管理中心施工组织设计概述25740.docx

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1、目录市工程公司-理中心施工组织设计3编制依据31.3 主主要规程程、规范范31.4 主主要图集集41.5 主主要标准准51.6 主主要法规规51.7 其其他6工程概况66项目管理目目标及现现场组织织机构1133.1.11 质量量目标结结构竣工工某某市市长城杯杯，誓夺夺鲁班奖奖。1333.1.22 工期期目标1133.1.33 安全全目标1133.1.44 文明明施工目目标1331.项目经经理职责责132.项目副副经理职职责144（1）认真真执行公公司质量量方针及及目标。14（2）负责责制定项项目管理理目标，分分解落实实到岗位位,安排实实施。114（3）负责责项目的的均衡生生产和工工序管理理。1

2、44（4）负责责施工全全过程的的施工管管理控制制。144（5）负责责依据施施组及方方案处理理好质量量与进度度的关系系。1443.项目工工程师职职责1444.工长的的职责1145.质量员员职责1156.材料员员职责1157.技术员员职责1168.劳资员员职责1169.成本核核算员职职责16610.预算算员职责责1711. 计计划统计计员职责责1712.安全全员职责责17施工准备2205.1 技技术准备备205.2 生生产准备备225.2.11 临时时供水、供供电、供供热施工工用水222主要施工方方法及技技术措施施241.柱模板板362.地下室室外墙组组合钢模模施工3373.框架梁梁模板施施工38

3、8（1）金属属龙骨应应经过除除锈、防防腐处理理。488（2）严禁禁气割下下斜。448（3）焊接接时应注注意焊接接应力，且且下料应应准确。481.施工顺顺序5112.施工操操作要点点51经济技术指指标577施工总平面面图655管理中心施施工组织织设计编编制依据据1.1 合合同表 1-11 合同同目录合同名称编编号签定定日期北京市建设设工程施施工合同同（20000）合合字60010011 号20000 年年1 月7 日1.2 施施工图表表 1-2 施施工图目目录图纸名称图纸编号出图日期总平面施工工图总施1总总施6 1999 年11 月建筑施工图图建施1建建施577 1999 年11 月结构施工图图

4、结施1结结施555 1999 年10 月、19999 年11 月给水排水施施工图水施1水水施344 1999 年11 月电气施工图图电施1电电施622 1999 年11 月暖通、空调调施工图图设施1设设施588 1999 年11 月1.3 主主要规程程、规范范表 1-33 主要要规程、规规范类别名称编号国家混凝土结构构工程施施工及验验收规范范GB502204-92 国家屋面工程技技术规范范GB502207-94 国家建筑地面工工程施工工及验收收规范GB502209-95 国家地基与基础础工程施施工及验验收规范范GBJ2002-883 国家工程测量量规范 GB500026693 行业建筑装饰工工

5、程施工工及验收收规范JGJ733-911 行业混凝土泵送送施工技技术规程程JGJ/TT10-95 行业镦粗直螺纹纹钢筋接接头JG/T330577-19999 行业钢筋混凝凝土高层层建筑结结构与施施工规范范 JGJ3391 地方建筑工程施施工测量量规程DBJ011-211-955 1.4 主主要图集集表 1-44 主要要图集类别名称编号国家建筑构造通通用图集集 88JX 国家混凝土结构构施工图图平面整整体表示示方法制制图规则则和构造造详图96G1001 地方框架结构填填充空心心砌块构构造图集集京94SJJ19 1.5 主主要标准准表 1-55 要标标准类别名称编号国家建筑安装工工程质量量检验评评

6、定统一一标准 GBJ330088 国家建筑工程质质量检验验评定标标准 GBJ330188 国家建筑采暖卫卫生与煤煤气工程程质量检检验评定定标准GBJ300288 国家建筑电气安安装工程程质量检检验评定定标准 GBJ330388 行业施工现场临临时用电电安全技技术规范范 JGJ44688 行业建筑机构使使用安全全技术规规程 JGJ33386 1.6 主主要法规规表 1-66 主要要法规类别名称编号国家中华人民共共和国建建筑法 97 年年91 号主席席令国家中华人民共共和国合合同法 99 年年15 号主席席令地方北京市建筑筑安装工工程施工工技术资资料管理理规定京建质（119966）4188 号地方

