现代项目管理戴大双第5章67459.docx

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1、现代项目管理戴大双第5章项目计划与控制 复习1项目的计划工作分为哪几个阶段进行：（1）确确定任务务目标与与主要内内容（2）制制定项目目需求书书和初步步预算（3）项项目范围围确定与与工作结结构分解解（4）确确定工程程的整体体进度计计划、资资源使用用计划和和质量计计划（5）作作业进度度与资源源使用计计划的调调整2做好项项目控制制工作必必须做好好的基础础工作（1）建建立完善善的项目目监控体体系，配配备专门门的监控控队伍，做做到事事事有人过过问（2）建建立健全全项目控控制文件件体系，并并保证每每个项目目承建者者知道应应该如何何去完成成工作，保保证事事事有章可可循。（3）建建立通畅畅的信息息沟通网网络。

2、3项目目目标体系系示意图图发起人（企企业）目目标项目总目标标经济性目标标时间进进度目标标技术性性能目标标产出目标成成本目标标资源利利用率目目标利润润目标4为了更更好地构构建项目目的目标标体系，项项目管理理者需要要系统地地完成以以下工作作：（1）环环境分析析（2）提提出目标标因素1）问问题解决决程度因因素2）项项目自身身目标因因素（3）目目标系统统建立5工作分分解结构构（woork breeakddownn sttruccturre，WWBS）0级电厂扩扩建项目目1级环境保保护(无无）方案案设计与与设备采采购土建建施工设设备安装装调试2级地下基基础准备备厂房建建设设备备基础建建设3级厂房地地基建

3、设设厂房框框架建筑筑厂房墙墙体建筑筑封顶与与内部施施工就电厂扩建建项目而而言，电电厂扩建建项目本本身是一一个完整整的项目目，处于于第0级级。WBS帮助助项目经经理明细细工作安安排第1级处可可增加44个分项项目经理理，分别别管理各各分目标标任务电厂扩建建项目工工作结构构表工作编码工作名称1000电厂扩建项项目1100方案设计与与设备采采购1200土建施工1300设备安装调调试1210地下基础准准备1220基础建设1230厂房建设1231厂房地基建建设1232厂房框架建建筑1233厂房墙体建建筑1234封顶和内部部施工6项目计计划包括时时间计划划、资源源计划、质质量计划划、费用用计划、风风险计划划

4、等。7项目计计划体系系一个完整的的项目计计划体系系首先由由三个基基本部分分组成，分分别是进进度计划划、资源源计划和和质量计计划。项项目计划划体系。项目计划体体系的主主体由进进度计划划、资源源计划和和质量计计划构成成。三者者规定出出项目的的各项任任务在何何时，使使用何种种资源，按按照什么么标准完完成，是是项目计计划体系系的第一一层面。从项目进行行的过程程分析，项项目的计计划分成成三个阶阶段：（1） 项目发起人人从项目目整体方方面对项项目进行行规划。（整体规划）（2） 在项目各项项工作单单元分发发给各城城建单位位之前，对对整个项项目单元元工作进进行的详详细计划划。（项项目单元元的详细细计划）（3）

5、 在项目的具具体实施施过程中中，承建建单位根根据项目目计划的的总体需需求，以以及项目目进展过过程中出出现的环环境变化化情况，采采用滚动动计划的的方式不不断地制制定与修修改计划划。（在在项目进进行中不不断采用用滚动计计划方式式制定、修修改计划划）项目目标项目范围确确定与工工作分解解项目的的进度、资源和和质量安安排任务分解结结构进度计划资资源计划划质量计计划成本与资金金计划物物料供应应计划劳劳动力计计划文件控制计计划变更更控制计计划支持持计划8构建项项目的计计划体系系是一个个复杂的的工作过过程，从从广义上上讲，需需要经历历的过程程分成准准备工作作、计划划制定和和计划实实施等不不同的工工作阶段段。但

6、从从本质上上讲，具具有以下下几个特特点：（1）项项目计划划体系是是一个自自上而下下、由粗粗而细的的反复计计划过程程。（2）不不同的计计划是为为不同的的管理者者制定，其其管理的的职能领领域存在在较大的的差异。（3）强强调对项项目计划划本身的的管理。9没有计计划就没没有管理理，因此此计划是是项目管管理的核核心。10项目目进度计计划的编编制方法法定义目标标确定定任务建立立逻辑关关系图为任任务分配配时间，确确定项目目组成员员可支配配时间为任任务分配配资源并并进行平平衡确定管管理支持持性任务务准备备计划汇汇总11甘特特图项目进进度计划划的编制制方法甘特图的优优点：简简单易懂懂缺点：（1）无法完整地表达清

