电厂运行部管理制度细则40862.docx
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1、目 录目 录111总 则32运行部部人员岗位位规范42.1岗岗位设置42.2岗岗位替班的的要求42.3机机组备用期期间的值班班要求52.4运运行部各岗岗位职责52.5各各岗位工作作权限的规规定223操作管管理制度233.1 本本制度的责责任要求233.2 各各级运行值值班人员履履行的职责责233.3 操操作票的使使用范围253.4 操操作监护的的规定263.5 操操作全过程程管理263.6 典典型操作票票的使用规规定284工作票票管理制度度284.1 工工作票制度度的要求284.2 工工作票的适适用范围284.3 工工作票的几几项特殊规规定294.4 工工作票的填填写规定与与票面要求求294.
2、5 执执行安全措措施的要求求304.6 工工作票的执执行程序324.7 有有关人员的的安全责任任354.8 动动火工作票票355交接班班制度375.1 通通则375.2 交交接班工作作375.3 交交接班项目目和要求386巡回检检查制度396.1通通则396.2汽汽机岗位巡巡回检查时时间、内容容及要求416.3电电气专业巡巡回检查时时间、内容容及要求426.4锅锅炉岗位巡巡回检查时时间、内容容及要求456.6燃燃油室接班班检查和巡巡回检查路路线、时间间及内容496.7值值长、单元元长巡回检检查时间、内内容及要求求527定期工工作制度537.1 通通则537.2 汽汽机定期试试验及设备备切换表5
3、47.3 锅锅炉定期试试验及设备备切换表557.4 电电气定期试试验及设备备切换表557.5 化化学定期试试验及设备备切换表567.6 燃燃油定期试试验及设备备切换表568监盘制制度579调度管管理制度589.1总总则589.2值值长调度管管理规定609.3运运行联系工工作规定619.4调调度术语规规定6210设备备缺陷管理理制度6910.1总则6910.2设备缺陷陷的分类7010.3各级人员员职责7010.4设备缺陷陷的管理7310.5缺陷通知知单的设置置7411技术术管理制度度7411.1 总则7411.2 记录、报报表、台帐帐的填写规规定7511.3 各值班班地点应设设置的记录录簿751
4、1.4 全厂各岗岗位应设的的图纸、规规程、资料料7712运行行分析制度度7912.1 总则7912.2 运行分析析内容7912.3 汽机部分分小指标分分析8012.4 锅炉部分分小指标分分析8012.5 电气部分分小指标分分析8012.6 化学部分分小指标分分析8112.7 燃油部分分小指标分分析8112.8 运行小指指标管理分分工8112.9 小指标的的分析办法法8112.100 经济指指标与煤耗耗关系8412.111 运行经经济指标竞竞赛8413培训训管理制度度8614工、器器具及备品品管理制度度8815消防防管理制度度8816文明明生产管理理制度891101 总 则1.1 本细则属属运行
5、部的的管理制度度。1.2 本细则是是运行部全全体人员工工作中的行行为规范,运行部全体人员的一切工作行为均受本制度制约。凡违反本细则者,均应受到经济或行政处罚。1.3 运行部全全体人员,不不论职位高高低,均有有自觉遵守守本细则的的义务和制制止他人违违反本细则则的权力。1.4 在特殊情情况下,由由于不可抗抗拒的客观观原因,必必须改变本本细则的某某些条目时时,值长、单单元长有权权做临时决决定,但事事后必须尽尽快向运行行部汇报。1.5 运行部的的行政管理理体系、调调度指挥体体系与技术术监督体系系。1.5.1 运行部的行行政管理实实行总监领领导下的值值长负责制制。运行值值为基本行行政单位,值值内行政管管
6、理与调度度指挥体系系合一。全全体值班人人员应自觉觉接受值长长发布的行行政、调度度指令。1.5.2 运行部设化化学室、燃燃油室和化化验室,各各室分别对对其本专业业实施行政政、技术领领导,但运运行值班人人员在值班班期间仍须须接受值长长、单元长长的调度指指挥。1.5.3 运行部各专专业工程师师对运行各各值实施技技术指导、监监督并发布布宏观技术术指令。全全体运行人人员必须接接受各专业业工程师的的技术指导导。1.5.4 运行值班人人员在值班班期间,若若遇发令人人的指令与与各种管理理、技术法法规有抵触触时,应向向其申述自自己的意见见。若发令令人坚持其其指令时,应应立即执行行其指令,由由此产生的的一切后果果
