牧草种植施工组织设计51044.doc

《牧草种植施工组织设计51044.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《牧草种植施工组织设计51044.doc（79页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.六、施工组织设计1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2.施工组组织设计计除采用用文字表表述外可可附下列列图表，图图表及格格

2、式要求求附后。 附表一一 拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 附表二二 拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 附表三三 劳动力力计划表表 附表四四 计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 附表五五 施工总总平面图图 附表六六 临时用用地表第一章编制说说明一、工程名名称XXX工程程（第X标段）二、编制目目的及宗宗旨本施工组织织设计是是为XX工程（第第X标段）工工程需要要编制的的。编制的的指导思思想是：编制时时为业主主着想，施施工时对对业主负负责，竣竣工时让让业主满满意，同同时在经经济上合合理，技技术上可可靠的前前提下，保保质、保保量、保保工期。三、编制依依据本工程施工工组织设设计编

3、制制依据是是国家现现行规范范、规程程、标准准；业主主提供的的施工图图。并结结合以往往施工同同类工程程特点、经经验材料料，我公公司施工工能力、技技术装备备状况制制定的。四、工程采采用规范范标准防沙治沙沙技术规规范GB/T2111411-20007流动沙地地沙障设设置规范范DB115/TT5355-20013生态公益益林建设设技术标标准(GBT1883777-320001)城市绿化化工程施施工及验验收规范范(CCCJJ/T822-999）城市绿化化和园林林绿地用用植物材材料木本本苗（CJ/T344-911）工程测量量规范建筑工程程施工质质量验收收统一标标准第二章 工程概概况一、建设内内容人工饲草地

4、地整地播播种2万亩二、 建设地点XXXX。三、 标段号第第X标段四、计划工工期计划开工日日期为XXXXXX年XX月XX日，计计划竣工工日期为为XXXXX年XX月XX日五、质量标标准符合国家验验收合格格标准第三章地形地地貌一、地理位位置XXXXXX第四章总体施施工部署署第一节施工组组织机构构3.1.11施工组组织机构构为实现本工工程建设设的优质质、高速速、安全全。文明明、低耗耗的目标标而奋斗斗，本工工程采用用项目法法施工的的管理体体制。一、施工管管理体制制的设置置原则1、形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。2、根据本本工程规规模、技技术复杂

5、杂程度等等因素建建立管理理组织。3、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助以部部分行政政手段，明明确各方方面责、权权、利。二、项目法法施工在本工程施施工中实实施项目目法施工工的管理理模式，组组建本工工程的项项目经理理部，对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心，以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术，在在创质量量优良的的同时，力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时，从文文件控制制、材料料采

6、购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中，切切实执行行ISOO90002标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务，其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标责任任制和行行为准则则来约束束，共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。三、组建项项目经理理部本工程拟实实行项目目法施工工管理，委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任

7、项目部部主要负负责人，选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理层层由项目目经理、项项目副经经理、技技术负责责人、安安全主管管、质量量主管、材材料主管管、保卫卫主管、机机械主管管和后勤勤主管等等成员组组成，在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下，负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划。进度计划包包括：施施工总进进度计划划，分部部

8、分项工工程进度度计划，施施工进度度控制计计划，设设备供应应进度计计划，竣竣工验收收和试生生产计划划。经济计划包包括：劳劳动力需需用量及及工资计计划，材材料计划划，构件件及加工工半成品品需用量量计划，施施工机具具需用量量计划，工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划，资资金使用用计划，利利润计划划等。作业层人员员的配备备：施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工，分分工种组组成作业业班组，挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。为保证项目目部管理理层指令令畅通有有效，工工作安排排采用“施工任任务书”的形式式。要求求签发人人和执行行人签字字，项目目

