电厂供热管网工程监理投标文件17327.docx

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1、国电南宁电厂供热管网工程项目监理投标文件 技术标Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.招标编号：GDCX-JLZB14-030项目名称：国电南宁电厂供热管网工程监理招 标 人：国电南宁发电有限责任公司投 标 文文 件（技术卷）投标人： 安徽徽星昊诚诚信工程程监理咨咨询有限限公司单位地址：淮南市市朝阳中中路新天天地广场场公寓116100室邮政编码：23220077日 期：220144年111月国电南宁电电厂供热热管网工工程监理理投 标 文文 件招标编号：GDCCX-JJLZBB14-0300第三部

2、分 技术卷卷投标人：安安徽星昊昊诚信工工程监理理咨询有有限公司司（盖单单位章）法定代表人人或其委委托代理理人：（签签字）日期：二一四年 十一月 四日2 安徽星昊诚信工程监理咨询有限公司编制目录一、 总监监、主要要监理人人员简历历表3二、监理工工作大纲纲41 名词定定义42 监理工工作依据据53 工程概概况53.1工程程名称553.2 建建设单位位名称553.3工程程地点553.4工程程项目规规模53.5 建建设工期期64 监理范范围（包包括但不不限于）65 监理服服务内容容76、供热施施工质量量目标1106.1供热热工程实实施过程程中的安安全目标标及文明明施工1106.2供热热工程实实施后的的

3、管理目目标1007 监理理措施1117.1 总总则1227.2 质质量控制制措施1127.3 进进度控制制措施1137.4 安安全管理理措施1147.5 合合同管理理147.6 信信息管理理147.7 组组织协调调148 监理工工作程序序与流程程15A 8.1 监监理基本本工作内内容155B 8.2 监监理工作作程序框框图1669 岗位职职责2119.1总监监理工程程师岗位位职责2219.2监理理工程师师岗位职职责2229.3资料料信息管管理员的的岗位职职责2339.4见证证人员的的岗位职职责2449.5旁站站监理人人员的岗岗位职责责249.6安全全专监的的岗位职职责25510 监理理人员工工

4、作守则则25三、 监理理技术方方案（质质量管理理和质量量保证措措施）226四、 监理理组织及及技术服服务保障障38五、现场服服务计划划人月数数42六、技术偏偏差声明明函444七、质保服服务承诺诺书455八、其他技技术材料料46一、 总监监、主要要监理人人员简历历表总监（兼热热机监理理师）简简历姓名丁玉轩性别男年龄53学校和专业业合肥电力学学校职务项目经理职称工程师参加工作时时间1983年年从事设总年年限6已完成工程程项目情情况、担担任职务务：参加过淮南南市朝阳阳中路热热网改造造工程施施工监理理、担任任机务监监理师。参参加过蚌蚌埠市淮淮海路热热网改造造工程施施工监理理、担任任总监。淮淮南市朝朝阳

5、中路路、西路路热网改改造工程程施工监监理，担担任总监监。参加加过河北北大唐清清苑热电电有限公公司机组组大修监监理，担担任总监监。曾获省、部部级及以以上荣誉誉奖励情情况：主要监理人人员简历历姓名年龄拟任职务专业职称曾参加主要要工程项项目、担担任职务务李林监理师金属工程师在淮南市朝朝阳中路路热网改改造工程程施工监监理、担担任机务务监理师师。蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担担任热机机监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任热机机金属监监理师。左平凡监理师热控工程师在淮南市朝朝阳中路路热网改改造工程程施工监监理、担担任热控

6、控监理师师。蚌埠埠市淮海海路热网网改造工工程施工工监理、担担任热机机监理师师。淮南南市朝阳阳中路、西路热网改造工程监理，担任热控监理师。尹若刚监理师土建工程师在淮南市朝朝阳中路路热网改改造工程程施工监监理、担担任土建建监理师师。朔州州市格瑞瑞特2XX1355MW循循环流化化床空冷冷机组工工程供热热及供电电工程监监理，担担任土建建监理师师。杜翠云监理师安全工程师在蚌埠市淮淮海路热热网改造造工程施施工监理理、担任任安全监监理师。朔朔州市格格瑞特22X1335MWW循环流流化床空空冷机组组工程供供热及供供电工程程监理，担担任安全全监理师师，淮南南市朝阳阳中路、西西路热网网改造工工程监理理，担任任安全

