全国房地产行业基准职位列表229518.docx

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1、房地产行业业基准职职位列表表二零零四年年公司管理层层对应岗位编编号营运战略规规划层总经理/常常务副总总 （VVp0001）财务副总（VVp0111）开发副总（VVp0221）工程副总（VVp0331）销售副总（VVp0441）人事行政副副总（VVp0551）岗位层级财务管理(Fa)审计管理(Am)人力资源(Hr)行政管理 (Oaa)客户服务(Cs)专业战略规规划层财务总监(Fa0002)总审计师(Am0002)人力资源总总监(HHr0002)行政总监(0a0002)中层经营管管理层/资深专专业人员员财务经理(Fa0003)融资经理(Fa0013)审计经理(Am0003)人力资源经经理(HHr0

2、003)行政经理(Oa0003)客户服务经经理(CCs0003)基层经营管管理层/高级专专业人员员成本费用主主管(FFa0004)税务会计主主管(FFa0114)期款主管(Fa0024)审计主管(Am0004)薪酬福利主主管(HHr0004)招聘培训主主管(HHr0114)绩效考核主主管(HHr0224)行政主管(Oa0004)系统运营主主管(OOa0114)客户服务主主管(CCs0004)专业人员总帐会计(Fa0005)税务保险会会计(FFa0115)成本费用会会计(FFa0225)稽核专员(Am0005)人事专员(Hr0005)行政专员(Oa0005)系统管理员员(Oaa0155)高级秘书

3、(Oa0025)客户服务专专员(CCs0005)初级专业人人员/操操作人员员出纳员(FFa0006)资产管理员员(Faa0166)人事助理(Hr0006)部门秘书 (Oaa0066)前台(Oaa0166) 岗位层级项目开发(De)工程前期 (Pee)综合计划(Cp)合同预算(Cb)招标材料(Ma)专业战略规规划层开发总监(De0002)中层经营管管理层/资深专专业人员员市场调研经经理(DDe0003)前期经理(Pe003)总设计师(Pe0013)计划经理(Cp003)合同预算经经理(CCb0003)材料经理(Ma0003) 招招标经理理(Maa0133)基层经营管管理层/高级专专业人员员市场调

4、研主主管(DDe0004) 投资资主管(De0014) 投资分分析师(De0024)前期主管(Pe004)征地拆迁主主管(Pe0014)设计师(PPe0224)计划主管(Cp004)高级造价师师(Cbb0044)材料主管(Ma0004)招标主管(Ma0014)专业人员市场调研员员(Dee0055)前期专员(Pe005)建筑规划(Pe0015)市政规划(Pe0025)电气规划(Pe0035)经济测算(Pe0045)统计员(CCp005) 监察员员(Cp015)预算员(CCb0005)材料员(MMa0005)招标员(MMa0115)初级专业人人员/操操作人员员文档管理(Pe0006)合同管理(Cb

5、0006)岗位层级工程项目(Pc)营销管理(Ms)房管经营(Pm)物业管理(Rm)法律事务(Le)专业战略规规划层工程项目总总监(Pc0002)工程专业总总监(Pc 0012)市场推广总总监(MMs0002)中层经营管管理层/资深专专业人员员工程项目经经理(Pc 0003)市场策划经经理(MMs0003) 销售经经理(MMs0113)房管经理(Pm0003)物业经理(Rm0003)法律事务经经理(LLe0003)高级法律顾顾问(LLe0113)基层经营管管理层/高级专专业人员员工程项目主主管(Pc 0004)市场策划主主管(MMs0004) 销售主主管(MMs0114)房管主管(Pm0004)

6、物业主管(Rm0004)法律顾问(Le0004)专业人员土建装修工工程师(Pc 0005) 设备工工程师(Pcc 0115) 强弱弱电工程程师(Pc 0025) 水暖暖工程师师(Pcc 035) 园园林工程程师(Pc 0045) 市政政工程师师(Pcc 055)市场策划专专员(MMs0005)销售代表(Ms0015)房管专员(Pm0005)法律助理(Le0005)初级专业人人员/操操作人员员1. 财务管理基准岗位名名称职位代码基本职责描描述财务总监Fa0022 领导公司财财务工作作，根据据公司发发展战略略和业务务进展情情况，制制定财务务发展规规划和发发展策略略 根据公司的的总体发发展战略略目标

