装饰工程施工工程施工招标文件80304.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.正本宜昌环城南路片区棚户区改造项目金安东诚公共部分装饰工程施工工程施工招标投 标 文 件技术标投标人:宜宜昌市瑞瑞林装饰饰设计工工程有限限公司(盖盖单位章章)法定代表人人或其委委托代理理人:(签签字) 20166 年04 月12日副本宜昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程施工工招标投 标 文 件技术标投标人:宜宜昌市瑞瑞林装饰饰设计工工程有限限公司(盖盖单位章章)法定代表人人或其委委托代理理人:(签签字) 20166
2、 年04 月12日目录第一章、编编制依据据第二章、工工程概况况第三章、施施工总体体控制计计划第四章、施施工部署署第五章、施施工进度度计划及及降低工工程造价价的技术术措施第六章、主主要工程程施工方法法及施工工重、难点项目目解决措措施第七章、安安装工程程第八章、劳劳动力、主主要材料料及施工机机械设备备使用计划划及保证证措施第九章、工工程质量量管理目目标第十章、工工程质量量保证措措施第十一章、工工程技术术资料标标准化管管理措施施第十二章、安安全文明明生产保保证措施施第十三章、环环保与环环卫管理理、扬尘尘污染防防治专项项方案第十四章、工工程竣工工验收与与交工阶阶段质量量控制措措施第十五章、工工期保证证
3、措施第十六章、工工程保修修服务计计划第十七章、项目风险预测与防范措施第十八章、本工程采用的国家有关规程规范第十九章、附附表(资资金使用用计划表表、施工工总平面面布置图图、施工工计划横横道图第一章、编编制依据据1根据业业主方提提供的 宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程的的招标文文件、施施工图纸纸以及有有关资料料。2经过我我们详细细的阅读读,认真真研究和和讨论、现现场调查查,反复复仔细的的推敲,明明确了业业主的要要求,理理解了设设计意图图,编制制了这套套详细的的施工组组织计划划。严格格按照IISO990011国际质质量管理理体系,控控制施工工质量,保
4、保质保量量按期完完成施工工任务,工工程质量量必须满满足建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GGB5003000-20001)和和各专业业验收规规范,达达到合格格工程质质量目标标。3.宜昌昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程招标标文件 宜昌昌环城南南路片区区棚户区区改造项项目金安东东诚公共共部分装装饰工程程施工工工程施工工图a.建筑筑装饰装装修工程程施工质质量验收收规范b.建筑筑地面工工程质量量验收规规范c.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准d.建筑筑电气安安装工程程施工质质量验收收规范e.民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范f.天然然花岗
5、石石建筑板板材g.异型型装饰石石材h.民用用建筑工工程室内内环境污污染控制制规范i.天然然石材产产品放射射防护分分类控制制标准等等国家相相关规范范标准的的要求。4 本公司贯彻彻ISOO90001国际际质量标标准制定定的质质量手册册和程程序文件件等有有关质量量体系文文件。第二章、工工程概况况1.工程名名称: 宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程2.工程地地点:宜宜昌市西西陵一路路与环城城北路交交汇处3.工程规规模:总总建筑面面积为8815881.887,建建设内容容包括11#、22#楼公公共区域域装修工工程、水电安安装工程程。4.工程招招标内容容及范
6、围围: 施施工图纸纸范围内内的1#、2#楼公共共区域装装修工程程、水电安安装工程程。体体内容详详见招标标文件清清单5施工工工期:990 天天(按总总日历天天数计)。具具体开工工日期以以监理工工程师下下发书面面开工令令为准。6.工程质质量目标标:我公公司承诺诺宜昌环环城南路路片区棚棚户区改改造项目目金安安东诚公公共部分分装饰工工程施工工工程一一次验收收通过并并达到国国家现行行规范要要求的合合格标准准。7、资金来来源:单单位自筹筹;已落落实。第三章、施施工总体体控制计计划本工程装修修工程量量大,如如由单位位施工队队伍进场场施工,其其工程进进度及工工程质量量均不易易控制。根根据本工工程的具具体特点点
7、及工期期要求,我我公司将将整个装装饰工程程划分为为如下几几个施工工段,采采用多个个段落、多多个施工工队伍分分段流水水搭接法法施工,各各施工队队伍各工工种流水水作业,相相互衔接接,互相相配合,协协调一致致快速保保质完成成该项目目的生产产活动。1、项目控控制段落落划分控制段落的的划分原原则:各各段落的的工程量量应大致致相等,不不应有较较大幅度度的落差差。多个个控制段段内的工工艺流程程及分项项工程量量差不应应大于本本项的原原则进行行划分;我公司司将整个个工程划划分为如如下几个个控制段段落:、第一控控制段简简称“”段,其其装修为为第一段段。、第二控控制段简简称“”段,其其安装为为第二段段。3、本工程程
8、属于装装修工程程,所以以施工重重点放在在工期等等措施上上。本工工程划分分二段,二二段同时时施工;进度上上做出合合理计划划,确保保在900天内完完工。2、各控制制段的施施工队伍伍应首先先明确划划分自己己工段内内各项工工序施工工的先后后顺序,相相应对各各分项工工程作计计划安排排,组织织人力、物物力展开开合理有有效的现现场施工工生产活活动。同同时对各各自控制制段内的的流水交交叉点作作好成品品、半成成品的操操作工作作。3、在每个个控制段段落内的的各个不不同工种种在各自自的分项项工程流流水搭接接施工过过程中首首先应确确保上一一道工序序的完成成另不得得低于990的的量化指指标,同同时应在在自检、交交叉检查
9、查、联合合检查均均合格的的基础上上才能进进入下一一自然层层面进行行同一项项工程作作业。4、在各个个控制段段内的每每个楼层层间各工工种的交交叉作业业应做到到相互协协调,互互相配合合施工作作业,应应尽量避避免窝工工、返工工现象,杜杜绝各工工种为抢抢工期,提提进度出出现的因因质量问问题而造造成的返返工现象象。5、对各控控制段内内的相同同分项、分分部工程程应组织织各施工工队伍进进行交叉叉检查,相相互学习习,扬长长避短。6、各控制制段内的的主控项项目的确确定原则则是:施工工工程量针针对该段段落内其其它分部部、分项项工程工工作量较较大;施工作作业人员员密集,相相关协调调、配合合各工种种多的工工序。7、在各
