模式口西里护坡施工组织设计39408.docx

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1、模式口西里护坡加固工程施工组织设设计编制单位：北京奕奕通宏达达建筑安安装工程程有限公公司 编制人： 李林林编制日期：20116年99月100日 目 录第一章 工工程概况况第二章 施施工总体体安排第三章 施施工进度度计划第四章 主主要工程程项目的的施工方方法第五章 确确保工程程质量的的技术组组织措施施第六章 确确保工期期的技术术组织措措施第七章 确确保安全全生产的的技术组组织措施施第八章 确确保文明明施工、环环境保护护的技术术组织措措施第九章 工工程重点点难点措措施第一章 工程概况第一节 基本概况本项目为模模式口西西里边坡坡治理 。施施工暂定定于20116年9月20日-20116年11月19日日

2、。主要要工程内内容：锚锚杆挂网网喷砼建设单位：首钢富富通电梯梯有限责责任公司司 质质量要求求：合格格编制依据： 1、建建筑边坡坡工程技技术规范范 （GGB50033002-220022）2、锚杆杆喷射混混凝土支支护技术术规范（GGB5000866-20001） 3、岩岩土锚固固 （中中国建筑筑工业出出版社220033.1）4、北京京市地质质灾害治治理工程程项目竣竣工验收收规定第二节 工工程特点点一、 本本工程的的特点、难难点1、本次工工程施工工场地小小且作业业面受限限，施工工管理和和组织工工作量较较大。施工场地处处于小区区内，需需注意的的是做好好安全、文文明施工工和环境境保护。2、本工程程施工

3、项项目杂，但作业业面受限限、工期短，保证证施工进进度合理理安排施施工、现现场施工工管理和和协调很很重要。3、边坡面面作业应应作为施施工安全全管理重重点。4、边坡锚锚杆施工工为隐蔽蔽工程，要要认真做做好工序序验收，保保证本工工程质量量标准为为符合国国家质量量验收标标准一次次性验收收合格工工程。二、完成本本工程的的优势本公司是一一家具有有独立法法人资格格的大型型建筑施施工企业业。本公司司通过近近几年的施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验，在质质量、工工期、技技术、效效益等方方面形成成了科学学、标准准的管理理体系。我公司将以以大量边边坡锚杆杆工程施施工经验验为依托托，我们们安排具具有丰富富施工经经验

4、施工工人员，尽尽心竭力力、精益益求精，保质保量完成本工程。第二章 施工总体安安排第一节工程程施工管管理组织织机构及及劳动力力安排施工管理机机构的合合理组织织是整体体施工中中非常重重要的因因素，将将对保证证工期和和质量、安安全生产产、文明明施工起起到关键键性的作作用，也也是一个个工程能能否顺利利完成的的重要保保证。为为确保本本工程的的工期、质质量、安安全生产产、文明明施工达达到预定定目标，将将采取如如下组织织部署。 实践践证明，称称职的项项目经理理和精干干的施工工队伍是是工程成成败的最最主要因因素。因因此选用用一个管管理能力力强、文文化层次次高、专专业知识识扎实、施施工经验验丰富的的项目经经理和

5、项项目管理理班子，是是确保本本工程上上述各项项目标全全面实现现的关键键。选用用具有专专业精、管管理水平平强、并并具有进进取心和和责任性性的项目目经理和和管理人人员充实实组成项项目管理理班子。公司对工程实行项目经理负责制和目标管理制，公司要求参加本工程的所有人员必须服从项目经理统一安排，统一指挥，统一领导，并直接对项目经理负责，各司其职，职、权、利明确，从根本上确保质量、工期、安全、文明施工等各项目标达到要求。 一、施工工管理组组织机构构为全面完成成工程各各项施工工任务，针针对工程程特点及及规模，工工程的管管理方式式采用“项目法法”施工模模式组织织施工。施施工现场场成立项项目部，项项目部由由管理

6、层层、操作作层具有有高素质质的多层层次技术术管理人人员组成成。项目目部由项项目经理理全面负负责，项项目技术术负责技技术工作作，项目目部设计计划财务务部、工工程技术术部、质质量安全全部、材材料设备备部、综综合后勤勤部二个职能能部门。下设土石方施工队、边坡锚杆施工队、共二个施工队。施工管理网网络如下图施工管理网网络图项目经理项目技术负责程师材料设备部质量安全部工程技术部计划财务部综合后勤部混凝土施工队钻孔施工队脚手架搭设队边坡防护施工队土石清理施工队施工管理主主要工作作内容(一)、目目标管理理为达到本工工程的质质量优、工工期短、安安全无事事故、经经济效益益良好的的总目标标，在实实施目标标管理活活动