7、北京市建设设工程施施工试验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定京建法（119977）1722 号地方北京市建设设工程施施工试验验实行有有见证取取样和送送检制度度的暂行行规定补补充通知知京建法（119988）50 号地方预防混凝土土工程碱碱集料反反应技术术管理规规定（试试行）京建科（119999）2300 号1.7 其其他表 1-77 其他他类别名称编号地方岩土工程勘察报告 99 技技1922 地方招标文件946 工程概况工程概况附附表表 2-11 工种种概况工程名称全国管管理中心心业务楼楼建设单位中华人民共共和国建设设单位设计单位建筑设设计院、建筑设计有限公司监理单位监理公公司质量监

8、督单单位市建筑筑工程质质量监督督总站施工总承包包单位市公司项目经经理部施工(外)分包单单位省建设设工程承承包与劳劳务合作作公司合同范围除土方及基基础底板板以外的的土建结结构装修修工程合同性质基建投资性质国家拨款及及自筹合同工期*天合同质量目目标优良表 2-22 建筑筑设计概概况建筑面积302188m2 地下室占地地面积2919 m2 标准层建筑筑面积125000 m22 地下部分建建筑面积积3126 m2 地上部分建建筑面积积 270992m22 附属房建筑筑面积300 mm2 建筑用途办公楼建筑特点一级建筑地下层数1 地下层高度度5.2m 地上层数14（局部部16）地上标准层层高度3.6m

9、非标层高度度4.15mm-5mm 设备层高度度及面积积无0.0000 标标高38.700m 室内外高差差0.45mm 基底标高-6.9mm 最深深处-99.6mm 最大基坑深深度-7.077m 檐口高度57.969.0m 建筑总高78.6mm 基本轴线距距离8000mmm 附属用房用用途报告厅、餐餐厅楼梯结构形形式板式建筑防火高层一类一一级60 厚珍珍珠岩保保避雷设防二级外墙保温做做法温板外装修做法法内装修做法法木质矿棉板、石石膏檐口金属板门头网架顶棚门窗镶板板、金属嵌嵌板门石材、面砖砖、乳石材、玻璃璃玻璃墙面屋面墙面胶漆、壁纸纸、木楼梯面砖幕、铝饰板板金属饰面门窗铝合金窗地面石材地砖水泥乳胶

10、阳台无墙裙石材面砖漆木踢勒脚石材踢脚石材面砖脚结构设计概概况表 2-33 结构构设计概概况地质情况地表1.4402.550m 厚为人人工堆积积层地下水性质质台地潜水地下水位30.86632.63mm 35.37736.33mm 以下下为第四纪沉积积层地下水质对混凝土无无腐蚀地基承载力力标准值1660kPPa 渗透系数地基类别粉质黏土地下防水做做法二级防水基础形式高层筏板、裙裙房双向向条基底板厚度0.311.0mm 地下混凝土土强度等等级外墙C30S88 梁板C40 筒体C40 内墙C40 柱C40 基础C30S88 地上结构形形式框架-剪力力墙结构转换层层位置屋盖结构形形式混凝土梁板板、钢网网

11、架（四层）抗震等级框架二级、剪剪力墙一一级钢筋类别级、级级钢筋接头类类别机械连接、绑绑扎搭接接混凝土强度度等级外墙梁板C30CC40 筒体C30CC40 内墙C30CC40 柱C30CC40 楼梯C25 外墙厚度内墙厚度 2003000mm 结构参数典型断面最大断面最小断面梁断面尺140060000 2503300 柱断面尺13000 900110000 6006600 最大跨度21m 最大预制构构件重量量无专业设计概概况表 2-44 专业业设计概概况设计要求系统做法管线类别上水按规范施工工分高低区镀锌钢管下水按规范施工工直排铸铁(新型型) 雨水按规范施工工排入污水坑坑、机械械排除焊接钢管热水