7、由发令人人负责。如如执行该项项指令,确确会威胁人人身和设备备的安全时时,应拒绝绝执行,并并将拒绝执执行的理由由立即汇报报发令人及及上级领导导。1.6 本细则的的编撰依据据是原国家家电力公司司电业安安全工作规规程、电电力工业技技术管理法法规、南海发发电一厂设设备缺陷管管理制度,并参考了广东电网公司广东电力系统调度规程。本细则所载内容,应无悖于上述法规和制度的规定和精神。1.7 本细则中中所称岗位位主值是指指:机炉电电操作员、化学、燃燃油及网控控主值班员员。1.8 本细则自自发布之日日起执行。2 运行部人员员岗位规范范2.1 岗位设置置:运行部部岗位设置置及行政、调调度隶属关关系如图所所示:循环泵
8、房值班员汽机操作员主巡检员巡检员单元长值 长锅炉操作员主巡检员巡检员电气操作员主巡检员网控主值巡检员网控值班员燃油主值厂外供油主值卸油值班员厂内值班员厂外值班员灰库值班员化学主值锅外水处理主值锅内水处理值班员集中泵房值班员制氢站值班员锅外水处理值班员2.2 正常情况况下,上述述各岗位应应不少于一一人,若人人员不足,值值长应及时时向运行部部总监汇报报,并找人人替班,替替班只能同同岗位互替替或高岗位位替低岗位位。2.3 机组备用用期间,集集控室各专专业可留一一人值班,其其他人去相相关专业培培训或替班班,但不得得削弱对备备用机组的的检查维护护。2.4 运行部各各岗位职责责2.4.1 运行部总监监 总
9、监在厂长长领导下开开展工作,并并对其负责责。行政、业业务上受主主管生产的的副厂长或或总工程师师和上级主主管部门的的领导,并并做好与相相关部门的的协调、联联系工作。在在分管范围围内,指挥挥副总监、总总值长、值值长、各专专业工程师师及燃油、化化学、化验验室专业工工程师开展展工作。2.4.1.1 运行部总监监负责完成成生产任务务,协调运运行生产秩秩序,并解解决生产过过程中的问问题和特殊殊矛盾。2.4.1.2 组织运行部部开展工作作,贯彻公公司生产指指令,完成成各项生产产任务和经经济技术指指标,及时时解决和处处理生产中中出现的各各种问题。2.4.1.3 督促各值室室认真贯彻彻“安全第一一、预防为为主”
10、的生产方方针,严格格执行各种种规章制度度。制止和和纠正各种种违章作业业,保证安安全生产。在在组织事故故调查中,贯贯彻三不放过过“原则,督督促反事故故措施计划划和安全技技术措施计计划的实施施。2.4.1.4 组织生产运运行中的各各项技术管管理,完成成调度任务务和负荷曲曲线,努力力降低供电电煤耗。2.4.1.5 组织制定运运行部年度度工作计划划,贯彻落落实各项安安全、反事事故、技改改、环保节节能措施。2.4.1.6 检查各项技技术监督工工作,达到到有关技术术法规和规规程规定的的标准,不不断提高专专业管理水水平。2.4.1.7 做好运行各各项管理,使使发电设备备处于完好好状态,标标志清晰、外外观整洁
11、。效效率、参数数达到设计计标准。2.4.1.8 为降低煤耗耗、厂用电电及材料消消耗积极想想办法,不不断降低生生产成本,提提高经济效效益,各项项经济技术术指标均达达到考核标标准。2.4.1.9 组织开展技技术攻关活活动,推动动技术进步步,尽快解解决生产中中遇到的各各种难题。2.4.1.10 组织安排生生产现场、办办公室的文文明生产工工作,使工工作场所整整洁、美观观。2.4.1.11 参加每天的的生产调度度会及其他他生产工作作例会、行行政会议,按按照公司安安排,合理理布置生产产任务。2.4.1.12 安排好值长长和其他运运行岗位的的值班秩序序,保证全全厂生产调调度系统正正常工作。2.4.1.13
12、合理安排特特殊运行方方式,保证证发电量与与运行指标标的完成。2.4.1.14 及时听取上上级领导的的指示,迅迅速处理生生产调度中中出现的问问题。2.4.1.15 做好检修与与运行工作作的协调配配合,保证证生产计划划、设备消消缺率、设设备完好率率的完成。2.4.1.16 随时掌握燃燃料储运状状况,出现现问题及时时向公司领领导汇报。2.4.1.17 深入现场,及及时掌握重重大设备缺缺陷,确保保各系统运运行方式的的合理性。2.4.1.18 熟悉各值室室出勤率、劳劳动效率及及各岗位人人员的技术术水平。2.4.1.19 及时分析、发发现劳动组组织中存在在的问题,提提出劳动组组织整改方方案、报告告,上报主