7、监监理师。注：1、只填写写投标人人在近几几年完成成的热电电联产项项目配套套热网工工程项目目已完成成情况。2、本简历历表后附附监理证证复印件件。投标人承诺诺：原则则上在整整个工程程中间不不更换委委派的设设总。若若要更换换，须书书面报请请招标方方同意。投 标 方：（全称称，盖章章）法定代表人人（委托托代理人人）：（签签名，盖盖章）日 期期： 20114 年年11 月4 日二、监理工工作大纲纲1 名词定定义1.1 监理：受项目目法人委委托对工工程项目目进行的的监督管管理。1.2 四控制制：质量量控制、进进度控制制、安全全控制、投投资控制制。1.3 二管理理：合同同管理、信信息管理理。1.4 一协调调

8、：协调调各有关关单位之之间的现现场工作作关系。1.5 全过程程：指“设计、采采购、施施工、安安装、调调试、试试运、保保修”。1.6 全方位位：指“三控制制、三管管理、一一协调”。1.7 监理服服务：指指监理单单位根据据监理理合同所所履行的的服务。1.8 项目法法人（建建设单位位）：指指委托监监理单位位的一方方及其合合法继承承人的受受让人。1.9 监理单单位：指指具有相相应资质质受项目目法人委委托履行行监理服服务的一一方及其其合法继继承人和和允许的的受让人人。1.10 承建建单位（承承包商）：指承包包工程设设计、施施工、调调试单位位和供货货商。1.11 W点点（Wiitneess poiint）

9、：见证点点。1.12 H点点（Hoold poiint）：停工待待检点。1.13 S点点（Sttandd poointt）：旁旁站点。2 监理工工作依据据监理在工程程实施阶阶段进行行监理的的依据，主主要包括括：中华人民民共和国国建筑法法中华人民民共和国国合同法法中华人民民共和国国招标投投标法国务院（119999）第2279号号令建建设工程程质量管管理条例例。国务院（220033）第3393号号令建建设工程程安全生生产管理理条例。电力行业标标准DLL/T554344-20009电电力工程程建设监监理规范范。电力建设施施工质量量验收及及评价规规程DLL/T5521001-9920009电力工程建建

10、设施工工质量验验收与评评定标准准及强制制性条文文实施手手册。本工程的监监理委托托合同文文件及其其相关附附件如如招投标标书及相相关承诺诺文件等等本工程承包包合同、设设计文件件及变更更资料本工程勘察察、设计计报告以上法律法法规和文文件均使使用国家家和部门门颁布的的最新版版本。3 工程概概况3.1工程程名称 国电电南宁电电厂供热热管网工工程监理理3.2 建建设单位位名称中国国电集集团公司司国电南南宁发电电有限责责任公司司3.3工程程地点 广广西南宁宁六景工工业园区区3.4工程程项目规规模国电南宁发发电有限限责任公公司供热热管网工工程一次次性规划划、分期期建设，供供热距离离约155.2公公里（其其中7

11、公公里左右右沿已建建成的公公路边敷敷设，88公里左左右沿园园区规划划道路敷敷设，规规划道路路征地、设设计工作作未开展展）。一一期设计计供汽量量1200吨/小小时，始始端供汽汽压力11.2MMPa，温温度3000左右的的过热蒸蒸汽，终终端用户户供汽压压力0.500.8MMpa的的饱和蒸蒸汽（向向已签订订用汽意意向协议议的111家造纸纸企业供供汽，各各造纸企企业地理理位置见见附件）。供供热项目目基础工工程在本本期工程程一次性性建成，预预留二期期供热管管道位置置，计划划扩建供供汽量22002500吨/小小时。厂内部分有有：高低低压抽汽汽匹配系系统、汽汽源驱动动系统、减减温水系系统、供供汽联箱箱及相关

12、关控制、保保护、计计量装置置系统等等（工程程实行EEPC总总承包模模式）。厂外部分有有：从厂厂内供汽汽联箱至至园区热热用户的的供热管管网及计计量装置置系统。厂厂外供热热管网全全部为架架空管道道（过园园区交叉叉路口或或企业大大门有可可能地埋埋，总长长不超过过5000米）。3.5 建建设工期期根据总体进进度初步步安排，施施工综合合控制轮轮廓进度度安排具具体如下下：预计供热管管网施工工时间为为20114年111月至至20115年44月，执执行时间间按具体体下达供供热工程程进度安安排。如如果业主主方实际际施工需需要开工工时间和和工期变变更，承承包方有有义务将将监理工工期作相相应调整整。4 监理范范围（

