综采队管理制度(DOC33页)49963193622.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、综采队队验收制度度2二、区队值值班制度3三、职工管管理制度4四、班前会会制度55五、现场交交接班制度66六、综采安安全管理制制度77七、隐患排排查制度100八、事故分分析处理制制度111九、机电设设备包机制度112十、设备管管理制度13十一、库房房管理员制度14十二、考评评验收员考考核制度115十三、正、副副班长考核核制度18十四、跟班班队长考核制制度200十五、出勤勤管理制度22十六、工程程质量验收制制度233十七、煤质质管理制度度225十八、材

2、料料配件管理理制度255十九、设备备技术档案案管理制度度26二十、综采采设备安装装、验收制制度26二十一、乳乳化泵站定定期检修制度度27二十二、破破碎机定期期检修制度度28二十三、转转载机定期期检修制度29二十四、刮刮板输送机机定期检修制制度30二十五、采采煤机定期期检修制度32一、综采队队验收制度度1、综采队队实行三级级验收制度度，即：职职工本人自自检，班、队队长验收，考考评员验收收，对质量量达不到标标准的能推推倒重来的的坚决推倒倒重来，禁禁止马虎、凑凑合、不在在乎现象的的发生。2、考评员员要认真履履行工作职职责，熟悉悉各工作标标准并严格格执行各项项考核办法法，要公平平合理，详详细全面，责责

3、任明确，当当天及时汇汇报，公布布验收结果果。严禁考考评员执行行标准不细细不严，验验收不清，责责任不明，有有漏项，公公布验收结结果，甚至至激化班间间矛盾，严严重影响职职工积极性性，如发现现上述情况况，每次给给予考评员员2050元罚款款，直至停停班、停职职。3、考评员员要公平、公公正、严格格验收不得得徇私舞弊弊，严禁发发生吃、拿拿、卡要，否否者撤职处处理。4、考评员员必须参加加班前、班班后会，执执行现场交交接班制度度，把任务务完成，问问题隐患及及奖惩情况况现场交接接清楚并填填写记录。考考评员升井井后必须向向队值班队队长汇报当当班工作情情况和存在在问题，及及当班按排排落实情况况。班后及及时上交考考核

4、验收单单，经考评评师审核后后及时上墙墙公布。5、考评员员对队考核核和仲裁领领导小组负负责，在现现场行使队队长权力，有有权按排班班中任何人人处理、整整改现场不不合格工程程，对重大大隐患，可可现令停产产整顿，其其他人员无无条件服从从，考评验验收工作中中任何人不不得干扰、故故意刁难，否否则一次罚罚款50100元，如如有异议，经经队仲裁领领导小组仲仲裁后责任任方给予加加倍处罚，情情节严重者者给停工、撤撤职处理。6、考评员员必须认真真完成对队队跟班管理理人员的考考核和其它它临时性工工作。7、全队职职工要严格格按照工作作标准作业业，同类错错误重犯者者，加倍处处罚。二、区队值值班制度1、值班人人员要按排排定

5、顺序轮轮流值班，无无特殊情况况，不得随随意替换。2、值班人人员要二十十四小时坚坚守岗位，不不得脱岗，值值班期间严严禁喝酒。3、值班人人员认真记记录反映情情况，并逐逐一落实 。不能落落实的，要要向有关单单位、领导导汇报协调调解决。4、发生事事故，值班班人员要立立即组织有有关人员处处理，要安安全、快捷捷、稳妥、合合理安排组组织。5、值班人人员当天要要对发生事事故依照事事故分析处处理制度组组织有关人人员进行分分析处理，并并通报全队队。6、依照碰碰头会精神神、班前会会制度，全全面、认真真安排各班班工作，对对特殊地点点，特殊工工作要明确确安排，并并对安全工工作责任到到人。7、要全面面、认真填填写值班记记

6、录及其它它记录，并并严格监督督检查职工工各类记录录的填写。8、值班人人员交接班班要把安全全生产、质质量、存在在问题， 落实兑现现等情况交交接清楚，把把值班所需需物品交接接齐全，不不得遗漏。9、值班人人员不允许许喝酒，情情绪不稳定定，规程没没学习签字字的人员下下井作业，凡凡玩忽职守守，不负责责任，违反反上述规定定，严格按按综采队管管理制度，从从重处罚。三、职工管管理制度1、班长负负责对本班班职工分工工与考核，职职工要听从从指挥，服服从分配，不不得无故刁刁难谩骂跟跟班管理人人员、验收收人员，否否则给予停停工并罚款款50元处理，情情节严重者者，交由矿矿处理。2、对跟班班管理人员员安排工作作不能按质质

