映秀水力发电站弱点智能化安防监控系统施工组织方案12384.docx

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1、项目名称称： 四川省电电力公司司映秀湾湾水力发发电总厂厂映站、耿站厂厂区及生生活区综综合整治治安防系系统施工方案设计单位位：成都都麒铖电电子技术术有限公公司日 期：20133年5月目 录录第1章. 施工工组织方方案41.1. 工程程组织方方案41.1.1. 工程概概述41.1.2. 编制依依据41.1.3. 项目实实施组织织示意图图51.1.4. 项目经经理部主主要成员员岗位职职责61.2. 质量量管理881.2.1. 质量保保证体系系81.2.2. 施工质质量控制制91.3. 安全全生产制制度1111.3.1. 施工安安全保证证121.3.2. 落实各各种设备备安全使使用措施施121.3.3

2、. 文明施施工制度度131.4. 项目目实施及及工期进进度计划划131.4.1. 项目工工程实施施内容1131.4.2. 工程进进度安排排141.4.3. 施工办办法1441.4.4. 工程进进度安排排151.4.5. 工程进进度控制制措施1151.5. 施工工前准备备工作1171.5.1. 准备工工作1771.5.2. 工程材材料、设设备的运运输1991.6. 施工工技术要要求2001.6.1. 线槽施施工工艺艺要求2201.6.2. 线管施施工工艺艺要求2201.6.3. 电缆头头制作安安装2441.6.4. 线、光光缆施工工工艺要要求2771.6.5. 前端设设备安装装工艺要要求2991

3、.6.6. 控制室室设备安安装工艺艺要求2291.6.7. 供电、防雷与与接地施施工3111.6.8. 施工部部署与方方法3111.6.9. 工程组组织管理理341.6.10. 机房房设备的的布置及及接地3351.6.11. 系统统测试3351.7. 工程程验收与与移交3361.7.1. 工程验验收3661.7.2. 工程移移交377第2章. 售后后服务承承诺书3382.1. 售后后服务概概述3882.2. 完善善的服务务流程体体系3882.2.1. 应急服服务流程程382.2.2. 备件服服务流程程392.2.3. 专题服服务流程程402.2.4. 业务扩扩展服务务流程4402.3. 售后后

4、服务计计划4112.3.1. 质保期期412.3.2. 故障响响应时间间412.3.3. 日常维维修计划划412.3.4. 应急维维修措施施422.3.5. 备品备备件管理理422.3.6. 资料管管理422第3章. 培训训服务计计划4333.1. 培训训承诺4433.2. 培训训目标4433.3. 培训训对象4443.4. 培训训方式4443.4.1. 现场安安装演示示培训4453.4.2. 授课理理论培训训453.5. 培训训地点及及时间4463.5.1. 培训地地点4663.5.2. 培训时时间466第4章. 工程程相关表表格4884.1. 设备备验收记记录4884.2. 方案案/计划报

5、报审表4494.3. 人员员资质报报审表4494.4. 开工工申请表表494.5. 工程程物资进进场报验验表4994.6. 工程程阶段性性测试验验收(初验、终验)表494.7. 工程程阶段施施工申请请表4994.8. 监理理通知回回复单4494.9. 工程程延期审审批表4494.100. 付付款申请请表4994.111. 复复工申请请表4994.122. 工工程竣工工验收申申请表4494.133. 视视频监控控系统隐隐蔽工程程随工验验收单4494.144. 视视频监控控系统变变更审核核单4994.155. 视视频监控控系统试试运行记记录499第1章. 施工组织织方案1.1. 工程组织织方案1.

6、1.1. 工程概述述映秀湾水水电站厂厂区辅助助设施及及综合整整治工程程”，“耿达水水电站首首部枢纽纽交通及及生活区区综合整整治工程程”，“耿达水水电站厂厂区辅助助设施及及综合整整治工程程、内容包包括：本本工程的的整体架架构、系系统配置置、系统统功能要要求、性性能要求求、监控控现场平平台接入入业主方方现有工工业电视视监控系系统、环环境要求求、电源源与接地地要求、设计联联络会、技术培培训、技技术资料料和文档档、售后后服务等等。以我公司司多年来来，对多多个安防防监控系系统工程程施工安安装的成成功验收收，我公公司负责责该项目目工程系系统的施施工安装装，调试试，使用用人员培培训，并并达到工工程验收收标准