7、，指指导财务务部各分分管经理理制定公公司各方方面财务务管理制制度，从从而明确确财务部部整体长长期发展展目标 指导财务部部确定年年度工作作重点和和年度工工作目标标，使部部门近期期工作重重点突出出，符合合公司发发展要求求 在部门具体体工作实实施中把把握方向向，指导导重大、核核心及疑疑难问题题，保证证财务工工作顺利利开展 在分管部门门的业务务范围内内，就重重大问题题与相关关政府部部门、公公检法及及金融税税务部门门联络与与交涉 合理配置人人力资源源，确保保具有恰恰当技能能的管理理人员开开展相关关工作，指指导、培培养部门门管理人人员，提提高他们们的技术术水平和和管理能能力，营营造积极极的工作作环境，充充

8、分调动动管理层层的工作作积极性性与创造造性 支持、宣传传、强化化和捍卫卫公司的的价值观观和经营营理念，对对公司的的总体发发展提供供有价值值的建设设性意见见，推动动公司的的全面健健康发展展 参与公司重重大决策策，就财财务等方方面的问问题提供供支持和和意见，保保证公司司发展、运运营的合合法性和和利润财务经理Fa0033 根据公司发发展战略略和整体体财务发发展规划划，制定定财务部部年度财财务计划划，并提提供相关关资料和和信息支支持 协调财务部部工作，使使各岗位位能够更更好的配配合, 以促进进公司整整体目标标的实现现 根据年度财财务计划划，如预预算和决决算，现现金流，税税务等并并监督公公司财物物运营

9、管理公司财财务帐目目，并进进行季度度分析，确确保帐目目清晰，财财务分明明，审定定公司内内部年报报，确保保公司财财务工作作的规范范化 按期进行税税务的缴缴纳及税税收管理理，保证证分公司司经营合合法化，提提供董事事会需要要的相关关财务资资料 管理公司员员工工资资、福利利，组织织相应的的财务工工作融资经理Fa0133 公司经营领领域的市市场战略略分析、预预测、前前景展望望与拓展展策划 拟制融投资资报告，实实施融投投资立项项、谈判判和并购购 公司项目目基金立立项申请请、跟踪踪、报批批、执行行、验收收 公司重大经经营管理理信息和和财务信信息的归归纳、分分析和对对外发送送，并与与信息接接受者进进行沟通通

10、公司股权类类、融资资类文案案的协调调组织、对对应执行行、及规规范保管管 对公司的战战略融资资提出观观点、参参与谈判判成本费用主主管Fa0044 在财务经理理领导下下，按照照国家财财会法规规、公司司财会制制度和成成本管理理有关规规定，负负责拟订订公司各各部成本本核算实实施细则则，在上上级批准准后组织织执行 主动会同有有关人员员对公司司重大项项目、产产品等进进行成本本预算、编编制项目目成本计计划，提提供有关关的成本本资料 当公司推行行全面成成本核算算管理时时，协助助有关主主管制定定总体方方案和实实施办法法，确定定各类成成本定额额、标准准，并协协助各部部门和下下属子公公司的推推广培训训 不断监督、调

11、调查各部部门执行行成本计计划情况况，并就就出现问问题及时时上报 学习、掌握握先进的的成本管管理和成成本核算算方法及及计算机机操作，提提出降低低成本的的控制措措施和建建议 正确计算收收入、费费用、成成本，正正确计算算和处理理财务成成果，具具体负责责编制公公司月度度、年度度会计报报表、年年度会计计决算及及附注说说明和利利润分配配核算工工作税务会计主主管Fa0144 在财务管理理经理领领导下，按按照国家家税收保保险等有有关规定定，负责责拟订公公司各部部门税务务工作计计划，在在上级批批准后组组织执行行 负责公司税税金的计计算、申申报和缴缴纳工作作，协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检 按照国家的的

12、相应规规定，核核算公司司员工个个人所得得税，并并负责登登记、缴缴纳 核算法定保保险和补补充保险险的个人人、公司司缴纳部部分，并并管理相相关的资资金 整体维护财财务信息息数据，为为公司进进行相关关的财务务决策提提供支持持 按月正确计计算固定定资产折折旧，定定期或不不定期地地组织清清产核资资工作 及时做好会会计凭证证、帐册册、报表表等财会会资料的的收集、汇汇编、归归档等会会计档案案管理工工作 主动进行财财会信息息分析和和评价，向向领导提提供及时时、可靠靠的财务务信息和和有关工工作建议议期款主管Fa0244 与银行、保保险公司司及律师师事务所所保持联联系和沟沟通，及及时把握握这些相相关部门门的信息息