13、包包括但不不限于） 按“三控、三三管、一一协调”的工作作内容，对对厂内管管网工程程、厂外外热网工工程土建建施工、安安装工程程开工准准备、施施工、调调试、性性能考核核、专项项验收等等全部全全过程施施工监理理。 44.1协协助招标标方做好好供热工工程质量量保证体体系文件件贯彻执执行的宣宣传培训训工作。规规范供热热工程质质量管理理流程。监监理工作作应按照照“四控制制”、“两管理理”、“一协调调”的原则则进行。对对供热工工程施工工的安全全、质量量、进度度、资料料、工程程信息进进行监督督与控制制；协调调参与各各单位之之间的工工作关系系。 44.2投投标方对对招标方方供热管管网工程程按照四四控制（质质量、

14、安安全及文文明生产产、管理理、进度度）、两两管理（信信息管理理、合同同管理）的的原则，以以质量管管理、质质量控制制为重点点，对供供热管网网工程施施工工程程开展监监理工作作，并要要求签订订合同后后立即对对招标方方供热管管网工程程项目的的管理文文件编制制提出监监理意见见。投标标方要制制定本工工程的监监理规划划报招标标方批准准后实施施。总监监理师要要组织各各专业制制定监理理实施细细则报招招标方备备案，各各专业按按实施细细则进行行监理。 44.3于于 20014 年11月介介入国电电南宁电电厂供热热管网工工程监理理工作的的人员：项目总总监及主主要专业业监理人人员提前前7天到到厂，具具体人员员名单在在入

15、厂一一周前报报招标方方。 44.4厂厂内管网网工程、厂厂外热网网工程土土建施工工、安装装工程开开工准备备、施工工、调试试、性能能考核、专专项验收收、达标标投产验验收等全全过程、全全方位监监理。 44.5工工程开工工前，投投标方会会同招标标方编制制供热管管网工程程监理文文件，配配合招标标方审核核施工管管理及供供热管网网施工策策划书，并并对招标标方提供供施工程程序文件件进行审审核。工工程结束束后，投投标方编编写施工工监理工工作总结结，施工工监理总总结由投投标方独独立完成成。5 监理服服务内容容本监理业务务为厂内内供热管管网、厂厂外供热热管网施施工全过过程、全全方位监监理。监监理单位位负责工工程所有

16、有批准子子项目的的“质量控控制、进进度控制制、协助助投资控控制、安安全管理理、合同同和信息息管理及及设计单单位、承承包商及及有关设设备供应应商等单单位的协协调工作作，具体体内容主主要有（包包括但不不限于此此）： 55.1进进度控制制5.1.11审核施施工阶段段进度控控制工作作计划。5.1.22参与审审核施工工组织网网络进度度计划，核核查施工工人员编编制的二二级及以以下的网网络计划划并监督督实施。审审核承包包商上报报的计划划，审批批承包商商提出的的修改目目标计划划要求。随随时盘点点工程进进度，对对造成工工程进度度滞后的的原因进进行分析析，提出出改进意意见与建建议，报报送招标标方并监监督实施施。5

17、.1.33在工程程准备阶阶段、开开工阶段段、调整整阶段、回回装阶段段、启动动前分系系统验收收阶段、总总结阶段段编制工工程综合合计划。工工程施工工中的计计划细化化到日计计划。5.1.44协助承承包单位位实施进进度计划划。5.1.55监督施施工进度度计划的的实施。5.1.66参加现现场协调调会，对对每日监监理工作作情况进进行通报报，协助助招标方方编制每每日协调调会信息息，并监监督执行行情况。5.1.77向招标标方提供供监理进进度报告告。5.1.88督促承承包单位位整理技技术资料料。5.1.99审批竣竣工申请请报告、协协助组织织竣工验验收。5.1.110整理理工程进进度资料料。5.1.111在工工程