13、主管领导及及部门批准准后执行。2.4.1.20 有员工调入入时,根据据其专业特特长和所受受教育情况况,合理分分配工作岗岗位。有员员工调出时时,应明确确调动原因因和工作去去向,并做做好其工作作鉴定,报报送公司人人事部门。2.4.1.21 根据工作需需要,合理理调配、调调整部门内内员工工作作岗位,涉涉及工种变变化和劳动动保护标准准的变更时时,应事先先征得公司司人事部门门的同意,并并与相关值值、室及个个人说明调调动原因,明明确调动时时间。2.4.1.22 对新上岗员员工的转正正及定级,应应根据规定定期限,经经技术(业业务)考试试合格,值值、室签字字同意后,及及时签署意意见办理转转正或定级级手续,报报
14、公司人事事部门批准准。2.4.1.23 根据公司、运运行部目标标责任制及及其考核标标准的有关关规定,提提出对有关关人员的奖奖惩意见,报报公司批准准。2.4.1.24 根据公司教教育培训规规划,组织织制定本部部门员工教教育培训计计划,并认认真实施。2.4.2 副总监、总总值长的职职责副总监、总总值长在厂厂长和运行行部总监领领导下开展展工作,并并对其负责责。接受上上级主管部部门的指导导,做好与与相关部门门的协调、联联系。在分分管范围内内,指挥属属下岗位开开展工作。搞搞好部门内内各专业之之间工作的的协调与配配合。2.4.2.1 协助总监做做好运行管管理、常规规事务,负负责协调和和处理各值值运行生产产
15、指挥事宜宜。2.4.2.2 根据生产实实际情况,确确定或调整整运行方式式。2.4.2.3 指导各值的的运行工作作。指导处处理运行中中出现的问问题及异常常情况。2.4.2.4 及时向总监监、生产副副厂长或总总工程师及及厂长汇报报生产状况况及生产中中存在的问问题,并及及时提出自自己的见解解、建议。2.4.2.5 监督指导各各值长、单单元长、专专业工程师师、燃化室室主任工作作,确保正正常的生产产秩序,保保证生产调调度系统正正常工作。2.4.2.6 合理安排特特殊运行方方式,保证证发电量与与运行指标标的完成。2.4.2.7 及时听取公公司领导和和部门总监监的指示,迅迅速处理生生产调度中中存在的问问题。
16、2.4.2.8 做好检修和和运行的衔衔接工作,保保证生产计计划、设备备消缺率、设设备完好率率的完成。2.4.2.9 及时了解燃燃料储运状状况,发现现问题及时时向总监汇汇报。2.4.2.10 深入现场场,掌握现现场设备缺缺陷、系统统运行方式式。2.4.2.11 协助做好所所属运行值值、各专业业工程师、燃燃化室主任任的各项技技术管理工工作。2.4.2.12 协助总监监维护好值值班纪律和和文明生产产。2.4.3 值长的职职责 值长在在运行部总总监、副总总监和总值值长的领导导下行使职职权,在值值班中同时时接受系统统调度员的的指挥。值值长是当值值全厂安全全生产、运运行操作、经经济调度、事事故处理等等方面
17、的直直接指挥者者,也是当当值运行岗岗位生产技技术和行政政管理的直直接领导者者。其主要要职责是:2.4.3.1 严格执行各各项规章制制度,迅速速正确执行行上级命令令令,对本本值人员的的思想政治治、劳动纪纪律、文明明及安全生生产等方面面负有全面面责任,做做好本值人人员的临时时调配、考考核及奖惩惩工作。2.4.3.2 主持交接班班生产例会会,听取汇汇报,传达达上级指示示,布置生生产和操作作任务,负负责与调度度联系,正正确调度机机组启停和和负荷分配配,安排机机组在最佳佳工况下运运行,确保保全厂各系系统在安全全经济的方方式下运行行,完成厂厂下达的各各项技术经经济指标。2.4.3.3 值班期间,负负责接受
18、和和执行调度度命令,并并按“设备停复复制度”对本厂热热、电系统统、设备实实施全面指指挥、调度度。2.4.3.4 按细则第三三、四章规规定范围,审审查批准操操作票和设设备检修工工作票。2.4.3.5 熟悉设备实实际运行情情况,如遇遇异常和事事故,值长长需尽可能能在第一时时间掌握现现场第一手手资料,并并及时组织织指挥运行行人员进行行处理。紧紧急情况下下,有权按按“保人身、保保设备”的原则先先行处置而而后汇报。2.4.3.6 不定期对所所辖岗位巡巡视,对劳劳动纪律、文文明生产、设设备运行状状态进行全全面检查,不不定期对主主要设备巡巡视检查,对对危及安全全、经济的的缺陷及时时汇报并督督促消除。2.4.
