财务中心薪酬与绩效考核管理办法9050.docx

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1、财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为理顺顺财会人人员薪酬酬分配关关系，合合理评价价财会人人员的行行为和绩绩效，以以充分调调动广大大财会人人员的积积极性和和创造性性，结合合公司实实际情况况，特制制定本办办法。第二条 本办法法适用于于财务中中心管辖辖范围内内的总部部及各分分、子公公司财会会人员。第二章 基薪的的确定与与薪酬额额度管理理第三条 财会人人员的基基薪由所所在单位位财务部部门负责责人依据据人力资资源部下下达的预预算总额额和相关关政策，在在考虑工工龄工资资、加班班工资和和年终花花红后合合理制定定，经分分管的财财务经理理复核后后，上报报财务中中心。第四条 财会人人员基薪薪经财务

2、务中心审审定后，报报人力资资源部审审批。第五条 分、子子公司财财务部门门月度工工资发放放总额依依以下公公式计算算确定：分、子公司司财务部部门月度度工资发发放总额额 = 经人力力资源部部审定的的该公司司财会人人员基薪薪90% + 工龄工工资 + 加班班工资第六条 在年终终工资总总额清算算时，财财务中心心享有财财务部门门工资余余额的支支配权。第三章 工作绩绩效考核核第七条 考核原原则1、客观、公公正。2、突出工工作实绩绩。3、部门绩绩效和个个人绩效效相结合合：部门门绩效占占40%，个人人绩效占占60%。4、纵向逐逐级考核核：以直直接上级级对下级级进行考考核为主主，财务务中心会会计部、资资金部和和管

3、理部部的专业业考核作作为补充充。第八条 财务部部门考核核的内容容与方法法部门绩效考考核的内内容包括括公司业业绩、任任务绩效效、管理理绩效和和周边绩绩效4个个部分；考核方方法采用用定量考考核与定定性考核核相结合合。实施考核时时，公司司业绩、任任务绩效效、管理理绩效由由财务经经理负责责评分，周周边绩效效由所在在单位执执行经理理负责评评分。具体内容详详见下表表1。表1 财财务部门门绩效考考核的内内容与考考评方法法指 标考评目的或或方法公司业绩1.EBIITDAA促进所在单单位计划划指标的的完成2.RONNOA%促进所在单单位计划划指标的的完成3.NOCCF促进所在单单位计划划指标的的完成任务绩效1.

4、财务报报告完成成及时月度、季度度、年度度财务报报告及时时完成2.财务信信息有效效定期及时、真真实地提提供支持持决策的的财务分分析报告告3.财务监监督情况况日常财务监监督及时时，各类类资产账账实相符符，无重重大盘亏亏4.财务信信息准确确会计核算、财财务报表表未出现现差错5.税务处处理效果果充分利用国国家税收收优惠政政策，不不发生税税务纠纷纷6.资金供供应及时时和有效效执行公司资资金统一一调配政政策，不不因资金金短缺影影响经营营活动7.临时任任务完成成情况按期完成总总部和上上级布置置的临时时任务管理绩效1.预算控控制情况况是否严格按按预算制制度来使使用资金金，是否否有超预预算的情情况2.财务费费用

5、控制制严格审核各各部门费费用开支支，促进进成本费费用指标标完成周边绩效部门合作满满意度部门间配合合默契，不不发生非非原则性性纠纷认为需要陈陈述的部部门重要要事项 为为了加深深考评者者的印象象和减少少分歧，可可以分项项简要陈陈述本部部门工作作表现突突出和不不足的事事项。第九条 财务部部门负责责人绩效效考核的的内容与与方法财务部门负负责人考考核的内内容包括括直接上上级满意意度、工工作计划划完成情情况、内内外部协协调与沟沟通、财财务管理理制度执执行情况况、团队队建设以以及出勤勤情况等等；考核核方法除除出勤率率为定量量考核外外，其他他指标全全部采用用定性考考核。实施考核时时，第22项由所所在单位位执行