18、结束束后的保保修期内内，协助助招标方方处理验验收后质质量问题题的原因因及责任任等争议议问题。5.1.112负责责保存目目标进度度计划和和周期（周周、日）更更新进度度计划。5.1.113对不不能按时时、按要要求提交交施工进进度计划划报审或或者不能能按要求求修改进进度计划划的承包包商，提提出处理理意见，直直至签发发停工令令。 55.22质量控控制：5.2.11质量的的事前控控制(1)确定定质量标标准，明明确质量量要求。(2)建立立本项目目的监理理控制体体系。(3)制订订施工现现场的质质检验收收制度。(4)督促促承包商商建立并并完善质质量保证证体系。审审查承包包商质保保体系文文件和质质保手册册，并监

19、监督实施施。(5)检查查施工现现场所用用的备品品、备件件的质量量，不合合格的备备品、备备件不得得在施工工中使用用。对备备品备件件领用验验收负责责。未经经监理工工程师的的签字，主主要备品品、备件件不准在在施工中中使用和和安装，不不准进入入下一道道工序的的施工，不不准进行行工程验验收。(6)查验验施工机机械、起起吊设施施经检验验的有效效合格证证件；查查验承包包商检验验、测量量与试验验设备的的有效合合格证件件。检查查现场施施工人员员中特殊殊工种持持证上岗岗情况，并并监督实实施。(7)参与与施工组组织总设设计的编编制，主主持审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计或施施工方案案。重点点审查施施工技术术

20、方案，施施工质量量保证措措施，安安全文明明施工措措施。5.2.22质量的的事中控控制(1)施工工工艺过过程质量量控制：现场检检查、旁旁站、量量测、试试验。监监理人员员要按作作业程序序即时跟跟班到位位进行监监督检查查。要配配备一定定数量的的旁站监监理人员员以保证证对工程程按计划划进行有有效的旁旁站监督督。(2)工序序交接检检查：坚坚持上道道工序不不经检查查验收不不准进行行下道工工序的原原则，停停工待检检点（HH点）和和见证点点（W点点）必须须经监理理工程师师签字后后才能进进入下一一道工序序。监理理单位在在接到施施工方质质量见证证点（WW、H）通通知后，半半个小时时内到达达施工现现场进行行质量见见

21、证。负负责对人人员资格格、仪器器、作业业指导书书的执行行情况及及有效性性进行检检查，并并对发现现的问题题进行纠纠正。(3)对发发生的质质量事件件进行监监督和跟跟踪，直直至质量量事件得得到有效效处理。(4)主持持招标方方提出的的重要项项目、关关键工序序和隐蔽蔽工程的的质量检检查与验验评，代代表招标标方在承承包商验验收后进进行验收收，招标标方设备备部人员员进行最最后验收收。定期期召开质质量分析析会，通通报质量量状况，分分析质量量趋势，提提出改进进措施并并监督实实施。(5)做好好设计变变更及技技术核定定的处理理工作。核核查设计计变更并并跟踪检检查是否否按已批批准的变变更文件件进行施施工。(6)工程程

22、质量事事故处理理：分析析质量事事故的原原因、责责任；责责成事故故单位写写出质量量事故的的分析报报告；审审核处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；检查处处理措施施的效果果，并书书面向招招标方报报告。监监理部可可将承包包商在工工程中的的不合格格项分为为处理、停停工处理理、紧急急处理三三种，直直至下达达停工指指令，并并严格按按提出、受受理、处处理、验验收四个个程序进进行闭环环管理，监监理人员员对不合合格项必必须跟踪踪检查并并落实。(7)审查查承包商商编制的的“施工质质量检验验项目划划分表”并监督督实施。行行使质量量监督权权,下达达停工指指令。5.2.33质量的的事后控控制：(1)组织织设备及及

23、供热管管道系统统竣工验验收。(2)组织织协调参参与工程程的试车车运转、分分部试运运行及整整套试运运行(3)组织织对工程程项目进进行质量量评定。(4)审核核竣工技技术文件件资料。(5)整理理工程技技术文件件资料，编编目建档档后移交交招标方方。5.2.44保修阶阶段质量量控制的的任务(1)审核核承建商商的质质量保修修证书。(2)检查查、鉴定定工程施施工质量量状况和和设备运运行后运运行状况况。(3)对出出现的质质量缺陷陷，确认认责任者者。(4)对出出现的质质量缺陷陷,确认认责任者者。(5)督促促承建商商修复质质量缺陷陷。 55.3.管理控控制：（安安全控制制、合同同及信息息管理、协协调等方方面的主主

