xx科技股份有限公司员工手册20898.docx

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1、员工手册 （北京京）科技股股份有限公公司200年年月管理层致辞辞亲爱的员工工：你好!诚挚挚地欢迎你你成为的成员！是民营营股份制高高新技术企企业，是中中关村科技技园区百家家创新型试试点企业（环环保类）、中中关村科技技园区重大大项目扶持持企业、中中国林产工工业的环保保旗舰。致力于于环保和资资源节约型型新材料的的研发、生生产和销售售，产品系系列有四大大类：改性性木材、功功能型复合合木质材料料、环保胶胶粘剂和功功能化学品品。具有强强烈的社会会责任感，这这种社会责责任主要包包括两方面面：一是为为市场提供供优质的环环保产品和和服务，这这是最大的的社会责任任；二是为为员工提供供能力发挥挥和提高的的舞台。只只

2、有保持生生存和发展展，公司才才能更好地地履行社会会责任。公公司的发展展需要具有有超越自身身的使命感感，我们的的使命就是是用高新技技术改造传传统行业，促促进中国林林产工业的的产业升级级。公司的发展展需要科学学的管理和和严密的纪纪律，科学学管理包括括管理制度度和严格遵遵守制度的的行为习惯惯。公司的的发展需要要具有奉献献精神的员员工队伍，只只有员工的的能力得到到提高、才才智得到发发挥，我们们才能不断断创新，提提供“成本更低低、性能更更好、工艺艺更简单”的优质产产品和服务务，为客户户创造价值值。的事业业是充满希希望的朝阳阳事业，需需要全体员员工的共同同努力。我我们会努力力创造公平平、公正的的工作环境境

3、，我们也也要求所有有员工具有有“专业、敬敬业和诚信信”的职业素素养。业有有所精、勤勤奋好学是是专业，敬敬业爱岗、任任劳任怨是是敬业，诚诚信正直、忠忠于公司是是诚信，这这就是对所有员员工的期望望。选择，就是是选择了自自觉认同和和维护的文化，承承担促进中中国林产工工业产业升升级的使命命，就是选选择了严格格遵守公司司的制度和和纪律，做做忠于职守守严于律己己的员工，就就是选择了了不断创新新和学习提提高，把建设成成为一个伟伟大企业。的职业业生涯只是是你人生中中的一段经经历，或长长或短，我我们都希望望公司会有有你而成功功，你会因因公司而骄骄傲。我们们相信你会会成为团队队中最优秀秀的成员！，我们们曾经的人人

4、生港湾，我我们一度的的精神家园园。祝你身心健健康、工作作愉快、家家庭幸福！目录员工手册1管理层致辞辞2目录31 公司概概况51.1 公公司基本情情况51.2 公公司主营业业务及产品品51.3 公公司核心理理念61.4 语录71.5 品牌标标识71.6 公公司组织架架构81.7 联联络方式82 入职规规定92.1 入入职指引92.2 试试用与转正92.3 岗岗位调整92.4 离离职与解除劳动合同102.5 员员工培训113 考勤规规定123.1 工工作时间123.2 考考勤123.3 加加班和调休休134 假期管管理154.1 休休假申请程程序154.2 职职务代理154.3 假假期规定155

5、绩效考考核及业绩绩评估176 奖惩186.1 奖奖励186.2 惩惩罚187 薪酬福福利207.1 工工资207.2 福福利208 财务报报销规定218.1 报报销审批流流程218.2 出出差费用标标准218.3 出出差补贴说说明228.4 出出差其他规规定238.5 业业务招待费费238.6 报报销单据注注意事项238.7 各各种借款支支出的报销销期限248.8 报报销时间和和报销方式式249 办公管管理规范259.1 办办公环境259.2 办办公礼仪259.3 电电脑网络使使用规范269.4 保保密规定2610 工作作例会制度度2810.1 会议种类类及会议纪纪律2810.2 周工作例例会

6、2810.3 月度计划划会议2810.4 专题会议议2910.5 年中（末末）总结会会2911 沟通通3011.1 意见调查查3011.2 合理化建建议3011.3 开门政策策3011.4 问题解决决，申诉程程序3011.5 座谈会3011.6 企业内刊刊3012 附则则31声明3221 公司概概况1.1 公公司基本情情况（北京京）科技股股份有限公公司（以下下简称“”）20044年12月成立立于北京市市中关村，2007年7月完成股份制改造，注册资金4160万元人民币，是专业从事林产工业环保和资源节约型新材料研发、生产和销售的高新技术企业。作为中中国林产工工业的环保保旗舰，是是中关村科科技园区百