13、 进行银行按按揭贷款款和公积积金贷款款的操作作 解释和帮助助审核贷贷款合同同条款 建议业主如如何合理理的分配配贷款期期限总帐会计Fa0055 在财务经理理领导下下，按照照公司财财会制度度和核算算管理有有关规定定，负责责公司各各种核算算和其它它业务的的记帐工工作 根据会计制制度规定定，设置置科目明明细帐和和使用对对应的帐帐簿，认认真、准准确地登登录各类类明细帐帐，要求求做到帐帐目清楚楚、数字字正确、登登记及时时、帐证证相符，发发现问题题及时更更正 及时了解、审审核公司司原材料料、设备备、产品品的进出出情况，并并建立明明细帐和和明细核核算，了了解经济济合同履履约情况况，催促促经办人人员及时时办理结

14、结算和出出入库手手续，进进行应收收应付款款项的清清算 负责固定资资产的会会计明细细核算工工作，建建立固定定资产辅辅助明细细帐，及及时办理理记帐登登记手续续 负责公司的的各项债债权、债债务的清清理结算算工作 正确进行会会计核算算计算机机化处理理，提高高会计核核算工作作的速度度和准确确性 协助主管会会计等做做好会计计原始凭凭证、帐帐册、报报表等会会计档案案的整理理、归档档工作，就就职责范范围问题题提出工工作建议议税务保险会会计Fa0155 在财务经理理领导下下，按照照国家税税收保险险等有关关规定，负负责拟订订公司各各处税务务工作计计划，在在上级批批准后组组织执行行 负责公司税税金的计计算、申申报和

15、缴缴纳工作作，协助助有关部部门开展展财务审审计和年年检 依税法规定定做好印印花税贴贴花工作作及相应应的缴纳纳记录 按照国家的的相应规规定，核核算公司司员工个个人所得得税，并并负责登登记、缴缴纳 核算法定保保险和补补充保险险的个人人、公司司缴纳部部分，并并管理相相关的资资金成本费用会会计Fa0255 对公司各个个项目、产产品等进进行成本本预算、编编制项目目成本计计划，提提供有关关的成本本资料 按照公司成成本核算算管理要要求，确确定各类类成本定定额、标标准，并并协助各各部门和和下属子子公司的的实施 核查各部门门执行成成本计划划情况，并并就出现现问题及及时上报报 学习、掌握握先进的的成本管管理和成成

16、本核算算方法及及计算器器操作，提提出降低低成本的的控制措措施和建建议 做好相关成成本资料料的整理理、归档档、数据据库建立立、查询询、更新新工作出纳Fa0066 在财务管理理经理领领导下，按按照国家家财会法法规、公公司财会会制度的的有关规规定，认认真办理理提取和和保管现现金，完完成收付付手续和和银行结结算业务务 根据审核无无误的手手续，办办理银行行存款、取取款和转转帐结算算业务及时根根据银行行存款对对收单，在在月末作作出相应应调整，做做到银行行对帐单单相符 登记现金和和银行日日记帐，做做到月结结日清，保保证帐证证相符、帐帐款相符符、帐帐帐相符，发发现差错错及时查查清更正正 审查临时借借支的用用途

17、、金金额和批批准手续续，严格格执行采采购领用用支票的的手续，控控制使用用限额和和报销期期限 正确编制现现金、银银行的记记帐凭证证，及时时传递给给财务登登帐；配配合对应应收款的的清算工工作 严格审核报报销单据据、发票票等原始始凭证，按按照费用用报销的的有关规规定，办办理现金金收支付付业务，做做到合法法准确、手手续完备备、单证证齐全 负责妥善保保管现金金、有价价证券、有有关印章章、空白白支票和和收据，做做好有关关单据、帐帐册、报报表等会会计资料料的整理理、归档档工作以以及公司司财务保保险柜的的安全使使用资产管理员员Fa0166 对国资局、财财政局等等上级部部门交送送报表 根据公司综综合考核核办法对