24、要工作作责任）5.3.11参加招招标方主主持的供供热工程程协调会会和其他他协调会会，就有有关质量量、进度度、安全全文明施施工、交交叉施工工等问题题进行提提示、落落实，协协助招标标方及时时处理工工程建设设中出现现的需要要解决的的问题。5.3.22工程开开工前，投投标方组组织一次次监理成成员与招招标方管管理人员员关于监监理实施施的交流流座谈会会。5.3.33协助招招标方根根据国家家、国电电南宁发发电有限限责任公公司有关关安全管管理规定定，进行行安全生生产管理理。协助助监督检检查承包包商建立立健全安安全生产产责任制制和执行行安全生生产的有有关规定定和措施施；协助助监督检检查承包包商建立立健全劳劳动安

25、全全生产教教育培训训制度，加加强对职职工安全全生产的的教育培培训；协协助监督督检查承承包商对对其分包包单位的的安全文文明施工工管理与与教育；巡视检检查施工工现场，及及时发现现安全隐隐患，监监督承包包商采取取纠正与与预防措措施，遇遇到威胁胁安全质质量的重重大问题题时，有有权发出出“暂停施施工”的通知知；参与与招标方方组织的的全工程程的安全全大检查查，并根根据现场场具体情情况随时时组织有有针对性性的检查查活动；参加安安全工作作例会，通通报安全全文明施施工状况况；参与与执行安安全文明明施工的的考评与与处罚。5.3.44施工安安全监督督:审查查施工安安全措施施、劳动动防护和和环境保保护措施施及汛期期防

26、洪渡渡汛措施施等,并并负责检检查、督督促落实实执行;参加重重大安全全事故调调查并提提出处理理意见;协助发发包人做做好现场场施工平平面管理理,监督督检查安安全文明明施工,书面提提出存在在问题及及整改意意见。3.4.33.5监监督承包包合同的的履行，招招标方和和本工程程承包商商履行合合同过程程中发生生争议总总监理师师应参与与协调。主主持召开开工程调调度协调调会,做做好监理理合同授授权范围围内的参参建各方方协调工工作,编编发施工工协调会会会议纪纪要。5.3.66应定期期向招标标方书面面报告监监理情况况，还要要就工程程施工的的重要阶阶段提出出监理报报告。监监理报告告内容范范围及深深度应达达到国家家或行

27、业业有关部部门对监监理报告告的要求求及规定定。5.3.77编制整整理监理理工作的的各种文文件、通通知、记记录、检检测资料料、图纸纸等，合合同完成成或终止止时交给给招标方方，并同同时提供供电子版版。 6、供热施施工质量量目标6.1供热热工程实实施过程程中的安安全目标标及文明明施工6.1.11不发生生人身轻轻伤及以以上事故故；6.1.22不发生生设备损损坏事故故；6.1.33不发生生施工现现场火灾灾事故；6.1.44不发生生严重集集体违章章事件；6.1.55杜绝无无票作业业；6.1.66工作票票、操作作票合格格率达到到1000%；6.1.77安评、经经评、安安措、反反措、技技术监控控、安全全标准化

28、化、本质质安全、重重大危险险源问题题整改计计划完成成率达到到1000%。6.2供热热工程实实施后的的管理目目标管理目标包包括：安安全目标标、管理理目标、技技术目标标、质量量保证目目标、经经济保证证目标、环环保技术术目标、物物资管理理目标、费费用管理理目标、文文明生产产目标等等。管理理目标确确定后，基基层发电电企业要要制定实实现目标标的保证证措施。这这些措施施可以是是单独成成文的，也也可以贯贯穿于工工程的管管理标准准、制度度、办法法、安全全措施、组组织措施施、技术术措施等等文件中中。6.2.11、供热热工程管管理目标标的制定定应满足足以下条条件：6.2.11.1目目标应与与集团公公司和上上级公司

29、司目标一一致。6.2.11.2目目标应是是具体的的、可理理解的、可可达到的的。6.2.22、安全全目标6.2.22.1不不发生人人身轻伤伤及以上上事故；6.2.22.2不不发生设设备损坏坏事故；6.2.22.3不不发生施施工现场场火灾事事故；6.2.22.4不不发生严严重集体体违章事事件；6.2.33、杜绝绝无票作作业；6.2.33.1、工工作票、操操作票合合格率达达到1000%；6.2.33.2、安安全性评评价发现现问题整整改计划划完成率率达到1100%；6.2.44、管理理目标6.2.44.1重重大特殊殊项目和和资金完完成率达达到1000%；6.2.44.2试试验计划划完成率率达到1100