9、经理层层作为执执行的监监督者。施施工任务务书的工工作内容容完成后后由签发发人封闭闭并签字字，如未未能封闭闭必须找找出原因因并对执执行人进进行处罚罚。四、项目经经理部组组织机构构工程部：由由各分项项工程工工长组成成，直接接管理和和指挥班班组施工工生产。设备部部：现场场机械设设备的维维护、保保养、运运行纪录录。质量安全部部：质量量检查、安安全检查查、文明明施工、生生活卫生生检查。资料室室：资料料整理，材材料送检检。水电部部：水电电施工现现场指挥挥。材料部：材材料采购购、装卸卸、保管管、发放放。后勤组组：现场场保卫、食食堂管理理。第二节 施工程程序一、施工工流水段段划分划分流水段段的目的的，是将将单

10、栋庞庞大的建建筑物或或几栋为为一单元元的建筑筑群，进进行合理理地分段段，以适适应平行行流水作作业的要要求，做做到均衡衡施工。建建筑施工工流水段段的划分分主要要要处理好好以下几几个问题题：1、有利于于建筑结结构的整整体性：如尽量量将段的的分界设设在伸缩缩缝处或或平、立立面变化化处。确确需在整整体结构构处分段段时，应应采取有有效措施施，确保保结构的的整体性性。2、各段的的主要工工种工程程量大致致相等：这样可可使各施施工段的的主要工工种劳动动量大体体上相近近，便于于组织连连续作业业，进行行均衡施施工。3、流水段段的多少少和大小小，直接接影响着着劳动力力和机械械能力的的发挥，对对结构总总工期也也有很大

11、大影响。流流水段过过多，有有可能延延长结构构总工期期，施工工流水段段过少，又又会引起起劳动力力、机械械过分集集中，工工序穿插插过紧，造造成施工工混乱。4、根据上上述原则则和本工工程的实实际情况况，确定定工程的的施工顺顺序和施施工流水水段。第五章施工组组织机构构一、施工组组织机构构的建立立我公司针对对此工程程严格按按照项目目法组织织施工，由由公司选选派公司司副经理理、建筑筑专家、优优秀二级级项目经经理等组组建善于于经营工工程项目目施工管管理、技技术过硬硬的项目目经理部部，配备备工程项项目施工工经验丰丰富的管管理人员员和施工工作业队队伍。在施工队的的选择上上，我项项目部有有长期进进行网围围栏安装装

12、的专业业操作工工人组成成技术过过硬的施施工队。根据本工程程的特点点及具体体情况，项项目管理理机构由由三个层层次组成成：1、公司指指挥决策策层公司指挥决决策层是是项目施施工决策策和保障障机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目施施工提供供可靠的的保障。2、项目管管理层按照“项目目法施工工”形成的的项目经经理负责责制，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同、履约约的协调调，并协协调各专专业分包包之间的的工序搭搭接和进进度、场场地、交交叉作业业的相互互配合，确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用

13、用。项目部下设设：工程程技术组组、工程程施工组组、质量量安全组组、计划划财务组组、材料料设备组组、后勤勤管理组组，我公公司将制制定详细细合理的的项目目管理班班子配备备情况表表。3、施工作作业层直直接参与与施工的的作业班班组委派派我公司司专业建建设作业业的工人人组成主主要网围围栏安装装建设主主要施工工力量。二、施工组组织结构构框架建立以项目目经理为为首，项项目经理理部为主主体的施施工项目目管理机机构，负负责本项项目施工工全过程程的质量量、安全全、工期期及文明明施工的的管理工工作。根根据本工工程的实实际情况况，设立立工程质质量、安安全、工工期、文文明施工工管理机机构。三、施工项项目部的的运行项目经

