现代企业产品技术管理制度41671163573.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.产品技术管管理制度第一章：总总则第一条为加强企业业产品设计计、工艺开开发的能力力，完善企企业产品技技术管理，提提高产品技技术水平，提提高生产效效率，特制制定本制度度。第二条本规定所包包括设计室室职责与权权限、产品品设计、设设计技术文文件编制、产产品零部件件工作图设设计程序及及其规定、产产品设计开开发评审制制度、样机机试制、小小批试制及及试验规定定、图纸和和技术文件件的发放与与管理制度度、技术图图书、资料料管理、科科技档案管管理、产品品图样和设设计技术文文件更

2、改规规定、产品品图纸及设设计技术文文件审批规规定、标准准化及信息息工作管理理。第二章：设设计室职责责与权限第三条设计室在研研究所领导导下，负责责本厂新产产品开发和和现行产品品改进的研研究、设计计、试验和和设计定型型工作。并并承担产品品试制和批批量生产中中的现场技技术服务工工作。第四条设计室的业业务范围：参与市场调调查，分析析掌握国内内外同类型型产品技术术发展趋势势。2、根据工工厂产品发发展规划，参参与编制产产品科研，产产品设计和和产品改进进计划。3、按照产产品设计开开发程序，负负责产品及及其配套的的设计、研研究、试验验、改进和和设计定型型工作。4、贯彻执执行标准化化，系列化化和通用化化设计原则

3、则，为生产产提供正确确、完整、统统一、齐全全的产品图图样和设计计技术条件件。5、进行产产品参数、结结构、性能能和材质等等方面的研研究和试验验。6、将先进进的设计与与分析方法法同专业技技术结合起起来，不断断提高产品品设计的质质量和水平平。7、做好产产品试制和和生产过程程中的现场场技术服务务及产品图图样设计技技术文件的的修改工作作，配合经经营部门参参于用户技技术服务。8、负责产产品试验。试试验资料存存档和提供供试验报告告，掌握先先进的测试试技术。9、如期完完成研究所所布置的应应急任务。第五条设计室的责责任：1、对因不不能及时完完成产品设设计和改进进任务而影影响生产负负责。2、对未及及时完成产产品开

4、发负负责。3、对由设设计差错和和处理失误误所直接造造成的损失失负责。4、对保密密级产品技技术的失密密负责。第六条设计室的权权限1、有权对对未经正式式鉴定和定定型的产品品能否投入入批量生产产提出意见见。并有权权拒绝向外外单位提供供上述产品品的图样和和设计技术术文件。2、有权根根据职责权权限对材质质、标准件件和外购件件的代用、缺缺陷品的回回用提出处处理意见。3、有权推推荐采用已已经过验证证，能改进进产品质量量的新结构构、新材质质。4、有权对对外购件、外外协件、标标准件的选选用和选点点，对配套套使用试验验的选点提提出意见。5、有权按按计划使用用产品科研研和设计专专项费用。第三章：产产品设计 设计技技

5、术文件编编制第七条产品设计包包括总体方方案设计、技技术设计、工工作图设计计，责任部部门为设计计室。产品设计内内容及其责责任者：1、总体方方案设计（1）确定定主要技术术规格和技技术参数。（2）选定定基本结构构参数。（3）确定定外形尺寸寸以及配套套联结尺寸寸。（4）总体体布置方案案设计。（5）关键键技术的解解决方案与与可行性分分析。责任者为主主任设计师师。2、技术设设计（1）关键键技术、新新结构和新新材料先期期试验。（2）强度度、几何参参数和尺寸寸链等计算算。（3）结构构设计。责任者为主主任设计员员。3、工作图图设计（1）按设设计程序绘绘制全部装装配及零部部件图。（2）编制制零部件明明细表、外外购

6、件、标标准件明细细表。责任者为主主管设计员员。4、改进设设计（1）针对对样机鉴定定中存在的的问题，组组织专题攻攻关。（可可建议成立立专题小组组）（2）运用用价值工作作分析并降降低产品成成本。责任者为主主管设计员员。第八条设计技术文文件内容及及其责任编编制者：设计技术文文件及产品品图样是指指导生产和和使用的依依据。此外外，设计技技术文件应应完整地反反映出产品品的发展过过程和达到到的水平。作作为产品鉴鉴定的必备备文件，鉴鉴定之后将将成为产品品创优升级级申报的法法律依据。序号设 计 技技 术 文文 件 名名 称责任编制者者1产品技术任任务书（可可由与用户户签定的技技术协议来来代）主任设计师师2 产品