7、楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系 （22）利用用甘特图图进行动动态控制制具有相相当的难难度 （33）甘特特图处理理问题的的规模有有限12双代代号网络络图所谓网络络图，是是一种利利用圆圈圈、带有有箭头的的线等各各种符号号，全面面地表述述项目的的活动构构成、活活动间的的逻辑关关系以及及活动用用时情况况的图。双代号网网络计划划技术可可以明确确地表示示工作之之间的逻逻辑关系系，各工工作的时时间参数数易于计计算，便便于进行行动态管管理和网网络优化化，且可可以编制制成时间间坐标网网络。使用双代号号法绘制制的网络络图由三三大要素素构成，分分别是节节点(圈圈)、箭箭线和线线路。在绘制网络络图时，应应该遵

8、循循以下的的原则：（1）在绘绘制网络络图的开开始节点点与结束束节点均均应是唯唯一的。（2）在相相邻的两两个时间间节点之之间，最最多只能能由一条条箭线。（3）网络络图中不不能出现现循环回回路。（4）在对对网络图图的时间间节点编编号的过过程中，必必须按照照箭线箭箭头的指指向，升升序排号号，保证证时间节节点的序序号大小小与先后后关系保保持一致致。（5）在完完成网络络图的逻逻辑关系系描述后后，应该该将各活活动的工工时数据据标注在在表示该该活动的的箭线的的下面，才才得到完完整的网网络图。（6）正确确使用虚虚工序。13单代代号网络络图优点：易易画易读读，便于于检查修修改单代号网网络图的的组成：与双代代号网

9、络络图一样样，但含含义不完完全相同同。（1） 节点：节点点及其编编号用于于表达一一项工作作。（2） 箭线：表示示相邻工工作之间间的逻辑辑关系。单单代号网网络图中中不设虚虚箭线。（3） 线路。概念念相同。单代号的逻逻辑关系系：箭尾尾节点表表示的工工作是箭箭头节点点的紧前前工作；反之，箭箭头节点点所表示示的工作作是箭尾尾节点的的紧后工工作。单代号的绘绘图原则则：（1）单代代号网络络图必须须正确表表达工作作的逻辑辑关系（2）单代代号网络络图中严严禁出现现循环回回路（3）单代代号网络络图中不不能出现现双向箭箭头或无无箭头的的连线（4）单代代号网络络图中不不能出现现无箭尾尾节点的的箭线或或无箭头头节点的

10、的箭线（5）绘制制网络图图时，箭箭线不宜宜交叉，若若交叉不不可避免免，可采采用过桥桥法或指指向法单代号网络络图中，只只能有一一个起始始节点和和一个终终止节点点，当网网络图中中出现多多项无内内向箭线线的工作作或多项项无外向向箭线的的工作时时，应在在网络图图的右端端或座段段分设一一项虚工工作，作作为该网网络图的的起始节节点和终终止节点点。14网络络图图解解法计算算：计算每每个时间间节点前前面的活活动全部部完成的的最早时时间，并并记录在在相应的的时间节节点内。：逆推计计算确定定活动的的最迟开开工时间间。和内的的数字相相同的话话则为关关键工作作，线路路为关键键线路。15表格格计算法法作业名称节点编号i

11、-j作业工期t(i,jj)最早开工tES(ii,j)最早完工tEF(ii,j)最迟开工tLS(ii,j)最迟完工tLF(ii,j)总时差St(i,j)关键作业cpABCtES(ii,j)开始始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的最早开开始时间间tES(ii,j)=MaaxttEF(-,iitEF(ii,j)开始始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的最早结结束时间间tEF(ii,j)=tES(ii,j)+t(ii,j)t(i,jj)开始与与结束节节点分别别为i,j的作作业的持持续时间间MaxttEF(-,ii结束节节点为ii的各作作业中的的最早结结束时间间的最大大值tLS(ii,j)开始

12、始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的最迟开开始时间间tLS(ii,j)=tLF(ii,j)-t(ii,j)tLF(ii,j)开始始与结束束节点分分别为ii,j的的作业的的最迟结结束时间间tLF(ii,j)=MintLS(j,-)MinttLS(j,-)开始始节点为为j的各各作业中中的最迟迟开始时时间的最最小值St(i,j)=tLS(ii,j)-tES(ii,j)=tLFF(i,j)-tEF(ii,j)关键作业用用标注出出来。16计划划评审技技术工期ETT=(aa+4MM+b)/6a对作作业工期期的乐观观估计值值；M对作作业工期期最可能能的估计计值；b对作作业工期期的悲观观估计值值2=(b

13、-aa)/662Z=TD-TE/2cp2单单一作业业工期的的方差Z总工工期方差差TD设设定的项项目完成成时间TE利利用计算算出的EET值求求解出的的项目最最可能的的总工期期2cp关键键线路上上各关键键作业工工期的方方差17项目目计划的的调整与与优化时间间成本模模型法关键作业业的工期期是影响响项目总总工期的的关键e.g 设 AA,C,E,GG,I为为关键点点，原共共用244周，现现要压缩缩为222周作业名称ABCDEFGHI用人数量453622346正常工期463562665正常工期变变动成本本1215820247242218最短工期252341354最短工期变变动成本本201712303210