7、中，采采用目标标管理循循环，即即：制定定目标（PP） 实施目目标（dd） 检检查、评评价目标标（c） 处理目目标（aa）再定定新目标标（p）的的PDCCA循环环周而复复始，推推动目标标不断前前进。(二)、计计划管理理 1、工程总总进度计计划及阶阶段作业业计划（包包括月、旬旬、周的的细计划划）。2、机械化化是个能能够作业业计划（主主要编制制机械施施工作业业工序和和主要机机械需用用量、时时间）。3、劳动力力计划（编编制和准准备主要要工序用用人需用人数数及进退退场时间间）。4、材料供供应计划划（根据据工程进进度和工工程量编编制需用用各材料料用量及及进退场场时间）。5、技术组组织措施施计划（推推行新技

8、技术采用用新材料料，改善善施工工工艺和操操作方法法，提高高工程质质量，防防止发生生工伤事事故，改改善机械械设备使使用情况况，提高高机械化化水平，积积极推行行预防质质量通病病等内容容）。6、降低成成本计划划（调查查和编制制各施工工工序降降低成本本措施计计划）。7、财务计计划（合合理、有有效地用用好资金金，做到到专款专专用原则则，根据据工序进进度以及及拨款情情况，编编制用款款计划）。(三)、技技术管理理1、技术责责任制：对各级级各项技技术人员员建立明明确的职职责范围围，做到到各负其其责，各各司其事事，责任任明确。2、施工技技术管理理：为把把工程项项目技术术管理工工作科学学的组织织起来，保保证各项项

9、技术有有目的、有有计划、有有条理地地开展，必必须建立立以下主主要技术术管理制制度：施工图图学习，自自审、会会审制；工程技技术资料料档案制制度；技术交交底、复复核制。3、技术标标准及技技术管理理措施：本工程程施工时时，对于于所有材材料、设设备和施施工工艺艺按照现现行有关关技术标标准规范范和强制制性规范范标准。技技术管理理措施，为为实现本本工程既既定目标标，必须须加强技技术管理理，措施施如下：首先将各阶阶段的分分部施工工组织计计划或方方案及时时报甲方方、监理理审批，施施工时按按签证后后的施工工组织设设计或方方案实施施。（1）建立立工程报报建制度度:对每每个分部部工程要要进行技技术交底底，施工工中要

10、按按现行国国家标准准、规范范施工和和接受上上级领导导、技术术监督部部门、监监理单位位和建设设单位的的质量检检查，施施工后要要请有关关单位进进行竣工工验收。施施工组织织设计经经公司总总工审批批。（2）强化化技术管管理责任任制，各各级管理理人员职职责分明明，责任到到人。精精选施工工管理班班子并实实行岗位位责任制制。（3）建立立施工图图纸会审审核制度度：工程程开工前前组织有有关技术术人员熟熟悉施工工图纸，理理解设计计意图，核核实各部部位平面面、深度度和标高高尺寸。（4）对分分部、分分项工程程、工序序进行技技术交底底，尤其其是重点点、难点点分项工工程、工工序实行行技术交交底，做做到交底底明确，操操作有

11、序序，具有有记录，事事先有控控制，中中途有检检查，事事后有验验收手续续的跟踪踪管理。（5）技术术复核制制：对曲曲线、标标高和结结构施工工中等技技术性问问题先自自查，确确认无误误后，由由上一级级业务技技术部门门和质监监部门及及时复查查，无误误后可进进入下一一道工序序。(6) 积积极推广广和采用用新技术术，做到到施工时时有针对对性地应应用，完完工后认认真总结结经验成成果。（7）实行行分部分分项质量量评定：由项目目经理经常性性组织技技术人员员、施工工人员和和班组长长进行质质量评定定，总结结创优，不不断提高高。（8）加强强技术资资料管理理：由专专职人员员负责，必必须遵照照有关规规定，做做到资料料及时、

12、齐齐全、正正确和规规范化。(四)、质质量管理理质量管理是是施工管管理的根根本。在在确保工工程质量量，实现现质量优优良目标标，推行行全面质质量管理理。以工程程质量预预控法的的管理手手段，抓抓好工程程质量关关，先抓工工作质量量、人的的素质质质量（具具体详见见工程质质量管理理网络图图），以以工作质质量保证证工序质质量，以以工序质质量保证证产品质质量。(五)、施施工现场场标准化化管理标准化管理理是组织织现代化化生产的的重要手手段，是是科学管管理的重重要组成成部分，对对以下主主要的规规程、必必须标准准化管理理。1、技术标标准。在本工程施施工中，正正确理解解和执行行技术标标准和规规程及建建立正确确生产技技