7、百家创新型型试点企业业（环保），是是A级信用企企业，是中中国林产工工业协会纤纤维板协会会理事单位位、木工学学会和胶粘粘剂专业委委员会副理理事长单位位，获20008年度度中国纤维维板行业技技术进步奖奖。遵循“跟踪世界界前沿技术术，解决产产业实际问问题”的技术途途径，致力力于中国林林产工业的的产业升级级，是中国国以“系统解决决方案”解决林产产工业所面面临的“环保、成成本、功能能”三大基本本问题的开开拓者和领领航者。公公司自主研研发的“环保人造造板生产技技术系统解解决方案”，独创性性地解决了了我国人造造板行业所所面临的根根本问题，有有力地推动动了中国人人造板行业业的整体技技术进步。研发能能力强劲，建

8、建有独立的的研发中心心，研发中中心实验室室面积超过过10000 平方米米，配备木木材加工、林林产化工、高高分子材料料、有机合合成等跨学学科人才，围围绕公司四四大产品系系列，设有有环保胶粘粘剂、改性性木材、木木质复合材材料、功能能化学品四四个专业项项目组。在在研发管理理、研发设设施和人才才配备等软软硬件方面面，均领先先于国内同同类专业科科研院所，研研发的专业业深度、创创新性和实实用性均居居中国领先先地位。公公司每年申申请近200 项发明明或实用新新型专利。拥有一一支专业、敬敬业的优秀秀管理团队队。公司高高层管理人人员具有良良好的专业业背景和丰丰富的研发发、营销及及管理经验验，公司专专业人才素素质

9、高、专专业性强，公公司员工学学历均在大大专以上，超超过30%的员工拥拥有硕士、博博士学位。作为“中国国林产工业业的环保旗旗舰”，将依靠靠完善的营营销网络，完完整的研发发体系，规规范的管理理制度，优优秀的经营营团队，以以及强大的的连接研发发与市场、化化工与林产产工业的能能力，不断断为客户提提供更加优优质的环保保产品和技技术，为员员工提供更更加广阔的的发展平台台，为我国国环境友好好型、资源源节约型社社会的建设设做贡献。1.2 公公司主营业业务及产品品从事林林产工业环环保、资源源节约型新新材料研发发、生产和和销售。目目前的主要要产品包括括四大类：功能型木木质复合材材料、改性性木材、环环保胶粘剂剂、功

10、能性性化学品。功能型木质质复合材料料：通过木木材单元与与其它材料料的复合，使使木质复合合材料具备备阻燃、防防水防潮、隔隔音、隔热热节能等各各种特殊功功能，是人人造板产品品概念的扩扩展。改性木材：在保留木木材天然特特性的基础础上，应用用当代物理理和化学方方法，克服服木材（尤尤其是人工工林木材）易易变形、易易开裂、强强度低和易易腐朽等物物理力学性性能的缺陷陷，将低档档木材改性性成高档木木材，有助助于解决中中国木材资资源安全问问题。环保胶粘剂剂：胶粘剂剂能将木材材与木材、木木材与其他他材料牢固固连接在一一起，其应应用使本身身无污染的的木材加工工成为制品品（如人造造板、家具具、建材等等）后，可可能释放

11、有有害物质，导导致木材的的生产过程程和制品使使用时的污污染问题。生生产和应用用环保胶粘粘剂，是未未来中国市市场的必然然要求。功能性化学学品：在制制造过程添添加或用于于成品处理理，使木材材、木质复复合材料实实现具备各各种特殊功功能的化学学品。1.3 公公司核心理理念1.3.11 使命用高新技术术促进中国国林产工业业的产业升升级1.3.22 价值观观系统思维、技技术领先、合合作共赢1.3.33 精神创新：超越越自我；包容：海纳纳百川；拼搏：永争争第一；责任：舍我我其谁。1.3.44 经营宗宗旨一切为了客客户，超越越客户期望望，帮助客客户获得竞竞争优势；一切为了员员工，创造造发展空间间，提高员员工工

12、作生生活质量；一切为了股股东，提升升资产价值值，保证股股东长远投投资收益。1.3.55 经营理理念管理理念我们实行科科学的制度度化、流程程化和精细细化管理；我们尊重公公正透明的的制度，制制度面前人人人平等；我们力求工工作中以事事实为依据据，用数据据来说话；我们注重目目标的可衡衡量，操作作的可执行行，任务的的时效性。竞争理念我们欢迎合合法竞争，通通过有序竞竞争促进行行业的整体体进步；我们依靠实实力竞争，通通过不断创创新突破自自己的极限限；我们打击非非法竞争，采采取一切合合法手段维维护行业的的正义。人才理念我们用人的的标准是“专业、敬敬业、诚信信”；我们经营的的重要目标标是建设一一支高素质质的团队

