物业管理各项制度40965162068.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.档案管理制度档案管理理规定1、档案资资料由经理理负责监督督保管,内内务管理员员专职文件件存档、注注记工作。2、有关物物业的验收收档案、图图纸、业主主及住户资资料、管理理制度、合合约及附件件、设施和和设备档案案及保养制制度、财务务报告、员员工人事资资料等档案案要求集中中存档,文文件柜上锁锁,未经经经理许可,任任何人不得得动用。3、物业档档案资料必必须做到图图有袋、文文有夹,报报告类文件件编目录索索引,档案案类文件有有存档清单单和编号目目录。4、公司档档案目录及
2、及存档文件件清单每季季度清查一一次。5、物业档档案在历任任经理离职职或调职时时,应向接接任者办理理移交手续续,经认可可后方可离离开。6、物业档档案日常需需经常使用用部分应复复印备份,原原件存放在在档案中不不得随意使使用。7、因工作作需要借阅阅、复印专专管部分档档案资料的的,需经经经理书面认认可,如有有违反的,作作泄密处理理。8、公司将将定期巡查查上述规定定所提及的的要求落实实情况,对对不符合要要求的保管管人将作适适当处分。9、小区档档案资料因因保管不当当而造成遗遗失、泄密密的,对小小区管理有有重大影响响及损害小小区和公司司利益的,公公司将视情情节追究当当事人责任任,并保留留追究其法法律责任的的
3、权利。小区管理理保密规定定1、公司、物物业内部资资料,业主主、住户单单元和公司司员工个人人资料及其其所载有的的通讯地址址、联系电电话、购/租合约及及金额、小小区及公司司内部情况况、业主/住户个人人情况等均均属保密范范围。2、业主/住户及员员工资料统统一存放在在办公室文文件柜内,由由内务管理理员专人管管理。3、公司文文件柜备用用钥匙由经经理保管,内内务管理员员休假时,由由经理指定定者方可代代为执行以以上事务。4、因工作作所需而放放置在办公公室、监控控室的业主主/住户的联联系电话、地地址等,必必须隐蔽放放置,不得得张贴于显显眼处,不不得外泄。5、公司制制定的各类类规章制度度及工作指指引,严禁禁任何
4、形式式的抄袭和和复印,严严禁外泄。6、公司发发布的各类类通知通告告,应限定定时效,过过时收回。7、员工应应具有维护护他人隐私私的法律意意识,主动动为公司和和小区住户户保守秘密密,对任何何人的不正正当打探行行为,应坚坚决拒绝并并向公司报报告。8、员工因因执行保密密规定不当当,致使公公司、业主主/住户或公公司其他员员工利益受受不良侵害害的,公司司将从重处处罚,并由由当事人个个人承担导导致的全部部法律责任任。小区档案案资料1、小区验验收档案:1)小区土土建、设备备安装竣工工资料(图图纸、设备备资料)。2)小区各各类设备的的质检、消消防、劳动动局等部门门验收合格格文件。3)小区机机电设备保保养合约。4
5、)小区公公共区域设设施设备验验收记录。5)小区公公共区域设设施设备移移交记录。6)单元验验收及移交交记录。2、小区二二次装修档档案:1)住户二二次装修图图纸及审批批手续。2)二次装装修期间管管理处监督督检查资料料。3、住户资资料:1)小区住住户入伙资资料。2)小区住住户情况登登记(包括括姓名、房房号、联系系人、建筑筑面积、交交接单、入入伙时间等等)。4、小区管管理文本汇汇编:1)管理合合同、业主主公约、用用户手册。2)小区各各类管理规规章制度及及装修管理理规定。3)小区各各项管理分分包合约。5、小区设设备维修保保养资料:1)各类设设施设备专专门的维修修保养制度度和应急措措施。2)各类设设施设备
6、独独立的维修修档案及日日常巡检维维修记录。3)主要部部位如配变变电间、监监控中心等等应有工作作日记、交交接班记录录、巡视记记录和人员员进出记录录。4)住户维维修报修单单及维修后后的回访记记录。6、小区设设施设备检检测:1)电梯有有劳动部门门合格证书书及年检报报告。2)消防泵泵、管道等等有定期试试机及换水水记录。3)小区避避雷系统有有定期检测测报告。4)小区其其他设施设设备检测记记录资料。7、日常文文档:1)日常通通知、文件件的存档。2)小区管管理费收缴缴情况。3)公司管管理费财务务报告。4)会议记记录。5)值班记记录。6)安保值值班记录。7)其他管管理记录。档案资料料的管理要要求1、采用多多种
