砖混结构建筑施工组织设计(DOC 72)80163.docx
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1、砖混结构建筑施工组织设计摘要: 本施工组织设计作为主导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。关键词: 现场施工组织设计第一部分 编制制说明本施工组织织设计作作为主导导施工的的依据,编编制时对对目标工工期、工工程质量量、项目目管理机机构设置置、劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要分部分分项工程程施工方方法、安安全保证证措施、文文明施工工及环境境保护措措施、降降低
2、成本本措施等等诸多因因素尽可可能充分分考虑,突突出科学学性及可可行性。第二部分工程施施工的特特点和难难点一、在施工工中:土土方开挖挖、外墙墙砖墙、柱柱梁、屋屋面钢结结构、门门窗、水水电、消消防等分分项工程程较多,在在施工各各个阶段段都要有有专业施施工技术术上和管管理上的的协调配配合措施施。二、基础承承台为混混凝土施施工须采采取行之之有效的的施工方方法和措措施,以以防混凝凝土出现现施工冷冷缝和温温度裂缝缝。三、工期比比较紧,施施工对整整个工程程的施工工进度做做好统筹筹规划,并并应认真真做好各各种预留留、预埋埋工作,同同时还应应会同甲甲方与监监理单位位,加强强对现场场的管理理和调度度。四、本工程程
3、总工期期为1550天。第三部分 施工工部署雨城区中里里镇设划划生育中中心站办办公用房房工程,施施工质量量、工期期、安全全生产及及文明施施工都会会对整个个工程起起到至关关重要的的作用,公公司拟将将其列为为重点工工程,公公司给予予高度重重视,决决心在以以往建筑筑施工经经验的基基础上,巩巩固成绩绩,克服服缺点,坚坚持公司司的质量量方针,运运用科学学管理,制制定严格格的质量量、进度度和安全全生产的的控制措措施,大大力采用用新技术术、新工工艺和新新材料,以以科技推推动生产产,降低低成本。在在施工过过程中,同同建设单单位、监监理单位位、设计计单位和和质检单单位密切切合作,继继续推行行项目法法施工,实实施I
4、SSO90002质质量保证证体系。责责任到人人,实行行目标管管理,精精心组织织施工,确确保优质质、高效效、高速速、安全全、文明明生产。为为此我公公司制定定以下各各项目标标:一、工期:确保1150天天内完成成招标规规定的全全部工程程项目。二、质量:单位工工程质量量力争达达到优良良标准,分分部工程程全部合合格良。三、安全:按建筑筑五无标标准(无无死亡、无无重伤、无无火灾、无无中毒、无无倒塌),严格格按建设设部一标标三规范范组织施施工。四、文明施施工:严严格按建建设局的的文件执执行,达达到文明明样板工工地标准准。第一章 施工工准备一、技术准准备1、组织各各专业人人员熟悉悉图纸,对对图纸进进行自审审,
5、熟悉悉和掌握握施工图图纸的全全部内容容和设计计意图。土土建、安安装各专专业相互互联系对对照,发发现问题题,提前前与建设设单位、设设计单位位协商,参参加由建建设单位位、设计计单位和和监理单单位组织织的设计计交底和和图纸会会审。2、编制施施工图预预算,根根据施工工图纸,计计算分部部分项工工程量,按按规定套套用施工工定额,计计算所需需要材料料的详细细数量、人人工数量量、大型型机械台台班数,以以便做进进度计划划和供应应计划,更更好地控控制成本本,减少少消耗。3、根据项项目施工工的内容容,拟定定加工及及定货计计划。4、做好技技术交底底工作。本本工程每每一道工工序开工工前,均均需进行行技术交交底,技技术交
6、底底是施工工企业技技术管理理的一个个重要制制度,是是保证工工程质量量的重要要因素,其其目的是是通过技技术交底底使参加加施工的的所有人人员对工工程技术术要求做做到心中中有数,以以便科学学地组织织施工和和按合理理的工序序、工艺艺进行施施工。技术交底专专业均采采用三级级制,即即各专业业工程技技术负责责人一专专业工长长一各班班组长,技技术交底底均有书书面文字字及图表表,级级级交底签签字,工工程技术术负责人人向专业业工长进进行交底底要求细细致、齐齐全、完完善,并并要结合合具体操操作部位位、关健健部位的的质量要要求,操操作要点点及注意意事项等等进行详详细的讲讲述交底底,工长长接受后后,应反反复详细细地向作