7、量完成的的，由班长长负责严格格扣罚落实实。3、职工要要认真执行行质量标准准，对工作作中村在的的质量问题题，由验收收人员验收收扣罚到班班，再由班班长负责具具体落实到到个人。职职工要爱护护设备，杜杜绝破坏性性生产，对对损坏设备备、丢失物物品按验收收标准有关关规定落实实到个人。4、检修班班职工严格格执行检修修质量标准准、各类机机电管理制制度，出现现失检、漏漏检，设备备不完好，井井下配件管管理制度混混乱等影响响安全生产产的，根据据机电检修修管理制度度，由班长长落实到责责任人。5、在生产产检修工作作中，因职职工主观因因素造成的的较大事故故，影响生生产，造成成损失，要要由队长组组织有关人人员分析处处理，并

8、严严格处理结结果落实兑兑现到个人人。6、严格执执行交接班班制度，交交班人员要要做到详细细全面，不不隐瞒，不不遗漏；接接班人员要要认真检查查、交接，发发现问题及及时处理、汇汇报，否则则，因此影影响生产的的发现一次次给予责任任人30100元罚款。7、因自身身违章而造造成他人工工伤的，按按矿相关文文件执行。医医疗费用由由责任人负负担50%，最多不不超过3000元；因自自身违章造造成自身工工伤的，按按矿相关文文件执行，医医疗费用由由个人负担担50%，所在班班负担50%；出现破破皮等微伤伤，休班以以事假论处处，医疗费费用由个人人承担。8、职工必必须按章作作业，狠反反“三违”，凡矿抓“三违”人员，罚罚违章

9、人员员50元，并违违章亮相。9、请假制制度：职工工严格按排排定工休歇歇班，请假假2天以下者者（含2天），由由跟班队长长同意签字字开条方可可休班。请请假2天以上者者，必须经经班长同意意签字开条条，方可休休班。不请请假旷工者者，每旷工工1个，交押押金50元方可上上班。连续续旷工3个以上，停停工处理。电电话请假准准假后休班班，必须交交押金20元方可上上班。押金金月底返还还，相应数数目从当月月奖金中扣扣除。10、点名名迟到罚款款2元，点名名后班前会会结束前来来到罚款5元。无故故不参加班班前会，不不准下井。班班中半班前前因事早走走，当班无无工，半班班后早走，给给班一半分分。不请假假早走，按按旷工论处处。

10、四、班前会会制度1、班前会会由综采队值班班领导负责责主持召开开，依照相相关安全法法律、法规规和作业规规程（措施施）规定，布布置安排好好当班的工工作。2、班前会会值班领导导要认真总总结前一个个班的工作作情况，详详细安排当当班的安全全生产任务务质量标准准要求，强强调好工作作的重点，对对重大安全全隐患地点点及不安全全不放心工工作要作出出明确安排排，并对安安全工作责责任到人。3、利用班班前会及时时传达上级级有关安排排指令、通通报各级检检查所发现现的问题，并并安排好问问题整改，对2人以上的零散工种要明确安全责任人。4、严格班班前会的劳劳动纪律，按按时召开班班前会。当当班跟班队队长、班长长及出勤人人员必须

11、参参加班前会会，不参加加班前会的的人员不得得下井作业业。5、收工上上井后，当当班出勤人人员必须到到队里班后后点名，特特殊工种人人员必须到到综采队认真真填写设备备运行记录录，并向队队值班领导导详细汇报报设备运转转情况。当当班跟班队队长必须班班后向队值值班领导详详细汇报井井下施工质质量、安全全、任务完完成及与下下一个班交交接的情况况，值班领领导必须做做好记录，并并将存在问问题及时安安排处理。6、收工上上井后，由由值班领导导及时主持持分析当班班安全生产产过程中所所发生的安安全责任事事故，并落落实责任人人。五、现场交交接班制度度1、跟班队队长、班长长和包机人人等岗位工工人在规定定时间内到到达岗位，与与

12、上班人员员进行“口对口，手手拉手，你你不来，我我不走”的现场交交接，发现现一次不交交接，及时时追究有关关人员责任任。2、交接班班内容：（1）设备备运行情况况；（2）工作面面地质变化化情况；（3）现场存存在问题及及处理意见见；（4）现场生生产注意事事项；（5）上班余余留工作量量；（6）升井认认真填写交交接班记录录，如发现现记录不全全、不细、不不实，一次次性罚款20元。3、设备交交接要在动动态下进行行，交接双双方要做到到三不交接接：即质量量不合格不不交接；故故障不排除除不交接；问题不交交待清楚不不交接。4、交接班班必须在双双方人员在在场情况下下进行，若若流于形式式，出现问问题由接班班人员负责责。六