7、形式的的文档储存存方式,如如电脑磁盘盘、录象带带、录音带带、相片、图图表等,并并采用适当当的保管、储储存方法。2、尽可能能地把其他他形式的档档案资料转转化为电脑脑储存,便便于查找和和利用。3、电脑文文件必须由由专人按照照规定设置置子目录进进行分类管管理,并定定期清除过过期无效文文件。4、原始文文件按照文文件的使用用性质及重重要性进行行分类,并并编制相应应的文件目目录,文件件状况有所所变动时,应应及时调整整目录的有有关数据,以以保证查阅阅者及时找找到有效的的文件。5、档案的的鉴定必须须由经理或或其他指定定人员负责责,对档案案是否有效效、作废、复复印份数、保保存期限、保保存数量等等作出决定定,其他
8、未未经授权者者无权决定定。6、档案按按不同业务务性质分块块,以内容容分类,逐逐一编号,登登记造册,编编辑目录,最最好按不同同业务部分分分柜保存存。7、档案保保管有专人人负责,以以达到文件件管理要求求,必须做做到档案标标识清晰、分分类明确,易易查找;档档案必须由由具备资格格人员经过过登记后方方可借出,文文件借阅者者需妥善保保管所借文文件,不得得涂改、撕撕毁等,否否则追究相相关责任。档档案归还必必须经过检检查,如有有轻微破损损应立即修修补,损坏坏严重须追追究借阅人人员的责任任。档案管管理人员需需按时检查查档案借阅阅情况,以以便及时收收回在外文文件,防止止因管理疏疏忽所导致致的文件流流失和泄密密。8
9、、档案保保管环境要要求达到防防火、防潮潮、防变质质的要求,配配置有效的的灭火器材材,潮湿天天气需放置置生石灰等等物质,档档案管理人人员需及时时进行检查查和清理,保保证文档保保管条件符符合公司文文件管理的的要求。员工服装管管理规定一、制作工工作服的人人员范围:1、管理员员(或相当当于管理员员)及以上上管理人员员;2、驾驶员员;3、宿舍管管理员;4、活动中中心管理员员;5、收发员员;6、安全管管理员;7、监控员员;8、上述工工种的正式式员工、试试用期员工工、实习期期限在3个个月以上的的人员。 保安安、清洁、绿绿化、维修修人员的工工作服暂时时不变。 二二、制作工工作服的费费用分摊: 11、制作工工作
10、服的费费用由公司司承担600%,个人人承担400%(分四四次在工资资中扣除)。2、发放工工作服后两两年内离开开公司的,除除个人承担担40%外外,还须按按以下比例例承担原公公司承担的的部分:未满3个月月 1000%满3个月未未满半年 80%;满1年未满满1年半 40%满1年未满满2年 200%三、工作服服一经发放放,不予退退还。综合管理部部职责1、全面负负责办公室室工作、负负责制定公公司及部门门的工作计计划和总结结。2、负责对对本部门和和公司的文文案进行把把关。3、负责公公司会议与与活动的组组织和安排排并负责重重要会议的的秘书工作作。4、负责对对公司领导导批办工作作的督办与与落实。5、负责公公司
11、印章的的管理和使使用工作以以及投诉的的处理工作作。6、负责办办理公司的的资质、工工商年检、工工商变更等等手续。 77、负责公公司IS99001质质量管理体体系贯标工工作。8、督促和和考评本部部门人员工工作进度和和品质,对对本部门的的工作目标标负责。9、负责公公司的车辆辆管理和调调度。10、负责责公司内部部的安全工工作。11、负责责公司物品品采购的审审批工作。12、负责责公司接待待管理工作作。13、负责责与上级业业务主管部部门和对外外媒体的联联络、协调调。14、负责责管理与公公司形象有有关的策划划、宣传、推推广、公共共关系及其其它有关社社会活动。15、负责责公司企业业文化建设设和社区文文化建设,
12、并并做好收集集、整理、阐阐释、传播播。16、执行行国家和公公司人事劳劳动政策、建建立和健全全各项人事事劳动管理理制度。17、在公公司总经理理的领导下下,协助总总经理进行行劳动管理理工作和人人力资源管管理。18、负责责制订公司司人事方面面的规章制制度,并组组织实施。19、负责责编制员工工工号、制制作和发放放员工工作作牌、服务务证。20、负责责统计、审审核、汇总总各部门的的员工考勤勤,编制员员工工资发发放表。21、负责责编制员工工培训计划划,管理处处单位委托托培训、实实习业务的的有关事宜宜并组织实实施。22、负责责员工的业业绩考核工工作,并将将有关奖惩惩记录整理理归档。23、负责责员工劳动动合同或