7、试制总总结主任设计师师会同主管管设计师3 产品技术条条件及编制制说明同上 4 产品技术术条件（内内控） 同上5 主要外协件件总成技术术条件（或或验收规范范）主管设计员员6 产品装配及及调整技术术条件同上7产品试验大大纲同上8产品定期检检查、寿命命试验规范范同上9试验报告台架性能能、寿命11配套使用用、噪声、振振动无故障障超速等试试验报告同上10设计计算书书主任设计师师11技术经济可可行性分析析报告同上12新产品标准准化综合要要求标准信息组组13标准化审查查报告同上14产品使用说说明书主任设计师师会同主管管设计师15产品装箱单单随机备件件随机工具具清单和出出厂合格证证主管设计师师16新产品鉴定定

8、大纲同上17产品鉴定证证书总工程师18产品质量分分等标准主任设计师师会同主管管设计师：对于单单台份非鉴鉴定产品，为为非必需文文件。第九条产品零部件件工作图设设计程序及及其规定：产品零部件件工作图设设计在总体体布置纵横横部面图完完成之后进进行，工作作图直接指指导试制，定定型后将直直接指导生生产，成为为生产中主主要的规定定文件。因因此，必须须特别重视视其图面质质量，尽量量避免各类类差错，必必须完整地地贯彻有关关的各种标标准。所以以，零部件件工作图设设计必须严严格地按规规定的程序序进行。1、产品零零部件工作作图设计程程序方框图图（见附图图1）如图所示，产产品零部件件工作图设设计程序共共列十五个个数字

9、的方方框，2、方框外外指向的箭箭头为程序序流向，箭箭头把该程程序中的业业务内容和和要求联系系起来。产品零部件件工作图设设计的基本本程序标准化审查工艺审核校 核打印图（审图用）CAD绘图 晒蓝图批 准审 核打印图（正式图）原设计修改下场、上场整顿重复生产再重晒蓝图生产图纸更改第十条产品设计开开发评审制制度：产品设计开开发A、BB、C、DD四次评审审是产品开开发质量保保证体系中中四道主要要而完整的的环节，缺缺一不可，没没有通过AA、B、CC、D四次次评审的产产品开发是是无效的，不不准大量投投产制造，否否则必须对对由此而造造成的一切切损失承担担责任。A评价A评价即为为总体设计计方案评价价。总体设设计

10、是产品品设计的第第一步，它它决定全局局，对产品品的生存发发展以及是是否具有市市场竞争力力将产生重重大的影响响，因此，主主管厂长或或总工程师师必须组织织各方面专专业行家慎慎重并反复复地进行论论证，集思思广益，以以使总体设设计方案切切实可行。1、 评审目的：比较评定总总体设计方方案是否满满足用户使使用要求，是是否具有市市场前瞻性性，总体布布置和结构构是否先进进合理、可可行。2、 评审会：（1）召集集人：总工工程师（2）参加加人员： 质管处、研研究所（设设计、标准准）、检计计处、调度度处、供应应处、营销销公司、财财务处、设设备处等处处室、三、四四分厂、五五分厂、二二分厂、一一分厂等分分厂，尚可可邀请

11、归口口研究所、高高等院校、主主要外厂及及配套厂等等各方面行行家。（3）评审审内容： 总体设计方方案结构的的先进、合合理性、继继承性、可可行性以及及配套适应应性、工艺艺性、标准准化和特殊殊供货等等等，通过评评审，一般般应认可较较理想的总总体方案。（4）会议议纪录及纪纪要：由设计室负负责整理并并保存，质质管处会同同厂办协助助打印，复复制和发送送。3、善后：主任设计师师必须认真真听取各方方面意见，会会后组织设设计人员仔仔细推敲，必必要时作出出修改并报报请所长、工工程师批准准。第十一条B评价B评价即为为样机评价价，样机的的试制，试试装、调试试1台架性性能，寿命命和用户使使用试验是是对总体设设计，技术术

12、设计和工工作图设计计的的反馈馈，检查和和验证。通通过首次实实践，可以以初步掌握握样机所能能达到的水水平，亦为为改进设计计提供内容容和依据。1、评审目目的进行样机鉴鉴定。审定定样机是否否达到设计计指标并决决定其是否否转入小批批试制。2、样机鉴鉴定会。（1）召集集人：由总总工程师或或主管上级级主持并组组织“鉴定委员员会”领导小组组和鉴定工工作组。（2）鉴定定领导小组组成员：检计处、质质管处、各各分厂的负负责人。主主管上级、用用户或主要要配套厂，归归口所或高高等院校等等专家。（3）鉴定定内容：审查产品试试制图样及及设计技术术文件的正正确与完整整性，审定定样机台架架性能和配配套使用性性能各项指指标。（