18、对子公司司的经营营业绩考考核 清产核资资资料的保保存、管管理和调调整 配合公司的的制度，协协助做好好清产清清资和资资产重组组工作 根据公司的的要求，加加强在资资产运营营各主要要领域的的运作2.审计管管理(AAM)准岗位名称称职位代码基本职责描描述总审计师Am0022 主持制定公公司审计计长期规规划和年年度审计计工作计计划 充实审计人人员，培培养推荐荐审计骨骨干 安排部署审审计工作作任务，起起草、签签发有关关报告、文文件 审定审计报报告，作作出审计计结论和和决定，负负责向公公司领导导报告工工作 参与公司有有关财务务制度、管管理办法法的研究究、制定定，参与与有关工工作会议议 组织制定公公司审计计的

19、工作作制度和和管理制制 负责本部门门人员的的工作考考核 协调与公司司内外各各单位、各各部门的的工作关关系审计经理Am0033 协助领导搞搞好部门门内有关关行政、管管理工作作 在总审计师师的领导导下，主主持审计计处的日日常工作作，改进进和完善善审计工工作的基基础管理理 主持审计工工作的实实施，指指导和监监督各项项审工作作 对审计中发发现的管管理方面面的问题题，向领领导报送送审计报报表或审审计调查查结果，并并根据规规定向有有关部门门通报审审计结果果审计主管Am0044 参与审计项项目的实实施工作作，协助助领导解解决审计计工作的的业务难难点，把把关审查查各类业业务报告告、报表表，把好好审计关关口 起

20、草公司审审计工作作规划、计计划、工工作报告告、规章章制度等等 督办经公司司领导批批准的审审计结论论和处理理的执行行情况，并并向领导导汇报 负责本部门门人员的的业务培培训稽核专员Am0055 审计公司财财政预算算执行情情况和决决算 审计公司预预算外资资金的收收支及其其使用情情况 审计公司的的资产、负负债、损损益情况况 审核现金收收、付款款原始凭凭证，保保证收支支业务正正确 进行各项专专项审计计调查和和稽核3.人力资资源准岗位名称称职位代码基本职责描描述人力资源总总监Hr0022 规划公司人人力资源源的未来来发展，使使之符合合公司整整体的战战略方向向 主持人力资资源部全全面工作作，根据据公司的的经

21、营和和发展规规划，制制定人力力资源的的发展规规划和年年度计划划，报公公司董事事会/总经理理批准后后执行，加加强人力力资源的的预测和和统筹管管理，为为公司的的持续发发展提供供充足而而优秀的的人力资资源 全面负责招招聘、培培训和发发展、薪薪酬、员员工福利利等战略略和政策策的制定定和实施施 考察、考核核、选拔拔、任用用、交流流、调整整及初审审中层领领导干部部资格，做做好公司司的中层层管理人人员的晋晋升或调调整，保保证公司司具有优优秀的中中层管理理队伍 参与公司重重大决策策，就人人力资源源方面提提出意见见和建议议，并解解答相关关问题 综合分析各各种人力力资源数数据，为为公司业业务发展展提出合合理化建建

22、议人力资源经经理Hr0033 根据公司业业务发展展方向和和年度任任务，制制定出符符合各级级管理人人员和专专业员工工的发展展培训计计划，通通过定位位准确而而及时的的培训，保保证公司司业务顺顺利发展展 根据公司现现状、定定位、发发展需求求和公司司运营状状况以及及市场薪薪酬情况况，提出出工资薪薪酬计划划，做到到公司薪薪酬政策策符合公公司的整整体发展展，使其其具有外外部竞争争力和内内部公平平性 负责制定公公司统一一的招聘聘、考核核、调动动、晋升升、奖惩惩、工资资福利、劳劳动合同同、劳动动保险等等人事管管理制度度的拟定定并监督督实施 根据公司的的年度发发展计划划和战略略，制定定绩效考考核具体体指标和和考

