直线经理的选、育、用、留人才技巧-Professiona75343.docx

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1、课程大纲 闫凤芝2007直线经理的选、育、用、留人才技巧培训课程直线经理理的选、育育、用、留留人才技技巧培训师/闫凤芝亚洲咨询培培训与发发展协会会研究员员；PTTT国际际银章职职业培训训导师；20004中国国TOPP1000金牌管管理顾问问； AAITAA高级管管理咨询询顾问；浙江孚孚嘉培训训公司特特约培训训师适用对象企业高层、直直线经理理、主管管以及相相关人员员人力资资源经理理、主管管；培训时间2天（6-7小时时/天）课程价值企业的核心心竞争优优势从人人才选拔拔开始。本本次培训训，旨在在使企业业的各级级管理者者，掌握握人才选选拔与任任用的基基本理念念技巧与与方法，厘厘清企业业的高层层管理者者

2、、直线线经理/主管以以及人力力资源管管理者在在招聘过过程中的的责任与与作用，提提高人才才选拔任任用的效效度；结结合企业业战略，做做好部门门的用人人规划及及下属培培训，提提高本部部门/班班组的核核心竞争争力，从从而使企企业的人人力资源源得到全全面提升升和优化化。课程纲要一、企业的的竞争优优势与人人才选聘聘1、企业核核心竞争争力从招招聘开始始2、人才选选拔配置置新理念念3、人力资资源配置置新趋势势-如何何让“1+112”二、人才选选拔计划划与组织织1、企业战战略与部部门人力力资源规规划核心人人才的梯梯队建设设2、直线主主管与HHR在招招聘选拔拔过程中中的分工3、人才选选拔的渠渠道选择择内外招招聘利

3、弊弊分析三、人才选选拔测试试技巧1、简历中中的信息息提取2、人才选选拔测试试规则与与流程3、面试问问题设计计1）职位说说明书甄选的的路径图图2）行为测测试sttar-从过去去推断未未来3）面试问问题设计计练习与与点评4、面谈的的环境和和氛围营营造技巧巧5、如何收收集面谈谈信息6、面谈各各阶段的的任务与与问题设设计要领领1）面试准准备技巧巧；2）面试开开始技巧巧3）核心面面试技巧巧4）面试过过程中如如何跟进进问题？5) 面试试结束技技巧7、面试模模拟读出应聘聘者准确确信息8、招聘选选拔与评评估与打打分如何避避免个人人主观臆臆断？9、人才甄甄选的常常见误区区10、评价价中心技技术介绍绍1）无领导导

4、小组讨讨论2）文本筐筐3）情景测测验四、主管激激励技巧巧1、经典激激励原理理与应用用2、留“人人”与留“魂”3、员工激激励的关关键：把把握五个个核心工工作特征征及三个个关键心心理状态态五、员工培培训与发发展1、新员工工入职培培训-如如何做到到“五安”?2、培训的的主要流流程与分分工 3、部门培培训需求求分析4、培训组组织实施施的误区及及调整办办法5、培训评评估方法法及分工工6、部门主主管的培培训成果果转化技技巧7、不同职职业生涯涯阶段的的员工培培训激励励重点六、励人先先励己-主管管的自我我修炼授课方式讲解演示、案案例分析析、情景景模拟、多多元竞争争法、小小组研讨讨、实操操训练等等。3Email:yxx339 kongkongdaoren Tel:13670101080 13823106966