12、按规范施工工外供热钢管空调按规范施工工消防应联动联动无设计计镀锌钢管排烟应联动联动无设计计镀锌钢管报警应联动联动无设计计镀锌钢管监控专业施工镀锌钢管通风应联动联动无设计计镀锌钢管冷冻专业施工镀锌钢管采暖仅地下室有有下供下回焊接钢管燃气待设计照明室内应二次次设计插接母线镀锌钢管动力应联动联动无设计计镀锌钢管弱电综合布线室室内二次次设计桥架镀锌钢管避雷二级防雷综合接地镀锌圆钢电梯待定变配电专业施工水箱现场拼装不锈钢镀锌钢管、焊焊接钢管管冷却塔专业施工污水泵房控制系统与与泵配套套双电源镀锌钢管通风室内待二次次设计音响专业施工庭院待设计绿化待设计电视室内待二次次设计镀锌钢管室外水池一级防水做做法泵吸入

13、镀锌钢管、焊焊接钢管管外线待设计楼宇清洁待设计设备最大规规格与重重量未定项目管理目目标及现现场组织织机构3.1 工工程管理理目标3.1.11 质量量目标结结构竣工工某某市市长城杯杯，誓夺夺鲁班奖奖。3.1.22 工期期目标施工日期为为19999 年年10 月21 日20001 年10 月8 日，总总计7119 日日历天。3.1.33 安全全目标确保无重大大工伤事事故，杜杜绝死亡亡事故，轻轻伤频率率控制在在 1.5以内。3.1.44 文明明施工目目标确保北京市市建筑工工程安全全文明施施工样板板工地，CI 管理达到总公司标准，让建设单位满意。3.2 项项目组织织机构我公司在本本工程施施工中采采用项

14、目目管理法法，成立立项目经经理部，项项目经理理部在公公司总部部的领导导下，按按GB/T1990022ISS090001 标准模模式建立立质最保保证体系系进行运运作，通通过对技技术、质质量、安安全、文文明施工工、成本本、进度度、合同同等的全全面管理理，严格格履行合合同，实实现对建建设单位位的承诺诺，确保保公司的的质量目目标和方方针在本本项目中中贯彻落落实。3.2.11 项目目经理部部组织机机构以土土建为主主，水电电、机电电、设备备安装及及装饰工工程配合合施工，协协调建设设单位指指定的分分包单位位配合施施工。本本工程为为总承包包项目施施工，凡凡建设单单位分包包的项目目均纳入入总承包包单位的的施工管

15、管理范围围。图2-1 项目组组织机构构图3.2.22 项目目部主要要管理人人员岗位位职责1.项目经经理职责责（1）对工工程项目目从开工工到竣工工交钥匙匙全面负负责，并并确保项项目承包包指标的的实现。（2）选配配项目经经理部成成员，明明确各成成员的职职责分工工，定期期考核。（3）落实实项目部部人员的的质量责责任，对对完成项项目的质质量目标标负责。（4）确认认本工程程特殊工工序，确确定质量量管理点点。（5）保证证本项目目管理体体系有效效运转，随随时监督督和检查查。（6）主持持编制项项目经理理部施工工组织设设计实施施细则、成成品保护护等措施施2.项目副副经理职职责（1）认真真执行公公司质量量方针及及

16、目标。（2）负责责制定项项目管理理目标，分分解落实实到岗位位,安排实实施。（3）负责责项目的的均衡生生产和工工序管理理。（4）负责责施工全全过程的的施工管管理控制制。（5）负责责依据施施组及方方案处理理好质量量与进度度的关系系。3.项目工工程师职职责（1）负责责本工程程施工组组织设计计及主要要方案的的编制。（2）组织织图样的的会审，对对施工中中的工程程洽商，单单项工程程技术交交底进行行审批。（3）负责责项目特特殊工序序作业指指导及过过程控制制。（4）负责责检验和和试验状状态标识识的检查查、监督督工作。（5）对施施工过程程中出现现的不合合格，组组织评审审并确定定处理办办法。（6）负责责工程技技术