23、核办办法以及及绩效考考核与薪薪酬结合合的具体体办法，做做到通过过绩效考考核实现现员工与与公司的的畅通沟沟通，通通过绩效效考核实实现公司司的整体体目标 制定公司的的福利政政策，在在符合国国家标准准的前提提下，根根据公司司的具体体情况，制制定能在在最大程程度上满满足员工工整体需需求的补补充福利利政策薪酬福利主主管Hr0044 草拟公司年年度薪酬酬福利规规划，报报上级审审批，保保证制定定的薪酬酬福利制制度能够够发挥吸吸引、保保留、激激励员工工的作用用 定期的收集集市场薪薪酬福利利信息和和数据，配配合咨询询公司完完成薪酬酬福利调调查工作作，从而而掌握第第一手的的薪资材材料，为为公司的的薪酬福福利政策策

24、的制定定和调整整提供客客观的数数据和信信息基础础 组织公司薪薪酬福利利制度的的贯彻和和实施 根据公司业业务发展展情况和和市场水水平，制制定公司司薪酬调调整的具具体实施施办法，报报上级审审批 根据制定的的薪酬福福利政策策，核算算公司年年度人工工总成本本，并在在年底业业务结算算时核算算人工总总成本占占各项经经济指标标的比例例，为公公司的成成本核算算提供数数据支持持 组织制作公公司每月月的工资资报表，保保证按时时发放工工资招聘培训主主管Hr0144 根据公司业业务需要要和人力力资源规规划制定定公司年年度招聘聘计划和和预算，争争取在最最合理的的支出内内招聘到到公司最最需要、合合适的人人才 开拓和利用用

25、各种招招聘渠道道，对应应聘人员员基本素素质进行行面试把把关 建立员工信信息数据据库，随随时提供供人力资资源状况况分析，为为公司决决策提供供依据 根据公司业业务发展展和人力力资源规规划，拟拟定具体体培训计计划和预预算，并并向上级级报批 统筹安排公公司培训训资源，并并合理使使用培训训费用，完完成培训训计划，组组织相应应的培训训效果信信息收集集和考评评绩效考核主主管Hr0244 根据公司主主要业务务、发展展战略和和人力资资源整体体规划拟拟定公司司绩效考考核制度度与办法法，报上上级审批批 根据审批后后的绩效效考核制制度具体体实施员员工的月月度考核核、评估估工作，并并将考评评文件进进行归档档 特别组织年

26、年中、年年底两次次关键考考核，协协助各部部门负责责人与下下属员工工进行沟沟通，保保证考评评结果实实事求是是，全面面反映员员工工作作表现 根据公司整整体业绩绩和员工工个人成成绩，拟拟定绩效效奖金的的分配方方案，报报公司审审批，方方案通过过后进行行贯彻实实施 根据考核结结果，提提出各级级人员的的升降激激励建议议，为人人力资源源经理提提供决策策参考 根据公司业业务发展展或调整整，及时时调整绩绩效考核核的指标标，保证证通过绩绩效考核核实现为为公司整整体战略略服务的的目的人事专员HR0055 协助人力资资源经理理编写公公司人力力资源管管理制度度 协助薪酬主主管进行行员工工工资和各各项福利利报表的的制作，

27、保保证工资资能够按按时发放放 协助招聘培培训主管管办理员员工的入入职和离离职、劳劳资、社社保手续续 协助招聘培培训主管管，进行行对外联联系，包包括招聘聘、培训训机构的的信息收收集 协助绩效考考核主管管进行员员工绩效效考核文文件的整整理和保保管 审核员工考考勤，核核定员工工加班补补休或加加班工资资 整理、存档档人力资资源管理理的各种种过程、结结果文件件人事助理Hr0066 初级管理或或培训岗岗位，负负责办理理日常与与雇佣相相关的手手续 为人力资源源部门其其他工作作人员提提供支持持性工作作 收集关于人人力资源源管理各各方面文文章、资资料，定定期的整整理和汇汇总 整理、存档档人力资资源管理理的各种种

28、过程、结结果文件件 管理人力资资源部门门的各种种文件上上传下达达和保管管存档工工作4.行政管管理基准岗位名名称职位代码基本职责描描述行政总监Oa0022 制定公司综综合管理理工作目目标、计计划，并并组织实实施，做做到计划划明确，方方法灵活活 拟定公司行行政方面面的各项项规章制制度，督督促所属属人员严严格执行行公司行行政方面面的有关关规定，做做到依章章办事，有有章可循循，规划划公司的的各项行行政运营营管理 组织有关人人员按公公司董事事会制定定的经营营战略，协协同公司司各部门门编制公公司年度度工作计计划及公公司经营营指标 根据公司经经营管理理工作情情况，按按公司领领导的要要求，负负责组织织起草综综