13、、综采安安全管理制制度为加强综采采队安全管管理，确保保安全生产产无事故，结结合工作实实际情况，特特制定以下下安全管理理制度，望望全队职工工严格遵守守。（一）安全全活动管理理规定：1、安全活活动日必须须由队长、技技术员组织织活动，必必须以安全全为主题，严严禁进行与与安全无关关的活动。2、本单位位全体职工工必须按时时参加，不不得迟到、早早退，否则则不予考勤勤，有事要要请假，不不得无故不不参加。参参加一次奖奖励20元，缺席席一次罚款款10元。3、职工参参加活动要要遵守纪律律，积极配配合，不得得大声喧哗哗，任意走走动，否则则罚款10元。4、安全活活动日主要要内容是安安全知识培培训，操作作技术培训训，法

14、规、规规程学习，安安全思想德德育，安全全生产大讨讨论以及参参加矿组织织的其他安安全活动。5、负责人人必须本着着严肃认真真的态度来来组织活动动，严禁走走过场，流流于形式，切切实让职工工接受安全全思想教育育。6、活动的的主要内容容，参加人人数，负责责人要记录录入档，填填写必须真真实全面。（二）安全全管理规定定：1、认真贯贯彻执行“安全第一一，预防为为主”的方针，全全面落实上上级一系列列安全指示示精神和会会议精神，全全队管理人人员首先要要把思想统统一到抓质质量、保安安全、促效效益上来，以以高度的责责任感和事事业心抓好好安全工作作。2、无论哪哪个班组发发生重大工工伤事故，均均按公司及及矿有关规规定执行

15、。3、发生一一次轻伤（含含破皮伤）的的班组，处处罚标准比比照重伤的的30%执行。发发生二起轻轻伤按重伤伤处罚标准准执行。发发生微伤罚罚责任人100元，该作作业点人员员（即连带带责任）50元，班长100元。4、发生重重伤事故的的班组，罚罚该连保人人员200元/人，罚责责任人1000元，罚队队长800元，跟班班队长400元，班长300元。5、无论论哪个班组组在一个月月内发生一一起重伤、一一起轻伤，除除罚款外，班班队长就地地免职。6、在一一个季度内内发生二起起重伤，班班队长就地地免职，发发生轻伤的的班组，每每人罚款100元，发生生重伤的班班组，每人人罚款200元。7、凡是是班队长发发生一次违违章作业

16、或或违章指挥挥者，罚款款200元，造成成严重后果果的应承担担一切责任任。（三）工工伤管理：1、工伤伤人员遵照照公司有关关管理规定定，并结合合实际情况况，工伤人人员工资按按一定额度度支付。2、轻伤伤人员休班班一般为3天（不缝缝针），不不得超过7天（缝针针）；在休休班期间工工资按15元/天支付，其其他一切费费用自理。另另外休班期期间必须履履行医院证证明或病事事假手续，无无正当手续续者视为旷旷工。3、出现现工伤人员员，身体恢恢复健康，经“三违”学习后，作出检查保证，由队部批准后，方可上班。（四）有有关“三违”的管理规规定：1、个人人当月出现现一次“三违”者，除上上级有关部部门罚款外外，队部罚罚个人5

17、0元，两次“三违”者，罚100元，三次“三违”者，停工工学习，并并送公司待待分配。2、井下下乘坐皮带带或运输机机，一律下下岗学习并并给予一定定的处罚。3、井下下电气失爆爆一处，按按“三违”论处并罚罚责任人200元，分管管队长50元。出现2处失爆加加倍处罚。4、严禁禁在运输机机上和煤壁壁侧行走，发发现一次罚罚款50元/人。5、工作作面使用单单体二次保保护或卸压压，不及时时处理，每每根罚款50元。6、斜井井打运严格格按规程作作业，各安安全保护装装置正常使使用，违者者罚款50元/次。7、工作作面不伸前前梁或违章章作业，每每架罚款10元，并按“三违”论处。8、严禁禁在井下睡睡岗、脱岗岗。否则罚罚款50

18、元/次。9、入井井人员必须须穿戴煤矿矿专用劳保保用品，严严禁穿化纤纤衣服入井井，严禁酒酒后入井。违违者停职检检查、学习习。10、队队管理人员员抓“三违”规定班队队长以上人人员，每月月不少于3个。不达达指标者每每人罚50元。七、隐患排排查制度1、队管理理人员下井井，必须依依照矿山安安全法律、法法规和作业业规程（措措施）规定定，排查不不合格项，重重点是安全全隐患。2、对查出出的安全隐隐患，必须须安排当班班现场处理理，达到标标准要求，否否则，不得得作业。3、对查出出的安全隐隐患，上井井后应记录录入档，要要有时间、地地点、排查查人、负责责人、落实实情况、整整改措施。4、对不能能立即整改改的隐患，要要限