17、档案案的收集集整理的的管理。4.工长的的职责（1）审核核施工图图样，研研究施工工工艺，参参加设计计交底，提提出施工工组织的的意见与与建议。（2）严格格按图样样和工艺艺标准，科科学合理理地组织织施工，保保证工期期的落实实。（3）负责责对施工工操作人人员进行行技术、安安全的文文字交底底，并在在施工中中进行监监督。组组织操作作人员对对产品进进行自检检和互检检。（4）承担担项目工工程质量量指标责责任，组组织分部部分项的的交接检检查工作作，并做做好记录录，及时时发现问问题与隐隐患，提提出解决决措施，监监督落实实。（5）填写写施工日日志，执执行技术术规范。积积累施工工技术资资料。（6）严格格执行关关键工序

18、序和特殊殊工序的的作业指指导书。（7）负责责对专检检人员提提出的不不合格品品按照整整改方案案进行返返修或返返工。5.质量员员职责（1）实施施项目质质量检验验计划，对对工序过过程进行行预检，中中间检查查，对特特殊工序序、关键键工序和和工序控控制点进进行重点点或连续续监控、检检验，对对分项工工程质量量等级进进行核验验。（2）执行行质量管管理的各各项制度度和规定定，落实实项目质质量保证证和预防防质量通通病的各各项措施施和办法法，及时时对工序序过程中中的不合合格情况况进行有有效的控控制和纠纠正。（3）负责责工序过过程中不不合格处处/点的标标记和分分项工程程检验试试验状态态的标识识和维护护管理。（4）对

19、不不合格项项目进行行控制，签签发通知知单，参参与不合合格评审审，在处处置过程程中进行行监督，处处置后复复验。（5）参加加对工程程分包和和劳务分分包的考考核工作作。并对对其进行行监控。（6）要正正确使用用质量否否决权，防防止不合合格项目目及工程程质量事事故发生生。（7）完成成项目工工程师安安排的与与质量体体系运行行有关的的工作，做做好各项项质量记记录，并并及时交交项目技技术员保保存。（8）参与与纠正及及预防措措施的制制定。6.材料员员职责（1）依据据预算员员提供的的工程量量和工程程项目施施工方案案，做好好项目工工程主要要材料、周周转材料料及大型型工具的的分析。（2）编制制材料及及大型工工具的进进

20、场使用用计划，并并严格按按计划组组织实施施。负责责依据公公司发布布的物资资采购合合格分供供方对进进场物资资厂家、产产品质量量、数量量进行验验证。（3）材料料进场按按平面图图堆放，做做好标识识，并随随时检查查，严格格验收手手续，做做到保质质、保量量。（4）加强强料具保保管，坚坚持入库库制度，在在材料保保管上做做到防火火、防雨雨、防晒晒、防腐腐、防污污染、防防盗。（5）采用用抽样检检验的方方法对进进场物资资的质量量进行统统计分析析，并做做好相应应记录。（6）严格格执行主主要材料料的限额额领料，分分项考核核不超耗耗，帐物物相符。搞搞好包装装容器和和工程余余料的回回收利用用，厉行行节约。负负责填写写规

21、定的的记录表表格，及及时传递递，妥善善保存。（7）负责责建立物物资管理理台账。7.技术员员职责（1）负责责项目部部文件和和技术资资料的收收发、管管理资料料，确保保使用有有效文件件和资料料。（2）负责责保管工工程施工工图样及及变更洽洽商汇录录，工程程竣工后后在规定定的时间间内将竣竣工图修修改整理理完毕、装装订成册册，按规规定移交交有关单单位和部部门。（3）收集集整理工工程的全全部资料料，按照照市建委委、城建建档案馆馆的规定定标准装装订成册册，竣工工后按期期移交有有关单位位和部门门。（4）负责责项目部部测量、计计量器具具的检测测、标识识管理工工作。（5）参与与编制施施工方案案，办理理工程洽洽商。8

22、.劳资员员职责（1）负责责实施劳劳务分承承包队伍伍全员的的进场培培训、考考核、试试工验证证工作。（2）了解解劳动力力使用情情况，根根据工程程需要，组组织办理理劳务人人员进出出场工作作。（3）依据据预算员员提供的的工程量量，按劳劳动定额额计算用用工量，审审核实物物量和用用工量。（4）依据据预算、劳劳动定额额及有关关规定，搞搞好劳务务的测算算及劳务务分包合合同的管管理、结结算验收收等工作作。（5）确保保人工费费控制指指标的完完成，严严格控制制工日的的使用，搞搞好用工工分析，检检验用工工的合理理性。（6）负责责落实项项目部操操作人员员(包括自自有职工工和包工工队)持证上上岗工作作。9.成本核核算员职