13、；我们凝聚团团队的有力力武器是分分享文化和和企业使命命。合作理念合作是我们们整合资源源、做强做做大的必经经之路，我我们选择长长期合作伙伙伴的原则则是：经营管理理理念和价值值观一致；资源和能力力优势互补补；相互了解和和相互信任任；共赢和各方方利益最大大化。1.4 语录用高新技术术改造传统统产业，促促进中国林林产工业的的产业升级级。1.5 品牌标标识品牌内容：主品牌（商商标）：品牌LOGGO：（1）图案案主体是 Fiirst 中的“E/F”组合，形形如大鹏展展翅，代表表了“领先先”的价值观观和永争第第一的拼搏搏精神；（2）圆形形的外圈既既是我们实实现“共赢”的根基，即即林产工业业圈所在，也也代表了

14、扎根中中国，走向向世界，为为中国林产产工业的产产业升级不不懈努力的的社会责任任感；（3）红色色和绿色是是的标准准色，是我我们创新和和包容精神神的直观表表现，其中中，红色是是我们的活活力，代表表了超强的的凝聚力和和全方位的的战斗力，绿绿色是我们们的理念，是是人致力力于环境友友好型、资资源节约型型社会的建建设。品牌个性：专业、执执着。品牌联想：“+”为（技技术+市场，木木材+化工），是是桥梁作用用和界面技技术，是通通过不断的的技术创新实现的的技术领先先 ,是通过过资源整合合达到的共共赢。消费心理感感受：（1）强烈烈的社会责责任感，环环保和资源源节约；（2）优质质的产品和和服务；（3）不是是单一产品

15、品，而是整整套问题系系统解决方方案；（4）科学学高效的管管理体系和和业内最优优秀的经营营团队。1.6 公公司组织架架构1.7 联联络方式公司总部地 址：北北京市海淀淀区海淀大大街号邮 编：11000885电 话：0010-传 真：0010-E-maiil：infoo网址：wwww.2 入职规规定2.1 入入职指引2.1.11 人事行行政部负责责协助、引引领新员工工办理入职职手续。2.1.22 凡公司司决定试用用的新员工工均应将入入职手续清清单所列列材料提交交齐备并与与公司签订订劳动合合同书，否否则不予试试用。2.1.33 公司为为新员工入入职安排半半天的入职职指引，入入职指引包包括：介绍绍公司

16、、部部门基本情情况和工作作任务，告告知员工使使用考勤卡卡、填写工工作日志、公公司邮箱、办办公设备和和中午用餐餐等的具体体事务，帮帮助员工熟熟悉工作和和生活环境境。2.1.44 当包括括姓名、身身份证号码码、联系方方式、收件件地址、户户籍、婚育育状况、职职称、从业业资格、培培训或进修修毕业等个个人资料更更改或补充充时，请及及时向人事事行政部出出示相关原原件并留下下复印件存存底，以确确保个人的的资料准确确真实。2.2 试试用与转正正2.2.11 根据双双方签订的的劳动合合同书，员员工试用期期为三至六六个月。其其中合同不不满3个月的，无无试用期；合同不满满1年，试用用期不超过过1个月；合合同1年以上

17、不不满3年，试用用期不超过过2个月；3年以上和和长期合同同，试用期期不超过66个月。（注注：按最新新劳动法规规调整）2.2.22 试用期期内员工实实行试用期期工资，录录用通知单单将明确确说明。2.2.33 试用期期内，人事事行政部每每月将组织织对员工考考核，跟踪踪员工的工工作表现及及对企业文文化的认同同情况。2.2.44 试用期期满前两周周内，人事事行政部组组织员工转转正考核。2.2.55 对通过过考核确定定转正的员员工，在试试用期满前前两周，人人事行政部部向员工发发转正申申请表，员员工需在下下发之日起起两日内完完成并提交交人事行政政经理，完完成转正程程序后，人人事行政部部向员工下下发转正正通

18、知单。2.2.66 在试用用期内，经经理级以下下员工业务务能力、工工作态度和和工作业绩绩突出的，用用人部门主主管可根据据员工考考核汇总表表结果，经经人事行政政经理同意意，报总经经理批准，可可提前转正正。经理级级及以上人人员由执委委办根据员员工考核汇汇总表结结果讨论确确定是否提提前转正。2.2.77 在试用用期间，具具有不符合合录用条件件、违反国国家法律法法规、严重重违反公司司规章制度度任意条件件之一者，公公司将根据据实际情况况为其调岗岗或立即停停止试用，与与其解除劳劳动合同。2.3 岗岗位调整2.3.11 岗位调调整类别岗位调整分分为升职调调整、平职职调整和降降职调整三三种。岗位调整由由员工或