19、期整改改，拿出整整改措施，对对于重大隐隐患必须立立即整改，否否则严禁作作业。5、每周安安排查一次次重大安全全隐患，拿拿出具体防防范和整改改措施，落落实具体负负责人并随随时检查落落实整改情情况。6、每月228日以前，要要对下月排排查重大安安全隐患，召召开专题碰碰头会研究究制定具体体措施，由由主管技术术员汇总，上上报安监及及有关部门门。7、对矿下下发的隐患患排查重点点，要认真真研究，落落实整改，严严格兑现。8、对上述述规定，有有关人员必必须认真落落实，如有有违反，严严格按队管管理制度进进行处罚。八、事故分分析处理制制度1、原则：坚持一事事故一分析析一处理，事事故处理“四不放过”，即事故故原因不查查

20、清不放过过，事故责责任不处理理不放过，职职工没有受受到教育不不放过，不不整改不落落实不放过过。2、事故发发生后，必必须立即向向调度室、队队值班领导导汇报，根根据调度室室、队值班班领导安排排积极进行行处理。3、发生工工伤事故，要要采取恰当当的自救措措施进行救救治，并派派人护送尽尽快升井救救治。发生生人身事故故，要立即即组织人员员进行抢修修，争取尽尽快恢复正正常生产。4、事故发发生后，值值班人员通通知有关人人员进行分分析，不准准过天。5、分析会会由值班人人员主持，队队领导、分分管管理人人员、跟班班管理人员员、事故有有关人员参参加。6、分析处处理程序：由事故有有关人员反反映事故经经过及存在在问题。分

21、分管管理人人员、队领领导根据实实际情况，对对照规程、措措施及有关关标准分析析事故原因因，分清主主次原因。再再依照有关关法律、法法规、制度度和队有关关制度，根根据责任大大小进行处处理。7、分析处处理要公平平、公正、合合理，让被被处理的人人心服中服服。当天处处理结果要要通报全队队，以避免免今后出现现类似的情情况。8、参加分分析人员反反映问题要要真实，不不得隐瞒、袒袒护责任人人，否则以以事故责任任人论处。9、分析处处理人员要要严肃认真真，不得流流于形式、走走过场。10、分析析处理内容容、结果要要如实记入入事故分析析处理记录录本中，处处理结果要要按有关规规定上报有有关部门。11、全队队人员要严严格遵守

22、上上述规定，否否则严格按按矿及队有有关管理制制度进行处处罚。九、机电设设备包机制制度1、为减少少机电设备备事故率，提提高设备的的开机率，实实行“圆班包机机、分级落落实，挂牌牌管理、责责任到人”的综合包包机制度，这这样就能做做到运转为为检修提供供信息，检检修为运转转创造条件件。使设备备在合理使使用和科学学的保养下下为生产服服务。2、对在用用所有设备备实施机电电设备包机机制度，成成立由包机机组组长、生生产班司机机及维修工工组成包机机组，机电电队长对包包机组长实实行管理、包包机组长对对包机组全全体负责。3、包机组组要做到“三定”、“五包”，“三定”：定设备备、定人员员、定岗位位。“五包”就是：包包使

23、用、包包维修、包包排除故障障、包使用用更换及设设备卫生，每每台设备挂挂牌管理。4、包机组组成员要严严格交接班班制度，上上井认真填填写设备运运转记录、事事故记录及及检修记录录，每发现现一次填写写不全不实实罚责任者者5元。5、不论公公司、矿组组织的各种种检查，达达不到完好好者，对包包机人给予予50200元罚款。十、设备管管理制度1、为进一一步加强全全矿机电设设备的现场场和动态管管理，更好好地服务于于生产，提提高机电设设备的利用用率，延长长设备的使使用寿命，根根据我单位位的实际情情况，制定定以下管理理制度。2、实行设设备包机制制，执行“圆班包机机、小班分分段，责任任到人、挂挂牌留名”制度，把把设备的