14、理定定期或不不定期组组织项目目经理部部成员学学习项目目的规章章制度，检检查日常常工作的的情况和和效果，对对项目施施工过程程中需要要改进的的工作进进行研究究分析，改改进管理理。结合本工程程的实际际情况，我我公司从从以下几几个方面面进行：1、大力落落实方针针目标管管理，确确保工程程全面履履约。加加强方针针目标管管理，把把总方针针目标分分解落实实到各个个协作专专业职能能部门、班班组、个个人，通通过制度度化，明明确工作作目标责责任制和和管理职职责，采采取合同同制约来来实现目目标管理理和目标标要求，具具体包括括：质量职职责和确确保“合格”目标；安全职职责及目目标；标准化化管理和和创文明明工地职职责目标标

15、；标准化化管理和和工期控控制目标标；工程进进度职责责和工期期控制目目标；工程全全面履约约保证；推广“四新新”技术创创效益规规划和目目标；协作专专业或部部门个人人工作规规划和管管理制度度；增收节节支、降降低成本本的职责责和目标标。2、健全合合同管理理，保证证施工的的各项目目标实现现。为确保方针针目标管管理的落落实，必必须对合合同管理理进行有有机结合合，合同同对目标标的制约约，是目目标管理理的重要要途径，要要求各管管理人员员及现场场协作各各专业施施工队伍伍直至班班组进场场，施工工前均要要签订合合同或施施工人员员责任书书、劳务务合同、资资源合同同、班组组任务书书等不同同形式的的合同把把方针目目标作为

16、为签订合合同的首首位条款款。3、 根据质量、安安全、进进度管理理要求建建立健全全各项规规章制度度。严格施工中中的监督督工作，全全方位、全全过程、全全员均严严格坚持持各项管管理制度度及规程程规范，建建立健全全现场统统一管理理制度。4、 抓好工程总总承包管管理，实实行“五统一”指挥。在工程施施工中抓抓好以安安装为龙龙头，专专业队伍伍协作配配合的协协调工作作，把握握施工关关键，统统筹策划划，动态态跟踪控控制，全全面组织织，排除除障碍作作为工作作重点。5、 控制好各施施工阶段段的管理理。（1）初期期施工保保护阶段段本工程施工工进场后后即对施施工人员员进行关关于安全全、质量量保证的的教育。这这将直接接影

17、响到到后期施施工的进进度、质质量、安安全问题题。（2）建设设施工阶阶段本阶段在初初期施工工保护措措施上进进行，同同时着重重在施工工技术上上体现我我公司独独有施工工技术及及方法，同同时不断断改善方方案。（3）收尾尾施工管管理工程程进入收收尾阶段段工作重重点是作作好交叉叉施工，成成品保护护，竣工工资料的的整理并并为工程程验收做做好一次次详细质质量自评评。四、人力资资源组织织和管理理1、管理人人员：由由公司各各职能部部门调派派人员组组成。2、安装队队伍：以以本公司司安装施施工力量量为主。结结合当地地情况，选选用当地地工人。3、建设队队伍：完完全由我我公司多多年精心心组织的的建设人人员。4、人力资资源

18、组织织措施施工劳务人人员是工工程施工工的直接接操作者者，也是是工程质质量、进进度、安安全和施施工的直直接保证证者。为为确保工工程顺利利进行施施工，在在本工程程劳务人人员组织织时，我我公司将将安排具具有良好好的体质质、安全全意识、技技术素质质较高的的，且有有类似工工程施工工经验的的操作工工人进场场施工，施施工人员员进场前前，统一一经过公公司培训训，考核核后上岗岗。项目施工劳劳务按三三类进行行组织：（1）专业业性强的的技术工工种类：根据工工程施工工进度要要求，确确保工程程正常施施工，主主要包括括网围栏栏安装工工、现场场电工、电电焊工、气气焊工等等工种，这这类工种种人员均均经过我我公司培培训中心心定