13、4）技术术鉴定证书书“鉴定领导导小组” 须根据据鉴定工作作组的工作作报告提出出鉴定结论论与改进意意见，成文文后由“鉴定委员员会” 讨论并并通过。在在例行了鉴鉴定编号等等手续，打打印复制，盖盖章（包括括下达课题题的上级部部门）从而而成为具有有法律效力力的文件，技技术鉴定证证书，应按按有关规定定发送到各各部门，并并报主管上上级备案。3、善后：主任设计师师，主管设设计员必须须组织有关关人员认真真讨论分析析鉴定意见见，制订出出可行的改改进设计方方案，有重重大结构改改进时须经经主管所长长审查，总总工程师批批准后再实实施。第十二条C评价C评价即“小批试制制” 评价，批批试鉴定是是产品的设设计定型、即即对所

14、开发发产品达到到的技术经经济水平作作出完整的的评价，并并对批试进进行审查，这这是一道从从设计转向向制造的关关键环节。所所以应先向向下达课题题的上级部部门提出要要求进行鉴鉴定的申报报，在得到到同意的批批复之后再再从严进行行鉴定。1、目的进行“批试试” 鉴定。审审定产品的的适宜、可可靠、经济济和安全性性等是否达达到设计目目标，从而而确认产品品在技术和和经济上是是否可行，是是否能转入入成批试生生产。2、批试鉴鉴定会（1）主持持人：下达课题的的上级部门门领导或全全权代表。（2）“鉴鉴定委员会会” 领导小小组成员下达课题的的上级部门门领导，归归口研究所所，高等院院校，同类类型工厂工工程师讲师师以上专家家

15、，主要配配套厂及本本厂领导。（3）鉴定定内容：(a)、审审查全套产产品图样和和设计。工工艺技术的的正确，完完整与贯标标性。(b)、样样机台架性性能抽检。台台架寿命或或配套使用用性能复试试。零部件件复拆检。(c)、抽抽检批试主主要零件的的制造质量量。*设计技术术文件除了了“产品设计计、设计技技术文件编编制” 中规定定的之外，还还需增加，产产品设计计计划任务依依据及鉴定定资料目录录。3、小批试试鉴定证书书：其要求以及及编制程序序与“技术鉴定定证书” 相同。4、善后总工程师须须责成主任任设计师，主主管设计员员，认真分分析存在的的设计上遗遗留问题。制制订对策，进进行专题攻攻关。另一一方面亦须须责成质管

16、管处负责协协调进行投投产、扩建建技术和资资金各项准准备，工艺艺上问题由由工艺负责责。第十三条D评价：D评价即产产品生产定定型定价，产产品生产定定型是对设设计开发的的最终审查查和验收，是是对产品的的可行性、先先进性、技技术水平和和经济效益益的全面考考核，完成成D评价，新新产品的设设计开发就就告结束。所所以D评价价是一项严严肃而关键键的工作。1、评审目目的审定工艺是是否适应产产品（质量量和产量）的的要求，产产品是否得得让用户满满意；开发发项目是否否具有经济济效益，能能否转入大大量生产。2、评审会会（1）召集集人：总工工程师（2）参加加部门：质管处、研研究所、检检计处、供供应处、设设备处、财财务处等

17、处处室有关制制造和装配配的主要负负责人。必必要时可以以邀请主要要外协厂。主主要配套厂厂和主管上上级参加。(3)评审审内容(a）审查查工艺。检检计处提出出的“工艺验证证报告”。工艺验验证应对工工艺图样、工工艺技术文文件和检验验规范及实实物进行验验证。(b)审查查由制造分分厂及装配配提出的“产品小批批试生产意意见报告”。(c)审查查由营销公公司提供用用户出具的的“产品使用用意见书” 。(d)审查查由设计室室提出的“产品定型型报告”。(4)会议议记录由质质管处负责责并整理存存档。、善后质管处应根根据评审意意见和结论论编写“产品小批批试生产完完成报告”（经总师师审定后，打打印、复制制、发送参参加评审会