23、职责（1）依据据施工方方案，制制定单项项工程及及分部工工程的计计划成本本，提出出降低成成本的指指标。（2）负责责做好项项目工程程分部位位分阶段段的成本本活动分分析，组组织开好好成本分分析例会会，提出出实现成成本控制制的重点点与建议议。（3）负责责工程进进度款的的收取工工作，督督促有关关人员及及时做好好工程签签证工作作。（4）负责责每月成成本核算算，完成成公司财财务部交交办的专专业核算算工作。10.预算算员职责责（1）编制制施工预预算书，将将分部分分项直接接费的人人工费、材材料费、机机械费的的资料，随随时提供供给劳资资员、材材料员、计计划统计计员、财财务核算算员使用用，为项项目成本本核算提提供工

24、程程数据。（2）负责责商谈合合同修订订内容，并并及时上上报公司司经营预预算部。（3）在施施工中随随时与公公司经营营预算部部联系，反反馈信息息，以解解决预算算合同执执行中的的问题。（4）搞好好内业管管理，及及时根据据工程变变更、洽洽商编制制好变更更后增减减概算及及经济变变更的计计算工作作。11. 计计划统计计员职责责（1）负责责项目工工程施工工生产季季、月、旬旬计划的的编报及及产值进进度统计计，按期期上报有有关业务务报表。（2）根据据施工进进度情况况，及时时调整生生产计划划，并通通知到有有关部门门。12.安全全员职责责（1）配合合项目经经理或工工长编制制工程的的安全施施工方案案，并督督促方案案的

25、贯彻彻实施。（2）负责责对进入入现场的的施工队队伍和操操作人员员进行入入场安全全教育。（3）负责责对施工工人员的的安全操操作进行行监督、检检查和技技术指导导。对违违章指挥挥、违章章作业、冒冒险蛮干干现象进进行制止止、纠正正和处罚罚。（4）配合合项目负负责人对对现场的的安全防防护措施施进行检检查和验验收。对对不安全全的隐患患，监督督有关人人员进行行整改。（5）负责责对安全全技术交交底进行行审核、签签字。（6）协助助项目经经理对现现场的各各类安全全事故进进行调查查、分析析、记录录、报告告、处理理及制定定防范措措施。3.3 任任务划分分3.3.11 与分分包单位位间的协协调项目经理部部会同公公司总部

26、部对选定定的分包包单位予予以考察察，并采采用竞争争录用的的方法，使使所选择择的分包包单位（含含供应商商），无无论是资资质、管管理、经经验都符符合工程程要求。责成分包单单位严格格按“施工组组织设计计”、“施工总总进度计计划”编制实实施。“单项工工程进度度计划”和“ 单项项工程施施工组织织设计”，建立质质保体系系，确保保“施工组组织设计计”所规定定的总目目标的实实现。责成分包单单位所选选用的设设备、材材料必须须事前征征得建设设单位和和项目经经理部的的审定，严严禁擅自自代用材材料和使使用劣质质材料。各分包单位位严格按按照项目目经理部部制定的的总平面面布置图图就位，且且按项目目经理部部制定的的现场标标

27、准化施施工的文文明管理理规定，做做好施工工的标准准化工作作。分包单位进进场前均均与我公公司签定定工程承承包合同同，严格格以合同同条款来来检查落落实分包包单位的的责任、义义务。本项目经理理部将以以各个指指令，组组织指挥挥各分包包施工单单位科学学合理地地进行作作业生产产，协调调施工中中所产生生的各类类矛盾，以以合同中中明确的的责任，完完工产品品对项目目经理部部负责，保保证产品品无污染染、无损损坏。3.3.22 协调调方式按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织协调工工作会议议，检查查本节点点实施的的情况，制制定修正正调整下下一个节节点的实实施要求求。由本本项目经经理部项项目经理理带队参参加施工