7、作业班组组进行交交底,班班组长在在接受交交底后,应应组织工工人进行行认真讨讨论,全全面理解解施工意意图,确确保工程程的质量量和进度度。二、生产准准备1、建筑材材料及安安全防护护用品准准备:对对水泥、钢钢材、木木材三大大建筑材材料,特特殊材料料等,均均应根据据实际情情况做好好计划,分分批进场场,编制制各项材材料计划划表,对对各种材材料的入入库,保保管和出出库制订订完善的的管理办办法,同同时加强强防盗、防防火的管管理。2、施工机机具设备备:施工工中计划划投入龙龙门吊、砂砂浆搅拌拌机、混混凝土输输送泵、等等施工中中所需的的各种中中小型机机具设备备均齐备备完好,无无需订购购。3、临时用用电、临临时用水
8、水的搭设设、安装装、调试试。4、组织施施工管理理人员及及劳动力力调配入入场,满满足施工工要求。5、提前做做好预制制、预埋埋件的加加工工作作。第二章指指导思想想与组织织机构公司本着“质质量第一一”的方方针,为为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全。文文明、低低耗的目目标而奋奋斗,为为我市建建筑业和和城市建建设作出出应有的的贡献。一、项目法法施工实施项目法法施工的的管理模模式,组组建本工工程的项项目经理理部,对对工程施施工全过过程的进进度、质质量、安安全、成成本及文文明施工工等负全全责。项项目经理理部要以以工程项项目管理理为核心心,以优优质、高高速、安安全、文文明为主主轴,加加强动态态、科学
9、学管理,优优化生产产要素,精精心施工工,大力力推广先先进施工工技术,在在创质量量优良的的同时,力力争提前前完成施施工任务务。在推推行项目目法施工工的同时时,从文文件控制制、材料料采购到到产品标标识、过过程控制制等过程程中,切切实执行行ISOO90002标准准和公司司质量保保证体系系文件,达达到创优优质高效效的目标标。在本工程施施工中实实施项目目法管理理,项目目经理对对工程项项目行使使计划、组组织、协协调、控控制、监监督、指指挥职能能、全权权处理项项目事务务,其下下设技术术组、经经营组及及材料设设备组。项项目经理理部对公公司实行行经济责责任承包包。项目目内部工工程技术术管理人人员通过过岗位目目标
10、责任任制和行行为准则则来约束束,共同同为优质质、安全全、高速速、低耗耗地完成成项目任任务而努努力工作作。项目经理部部对工程程项目进进行计划划管理。计计划管理理主要体体现在工工程项目目综合进进度计划划和经济济计划,项项目经理理部的进进度计划划包括:施工总总进度计计划,分分部分项项工程进进度计划划,施工工进度控控制计划划,设备备供应进进度计划划,竣工工验收和和试生产产计划。经经济计划划包括:劳动力力需用量量及工资资计划,材材料计划划,构件件及加工工半成品品需用量量计划,施施工机具具需用量量计划,工工程项目目降低成成本措施施及降低低成本计计划,资资金使用用计划,利利润计划划等。二、组建项项目经理理部
11、本工程拟实实行项目目法施工工管理,委委派我公公司实践践经验丰丰富和管管理水平平高的同同志担任任项目部部主要负负责人,选选聘技术术、管理理水平高高的技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、技术术负责人人、安全全主管、材材料主管管和工程程质量组组成员组组成,在在建设单单位、监监理单位位和公司司的指导导下,负负责对本本工程的的工期、质质量、安安全、成成本等实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策,对各各生产施施工要素素实施全全过程的的动态管管理。作业层人员员的配备备:施工工人员均均挑选有有丰富施施工经验验和劳动动技能的的正式工工和合同同工
