民企企业文化的治理39255.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.民企企业文化的治理导致民企企企业文化化病症 的因素素:缺乏文化素素养：基基于农耕耕文化的的土壤中中成长起起来的中中国民营营企业家家尽管有有着吃苦苦耐劳、敢敢打敢拼拼等一系系列优点点，但其其身上的的缺点也也是不容容忽视的的。我们们只有搞搞清楚现现阶段民民营企业业家战略略决策与与日常经经营管理理中存在在的问题题，才能能对症下下药，帮帮助我们们的企业业建立属属于自己己的企业业文化。下下面是我我们一些些民营企企业常犯犯的毛病病。决策策草率、心心血来潮潮，朝令令夕改；

2、小富即即安、农农民心态态；专专横跋扈扈、唯我我独尊；心胸狭狭窄、气气量狭小小；缺乏乏自律性性；名利利观念强强、一切切荣誉归归自己；投机心心态强、缺缺乏长远远战略考考虑；急急功近利利、行为为浮躁；不讲信信用；尊尊重他人人的思想想和尊严严。这其其中的任任何一条条，都是是企业成成长过程程中的致致命伤。在在企业草草创初期期，也许许这些特特点是其其曾经赖赖以取胜胜的“法法宝”但但一个企企业要真真正成长长起来，不不能总是是打一枪枪换一个个地方，不不能总是是投机取取巧、捞捞了就跑跑，而应应该把这这些毛病病逐渐克克服掉，只只有这样样才有可可能做大大做强做做优，才才谈得上上成为“有有文化”的的企业，才才能谈企企

3、业文化化。花瓶-文化化形象：一些企企业为了了塑造自自身的文化形形象, 在脱脱离企业业经营管管理实际际的情况况下总总结了了一套经营理理念或或企业业精神.由于于这些理念或精精神根根本不被被员工认认可,因因此这种种企业业文化实际上上成为一一种脱离离企业实实际的空空谈.虽虽然对于于外部的的不知情情者可能能会起到到一时的的包装装功效效,但是是对于企企业自身身而言,纯属一一个漂亮亮的花花瓶,其作用用可想而而知。缺乏文化创创新：一一些企业业以为企企业文化化一经建建立便可可长治治久安,忽视视了根据据环境的的变化及及时对企企业文化化进行创新,从而而使对企企业发展展本来起起积极作作用的文文化变成成了企业业发展的的

4、障碍.实际上上,企业业文化同同样有好与与不好好之分分,当一一种企业业文化由由于惰性性而变成成一个封封闭的系系统时,它很可可能会扼扼杀企业业的创造造精神,从而排排斥外来来人才的的加盟和和企业对对社会资资源的充充分利用用。缺乏员工广广泛认同同的价值值观：企企业缺乏乏凝聚力力和认同同感研究究表明,一套大大家接受受的价值值观对企企业来说说是十分分重要的的,它可可以帮助助企业员员工树立立起共同同的理想想,信念念,从而而全力以以赴地为为共同的的目标努努力.同同时它又又是构成成团结,和谐的的人际关关系的基基础.然然而,我我国民营营企业普普遍缺乏乏企业员员工广泛泛认同的的价值观观.创办办人的个个人好恶恶是评判

5、判一切事事物的标标准,顺顺眼的人人就留,顺心的的事就做做,手段段就是奖奖和罚,其结果果必然是是企业形形不成强强大的凝凝聚力和和战斗力力,员工工来得快快,散得得也快,难怪民民营企业业的管理者者总在抱抱怨找不不到高素素质的技技术人才才和管理理人才,发出创业元老老顶不住住,外聘聘人员靠靠不住,留住人人才难的感叹叹。民企治理专专家曾水水良认为为，,企企业文化化应该是是一种与与企业经经营的实实际紧密密相联的的东西,准确地地说应该该是从企企业经营营的实际际中提升升形成的的,外于于企业经经营的文文化只是是文化化,而而不能称称之为企业文文化,更不是是本企业业的企企业文化化.与与此同时时,企业业文化应应该是一一

6、个动态态的过程程,它必必须与企企业一起起共同同成长,没有有创新或或者不能能包容创创新精神神的企企业文化化是一一种消极极的文化化。解决之道差别化策略略：有特特色的企企业文化化才有生生命力.而许多多企业文文化塑造造中忽视视了这一一点,尤尤其是计计划经济济体制下下的企业业,大部部分企业业文化雷雷同,起起不到标标识企业业特色的的作用。企业文化,企业形象都是企业差别化战略,企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分.具有不可模仿性.例如,同仁堂炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力,浙江雅戈尔装点人生,服务社会都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。民企文化塑造要根据行业特点,地理特点,产品特点等,尽可

7、能挖掘出有别于其他企业的文化特征.塑造名牌策策略：名名牌企业业形象具具有极大大的号召召力,不不仅能占占领国内内市场,也能占占领国际际市场,相反,没有企企业形象象,既不不能占领领国际市市场,也也不能占占领国内内市场.企业形形象是企企业的无无形资产产. 许许多企业业都通过过创名牌牌产品树树立企业业形象.例如,美国的的微软,日日本的彩彩电,中中国的海海尔冰箱箱都因其其产品的的卓越而而树立良良好的企企业形象象。对于于民企来来说,树树立名牌牌企业形形象的任任务还艰艰巨,但但要生存存,就必必须如此此。企业家现代代化策略略：企业业文化是是旗手文文化,企企业家素素质和自自觉程度度对企业业文化建建设的成成败起着

8、着关键作作用.从从一定意意义上来来说,企企业文化化是企业家家文化,是经营营者文化化,是企企业领导导人文化化.但中中国的民民营企业业家整体体素质都都不高,土老老板企业家家数量很很多,这这制约了了企业的的发展。企业家的作用在民企中很重要的.他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向.知识经济,信息时代,企业家的知识,智力,现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度.要搞好企业文化建设,企业家现代化是必不可少的一步。立足自身,借鉴学学习策略略：企业业文化尽尽管不可可模仿,但是可可以学习习.古今今中外有有许多著著名企业业的企业业文化为为人传颂颂.海尔尔的 真诚诚到永远远有有缺点的的产品就就是废品品

9、，民企企在充分分了解自自身的基基础上,要积极极学习其其他企业业的优秀秀文化,做到扬扬长避短短,博取取众家之之精华。对于一个人人来讲，他他的发展展、前途途和事业业成败是是取决于于一种人人文思想想，一种种文化素素质、一一种内心心深处的的是非黑黑白的判判断。真真正能够够在市场场经济中中成功的的企业家家，大都都是具备备了较强强的文化化底蕴和和人文内内涵的企企业家，他他们的精精神境界界、文化化及哲学学理念都都达到了了相当的的层次，企企业中的的滚滚利利润与其其说是机机遇和市市场所带带来，还还不如说说是他们们本身的的文化素素养所带带来。优优秀的现现代民企企都十分分注重企企业文化化建设、企企业道德德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。从宏观上看，与狼共舞的时代已经来临，民营企业不能没有企业文化。请了解“文化”精神决定外在，无形决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。请重视“企业文化”，决定企业发展成长的永远是文化，文化永远是企业一切经营管理活动的核心。