19、3.7 组织有关人人员对事故故进行调查查、分析,制制定值班期期间的防范范措施,并并组织实施施。2.4.3.8 按规定向有有关领导汇汇报机组安安全生产、经经济运行等等情况,详详细作好值值长岗位生生产技术记记录。2.4.3.9 组织本值运运行人员开开展生产技技术培训、值值际竞赛、安安全教育。2.4.3.10 做好下属属员工岗位晋升升的选拔工工作。2.4.4 单元长的的职责 单元元长是本单单元机组(热力)设备当值值安全经济济运行及文文明生产的的主要负责责人,在行行政和生产产上受当值值值长的领领导和指挥挥。在值班班期间履行行下列职责责:2.4.4.1 执行各项规规章制度和和上级调度度指令,并并对本单元
20、元人员的思思想政治,劳劳动纪律等等负责。2.4.4.2 参加交接班班会议,向向全值人员员报告生产产情况,提提出自己的的建议,听听取值长的的工作安排排。2.4.4.3 负责指导机机组启停和和负荷调整整等操作。2.4.4.4 组织本单元元人员认真真贯彻运运行管理制制度实施细细则,经经常开展运运行分析和和事故预想想,如遇异异常和事故故,单元长长需竭尽所所能在第一一时间掌握握现场第一一手资料,并并及时组织织指挥运行行人员进行行处理,及及时向值长长做汇报。2.4.4.5 协调和指挥挥热动专业业之间的操操作。2.4.4.6 认真做好各各项生产技技术记录。2.4.4.7 领导和组织织本单元人人员开展技技术培
21、训和和安全教育育,不断提提高值班人人员的技术术业务素质质。2.4.4.8 负责审核热热力设备检检修工作票票,对其内内容的正确确性负责,并并许可主要要热力设备备的检修工工作票。2.4.4.9 每班至少对对全厂热力力系统巡视视一次。2.4.4.10 有权担任任机、炉专专业各种操操作的监护护人。2.4.4.11 值长临时时缺席时,经经授权代理理值长职责责。2.4.5 汽机专业业工程师的的职责:汽机专业工工程师在运运行部总监监、副总监监领导下开开展工作,并并对其负责责。指导汽汽机专业开开展工作,本本专业的各各种安全措措施、技术术措施、试试验方案必必须通过值值长下达执执行。搞好好与其他专专业的沟通通、协
22、作与与配合。2.4.5.1 负责运行部部汽机专业业运行技术术管理工作作,对汽机机运行人员员进行技术术指导、技技术监督及及技术培训训。2.4.5.2 贯彻执行上上级有关汽汽机专业生生产技术和和技术管理理的政策、规规定。负责责编制、修修改汽机运运行规程、操操作票,并并监督执行行。2.4.5.3 负责编制汽汽机专业材材料计划、考考核标准、设设备运行方方式和操作作方法,编编制设备系系统控制参参数、自动动装置定值值、运行图图纸、定期期切换及试试验制度,并并督促检查查、学习、实实施。2.4.5.4 组织编制汽汽机专业反反事故措施施、试验方方案、特殊殊运行方式式、安全措措施、节能能降耗措施施方案以及及生产技
23、术术合理化建建议。2.4.5.5 经常分析和和检查设备备、仪表、运运行日志、报报表记录。掌掌握设备和和系统运行行操作程序序和规律,掌掌握所属设设备结构原原理和历次次检修中所所出现的问问题,不断断提高运行行操作水平平。2.4.5.6 组织推广新新技术、新新工艺。参参与并监督督压力容器器水压试验验、安全门门整定,做做好相关记记录。2.4.5.7 参加涉及汽汽机专业的的事故调查查,提出相相应的防范范措施。2.4.5.8 制定本专业业年度工作作计划,负负责本专业业人员的技技术培训、上上岗考试、常常规考试,随随时开展现现场考问讲讲解。2.4.5.9 确定本专业业的报表、记记录本、试试验卡、操操作票格式式
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