14、422523赶工成本斜斜率225533637赶工时间1-1-固定费用553366444调整后工期期363552665赶工斜率最最低的为为调整对对象赶工成本斜斜率=（最最短工期期成本-正常工工期成本本）/（正正常工期期-最短短工期）某工程调整整后的费费用支出出汇总表表作业名称ABCDEFGHI工期363552665变动成本合合计1614820287242218固定费用(周均)554466444周费用支出出10.37.55.6711.610.587.67.6周费用支出出=VCC/工期期 +FFC18项目目计划的的调整与与优化时间间-资源源模型法法名称工期各周所需人人数123456789101112

15、13141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222名称工期各周所需人人数12345678910111213141516171819202122F222G6333333H6444444I566666通过分析，可可以发现现，适当当地推迟迟非关键键作业的的时间，可可以在不不影响总总工期的的同事达达到均衡衡用人的的目的，具具体方法法是，将将作业DD推迟33周进行行，将作作业F推推迟5周周进行，则则用人的的情况将将有很大大的改善善。名称工期各周所需人人数12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C

16、3333D566666E522222F222G6333333H6444444I5666669998888888899777766666优化原则：紧前松松后，比比较均衡衡，不影影响成本本与工期期的完成成。19项目目的进度度控制项目进度度控制的的事先控控制工作作主要依依赖于项项目的进进度计划划体系，项项目进度度计划不不仅为项项目管理理者提供供了一个个进度安安排的基基准，同同时一个个周密考考虑的进进度计划划可以减减少项目目实施过过程中出出现问题题的概率率，是一一种积极极的事先先控制手手段。项目管理理者必须须不断地地监控项项目实施施过程中中的实际际项目进进展情况况，并及及时与计计划进行行比对，必必要时

17、对对偏差采采用有效效的应对对措施，保保证项目目进度，进进行有效效的项目目进度现现场控制制，或者者称为进进度的过过程控制制。注意的问题题：进度度控制必必须掌握握及时准准确的原原则，必须掌掌握重点点原则，必须注注重建设设健全的的信息反反馈体系系。进度控制过过程由项项目进度度动态监监测、进进度偏差差问题分分析和进进度更新新三个过过程组成成。更新进度计计划实施进度计计划采取取措施消消除偏差差动态监测 否 是偏差分析否判断是否否出现偏偏差 是是是否是是可控因因素20项目目的费用用控制费用控制制成本本，人力力资源，物物资，客客户关系系，时间间在费用控控制管理理方面，项项目费用用控制的的工作过过程与项项目进

18、度度控制基基本相同同，同样样包括费费用使用用信息收收集、偏偏差原因因分析和和采取必必要措施施等工作作步骤。（1） 监控费用执执行情况况并确定定已经出出现的偏偏差（2） 分析费用偏偏差对项项目产生生的正反反两个方方面的影影响（3） 采取必要的的措施减减少不合合理的费费用支出出21挣值值法项目费费用控制制措施挣值是指指已近完完成的工工作在原原成本计计划中的的预算金金额。挣挣值是已已经支付付的费用用，或叫叫已完工工累计所所花的成成本，不不是值多多少钱。在使用挣值值法时，需需要首先先明确的的基本参参数：（1） 计划工作量量的预算算费用（bbudggeteed ccostt off woork schh

19、eduuledd ,BBCWSS）是按照项目目的进度度计划，对对不同时时段的费费用支出出进行累累计计算算的结果果。（2） 已经完成工工作的实实际费用用支出（aactuual cosst ffor worrk pperfformmed,ACWWP）表述出一定定项目实实施过程程中的实实际费用用支出总总额，即即实际发发生额。（3） 已经完成工工作的预预算成本本（buudgeetedd coost forr woork perrforrmedd ,BBCWPP）是指按照预预算，已已经完成成的工作作可以使使用多少少预算定定额。BBCWPP是使用用成本与与预算的的方式，表表达出的的对项目目进度的的一种衡衡

20、量方式式。BCWP=已经完完成工作作进度预算定定额22.预算任务包包估算算任务包包具体挣值法决算阶段结算算工程完完成 一笔笔勾销23费用用偏差（CCV &CPII）CV=BBCWPP-ACCWPCPI=BCWWP/AACWPP采用CVV分析更更加合理理准确e.g CCV=2246.5-2275=-288.5万万元 费用支支出超支支24进度度偏差（SSV & SPPI）SV=BBCWPP-BCCWSSPI=BCWWP/BBCWSSe.g SSV=2246.5-1183.5=663万元元即提前前完成了了价值663万元元的工作作SPI=2466.5/1833.5=1355.6%约超额额完成336%的的工作25项目目管理软软件的基基本功能能（1）完完成项目目的制定定工作（2）项项目的管管理与控控制（3）为为项目管管理者提提供友善善的项目目外观（4）项项目优化化（5）项项目跟踪踪26项目目管理软软件的基基本模块块（1）基本本数据输输入模块块（2）数数据计算算处理模模块（3）人人机交换换式调整整模块（4）项项目信息息输出模模块