13、聘聘用合同的的签订和管管理。24、根据据公司质量量方针和质质量目标的的要求,负负责质量体体系有效运运行和贯彻彻,制定和和修改公司司质量体系系文件。25、负责责建立质量量体系运行行机制,归归口管理内内部质量体体系审核工工作。26、负责责组织业主主委员会委委托管理的的物业管理理服务合同同的评审。27、负责责质量体系系文件和和资料控制制程序、质质量记录的的控制的的归口管理理。28、负责责公司各部部门和小区区管理处物物品和外协协服务采购购控制的归归口管理。29、负责责确定各小小区服务设设施的标识识并组织制制作的归口口管理。30、负责责检测器具具的管理,制制定检测器器具周期检检定计划,保保存检定记记录。
14、31、负责责对存在现现有不合格格或潜在不不合格的部部门实施纠纠正或预防防措施的跟跟踪验证。32、负责责确定物业业管理中所所需统计技技术,对各各部门和小小区管理处处的统计技技术应加以以督导。33、负责责小区创建建物业管理理优秀住宅宅小区和文文明社区、安安全文明小小区、规范范服务达标标活动,制制定相关的的实施计划划和考核标标准及办法法。34、完成成公司领导导交办的其其它工作任任务。管理处经理理岗位职责责1、认真执执行公司的的各项方针针、政策、计计划和各项项指令。2、每月月月底组织管管理处各部部门负责人人召开例会会,总结本本月工作完完成情况,讨讨论制订下下月工作计计划并组织织实施。并并定期检查查,监
15、督查查处违章,提提出和实施施纠正措施施,达到规规定标准要要求。3、负责管管理处编制制财务预算算报告,报报公司批准准后执行,严严格控制日日常费用的的支出,按按时收取各各项管理费费用和代收收代缴费用用。4、负责管管理处零星星有偿服务务合同评审审,对属本本部门合同同评审的内内容负责。5、负责对对业主提供供产品的控控制。6、负责处处理业主的的投诉,属属管理处管管理范围的的,坚持在在一个工作作日内有回回应,属其其它部门的的投诉应及及时传递并并及时跟踪踪回复。7、对业主主的报修,负负责做到“急修不过过夜,小修修不过二”。8、关心员员工生活,确确保员工有有良好的精精神面貌和和积极的工工作态度,负负责提高员员
16、工业务素素质,坚持持“依法管理理、规范服服务、业主主至上”的宗旨,检检查监督各各岗位员工工认真履行行职责。9、按公司司规定对员员工进行考考核,做到到奖罚分明明。10、负责责对采购物物品的质量量控制;对对供方的评评价和动态态控制,并并对供方提提供的物品品质量负责责。11、负责责对物业管管理中各种种标识的正正确使用和和有效性,可可追溯性管管理。12、对物物业管理服服务过程中中各工序进进行控制,对对管理部的的服务质量量负责。13、负责责对物业管管理中的检检验和检查查,确保过过程处于受受控状态。14、负责责对检验、测测量和试验验设备的管管理,确保保其准确、有有效。15、负责责物业管理理区域范围围内全过
17、程程的检验和和试验状态态的控制,确确保其准确确、有效。16、负责责对服务过过程中材料料、物品的的搬运、贮贮存和防护护的控制,保保证其质量量不受损坏坏或变质。17、负责责物业管理理和服务过过程记录的的归口管理理,负责对对不合格品品或不合格格服务进行行控制和处处理,做好好追踪验证证工作。18、采用用适宜的统统计技术,对对质量目标标的实施情情况进行统统计、分析析。19、定期期开展业主主调查或访访问活动,了了解情况,吸吸取意见,自自觉接受业业主的监督督,与业主主保持良好好的关系。 220、协调调管理处与与供水、供供电、公安安、工商、街街道等与物物业管理有有关部门的的关系,以以便于开展展各项工作作。21