10、控控制段内内确定了了主控项项目后,各各控制段段内施工工队伍应应围绕主主控项目目制订下下列施工工计划及及目标:围绕各各控制段段主控项项目提供供材料进进场计划划,转运运计划;围绕各各控制段段主控项项目周密密安排现现场施工工生产活活动;协调处处理主次次控制项项目交叉叉作业中中出现的的问题,及及时加以以解决处处理;围绕主主控项目目的生产产过程安安排,合合理开展展次控项项目的生生产活动动,争取取做到主主控项目目量完成成1000,次次控项目目完成990的的目标主主控项目目的完成成,即标标志着该项目目已接近近尾声阶阶段。第四章、施施工部署署第一节、工工程项目目组织机机构为了确保各各项目标标的顺利利实施,公公
11、司决定定抽调精精干力量量组成工工程项目目部,经经理部下下设 77 个职职能部门门,各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施,各各职能管管理人员员。建设单位代表监理公司项目经理公司总部施工总协调员其他专业施工单位项目副经理技术负责人供应部安全员预算部质安部作业班组焊工作业队木工作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队专业作业队现场组织管管理机构构图如图图4.11 图4.1 现场组组织管理理机构图图由具有高水水平管理理技能和和责任心心强的同同志担任任,特殊殊工种一一律先培培训,合合格后持持证上岗岗,制定定严格的的岗位责责任制,落落实到人人。第二节、各各部门职职责(1) 项项目
12、经理理1) 遵守守国家有有关法律律、法令令,执行行国家规规范规程程,按程程序办事事,向总总公司负负责。2) 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任,对对履行合合同条款款负主要要责任。3) 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。4) 协调调施工中中的人力力、物力力、资金金,确保保施工正正常进行行。5) 决策策施工过过程中的的重大问问题,协协调各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系,保保障施工工正常进进行。(2) 项项目副经经理1) 协助助项目经经理搞好好全面协协调管理理工作,向向项目经经理负责责。2) 抓好好现场各各种方案案的落实实。3) 与
13、技技术人员员一起研研究制定定各种施施工方案案,确保保工程质质量和进进度计划划的完成成。4) 制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制,加加强人员员的管理理。5) 督促促各种材材料及时时进场,并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。(3) 项项目技术术负责人人1) 实施施总公司司的质量量方针和和目标,认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。2) 组织织审查施施工图纸纸和制定定各种施施工方案案,并检检查项目目部的落落实情况况。3) 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及时时解决施施工中出出现的技技术质量量问题。5) 组织织实施施施工组织
14、织设计和和施工方方案,组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在施施工技术术、工程程质量等等方面负负主要责责任,向向项目经经理负责责。7) 及时时和建设设单位、监监理、设设计保持持联系,做做好信息息反馈工工作。(4) 质质安部1) 对施施工过程程进行质质量预控控和监控控,组织织质量检检查和不不定期的的抽查。2) 负责责组织材材料的检检验,不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。(5) 供供应部负责市场调调查,材材料采购购供应,施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作,对材材料质量量负直接接责任。(6) 安安全员1) 组织织研究制制定各种种管理措措施。对对施工安安全负主主要责任任,向项项目经理理部
15、负责责。2) 审查查项目部部制定的的有关防防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案,对对已确定定的方案案检查落落实执行行情况。3) 审查查项目部部的各种种安全技技术交底底是否可可行。4)定期召召开安全全会议,检检查各种种安全制制度落实实情况。5)严格落落实“宜昌市有有关施工工现场管管理的基基本标准准和条例例”,检查查施工过过程的落落实情况况。(7)预算算部负责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。第三节、总总体部署署原则1)以确保保质量工工期为原原则,充充分估计计可能出出现的各各种困难难,各专专业穿插插施工带带来的影影响以及及难以预预测的因因素,因因此,在在施工安安排中要
16、要立足一一切向前前赶,采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上上,同时时展开施施工,尽尽可能利利用施工工空间,时时间上统统一协调调,合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。(2)总体体施工顺顺序上,按按照以下下几个原原则进行行1)为了成成品的保保护,施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工;2)为了满满足工期期要求,将将整个工工程划分分为两个个施工区区;3)在满足足上述两两个条件件的前提提下,先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面;4)具体到到施工部部位上,坚坚持合理理的施工工程序和和顺序,按按照先顶顶棚,后后门窗、墙墙面,最最后进行行地面施施工的程程序进行行;在各各个专业业工