19、用用人部门主主管填写岗岗位调整表表，经人人事行政部部经理审核核，报总经经理审批后后生效。岗岗位调整批批准后，工工资和福利利亦作相应应调整，员员工应按规规定时间办办理工作交交接、新岗岗位就职，否否则按旷工工处理。2.3.22 升职调调整如果出现更更高职位空空缺时，公公司将优先先考虑内部部员工，表表现优秀的的员工有升升职的机会会。2.3.33 平职调调整因工作需要要，公司可可调整员工工的部门、岗岗位或职位位。部门内内岗位变动动由用人部部门主管批批准，报人人事行政部部备案。员员工申请在在公司部门门之间调动动，由原用用人部门主主管、接受受部门主管管、人事行行政部经理理、主管总总监逐级批批准。岗位位调整

20、时，公公司应向员员工提供相相关的业务务指导及培培训。2.3.44 降职调调整对不能胜任任工作或违违反公司相相关劳动纪纪律和规章章制度的员员工，公司司有权对其其做出降职职调整。2.4 离离职与解除除劳动合同同2.4.11 离职包包括合同正正常终止、个个人辞职、双双方协商解解除劳动关关系等。公公司可提前前解除严重重违反公司司规章制度度、损害公公司利益或或不适合工工作员工的的劳动合同同。用人部部门填写解解除劳动合合同申请表表，写明明解除劳动动合同理由由，报人事事行政部审审核，总经经理批准后后执行。严重违反公公司规章制制度情况包包括但不限限于以下行行为：l 事假月累计计超过100个工作日日，年累计计超

21、过200个工作日日的；l 旷工月累累计超过22天，年累累计超过55天的；l 上班时间或或公司安排排加班、值值班时间办办私事或怠怠工、拒绝绝工作的；l 在公共场合合诋毁、损损害公司形形象；l 向公司提供供虚假个人人资料或其其他资料的的；l 泄露公司秘秘密或谎报报事实的；l 损毁涂改遗遗失重要文文件；l 因个人故故意或工作作失误给公公司造成严严重损失的的或给其他他员工造成成伤害的；l 不遵守公司司的各项管管理制度和和业务流程程、违规操操作的；l 偷窃，营营私舞弊，收收受贿赂的的；l 品行不端端或行为粗粗暴、屡教教不改的；l 威胁、恐恐吓、侮辱辱其他员工工，扰乱秩秩序、妨害害公司秩序序或妨碍他他人工

22、作的的；l 遇突发事事件故意逃逃避的；l 未经许可、兼兼任其他职职务或兼营营与公司同同类业务者者；l 服务期间受受刑事处分分者；l 服务期间违违法乱纪，被被公安司法法机关收容容、审查、拘拘留、传讯讯者；l 其他。2.4.22 合同期期内提出辞辞职，员工工应提前330日以书书面形式通通知公司。试试用期内员员工可以随随时解除劳劳动合同，但但员工需提提前三日通通知公司。2.4.33 无论什什么原因结结束劳动关关系的员工工，在接到到书面通知知后，均应应于当日向向人事行政政部领取离离职相关表表格，按流流程办理离离职手续，方方可结算工工资。2.4.44 离职人人员应对所所负责工作作的未完事事项及经济济责任

23、负责责到底，若若拒不配合合导致公司司利益受损损的，公司司保留必要要时诉诸法法律手段、追追究其责任任的权利。2.5 员员工培训根据工作及及公司的发发展需要，每每位员工可可得到不同同形式、不不同内容和和不同层次次的培训，培培训的内容容有：2.5.11 新员工工入职培训训：公司文文化、公司司情况、管管理制度及及行为规范范等。2.5.22 专业培培训：因专专业而定，采采用公司内内部培训、外外聘专家及及外派培训训等相结合合的方式。2.5.33 管理培培训：公司司不定期的的安排相关关管理人员员参加管理理方面的培培训。2.5.44 自我培培训：公司统一一购买、订订购管理、技技术等方面面的书籍、报报刊，员工工