6、经经理负责责考核，其其他各项项由财务务经理负负责考核核。详细内容见见下表22。表2 财财务部门门负责人人绩效考考核的内内容与考考评方法法序号指 标考评方法1直接上级满满意度直接上级对对被考评评者的月月度工作作的总体体印象2积极与所在在单位协协调配合合直接上级依依据所在在单位反反映合理理评价3月度工作计计划制定定与完成成情况是否按月制制定工作作计划，并并组织完完成4公司财务管管理制度度执行情情况积极行事财财务监督督，无违违规事项项发生5团队建设部门内部配配合默契契，下属属工作积积极性高高6税务、金融融等部门门的有效效协调与与沟通直接上级依依据外部部单位反反映合理理评价7重要事项请请示和汇汇报情况

7、况直接上级依依据实际际情况合合理评价价8部门出勤率率部门实出勤勤天数 / 部部门应出出勤天数数9个人出勤率率个人实出勤勤天数 / 个个人应出出勤天数数10临时任务完完成情况况直接上级依依据实际际情况合合理评价价被考评者认认为需要要陈述的的重要事事项 为为了加深深考评者者的印象象和减少少分歧，可可以分项项简要陈陈述本人人表现突突出和不不足的事事项。第十条 财会人人员绩效效考核的的内容与与方法财会人员绩绩效考核核的内容容包括直直接上级级满意度度、本职职工作完完成的规规范性、本本职工作作完成的的及时性性、本职职工作完完成的正正确性、团团队合作作精神、业业务间的的协调与与沟通以以及出勤勤情况等等；考核

8、核方法除除出勤率率为定量量考核外外，其他他指标全全部采用用定性考考核。详详细内容容见下表表3。财会人员绩绩效考核核由所在在财务部部门负责责人负责责考核，但但需报财财务经理理审核确确认。表3 一一般财会会人员绩绩效考核核的内容容与考评评方法序号指 标考评方法1直接上级满满意度直接上级对对被考评评者的月月度工作作的总体体印象2本职工作完完成的规规范性是否按财经经法规和和制度规规定的要要求完成成本职工工作3本职工作完完成的及及时性是否在规定定的时间间内完成成本职工工作4本职工作完完成的正正确性本职工作出出错次数数，有无无重大差差错，是是否造成成重要影影响5团队合作精精神积极主动地地配合相相关工作作，

9、下属属工作积积极性高高6业务间的协协调与沟沟通内外部业务务间的协协调与沟沟通是否否主动和和有效7个人出勤率率 个人实出勤勤天数 / 个个人应出出勤天数数8临时任务完完成情况况直接上级依依据实际际情况合合理评价价被考评者认认为需要要陈述的的重要事事项 为为了加深深考评者者的印象象和减少少分歧，可可以分项项简要陈陈述本人人表现突突出和不不足的事事项。计划统计和和开票、收收款人员员的绩效效考核比比照财会会人员进进行。新进入公司司而未满满试用期期的人员员不参加加此考核核。第十一条 考考核等级级的划分分与释义义。考核核评分表表中的所所有考核核指标均均按优秀秀、合格格、基本本合格、不不合格四四个等级级评分

10、，具具体定义义和对应应关系见见表4。表4 评评分等级级定义表表等级优秀合格基本合格不合格定义实际表现显显著超出出预期计计划/目目标或岗岗位职责责/分工工要求，在在计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求所涉及及的各个个方面都都取得特特别出色色的成绩绩。实际表现达达到或部部分超过过预期计计划/目目标或岗岗位职责责/分工工要求，在在计划/目标或或岗位职职责/分分工要求求所涉及及的主要要方面都都取得比比较出色色的成绩绩。实际表现基基本达到到预期计计划/目目标或岗岗位职责责/分工工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未未达到预预期计划划/目标标或岗位位职责/分工要要求，在在很多方方面失误误或主要要

11、方面有有重大失失误。部门得分1.2-11.01.00.99-0.880.6以下下个人得分1.21.00.80.6在对个人进进行绩效效考核时时，优秀秀的比例例原则上上应控制制在200%以下下。第十二条 财财务部门门、财务务负责人人及一般般财会人人员的绩绩效考核核评分表表见附件件13。第十三条 绩效效考核实实行按月月考核，按按月兑现现。第十四条 绩绩效考核核结果的的查询与与申诉。被被考核人人有权查查询本人人的绩效效考核结结果，如如果对考考核结果果有异议议，可在在一周之之内向自自己的直直接上级级提出申申诉，被被考评人人的直接接上级应应在一周周之内进进行调查查和回复复；被考考评人对对直接上上级的答答复