19、期培培训、考考核后，持持有相应应上岗证证上岗。（2）普通通技术工工种类：机械维维修、机机械操作作工人等等，公司司将派曾曾施工过过类似工工程的人人员，根根据施工工需要，安安排人员员进场，具具体详见见主要劳劳动力投投入计划划。（3）非技技术性普普通工种种类：这这类工种种是我公公司长期期施工的的配属工工人，具具有熟练练的操作作技术和和质量安安全素质质。五、确保工工作机制制有效运运行的措措施1、根据本本工程各各方面情情况及特特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且一旦旦经过业业主确认认，全部部人选将将处于启启动状态态，根据据设计要要求积极极为本工工程做好好开工前前的准备备工作（材材料、机机械、技技

20、术等准准备工作作与策划划工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前提提，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿接受业业主的处处罚。2、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利利，使全全体管理理人员有有条不紊紊、忙而而有绪地地开展工工作，从从而大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目经理理有更多多的精力力和时间间来分析析处理各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，做做到决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。3、以已制

21、制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个施施工管理理人员的的工作质质量、效效率。变变“人管理理人”、“人盯人”为“制度管管理人”。做到到项目管管理“有章可可循、执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。4、特别值值得一提提的是：在社会会主义市市场经济济体制下下，我公公司虽看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核内容，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多新、老老客户的的赞同。具体做做法是把把项目施施工职业业道德的的具体含含义，层层层分解解落实到到项目每每个管理理人员和和操

22、作人人员头上上并与他他们的收收入挂钩钩，形成成了自觉觉抵制在在施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为，施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一样，保保证工程程质量。5、针对本本工程的的工作机机制有效效运行专专项措施施（1）组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。（2）建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由公公司领导导直接定定期对各各专业人人员进行行考核。（3）强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织

23、项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。（4）建立立公司领领导现场场办公制制，每月月召开一一次现场场办公会会，重点点帮助解解决项目目的资金金、质量量、进度度等难题题，以确确保资金金为前提提，带动动项目各各项工作作的高效效运转。（5）每天天下午召召开由项项目经理理主持班班碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。项项目部主主要管理理人员及及分包单单位主管管参加，重重点解决决质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（6）实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，

24、确确保工期期的按时时和提前前完成。（7）建立立项目经经理部周周例会制制，各配配合部门门、建设设单位、监监理及项项目部主主要管理理人员、分分包单位位主管参参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。（8）项目目经理部部是企业业形象的的缩影，是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响项目目管理各各项施工工活动的的顺利进进行，要要做到规规范管理理行为，有有章可循循，奖优优罚劣，奖奖勤处懒懒，建立立合理的的工程工工序，建建立有利利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制，最最大限度度地发挥挥每位员员工的主主观能动动性。

25、六、项目部部各管理理部门的的岗位职职责1、项目经经理岗位位职责（1）认真真贯彻执执行公司司的质量量方针、目目标及项项目部的的有关规规定。（2）参与与合同评评审，执执行合同同条款，确确保项目目达到合合同要求求。（3）建立立和完善善项目部部组织机机构，明明确各类类人员职职责并对对其进行行考核。（4）支持持项目部部工作，对对项目施施工全面面负责。（5）参与与工程质质量检验验评定工工作，以以及工程程的竣工工验收。2、项目目技术负负责人岗岗位职责责（1） 认真贯彻执执行公司司的质量量方针、目目标。（2）负责责本项目目施工技技术、质质量管理理工作。（3）严格格执行国国家颁发发的有关关规范、标标准及地地方规

26、定定，按图图施工，加加强施工工图、标标准以及及技术资资料的管管理。（4）熟悉悉设计意意图，参参加图纸纸会审、设设计交底底，做好好图纸会会审记录录。（5）深入入调查研研究，一一般工程程技术问问题在自自己职责责范围内内自行解解决，对对重大技技术问题题及时向向上汇报报。参加加中间验验收和竣竣工验收收。（6)组织织学习各各项技术术标准、技技术规范范、规程程和技术术管理制制度，积积极推广广“三新”的应用用。（7）组织织工程质质量检查查。（8）组织织收集质质量信息息，并按按不合格格的严重重程度分分别向有有关部门门传递。（9）负责责质量控控制点，特特殊工程程以及分分部工程程的技术术交底。3、项目施施工员岗岗