30、%；6.2.44.3技技术监控控项目计计划完成成率达到到1000%；6.2.44.4系系统缺陷陷消除计计划完成成率达到到1000%；6.2.44.5试试验分部部试运成成功率达达到1000%；6.2.44.6机机组达到到“四无”，即主主、辅设设备、系系统无影影响机组组正常运运行方式式和正常常运行参参数的设设备缺陷陷。无主主、辅设设备、系系统的安安全隐患患。无224小时时不可消消除的一一般性缺缺陷。系系统达到到无渗漏漏标准。6.2.44.7现现场做到到“工完、料料尽、场场地清”。6.2.55、技术术目标（根根据机组组供热的的实际情情况进行行编制，至至少达到到集团公公司和上上级公司司考核值值）6.2

31、.66、质量量保证目目标6.2.66.1机机组供热热后保证证供热系系统连续续运行一一个供暖暖期；6.2.66.2无无影响供供热出力力及以上上的的缺缺陷；6.2.66.3HH点一次次验收合合格率不不小于998%；6.2.66.4焊焊口一次次检验合合格率不不小于995%；6.2.66.5仪仪表检验验合格率率1000%；6.2.77、经济济保证目目标达到供热所所要求的的各项经经济参数数。6.2.88、环保保技术目目标6.2.88.1污污染物排排放符合合国家环环保标准准或地方方政府环环保标准准（取高高标准为为目标值值）；6.2.88.2 实施过过程中不不发生环环境污染染事件；7 监理理措施7.1 总总

32、则7.1.11总体目目标：规规范质量量管理，按按质量方方针和质质量目标标要求，守守法、诚诚信、公公正、科科学地开开展工作作，向业业主提供供满意的的服务。工工程质量量全部达达到施工工合同要要求。7.1.22监理服服务设想想根据工程特特点和业业主的要要求，我我公司将将组建强强有力的的现场监监理机构构，配备备经验丰丰富、知知识面广广、责任任心强的的监理人人员，对对工程的的关键环环节，加加大施工工现场监监理力度度，使监监理工作作更加规规范。7.2 质质量控制制措施7.2.11设计阶阶段7.2.11.1审审查施工工图设计计质量，对对施工图图的完整整性、正正确性、图图面质量量，以及及能否满满足材料料加工、

33、施施工和运运行维护护方便等等方面提提出监理理意见。7.2.11.2未未经审查查的图纸纸不准在在工程中中使用。7.2.22施工准准备阶段段7.2.22.1完完善项目目监理部部各项管管理制度度，规范范现场监监理工作作。7.2.22.2及及时编制制监理规规划，并并报业主主批准。7.2.22.3及及时编制制监理实实施细则则。7.2.22.4组组织对现现场监理理人员的的培训。7.2.22.5审审查确认认承包商商选用的的分包单单位的资资质，不不符合规规定要求求的施工工分包单单位不得得进入施施工现场场。7.2.22.6复复核现场场到货的的原材料料、成品品、半成成品、预预制件、加加工件等等的出厂厂检验报报告、

34、出出厂合格格证书、复复测、复复试报告告及外观观质量情情况，对对其质量量有疑问问时，要要求购货货单位进进行复试试。7.2.22.7检检查在施施工中所所用的仪仪器、仪仪表、计计量器具具的精度度及校验验证件是是否符合合要求，工工程中配配备的机机具是否否齐全、合合适，能能否满足足施工要要求。7.2.22.8核核查施工工单位特特殊工种种、试验验测量人人员的资资质证件件。7.2.22.9审审查施工工单位编编写的施施工组织织设计、重重要施工工方案和和措施，并并参加交交底和监监督实施施。7.2.22.100检查开开工准备备情况，审审查施工工单位提提出的开开工报告告，及时时与项目目法人及及施工单单位对开开工准备