24、可以利用用业余时间间来借阅学学习。公司司鼓励员工工读书，倡倡导良好的的学习氛围围。3 考勤规规定3.1 工工作时间3.1.11 总部正正常办公时时间：星期期一至星期期五8：330-177：30，其其中午餐时时间12：00-113：000。适用员工包包括但不限限于总部职职能部门人人事行政部部、财务部部、客户服服务部、供供应部、研研发中心等等。需要值值班或加班班的按相关关规定执行行。3.1.22 根据公公司需要，符符合以下工工作特点的的，工作时时间可以不不同于总部部办公时间间：l 工作结果无无法按标准准工作时间间衡量；l 需要机动工工作时间；l 适合其他他生产经营营特点、工工作特殊需需要或职责责性

25、质。适用员工包包括但不限限于部门经经理以上人人员、销售售人员、司司机、工人人等。工作作时间根据据国家相关关规定执行行。3.1.33 工资时时间限制：一天不超超过8小时时，一周不不超过400小时。3.2 考考勤3.2.11 职能部部门正常办办公员工的的考勤：每每个工作日日上下班时时间打考勤勤卡，包括括中午。考考勤时间记记录作为考考核员工出出勤考核的的依据。忘忘记刷卡或或特殊情况况未打卡者者，应于到到岗后当天天在员工工外出登记记表上登登记，经部部门经理审审批，人事事行政部备备案后，方方可视为正正常出勤，逾逾期填写按按迟到处理理。因工作作需要双休休日到公司司值班的员员工，也需需打考勤卡卡。禁止员员工

26、委托他他人代打考考勤卡，如如发现代打打卡行为，代代打卡人和和被代打卡卡人均按旷旷工处理。3.2.22 因公事事需外出办办事的人员员，提前填填写员工工外出登记记表，部部门经理级级以下人员员由部门经经理签字批批准，部门门经理级人人员由分管管总监或总总经理批准准。离岗时时和到岗时时分别打卡卡。如有特特殊情况或或时间紧急急的，可先先口头告知知可批准人人员，回岗岗后当天补补办外出手手续，否则则按旷工处处理。因公公事外出后后下班前不不能回公司司、上班打打卡时间不不能到岗的的，均需在在员工外外出登记表表上注明明原因，并并经部门经经理签字。员员工因公外外出前，应应安排好本本职工作。3.2.33 因公出出差的人

27、员员，应向人人事行政部部提交出出差申请单单，因特特殊原因不不能事先填填写出差差申请单时时，应在到到岗当日内内补齐手续续方可视为为正常出差差，否则按按旷工处理理。出差天天数按考勤勤人员最终终确认的天天数计算。3.2.44 对于跨跨部门办公公的员工，因因公外出或或休假时，所所在地的部部门负责人人应先得到到其上级主主管的通知知，方可签签字同意其其外出。3.2.55 对于各各事业部和和区域长期期出差的销销售人员，由由所在部门门指定的考考勤员每周周三前以电电子邮件（hr）或传真（010-）形式向总部考勤统计人员报告上周工作行程，以便统计考勤。不报考勤者依据销售制度处理。3.2.66 不得迟迟到、早退退，

28、迟到、早早退30分钟以以内，每次次扣款200元，30-120分分钟，按半半天事假扣扣款，超过过120分钟钟，计半天天旷工。月月累计迟到到、早退55次计旷工工一天。3.2.77 不得旷旷工，对于于旷工者双双倍扣发旷旷工期间的的全额工资资；当月累累计旷工22天及以上上者或年度度累计旷工工5天及以上上者公司可可以对其予予以记过、降降级直至解解除劳动合合同。以下情形视视为旷工：l 上、下班无无故不考勤勤的，视为为旷工一天天；l 代打卡的的，代打卡卡人和被代代打卡人均均视为旷工工一天/次；l 迟到、早退退120分钟钟以上的，视视为旷工半半天；l 月累计迟到到、早退55次计旷工工一天；l 无正当理由由未办

29、理休休假、出差差等手续而而缺勤；逾逾期办理休休假、出差差等手续的的或休假、出出差未经核核准擅离职职守的，休休假、出差差期间视为为旷工；l 上班时间或或公司安排排加班、值值班时间办办私事或怠怠工、拒绝绝工作的，视视为旷工一一天；l 公司安排排或个人申申请调岗后后，未按规规定时间到到新岗位就就职的，自自通知书下下发之日至至到新岗位位就职日期期间视为旷旷工；l 提供虚假病病休证明骗骗取休假的的，休假期期间视为旷旷工；l 因本人违违法乱纪，被被公安司法法机关收容容、审查、拘拘留、传讯讯不能执行行正常工作作的，缺勤勤期间视为为旷工。3.2.88 各部门门负责人对对本部门员员工的考勤勤负责，若若出现员工工