27、位职责责（1） 认真贯彻执执行本公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。（2） 认真审阅图图纸，弄弄清楚设设计意图图，参加加图纸会会审。依依据图纸纸尺寸做做好检量量、定位位、放线线工作。（3）做好好分项工工程及关关键部位位的技术术交底，督督促施工工班贯彻彻执行。（4）组织织隐蔽工工程验收收，做好好施工记记录。（5）协助助项目技技术负责责人、质质检员、资资料员、安安全员等等做好相相关技术术管理工工作。对对施工中中发现的的问题及及时上报报。4、项目质质检员岗岗位职责责（1）认真真贯彻执执行本公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。（2）负责责工程项项目的施施工质量量，严格格按照现现行国家家

28、质量。（3）参与与工程的的图纸会会审、技技术交底底。（4）参与与进货检检验、过过程检验验的最终终检验，对对过程检检验做出出标识。（5）参与与隐蔽验验收，中中间验收收和工程程竣工验验收。（6）对返返工/返修的的产品进进行复验验。5、项目目资料员员的岗位位职责（1） 贯彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。（2）按当当地的要要求收集集、整理理好技术术档案资资料，做做到准确确、完整整。（3）负责责收集工工程原材材料抽检检、复验验记录。（4）参加加工程图图纸会审审，做好好设计变变更登记记、传递递工作，真真实、全全面地收收集分部部、分项项工程隐隐蔽验收收记录。（5）协助助项目技技术负责责

29、人做好好质量信信息收集集整理工工作。（6）工程程竣工后后，及时时收集整整理好工工程竣工工资料及及竣工图图，确保保资料、图图纸齐全全、准确确，并按按规定保保存、送送档。6、项目预预算员岗岗位职责责（1）贯彻彻执行公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。（2）贯彻彻执行国国家或地地方预算算定额、施施工定额额和有关关现行规规定。（3）参加加图纸会会审。（4）了解解工程的的施工条条件、方方法及前前后工序序情况，以以施工图图和施施工组织织设计为为依据，编编制施工工预算和和决算。（5）编制制工程物物资需求求表。（6）参与与工程合合同评审审工作。7、项目材材料员岗岗位职责责（1）贯彻彻执行公公司质量量方

30、针、目目标和质质量体系系文件。根根据项目目需要及及时与公公司联系系，编制制项目物物资采购购计划。（2）对业业主提供供的物资资主动联联系，根根据工程程进度按按期组织织进场，并并协助项项目保管管员对业业主提供供的物资资进行验验收。（3）材料料员对所所供物质质要督促促供应商商提供样样品及合合格证，并并负责按按样品提提货，不不合格品品督责退退货。8、项目安安全员岗岗位职责责（1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。（2）负责责本项目目部的施施工安全全。（3）严格格按国家家现行安安全规范范及有关关操作规规程对项项目进行行安全检检查。（4）参加加编制安安全技术术措施，并并认真督督促实

31、施施，经常常对职工工进行现现场安全全教育。9、项目设设备员岗岗位职责责（1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。（2）组织织专业人人员安装装机械设设备、配配合有关关部门对对机械设设备进行行验收挂挂牌，并并对项目目上的机机械设备备进行全全面管理理。（3）对机机械设备备的运行行、使用用、维护护以及保保养进行行督促，并并做好记记录。（4）参加加项目部部机械设设备事故故的处理理，并在在24小时内内写出有有关书面面调查报报告。10、项目目实验员员岗位职职责（1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。（2）严格格按国家家现行关关于材料料检（试试）验标标准、方方法和