35、备工作（如如技术文文件编制制、技术术培训、机机具、基基本材料料落实等等）进行行检查，确确定开工工时间，经经项目法法人同意意后批复复开工报报告）。7.2.33施工阶阶段7.2.33.1在在施工进进行过程程中监理理人员按按照监理理部制定定的检查查巡视制制度，收收集工程程质量信信息，解解决工程程施工中中有关问问题。7.2.33.2根根据需要要，设置置W、HH、S监监控点，进进行全过过程跟踪踪监理和和旁站监监理。未未经监理理人员检检查和签签证，不不得进行行下道工工序施工工。7.2.33.3现现场重点点检查施施工单位位是否按按照规范范标准、施施工图纸纸、工艺艺规程进进行施工工；是否否严格执执行自检检、互

36、检检、专检检。发现现“三检”贯彻不不力、通通知施工工单位整整改，情情节严重重的下停停工通知知书。7.2.33.4检检查施工工中所用用原材料料、预制制件、加加工件、外外购件、设设备是否否与设计计规格、型型号相符符。发现现问题，查查明原因因，通知知施工单单位整改改。情节节严重的的下停工工通知书书。7.2.33.5检检查特殊殊工种持持证上岗岗情况，发发现持证证人员与与其从事事的作业业资质不不符，通通知施工工单位停停止其作作业，调调换合格格人员。7.2.33.6对对发生有有设计变变更的部部位，检检查是否否按已批批准的变变更文件件进行施施工，如如发现有有异，通通知承包包商整改改，否则则令其停停工。7.2

37、.33.7在在质量事事故处理理过程中中，检查查是否按按批准的的方案处处理整改改，否则则令其停停工。7.2.33.8建建立定期期的质量量分析会会议制度度，会议议由监理理师主持持，项目目法人，施施工单位位及有关关单位代代表参加加。会议议主要内内容是通通报工程程质量情情况，研研究解决决存在的的质量问问题，预预测质量量发展趋趋势，制制定质量量预控措措施。会会议形成成的纪要要，发送送有关单单位。7.2.33.9现现场巡视视检查发发现工作作环境影影响工程程质量等等情况，监监理人员员立即通通知施工工单位停停止施工工。按要要求进行行整改后后方可复复工。7.2.33.100监理人人员发现现和处理理的问题题要按信

38、信息分类类进行归归纳、记记入监理理工作日日志，重重要问题题记入监监理大事事记。7.2.33.111配合工工程质量量监督中中心站对对工程质质量进行行检查验验评，并并监督整整改。7.2.44调试及及运行阶阶段7.2.44.1参参与检查查系统调调试的准准备工作作。7.2.44.2参参与系统统调试，对对调试结结论提出出监理意意见。7.2.44.3参参与整套套启动验验收。7.3 进进度控制制措施7.3.11审查承承包商编编制的进进度计划划是否满满足“合同”工期要要求。7.3.22审查图图纸、设设备及施施工材料料的交付付计划是是否符合合“合同”工期要要求。7.3.33参与或或主持现现场协调调会议，检检查工

39、程程计划执执行情况况，解决决影响工工程进度度的有关关问题。7.4 安安全管理理措施7.4.11协助项项目法人人组建“现场安安全委员员会”定期进进行安全全大检查查。7.4.22督促安安全规程程的贯彻彻落实。7.4.33监理人人员发现现现场的的重大不不安全因因素危及及人身安安全时有有权责令令“停工”，按要要求整改改后，方方可复工工。7.4.44参与审审查重大大技术方方案的安安全措施施，防止止重大事事故发生生。7.4.55督促施施工单位位对重要要、复杂杂的施工工环境（如如跨江河河、跨电电力线、高高空作业业等）的的施工制制定切实实可行的的安全措措施，并并监督实实施。7.4.66监督检检查现场场文明施施

40、工情况况。7.5 合合同管理理7.5.11对合同同执行情情况进行行跟踪管管理，定定期检查查合同履履约情况况，提出出监理意意见。7.5.22协助解解决合同同纠纷和和索赔及及反索赔赔等事故故。7.6 信信息管理理7.7.11建立工工程信息息流程结结构图如如下 ：7.7.22整理有有关工程程的文件件、会议议纪要、重重大事项项记录、并并建立分分类档案案。7.7.33监理人人员定期期向总监监理师汇汇报，总总监理师师定期向向项目法法人汇报报，并提提交有关关报表。7.7.44编写监监理月报报，对对工程质质量、进进度、投投资、安安全情况况及存在在问题向向项目法法人和有有关单位位定期汇汇报。7.7.55工程竣竣