30、考勤记录录与实际出出勤不符的的情况，员员工本人和和部门经理理同时扣款款50元/次。考勤勤统计人员员及核查人人员对考勤勤表的准确确性负有直直接责任，若若发现有相相关人员擅擅自修改考考勤表，对对直接责任任人扣款2200元/次。若考考勤统计人人员或核查查人员失职职，造成考考勤记录混混乱或与事事实不符，每每发现一笔笔差异扣款款50元。3.2.99 每月月月底，人事事行政部根根据员工出出勤情况统统计上月考考勤，同时时附上休休假单、加加班审批单单、出出差申请单单、员员工外出登登记表。对对于以上单单据和记录录不许涂改改，涂改视视为无效。2个工作日内接受更正申请。3.3 加加班和调休休3.3.11 公司提提倡

31、高效率率工作，鼓鼓励员工在在正常工作作时间内完完成工作任任务。部门门主管可根根据需要安安排员工在在非工作时时间内加班班，部门主主管填写加加班审批单单，报人人事行政部部审批。3.3.22 加班班审批单交交人事行政政部的时间间为：当天天晚上加班班需于下午午三点钟前前，周末和和假日加班班需于实际际加班的前前一个工作作日下午三三点钟以前前提交，如如遇紧急任任务和特殊殊情况需要要临时计划划加班，由由部门主管管补交加加班审批单单，经分分管总监或或总经理批批准，方可可计加班。3.3.33 周末和和假日的加加班审批单单需注明明预计需要要工作的小小时数，加加班的实际际时间以考考勤记录为为准。实际际加班与计计划加

32、班时时数的差距距，各部门门的总加班班时间，将将纳入对部部门经理（主主管）的考考核。3.3.44 员工不不能以加班班名义，在在加班时间间内做与工工作无关的的事情，一一经查出，本本次加班视视为无效，同同时按严重重违反公司司规章制度度处理。3.3.55 员工加加班公司安安排进行调调休，调休休不应影响响正常工作作的开展，调调休时间至至少为半天天。不允许许将未来可可能出现的的加班时间间预先调休休。无法安安排调休的的，公司支支付相应（工工作日）加加班补贴或或者（假日日）加班费费可发加班班薪酬。3.3.66 加班费费及补贴按按国家相关关规定执行行。普通工工作日员工工加班的，公公司安排调调休或支付付不低于工工

33、资百分之之一百五十十的工资报报酬。休息息日员工加加班的，公公司安排调调休或支付付不低于工工资百分之之二百的工工资报酬。法法定休假日日员工加班班的，支付付不低于工工资百分之之三百的工工资报酬。3.3.77 公司安安排调休或或员工个人人申请调休休，应当填填写休假假单，由由人事行政政部核准，休休假三个工工作日以内内的经上级级主管批准准，三个工工作日以上上的总经理理批准有效效。调休时时间两个月月有效。3.3.88 加班时时间限制为为：每日不不超过1小小时（协商商3小时），每每月不超过过36小时时。（注：按最新劳劳动法规调调整）4 假期管管理4.1 休休假申请程程序所有假期，均均应提前请请假，并填填写休

34、假假单。4.1.11 员工休休假三个工工作日以内内的需提前前一个工作作日申请，三三个工作日日（含）以以上的需提提前三个工工作日申请请。4.1.22 员工休休假三个工工作日以内内由上级主主管及人事事行政经理理批准，三三个工作日日（含）以以上还应报报总经理批批准，休休假单交交人事行政政部备案。4.1.33 部门经经理级以上上人员休假假，应报总总经理批准准，休假假单交人人事行政部部备案。4.1.44 员工休休假需本人人按休假申申请程序办办理，经批批准后方可可休假。若若员工确有有急事不能能提前申请请的，应于于3小时内打打电话报告告上级主管管,并于上班班后当天补补填休假假单，否否则按旷工工处理。4.1.

35、55 员工休休假以半天天（4小时）为为统计单位位。不足44小时按半半天计算。超超过4小时，不不足8小时按一一天计算。4.1.66休假返返岗后第一一个工作日日应办理销销假手续。4.2 职职务代理4.2.11 请假应应委托相关关同事代理理行使其相相关职权并并承担相关关责任。向向代理人书书面交代清清楚一些关关键工作事事项，并留留联系电话话在代理人人处，以便便紧急情况况下进行联联络。4.2.22 代理人人的确定原原则及优先先顺序：经经理以上管管理职务代代理人原则则上应优先先自部属中中职务较高高者中选择择一人代理理或依承办办工作内容容选择二人人（含）以以上共同代代理。非经经理人员的的职务代理理人的确定定