32、技技术要求求，负责责项目原原材料抽抽检、复复检工作作。并将将检验信信息向有有关部门门传递。有有质量问问题时，及及时向项项目技术术负责人人汇报。（3）收集集整理检检验和试试验报告告单，递递交资料料员保存存。11、项目目计量员员岗位职职责（1）贯彻彻执行公公司的质质量方针针、目标标和质量量体系文文件。（2）建立立本项目目部的检检验、试试验和测测量设备备台帐。（3）负责责本项目目部内检检验、试试验和测测量设备备的使用用、维修修保养等等工作。12、项目目保管员员岗位职职责（1）熟悉悉各类物物资的名名称、规规格、性性能和保保养知识识。（2）严格格按物物资管理理工作程程序操操作，按按采购计计划及产产品标准

33、准验收入入库，凭凭领料单单出库，做做到手续续齐全。（3）认真真做好防防火、防防盗、防防潮、防防损、防防霉变质质等工作作。13、项项目工长长岗位职职责（1） 认真贯彻执执行本公公司质量量方针、目目标和质质量体系系文件。（2） 认真审阅图图纸，弄弄清楚设设计意图图，按照照图纸及及技术交交底要求求组织操操作人员员进行具具体施工工。（3）对本本工程施施工的分分部分项项工程做做好自检检，并形形成记录录，再合合格基础础上，报报质检员员验收。参参加工序序交接检检。（4）协助助项目经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员等等做好生生产、质质量、安安全以及及现场文文明管理理工作。对对施工中中发

34、现的的问题及及时上报报。第六章施工进进度安排排原则根据业主要要求，结结合我公公司施工工能力及及施工同同类工程程经验资资料，在在技术上上可靠，经经济上合合理制定定施工进进度计划划。（一） 拟投入本合合同工作作的主要要施工设设备表（二） 劳动力计划划表（三） 施工进度安安排计划划表第七章质量保保证措施施及规章章制度一、质量保保证体系系1、贯彻彻落实责责任制（1）全全面推行行项目法法施工，建建立以项项目经理理为首的的质量岗岗位责任任制，项项目经理理是工程程质量的的第一责责任人，项项目主任任工程师师是技术术负责人人，项目目各部门门负有各各自的质质量职能能。在质质量责任任制的基基础上，签签订质量量保证书

35、书，明确确岗位的的质量职职能、责责任及权权限。（2）公公司按照照本工程程建设标标准和工工程质量量总体目目标与项项目经理理签订质质量目标标责任状状，按照照建设标标准和工工程质量量总体目目标分解解到各个个主体，贯贯彻谁实实施谁负负责，质质量与经经济利益益挂钩的的原则。组织相关人人员学习习掌握强强制性条条款的要要求。建建设工程程标准强强制性条条文是是工程建建设全过过程中的的强制性性规定，是是参与建建设活动动各方执执行工程程建设强强制性标标准的依依据，因因此，在在施工过过程中，本本公司将将认真贯贯彻落实实工程程建设标标准强制制性条文文的重重要内容容，从技技术上确确保建设设工程质质量和安安全，严严禁违反

36、反强制性性条文的的规定。2、严格按按图施工工施工的过程程中，认认真组织织有关人人员熟悉悉图纸，理理解设计计意图和和工程特特点难点点。严格格按照施施工图纸纸施工，禁禁止擅自自修改图图纸。当当施工和和设计要要求有矛矛盾而需需修改时时，必须须征得设设计方的的同意，且且出示设设计变更更记录，方方可施工工。3、原材料料、半成成品和各各种加工工预制品品的检验验保管材料产品质质量的优优劣是保保证工程程质量的的基础。在在订货时时应依据据质量标标准签订订合同，经经鉴定合合格的样样品应予予封存，作作为以后后材料验验收的依依据。必必须保证证材料符符合质量量标准和和设计要要求方可可使用。（1）材料料及设备备的采购购质