28、工协调会会，一般般情况下下，以周周围单位位召开建建设单位位、监理理、各分分包参加加的会议议。由项项目经理理部副经经理负责责主持的的每日与与分包单单位施工工协调会会，发现现问题及及时解决决，确保保施工质质量、施施工进度度、安全全及文明明施工。项目经理部部以周为为单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和有有关单位位反映，通通报工程程进展情情况及需需要解决决的问题题，使有有关方面面了解工工程的进进展情况况，及时时解决施施工中出出现的困困难和问问题。根根据工程程进展，将将定期召召开各种种协调会会，协助助建设单单位协调调与社会会各业务务部门的的关系以以确保工工程的正正常进行行。3.4 组组织协调调3.4

29、.11 同设设计单位位之间的的工作协协调项目目经理部部将与设设计院联联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图，完完善我方方的施工工方案，并并协助设设计院完完善施工工图设计计。主持持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计师、供供应商（制制造商）提提出建议议，完善善设计内内容和设设备物资资选型。对对施工中中出现的的情况，除除按建筑筑师、监监理的要要求及时时处理外外，还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误，并并会同建建设单位位、建筑筑师、监监理及分分包方按按照总进进度与整整体效果果要求，验验收小样样板间、进进行部位位验收、中中间质量量验收和和竣工验验收等。根据建设单单位指

30、令令，组织织设计方方参加机机电设备备、装饰饰材料、卫卫生洁具具等选型型、选材材和定货货，参加加新材料料的定样样采购。协调各施工工分包单单位在施施工中需需与建筑筑师协商商解决的的问题，协协助建筑筑师解决决诸多管管道并列列等原因因引起的的标高、几几何尺寸寸的平衡衡协调工工作，协协助建筑筑师解决决不可预预测因素素引起的的地质沉沉降、裂裂缝等变变化。3.4.22 与监监理工程程师工作作的协调调在施工全过过程中，严严格按照照建设单单位及监监理工程程师批准准的施工工组织设设计进行行各分包包施工单单位的质质量管理理，在分分包单位位自检和和项目经经理部专专检的基基础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，不

31、合合格处按按照监理理工程师师提出的的要求，予予以整改改。贯彻项目经经理部已已建立的的质量控控制、检检查、管管理制度度，并根根据此对对各分包包单位进进行管理理，以确确保产品品达到优优良，项项目经理理部对整整个工程程产品质质量负有有最终责责任，任任何分包包单位的的工作失失职、失失误均视视为本项项目经理理部的失失误，因因而必须须杜绝现现场施工工分包单单位不服服从监理理工作的的不正常常现象发发生，使使监理工工程师的的一切指指令得到到全面的的执行。所有进入现现场的成成品、半半成品、设设备、材材料、器器具均主主动向监监理工程程师提交交产品合合格证或或质保书书，按规规定使用用前需进进行材料料复试，主主动提交

32、交复试结结果报告告，使所所用的材材料、设设备不造造成浪费费。按部位或分分项工序序检验的的质量，严严格执行行“按方案案施工，按按工序检检验”的准则则，上道道工序不不合格，下下道工序序不施工工，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。对对可能出出现的工工作意见见不一致致的情况况，遵循循“先执行行监理的的指导，后后予以磋磋商统一一”的原则则。在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理工程程师的权权威性。建立并充分分利用每每周的监监理例会会制度和和每周的的内部生生产碰头头会。施工准备5.1 技技术准备备5.1.11 技术术资料准准备对本工程需需用的图图集、规规范、标标准、法法规置备备齐全、充充分，以以满足

33、施施工使用用要求（开开工前必必须完成成）。5.1.22 器具具配置对本工程所所需的测测量、计计量、检检测、试试验用的的工具、仪仪表、仪仪器，确确保均处处于受控控状态，在在检定周周期之内内。办公公设备、电电脑、复复印机等等提前备备好、备备足。5.1.33 技术术工作计计划及时时编制试试验及见见证取样样工作计计划，编编制样板板间样板板墙计划划。5.1.44 科研研开发根据建设部部颁布的的重点科科技推广广项目新新技术、新新材料、新新工艺并并结合本本工程实实际，确确定本工工程重点点科技推推广项目目为：深深基坑支支护技术术（土钉钉墙支护护技术）、粗粗直径钢钢筋连接接技术（镦镦粗直螺螺纹钢筋筋接头）、高高