18、会的有关部部门，并报报主管上级级备案）。各各有关部门门、应根据据评审意见见制订出各各自有关的的整改计划划，实施措措施按时送送厂长审定定后执行。第四章：产产品图样和和设计技术术文件更改改规定第十四条始终保持产产品图样和和产品技术术文件的正正确、完整整、统一, 对保证证正常的生生产秩序、稳稳定产品质质量, 避免产产生不必要要的经济损损失有着重重大意义。因因此, 对其更更改必须慎慎重, 并按本本规定进行行。第十五章更改不得降降低产品质质量, 涉及到到标准时必必须遵循有有关标准规规定。第十六章更改权属产产品设计部部门。由主主管设计员员或室主任任（或主管管所长）指指定的专人人负责更改改, 其它人人一律无

19、权权更改。擅擅自更改一一经发现, 必须追追究责任。行行业统一设设计的产品品或上级有有明确规定定的产品的的更改, 按上级有有关规定执执行。第十七章更改中应办办理的手续续：1、 由设设计人员填填写更改申申请单。申申请单内容容应填写完完整, 并做到到字体工整整, 字迹清清晰, 不许涂涂改。2、 签字字审批手续续: 根据以以下修改理理由不同, 其审批批手续有以以下几种:（1）生产产过程发现现图面差错错等一般性性问题应立立即更改。更更改申请单单应经校核核, 所长批批准后生效效。（2）对于于冷、热、装装配工艺和和配套合理理性所要求求的更改, 在不影影响产品性性能、质量量的前提下下才能进行行更改。更更改申请

20、单单应经产品品主管设计计员校核, 所长批批准后生效效。更改涉涉及工艺装装备变动时时, 由工艺艺员通知工工装设计员员, 工装设设计员通知知工具分厂厂, 并更改改有关工装装图纸。（3）更改改涉及到更更改前后零零件不能通通用, 木模、铸铸件毛坯件件的变动时时应慎重, 更改申申请单应校校核。批量量生产的数数量应通过过计划调度度处会签, 调度处处必须查明明相关分厂厂（外协厂厂）在制品品及库存数数, 提出处处理意见, 并考虑虑生产技术术准备周期期, 商定并并签定通知知执行实施施日期或起起讫台份, 最后由由主管所长长批准后生生效。涉及及通用件的的图号, 末尾应加加A、B、C以示区区别。（4）涉及及到技术性性

21、能、结构构以及影响响面大的更更改, 更改申申请单应经经室主任校校核, 主管所所长、总工工程师批准准后生效。第十八条被更改的图图样和技术术文件需要要更换的, 应书面面通知计划划员进行晒晒发。第十九条为配合生产产要求, 及时处理理现场问题题, 在紧急急情况下与与室主任、所所长商定后后, 先发临临时通知处处理, 而后补补办手续。第二十条新产品试制制的图样与与技术文件件的更改注: 新产产品指列入入工厂年度度新产品试试制计划的的产品1、在试制制过程中, 不涉及及工装、材材料、外购购件、外协协件的更改改, 允许产产品主管设设计员平时时作好记录录, 保存好好通知单, 在有关关图纸上用用钢笔作临临时性更改改,

22、 并作标标记及签字字（或盖章章）。2、试制完完成后, 不涉及工工装、材料料、外购件件、外协件件以及产品品主要性能能、结构的的更改, 允许设计计者在底图图上作一次次性更改（允允许刮改）。3、不符合合以上二条条的更改, 均按第第三条办理理。第二十一条条临时更改：1、对于不不打算作长长期更改的的临时性更更改, 可采用用临时更改改的办法。临临时更改通通知单的手手续同第三三条。2、临时更更改, 不改底底图, 分厂以以临时通知知单内容组组织生产。第二十二条条更改办法：1、一律采采用划改, 不得用用刮改。将将需要更改改尺寸、文文字、图形形用两条平平行细实线线划掉（划划掉部分应应仍能清晰晰看出更改改前情况）,

23、 然后填写新的尺寸、文字或图形, 并在更改处标上明显的更改标记, 更改标记用英文字母外加图形表示, 如:更改蓝图要要求用圆珠珠笔或钢笔笔。2、在更改改栏内填写写“ 更改标记记”、“处数”、“更改文件件号”、“更改者签签名”和“更改日期期”。3、更改次次数过多, 图面更更改后已很很混乱或根根本不符合合标准化要要求时, 一律按最最后一次更更改后的蓝蓝图重绘制制底（签字字手续与正正常图纸相相同）。更更改者应在在更改栏内内填写最后后一次更改改标记、文文件编号、签签字与日期期, 处数栏栏内填上“重绘”。最后一一次更改的的原蓝图及及底图应存存档备查。第二十三条条更改过程：1、设计人人员填写修修改通知单单经