13、术规程程是确保保完成各各项任务务的前提提。建筑筑工程的的标准，是是对建筑筑施工技技术、质质量标准准和验评评方法所所做的技技术规定定，是组组织施工工、检查查评定工工程质量量的依据据，必须须严格执执行国家家颁发的的技术规规定和验验收标准准，不得得降低标标准，严严格管理理好施工工常用的的技术规规程。施施工工艺艺规程：对主要要分部分分项工程程，规定定了施工工工艺的的要求，施施工顺序序，质量量要求等等规程，严严格执行行规程。施施工操作作规程：它主要要规定了了工人在在施工的的操作方方法和应应注意的的事项，遵遵循“建筑安安装施工工操作规规程”执行标标准。安安全技术术规程：为保证证施工人人员人身身安全和和设备

14、、机机具正常常运行，制制定切实实可行的的规章制制度。2、编制制制定施工工工艺卡卡，各工工种、工工序交接接卡。施工工艺卡卡：在分分部分项项工程施施工前，必必须制定定施工工工艺卡。施施工工艺艺编制主主要内容容，根据据设计要要求遵照照技术规规程，验验评标准准基础上上合理安安排，施施工准备备，工艺艺操作规规程，质质量验评评标准，安安全注意意事项，劳劳动工时时组织，原原材料机机具消耗耗，作业业条件，成成品保护护及其它它经济分分析，用用图文或或表格格格式编制制在卡面面上。作作为操作作检查监监督依据据。具体体应编制制出a.材料要要求（包包括规程程、用量量）;bb.操作作工具；c.劳劳动力组组织；dd.施工工

15、顺序；e.施施工操作作要点及及注意事事项；ff.工时时计划；g.成成品保护护措施；h.验验收标准准等。各各工种、工工序交接接卡：本本卡编制制内容根根据工程程质量“三检”制度达达到确保保工程质质量的目目的，以以责任落落实到各各工种班班组和班班长身上上为具体体控制手手段。3、场内管管理对本工程的的安全生生产、文文明施工工，本公公司保证证切实做做到安全全生产制制度化、文文明施工工标准化化。材料堆放机机具布置置严格按按施工总总平面图图布置，及及材料入入库领材材料制度度管理标标准化。安全（防火火）措施施标准。施工机具机机电设备备管理建建立制度度标准化化。进入现场的的半成品品及设备备储存、保保管标准准。施

16、工现场确确保“落手清清、日日日清”标准。安全技术资资料和工工程技术术资料编编制、记记录、签签证等管管理标准准。(六)、材材料管理理材料管理是是保证工工程质量量和确保保工期的的关键之之一，材材料管理理也应制制定管理理制度，其其主要管管理工作作有：1、根据工工程进度度计划提提前编制制季、月月、旬等等需用各各种材料料计划报报表。2、组织材材料供应应方案，组组织材料料和采购购、订购购、运货货、验收收入库保保管工作作。3、建立材材料领发发料制度度4、材料的的成本核核算管理理5、原材料料、成品品或半成成品、设设备的质质量验收收制度6、材料的的检验和和测试制制度。(七)、安安全生产产管理严格落实安安全生产产

17、制度与与措施，牢记“安全生产，重于泰山”牢记“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。正确理解和处理工程进度和安全生产，经济效益和安全生产之间的关系，只有在安全生产的前提下才能够保证经济效益和工程进度，做好安全教育，使安全生产牢牢铭记在每位员工的心中。二、劳动力力安排1、劳动力力投入计计划在该工程施施工期间间，由于于各工序序、各工工种需同时进进行施工工，工期期时间短短，工程程施工强强度大，组织项目部配派工程管理人员和技术管理人员，计划进场一个边坡锚杆施工队、一个土石方施工队配备相应人员。根据施工机械配备数量、工期进度计划安排、施工队伍布置、施工工程量、工作面情况确定各工种施工人员数量，然后

18、进行汇总。其中；项目经理部人员包括负责人、各部门管理人员、测量人员等共计6人，机械施工人员、持特种作业人员、普工、共计42人，工程施工现场高峰期施工人员预计有50人。劳动力投入计划如附表：第二节主要要施工机机械设备备的配备备和进场计计划一、主要施施工机械械设备布布置配备备性况1、项目部部施工仪器器设备依据本工程程施工规规模和场场地分布布情况，项目部不配置试验设备，配合比试验、砼试块试验、钢筋试验、水泥试验、砂石试验和岩块试验等均送鄞州区相关检测公司检测。配备锚杆抗抗拨试验验油缸11台套，测测量工作作由项目目部统一一负责进进行，配配置全站站仪1台台，DSS3自动动安平水水准仪22台。其其它如电电