41、工后，总总监理师师组织编编写监监理工作作总结，整整理汇总总本工程程监理档档案资料料报项目目法人。7.7 组组织协调调定期召开各各有关单单位参加加的协调调会。 业主总监理师 信信息资料料管理 设计计单位 监理理部 施施工承包包商 现场场监理工程信息流流程结构构图8 监理工工作程序序与流程程A 8.1 监监理基本本工作内内容根据工程项项目的进进展情况况进行监监理人员员调配；审查分包单单位的资资质，并并提出审审查意见见；就本工程监监理工作作，定期期举行监监理会议议，签发发监理意意见；审定承担本本工程施施工任务务的承包包单位提提交的开开工报告告、施工工组织设设计、技技术方案案、进度度计划；核查进场材材

42、料、设设备、构构配件的的原始凭凭证、检检测报告告等质量量证明文文件及其其质量情情况，根根据实际际情况，当当监理认认为有必必要时对对进场材材料、设设备、构构配件进进行平行行检验，按按照一定定的比例例独立进进行检查查或检测测，合格格时予以以签认； 检查承包单单位投入入工程项项目的人人力、材材料、主主要设备备及其使使用、运运行状况况，并做做好检查查记录；审查承包单单位提交交的各单单位工程程的计划划、方案案、申请请、变更更；调解项目业业主与承承包单位位的合同同争议、处处理索赔赔、审批批工程延延期；审核并签认认本工程程的质量量检验评评定资料料，审查查承包单单位的本本单项工工程竣工工申请，对对待验收收的工

43、程程项目进进行质量量检查，参参与各单单位工程程项目的的竣工验验收；整理各单位位工程的的监理资资料；负责本工程程各专业业分项工工程验收收及隐蔽蔽工程验验收；参与工程质质量事故故的调查查；定期期向项目目业主提提交各专专业监理理工作实实施情况况报告，对对重大问问题及时时向项目目业主汇汇报；根据本工程程各专业业监理工工作实施施情况，做做好监理理日记；编写并签发发监理月月报、监监理工作作阶段报报告、专专题报告告和项目目监理工工作总结结；负责本工程程各专业业监理资资料的收收集、汇汇总及整整理；负责本工程程各专业业的工程程计量工工作，审审核工程程计量的的数据和和原始凭凭证；复核或从施施工现场场直接获获取工程

44、程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；按设计施工工图及既既定标准准，对承承包单位位的工艺艺过程或或施工工工序进行行检查和和记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；在监理工作作实施过过程中，如如实际情情况或条条件发生生重大变变化而需需要调整整监理细细则时，及及时研究究修改，按按原报审审程序经经过批准准后报项项目业主主。B 8.2 监监理工作作程序框框图施工阶段工工程质量量监理程程序框图图，见图图B.11；施工阶段工工程进度度监理程程序框图图，见图图B.22；施工阶段工工程安全全监理程程序框图图，见图图B.44；施工阶段工工程合同同管理程程序框图图，见图图B.55；施工阶段

45、工工程信息息管理程程序框图图，见图图B.66；调试阶段监监理工作作程序框框图，见见图B.9。项目监理机构进行分项、分部、单位工程验收，合格后签认检查开工条件承包单位三级自检合格，提交验收申请表项目监理机构进行施工过程监理满足开工条件，总监理工程师签认，报建设单位批准开工项目监理机构检查开工条件承包单位施工准备，提交工程开工报审表项目监理机构督促承包单位整改消缺并验收合格项目监理机构参加建设单位组织的工程竣工验收项目监理机构组织工程竣工预验收图B.1 施工阶段工程质量监理程序框图偏离进度计划目标，项目监理机构指令承包单位采取措施保证进度计划实现项目监理机构分析进度实施情况承包单位修订进度计划提交施工调整计划报审表严重偏离进度计划目标图B.2 施工阶段工程进度监理程序框图承包单位按月编制施工进度报告项目监理机构督促检查施工进度承包单位组织实施项目监理单位审核， 合格后签认，报建设单位批准承包单位提交施工进度计划报审表项目监理机构协助建设单位编制总体工程施工里程碑进度计划合格作好安全记录对高危作业/易发生安全风险源重点检查安全监理文件归档整改复验报告建设单位报告当地建设行政主管部门或行业主管部门承包单位拒不停工整改不合格指令