24、校核、批批准后, 交资料室室统一存档档与保管, 并亲自自改好研究究所的一份份图纸与技技术文件及及底图。同同时发修改改通知单的的设计人员员要求复印印所需的份份数, 到有关关部门发放放并及时地地对图纸进进行修改（一一般不超过过24小时更更改完毕）。2、各部门门资料员应应将更改的的图纸技术术文件找出出交更改人人员更改, 并在研研究所存查查的一份通通知单上签签上姓名、日日期, 如资料料员一时找找不到, 允许约定定日期由更更改人员第第二次来更更改, 若仍找找不到则由由资料员对对通知单暂暂时收管, 找到后后到研究所所请发通知知单的人员员更改。3、设计人人员对发放放通知单的的正确性负负责, 更改完完毕, 设

25、计人人员应将存存查一份通通知单交资资料室存档档。第五章：技技术图书、资资料管理第二十四条条技术图书资资料是工厂厂科学技术术资源的重重要组成部部分, 技术图图书室负责责全厂的技技术图书、资资料收集、整整理、分类类、保管和和提供利用用等工作。第二十五条条技术图书和和资料的管管理1、图书来来源根据工工厂科研生生产、技术术改造、企企业管理的的需要, 参考“科技新书书目”等, 统一由由标准信息息人员及有有关技术人人员提出, 研究所所领导批准准后, 由技术术图书室汇汇总进行订订购。2、外出人人员原则上上不准随便便代购技术术图书和期期刊等, 若确因工工作需要, 应经所所领导同意意, 购买的的书籍资料料回厂后

26、立立即交回资资料室, 经管理人人员签收、登登记方可报报销。3、凡科技技人员和管管理人员参参加各种学学术会议、科科技会议所所带回的技技术资料, 回厂后后必须及时时交技术图图书室办理理登记手续续, 由管理理员在资料料费收据上上签字及研研究所所长长签字后方方可报销。4、技术图图书分类按按“中图法”进行, 技术图图书必须建建立总帐、分分类帐检索索卡和借阅阅证, 加强科科学管理, 切实做做到帐卡、物物完全一致致。5、图书借借阅须凭借借阅证, 填写借阅阅卡, 科技人人员借书量量不超过十十本, 一般工工作人员不不得超过二二本, 借期不不超过六个个月。若应应工作需要要可办理续续借手续。6、库存各各类字典及及仅

27、存壹套套的手册和和样本, 只供在室室内查阅, 当年期期刊一律不不外借, 只限在室室内查阅, 过年期期刊、杂志志借阅手续续仍按上述述方法进行行。7、职工离离厂时, 由劳资处处通知其本本人到技术术图书室办办理归还书书籍、资料料手续, 并签注意意见, 如在离离厂清算单单上未经资资料室签章章, 劳资处处不得办理理离厂手续续（离厂人人员包括调调动、退休休）。8、技术书书籍、期刊刊、杂志应应定期清理理、盘点, 对确定定无保存价价值的资料料, 经技术术鉴定, 列出清单单, 注明原原因, 报总师师批准后注注销, 并在帐帐卡上注明明, 清单永永远保存。9、全厂职职工应爱护护图书资料料, 无故损损坏或遗失失, 应

28、照价价赔偿, 有价值的的稀有图书书应加倍赔赔款。第六章：科科技档案管管理第二十六条条工厂科技档档案是工厂厂的生产、基基本建设和和科学技术术研究活动动中形成的的并具有利利用价值。按按照归档制制度集中保保管起来的的科技文件件材料包括括图纸、图图表、文字字材料、计计算材料、照照片等。第二十七条条工厂科技档档案是工厂厂生产、基基建和科学学技术研究究等技术活活动的其实实历史记录录和反映, 是全厂厂职工劳动动和智慧的的结晶, 是科学技技术资源储储备的一种种形式, 是进行现现代化生产产、建设、发发展科学技技术的依据据和必要条条件, 是国家家的宝贵财财富。因此此必须加强强管理, 按照集中中统一管理理档案的原原

29、则, 以及科科技档案必必须完整、准准确、系统统、齐全和和有效利用用的要求, 对我厂厂的科技档档案, 实行集集中统一领领导, 集中管管理, 分级保保管, 技术档档案由研究究所标准信信息室领导导下设档案案员管理科科技档案工工作。第二十八条条归档范围：1、定型产产品图纸。2、产品设设计方案, 调研报报告、论证证书、设计计数据、计计算书, 设计过程程中的审查查会议记录录, 产品制制造质量验验收标准, 技术条条件, 试制总总结, 产品试试验大纲及及试验总结结报告, 专题试验验研究报告告, 部省、市市级鉴定会会文件、证证书。3、进口设设备文件包包括: 购买进进口设备的的审批文件件、合同装装箱单、开开箱记录