19、控箱、集集中照明明灯按需需要配置置。2、土石方方工程施施工机械械设备土石方施工工队施工工工程内内容包括括边坡坡坡面清理理土石方方开挖外外运、排排水沟挡挡墙基槽槽开挖。配配置PCC120反反铲挖掘掘机2台，土土石方外外运东风风15吨吨车6辆，需配配置1M3空压机机4台，YY28型型凿岩机机4台配合合人工清清坡。3、边坡SSNS防防护系统统工程施施工机械械设备边坡SNSS防护系系统工程程内容包包括边坡坡锚杆施施工、钢钢绳网、格格栅网挂挂设。锚杆成成孔设备备锚杆钻钻机6台套，吊吊车1台台，灌浆浆泵2台， 需需配置44M3空压机机2台。二、主要施施工机械械设备进进场计划划 工程施工工主要施施工机械械设

20、备进进场计划划如下：主要施工机机械设备备及进场计计划表序号设备名称型 号单位数量1全站仪拓普康台12水准仪DS3台23锚杆试验仪仪ML-200台14挖掘机PC1200台25东风汽车15T台66空压机1m3台47凿岩机YT28台48砂浆搅拌机机落地式台39空压机4M3台210注浆泵UB3台111灌浆泵BW2000台112水泥浆搅拌拌机JS2000台413锚杆钻机FKZ-1110台614吊车QY12台115电焊机BX3000台116电锯台117洒水车解放CA-10台218发电机160KWW台2第三节主要要施工物物资准备备及进场场计划本工程物资资材料主主要分为为两部份份，第一一部份为为施工周周转性材

21、材料，第第二部份份为施工工性消耗耗材料。由由于工程程施工时时间短、施施工工程程杂，所以以材料供供应要早早计划、早早安排、早早落实。一、施工周周转材料料 主主要为用用于搭设设锚杆加工工、钢筋网棚临时时设施的的脚手架架钢管和和扣件及及蓬雨布布，库房活活动房和和办公生生活区活活动彩板板房等，施工工人员宿宿舍不足足部分租租用民房房。该部部份材料料可从集集团公司司的租凭凭公司中中租用，数数量可满满足施工工需要。主要周周转材料料进场计计划如下下表：主要周转材材料进场场计划表表序号物资项目单位数量使用部位进场时间备注1活动房M2360生活用房、库库房开工前进场场2集装箱房只1临时办公用用房开工前进场场3脚手

22、架钢管管T30边坡锚杆、挂挂网施工工开工后进场场二、施工性性消耗材材料本工程施工工性消耗耗材料主主要为锚锚杆、钢筋、水泥、砂、石子、等等材料。三、物资材材料供应应注意事事项 1、主主要材料料必须按按招标文文件规定定的要求求供货。 2、材料应进行检验和验收，保证质量。同时供货要按施工进度计划分期分批进入施工场地，做到不积压，不脱料。 3、所有有采购进进场水泥泥、钢筋、锚杆杆具有厂厂家品牌牌、合格格证等外外，必须须送检合合格后才才能准许许使用。第四节 施工现场总总平面布布置现场布置主主要确定定项目部部临时办公公区、锚锚杆等材材料加工工区、各各施工队队或施工工单元施施工段、施施工设备备的布置置和水、

23、电电及道路路布置，设置办办公生活活区。工程施工场场地主要要分为边坡坡施工区区（三个施工工段）、材材料加工工区、临临时办公公生活区区的三个主主要区块块。离边坡坡2030M外空地设临临时设施施，施工道道路已有有道路连连通。一、交通规规划场地内由边边坡到道道路已有有连接临时道路路，且都都能满足足大型设设备进场场和材料料运输要要求，边边坡施工工区主要要施工区区段施工工道路已已基本满满足施工工需要并并在施工工中进行行维护修修筑即可可。二、现场用用地划分分为使现场规规划功能能合理，有有利于施施工管理理和文明明施工，计划将将现场总总的分为为三块，边坡坡施工区区、材料料加工临设设库区和办公公生活区区。第一块边