34、效钢筋筋和预应应力混凝凝土（无无粘结预预应力梁梁）、新新型建筑筑防水施施工技术术（高分分子多层层复合防防水卷材材）、大大体积防防水混凝凝土施工工技术、新新型模板板及快拆拆体系（碗碗扣式模模板支撑撑体系及及竹胶板板模板）、建建筑节能能与新型型墙体材材料施工工技术（陶陶粒混凝凝土空心心砌块维维护墙）、钢钢结构设设计与施施工新技技术（空空间网架架钢结构构设计与与施工）、各各种建筑筑塑料制制品（导导线塑料料压接帽帽代替涮涮锡、聚聚苯乙烯烯泡沫塑塑料板屋屋面保温温层、聚聚乙烯泡泡沫塑料料片材作作防水保保护层）、新新型环保保建筑涂涂料及建建筑胶粘粘剂（地地下生活活水池无无毒无味味防水涂涂料）、计计算机技技

35、术管理理应用与与开发（利利用计算算机绘图图、制表表、编方方案、统统计管理理等）。5.1.55 高程程引测与与定位根据测绘单单位所给给红线及及标高点点，在开开工前复复核校对对建筑物物控制桩桩，引入入高程控控制水准准点，并并按测量量规程的的要求做做本工程程的控制制桩和水水准点的的测设和和保护工工作。由项目工程程师组织织施工人人员会审审图样，进进行设计计交底办办理变更更洽商，对对于图样样中还未未明确的的具体做做法与设设计、建建设单位位、监理理共同研研究确定定。编制施工方方案项目目质量保保证计划划及技术术交底，并并向班组组交底。本本工程前前期挖土土、护坡坡中已编编制了“基础降降水、护护坡及挖挖土方工工

36、程施工工方案”、“施工测测量放线线方案”、“1999920000 年年冬期施施工方案案”。以后后的基础础、结构构和装修修施工中中还将根根据施工工的进度度和需要要编制重重要分部部分项工工程的单单项施工工方案和和作业指指导书，以以指导现现场的施施工生产产。预计计将编制制的方案案见表55-1。表表 5-1 预预计将编编制的方方案方案名称编制负责人人完成时间方案名称编制负责人人完成时间测量放线施施工方案案1999 年10 月试验施工方方案1999 年10 月土方施工方方案1999 年10 月季节施工方方案定期基础底板混混凝土施施工方案案1999 年12 月沉降观测施施工方案案1999 年11 月地下防

37、水工工程施工工方案1999 年11 月立塔方案1999 年11 月基础回填土土施工方方案2000 年3 月外檐脚手架架施工方方案2000 年3 月钢筋工程施施工方案案1999 年10 月模板工程施施工方案案1999 年11 月混凝土工程程施工方方案1999 年11 月网架工程施施工方案案2000 年10 月外檐干挂石石材施工工方案2000 年11 月玻璃幕墙施施工方案案2000 年11 月屋面工程施施工方案案2000 年10 月5.2 生生产准备备5.2.11 临时时供水、供供电、供供热施工工用水现场内施工工用水主主要为混混凝土养养护，模模板冲洗洗，生活活及消防防用水。经经测算用用水主干干管尺

38、寸寸为1000，满足足消防要要求即可可。支管管管径可可采用50 引至各各施工用用水处。楼楼层上的的施工用用水要设设置消防防立管，要要求随楼楼层施工工及时安安装以保保证施工工及消防防用水。施施工用水水水源由由北侧的的水井设设管线引引入。由于本工程程场地面面积较大大，现场场内共设设置消火火栓四处处，位置置见平面面图。2.施工用用电施工工用电由由现场南南侧的变变压器处处设电闸闸箱引至至各施工工用电处处。用电量计算见见表5-2。表表5-22 用电电量计算算表用电电容量：序号设备名称型号单位数量用电量（kkW）1 塔吊HK40/21BB 台1 131 2 振捣器70 台10 31030 3 电焊机台4