24、使使用维修责责任落实到到班组和个个人，做到到“三定”（即定岗岗位、定人人员、定职职责）、“四包”（即包使使用、包管管理、包维维修、包排排除故障）。包包机组人员员必须严格格按操作规规程作业，认认真完成“四检”内容，认认真填写设设备运转日日志和设备备检修记录录。 3、工作作面主要设设备如采煤煤机、液压压支架、运运输机、转转载机、破破碎机、泵泵站必须台台台完好，电电器设备杜杜绝失爆，设设备完好率率达95以上，待待修率5以下，机机电事故率率1以下。4、由于管管理不善，缺缺乏维修，操操作不当损损坏设备或或部件的要要追究当事事人责任，并并根据有关关规定对其其进行处罚罚。5、严格执执行一事故故一分析制制度，

25、对失失检、漏检检造成事故故，按质量量验收标准准进行处罚罚。6、乳化液液浓度必须须达35%，泵站压压力必须达达到30MPPa，液箱必必须有过滤滤网，并且且清洗干净净，泵站司司机要有浓浓度检测手手段（折射射仪），且且每班做到到两次检测测记录。7、加强液液压支架管管理，减少少漏液现象象。支架初初撑力不低低于泵站压压力的80%（24MPPa），“U”型销严禁禁用铁丝代代替，禁止止出现单腿腿销，井下下存放新高高压管必须须包头，各各类千斤顶顶液压阀块块必须有堵堵头，回收收千斤顶时时活柱须收收回。8、设备处处于不正常常状态，有有关生产指指挥监督人人员有权立立即停止运运行，须立立即整改，如如不按要求求整改而强

26、强行开机，要要追究其责责任。9、必须坚坚持每日停停产检修制制度，确保保设备完好好，更好地地为生产服服务。10、工作作面出现断断层夹矸时时，必须制制定专项措措施，放炮炮时支架活活柱及各类类液压阀件件必须护好好皮子，防防止崩坏设设备。11、必须须建立设备备管理台帐帐，做好设设备的运行行记录，严严格掌握设设备的运行行状况。12、有关关电缆、电电器设备管管理按机电电部门有关关规定执行行。十一、库房房管理员制制度1、不迟到到、不早退退，不脱岗岗、不串岗岗。2、努力提提高业务技技能，协作作配合，遵遵守职业道道德，爱护护公物，言言行文明。3、高质量量完成本职职工作，降降低成本，树树立节约意意识，物料料消耗达

27、最最小化。提提高工效，实实现效益最最大化。4、材料发发放过程中中无失误、疏疏忽，没有有材料丢失失现象。5、熟悉各各种材料的的名称、规规格、单价价，并掌握握库存量及及消耗情况况。6、各类台台帐摆放有有序，收有有凭，出有有据，物料料码放整齐齐，帐、卡卡、物相符符，标识清清楚。7、根据生生产的实际际需要和库库存情况，合合理准确地地提出材料料配件的需需求计划，满满足生产需需要。8、严格执执行修旧利利废制度，做做到物尽其其用，杜绝绝浪费和外外流。9、保护库库房清洁，货货架及材料料配件无积积尘，服务务热情周到到。10、丢失失材料、工工具照价赔赔偿。违反反劳动纪律律，工作未未做到位，发发现一次给给予当事人人

28、550元的罚款款。十二、考评评验收员考考核制度负责工作面面、两巷工工程质量，物物料、零配配件的码放放、管线吊吊挂，各零零星工程量量的校核、验验收；各种种材料、零零配件、油油脂使用量量等成本管管理及安全全、生产管管理等工作作。1、业务素素质。（1）加强强业务学习习，熟悉本本工作面各各个生产环环节、作业业规程和质质量标准以以及各项验验收制度，掌掌握各项计计分标准和和奖罚规定定。因业务不不熟或徇私私情造成验验收失误。所所差部分由由验收员工工资补齐。（2）秉公公办事，公公平公正，不循私情，认真负责，大胆管理。工作中徇私舞弊，吃、拿、卡、要，严肃处理，情节严重的予以撤职处理。（3）因验验收失职造造成班组

29、之之间相互推推诿扯皮扣扣50元次。2、生产管管理。（1）班中中随时巡回回检查督促促，严格按按照质量验验收标准进进行验收、扣扣罚，实现现日清日结结。随意更更改验收标标准规定的的扣罚数额额，超出或或不足部分分由验收员员工资补齐齐。（2）协助助班队长做做好当班的的生产管理理工作，对对现场存在在的各种问问题，协调调解决。否否则，扣50元次。（3）严肃肃认真、实实事求是地地做好班评评估并填好好记录，对对重要问题题要当面向向队长汇报报，当好队队长的参谋谋。妥善保保管好原始始验收记录录台帐。出出现撕页、乱乱涂乱画现现象扣10元。（4）升井井后及时填填写验收报报表和内部部班组结算算单，特殊殊情况可推推后1天，