17、种(如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等)的的穿插施施工中,各各工长积积级协调调,要做做到忙而而不乱,有有条不紊紊。第四节、施施工协调调管理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容,但考考虑到此此工程工工期短、任任务重等等因素,施施工协调调与各单单位配合合成为本本工程优优质按期期完成的的关键,为为了本工工程的顺顺利进行行,我们们将从以以下几个个方面入入手,搞搞好与各各方面的的协调关关系。(1)与设设计单位位间的工工作协调调。1)我方在在与设计计的沟通通上,能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求,能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2)主持施
18、施工图审审查,协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议,完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3)对施工工中出现现的情况况,除按按驻场监监理的要要求及时时处理外外,还应应积极修修正可能能出现的的设计错错误,并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求,进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4)根据建建设单位位指令,设设计方参参加设备备、材料料等的选选型、选选材和定定货,参参加新材材料的定定样采购购工作。5)协调在在施工中中需要与与设计方方协商解解决的问问题,协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。(2)与监监理工程程师间协协调1)在施工工过程中中
19、,严格格按照经经建设单单位及监监理工程程师批准准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上,接受受监理工工程师的的验收和和检查,对对出现的的问题,按按照监理理要求予予以整改改。2)严格执执行质量量控制、检检查、管管理制度度,并据据此对各各专业施施工队予予以监控控,确保保产品达达到优良良。坚决决杜绝现现场施工工不服从从监理安安排的不不正常现现象发生生,使监监理工程程师的指指令得到到全面执执行。3)所有进进入现场场使用的的成品、半半成品、设设备、材材料器具具,均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料,对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测
20、的的材料,主主动递交交检测结结果报告告,确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。4)施工中中,严格格执行“上道工工序不合合格,下下道工序序不施工工”的原则则,使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下,遵遵循“先执行行,后磋磋商”的原则则,在现现场质量量管理工工作中,维维护好监监理的权权威性。第五节、协协调方式式(1) 按按总进度度计划制制定的控控制节点点,组织织召开协协调工作作会议,检检查本节节点实施施的情况况,制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。(2) 由由项目经经理负责责主持施施工生产产协调会会,一般般情况下下,以周周为单位位进行协协
21、调。(3) 会会同建设设单位代代表定期期(半月月)或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查,制制定必要要的奖罚罚制度,奖奖优罚劣劣。(4) 各各部门以以周为单单位,提提出工程程简报,向向建设单单位和各各有关单单位反映映,通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题,使使有关各各方了解解工程的的进展情情况,及及时解决决施工中中出现的的困难和和问题。根根据工程程进展,不不定期地地召开各各种协调调会,协协助建设设单位协协调与社社会各业业务部门门的关系系以确保保工程进进度。第六节、施施工垃圾圾处理现场垃圾采
22、采用集中中堆放,专专人管理理,统一一搬运的的方法。第七节、施施工临时时用水计计划1) 施工工用水本工程施工工的临时时用水量量主要包包括水泥泥砂浆搅搅拌、地地面找平平、临时时生活用用水以及及施工现现场消防防及临时时办公用用水(2) 水水源选择择现场临时用用水水源源由建设设单位提提供的地地下层管管道井以以及现场场楼层平平面的卫卫生间自自来水管管给水。施施工时直直接引至至临时集集中用水水点。第八节、施施工临时时用电计计划(1) 施施工临时时用电实实施依据据主要根据现现场踏勘勘结果并并结合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(GGB5001944-933)和民民用建筑筑电气设设计规范范(SSDJ88
23、-977)实施施。(2) 施施工临时时用电组组织实施施计划(见见图4.2)主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施报主管部门批准后实施定期复查定期复查专职电工每周一次施工员每两周一次图4.2 施工临临时用电电组织实实施计划划(3) 施施工临时时用电系系统1) 用电电器特征征:动力负荷以以二类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主,照照明主要要以白炽炽灯泡作作为施工工现场临临时照明明光源。2) 施工工临时用用电配电电原则采用总配电电箱和分分配电箱箱二级配配电。配配电系统统为TNN-S 制,专专用PEE 保护护接地线线。动力力配电采采用一机机一闸,并并加配自自动脱扣扣漏电保保护开关关。照
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- 装饰 工程施工 招标 文件 80304
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