29、合性业业务规划划，周工工作汇总总，月度度工作总总结和简简报，季季度、年年度工作作总结和和公司请请示、通通知等公公文函件件并审核核待签发发的文稿稿 筹备股东会会、董事事会、总总经理办办公会议议的召开开，组织织编写会会议纪要要和决议议，并检检查各业业务部门门贯彻执执行情况况 拟定公司总总部固定定资产、低低值易耗耗品、办办公用品品等方面面管理的的规章制制度，做做到制度度健全，按按章办事事, 并负负责公司司行政费费用的预预算与控控制 在公司负责责人领导导下，协协调、平平衡各部部门之间间的关系系，汇总总各部门门的规章章制度，制制定修改改公司有有关行政政管理方方面的制制度并监监督执行行 组织、安排排重要客

30、客人来访访的接待待工作，协协调内外外关系，宣宣传企业业文化和和公司理理念，树树立公司司的良好好形象行政经理Oa0033 根据公司发发展战略略和综合合管理工工作确定定的整体体目标，制制定具体体工作计计划，并并在审核核后贯彻彻实施 根据公司领领导的要要求，协协助上级级领导起起草本公公司综合合性的经经营管理理报告、总总结、计计划、决决议等文文件、函函件 起草公司综综合管理理制度、工工作总结结、年度度简报等等重要管管理文件件，并上上报领导导 协助上级领领导筹备备重要会会议，协协调好各各方面工工作，保保证重要要会议的的顺利召召开 协助上级领领导拟定定公司固固定资产产管理办办法，保保证公司司固定资资产不会

31、会向外流流失 做好公司物物业管理理相关工工作，为为员工创创造良好好办公环环境 负责公司企企业文化化建设，组组织相应应的公司司内部期期刊、网网站的制制作和宣宣传 组织安排重重要客户户、客人人来访的的吃、住住、行等等方面工工作行政主管Oa0044 完成公司固固定资产产的管理理，低值值易耗品品、办公公用品的的购置、验验收、登登记、发发放工作作，提高高物品的的使用率率，确保保业务正正常开展展，并防防止公司司资产流流失 起草公司文文书、档档案（包包括文书书、技术术、财务务、人事事）管理理制度 组织有关人人员做好好公文收收发、打打印、通通讯以及及文书档档案的管管理和印印章等使使用工作作 协助领导做做好办公

32、公室有关关行政接接待事务务, 做好好来信来来访接待待及重要要客人接接待工作作 协助领导对对公司总总部办公公场所（物物业）各各项费用用进行审审核，保保证费用用报销的的真实性性，参与与公司房房屋装修修、营业业场所装装修、监监控设计计的审核核及招、评评标工作作，确保保装修、监监控工作作保质保保量符合合要求 进行公司车车辆使用用的调度度，保证证公司领领导和业业务用车车 督促勤杂人人员做好好公司办办公场所所的绿化化、美化化工作、保保证办公公场所美美观、有有序,组织公公司财产产的保卫卫工作，确确保公司司的财产产安全系统运营主主管Oa0144 负责对公司司的电脑脑和系统统进行优优化 保证硬件和和软件信信息系

33、统统的最佳佳选择 收集所有可可利用的的技术信信息，预预测提高高数据处处理的可可行性，并并确定它它在公司司内部的的可实施施性，负负责协调调组织各各部门的的信息管管理工作作行政专员Oa0055 管理公司总总部的文文件整理理、归档档工作，通通过整理理排架、编编号排序序、编制制检索等等实现公公司文件件检索方方便，便便于使用用和档案案安全 负责公司各各类文件件的签收收、呈送送、分发发及借阅阅，并做做好记录录，确保保无遗漏漏 负责办公室室文稿的的打印、发发送、归归档和公公司办公公用品、图图书资料料的使用用、借阅阅工作 收集国家相相关管理理制度、法法规等文文件，为为领导和和公司管管理提供供支持 协助部门领领