36、，由本部部门经理制制定熟悉该该岗位状况况或承担相相近工作者者担任。4.2.33 员工请请假或出差差外出公司司一个工作作日以上时时，应请代代理人在休休假单或或出差申申请单上上签名确认认，并获上上级审批，以以明确委托托代理关系系生效时间间。4.2.44 代理人人在代理结结束后，只只有与委托托人就代理理期间的相相关事宜进进行完整交交接后，方方准予请假假与出差。职职务代理人人在代理职职务期间不不得再请假假或出差外外出。如遇遇特殊情况况应另行选选择合适的的代理人，并并经总经理理批准后才才能外出。4.3 假假期规定4.3.11 员工休休假期间，不不享受各类类福利补助助。4.3.22 员工事事假原则上上每次

37、不超超过3个工作日日，月累计计不得超过过5个工作日日。事假期期间不享受受工资。事事假可与累累计未调休休的加班冲冲抵。事假假每月不得得超过100个工作日日，每年累累计不得超超过20个工作作日，否则则，公司有有权调岗、降降级、降薪薪直至解除除劳动关系系。4.3.33 员工连连续休病假假3个工作日日(含)以上的，在在结束病假假期后，应应向公司提提供所在地地正规医院院的病假证证明（医院院休假证明明和病历），人人事行政部部备案（医医院休假证证明中建议议患者休假假天数按日日历日数计计算）。4.3.44 新员工工在试用期期间申请病病假是无薪薪的,且时间最最长不能超超过6天。其他他员工休假假期间根据据规定享受

38、受工资待遇遇，全年累累计病假少少于5个工作日日（含5个工作日日）工资待待遇是指该该员工的基基本工资+岗位工资资；全年累累计病假超超过5个工作日日少于155个工作日日（含155个工作日日）工资待待遇是指该该员工的基基本工资。全全年累计病病假超过115个工作作日的，公公司将根据据病情决定定是否批准准其进入医医疗期，员员工进入医医疗期的，公公司按照国国家有关规规定处理。未未批准进入入医疗期的的按事假处处理。4.3.55 员工休休婚假、产产假、事假假及年休假假期间患病病的仍按原原假考勤，不不做顺延。4.3.66 工伤按按国家有关关规定处理理。4.3.77 年假、婚婚假、产假假、哺乳假假和其他公公共假期

39、根根据国家相相关规定执执行。其中中职工累计计工作已满满1年不满满10年的的，年休假假5天；已已满10年年不满200年的，年年休假100天；已满满20年的的，年休假假15天。4.3.88 法定节节假日 （注注：按最新新劳动法规规调整）l 新年，放假假1天(11月1日)；l 春节，放假假3天(农农历除夕、正正月初一、初初二)；l 清明节，放放假1天(农历清明明当日)；l 劳动节，放放假1天(5月1日日)；l 端午节，放放假1天(农历端午午当日)；l 中秋节，放放假1天(农历中秋秋当日)；l 国庆节，放放假3天(10月11日、2日日、3日)。5 绩效考考核及业绩绩评估5.1 公公司实行月月度、季度度

40、、季年度度考核，考考评的最终终目的是改改善员工的的工作表现现，以达到到企业的经经营目标。根根据考核结结果，对人人事决策做做出调整，建建立员工奖奖惩机制。5.2 上上级主管每每月与下属属员工谈话话一次，旨旨在通过沟沟通及时排排除障碍，指指导员工不不断改进不不足，提高高工作绩效效。6 奖惩6.1 奖奖励6.1.11 奖励分分类员工有下列列情形之一一的，公司司将给予以以通报表扬扬、奖金、加加薪、晋升升等不同程程度奖励。l 为公司创造造显著经济济效益者。l 为公司挽回回重大经济济损失者。l 为公司获得得重大社会会荣誉者。l 改进管理、技技术创新成成效显著者者。l 有其它突出出成绩者。6.1.22 优秀

41、建建议奖优秀建议奖奖旨在鼓励励员工关心心公司的各各项建设和和发展而设设立的奖项项。员工对对公司的发发展或管理理提出建议议并被采纳纳，为公司司带来较大大经济效益益或避免了了较大损失失的，年终终经人事行行政部门评评审后，给给予一次性性奖励并计计入考核档档案。优秀秀建议奖奖奖励金额在在20050000 元。6.1.33 优秀员员工奖公司每年颁颁发优秀员员工奖，旨旨在奖励一一年来在工工作中表现现突出的员员工，优秀秀员工每年年底经人事事行政部根根据考核结结果评审后后确定，获获奖者除获获得现金奖奖励外，还还将在年终终大会上，获获得由总经经理亲自颁颁发的“优秀员工工证书”，考核结结果记入考考核档案。6.1.