7、。我公司司将针对对该系统统工程成成立专项项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。映站、耿耿站厂区区及生活活区综合合整治安安防系统统工程施工工概况说明明：因具具体工程程而定。本项目的的具体施施工的详详细内容容包括：l 各种工程程文件的的出具、接收、报审、存档；l 线槽、预预埋管；l 工程的协协调与会会议；l 设备的运运输、保保险、交交验货、报验、仓储及及成品、半成品品保护；l 光缆敷设设、光缆缆熔接；电源线线管网及及线缆的的敷设；l 各种系统统设备的的施工、安装、调试、开通；l 系统软件件的安

8、装装、调试试、开通通； l 系统的试试运行；l 竣工资料料的整理理与交付付；l 系统的交交接与验验收；l 系统的培培训与按按合同规规定的维维护保养养；l 规范的工工程管理理和运作作体系；l 保证系统统正常运运行的一一切必须须的工作作。1.1.2. 编制依据据本施工工组织设设计的的编制依依据如下下： 安全防防范工程程技术规规范GGB/TT503348-20004 计算机机机房设设计规范范GBB501174-93 民用闭闭路监控控电视系系统工程程技术规规范GGB5001988944 民用建建筑电气气设计规规范JJGJT1669224 电气装装置安装装工程施施工及验验收规范范 建筑物物防雷设设计规范

9、范GBB500057-94 低压配配电设计计规范GGB5000544-955 安全防防范工程程程序与与要求 市内通通信全塑塑电缆线线路工程程设计规规范GGB1118200-899 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程设设计规范范GBB/T5503111-220000 建筑与与建筑群群综合布布线系统统工程施施工及验验收规范范GBB/T5503112-220000 国家和行行业现行行的有关关设计、施工与与验收规规范、标标准公司总经理1.1.3. 项目实施施组织示示意图项目总负责项目经理设备检验组系统调试负责施工安装负责运输测量 后勤库房器材设备设备 财务安装调试质检1.1.4. 项目经理理部主要要

10、成员岗岗位职责责1.1.4.1. 项目经理理的主要要职责：l 制定项目目规划，对对工程项项目的质质量、安安全、工工期、成成本以及及现场文文明施工工全面负负责，进进行全过过程管理理。l 确保本工工程工期期、目标标的实现现，提高高企业社社会信誉誉。l 负责组建建项目管管理机构构，按编编制配备备人员。l 组织有关关协调会会议，处处理项目目部内外外关系。l 合理组织织、配置置及落实实项目的的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动。l 负责作好好项目部部人员的的思想教教育工作作，坚持持两个文文明一起起抓。l 制定项目目施工进进度计划划，组织织生产

11、调调度，保保证项目目工期目目标的实实现。l 严格按照照国家、行业的的施工规规范、技技术标准准和操作作规程组组织施工工，确保保工程质质量。l 组织安全全教育，落落实安全全生产组组织技术术措施，抓抓好现场场文明施施工管理理工作,对施工工现场所所有人员员的安全全负责。l 按计划组组织施工工机械、设备、材料的的进场和和管理工工作。l 组织部分分、分项项工程质质量检验验，组织织不合格格项（工程程）的纠纠正活动动。l 负责与甲甲方的协协调工作作及施工工人员生生活保证证等。l 负责现场场施工人人员组织织、调配配。l 负有对所所有参与与项目工工作人员员的管理理、监督督、纠正正失误的的职责，并并按规定定进行奖奖

12、惩。l 对工程质质量、施施工进度度、预算算内费用用支出控控制负有有全责。l 经常与甲甲方人员员进行沟沟通，听听取意见见及建议议，及时时反映，并并对工作作安排或或人员进进行调整整。l 接受质量量管理工工程师的的检查。l 进行工程程内部初初验及甲甲方最终终验收（质质量、功功能、性性能等）的的组织工工作。l 每日填写写工作日日志，在在每次工工作结束束后回单单位或工工程部领领导巡查查时，交交由工程程部部长长检查、批阅。1.1.4.2. 技术总负负责人主主要职责责：l 负责专业业编制施施工技术术方案和和特殊过过程作业业指导书书，解决决施工中中出现的的技术质质量问题题。l 负责专业业图纸会会审，设设计变更