30、但必必须在第二二天班前会会前填写齐齐全，不及及时填写每每次扣10元，否则则扣20元。3、工程质质量管理。（1）严格格按质量标标准化标准准检查工作作面工程质质量，对不不符合规定定的督促其其进行整改改。对所辖区域内内工程质量、安全设施施、物料码码放、设备备管线的摆摆放吊挂、顶顶板管理、文文明生产等等进行全面面管理、验验收。对于于不符合验验收标准的的工程不予予以验收。（2）加强强工程质量量动态达标标检查，保证优良品品率达。（3）严格格按验收标标准进行验验收，当班班工作面工工程质量不不合格，扣扣20元。4、安全管管理。（1）严格格执行“三大规程”和各项安安全条例，当当好安全生生产的监督督者。加强强过程

31、控制制，及时督督促整改现现场安全隐隐患。杜绝“三违”现象的发发生。身边边出现“三违”，每次扣50元。（2）一旦旦工作面发发生事故，应应立刻赶到到现场，查查明原因，积积极协助组组织抢救、处处理并及时时向上级汇汇报，当发发生不可抗抗拒的灾害害时，立即即组织工作作面所有人人员按避灾灾路线撤到到安全地点点。否则，扣50元。5、成本管管理。（1）监督督职工爱护护使用设备备，杜绝野野蛮操作，避避免机电责责任事故的的发生，降降低零配件件消耗。否否则，每次次扣10元。（2）树立立节约意识识，降低成成本，把物料消耗耗降到最低。严禁出现现材料丢失失浪费现象象。认真、细细致地记录录好当班各各种材料、零零配件、油油脂

32、等消耗耗。否则，每每次扣10元。6、其它。（1）和班班队长一起起对当班工工作量、工工程质量的的扣罚情况况进行核查查。发现问问题及时处处理。否则则，每次扣扣10元。（2）按时时参加班前前会，现场场交接班；了解工作作面及设备备存在的各各种问题和和应注意的的事项。班班前会迟到到，扣10元次；不参加20元次；不现场交交接班或交交接不清，扣20元。7、按质、按按量完成上上述工作量量后，工作作面每割放放一刀煤，产产量达到要要求，验收收员挣36元。不秉秉公办事、徇徇私情或以以权谋私、收收受贿赂，发发现一次，调调离原岗位位；因“三违”和个人原原因造成的的扣款由其其个人承担担。十三、正、副副班长考核核制度负责当

33、班生生产组织、作作业计划和和工程质量量的落实；安全管理理、工程量量的验收及及劳动报酬酬的评分等等工作。1、生产组组织。（1）熟悉悉本班员工工的特长与与秉性，针针对工作面面情况，充充分利用所所长班前合合理安排布布置，做到到分工明确确，责任到到人。以工工作为重，不不得以权谋谋私。否则则，每次扣扣50元。（2）班中中随时检查查督促，针针对薄弱环环节，适当当调整人员员、物资力力量，组织织好工作面面正规循环环。保证当当班的产量量计划按质质按量完成成。因组织织、安排不不合理而造造成当班任任务未完成成，每次各各扣50元。（3）认真真按“三大规程”和其它安安全技术措措施要求组组织生产，严严禁违章指指挥。否则则

34、，每次扣扣50元。（4）工作作面遇构造造带或煤层层、顶板松松软破碎处处，及时到到现场督促促加强支护护。因安排排、督促不不到位导致致工作面出出现片帮，扣50元次；冒顶，扣100元次。（5）工作作面过构造造带、挑顶顶、卧底岩岩石硬度过过大，需组组织打眼放放松动炮。否否则，每次次扣20元。2、工程质质量管理。严严格按安全全质量标准准化标准作作业，保证证工作面工工程质量，对对不符合规规定要求的的及时督促促其进行整整改。当班班工作面工工程质量不不合格，扣扣20元。3、安全管管理。（1）提高高安全意识识，建立健健全班组安安全管理制制度，实行行分组联保保，确保本本班不出现现安全事故故。否则，每每次扣50元。

35、（2）坚持持“安全第一”，及时发发现、排除除安全隐患患，做到“三不生产”原则，杜杜绝“三违”现象的发发生。否则则，每次扣扣50元。（3）一旦旦工作面发发生事故，应应立刻赶到到现场，查查明原因，积积极组织抢抢救、处理理并及时向向上级汇报报，当发生生不可抗拒拒的灾害时时，立即组组织全班人人员按避灾灾路线撤到到安全地点点。否则，每每次扣50元。4、设备使使用管理。监督职工爱爱护使用设设备，杜绝绝野蛮操作作，避免机机电责任事事故的发生生。否则，每每次扣10元。5、公平公公开。班后后与验收员员一起汇总总当班的工工作量及扣扣罚情况。本本着公平公公正、多劳劳多得原则则，合理分分配当班工工分报酬并并当日上墙墙