34、导做好好外联和和接待事事务 会议的通知知、会议议场所的的安排 负责行政办办公室人人员考勤勤工作系统管理员员Oa0155 执行电脑程程序并修修改现存存的程序序 维修并解决决PC硬硬件、软软件、LLAN和和网络工工作 引导并培训训员工使使用ITT应用软软件 联系IT硬硬件软件件的购买买和维护护高级秘书Oa0255 为总经理提提供一切切所需的的文书性性支持工工作，组组织撰写写或校对对以公司司名义上上报外发发的综合合性的文文字材料料，负责组组织起草草总经理理会议材材料 负责公司办办公会的的有关事事宜，并并办理会会议议定定事项 督促、检查查、催办办上级批批件，公公司领导导批件及及总经理理办公会会议议定事

35、项项的办理理工作 协助做好年年度工作作会议的的文字材材料起草草和会务务工作，参参与组织织接待工工作，以以及综合合会议的的会务工工作，并并且整理理成通报报文件 负责纪录、整整理总经经理办公公会会议议纪要，记好大大事记 完成外文文文件翻译译工作部门秘书Oa0066 协助部门经经理处理理日常工工作中往往来的各各类文件件，建立立系统化化文件管管理 负责门各类类相关文文件的翻翻译工作作 协助部门经经理与各各部门之之间及本本部门内内的沟通通，处理理日常工工作中往往来的各各类文件件，建立立系统化化文件管管理 负责文书收收发、运运转、检检查、指指导有文文档工作作的业务务管理，负负责保密密工作前台Oa0166

36、接听电话，转转接正确确，做好好公司对对外形象象第一关关 协助领导进进行文档档的录入入工作 办理公司外外发邮件件、快递递，同时时做好邮邮件、快快递的签签收工作作 接待来访宾宾客，引引领到会会客室，并并通知相相关负责责人 处理来往信信件、传传真，及及时上传传下达 办理领导交交付的临临时性工工作5.客户服服务基准岗位名名称职位代码基本职责描描述客户服务经经理Cs0033 根据总公司司的目标标和计划划，确定定本部门门的工作作目标和和中长期期计划，并并组织实实施 统筹安排各各项计划划，明确确内部业业务与分分工 售后服务网网络的发发展和规规划 建立客户满满意制度度并实施施督导 解决重大售售后服务务事务客户

37、服务主主管Cs0044 组织制订和和实施服服务管理理和考核核标准 制订、更新新部门内内ISOO90000相关关标准 组织做好售售后的各各种服务务工作 处理业主的的投诉，及及时为业业主解决决问题客户服务专专员Cs0055 直接面对业业主，帮帮助客户户及时解解决各种种困难，处处理各种种问题 严格按照IISO990000标准提提供服务务 接受客户投投诉或建建议，改改进提高高服务水水平6.项目开开发基准岗位名名称职位代码基本职责描描述开发总监De0022 确定能够在在现在或或将来为为公司带带来潜在在利益的的项目，并并推动其其发展 负责对房地地产市场场进行预预测，并并对开发发项目进进行可行行性研究究及经

38、济济测算 全面组织经经营、开开发工作作中的谈谈判、筹筹资工作作 组织进行公公司房地地产项目目可行性性研究、分分析 负责对开发发项目规规划设计计的审查查，并提提出合理理化建议议 负责土地一一级开发发的谈判判工作 协调各开发发部门的的工作，使使得项目目寻找、项项目前期期、计划划、招投投标等环环节环环环相扣，协协调共进进 完成对房地地产项目目开发后后的评价价工作，对对开发项项目的成成本及费费用进行行核算，并并做出经经济及社社会效益益评价市场调研经经理De0033 制定市场调调研分析析工作流流程 根据公司定定位和项项目计划划开展组组织有针针对性的的市场调调研活动动 组织新项目目可行性性研究、项项目策划

39、划和定位位 组织为公司司寻找土土地，进进行土地地储备和和相关调调研工作作，并提提出调研研报告市场调研主主管De0044 组织具体项项目的前前期市场场调研工工作 独立完成项项目可行行性研究究报告 进行土地储储备的具具体调研研工作投资主管De0544 具体负责公公司投资资项目的的发掘、考考察和研研究，提提交考察察报告 编写项目投投资建议议书，完完成具体体的投资资实施工工作 开展以定向向募资的的投资银银行业务务为中心心的投资资和融资资业务投资分析师师De0644 从事项目投投资分析析、管理理，高级级财务管管理及资资本运作作 对房地产市市场进行行分析，对对资本运运营、资资金运作作、项目目开发与与项目审