13、更及技术术交底工工作。l 负责本项项目施工工过程的的检验的的领导工工作，并并对质量量记录予予以证实实。l 组织分部部、分项项工程内内部检评评，负责责项目竣竣工资料料的整编编。1.1.4.3. 质量管理理工程师师：l 质量管理理工程师师受本单单位总经经理直接接领导，对对整个工工程项目目负责提提出质量量要求和和需要达到到的质量量目标，并并对项目目施工质质量进行行检查、监督。协同项项目经理理对完工工项目进进行质量量检查，审审核、评评定工程程等级（优优秀、优优良、合合格、不不合格）。l 质量管理理工程师师在本范范围内行行使职权权；制定定正确的的质量保保证计划划和程序序；建立立健全质质量保证证体系；领导

14、、检查、复查各各种设计计、测试试、验收收；编写写质检报报告。1.1.4.4. 技术工程程师：l 技术工程程师接受受项目经经理和技技术总负负责人的的领导，并并配合质质量管理理工程师师做好工工程的质质量工作作。l 对系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对施工工图纸包包括系统统图、平平面图、安装接接线端子子图、设设备材料料表等所所有技术术文件的的执行。l 对工程施施工人员员进行技技术指导导并负责责单机、联机设设备调试试。l 负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功

15、功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。1.1.4.5. 工程施工工人员：l 施工人员员服从项项目经理理的领导导，接受受技术工程程师的技技术指导导，接受受质量管管理工程程师的质质量检查查；l 在工作中中，遇到到问题可可随时向向项目经经理提出出；l 工作中要要发挥主主观能动动性，开开动脑筋筋，保证证工程质质量，按按时完成成任务；l 团结协作作，处理理好内部部、外部部关系。l 不断学习习、提高高自身素素质。1.2. 质量管理理我公司是是“奥斯盾盾”系列监监控设备备生产企企业,是是陕西省公公安厅核核准的安安防一级资质质企业。我公司拥拥有完善善的管理理制度和和强大的的综合优优势。职职工队伍伍的相对对稳

16、定是是工程服服务连续续性的保保证。1.2.1. 质量保证证体系施工质量量管理是是施工组组织设计计重要的的一环。安防监监控系统统工程建建设要上上一个新新台阶，必必须大力力加强质质量意识识的建设设。我公公司严格格按“施施工组织织设计质质量管理理体系”进进行施工工，它是是工程施施工的质质量保证证。我们们的运作作程序包包括：客客户需求求分析、系统方方案设计计、系统统工程设设备施工工安装与与调试、客户培培训、系系统交付付运行、跟踪服服务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用用户的利利益高于于一切”的的宗旨、“珍惜惜员工才才干，人人尽其才才”的用用人原则则、“踏踏踏实实实做事，老老老实实

17、实做人”的的敬业精精神都说说明了今今天辉煌煌。1.2.1.1. 质量控制制（1） 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方会审审，现场场复核，编编制作业业指导书书及施工手手册，提提出开工工报告。（2） 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，交交工验收收报告。1.2.1.2. 设计质量量的控制制不断满足足用户对对项目的要

18、要求，开开展全面面质量策策划，听取各各专业人人员的合合理化建建议，搞搞好优化化设计。在施工工过程中中根据用用户和现现场的实实际情况况，搞好好变更设设计的论论证和协协调工作作，管好好设计图图纸和资资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经济上上合理、施工上上方便的要要求，符符合规范范、法律律、法规规定要要求。工工程项目目设计往往往是多多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前的指导文文件中对对全部设设计输入入予以规规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原

19、始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对各设设计阶段段，所需需原始资资料的内内容及控控制方法法与用户户商定后后形成文文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编目、归档等等做出文件件规定。1.2.1.3. 材料采购购的质量量认证制制度 采购验证证制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准要求求。首先先建立供供应商档档案，

20、包包括：所所代理物资的的资质证证明、合合格证、检验试试验报告告、价格格、功能能、质量量等有关关资料并并进行综综合分析析，分类类建立供供应商档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控制制：验收收人员在在验收时时发现物物资质量量与要求求不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。1.2.2. 施工质量量控制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以以先进的的技术和和经济

21、的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。1.2.2.1. 施工过程程的质量量职能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按按”施工工（即按按设计纲纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严格工工序管理理，使工工序质量量处于受受控状态态，确保保分项工工程质量量一次合合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进行质质量职能能活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量