36、。否则，每每次扣10元。6、按时参参加班前会会，现场交交接班；了了解工作面面情况及各各设备存在在的问题和和应注意的的事项；填填写班前会会记录。班班前会迟到到，10元/次；不参参加扣20元/次；不现现场交接班班或交接不不清，扣20元/次；班前前会记录未未填每次5元。7、按质、按按量完成上上述工作量量后，工作作面每割放放一刀煤，产产量达到要要求，正副副班长各挣挣36、30元。因“三违”和个人原原因造成的的扣款由其其个人承担担。十四、跟班班队长考核核制度负责当班安安全生产指指挥工作及及各班组间间的工作协协调、平衡衡；工程质质量、工作作量的验收收、校核等等；对当班班工作面安安全生产负负全责。1、生产管

37、管理。（1）负责责当班工作作面各班组组间的工作作协调、平平衡。协助助生产队长长做好当班班的安全生生产工作。以以本队工作作大局为重重，不得拘拘泥于所跟跟班组局部部利益，合合理协调、平平衡。否则则，每次扣扣50元。 （2）班中中随时检查查督促，针针对薄弱环环节，合理理协调、组组织，保证证当班产量量计划的完完成。因组组织、安排排不合理而而造成当班班任务未完完成，扣50元。（3）认真真 按“三大规程”和其它安安全技术措措施要求协协助生产队队长组织生生产，严禁禁违章指挥挥。否则，每每次扣50元。（4）工作作面遇构造造带或煤层层、顶板松松软破碎处处，及时到到现场督促促指挥。因因安排、督督促不到位位工作面出

38、出现片帮，扣50元次；冒顶，扣100元次。抓好工作面面薄弱环节节的管理，当当工作面出出现构造以以及其它影影响生产的的因素时，要要亲自到现现场指挥处处理，确保保生产顺利利进行。2、工程质质量管理。严格工程质质量管理，认认真按质量量标准化要要求搞好工工作面达标标工作，对对出现的安安全或质量量问题及时时督促落实实整改，消消灭不合格格品。当班班工作面工工程质量不不合格，扣扣20元。 3、安全管管理。（1）提高高安全意识识，认真按按“三大规程”组织施工工，做好当当班的安全全生产工作作。对当班班安全生产产管理负全全责。出现现安全事故故，扣50元。（2）了解解工作面安安全生产情情况，安排排落实好当当班的安全

39、全生产工作作，对现场场出现的安安全隐患及及各级管理理人员检查查出的问题题要迅速督督促落实整整改，直到到隐患消除除。每次扣扣50元。（3）一旦旦工作面发发生事故，应应立刻赶到到现场，查查明原因，积积极组织抢抢救、处理理并及时向向上级汇报报，当发生生不可抗拒拒的灾害时时，立即组组织工作面面所有人员员按避灾路路线撤到安安全地点。否否则，扣50元。（4）落实实安全生产产方针和各各项安全生生产管理制制度。杜绝绝“三违”现象的发发生。身边边出现“三违”，扣50元。4、设备管管理。监督职工爱爱护使用设设备，杜绝绝野蛮操作作，避免机机电责任事事故的发生生。否则，每每次扣10元。5、其它。（1）监督督检查验收收

40、员对当班班工作量、工工程质量的的扣罚情况况和班长对对当班工分分报酬分配配是否合理理，当日是是否上墙。发发现问题及及时处理。否否则，每次次扣10元。（2）负责责组织开好好班前会，现现场交接班班；了解工工作面情况况及各设备备存在的问问题和应注注意的事项项。经常对对职工进行行安全教育育，提高职职工的安全全意识。组组织或参与与本单位安安全或质量量事故的追追查，认真真落实防范范措施，防防止类似事事故的发生生。班前会会迟到，扣扣10元/次；不参参加，扣20元/次；不现现场交接班班或交接不不清，扣20元。6、按质、按按量完成上上述工作量量后，工作作面每割放放一刀煤，产产量达到要要求，跟班班队长挣40元。因协