30、、索索赔报告、样样本及使用用说明书。4、国内的的精、大、稀稀设备的说说明书及有有关资料。5、引进的的技术资料料, 包括图图纸、设计计工艺资料料、标准资资料、计算算机程序软软盘、合同同。6、基建施施工、建筑筑设计方案案图纸, 地下水管管道、电气气管道、电电缆施工设设计图及修修改图、工工程合同、施施工执照, 工程验验收书、报报告、批文文。7、国外原原版图纸。8、国家、省省、市级科科技成果、报报告、批文文嘉奖名单单及有关资资料。第二十九条条资料更改办办法：已归档的技技术资料, 需要修修改时, 一律凭更更改通知单单修改, 更改人签签名和注明明更改日期期、更改通通知单应编编号, 保存以以便查对。第三十条

31、档案资料借借阅手续：本所有关技技术人员借借阅一般资资料及产品品图纸, 技术文件件必须填写写借阅单, 一般为为两天归还还, 超过时时间重新办办理借阅手手续, 到时归归还。引进进及进口技技术资料及及其他资料料经主管所所长批准, 当日查查阅, 当日归归还。第三十一条条技术档案资资料的鉴定定：1、科技档档案的鉴定定主要是价价值鉴定, 就是根根据它们的的不同价值值确定不同同的保管期期限, 达到分分清玉石, 去粗取取精, 把需要要保存的科科技档案妥妥善保存下下来, 把不需需要保存的的科技档案案选出来, 经过主主管所长及及总工程师师批准方能能销毁处理理。2、鉴定小小组由主管管所领导、科科技人员、档档案人员三

32、三结合组成成。其主要要任务是对对已超过保保管期限的的科技档案案, 审查鉴鉴定, 确定去去留, 提出销销毁处理的的报告和清清单, 报请厂厂总工程师师审批, 由科技档档案室具体体执行。第三十二条条档案人员的的职责及权权限1、职责: 负责收收集上述档档案资料的的归档工作作。 负责对对上述档案案资料及时时的分类、编编号、登帐帐, 做到帐帐物一致。 妥善保保管上述档档案资料的的完整、准准确, 切实做做到防鼠、防防虫、防霉霉、防潮、防防火、防晒晒、防盗。 参加进进口设备, 精、大大、稀设备备的开箱, 对原版版资料的核核查, 参加产产品鉴定会会, 对鉴定定会的资料料, 核查验验收归档。 参加档档案行业的的有

33、关会议议、学习, 交流档档案工作经经验。 定期介介绍, 新建档档目录。2、权限: 今后凡凡是我厂职职工通过各各种渠道所所获取的上上述资料, 一律交交至我厂科科技档案室室归档。 我厂工工程技术人人员因工作作需要经领领导批准在在外复制的的档案资料料, 事后需需经档案室室签字留底底, 并将所所复制资料料存档后方方能给予报报销。 档案人人员按有关关规章制度度执行, 任何人不不得超出规规章制度强强行查借或或修改。第七章：标标准化及信信息工作管管理第三十三条条标准化工作作是企业实实现科学管管理的基础础和前提, 搞好企企业标准化化工作对稳稳定和提高高产品质量量、降低消消耗、改善善经营管理理, 提高劳劳动生产

34、率率, 提高经经济效益具具有重要的的作用。科科技信息情情报工作是是科研和生生产的重要要组成部分分, 它对提提高产品质质量、突破破技术关键键、产品更更新换代和和赶超世界界先进水平平具有重要要意义。为为加强我厂厂的标准化化及信息工工作, 根据国国家有关法法令、条例例的精神制制订本制度度, 本制度度仅对研究究所下设的的标准信息息组所分管管的技术标标准而言。第三十四条条标准化工作作管理：(一) 标标准化工作作的任务1、宣传贯贯彻国家标标准, 专业（部部）标准及及上级有关关标准化工工作的方针针指示与规规定并检查查、总结各各级标准化化的贯彻执执行情况。2、起草工工厂标准化化工作规划划和年度计计划。归口口统

35、一管理理各类技术术标准, 提出收集集和采购标标准资料计计划, 并进行行标准编号号归口管理理。3、负责处处理有关标标准化工作作的文件。积积极参加上上级所组织织的有关标标准的编制制, 审查、验验证等工作作, 及时掌掌握上级标标准化动态态, 并提出出对策建议议。4、组织制制（修）订订与贯彻企企业标准。提提高标准化化、通用化化及系列化化程序。5、参与新新产品开发发工作, 提出产品品的标准化化综合要求求。对设计计的产品图图样、技术术文件进行行标准化审审查和必要要的标准件件出图, 并参加新新产品试制制鉴定和小小批试制鉴鉴定工作, 协助产产品设计人人员掌握标标准化要求求。(二) 企企业标准化化的制订、修修订