24、坡坡施工区区，呈边坡坡。进行流流水交叉叉作业，施工顺序先进行边坡清理石方开挖，再进行锚杆、挂网，按施工进度情况采用交叉作业，锚杆注浆和挡土墙施工设备部分可安置于坡底平整后的场地内。第二块办公公生活区区，呈规规则形状状。在保保留现有有进场道道路时，先先进行平平整场地地，平整整场地后后布置活动动房用于于现场办办公、生生活用房房。第三块材料料加工、临临设库区区，位于边坡坡中间离离边坡22030M外外空地呈呈长方形形规则形形状。布布置库房房、锚杆杆、钢筋筋等临时设设施。施工时在施施工便道道施工区区域二端端作临时时围护，立立警示牌牌。三、临时用用房搭设设锚杆、钢筋筋加工棚棚用脚手手架钢管管和蓬布布或石棉

25、棉瓦搭设设面积120M2，库房30 MM2。项目部部办公用用房采用用一层彩色色活动板板房，办办公室必必须张挂挂相应的的岗位责责任制及及配套图图表，办办公用摆摆放整齐齐有序。职工宿舍采用一般活动板房，按高度不底于3M，进深6M，宽度3.6M。仓库、。办公生活区面积200M2。四、施工水水电布置置施工用电暂暂定从业主指指定位置置接入，设设总配电电箱，然然后用绝绝缘电缆缆沿场内内临时主主干道路路边铺设设进入各各施工区区分配电电箱，绝绝缘电缆缆过临时时主干道道路处套钢管管埋地铺铺设或高高挂铺设设。施工用水暂暂定从业主指指定位置置水管口口接入，安水表、总闸后用钢水管接至各施工区，办公生活区。第五节施施工

26、准备备工作一、临时用用电本工程电源源由业主主按需提提供，引引入的电电源进入入总配电电箱，总总配电箱箱下设生生产和生生活干线线，生产产用电分分接配电电箱，分分别接至至搅拌机机、空压压机、锚锚杆钻机机的专用用配电箱箱处，生生活用电电接至临临时办公公用房等等处。临临时供电电采用三三级配电电两级保保护 ，总总配电箱箱位置可可根据甲甲方接入入线调整整，输电电线路用用电缆，过过临时便便道穿钢钢管埋地地或架空空敷设。本工程施工工现场临临时用电电工程采采用TNN-S系系统，设设置专用用的保护护零线，要要求使用用五芯电电缆配电电系统采采用“三级配配电两级级保护”，同时时规定开开关箱（末末级）必必须装设设漏电保保

27、护器（330mAA或155mA,0.11S）实实行“一机一一闸一漏漏保”，每台台设备有有各自专专用的开开关箱，由由于施工工现场临临时办公公室为集集装箱房房较低，所所以照明明用电计计划采用用安全电电压供电电。现场场全部动动力设备备总功率率详见施施工机械械一览表表所示。总施工用电电量为：P总=1.1(KK1P1/COOS+K2P2) =1.1(0.61500.775+00.55)=160VVA由于本工程程电力计计算时按按全部机机械综合合考虑，实实际施工工时根据据不同施施工期间间机械错错开使用用，按由由以上计计算可知知现场施施工用电电配备1160KVAA左右的的电源即可可满足现现场施工工用电量量需要

28、。二、施工用用水本工程现场场施工用用水主要要是砂浆浆搅拌，锚锚孔清洗洗与其它它成品和和场地清清洗的要要求，水水源由业业主指定定位置引引至施工工现场。三、道路、临临时用房房 同同第四节节。四、材料的的采购对本工程所所需的锚锚杆、钢钢筋、砂石、水水泥等施施工材料料，按照照我公司司ISOO90001程序序文件对对合格供供应商的的要求，符符合条件件的供应应商进行行供料，并并由监理理公司一一并确认认品质，甲甲方确认认后，再再根据施施工需要要编制材材料计划划，并把把计划递递交给监监理公司司审核，核核验后方方可采购购，所有有材料进进场必须须有合格格证书和和相应的的质保书书，并且且所有的的相关资资料须经经监理

29、认认可。为理顺材料料申请、验验收、保保管、使使用等方方面的关关系，保保证工程程所需材材料的质质量，特特制定材材料管理理规定如如下：（一）、材材料的采采购（1）项目目材料员员须根据据已批准准的施工工进度计计划，编编制分批批材料采采购计划划，并注注明名称称、规格格、数量量及大致致进厂日日期，有有特殊质质量要的的材料必必须予以以注明，上上报项目目经理部部，再由由项目部部上报给给监理、甲甲方审核核，经确确认后方方可按计计划采购购。（2）材料料员根据据经审批批的材料料计划与与指定供供材方签签订材料料购销合合同（3）合同同中必须须着重说说明质量量验收标标准，主主要技术术参数等等各种指指标，新新型建材材或有