39、21484（kVAA）4 钢筋弯曲机机台1 7 5 钢筋切断机机台1 5 6 电锯台1 7 7 电刨台2 2244 8 食堂用电台1 5 9 试验室套1 5 10 照明项 30 合计224kWW 844kVAA 可选用SLL74400/10 变压器器一台可可满足施施工用电电需求。（1）时道道路及围围墙做好施工现现场循环环车道的的硬化（打打1500mm 厚混凝凝土）宽宽度6mm。中间间稍高，向向两侧排排水，东东侧临街街围墙按按总公司司CI 标准加加工安装装铁制标标准围墙墙。（2）生产产、生活活临时设设施根据工程规规模，需需要施工工人员共共3500 人左左右，在在现场南南侧设一一幢三层层楼（混混凝

40、土盒盒子房）作作为临时时设施，并并设食堂堂、锅炉炉房、工工具库、工工棚等共共计13360mm2（详见见平面图图）。（3）加工工定货计计划：由由生产部部门根据据生产的的不同阶阶段分别别制定各各种护具具、材料料、成品品、半成成品的定定货计划划，并组组织按进进度情况况分别进进场。（4）对建建设单位位的要求求：尽快快解决现现场东南南部二层层小楼“钉子户户”的拆迁迁问题，以以满足现现场最起起码的施施工消防防通道。现现场北侧侧原工具具厂的办办公楼应应在主体体结构施施工完之之前拆除除，为汽汽车坡道道施工创创造必须须的条件件。主要施工方方法及技技术措施施6.1 流流水段划划分（见见图6-1、图图6-22）图6

41、-1管理理中心业业务楼四四层以下下施工流流水段划划分图图6-2 海关信信息管理理中心业业务楼五五层以上上施工流流水段划划分图6.2 大大型机械械选择垂垂直运输输方案：根据现现场实际际及本工工程特点点，垂直直运输机机械选用用一台HHK400/211B 塔塔吊，臂臂长为770m，立在建建筑物东东侧，具具体位置置见平面面图。塔塔吊基础础采用固固定式，在在基础底底板施工工的同时时完成立立塔，便便于进行行地下结结构的施施工。本本工程因因施工用用地较小小，现场场不设混混凝土搅搅拌站，结结构施工工期间全全部采用用商品混混凝土，所所以需设设置一台台混凝土土输送泵泵，用于于商混凝凝土的垂垂直运输输。装修阶段在在

42、主楼设设双笼外外用电梯梯一部，裙裙房部分分设钢管管井架两两座，作作为装修修施工阶阶段的垂垂直运输输设备。6.3 主主要施工工方法总总体工艺艺流程（见见图6-3）：6.3.11 施工工测量工工程施工测量工工程的重重要性：施工测测量是建建筑工程程施工中中的基础础工作，是是各施工工阶段中中的先导导性工序序，也是是各阶段段验收的的主要内内容，是是保证工工程的平平面位置置、高程程、竖向向和几何何形状符符合设计计要求与与施工的的依据，并并为工程程设计、工工程施工工与工程程运行管管理提供供必要的的测绘资资料。因因此要求求施工测测量人员员必须持持岗位合合格证方方可上岗岗。施工工测量所所用仪器器应符合合精度要要

43、求，并并在有效效检测期期内。测量与放线线：本工工程的测测量依据据“北京市市城市规规划管理理局钉桩桩坐标成成果通知知”建设单单位提供供的现场场红线控控制桩的的桩点位位置及控控制线位位置。”九源建建筑设计计有限公公司及建建设部设设计院提提供的正正式施工工图样。图6-4 测量放放线的步步骤对红红线桩的的复核：根据现现场条件件及建设设单位提提供的定定位控制制线，制制定复核核测量方方案。（2）建筑筑物轴线线定位控控制线与与控制主主轴线关关系：根根据复核核结果绘绘制控制制线与主主轴线的的几何关关系，并并绘制关关系示意意图。制制定控制制轴线与与现场平平面轴线线控制网网平面布布置图。（3）测量量精度要要求建筑筑物的平平面控制制网和主主轴线，其其测距精