36、、审批批、发布1、企业标标准包括技技术标准、管管理标准、工工作标准。2、技术标标准是企业业标准的主主体, 包括产产品标准、基基础标准、工工艺标准、工工装标准、材材料标准、零零部件标准准、方法标标准、标准准工作的微微机管理等等。3、企业标标准由总工工程师批准准上报作为为商品交货货条件的产产品标准。4、本厂贯贯彻的有关关国家标准准, 专业（部部）标准, 企业标标准的重要要措施, 上级的规规划、计划划, 由总工工程师批准准。5、参加国国家标准, 专业（部部）标准起起草的草案案中所需的的验证报告告, 由总工工程师审核核后, 报上级级批准。6、凡是没没有国家标标准, 专业（部部）标准的的重复生产产产品,

37、 都必须制制订企业标标准, 有条件件的应积极极采用国际际标准或国国外先进标标准, 凡符合合下列情况况的也应制制订企业标标准, 须经总总工程师批批准后发布布。 根据生生产技术的的发展和提提高经济效效益的原则则, 对厂自自制或外购购选用的元元器件。 根据生生产技术使使用特点, 对国家家标准专业业（部）标标准中未作作规定的某某些要求加加以规定。 对本厂厂使用的零零部件, 材料等品品种、规格格按国家标标准或专业业（部）标标准进行选选择和压缩缩。7、企业标标准应根据据使用和生生产技术发发展要求, 凡与新新发布的上上级标准有有抵触或有有新企业标标准代替时时, 由标准准信息组及及时修订或或废止, 一般每五五

38、年复审一一次, 分别予予以确认、修修订或废止止。8、企业标标准编写的的内容、表表达方式、幅幅面大小和和规格按GGB/T11.1-11993, GB/T1.22-19996, GGB/T11.3-11997标标准化工作作导则的的规定执行行。9、企业标标准制订和和审批的一一般程序 收集、分分析有关资资料, 掌握生生产使用及及科研中的的技术数据据, 进行必必要的试验验验证后, 编写出出标准草案案及编制说说明。 将企业业标准草案案初稿发至至有关分厂厂、处室, 征询意意见, 对涉及及面广的和和重要的企企业标准应应组织有关关分厂、处处室进行讨讨论。 经讨论论修改后的的企业标准准草案, 由标准信信息组织审审

39、查, 并办理理批准手续续。第三十五条条 标准的贯贯彻：1、企业标标准一经批批准和发布布, 必须认认真贯彻执执行。2、凡工厂厂生产的产产品, 必须严严格按标准准生产、检检验。做到到不合格的的原材料不不投产, 不合格的的半成品不不转入下道道工序, 不合格的的零部件不不进入装配配, 不合格格的产品不不出厂, 保证稳定定生产合格格产品, 按规定由由检验部门门签发合格格证书。3、在生产产技术活动动中, 须贯彻彻执行的各各种技术标标准, 均由标标准信息组组负责通知知有关处室室和分厂, 按期贯贯彻执行, 对涉及及面广而重重要的或估估计贯彻执执行中问题题较多的标标准, 由标准准信息组负负责组织编编制措施计计划

40、, 并进行行督促检查查和总结贯贯彻执行的的经验。4、贯彻执执行技术标标准的措施施计划, 包括以下下内容: 开始实实施新标准准的日期和和要求。 资料的的准备、新新标准的宣宣传及组织织学习等工工作。 贯彻执执行新标准准的生产技技术准备工工作, 新旧标标准交替措措施以及负负责单位及及执行期限限。 必要的的试点工作作及负责单单位。 设计的的图样及技技术文件应应符合现行行技术标准准, 有关的的原图和底底图均需经经标准化人人员审查和和签署后方方可出图。5、贯彻执执行标准中中属于标准准本身的问问题, 由标准准信息组负负责解决。贯贯彻执行确确有困难的的要说明理理由, 提出暂暂缓执行的的期限及贯贯彻的步骤骤和措