30、特特殊质量量要求的的材料，还还应付上上图纸，说说明书等等资料。（4）如在在指定供供材方之之外建立立供应单单位，须须由项目目经理提提出书面面报告交交工程公公司部审审批，待待业主评评审合格格后方可可签订合合同。（二）验收收进场材料应应做好验验收工作作，主要要包含下下面四个个方面：（1）书面面验收项目材料员员在验收收各种材材料时，应应先核验验各种质质保资料料，包括括质保单单或出厂厂合格证证明及生生产许可可证、准准用证等等的复印印见等。要求进厂材材料和质质保资料料批号相相匹配，并并使用期期限内，符符合设计计及规范范要求。（2）外观观检查检查内容：品名、规规格、数数量、外外形尺寸寸、色泽泽等。钢钢筋还需

31、需看是否否有锈斑斑、锈块块，是否否在规范范范围内内。水泥泥检查是是否有结结块。（3）材料料复试主要材料：钢筋，必必须经过过复试后后方可使使用（4）场地地堆放钢材：经检检验合格格后，按按场布图图要求堆堆放，现现场钢材材应挂牌牌注意该该批钢材材是未检检验、正正在检验验或检验验合格状状态，复复试合格格后方可可使用。检检验不合合格通知知立即退退货。（1）除以以上需复复试的材材料外，其其余材料料也应加加强验收收工作，应应先验收收合格证证或出厂厂证明，同同时严格格按照合合同要求求验收材材料，发发现不符符合要求求的应及及时于分分承包方方联系处处理。（2）辅助助材料应应以验收收合格证证或出厂厂证明为为主，并并

32、需检查查外观质质量。（3）项目目材料员员应及时时收集登登记各种种质保资资料，并并且应注注意各种种进场材材料的状状态情况况。（4）材料料员在收收集登记记各种质质保证质质完毕后后，应及及时将各各种质保保资料交交给项目目部经理理审核，并并在物资资进场记记录单上上做好记记录，装装订成册册。（5）进场场物资凭凭证必须须齐全有有效，实实物必须须与送货货凭证所所列的品品名规格格、数量量、质量量相符。（6）计算算单位必必须符合合国家计计量法规规定，凡凡能称量量的要称称量，凡凡能点数数的要点点数，凡凡能尺量量的予以以尺量，验验收检测测率应达达到验收收计量的的规定，大大批货物物可以抽抽签验收收，抽检检率不低低于2

33、00%（7）对凭凭证不齐齐全、质质量不符符规定的的材料，应应另行隔隔离堆放放，同时时应及时时通知对对方，在在三天内内处理完完毕。（三）标识识管理（1）各种种材料验验收合格格后，均均有产品品标识标标明该批批材料的的名称、规规格型号号、进场场日期、进进场数量量，应制制定以标标牌、标标签等形形式明确确以上各各项内容容。（2）对需需要复试试的材料料，还须须标识其其状态，以以便施工工中确认认使用。（3）施工工中所使使用材料料只能采采用检检验合格格的材材料，其其余材料料不得使使用。（4）状态态标识为为标牌形形式，规规格为33020CCM白底底，“待检测测”为黑字字，“正在检检测”为蓝字字，“检测合合格”为

34、绿字字，“检测不不合格”为红字字表示状状态。（5）除钢钢材等原原材料必必须挂上上状态标标识牌外外，现场场制作的的钢筋笼笼必须经经质检员员检验，验验收合格格的吊上上15CCM正三三角标牌牌以便提提供使用用。（6）材料料员应正正确使用用保管好好产品标标识及状状态标识识的标牌牌，严禁禁擅自使使用，严严防散失失。五、施工技技术准备备工作技术准备：开工前前由主管管技术工工程师以以及集团团公司有有关职能能部门会会同项目目经理组组织施工工人员、质质量员、技技术员、资资料员、计计划员、统统计员和和各工种种的专业业班长熟熟悉、审审查施工工图纸、会会同有关关单位进进行图纸纸会审工工作。资料收集：及时收收集各种种技

35、术资资料，包包括工程程地质资资料，建建筑红线线图、建建筑许可可证、有有关方案案、工料料分析和和成本分分析等有有关资料料。编制主要分分部分项项的施工工技术方方案：按按施工现现场实际际情况结结合以往往施工经经验编制制实施性性施工组组织设计计和各主主要工序序的施工工作业指指导书及及技术措措施。组织落实施施工人员员进行技技术交底底工作，讨讨论各项项施工方方案及施施工部署署，安排排出分段段分期的的计划目目标和措措施，做做好有关关图纸翻翻样工作作。办理好开工工前技术术方案报报批和开开工执行行审批等等相关手手续，落落实相关关的技术术措施和和质量责责任制，形形成公司司与工地地，工地地与班组组，班组组与个人人的