40、审计进行行技术分分析 独立完成房房地产项项目的成成本核算算、可行行性分析析 起草和审定定合作合合同、章章程、协协议书市场调研员员De0055 运用市场调调查、市市场研究究等方面面数据库库，进行行房地产产市场调调研 负责所需商商业信息息及市场场信息的的搜集、调调研、分分析及项项目前期期调研 进行消费者者心理、竞竞争对手手、最新新技术、楼楼盘定位位等信息息收集和和研究7.工程前前期基准岗位名名称职位代码基本职责描描述前期经理Pe0033 贯彻执行国国家、北北京市有有关规划划设计的的规章制制度，组组织制定定公司有有关前期期工作规规章制度度，经批批准后，贯贯彻执行行 监督控制领领取建设设工程规规划许可

41、可证前全全部与政政府相关关部门包包括土地地局、计计委、建建委、工工商、规规划局等等的各种种手续工工作及时时间安排排 监督与土地地方协调调工作及及拆迁手手续的办办理 制定工程前前期工作作计划并并组织实实施 审核工程前前期各项项费用支支出，并并对前期期工作质质量负责责 组织工程前前期人员员完成所所规定的的工作 协调与其他他部门之之间的工工作总设计师Pe0133 负责公司开开发项目目的建筑筑技术、建建筑质量量、建筑筑成本的的全面把把握和管管理工作作 具体领导设设计进行行项目设设计和招招标、协协调工作作 组织对住宅宅单体及及大型公公建的初初步设计计进行审审查和复复审 负责工程前前期的技技术决策策，制定

42、定和审查查项目设设计出图图计划 审查工程项项目委托托设计任任务书及及各阶段段各专业业的设计计成果，对对设计成成果的质质量进行行全面把把关 配合工程竣竣工验收收工作，预预测面积积，提供供销售所所需数据据和图纸纸前期主管Pe0044 组织协调具具体项目目前期各各项报批批工作 与相关政府府部门保保持良好好的联系系和沟通通 负责工程前前期各专专业的协协调工作作 负责工程前前期工程程技术的的管理工工作 对专业性费费用审批批并报负负责人签签字征地拆迁主主管Pe0144 贯彻和落实实国家和和北京市市有关征征地拆迁迁管理方方面的政政策、法法规，接接受征地地拆迁相相关管理理部门的的指导和和行业管管理 制定公司在

43、在征地拆拆迁管理理方面的的有关管管理办法法和规章章、制度度，经批批准后，组组织实施施并监督督执行 对公司选择择的受托托拆迁单单位进行行资格审审查 按照拆迁细细则及各各项政策策规定，监监督受托托单位制制定的拆拆迁方案案、安置置补助费费标准，并并在拆迁迁工程中中进行专专业监督督管理 对公司委托托社会拆拆迁拟签签定的拆拆迁合同同行使监监督职能能 接待有关拆拆迁方面面的来信信、来访访，做好好信访工工作设计师Pe0244 与设计院沟沟通、协协调，进进行楼盘盘结构、室室内室外外效果等等建筑设设计和把把握 把握市场要要求，确确定项目目户型、外外观、室室内装修修等风格格、层次次的定位位 整体把握结结构设计计和

44、效果果设计 配合报审工工作，参参与图纸纸会审核核和重大大设计变变更前期专员Pe0055 参与配合前前期策划划、测算算和拟定各各阶段规规划建议议书 负责准备各各项手续续所需文文件 负责各项手手续的具具体报审审工作建筑规划Pe0155 按照有关制制度、规规定、程程序，具具体开展展建筑规规划工作作 负责调查用用地现状状，委托托设计控控规、详详规、建建筑总规规、单体体方案、人人防、绿绿化规划划方案并并进行方方案初审审和报批批工作 整理所承担担工程项项目的档档案资料料及归档档工作市政规划Pe0255 按照有关制制度、规规定、程程序，具具体开展展市政规规划工作作 调查市政现现状和条条件，负负责委托托设计电电力、电电信以外外各市政政专业规规划方案案和市政政规划方方案的项项目综合合并进行行初审和和报批工工作 配合规划部部门召开开市政协协调会，并并出