37、量控控制：对进场材材料、构构配件、设设备严格格按要求求检查，并并按规定定取样复复验，检检验合格格后方能能使用。合合格材料料运入施施工现场场，对进进场后发发现的不不合格材材料，要要坚决清清除出场场，并追追究责任任。物资资部按规规定办理理入库验验收手续续，建立立台帐。业主提供供产品的的控制：由物资资部负责责、对业业主提供供的产品品进行验验证（质质量、数数量、保保证、资资料）、储储存（单单独码放放）、保保管维护护、发放放（单独独建帐），并并做出明明显的“甲供”标识。4、技术交交底每个工种、每每道工序序施工前前组织进进行各级级技术交交底，包包括项目目总工对对工长的的技术交交底，工工长对班班组长的的技术

38、交交底、班班组长对对作业班班组的技技术交底底，技术术交底存存档备查查。5、样板制制每个分项工工程或工工种（特特别是量量大面广广的分项项工程）在在开始大大面积操操作前做做出示范范样板，明明确质量量目标，样样板完成成后要由由质检员员和有关关专业技技术人员员共同进进行验收收，满足足要求后后才能全全面施工工。对样样板和主主要项目目的样板板，还必必须经公公司或上上级有关关部门检检查验收收后才能能施工，同同时据此此确定成成品、半半成品的的加工定定货计划划。6、班组自自检和交交接制度度（1）施工工中严格格执行“自检、互互检、交交接检”三检制制度。（2）按照照生产者者负责质质量的原原则，所所有生产产班组必必须

39、对本本班组的的操作质质量负责责。完成成部分完完成施工工任务时时，应及及时进行行自检，如如有不合合格的基基础上应应及时进进行返工工处理，使使其达到到合格的的标准。而而后，经经施工总总负责组组织质量量检查员员和下道道工序的的生产班班组进行行交接检检查，确确认质量量合格后后，方可可进行下下道工序序施工。按按实填写写相应的的分项工工程质量量评定表表，进行行评（核核）定等等级并签签名。（3）过程程精品、动动态管理理：求每每道工序序，每个个部位必必须是上上道工序序为下道道工序提提供精品品，把质质量责任任分解到到各个岗岗位、各各个环节节、各个个工种，使使严格的的质量管管理贯穿穿于不断断变化的的质量全全过程，

40、通通过全方方位，全全过程的的质量动动态管理理来保证证实实在在在的高高质量，而而不是修修修补补补的质量量。7、预检制制度（1）预检检是指该该分项工工程在末末施工前前所进行行的预先先检查。预预检是保保证工程程质量，防防止可能能发生差差错造成成重大事事故的重重要措施施。一般般承检项项目由施施工总负负责主持持，请质质量检查查员、有有关班组组长参加加。重要要的预检检项目应应由项目目经理或或技术负负责人主主持，请请设计单单位、建建设单位位、质量量监督站站的代表表参加。（2）预检检的项目目主要有有：工程程位置线线等。（3）预检检后要办办理预检检手续，列列入工程程档案。对对于预检检中提出出的不符符合质量量标准

41、的的问题，要要认真处处理，处处理后经经复核合合格并写写明处理理情况，未未经预检检或预检检不合格格的，不不得进行行下一道道工序施施工。二、工作质质量及工工序质量量的控制制要控制好一一个项目目的施工工质量，关关键是控控制好各各分部分分项的工工作质量量及工序序质量。1、 施工工序质质量控制制的主要要内容（1） 严格遵守工工艺规程程。（2）主动动控制工工序活动动条件的的质量，主主要控制制影响质质量的五五大因素素：（即即施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）。（3）及时时检验工工序活动动效果的的质量。（4）在关关键部位位或薄弱弱环节设设置工序序质量控控制点。2、工序活活动条件