36、各级级质量管管理网络络和质量量保证体体系。根据规划单单位或建建设单位位提供的的高程、坐坐标基准准点，做做好场地地标高、导导线控制制点测量量工作，并并认真进进行桩位位的测量量定位和和复核，做做好记录录。认真校正核核准测量量仪器，减减少误差差，妥善善保管好好测量工工具仪器器，做好好开工前前的一切切技术准准备工作作。组织各专业业班组进进行如何何密切配配合施工工的方案案协调设设计，防防止各专专业班组组由于互互不密切切配合而而引起不不必要的的窝工、怠怠工等情情况出现现。根据工程质质量计划划确定工工程质量量重点和和难点，同同时根据据控制要要求确定定质量攻攻关项目目，组织织相应的的质量TTQC组组织，确确定

37、成员员和活动动计划，报报公司相相关部门门备案。六、技术复复核及隐隐蔽工程程验收计计划1、技术复复核制度度本工程规模模较小，工作作面多，为为确保工工程质量量，必须须严格执执行技术术复核制制度，健健全技术术责任制制，防止止出现较较大技术术差错，在在认真执执行有关关规程、规规定外，还还需要认认真执行行复核验验收制度度，并签签署相应应复核验验收单。工程技术复复核计划划序号复 核 项项 目施工人员或或班组技术复核人人备 注1控制轴线、标标高测量技术员员技术负责人人复核单签具具意见和和签名2孔位坐标、标标高测量技术员员测量工程师师3挂网位置技工施工员4锚孔技工施工员5砂浆、混凝凝土砼工施工员2、隐蔽工工程

38、验收收计划隐蔽工程属属于工程程内部结结构，它它的好坏坏关系到到工程质质量的等等级及安安全使用用，针对对本工程程的质量量目标、工工程性质质，须严严格执行行工程验验收计划划。隐蔽蔽工程在在施工方方自检、互互检、验验收达到到质量标标准的基基础上提提前通知知业主（或或工程总总承包）、监监理验收收，签署署验收单单后，方方可进行行下道工工序施工工。隐蔽工程验验收计划划序号隐 蔽 验验 收 项 目目验 收 人人 员备注1钢筋业主、监理理、施工工单位代代表2锚孔监理、施工工单位代代表3水泥浆监理、施工工单位代代表4锚孔位监理、施工工单位代代表5锚杆工程验验收勘察、质监监、业主主、监理理、施工工单位代代表七、档

39、案资资料的收收集整理理和管理理1、针对本本工程竣竣工档案案资料，应应严格执执行有关关工程竣竣工档案案资料收收集整理理办法的的规定，进进行竣工工资料编编制采取取以下措措施1）、配备备专职文文件和资资料控制制员，负负责文件件和资料料的管理理工作。2）、建立立工程程档案资资料收集集整理奖奖惩制度度3）、在进进行施工工前，认认真学习习和掌握握有关工工程竣工工资料收收集整理理办法的的规定。4）、制定定文件件和资料料的收发发制度。5）、按施施工技术术文件、施施工材料料质量保保证文件件、施工工管理文文件、设设计变更更依据性性文件的的四个方方面，落落实收集集计划编编制收集集情况登登记表，明明确责任任到人。2、

40、施工过过程中：1）、做好好甲方、设设计单位位有关文文件的收收到和发发放登记记工作，并并保留原原件一套套存档。2）、根据据工程进进度和施施工情况况，联系系有关部部门收集集下列有有关原始始材料（原原件）：、与技术术部联系系，收集集施工技技术文件件资料。、与材料料部联系系，收集集施工材材料质量量保证文文件。、与工程程部联系系，收集集设计施施工管理理文件。、所有资资料必须须符合要要求做到到齐全。3、施工过过程后：1）根据竣竣工资料料收集整整理办法法，做好好归档、整整理。2）施工中中，施工工后阶段段穿插绘绘制工程程竣工相相关文件件，并根根据建设设单位需需要，收收集拍摄摄有关照照片、录录象。4、严格按按竣

41、工文文件材料料、竣工工图以及及重要的的工程声声像档案案，涉及及的综合合工程的的整理和和编制要要求，做做好施工工资料的的移交。5、在本工工程项目目完工同同时，向向业主和和工程总总承包单单位移交交一套经经监理工工程师审审核认可可的完整整的施工工资料，并并密切配配合甲方方及有关关部门做做好竣工工资料的的验收和和交付相相关工作作。第三章施工工进度计计划一、工期总总体安排排 本工工程招标标工期要要求为660历天天，由于于我公司司已有施施工设备备、对地地质条件件较熟悉悉，施工工材料供供应厂商商都有较较长时间间良好的的业务合合作关系系，具有有便利条条件，所所以积极极响应招招标工期期要求，安安排总工工期为66