22、量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。1.2.2.2. 施工质量量控制的的基本方方法以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三三检制”（即即自检、互检、专职检检验）。抓点连连线带片片，对关关键工序序设立质质量管理理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质

23、质量的前前提下优优化工期期。1.2.2.3. 施工质量量要点控控制： 质量因素素的控制制 对人的控控制 材料质量量的控制制； 设备质量量的控制制； 方法控制制；（指指项目实实施方案案、工艺艺、组织织设计、技术措措施等等等） 环境控制制；质量控制制的数理理统计方方法有：直方图图法、因因果分析析图法，主主次因素素排列图图法、控控制图法法。在工程施施工过程程中，项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和技术术总负责责人负责责质量检检查，克克服质量量通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即

24、抓管、槽、线线的敷设设，保证证线路敷敷设符合合设计图图纸要求求、线路路不断路路、短路路、线间间和线对对地的绝绝缘电阻阻符合设设计要求求；抓系系统的设设备安装装、调试试，要求求其功能能符合合合同和设设计要求求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编制施施工进度度计划、施工图图设计和和会签、施工现现场的勘勘察、人人力配备备、设备备材料、工具准准备进入入现场前前的技术术交底、施工人人员的安安全生产产培训等等：抓施施工阶段段：对进进场的原原材料、半成品品和成品品进行检检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完

25、工工的系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使用四个手手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。1.2.2.4. 工程质量量管理制制度：安防系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我们在在施工管管理中严严格执行行质量抽抽样检测测、质量量监督，对对发生的的质量问问题及时时处理。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施工队队的责任任要求每每一个施施工人员员按照操操作规范范进行施施工，项项目部质质量管理理工程师师除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的管理理工作和和实际操操作是否否按要求求执行，监

26、监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按质质、按量量完成 。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向项项目部报报告，由由项目部组组织有关关方

27、面的的技术人人员到现现场进行行技术分分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。1.2.2.5. 竣工验收收阶段的的质量控控制安防工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。技术术总负责人人按竣工工资料的的要求收收集、整整理质量量记录；技术总负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专

28、业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，对安安防工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。1.3. 安全生产产制度本工程施施工设计计完全按按国家规规律制定定的安全全规程和和技术规规范操作作，保证证工程施施工的安安全性。我公司司在编制制施工组组织设计计时，是是根据安安防监控控工程的的特点制制定相应应的安全全技术措措施；对对专业较较强的工工程项目目，编制制了专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。我公司在在项目施施工中，始始终贯彻彻“以防防为

29、主，安安全第一一”的安安全生产产方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预防工工伤事故故的发生生，做到到“防微微杜渐，防防患于未未然”加加强劳动动保护，不不出重伤伤、死亡亡事故。为实现现工程目目标，在在保证人人身及设设备安全全的基础础上，全全面落实实我单位位下达的的各项指指标，为为此，在在施工中中应贯彻彻如下安安全措施施：1) 建立项目目经理负负责制的的施工安安全管理理。2) 建立健全全安全施施工的责责任制度度的群防防群治制制度。3) 建立健全全劳动安安全生产产教育培培训制度度：每周周进行安安全学习习和总结结，加强强对职工工安全生生产的教教育培训训；未经经安全教育培培训的人人员，不不得上岗岗作

30、业。4) 施工中发发生事故故时，我我单位采采取紧急急措施减减少人员员伤亡和和事故损损失，并并按照国国家有关关规定及及时向有有关部门门报告。5) 建立安全全保证体体系，设设备人员员进场后后，先进进行全员员安全教教育，建建立健全全安全施施工责任任制、交交接班制制、设备备机具维维护保养养制度。6) 工地配备备专职安安全员，经经常检查查安全情情况，督督促工地地全体员员工严格格遵守安安全施工工规定，正正确使用用防护设设施和劳劳保用品品。7) 各种机械械操作及及特殊工工种必须须持证上上岗，严严禁无证证上岗、违章作作业。施施工危险险区域设设置醒目目的警戒戒标志。1.3.1. 施工安全全保证我方组织织制定或或