12、仍不不满意时时，可在在一周内内向财务务中心管管理部反反映。第十五条 考考核结果果的运用用。月度度的绩效效考核结结果与当当月基薪薪的300%挂钩钩考核。第四章 薪酬的的计算与与发放第十六条 财会会人员的的应得工工资按以以下公式式计算确确定：个人应得工工资= 基薪70% + 绩效工工资 + 工龄龄工资 + 加加班工资资专项奖奖罚其中，绩效效工资依依据财务务部门月月度工资资总额扣扣减财会会人员基基薪总额额的700%和工工龄工资资、加班班工资、专专项奖罚罚后的余余额并结结合个人人绩效考考评分计计算确定定。第十七条 财会会人员的的出勤资资料由财财务部门门直接提提供，绩绩效考核核及专项项奖罚资资料经财财务

13、经理理审核签签字后于于每月112日前前报财务务中心管管理部，经经确认盖盖章后统统一下发发。第十八条 分、子子公司财财会人员员的工资资仍维持持由行管管部计算算的体制制不变，其中养老保险、住房公积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与生产基地其他正式员工同等办理。中心会计部部、资金金部和管管理部所所属财会会人员的的工资由由公司人人力资源源部负责责计算和和发放。第五章 附则第十九条 本本办法未未明确的的事项，参参照公司司人力资资源管理理制度执执行。第二十条 财财会人员员发生违违法乱纪纪行为，由由其直接接上级提提出处罚罚建议，不不受此制制度限制制。第二十一条条 本办法法由财务务中心解解释和修修订，

14、自自发布之之日起实实施。附表1 财财务部门门绩效考考核表单位名称： 考考核月度度：指 标计划实际评分1.2-11.01.00.99-0.880.6以下下公司业绩15%1.EBIITDAA(5%)2.RONNOA%(5%)3.NOCCF(55%)任务绩效451.财务报报告完成成及时110-2.财务信信息有效效(5)-3.财务监监督情况况(5)-4.财务信信息准确确(100)-5.税务处处理效果果(5)-6.资金供供应及时时有效(5%)-7.临时任任务完成成情况(5)-管理绩效20%1.预算控控制情况况(100)2.财务费费用控制制(100)周边绩效220%部门合作满满意度(20%)-总评得分(加

15、权平平均计算算)部门认为需需要陈述述的重要要事项:（备注：本本表周边边绩效由由所在单单位执行行经理考考核，其其他部分分由财务务经理负负责考核核。）序号指 标评分1.21.00.80.6 1直接上级满满意度（220%）2积极与所在在单位协协调配合合（200）3月度工作计计划制定定与完成成情况（110%）4公司财务管管理制度度执行情情况（110%）5团队建设（110）6税务、金融融等部门门的有效效协调与与沟通（55）7重要事项请请示和汇汇报情况况（100%）8个人出勤率率(5%) 9部门出勤率率（5%）10临时任务完完成情况况（5%）总评得分(加权平平均计算算)个人薪酬计计算系数数(部门门得分44

16、0%+个人总总评得分分60%) 被考评者认认为需要要陈述的的重要事事项：附表2 财财务部门门负责人人绩效考考核表单位名称： 考考核人姓姓名： 考核核月度：（备注：本本表第22项由所所在单位位执行经经理考核核，其他他部分由由财务经经理负责责考核。）附表3 财财会人员员绩效考考核表单位名称： 考核核人姓名名： 考核核月度：序号指 标评分1.21.00.80.61直接上级满满意度（220%）2本职工作完完成的规规范性（115）3本职工作完完成的及及时性（115%）4本职工作完完成的正正确性（115%）5团队合作精精神（110）6业务间的协协调与沟沟通（110）7个人出勤率率(100%) 8临时任务完完成情况况（5%）个人总评得得分(加加权平均均计算)个人薪酬计计算系数数(部门门得分440%+个人总总评得分分60%) 被考评者认认为需要要陈述的的重要事事项：（备注：本本表由财财务部门门负责人人负责评评分，财财务经理理审核确确认。）附表4 绩绩效考核核申诉表表 年 月 日日申诉人姓 名所在单位岗位申 诉内 容接待人 申诉日期附表5 绩效效考核申申诉处理理记录表表 年 月 日日申诉人姓 名部门职位申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简要描描述：调查情况:建议解决方方案：协调结果：经办人:备 注：14