【薪酬福利】绩效奖金施行办法(示例)2438.docx

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1、绩效奖金施行办法(示例)(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。(三)试用用人员，每每月有记记过以上上处分记记录的人人员以及及该月未未服务期期满的从从业人员员，一律律不予发发给绩效效奖金。(四)生产产绩效奖奖金的计计算以该该月完工工部分的的生产金金额为基基础，首首

2、先依下下表折算算每人基基本的奖奖金金额额，再按按此奖金金基本额额及各单单位的实实际生产产绩效计计算每人人应得的的奖金总总额。各各单位的的助理人人员、保保养人员员的奖金金金额按按其直接接主管人人员奖金金总额的的60%计算。.每人基基本奖金金的折算算标准：全厂当月完完工产品品金额每人基本奖奖金金额额600万元元以上（含含）1500元元500万元元（含）6000万元1200元元400万元元（含）5000万元900元350万元元（含）4000万元700元300万元元（含）3500万元500元250万元元（含）3000万元300元250万元元以下0元注：当月月若无进进度延迟迟的情形形可按高高一标准准计算

3、。2.每人实实得工资资金额的的折算标标准：各单位当月月生产效效率实际应发奖奖金金额额（基本本奖金的的倍数）130%（含含）以上上2.5倍120%（含含）1130%2.0倍105%（含含）1120%1.5倍100%（含含）1105%1.2倍95%（含含）1100%1.0倍85%（含含）995%0.9倍70%（含含）885%0.7倍60%（含含）770%0.5倍60%以下下0(五)工作作绩效奖奖金以当当月的净净利润作作为计算算标准。奖金发给的的幅度制制订如下下：全厂当月净净利润每人奖金金金额40万元以以上（含含）800元35万元（含含）440万元元700元30万元（含含）335万元元600元25万

4、元（含含）330万元元500元20万元（含含）225万元元400元15万元（含含）220万元元300元10万元（含含）115万元元200元5万元（含含）110万元元100元5万元以下下0元*注：工作作绩效奖奖金的发发给应根根据个人人工作的的成绩酌酌情增减减。(六)绩效效奖金的的核发工工作由经经理室及及各处的的处长共共同办理理。经经经理签准准后发给给。(七)本办办法第四四条制订订的完工工产品金金额要根根据现场场作业人人员的人人数增减减进行调调整。第第五条制制订的净净利润标标准要根根据营业业额的多多少进行行调整。调调整比率率制订如如下：全厂当月营营业额现场作业人人员人数数调整比率800万元元（含）以以上每增增1000万元250人（含含）以上上每增550人80%700万元元（含)8000万元元200人（含含）2250人人70%600万元元（含）7000万元175人（含含）2200人人50%500万元元（含） 6000万元元150人（含含）1175人人30%400万元元（含） 5000万元元125人（含含）1150人人10%400万元元以下125人以以下0%(八)本办办法自公公布之日日起施行行，未尽尽事宜可可根据需需要随时时修订公公布。