31、修订工工地安全全制度和和安全技技术规程程，编制制本工地地安全技技术措施施计划，并并组织实实施。每每周组织织工人安安全学习习，对新新进场工工人，进进行上岗岗前安全全技术教教育，并并签名存存档，施施工管理理人员在在下达任任务单的的同时，必必须作安安全技术术交底记记录，在在施工过过程中加加强检查查监督。我们贯彻彻全民安安全意识识，人人人为安全全着想，每每周由项项目经理理主持，质质检员组组织进行行安全学学习及安安全总结结，对遵遵守安全全规范者者进行批批评教育育，视情情节轻重重进行处处罚，对对遵法守守纪者评评为积极极分子或或先进工工作者，给给予一定定的奖励励。凡进入工工地现场场人员，必必须戴安安全帽，不

32、不得穿拖拖鞋；电电工作业业时要穿穿绝缘鞋鞋；高空空作业系系好安全全带。不不得站在在悬吊物物下，不不得站在在竖井开开口、梯梯口嬉玩玩耍。1.3.2. 落实各种种设备安安全使用用措施A冲冲击钻（电电钻）安安全使用用措施：经常检检查其绝绝缘线是是否良好好，使用用时外壳壳经地线线接地，防防止触电电事故。装拆钻钻头使用用外钻夹夹头钥匙匙，不能能使用其其它东西西敲打。使用时时检查钻钻头要夹夹紧、冲冲击钻（电电钻）要要拿稳、人要站站稳，防防钻断伤伤人。B设备备接电前前安全措措施：在在系统的的安装调调试过程程中，在在给设备备送电前前必须分分清设备备性能，方方可接线线。送电电前应测测量电源源电压等等级及极极性，

33、避避免造成成人为的的设备和和人身伤伤死亡事事故。C安全全防火措措施：施施工现场场和库房房禁止存存放自燃燃物品，合合理配置置灭火器器材。禁禁止用明明火直接接加热易易燃液体体，在有有燃烧爆爆炸危险险的场所所不使用用明火、严禁吸吸烟或携携入火柴柴等危险险物，严严禁施工工焊接。使用设设备时防防短路、过载、接触不不良等。潮湿作作业使用用60VV安全照照明电压压，接头头用绝缘缘布包扎扎好。使使用临时时电源时时注意安安全，引引出线从从配电箱箱内经开开关后引引出，不不能混乱乱，并做做好标记记。布线线时严禁禁将导线线缠绕在在铁钉、铁丝上上；严禁禁用铜、铁丝代代替保险险丝；严严禁直接接把导线线裸端插插在插座座上；

34、禁禁止乱拉拉乱接用用电设备备，造成成过载运运行；保保持移动动电动工工具有良良好的保保护层。保证电电气安装装施工质质量。清清除导线线和导线线与电气气设备之之间和连连接点中中的金属属氧化层层、油层层等杂物物，并接接紧接牢牢。保护护零线与与工作零零线不能能混接，保保证工作作接地与与重复接接地符合合要求。焊接作作业中，做做好防火火工作，清清扫工作作场地的的易燃、易爆的的材料并并准备好好消防器器材（如如：灭火火器材、防毒面面具等）安安全员进进行定期期检查。工地办办公室和和显著的的地方挂挂上“火火警1119”、“急救救1200”、“报报警1110”及及就近医医院的救救伤电话话标牌。如发生生意外事事故，立立

35、即救护护并保护护现场，及及时向上上级汇报报。1.3.3. 文明施工工制度认真贯彻彻执行陕陕西省有有关文明明施工的的规定，保保持施工工现场干干净文明明，搞好好环境卫卫生，接接受环保保监察及及其他有有关部门门的监督督、检查查。施工工现场用用料按计计划分批批进场，在在指定位位置堆放放。施工现场场不宜设设置职工工宿舍，必必须设置置时应尽尽量和施施工场地地分开。现场备备有必要要的医务务急救药药品，在在办公室室内显著著地方张张贴1119火灾灾电话：1200急救电电话号码码。根据据天气和和环境采采取防暑暑降温、防寒和和消毒、防毒措措施。施施工作业业区与办办公室分分区明确确。现场场设置卫卫生的饮饮用水设设施。