18、、负责责公司领导导交办的其其它工作任任务。管理处助理理岗位职责责1、全面负负责分管的的管理责任任区域的相相关工作,负负责制定、落落实本部门门的岗位责责任制,保保证为业主主提供良好好的管理与与服务。对对管理处经经理直接负负责。2、负责制制定本部门门工作要求求、工作目目的,负责责指导、监监督、检查查本部门各各项工作及及下属员工工的工作完完成情况对对出现的问问题及时做做出处理和和整改。3、负责与与组织年度度、月度的的物业管理理质量检查查及评审。4、负责对对外谈判项项目、合同同条款审核核、修改,并并对外谈判判项目的工工作情况进进行监督、监监察、审定定。5、负责制制定本部门门工作计划划和物品需需求计划,
19、并并保证计划划贯彻与执执行。6、负责受受理业主投投诉,参与与组织业主主意见征询询活动和社社区文化建建设,定期期了解业主主对管理处处各项服务务的意见和和建议。7、负责确确保本部门门质量记录录的完整、准准确、有效效,并做好好归档工作作。8、负责做做好与管理理处其它部部门之间的的沟通及协协调工作。9、负责培培训提高本本部门员工工的业务技技能、工作作能力和物物业服务意意识。10、完成成领导交办办的其它工工作任务。管理员岗位位职责1、执行各各级政府有有关物业管管理的政策策法规和公公司的各项项方针、计计划、指令令,严格遵遵守工作纪纪律。2、在管理理处经理的的领导下,对对分管的管管理责任区区域的相关关工作全
20、面面负责,并并收缴物业业管理费和和代收代缴缴费用。3、密切联联系业主,热热情为业主主服务,坚坚持“依法管理理,业主至至上,服务务第一”的宗旨,随随时收集反反馈业主的的需求,对对物业管理理工作的情情况 定期期提出分析析报告,以以便不断改改进物管工工作。4、定时巡巡视分管的的管理责任任区域的业业主居住情情况和公用用设施、设设备及共用用物业的完完好状况,发发现问题,及及时通知有有关部门及及时处理。5、注意自自身形象,不不断提高服服务质量水水平和自身身业务素质质。熟悉分分管的管理理责任区域域的基本情情况,了解解业主家庭庭情况,做做到有问心心答,有需需求尽可能能及时帮助助解决,并并反馈信息息。6、做好业
21、业主投诉的的接受、传传递和解释释工作。7、做好业业主的委托托服务工作作,根据业业主的需求求,负责联联系和安排排相关工作作,满足业业主的需求求,并合理理收费。8、服从上上级领导,完完成领导交交办的其他他工作。安保主管岗岗位职责1、负责安安保工作,对对管理处经经理直接负负责。2、负责物物业管理区区域范围内内的安全、消消防、交通通管理和物物业管理服服务等工作作,协同公公安机关处处理相关重重大刑事案案件和火灾灾事故。3、负责制制订小区安安保工作目目标工作计计划和实施施方案,并并监督检查查落实,对对物业管理理区域范围围的安全、消消防实行全全过程控制制,包括安安全、消防防设施标识识的安装、管管理和维护护,
22、发现问问题及时提提出整改意意见,并检检查落实情情况。4、负责制制定安全、消消防制度及及各项应急急方案,并并定期检查查及时对各各项制度进进行调整、完完善。5、负责做做好安保、消消防用品的的采购、验验证、贮存存管理,做做好本部门门进货物品品的检验和和记录,对对过期或失失效的消防防器材要及及时更换,对对需要维修修物品提出出申请。6、负责安安排安保员员、监控员员班次编排排、考勤,组组织安保员员按治安、保保卫和消防防管理规定定上岗执勤勤,做好治治安保卫工工作,并准准确地做好好相关记录录。7、负责安安保员的生生活内务管管理。8、负责安安保员业务务训练、业业务学习和和业务考评评,并负责责召开安保保工作会议议
23、。9、加强安安保的精神神文明建设设,提高安安保人员的的政治素质质,树立良良好的道德德和物业服服务意识。10、服从从上级领导导,完成领领导交办的的其它事项项。安保班长岗岗位职责1、服从安安保主管工工作安排并并报告有关关工作,在在做好本职职工作同时时,负责本本班安保管管理工作,负负责当班期期间监控室室管理工作作。2、安保班班长上岗前前,应先进进行自我检检查,做到到按规定着着装,佩戴戴服务证,个个人仪容仪仪表端庄整整洁,并对对上岗队员员进行仪容容仪表检查查。3、明确了了解当班工工作任务和和要求,做做到心中有有数。4、上岗后后,始终保保持良好的的精神状态态,站姿、坐坐姿、行走走端正、正正确。5、坚守岗
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