42、件的质量量控制：（1）人人的控制制：操作工人人必须经经过公司司、项目目部、班班组三级级教育，特特殊工种种持证上上岗。施工质量量好坏，工工人的技技术水平平是关键键，为使使各工种种技术工工人的技技术水平平在原有有的基础础上有进进一步的的提高，项项目部定定期开展展一个月月三次的的技术培培训，聘聘请公司司或其他他单位的的技术标标兵来现现场传授授技艺并并请监理理单位及及质监部部门共同同参加指指导。为充分调调动工人人的工作作积极性性及加强强工人的的工作责责任心，施施工现场场制定明明确的质质量奖罚罚制度，质质量好的的重奖，质质量差的的重罚直直至除名名。并将将质量奖奖罚名单单定期张张榜公布布，以资资奖励或或警

43、告在在职员工工。对技术复复杂、难难度大、精精度高的的工序和和操作，操操作工作作由项目目部事前前挑选，由由技术熟熟练、经经验丰富富的工人人完成。（2）材材料的控控制掌握材料料的质量量、价格格、供货货能力的的信息，尽尽量获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量、降低低程造价价。合理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输、建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量如期期地满足足建设需需要，确确保施工工正常进进行。正确按定定额计量量使用材材料、加加强运输输、仓库库、保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工作作

44、，健全全现场材材料管理理制度，避避免材料料损失变变质。材料质量量的控制制，重点点要加强强材料的的验收，严严把材料料质量关关。本工程程中所有有的各种种构件，必必须具备备厂家批批号和出出厂合格格证。重视材料料的使用用认证。对对质量标标准、使使用范围围和对施施工的要要求必须须充分了了解，以以便使用用材料。（3）机机械控制制所有机械械均由机机械人员员定期检检查维修修，并填填好检查查维修表表。需要标定定的机械械由专业业测度单单位定期期测试。（4）施施工方法法的控制制：施工方案案、施工工工艺、施施工组织织设计、施施工技术术措施等等均以书书面形式式编制，编编制好之之好，首首先由技技术总负负责审批批再送公公司

45、总工工审批，总总工审批批后，再再报监理理及建设设方批准准执行。预定的施施工方案案，施工工技术措措施形成成书面资资料前，均均要切合合工程实实际，能能解决施施工难题题，技术术可行。最终确定定施工方方案前，要要由经济济核算人人员对多多个方案案的经济济效益进进行比较较，及由由安全科科做出安安全性能能评价，方方能最终终定稿。施工方案案一经确确定，在在施工正正式开展展前，必必须组织织有关技技术人员员及施工工人员熟熟悉方案案，并做做出详细细的交底底及解释释。（5）环环境控制制施工现场场按文明明工地的的要求布布置，保保持材料料工件堆堆放有序序，道路路畅通、工工作场所所清洁整整齐。质量管理理严格按按公司的的IS

46、OO90002质量管管理体系系运行，确确保良好好的工程程管理环环境。编制详细细的冬雨雨季施工工措施，以以减少气气候变化化对质量量带来的的影响。（6）工工序活动动效果的的质量检检验。工序活动效效果是评评价工序序质量是是否符合合标准的的尺度。也也是工序序活动条条件的质质量控制制是否有有效的直直接反映映。对本本工程工工序活动动效果的的质量检检验要做做好以下下几点：每一施工工过程均均由专职职质量员员或兼职职质量员员跟踪检检查，严严格按照照质量评评定标准准进行及及时的质质量评定定。由质量员员负责及及时用数数理统读读报方法法掌握各各施工过过程的质质量动态态。一旦旦发现有有异常情情况，随随即研究究处理，自自始自终终使工序序活动效效果的质质量满足足规范和和标准的的要求。第八章安全保保证措施施及规章章制度“安全为了了生产，生生产必须须安全”是党和和国家一一贯坚持持的安全全工作方方针，必必须确立立“安全生生产第一一，预防防事故为为主”的思想想，时时时事事都都把安全全放在首首位。本本工程施施工期间间，在生生产、生生活区和和运输车车辆里布布置有效效的防火火与消防防设施和和配备一一定数量量的手持持灭火器器。以杜杜绝火灾灾的发生生。一、本本工程的