36、在施工现现场，必须须做到工工完地清清，操作作地点周周围整齐齐干净，散散料、垃垃圾及时时处理，实实行文明明施工奖奖罚制度度。1.4. 项目实施施及工期期进度计计划1.4.1. 项目工程程实施内内容针对咸阳阳师范学学院监控控系统项项目，我我公司提提供的实实施详细细内容包包括：1) 完成项目目需求全全部设备备的现场场安装、配置及及调试；2) 系统调试试；3) 工程验收收及测试试，提交交详细验验收及测测试文档档；4) 系统试运运行，并并提交相相关技术术文档；5) 提供专业业培训及及现场用用户培训训；6) 售后服务务支持；1.4.2. 工程进度度安排通过对工工作量进进行评估估，对工工期要求求进行分分析，

37、对对可用资资源以及及资源的的分布进进行分析析，制订订合理的的施工步步骤和施施工路线线，做到到环环相相扣，对对于互不不依赖的的工作过过程，尽尽量保证证工作可可以同时时进行。对于我公公司的施施工队伍伍来说，合合理工程程进度（特特别是现现场施工工的工程程进度）尤尤其重要要，为此此我方将整整个工程程做以下下安排。整个工程程的实施施分为四四个大的的阶段：第一阶段段： 工工程准备备阶段，在在此阶段段内需要要完成的的工作包包括，设设备系统统采购、设备进进场位置置的确定定、设备备验收记记录表格格的制定定等。第二阶段段：工程程实施阶阶段，此此阶段的的主要工工作是设设备系统统的安装装和调试试验收。第三阶段段：系统

38、统试运行行阶段，此此阶段的的主要工工作是系系统的测测试和验验收，系系统整体体性能的的评估等等。第四阶段段：系统统维护阶阶段，此此阶段的的主要工工作是维维护系统统的正常常运行。1.4.3. 施工办法法我公司具具有成熟熟的系统统实施经经验和完完善的技技术队伍伍，在工工程实施施管理、售后服服务，尤尤其是大大型复杂杂项目工工程管理理方面有有一整套套完善的的质量保保证措施施。我公司的的工程实实施控制制包括以以下几个个步骤：1.4.3.1. 项目实施施小组组组织结构构确立针对项目目实施特特点，我我公司将将成立项项目实施施小组，以以保证如如期、高高质量完完成整个个项目工工程。我公司将将为此次次项目组组建项目

39、目实施组，其其中包括括项目经经理、技术总总负责人人以及技技术工程程师。我我公司将将负责现现场的设设备安装装工作，并并负全面面的责任任。公司司的技术术工程师师将完成成所有设设备现场场安装，调调试有关关的技术术工作，诸诸如：技技术资料料准备、模拟测测试、现现场安装装和验收收测试。1.4.3.2. 工程协调调会工程协调调会议是是工程能能否顺利利实施的的一个重重要因素素。项目目实施双双方的工工程管理理人员，相相互之间间的合作作和理解解是工程程实施成成功的一一个重要要基石。通过工工程协调调会的方方式可以以为参与与工程的的各个有有关方面面有机会会面对面面地交流流各自负负责工作作的进展展状况。1.4.4.

40、工程进度度安排本项目，我我公司实实施工期期为天。具体工工期安排排如下：合同签订订后2周内到到货，并并在天内内完成系系统的实实施。为了保障障在规定定工期内内圆满完完成项目目建设，我我公司采采用项目目管理的的模式，整整个项目目指派一一名项目经经理，确确保项目目的工期期。此次系统统项目工工程实施施进度表表。工作量量单位：天。编号详细内容容计划时间间备注1工程设计计和前期期调研收到中标标通知书书，合同同签订前前进行。2用户场地地环境调调查合同签订订后进行行。3用户场地地环境准准备4确定项目目实施方方案5设备到货货及开箱箱验收合同签订订后6设备安装装和调试试与设备到到货同步步进行7系统调试试，调试试合格

41、，初验，可开通使用8系统培训训9系统试运运行试运行的的时间可可根据用户户的具体体情况，进进行调整整10项目验收收1.4.5. 工程进度度控制措措施1.4.5.1. 施工进度度的前期期控制即工期预预控制。对工程程施工进进度进行行控制，达达到项目目要求的的工期目目标。施施工顺序序合理、均衡有有节奏、实现计计划工期期。n 制定工程程总进度度计划根据合同同对工期期的要求求、计算算出的工工程量，根根据施工工现场的的实际情情况、总总体工程程的要求求、施工工工程的的顺序和和特点制制定出工工程总进进度计划划。它是是确定和和审核设设计进度度、施工工进度、材料设设备供应应进度、资金资资源计划划是否协协调的依依据。