42、0日历历天，开开工日期期暂定20016年9月20日-20116年11月19日第四章主要要工程项项目的施工方方法第一节 各分项项工程施施工顺序序工程施工首首先进行行临设建建设和工工地现场场围护。临临设按平平面布置置图要求求。同时时进行施施工测量量，测定定平面坐坐标控制制点和水水准控制制点，控控制点测测量从指指定引测测点引测测，测量量仪器用用全站仪仪和水准准仪，平平面控制制采用导导线点控控制，导导线控制制点、水水准控制制点按布布设在设设计施工工场地红红线外，布设不少于各3个点，点的布设满足通视要求和测量规范要求。各测点测量用极坐标测量法测设，将各断面线和坡顶、坡脚、折点施放一次，所有桩位测放一次做

43、好桩位钉桩。按测量断面进行工程量复核。按设计要求做好15个监测点。坡面清理后后，按坡坡面分段段及时搭搭设脚手手架，进进行边坡坡锚杆施施工。同同时进行行钢筋制制作。边边坡锚杆杆施工完完、养护护时间到到后，同同样坡面面分段及及时进行行挂网支支护施工工。第二节 各分部部分项工工程主要要施工方方法一、施工测测量（一）、建建立施工工测量控控制网1、根据施施工总平平面图上上的坐标标、基线线、基点点的相关关数据、相相对标高高参照点点，根据据现场及及周围环环境，设设立施工工测量控控制网，布布置轴线线控制网网点。2、施工测测量控制制网点的的布设，应应满足建建筑物施施工定位位放线和和技术复复核方便便的要求求，并与

44、与总平面面图相配配合，以以便在施施工过程程中保持持有足够够数量的的控制点点，为施施工定位位测量及及技术复复核提供供基准点点。3、施工轴轴线控制制网的测测量，应应按先整整体后局局部的程程序进行行，用全全站仪、水水准仪进进行网点点的测设设。4、施工轴轴线控制制网点的的测量，应应进行闭闭合差校校核，其其测距精精度不低低于1/100000，测测角精度度不低于于20秒秒。5、工程的的定位点点、水准准点应设设置牢固固，使其其不下沉沉、不移移位、不不易损坏坏，应采采取有效效的保护护措施（埋埋深浇注注混凝土土）。（二）、轴轴线控制制及测量量方法工程轴线引引测：根根据地面面导线控控制网（基基线）点点，全站站仪将

45、各各里程桩桩号轴线线依次引引测到施施工场地地上，曲曲线部份份先确定定轴线主主点，再再增加曲曲线内铺铺点的方方法测定定轴线。应应注意平平面内各各垂线方方向的准准确性，以以保证点点位精确确。根据据各区段段导线控控制点、高高程控制制点，用用全站仪仪极坐标标法测量量放样、水水准仪测测量高程程。（三）、高高程测量量1、高程测测量应根根据确定定的水准准点或已已知高程程点引测测，引测测高程可可用符合合法或往往测法，闭闭合差应应不超过过NMM（NN为测站站数），或或LMM（LL为测线线长度以以KM为为单位）。现现场的已已知水准准点（包包括引测测后的水水准点），应应有可靠靠的保护护措施，不不致发生生沉陷或或变位

46、。根根据已知知水准点点，引测测并建立立施工场场地高程程控制网网，高程程控制点点引测时时，仪器器宜在两两测点间间等距安安放，并并进行环环向闭合合差校核核。2、0.0000以下高高程控制制：用水水准仪配配合标尺尺测量。（四）、测测量精度度要求1、坐标测测量精度度要求：工程施施工测量量。2、高程测测量精度度要求：工程施施工测量量。3、对测量量仪器的的要求： 采用用全站仪仪进行坐坐标测量量，用工工程水准准仪进行行高程测测量。以以上仪器器应定期期送计量量检测中中心时行行测试鉴鉴定。330550M钢钢尺也应应定期进进行校核核。（五）、施施工测量量要求1、定位放放线测量量：测量量前应绘绘制平面面测量网网点布置置图，特特别对体体形较复复杂的桩桩位点，应应预先进进行各测测点的角角度和长长度等测测量参数数的计算算，确定定测量顺顺序及方方法，然然后才进进行施工工测量。2、施工测测量应有有专职测测量技术术人员负负责，测测量小组组人员要要固定，测测量仪器器有专人人使用及及保管。施施工测量量