12、,分分工种组组成作业业班组,挑挑选技术术过硬、思思想素质质好的正正式职工工带班。第三章施施工进度度计划本工程计划划工期共共1500日历天天,包括括节假日日和休息息日。开开工时间间以开工工报告为为准。分阶段控制制时间为为:0.000以下桩桩基础工工程30天0.000以上主主体结构构工程80天装饰装修工工程30天天收尾竣工10天天详见施工进进度计划划表第四章施施工组织织一、施工内内容施工内容:基础、柱柱梁、墙墙体、屋屋面钢结结构、屋屋面瓦、水水电、消消防、地地面、装装饰。二、施工程程序本工程采取取以主体体结构为为先导,其它各各分部分分项工程程适时插插入的原原则,立立体交叉叉流水的的作业程程序进行行
13、施工,主主体结构构柱、梁梁浇筑时时,穿插插墙体砌砌筑,室室内粗抹抹灰施工工、屋面面钢结构构及水电电工程同同步进行行,要求求在主体体结构完完工后完完成,之之后开始始外墙粗粗装修、精精装修施施工和室室内精装装修工作作。三、施工调调度为了保证工工程施工工的顺利利进行和和按时达达到目标标,及时时解决施施工生产产中出现现的问题题,迅速速而准确确的传达达项目经经理决策策,必须须建立以以项目经经理为核核心的调调度体系系,及时时反馈上上级职能能部门、业业主意见见及施工工中出现现的问题题,以便便及时贯贯彻落实实下去,调调度体系系运转情情况如下下:(1)、组组成以项项目经理理为核心心的调度度体系,各各专业管管理人
14、员员都是这这一体系系的一个个成员。(2)、定定期按时时召开有有业主、设设计单位位及监理理单位的的协调会会,解决决施工中中出现的的问题。(3)、每每星期召召开各专专业管理理人员会会议,了了解整个个项目的的进度、成成本、计计划、质质量安全全、文明明施工执执行情况况,必要要时调度度延伸至至作业班班组长。(4)、协协调好各各专业工工长的工工作。组组织好分分部分项项工程的的施工衔衔接,合合理穿插插流水作作业,保保证合同同工期。(5)、监监督检查查施工计计划和工工程合同同的执行行情况,使使人力、物物力、财财力定期期按比例例投入本本工程,并并使其保保持最佳佳调节状状态,保保证施工工生产正正常进行行。四、劳动
15、力力组织根据本工程程的具体体情况和和施工工工期的要要求,劳劳动力的的准备分分基础、主主体和装装修三各各阶段来来准备。各各工种人人员按项项目经理理部的安安排进场场。工种、级别别按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第六章总总平面管管理现场规划:根据现现场的实实际情况况,结合合主体工工程量的的分布及及工期要要求,施施工道路路主要集集中在靠靠近5号号路。临临时设施施见下表表:编号
16、名称面积(平方方米)1门卫值班室室6.002办公室30.03厨房、卫生生间32.9004仓库35.0005配电房25.0006钢筋加工厂厂200.0007加工车间30.0008木工加工厂厂120.000第四部分施工方方法及工工艺第一章主主体结构构施工方方法第一节 总体安安排柱根部凿毛毛柱钢钢筋,柱柱模板梁钢筋筋、梁模模板(混混凝土养养护至少少7天)1天柱柱拆模,77天或228天梁梁拆模。第二节 模板工工程一、概述本工程模板板施工主主要采用用20厚厚胶合板板,钢木木混合支支撑。二、梁、板板模采用胶合板板,自身身固定为为木垫枋枋和钢管管背杠。1、梁模板板安装:(1)、在在柱子上上弹出轴轴线、粱粱位
17、置和和水平线线,钉柱柱头模板板。(2)、梁梁底模板板:按设设计标高高调整支支柱的标标高,然然后安装装梁底模模板,并并拉线找找平。当当梁底跨跨度大于于及等于于4m时时,跨中中梁底处处应按设设计要求求起拱,如如设计无无要求时时,起拱拱高度为为梁跨度度的千分分之一至至三。主主次梁交交接时,先先主梁起起拱,后后次梁起起拱。悬悬桃梁均均需在悬悬臂端起起拱0.6%.(3)、支支顶在楼楼层高度度4.55m以下下时,应应设二道道水平拉拉杆和剪剪刀撑,楼楼层高度度在4 .5mm以上时时要另行行作施工工方案。(4)、梁梁侧模板板;根据据墨线安安装梁侧侧模板、压压脚板、斜斜撑等。梁梁侧模板板制作高高度应根根据梁高高
