尽责责、富有有亲和力力工作经验车间统计基基本知识识零部件质量量标准车间管理基基础知识识岗位所需知识 熟练运用电电脑进行行报表和和文字数数据操作作熟知统计工工作的原原理企业管理基基础知识识岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位厂长可转换

31、的职职位车间主任、综综合主管管修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂计划划统计员员）岗位位规范基本情况职位名称计划统计职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级计划主管直接下属设置目标协助主管做做好分厂厂各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务。职责5、 1、负责收收集.核查车车间生产产报表6、 2、负责编编制分厂厂生产周周报和月月报7、 3、负责跟跟单管理理和订单单处理8、 4、负责制制止报表表中的违违规操作作9、 5、负责生生产统计计分析10、 6、负责配配料单的的编制11、 7、积极完完成上级级领导交

32、交给的其其它工作作12、13、14、日常工作1收集日日报 22.汇中中日报 33.进行行中的订订单的数数据跟踪踪 4.日日报数据据的核查查及督促促数据跟跟正 5.需要表表面处理理订单的的分解,订购及及进度跟跟踪 66.与有有关部门门人员的的沟通与与协作 7.样样品订单单的进度度跟单 定期工作定期完成生生产周报报.生产产月报.生产年年报及统统计分析析报告1,每周完完成自制制产能分分析报表表2.配料单单的编制制3.分厂订订单准期期率的统统计报表表的编制制4.分厂订订单进库库产量的的统计报报表职权10. 报表资料核核查权11. 合理化建议议权12. 业务培训权权13. 统计数据异异常反映映权14.

33、订单表面处处理的生生产进度度的检查查,督促促权15.16.17.18.19.20.21.工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重15、 分厂交货准准期率16、 分厂降低产产品成本本指标17、18、19、工作关系内部工作关关系汇报定期向直接接上级提提交月度度工作计计划与工工作总结结定期向直接接上级提提交产品品交货准准期率定期向直接接上级提提交产品品一次交交检合格格率不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况不定期检查查各车间间零部件件补次、及及损耗情情况协调与内部相关关分厂协协调按时时供货计计划外部工作关系

34、任职资格学历中专专业财务会计、统统计年龄2245岁岁性别不限性格敬业负责,善沟通通工作经验车间统计、核核算基本本知识零部件表面面处理质质量标准准岗位所需知识 熟练运用电电脑进行行报表和和文字数数据操作作熟知财务方方面的知知识,熟熟知统计计工作的的流程岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训新员工入职职培训公司管理现现状培训训职业发展可晋升的职职位计划主管、车车间主任任可转换的职职位采购员、核核算员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版

35、本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（车间计划划统计员员）岗位位规范基本情况职位名称计划统计员员职位编号所属部门揿动笔厂薪金级别直接上级车间主任直接下属设置目标协助车间主主任做好好车间各各项工作作，完成成生产部部门布置置的各项项任务。职责20、 1、负责收收集.核查车车间生产产报表21、 2、负责编编制车间间生产周周报和月月报22、 3、负责原原材料.半成品品领用和和成品入入库统计计23、 4、负责产产量统计计汇总24、 5、负责计计件工资资统计和和车间工工资核算算25、 6、负责自自制产成成品订单单生产日日报表26、 7、负责车车间考勤勤27、 8、负责车车间内勤勤28、 9、

36、负责跟跟单管理理和订单单处理29、 10、积极极完成上上级领导导交给的的其它工工作日常工作1车间生产产日报表表2生产工人人产量统统计3记录每天天的排单单情况4考勤5登记新进进员工,办理厂厂牌定期工作1. 定期完成生生产周报报.生产产月报.生产年年报及统统计分析析报告2. 每周完成自自制产能能分析报报表3. 分厂订单准准期率的的统计报报表的编编制4. 4分厂订单单进库产产量的统统计报表表职权22. 车间员工考考勤权23. 产量统计权权及对产产量弄虚虚作假行行为的处处罚建议议权24. 计件工资核核算权25. 合理化建议议权26. 业务培训权权27. 统计数据异异常反映映权28.29.30.31.3

37、2.33.工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重1、 间交货准期期率2、 间降低产品品成本指指标工作关系内部工作关关系汇报定期向分厂厂统计汇汇报订单单欠数明明细表定期向人力力资源部部汇报人人员变动动情况不定期向直直接上级级提交生生产生产产过程中中存在的的需协调调问题督导定期检查直直属下级级各项工工作执行行情况不定期检查查各车间间零部件件补次、及及损耗情情况协调与内部相关关车间协协调按时时供货计计划外部工作关系任职资格学历中专以上专业统计或财会会专业毕毕业年龄35岁以下下性别不限性格耐心尽责，敬敬业负责责,善沟沟通工作经验车间统计、核核算基本本知识工资核算基基本知识识岗

38、位所需知识 1.熟练运运用电脑脑进行报报表和文文字数据据操作2.熟悉各各类统计计项目及及报表编编制方法法岗位技能要要求良好的组织织协调能能力和沟沟通能力力岗位技能培培训要求求科目名称课时数熟练使用系系统和制笔专业知知识半天制笔专业实实际经验验管理沟通技技巧半天企业管理两周职前培训职业发展可晋升的职职位分厂计划统统计员、车车间主任任可转换的职职位发料员修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004-2-100版本建立2005-4-11版本修订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采购购员）岗岗位规范范基本情况职位名称分厂采购员员职位编号所属部门掀动笔厂薪金级别直接上级厂长直接下属设置目标完成自己所所属业务

39、务范围的的采购工工作和领领导指派派的各项项工作,有序控控制物资资采购,降低库库存物资资占用率率,从采采购角度度保证公公司产品品的总体体质量.职责1、所有金金属件、塑塑料件、电电镀件必必须在公公司规定定合格的的分承包包方中进进行采购购。2、采购、外外协计划划编制，组组织、实实施、监监控。 3、配合技技术部门门完成外外购产品品的管理理，封样样、技术术档案等等工作4、采购产产品询价价、议价价、比价价等价格格管理。5、采购目目标成本本管理工工作，6、在采购购时，必必须做到到公平、公公正、合合理，不不准行私私舞弊。7、根据到到库的半半成品，对对车间在在生产过过程中因因质量问问题发生生数量短短少时，要要及

40、时通通知加工工单位或或部门主主管进行行补缺。8、与加工工厂签订订的合同同，按产产品交货货期进行行跟踪，保保证按时时提供半半成品，顺顺利出单单。9、 有金属件、塑塑料件、电电镀件必必须在公公司规定定合格的的分承包包方中进进行采购购。10、采购购、外协协计划编编制，组组织、实实施、监监控。 日常工作1、根据定定单评审审交期.2、根据生生产定单单起草采采购合同同,下达达采购定定单3、与供应应商保持持联系,跟踪采采购物资资的到货货情况4、不合格格品的退退货处理理定期工作1、采购合合同定期期归档2、办理采采购付款款3. 行行工作计计划中已已安排的的情况 4. 定定期向上上级汇报报采购工工作进展展情况5. 汇汇报供应应商相关关情况6. 执执行规章章制度中中所列的的定期工工作职权1、推荐供供方的权权力2、编制采采购计划划和采购购定单的的权力3、异常情情况反映映权4、合理化化建议权权5、推荐新新的供应应商的权权力工作条件办公室、电电脑、电电话关键业绩指指标（）考核指标指标权重进口采购成成本降低低程度40采购按期到到货率30采购按质到到货率30