41、协调、平衡衡不到位而而造成当班班任务未完完成，每次次扣50元；当班班工作面工工程质量不不合格，扣扣50元；因安安排、督促促不到位导导致工作面面出现片帮帮，扣50元次；出现冒顶顶，扣100元次。因因“三违”和个人原原因造成的的扣款由其其个人承担担。十五、出勤勤管理制度度1、综采队队实行考勤勤制度，考考勤人员必必须在当班班完成考勤勤工作。2、考勤簿簿不得随意意更改，若若需要更改改，必须由由考勤人员员亲自进行行，并在更更改处加盖盖考勤人员员的名章。、综采队队出勤人员员必须严格格遵守劳动动时间，对对迟到分钟以上上、早退、中中途脱岗人人员按旷工工处理；特特殊情况班班中请假的的，须经班班长同意，请请示队长

42、批批准，按事事假处理。4、综采队队职工每月月必须保证证出勤222个班以上上，低于222个班（包包括病、事事假，重病病住院除外外），取消消二次分配配资格。十六、工程程质量验收收制度一、总则1、为了驾驾驭回采工工作面的生生产管理，创创造安全、良良好的工作作环境，不不断改善和和提高回采采工作面的的工程质量量，回采工工作面都执执行工程班班验收制度度。2、综采队队应根据实实际工作需需要，配备备专职或兼兼职工程验验收员。对对工作面小小班生产的的工程质量量按规定的的验收项目目进行全面面检查。3、回采工工作面班验验收工作由由综采队统统一管理。技技术队长具具体负责验验收的领导导工作，监监督、落实实、执行验验收制

43、度，掌掌握验收尺尺度，平衡衡、解决验验收中存在在的问题。4、综采队队必须把质质量验收工工作当作生生产管理的的一项重要要内容来抓抓，对质量量验收中检检查出的问问题，及时时采取措施施，落实解解决。二、验收员员1 、综采采队验收员员应由有一一定的文化化水平和专专业技术知知识，有五五年以上综综采实际工工作经验，工工作认真，责责任心强的的人员来担担任。2 、质量量验收员必必须熟练掌掌握本工作作面采煤煤作业规程程，严格格按验收办办法验收，并并及时、准准确、清楚楚地填写好好验收记录录。3、质量验验收工作利利用交接班班时间进行行，验收项项目全面，数数据量测准准确，对验验收查出的的问题，必必须当场对对下班交代代

44、清楚，提提出改正意意见和建议议。三、验收办办法1、采用目目测与测检检相结合的的方法对工工作面工程程质量进行行全面的检检查验收。2、对目测测合格的项项目，还需需要再量取取数据，并并做好详细细的记录。3、对上班班遗留的问问题，本班班目检无论论合格与否否，均要量量取准确数数据，并对对交接班两两组数据一一一对应，填填在验收表表上，作为为队考核小小班工作量量的依据。四、评级1、工作面面工程质量量分为优良良、合格、不不合格三个个等级，优优良品得分分90分以上上（含900分），合合格品得分分70分以上上（含700分），700分以下为为不合格品品。2、工作面面工程质量量得分取小小项中最低低得分作为为工程质量量

45、最终得分分。3、工作面面小项得分分：对于不不能计算合合格率的小小项（顶板板管理、端端头支护及及出口情况况等）一个个不合格，该该小项为不不合格品，不不合格小项项得分为550分； 对于能计计算合格率率的小项，以以小项合格格率作为小小项得分。含含有子项的的小项，计计算每个子子项的合格格率，取最最低子项的的合格率，作作为小项最最后得分。4、对于接接班时不合合格，交班班仍未达到到合格要求求的元素，但但经调整后后，质量有有所提高的的，按合格格元素计算算合格率，质质量有所恶恶化的按不不合格元素素计算合格格率，此条条款要求不不适用放煤煤、清浮煤煤等小项。十七、煤质质管理制度度1、队成立立煤质领导导小组，负负责

46、本工作作面煤质管管理的领导导工作，检检查煤质管管理规定和和措施落实实、执行情情况，及时时发现生产产过程中出出现的新问问题采取相相应的措施施加以解决决。2、采煤工工作面遇有有地质构造造，及时修修改回采工工作面的回回采工艺。3、综采队队在生产过过程中必须须严格按回回采工作面面作业规程程及有关关规定执行行。4、奖罚：（1）每班班生产中产产生的大矸矸石必须捡捡出，严禁禁进入煤流流，否则给给予当班跟跟班队长、班班长各500元的处罚罚。（2）生产产过程中严严禁拉水煤煤，否则给给予排水工工50100元处处罚。（3）对于于造成煤质质人为下降降的队长及及有关管理理人员必须须承担责任任。十八、材料料配件管理理制度1、各班组组领取物资资、材料、配配件和工具具，必须写写清名称和和数量，班班长签字并并经队长批批准，否则则不予发放放。一次领领