42、44 总经理理特别奖总经理特别别嘉奖旨在在鼓励员工工在管理、技技术改进、业业务开拓等等方面有较较大突破而而设立的奖奖项，例如如员工通过过个人关系系给公司带带来大客户户、或通过过与政府的的关系解决决了公司的的实际困难难等。总经经理特别嘉嘉奖奖励金金额在20000300000元，由由部门申报报，经总经经理审批后后依据员工工在业务、管管理、技术术等方面做做出的杰出出贡献和努努力程度在在每年年终终给予一次次性奖励并并计入考核核档案。6.2 惩惩罚6.2.11 员工有有下列情形形行为之一一的，公司司将视情节节轻重、后后果大小、认认识态度不不同等，给给予以公开开批评、记记过、警告告、经济处处罚、降级级、降

43、职、解解除劳动关关系等不同同程度处罚罚。行为包括但但不限于：l 工作态度度不认真。l 拒不服从合合理的工作作分配，影影响工作。l 违反工作纪纪律。l 故意或失职职给公司造造成事故或或损失。l 工作中发生生意外而不不及时通知知公司。l 损坏公物物，影响公公司正常秩秩序。l 虚报个人人资料或故故意填报不不正确个人人资料。l 违反社会会治安管理理法规等。l 其他违反公公司的行为为。6.2.22 如员工工行为触犯犯刑律，被被依法追究究刑事责任任，公司将将无条件对对当事人予予以解除劳劳动合同处处理。7 薪酬福福利7.1 工工资7.1.11 工资由由基本工资资+岗位工资资+绩效工资资构成。7.1.22 工

44、资发发放日期：公司执行行月工资制制，每月115日发放放上月工资资，遇节假假日提前。工工资直接存存入个人银银行卡内。若若因不可抗抗拒事件延延迟发放工工资时，需需提前一个个工作日通通知员工，并并确定发放放日期。7.1.33 公司实实行工资保保密制度，员员工的工资资对其他员员工保密，员员工不得私私下打听他他人工资。工工资异议向向人事行政政部查询。7.1.44 新员工工自报到日日起薪，离离职人员自自离职之日日停薪，按按日计算。具具体计算公公式为：月月工资/221.755天实际工作作天数。7.1.55 以下各各项费用从从薪资中直直接扣除：l 个人所得税税：公司代代扣代缴员员工的个人人所得税。l 社会保险

45、险费和公积积金个人所所需负担部部分，按国国家有关规规定执行。l 员工因迟到到、早退、请请假等应扣扣除的工资资部分。l 其它应从从工资中扣扣除的项目目。7.2 福福利7.2.11 公司为为员工提供供午餐，不不能提供午午餐的按地地区给予相相应的午餐餐费，午餐餐费按出勤勤日计算。因因公出差期期间不享受受午餐费。7.2.22 公司根根据岗位职职责和工作作性质，提提供相应的的通讯补助助。享受通通讯补助的的员工应保保证手机畅畅通，如果果当月累计计有2次电话不不通，通讯讯补助金额额减半，如如果当月累累计有4 次电话不不通，取消消当月通讯讯补助。如如遇手机被被盗等特殊殊情况的，员员工应及时时通知公司司，并提供

46、供新的联系系方式。7.2.33 公司按按照国家规规定缴纳相相关保险和和住房公积积金。7.2.44 其他执执行公司司福利制度度，制度度未规定事事项，遵守守国家相关关法律规定定。8 财务报报销规定8.1 报报销审批流流程8.1.11 各种资资金支出审审批，实行行“逐级分管管签批” 原则。在在报销时，经经办人自下下而上由垂垂直分管领领导逐级审审批，再经经公司总经经理审批。非非特殊情况况各级领导导不应隔级级审批。报销人部部门负责人人初审财务复核核财务总监监审核分管总监监或总经理理审批（超超权限总经经理审批）出纳复审报销8.1.22 图书资资料、材料料物资、办办公用品费费用需相关关物资管理理人员入库库验收签字字后，方可可报销。8.1.33 各级人人员的审批批，不能代代替财务人人员的最终终审批，应应接受财务务人员的意意见。8.2 出出差费用标标准8.2.11 总经理理及总监，差差旅费实报报实销，随随从人员在在随从日可可实报实销销。备注1、大于66小时：指指乘车时间间大于6个小时。2、出发时时间晚于114：00，到达达时间早于于12：00，费用