42、n 制定周进进度计划划1) 根据工程程施工的的总进度度计划要要求和施施工现场场和特殊殊情况而而制定周周进度计计划。2) 进度计划划采用甘甘特图表表形式和和外加说说明，进进度计划划控制可可采用的的工具是是网络计计划技术术和时标标框图。3) 加强审核核施工方方案和设设计文件件n 制定设备备的采、供计划划1) 施工现场场的堪测测，作好好施工前前的准备备，为施施工创造造必要的的施工条条件2) 建立进度度管理记记录表格格3) 建立月设设备、材材料安装装使用记记录4) 设备、材材料入库库质量状状况记录录表5) 施工人员员分配状状况登记记表6) 根据月计计划提出出月设备备、材料料供应计计划1.4.5.2.

43、施工进度度的中期期控制一方面进进行进度度检查、动态控控制和调调整，另另一方面面是及时时进行工工程计量量，掌握握进度情情况，按按合同要要求及时时联系进进行工程程量的验验收。对影响进进度的诸诸多因素素建立相相应的管管理表格格，进行行检查、动态控控制和调调整，及及时发现现及时处处理。但但多地点点工程施施工、对对人员调调配影响响因素较较多。采取组织织措施：落实进进度控制制的责任任，建立立进度控控制协调调制度，有有问题进进行及时时的协调调。采取技术术协调：保证施施工进度度，落实实施工过过程中的的一切技技术支持持，增加加同时作作业的施施工面；采用高高效的施施工方法法、施工工新工艺艺、新技技术、缩缩短工艺艺

44、间和工工序间间间歇时间间。采取合同同措施：按合同同要求及及时协调调有关各各方面的的进度，以以确保工工程符合合进度的的要求建立反应应工程进进度状况况的施工工日记。记载形形象部位位完成实实物的工工程量，和和现场影影响施工工的一切切因素都都要详细细记载。按合同要要求，及及时进行行有关进进度、工工程计量量验收并并进行有有效签证证，是计计算完成成工期的的重要依依据。工程进行行动态管管理。当当实际计计划与进进度计划划发生差差异时，应应该分析析产生的的原因，提提出调整整方案和和措施，如如进度计计划、修修改设计计、材料料、设备备、资金金等计划划，必要要时高速速工期目目标。1.4.5.3. 进度的后后期控制制进

45、度的后后期是控控制进度度的关键键时期，当当进度不不能按计计划完成成时，分分析原因因采取措措施。保保证工期期不突破破的对策策。技术术措施：改进工工艺、进进行技术术支持、实行流流水立体体交叉作作业。1.5. 施工前准准备工作作1.5.1. 准备工作作销售部与与工程部部进行商商务正式式移交后后，由项项目经理理组织工工程部和和技术部部，同时进进行如下下工作安安排。1.5.1.1. 现场勘察察和图纸纸现场签签证记录录如发现施施工的条条件与设设计图纸纸条件不不符或者者有错误误，又或或者因为为材料、设备规规格质量量、场地地不能满满足设计计要求，可可以大家家探讨合合理化的的改进意意见，并并遵循技技术核定定和设

46、计计变更签签证制度度，进行行图纸的的施工现现场变更更签证。如对投投资影响响较大时时，要报报请项目目的原批批准单位位批准。所有变变更改动动资料，都都要有正正式的文文字记录录，归入入拟建工工程施工工档案，作作为施工工、竣工工验收和和工程估估算的依依据。1.5.1.2. 图纸会审审图纸会审审一般由由甲方组组织，监监理主持持，由在场场施工单单位、协协作单位位参加，多多方进行行图纸会会审。图图纸会审审时，首首先由甲甲方向与与会者说说明拟建建工程的的设计依依据、意意图和功功能要求求，并对对特殊结结构、新新工艺、新材料料、新产产品和新新技术提提出设计计施工要要求。然然后施工工单位根根据自审审记录以以及对设设计意图图的了解解，提出出对设计计图纸的的疑问和和建议；最后在在统一认认识的基基础上，对对所探讨讨的问题题逐一地地做好记记录，由由监理形形成“图图纸会审审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作