某某公司薪酬调整建议方案rke.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此此次薪资资调整为为三个重重点:其其一,调调整企业业内部的的薪资结结构;其其二,调调整员工工的薪资资构成比比例,体体现以岗岗位和职职务为基基础,按按照贡献献和绩效效支付劳劳动报酬酬的原则则;其三三,简化化企业和和员工薪薪资等级级和结构构,增大大薪资机机制的作作用弹性性。 2、本本着保证证员工原原有的报报酬水平平,特别别是低薪薪人员的的收入水水平不降降低的原原则,主主要通过过增量工工资进行行两个薪薪资结构构的调
2、整整。 3、明明确以岗岗位工资资 + 津贴补补贴 + 绩效效工资为为主的薪薪资制度度 4、岗岗位工资资是主干干工资制制度,实实施分类类定级方方式,即即管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员分别制制定薪资资级别,企企业薪资资结构为为分类别别的梯度度等级结结构。 5、调调整后的的员工薪薪资结构构为:员工薪资 = 岗位薪薪资 + 技能津津贴(学学历、职职称、工工龄) + 补贴 (法定定补贴、企企业福利利)+ 奖励(月月奖、业业绩奖) 6、视视各公司司效益情情况,固固定工资资(岗位位工资、技技能津贴贴和补贴贴)与浮浮动工资资(奖金金、佣金金、分红红)比重重应控制制在600- 770% 和20-30
3、%区间内内。二、岗位(职职务)等等级工资资采用统一的的五类定定级法,即即打乱公公司行政政隶属界界限,将将所有企企业的正正式员工工的岗位位统一划划分为管管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员,分别别定级,并并纳入一一张企业业薪资表表(见附附表1、2)中,具具体为: 管理人员分分为5个职务务等级; 专业人员分分为4个岗位位等级; 业务人员分分为3个岗位位等级; 事务人员分分为2个岗位位等级; 操作人员分分为2个岗位位等级;各类岗位职职务之间间经对应应交叉后后,合并并为100个薪资资等级。三、技能津津贴有两个因素素促使本本次薪资资调整必必须降低低技能因因素在薪薪资中的的作用:其一是是突出岗岗位薪
4、资资和绩效效薪资的的比重;其二是是原有薪薪资中,政政策性补补贴占的的比重很很大,不不宜降得得过低,故故只能适适当降低低技能工工资的比比重。为为此,采采取以下下方式调调整: 将技能薪资资分为两两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中中包括学学历、职职称和工工龄三个个因素,分分别确定定等级和和工资级级差。 工龄工资每每年为元元,按日日历年累累积增加加。 学历和职称称本着“二择一一,就高高不就低低”的原则则,不重重复计算算。技能能津贴等等级确定定见下表表:学历、职称称津贴标标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历历史的原原则,除除
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