18、及楼板板模板碰碰旁或压压旁来确确定。2、楼面模模板(1)、根根据模板板的排列列图架设设支柱和和龙骨。支支柱与龙龙骨的问问距,应应根据楼楼板的混混凝土重重量与施施工荷载载的大小小,在模模板设计计中确定定。一般般支柱为为800012200mmm,大大龙骨间间距为660012000mmm,小龙龙骨间距距为40006600mmm。支支柱排列列要考虑虑设置施施工通道道。(2)、通通线调节节支柱的的高度,将将大龙骨骨找平,架架设小龙龙骨。(3)、铺铺模板时时可从四四周铺起起,在中中间收口口。若为为压旁时时,角位位模板应应通线钉钉固。(4)、楼楼面模板板铺完后后,应认认真检查查支架是是否牢固固,模板板梁面、
19、板板面应清清扫干净净。3、梁、板板模支架架系统第一层支架架采用48钢钢管支架架,其余余各层均均采用钢钢支撑,立立杆间距距为:楼楼层次梁梁8000mmm,板10000mmm。对于于第一层层大截面面框支梁梁,为了了保证混混凝土浇浇筑时不不发生变变形,其其下支架架立杆搭搭设三排排,其中中两侧立立杆间距距6600mmm,中中间立杆杆间距9000mmm,另外外,考虑虑到其上上为较大大截面混混凝土柱柱,为保保证质量量,当浇浇上层混混凝土时时若该梁梁混凝土土强度未未达到1100,下支支架不得得拆除。五、模板的的拆除1、墙、柱柱模板及及梁侧模模必须在在平台、梁梁混凝土土浇筑448小时时后方可可拆除。2、宽度2
20、.00m的板板,必须须在混凝凝土试块块常规养养护达到到设计混混凝土强强度标准准值的550%时时方可拆拆除;跨跨度在22.0mm8.0m之之间的板板,必须须在混凝凝土试块块常规养养护达到到设计混混凝土强强度标准准值的775%时时方可拆拆除;宽宽度大于于8.00m的板板,必须须在混凝凝土试块块常规养养护达到到设计混混凝土强强度标准准值的1100%时方可可拆除(28天天后);如果上上一层的的梁板混混凝土未未施工,则则该层的的梁板底底模拆除除后应加加支撑。3、跨度8.00m之间间的梁,必必须在混混凝土试试块常规规养护达达到设计计混凝土土强度标标准值的的75%时方可可拆除;跨度大大于8.0m的的梁,必必
21、须在混混凝土试试块常规规养护达达到设计计混凝土土强度标标准值的的1000%时方方可拆除除(288天后)。4、所有悬悬挑构件件均须待待混凝土土试块常常规养护护达到设设计混凝凝土强度度标准值值的1000%时时(288天后)方方可拆除除底模。5、已经拆拆除模板板及其支支架的结结构,在在混凝土土达到设设计强度度以后,才才允许承承受计算算荷载,施施工中严严禁堆放放过量的的建筑材材料。第三节 钢筋工工程一、施工工工艺(一)、钢钢筋制作作钢筋加工制制作时,要要将钢筋筋加工表表与设计计图复核核,检查查下料表表是否有有错误和和遗漏,对对每种钢钢筋要按按下料表表检查是是否达到到要求,经经过这两两道检查查后,再再按
22、下料料表放出出实样,试试制合格格后方可可成批制制作,加加工好的的钢筋要要挂牌堆堆放整齐齐有序。施工中如需需要钢筋筋代换时时,必须须先充分分了解设设计意图图和代换换材料性性能,严严格遵守守现行钢钢筋混凝凝土设计计规范的的各种规规定,并并不得以以等面积积的高强强度钢筋筋代换低低强度的的钢筋。凡凡重要部部位的钢钢筋代换换,须征征得设计计单位同同意,并并有书面面通知时时方可代代换。1、钢筋表表面应洁洁净,粘粘着的油油污、泥泥土、浮浮锈使用用前必须须清理干干净,可可结合冷冷拉工艺艺除锈。2、钢筋调调直,可可用机械械或人工工调直。经经调直后后的钢筋筋不得有有局部弯弯曲、死死弯、小小波浪形形,其表表面伤痕痕
23、不应使使钢筋截截面减小小5。3、钢筋切切断应根根据钢筋筋号、直直径、长长度和数数量,长长短搭配配,先断断长料后后断短料料,尽量量减少和和缩短钢钢筋短头头,以节节约钢材材。4、钢筋弯弯钩或弯弯曲:(1)、钢钢筋弯钩钩。形式有三种种,分别别为半圆圆弯钩、直直弯钩及及斜弯钩钩。钢筋筋弯曲后后,弯曲曲处内皮皮收缩。外外皮延伸伸、轴线线长度不不变,弯弯曲处形形成圆弧弧,弯起起后尺寸寸不大于于下料尺尺寸,应应考虑弯弯曲调整整值。钢钢筋弯心心直径为为2.55d,平平直部分分为3dd。钢筋筋弯钩增增加长度度的理论论计算值值:对装装半圆弯弯钩为66.255d,对对直弯钩钩为3.5d,对对斜弯钩钩为4.9d。(2
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