41、施的的报告, 经标准信信息组提出出, 主管领领导审查上上报主管机机关批准后后方可暂缓缓执行。6、企业标标准化工作作机械、人人员及职责责和权利: 标准化化工作归总总工程师领领导, 根据我我厂的生产产规模和管管理需要在在研究所下下设标准信信息组, 由研究所所一位领导导分管, 下设标准准化人员数数人, 在全厂厂范围内成成立标准化化网, 有各分分厂、处室室的兼职标标准化员若若干人, 形成工厂厂标准化机机构工作体体系 标准信信息组是厂厂内分管技技术标准的的机构, 并对厂标标准化网的的日常事务务进行组织织、协调。 提出或或建议贯彻彻执行标准准化方针、政政策、规定定的具体措措施和方案案, 组织宣宣贯有关标标

42、准。 编制和和完善企业业标准化体体系表。 组织标标准化人员员的业务学学习和培训训, 对标准准化人员进进行业绩考考核。 标准化化人员应具具备一定的的政策水平平和组织能能力, 有较丰丰富的专业业技术知识识, 熟悉生生产管理业业务。7、标准化化网组成员员负责其所所在部门的的标准化维维护工作, 收集反反映我厂标标准方面的的意见, 要求, 实施计计划和标准准的制订和和验证工作作, 有权参参加上级举举办标准学学习、培训训。8、标准信信息组对厂厂内贯彻的的各类标准准有解释权权。第三十六条条科技信息工工作管理：(一) 科科技信息工工作的职责责:1、针对厂厂生产、科科研与新产产品开发工工作的需要要, 归口负负责

43、科技情情报资料的的搜集、整整理、保管管、借阅、报报导和查询询报务工作作。2、收集本本厂七项（科科研、新产产品、情报报、技术革革新、技术术推广、技技术引进、标标准）成果果信息, 按时向上上级情报所所和归口所所上报。3、编辑和和出版科技技刊物“X公司”, 向厂内内外进行交交流, “X公司”暂定为年年刊, 每年十十月份前定定稿完毕, 交主管管领导批准准后, 送交出出版, 刊登内内容应结合合本厂当前前生产科研研工作, 由标准信信息组出版版。4、开展科科技情报分分析研究工工作, 为本单单位的科研研和生产提提供资料和和建议。5、负责全全厂进出口口产品技术术资料的翻翻译和国外外有关技术术资料的翻翻译, 报导

44、工工作。6、参加行行业情报网网和地区情情报网的活活动, 承担网网内分配的的各项工作作任务。7、参与新新产品、科科研、技术术改造、技技术革新等等科技发展展规划的制制订, 参与新新产品开发发, 重大科科研项目的的论证, 参与科技技成果和新新产品的鉴鉴定工作。8、参与厂厂的外事翻翻译等工作作。9、组织厂厂情报网, 开展各各项情报活活动。(二) 科科技信息管管理1、科技信信息工作应应纳入厂科科技工作计计划, 信息组组根据工厂厂新产品、科科研、技术术改造、技技术革新等等科技发展展规划, 制订年（季季）度计划划, 报上级级主管领导导批准后报报行, 一般应应在一年（季季）末或当当年（季）初初制订。2、厂内有

45、有关处室、分分厂提出要要求完成的的调研课题题或临时性性情报、翻翻译任务, 均应经经主管领导导批准。3、厂科技技图书、期期刊杂志应应统一由标标准信息组组订购, 各单位和和个人不得得自行订购购, 如因工工作需要可可提出申请请, 经同意意后购回的的资料应交交资料室验验收入库后后方予报销销, 期刊杂杂志每年订订购一次, 增订或或削订由标标准信息组组提出目录录报请主管管领导批准准后订购。4、出席各各种学术会会、现场会会、交流会会、重大展展览会所获获得的资料料, 以及国国内外赠送送的样本、技技术资料等等一律应交交情报资料料室管理, 个人和和部门不得得留存, 如确因工工作需要也也应将原稿稿交资料室室保存,

46、经领导批批准后由资资料室复制制付本交部部门或个人人使用, 据此财务务部门应对对会议人员员严格把关关, 必须由由图书室签签收资料后后方予报销销。5、发动群群众利用各各种机会做做情报工作作。凡出差差或参加会会议的工程程技术人员员, 出差完完毕后, 应将收集集的资料和和信息提供供给标准信信息组。第三十七条条产品图纸及及设计技术术文件审批批规定：文件名称编制或设计校核工艺会签标准审查会签审核审定或批准复制方法打印复印校对技术任务书主管设计员设计室主任所 长总工程师技术协议(书)主管设计员设计室主任所 长试验大纲(研究)主管设计员设计组长工艺室主任或组长室主任或所长试验报告(研究)试验员主管设计员设计组长设计室主任任或所长设